提升安置房小區(qū)綠化景觀工程苗木種植的層次感

提升安置房小區(qū)綠化景觀工程苗木種植的層次感寧波市交通園林綠化工程有限公司望春橋（望春路以北）舊村改造村民安置房項目道路景觀、綠化等附屬工程QC小組2017年12月20日目錄一、工程概況…………二、小組概況…………三、選題理由…………四、課題目標(biāo)與可行性分析…………五、現(xiàn)狀調(diào)查…………六、分析原因…………七、要因確認(rèn)…………八、制定對策…………九、實施方案…………十、效果檢查…………十一、鞏固措施………十二、總結(jié)和下一步打算……………記統(tǒng)計，并積極與參與施工或負責(zé)養(yǎng)護的相關(guān)人員取得聯(lián)系求證，分析現(xiàn)場，提取資料，對獲得的數(shù)據(jù)進行整理分析，列出了導(dǎo)致苗木種植層次感缺乏的原因統(tǒng)計表。綠化景觀工程中苗木種植層次感缺乏的不良狀況統(tǒng)計表序號現(xiàn)場表現(xiàn)特征原因分析備注1苗木品種稀少、種類單一安置房小區(qū)綠化景觀工程造價低，限制苗木的品種和質(zhì)量安置房小區(qū)綠化景觀工程造價低2苗木種植色調(diào)單一綠化苗木種植搭配不合理綠化苗木搭配不合理3呆板枯燥、喬木搭配不合理綠化苗木種植方案不當(dāng)綠化苗木種植方案不當(dāng)4綠化種植銜接不當(dāng)，只有大喬木、灌木綠化苗木種植方案不當(dāng)缺少低矮球類、小喬木5喬木種植疏密不當(dāng)，參差不齊綠化苗木種植方案不當(dāng)綠化苗木種植方案不當(dāng)6苗木種植位置不合理，高低錯雜現(xiàn)場施工不靈活，施工人員缺少施工經(jīng)驗，施工人員責(zé)任心不高施工人員缺少施工經(jīng)驗，施工人員責(zé)任心不高7苗木種植品種規(guī)格普遍偏小綠化苗木設(shè)計方案不當(dāng)綠化苗木設(shè)計方案不當(dāng)8苗木修剪高度過度統(tǒng)一，欠缺層次綠化苗木修剪不當(dāng)；施工人員缺少層次感的主觀意識施工人員缺少施工經(jīng)驗9喬木規(guī)格相近，無法形成層次進場喬木選擇不當(dāng)，無法達到設(shè)計要求效果進場喬木選擇不當(dāng)，施工人員責(zé)任心不高六、分析原因從原因統(tǒng)計表中，我們清楚地看到，造成綠化景觀工程中苗木種植缺乏層次感的原因有：1、安置房小區(qū)綠化景觀工程造價低，限制苗木的品種和質(zhì)量2、綠化苗木搭配不合理3、安置房小區(qū)綠化景觀施工設(shè)計方案不當(dāng)4、缺少低矮球類、小喬木5、苗木種植位置不合理，高低錯雜，施工人員缺少施工經(jīng)驗6、進場喬木選擇不當(dāng)，無法達到設(shè)計要求效果7、施工人員素質(zhì)低，責(zé)任心不高8、綠化苗木修剪不當(dāng)；施工人員缺少層次感的主觀意識綠化景觀工程中苗木種植層次感缺乏的原因關(guān)聯(lián)圖制圖人：江潤學(xué)日期：2017年12月1日七、要因確認(rèn)通過關(guān)聯(lián)圖分析，共找到4條末端因素。QC小組集思廣益，并對調(diào)查現(xiàn)場進行復(fù)核，同時咨詢了施工、養(yǎng)護經(jīng)驗豐富的專家、一線的施工管理工人，運用專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗逐一進行分析確認(rèn)。末端因素一：安置房小區(qū)工程造價低確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時間現(xiàn)場調(diào)查安置房小區(qū)工程造價低安置房小區(qū)工程造價低，導(dǎo)致苗木規(guī)格較小、數(shù)量少，無法達到苗木層次感要求施培芳、于小通、江潤學(xué)、賀旭輝2017年12月15日驗證情況QC小組現(xiàn)場實地考察，并咨詢相關(guān)施工人員，安置房小區(qū)工程造價較低的工程項目，并不一定都會出現(xiàn)苗木規(guī)格小、數(shù)量少的現(xiàn)象，也不一定都會出現(xiàn)苗木層次感較差的結(jié)果。結(jié)論非要因末端因素二：設(shè)計方案不當(dāng)確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時間現(xiàn)場調(diào)查設(shè)計方案不當(dāng)施工設(shè)計方案不當(dāng)，按圖施工后苗木層次感較差施培芳、于小通、江潤學(xué)、鄭靜2017年12月10日驗證情況QC小組現(xiàn)場實地考察，并咨詢施工現(xiàn)場一線施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員，施工設(shè)計方案不當(dāng)，導(dǎo)致按圖施工后，綠化苗木層次感較差。結(jié)論要因末端因素三：施工人員責(zé)任心不高確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時間現(xiàn)場調(diào)查施工人員責(zé)任心不高提高施工人員的責(zé)任心，選擇具有責(zé)任心的施工隊伍施培芳、虞燕波、賀旭輝、陳寧2017年12月10日驗證情況QC小組實地觀察對比了現(xiàn)場綠化苗木種植層次感優(yōu)劣明顯的不同部位，發(fā)現(xiàn)其中一個施工班組中若干綠化種植人員責(zé)任心較差，導(dǎo)致現(xiàn)場綠化苗木種植高低錯雜，種植后層次感較差。結(jié)論要因末端因素四：施工人員缺乏施工經(jīng)驗確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時間現(xiàn)場調(diào)查測試施工人員施工經(jīng)驗施工人員施工經(jīng)驗滿足苗木種植層次感的工作需要于小通、虞燕波、賀旭輝、鄭靜2017年12月15日驗證情況QC小組通過詢問、考核等方法測試相關(guān)施工人員的施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其中若干人員施工經(jīng)驗缺乏，并不具備綠化苗木種植層次感的施工經(jīng)驗，對各種器材的使用也并不熟練。結(jié)論要因通過對末端因素的調(diào)查分析論證，確認(rèn)以下3項為主要原因：eq\o\ac(○,1)設(shè)計方案不當(dāng)eq\o\ac(○,2)施工人員責(zé)任心不高eq\o\ac(○,3)施工人員缺乏施工經(jīng)驗八、制定對策針對以上3項主要原因，QC小組全體成員在現(xiàn)場調(diào)查和召開會議、充分討論的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的對策措施。對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)執(zhí)行人完成時間1設(shè)計方案不當(dāng)1、做好工程開工前的圖紙分析及設(shè)計單位圖紙交底工作2、在施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的不良狀況及時與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)解決設(shè)計方案不當(dāng)引起的苗木種植層次感差的問題施培芳、于小通、江潤學(xué)、賀旭輝、鄭靜2017年12月20日2施工人員責(zé)任心不高1、選擇責(zé)任心強的施工班組，特別注重班組長的選擇，確保施工方法執(zhí)行到位2、施工前做好技術(shù)交底工作，總結(jié)苗木種植層次感差的現(xiàn)象及原因，有的放矢3、在施工中及時跟蹤施工人員現(xiàn)場施工狀況，確保避免人員的疏忽造成的層次感差的問題避免由于施工人員責(zé)任心不高、人為疏忽等主觀因素造成的苗木種植層次性較差的問題施培芳、虞燕波、江潤學(xué)、賀旭輝、陳寧2017年12月20日3施工人員缺乏施工經(jīng)驗1、加強施工施工人員的專業(yè)水平教育2、做好現(xiàn)場施工人員的技術(shù)交底工作3、施工過程中，及時安排施工管理人員對關(guān)鍵部位及發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證正確的施工方法落實到位切實提高施工施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，做好技術(shù)交底，杜絕由于缺乏施工經(jīng)驗，技術(shù)水平不高導(dǎo)致苗木種植層次性較差的問題施培芳、于小通、虞燕波、賀旭輝、鄭靜2017年12月20日實施方案◆實施一：設(shè)計方案不當(dāng)俗話說，治病要治根，設(shè)計方案不當(dāng)，必然導(dǎo)致施工單位按圖施工后，出現(xiàn)層次感較差的問題。但對于有經(jīng)驗的施工管理人員應(yīng)該能夠采取措施彌補設(shè)計方案不當(dāng)引起的苗木種植層次感較差的情況。

1、做好工程開工前的圖紙分析及設(shè)計單位圖紙交底工作。工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織全體項目部管理人員參與圖紙分析會，詳細分析解讀設(shè)計圖紙內(nèi)容，努力理解設(shè)計意圖，把握設(shè)計意向，并對出現(xiàn)的不符合施工現(xiàn)場狀況及不利于苗木種植層次感的問題進行匯總整理，保證每一位施工管理人員充分了解設(shè)計意圖，細致把握設(shè)計圖紙，并能夠?qū)υO(shè)計方案不當(dāng)?shù)牟课痪哂幸欢ǖ谋孀R能力。2、在施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的不良狀況及時與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)。良好的施工現(xiàn)場管理工作，本質(zhì)上是一種以PDCA循環(huán)管理為基本方法的執(zhí)行體系。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，進行匯總整理，及時與項目業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計方案及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利于苗木種植層次感的不良狀況。避免設(shè)計方案不當(dāng)?shù)膯栴}，對施工現(xiàn)場苗木種植層次感所帶來的影響?！魧嵤┒菏┕と藛T責(zé)任心不高提高施工現(xiàn)場全體施工人員責(zé)任心對于提升苗木種植層次感的工作目標(biāo)至關(guān)重要。一位責(zé)任心高的施工人員能夠?qū)⒑玫氖┕し椒▓远ǖ膱?zhí)行到位，并將發(fā)現(xiàn)的不良狀況及時反應(yīng)給管理人員，進一步促進生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。1、選擇責(zé)任心強的施工班組，特別注重班組長的選擇。具有責(zé)任心的班組長對整個工程現(xiàn)場施工管理工作的優(yōu)勢不言而喻，能夠確保施工方法執(zhí)行到位。2、施工前做好技術(shù)交底工作，總結(jié)苗木種植層次感差的現(xiàn)象及原因，有的放矢。3、在施工中及時跟蹤施工人員現(xiàn)場施工狀況，淘汰責(zé)任心差的施工人員，確保避免人員的疏忽造成的層次感差的問題?！魧嵤┤菏┕と藛T缺乏施工經(jīng)驗“人”是生產(chǎn)力的第一生產(chǎn)要素。只有具有優(yōu)秀的人力資源，才能保證各施工工序有序有意義的進行，避免造成施工人員缺乏施工經(jīng)驗導(dǎo)致的苗木種植層次感較差的問題。1、加強施工施工人員的專業(yè)水平教育。加強對施工人員的教育培訓(xùn)。定期組織學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，普及一線施工人員提升苗木種植層次感的各項基本技術(shù)知識。2、做好現(xiàn)場施工人員的技術(shù)交底工作。利用收集到的苗木種植層次感較好的施工項目現(xiàn)場照片及視頻資料對參與施工的全體施工人員詳細分析提升苗木種植層次感的優(yōu)點及具體細節(jié)注意問題，保證在施工前施工人員具有良好的提升苗木種植層次感的主觀意識，進一步提高實現(xiàn)本項目提升苗木種植層次感的目標(biāo)。3、施工過程中，及時安排施工管理人員對關(guān)鍵部位及發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證正確的施工方法落實到位。十、效果檢查１、QC小組在項目伊始，就參與工程底土造型工作，并緊密跟蹤苗木采購與進場、苗木種植、修剪、養(yǎng)護等現(xiàn)場施工步驟，并對施工過程中出現(xiàn)的不利于提升苗木種植層次感的設(shè)計方案不當(dāng)、施工人員責(zé)任心不高、施工人員缺乏施工經(jīng)驗等各種問題及時作出調(diào)整與優(yōu)化，為確保苗木種植層次感的提升作出巨大努力。2、經(jīng)過QC小組全體成員的努力，望春橋（望春路以北）舊村改造村民安置房項目道路景觀、綠化等附屬工程喬灌木種植后，長勢良好，層次感效果明顯，達到預(yù)想的設(shè)計意圖，提高了安置房小區(qū)整體的綠化景觀效果。十一、鞏固措施1、QC小組經(jīng)過討論優(yōu)化，對提升苗木種植層次感在安置房小區(qū)綠化景觀工程中的應(yīng)用工作進行拓展補充，編寫公司內(nèi)部施工作業(yè)指導(dǎo)手冊《提升安置房小區(qū)綠化景觀工程苗木種植層次感的方法》，以便在以后的工程施工、養(yǎng)護中加以應(yīng)用。2、落實缺陷養(yǎng)護期內(nèi)的養(yǎng)護管理工作。以參加本項目施工的人員為主，確保對現(xiàn)場及苗木狀況的了解熟悉。保證后期養(yǎng)護過程中補苗時候苗木種植方式，確保苗木種植層次感提升效果的延續(xù)。3、QC小組成員將會繼續(xù)跟蹤其他類似的安置房小區(qū)苗木種植層次感等方面的優(yōu)秀事例及反面案例，收集新信息，對《提升安置房小區(qū)綠化景觀工程苗木種植層次感的方法》及時更新補充。十二、總結(jié)和下一步打算讀萬卷書不如行萬里路，本次QC小組經(jīng)過本安置房小區(qū)綠化景觀工程施工現(xiàn)場苗木種植全過程的跟蹤苗木種植層次感在望春橋（望春路以北）舊村改造村民安置房項目道路景觀、綠化等附屬工程綠化工程的實際應(yīng)用，掌握了書本中無法了解的苗木種植層次感在大型安置房小區(qū)綠化景觀工程實際應(yīng)用中可能出現(xiàn)的各種不良狀況，以及相應(yīng)的處理方法。為提升苗木種植層次感在安置房小區(qū)綠化景觀工程中的應(yīng)用探索提供了原始的調(diào)查資料，為本項目的順利完成提供有力的技術(shù)支持。本次QC課題活動取得的成果是顯著的，QC小組在現(xiàn)場實地細致調(diào)查分析中不斷磨練，小組成員在質(zhì)量意識、參與意識、QC知識、團隊精神、工作熱情等方面的能力得到了大幅度的提升。同時QC小組的活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的支持和肯定。QC小組下一步嘗試新課題的研究方向?qū)⑹牵盒陆ňG化工程施工中，常綠大喬