年終獎(jiǎng)如何分配管理制度

年終獎(jiǎng)如何分配管理制度XX公司2017年度年終獎(jiǎng)分配方案目的為了更好地體現(xiàn)公司利益與員工利益的緊密結(jié)合，達(dá)成業(yè)績(jī)高的收入高的目標(biāo)，同時(shí)也為增強(qiáng)公司與員工同呼吸共命運(yùn)的文化內(nèi)涵，特制定此方案。范圍公司總部各部門(mén)及分子公司員工（部門(mén)經(jīng)理、體系總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體人員、嘉善分公司除外）。原則本著內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的原則；公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則；年終獎(jiǎng)金總額的提取方案由財(cái)務(wù)部核算公司本年度的盈利情況，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后提取一定的數(shù)額作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金分配細(xì)則部門(mén)年終獎(jiǎng)的分配由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各體系進(jìn)行打分，各體系得分為所有分?jǐn)?shù)的平均值，其中總經(jīng)理占考評(píng)分?jǐn)?shù)的50%，本體系總監(jiān)占考評(píng)分?jǐn)?shù)的30%，其他高層占考評(píng)分?jǐn)?shù)的20%。（考核分?jǐn)?shù)=總經(jīng)理評(píng)分*50%+本體系總監(jiān)占考評(píng)分?jǐn)?shù)的30%+其他高層評(píng)分的平均分?jǐn)?shù)*20%）部門(mén)所得分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)，詳見(jiàn)表一?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一。部門(mén)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表表一：考評(píng)分?jǐn)?shù)系數(shù)本部門(mén)應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額度（元）90-100（含90）1（部門(mén)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*180-89（含80）0.8（部門(mén)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.870-79（含70）0.6（部門(mén)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.660-69（含60）0.4（部門(mén)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.460分以下0.2（部門(mén)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.2注：考核成績(jī)≥90為優(yōu)秀，80≤考核成績(jī)≤89為良好，70≤考核成績(jī)≤79為一般，60≤考核成績(jī)≤69為差。員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配由直接負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考評(píng)打分。由第一、二負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核與審核。部門(mén)員工所得獎(jiǎng)金分配詳見(jiàn)表二。員工考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表表二：考評(píng)分?jǐn)?shù)系數(shù)部門(mén)內(nèi)部個(gè)人所得的年終獎(jiǎng)金（元）90-1001（可獲年終獎(jiǎng)的員工月工資/部門(mén)內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資之和）*部門(mén)獎(jiǎng)金*180-89（含80）0.8（可獲年終獎(jiǎng)的員工月工資/部門(mén)內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資之和）*部門(mén)獎(jiǎng)金*0.870-79（含70）0無(wú)60-69（含60）0無(wú)60分以下0無(wú)注：考核成績(jī)≥90為優(yōu)秀，80≤考核成績(jī)≤89為良好，70≤考核成績(jī)≤79為一般，60≤考核成績(jī)≤69為差。特別說(shuō)明：1、如果員工入職時(shí)間在6個(gè)月以上，則按照上述公式計(jì)算年終獎(jiǎng)；2、如果員工入職時(shí)間在6個(gè)月以下，則計(jì)算年終獎(jiǎng)的公式為：個(gè)人年終獎(jiǎng)金=本部門(mén)應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額度*（可獲年終獎(jiǎng)的員工工資/部門(mén)內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員工資之和）*部門(mén)獎(jiǎng)金*系數(shù)*0.8考評(píng)步驟對(duì)部門(mén)的考核由被考評(píng)部門(mén)以外的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體參照《部門(mén)綜合考評(píng)表》。由人力行政部收集評(píng)選小組對(duì)各部門(mén)的考評(píng)成績(jī)，進(jìn)行匯總計(jì)算出最終考核分?jǐn)?shù)。由人力行政部將各部門(mén)的考評(píng)結(jié)果與各自體系總監(jiān)確認(rèn)與反饋。由人力行政部公布每個(gè)部門(mén)所得的年終考評(píng)分?jǐn)?shù)，并注明考評(píng)分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)公式及對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算各部門(mén)獎(jiǎng)金總額，派發(fā)各部門(mén)獎(jiǎng)金。對(duì)員工的考核員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配采取強(qiáng)制分步：0<人部門(mén)人數(shù)≤5人，優(yōu)秀員工將產(chǎn)生0-1名，良好員工產(chǎn)生0-2名，一般員工產(chǎn)生0-1名，表現(xiàn)差的員工產(chǎn)生0-1名；5人<部門(mén)人數(shù)<10人，優(yōu)秀員工將產(chǎn)生0-1名，良好員工產(chǎn)生0-4名，一般員工產(chǎn)生0-5名，表現(xiàn)差的員工產(chǎn)生0-1名；10人≤部門(mén)人數(shù)<20人，優(yōu)秀員工占部門(mén)人數(shù)的0-20%，良好員工占部門(mén)人數(shù)的0-50%，一般員工占部門(mén)人數(shù)的0-20%，表現(xiàn)差的員工占部門(mén)人數(shù)的0-10%；部門(mén)人數(shù)≥30人，優(yōu)秀員工占部門(mén)人數(shù)的0-30%，良好員工占部門(mén)人數(shù)的0-40%，一般員工占部門(mén)人數(shù)的0-20%，表現(xiàn)差的員工占部門(mén)人數(shù)的0-10%；由直接負(fù)責(zé)人根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體參照《員工綜合考核表》，提交部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)復(fù)核。由人力行政部收集各部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工考核成績(jī)，進(jìn)行匯總，并注明相應(yīng)的系數(shù)。由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)公式以及對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算各部門(mén)員工獎(jiǎng)金總額并發(fā)放?？荚u(píng)時(shí)間部門(mén)考評(píng)：2013年1月22日起至2013年1月30日止。部門(mén)成員考評(píng)：2013年1月22日起至2013年1月30日止。體系/部門(mén)綜合考核表體系：考核日期：2013-1-29一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿(mǎn)分考核分?jǐn)?shù)部門(mén)工作績(jī)效60%部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率15部門(mén)工作質(zhì)量15部門(mén)工作效率15部門(mén)工作成本意識(shí)15工作態(tài)度40%部門(mén)責(zé)任心6部門(mén)工作主動(dòng)性6部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神6部門(mén)服務(wù)意識(shí)10部門(mén)工作氛圍6部門(mén)參與公司活動(dòng)的積極性6評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）60分-69分（含60）60分以下附件二：?jiǎn)T工綜合考核表姓名：部門(mén)：職位：考核日期：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿(mǎn)分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績(jī)效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作成本意識(shí)10工作能力20%專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5工作態(tài)度20%紀(jì)律性4責(zé)任心4工作主動(dòng)性4團(tuán)隊(duì)精神4執(zhí)行力4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)10%自我學(xué)習(xí)能力5職業(yè)性5評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）60分-69分（含60）60分以下直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附件三：體系/部門(mén)考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效1512842部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門(mén)工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門(mén)工作效率很高高尚可差很差部門(mén)工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作態(tài)度65431部門(mén)責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)部門(mén)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差部門(mén)工作氛圍很好好尚可差太差部門(mén)參與活動(dòng)的積極性很高比較高尚可差太差部門(mén)服務(wù)意識(shí)108642很好好尚可差太差附件四：?jiǎn)T工指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效108642目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作數(shù)量很多多尚可較少太少工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作能力54321專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富普通不足很差崗位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求