會展公園配套服務用房項目建筑施工現(xiàn)場各項管理制度及職責

會展公園（配套服務用房）項目綠色施工專項資料目錄TOC\o"1-3"\h\u9959第一章、安全管理制度 頁安全管理制度第1節(jié)、安全管理生產(chǎn)制度一、安全教育和技術(shù)培訓1、運用各種形式，開展多層次的經(jīng)常性安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使各級干部和廣大職工不斷增強對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認識。牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，公司每年組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、班組長進行輪訓學習安全生產(chǎn)法規(guī)，并通過考核，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平。2、健全工人的三級教育、建卡和考核制度，對新參加工作工人，工程處、施工隊、工地要逐級進行安全技術(shù)知識、操作規(guī)程和安全法規(guī)、紀律的教育，并經(jīng)考核合格方準上崗。3、嚴格執(zhí)行對特殊公眾工人的教育、培訓、考核制度，經(jīng)考核合格取得證書并持證上崗。4、結(jié)合各時期施工（生產(chǎn)）任務和安全生產(chǎn)需要，舉辦各類型學習、培訓（輪訓）班，生產(chǎn)工人要組織以本工種安全操作規(guī)程為主的學習，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和自身管理水平，增強自我保護能力。安全教育和技術(shù)培訓，是搞好安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作，各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門一定要嚴格執(zhí)行，常抓不懈。二、安全技術(shù)措施的編制、審批制度所有工程在編制施工組織設(shè)計（施工方案的同時，都必須編制安全技術(shù)措施。對于大型和高層建筑的基礎(chǔ)工程，構(gòu)件吊裝，五層以上外架，高度大于4.5m的支撐工程，舊建筑、構(gòu)筑物拆除以及關(guān)鍵部位等，要編制單項的安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行部頒標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時用電專項施工組織設(shè)計，編制的組織與審批程序與施工組織設(shè)計同步進行。要根據(jù)工程實際情況，采取有針對性措施，尤其對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，對高處作業(yè)、電氣設(shè)備、起重吊裝、井架等要狠抓防護設(shè)施和安全裝置的落實。防護設(shè)施和安全裝置要逐步做到定型化、標準化。繼續(xù)貫徹“十項防護措施”防止高空墜落、物體打擊、電害、機害事故的發(fā)生。三、安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底，要貫穿于施工過程。執(zhí)行逐級交底制度并與施工組織設(shè)計交底同步進行。每個分部分項工程都應有書面交底記錄。內(nèi)容應有針對性，防止一般化。施工前由施工員向工人班組作口頭交底，并履行簽字手續(xù)。四、安全生產(chǎn)檢查加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時整改，防患于未然，是搞好安全生產(chǎn)的有效方法。要堅持群眾檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合，經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合的檢查制度。工人班（組）要建立作業(yè)前自檢制度，要對自己使用機具、勞動保護用品以及本班（組）作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能自行處理的應向工地有關(guān)人員匯報，隱患消除后方開始作業(yè)，并逐步完善記錄工作。各級管理人員，尤其是專職質(zhì)安員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場（作業(yè)點），指導、督促工人認真執(zhí)行安全制度、操作規(guī)程和正確使用勞動保護用品，并對各作業(yè)區(qū)域的防護設(shè)施，機具的安全裝置，臨時用電等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。要認真執(zhí)行工地周檢，工程處月檢，公司季檢、半年檢及安全周活動，年終檢的定期檢查和不定期的突擊檢查制度，有領(lǐng)導、有組織、有計劃的進行檢查，各級領(lǐng)導要親自組織和帶隊，以《建筑施工安全檢查評分標準》為主要內(nèi)容，逐項檢查、評分并綜合評定，對不合格項目要制定整改計劃，并做到定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，有危及人身安全者，應暫停作業(yè)。要加強對高層和大型工程的檢查，尤其是高層工程地下作業(yè)難度大，地面作業(yè)高程多，不僅防護困難，且機械設(shè)備多，用電量大，交叉作業(yè)也多，相應的事故隱患也多，因此，要加強管理和檢查。工地應相應強化檢查控制措施，各級領(lǐng)導和管理機構(gòu)也應加強管理和檢查。同時要加強雨季臺風前后和節(jié)、假日前后的檢查。五、加強對聯(lián)營、分包隊伍的管理在簽定聯(lián)營、分包合同時，要明確規(guī)定雙方對安全生產(chǎn)應負責任（包括事故統(tǒng)計上報責任）?？偘鼏挝贿€要加強對分包隊伍的安全教育、安全檢查、安全交底、安全管理。六、傷亡事故報告制度輕傷事故，每月廿八日匯總上報公司。發(fā)生重傷、死亡事故，應立即上報公司經(jīng)理室，以便逐級上報和進行調(diào)查處理。同時應迅速搶救傷亡人員和財產(chǎn)，采取措施防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。七、安全生產(chǎn)例會制度每月廿八日召開由各基層單位一名抓生產(chǎn)及質(zhì)安負責人組織的安全生產(chǎn)例會。第2節(jié)、安全生產(chǎn)教育制度一、安全生產(chǎn)教育規(guī)定1、對新進場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書方準上崗。2、電工、、加工、架工、機操工及起重工、打樁機等特殊工人除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作；3、要定期輪訓安全干部，其中施工員、安全員、班組長是安全教育的重點。4、采新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗們時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和崗們的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。二、新工人入場安全教育（一）新工人入場三級安全教育1、公司教育；2、項目部教育；3、班組教育。（二）考核、發(fā)證、登記1、三級教育每級教育結(jié)束，統(tǒng)一命題組織考試。2、考試合格者，發(fā)上崗證，否則補考。3、新工人安全教育，要進行登記，建立檔案。三、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育1、特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行安全技術(shù)培訓。2、已經(jīng)有上崗證的特種作業(yè)人員在做作業(yè)前也要進行再教育。四、安全生產(chǎn)的經(jīng)常教育（一）安全生產(chǎn)宣傳教育1、主要內(nèi)容（1）宣傳安全生產(chǎn)在政治和經(jīng)濟上的重大意義，使每個職工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。（2）宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使職工懂得不重視安全生產(chǎn)，會給、勞動者本人以及社會、家庭帶來損失與不幸。（3）教育職工尊重科學，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)。（4）宣傳“安全生產(chǎn)人人有責”,動員全體職工人人重視，人人動手安全生產(chǎn)、文明施工。（5）教育職工克服麻痹思想，一產(chǎn)工作“重視主體工程、忽視收尾工程”。2、生產(chǎn)宣傳教育的主要形式（1）施工現(xiàn)場入口自的安全紀律牌；（2）舉辦安全生產(chǎn)訓練班；（3）舉辦勞動保護講座；（4）舉辦安全保護展覽；（5）印發(fā)保護簡報、通報等；（6）辦安全保護黑板、宣傳欄；（7）其它形式。（二）普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，主要內(nèi)容：1、防觸電和角電后知識；2、防止起重傷害事故基本知識，嚴格安全紀委，不準隨意矩形動起重機械，不準隨意坐起重升降。3、腳手架、吊籃安全使用知識，不準隨意拆用架子或吊籃的任何部件。4、通安全常識。5、安全標準、制度等知識；6、安全法制知識教育，增強安全法制觀念，嚴格按章辦事，領(lǐng)導不違章指揮，不違章作業(yè)。（三）適時安全教育1、季節(jié)性安全教育，如冬季安全教育。2、節(jié)假日加班加點職工的安全教育。3、突擊趕任務情況的安全教育。第3節(jié)、安全生產(chǎn)目標責任制項目經(jīng)理、項目總工程師安全工作主要職責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法，級織制定項目部安全管理制度、辦法，落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員配備，嚴格履行安全管理。根據(jù)工程項目特點、合理編制施工方案，科學組織施工，把安全放在與進度、質(zhì)量同等重要的位置，貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，大力開展預測、預防、預控活動。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，防范于未然，支持安全管理人員工作。經(jīng)常組織各種生產(chǎn)教育，發(fā)致力群眾，實行全員、全方位、全過程管理。積極組織并協(xié)助上級安全部門調(diào)查、分析和處理員工傷亡事故。對因違章指揮、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程或缺少安全防護設(shè)施而造成的員工傷亡事故承擔領(lǐng)導責任。安全管理負責人的主要職責對貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護政策法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查；定期組織安全生產(chǎn)檢查；及時分析安全形勢提出預防事故的措施和建議，搞好安全技術(shù)交底；并經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責組織開展安全標準工地建設(shè)活動，協(xié)助領(lǐng)導調(diào)查處職工傷亡事故。有關(guān)職能部安全生產(chǎn)人員的主要職責負責工程質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查，做好安全技術(shù)交底和安全教育、培訓工作，管理好安全資料，及時準確上報安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表及其他需要上報的安全資料。工程部負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理，搞好施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)納入施工生產(chǎn)計劃、分析和總結(jié)之列，納入項目部例會內(nèi)容。材料設(shè)備部負責材料的計劃、采購、保管、試驗、試件的送檢，機械設(shè)備的驗收、使用、檢查、維修等安全管理工作，并認真落實安全防范措施。計財部根據(jù)實際需要，按規(guī)定計取安全技術(shù)措施經(jīng)費和其他勞保費用，并監(jiān)督實施。辦公室負責勞保用品的采購、發(fā)放。安全生產(chǎn)的宣傳以及消防、治安、衛(wèi)生工作。生產(chǎn)工人安全責任制認真學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。保管好使用的工具及防護用品，堅持用前進行檢查，不動用他人的機械，工具等。本人對不熟悉的機械、工器無操作訓練不得操作和使用，不動用他人機械、工器具。施工前及施工過程中，對施工場所進行檢查，做好安全檢查防范措施。堅持文明施工，下班前一定要做好現(xiàn)場清理，做好施工完料盡場清。師傅對徒弟、老工人對新工人要進行安全教育，特別是對危險性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他們的安全。愛護現(xiàn)場安全措施、不得亂折、亂動，不得將設(shè)備、材料等堆放在施工通道上，保護施工道路暢通。積極參加安全活動，提出不安全因素，提出安全工作建議，為安全多做工作。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，有權(quán)限越級反映施工不安全問題，發(fā)現(xiàn)險情時，有權(quán)先進行處理，后再向領(lǐng)導反映。（10）發(fā)生事故的本人或發(fā)現(xiàn)他人造成事故，應立即報告班長或有關(guān)部門，并積極搶救傷者，防止擴大事故。第4節(jié)、安全文明施工處罰細則一、適用范圍本細則適用于進入施工現(xiàn)場的所有班組（單位）和個人。二、細則1、故意損壞工地的安全文明施工設(shè)施的，除按價賠償外，尚罰款200元；2、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款20元；不佩戴工作卡的罰款10元；3、在工程的危險區(qū)域施工，不按要求設(shè)置安全護欄和安全擋板的罰款100元；4、在安全門或安全護欄外停留和向外探頭的罰款100元；5、在特殊作業(yè)場所（如高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等）作業(yè)，不佩戴安全勞保用品的每例罰款200元；6、無特種作業(yè)（如：電焊、氣焊和機械操作等）上崗證，又從事特種作業(yè)的罰款200元；7、施工現(xiàn)場的電源線拖地或因施工條件所限造成電源線拖地，但不加套管或蓋板進行保護的罰款100元；8、施工現(xiàn)場的氧氣、乙炔瓶放在陽光下曝曬或離明火距離小于10米的罰款100元；9、在消防栓周邊的1米范圍內(nèi)堆放材料或其它雜物的罰款50元；10、向基坑或樁孔內(nèi)拋擲工具、材料或其它物件的罰款100元；11、不從施工便梯或樓梯上上下，而用傳遞物件或拉繩送人上下的罰款200元；12、在施工現(xiàn)場的指定的吸煙區(qū)外吸煙的罰款50元；13、不節(jié)約工地材料而盲目開料的按價賠償損失；14、每天下午下班后，沒做到工完場清的罰款50元；15、在工地現(xiàn)場隨地大小便，隨地亂扔垃圾或其它雜物的罰款50元；16、現(xiàn)場作業(yè)人員上崗前喝酒的罰款100元；17、進入施工現(xiàn)場，有袒胸、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、短褲、踏鞋跟現(xiàn)象的罰款20元；18、使用施工現(xiàn)場的消防用水進行沖涼或洗衣服的罰款100元，若因此造成消防設(shè)施損壞者，尚需按價賠償損失；19、上崗作業(yè)時違章蠻干，不聽從現(xiàn)場管理人員指揮的罰款200元；20、在施工現(xiàn)場講粗話、臟話、故意制造噪音或制造混亂的罰款200元；21、清掃施工現(xiàn)場時，故意加大揚塵或加大噪音，造成環(huán)境污染的罰款100元；22、在宿舍里亂拉亂接電線或使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電熱設(shè)備或煤氣爐的，除給予沒收外，尚罰款100元；23、員工宿舍沒有做到人離燈熄風扇熄的罰款50元；24、躺在床上吸煙和亂扔煙頭火種的罰款100元；25、在電源線上晾（或曬）衣物或懸掛物品的罰款50元；26、不按指定的房號和床位居住，而擅自調(diào)換床位、搭設(shè)“小房”和男女混住的罰款50元；27、有未辦理進場手續(xù)的無關(guān)人員或有孕婦、小孩留宿的罰款100元；28、在宿舍的門口與疏散通道停放工具或堆放雜物的罰款50元；29、在宿舍內(nèi)進行吸毒、賭博、傳閱黃色書刊和搞封建迷信等“七害”活動的罰款500元，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。30、在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆、危險和有毒物品的罰款200元；31、在食堂就餐時，不排隊買飯，而故意推、拉、擁、擠和起哄的罰款100元；32、在食堂就餐時，敲盅或敲盆的罰款100元；33、隨地亂倒剩飯、剩菜等食物殘渣的罰款50元；34、在施工現(xiàn)場無理取鬧、謊報險情、制造混亂或打架的，除將參與方立即逐出工地外，另罰款500元；35、攜帶行旅或其它物品走出工地時，不接受保衛(wèi)檢查的罰款50元；36、非法脅迫、誘騙，或者教唆他人結(jié)群打架，尋釁滋事或毆打他人，侮辱婦女或者進行其他流氓活動的，除將當事人立即逐出工地外，另罰款500元；37、有偷竊、騙取、搶奪單位或私人財物，或故意損壞公物等違法行為的，除將當事人立即逐出工地外，另罰款500元；38、侵犯他人通信自由權(quán)利（包工括隱匿、毀棄或者私拆他人郵件、電報等行為）的罰款100元；其他違規(guī)違紀行為，事情節(jié)輕重另作處罰。第5節(jié)、安全用電管理制度施工現(xiàn)場一切電氣安裝必須按照中華人民共和國標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194—93和國家建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場的一切電氣線路設(shè)備安裝、維護必須由持證電工負責，并要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場必須采用“三相五線制”供電，TN—S接零保護系統(tǒng)。外電架空線路與施工中的建筑物或臨時設(shè)施要保持相應的安全距離。動力和照明應分開回路設(shè)置。禁止使用不合格的保險裝置和霉爛電線。固定設(shè)備電線（電移動式用電設(shè)備的電源線（電纜）全長不得有駁口，外絕緣層無機械損傷。照明必須一燈一制保險。加強對碘鎢、鹵化物燈的使用管理。開關(guān)箱金屬外殼應接地零（地）保護良好，必須嚴格實行“一機一閘一漏電開關(guān)”制，嚴禁用一個開關(guān)直接控制兩臺以上用電設(shè)備，開關(guān)箱內(nèi)禁止存放雜物，門應加鎖及應有防雨、防潮措施。配電箱金屬外殼應接零（地）保護良好，內(nèi)置有漏電開關(guān)，具有門鎖及防雨、防潮措施，并有編號及定期安全檢查和安全技術(shù)檔案。拉閘停電進行電氣（電器）檢修作業(yè)時，必須須配電箱、開關(guān)箱門掛上“電氣檢修，嚴禁合閘”的標志，必要時設(shè)專人看守。第6節(jié)、定期安全檢查制度一、確保安全生產(chǎn)，文明施工，特制訂定期安全檢查制度二、每月的25日~30日（其中一天）由項目經(jīng)理帶隊，會同有關(guān)部門的負責人、安全管理人員、施工隊負責人、安全員進行項目月檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，能當場整改的當場整改，不能當場整改的，指定專人負責，限期整改，必要時召開專題會議，確定整改措施，落實整改責任部門、責任人，限期整改。三、每周五由施工隊負責人會同本隊安全員進行周檢，發(fā)現(xiàn)違章行為、安全檢查隱患立即整改。四、安全員堅持日常巡檢制度，隨時隨地對發(fā)現(xiàn)違章操作及違犯施工禁令的要立即指出，并督促整改。五、項目負責人每半月召開一次定期安全會議，檢討現(xiàn)場出現(xiàn)的問題并提醒大家注意改正。參加人員為有關(guān)部門負責人、安全管理人員、施工隊負責人、安全員。六、各班組長對自己轄下的各員工定期檢查安全操作，發(fā)現(xiàn)違章，立即通知整改，并上報安全員和項目負責人。七、各員工均應熟知本工種的安全操作規(guī)程，及時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即上報。第7節(jié)、安全生產(chǎn)責任制一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度．施工項目安全交底制度和設(shè)施．設(shè)備交接驗收使用制度；領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決；發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。二、施工員安全生產(chǎn)責任制組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣．機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。三、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制1．在組織編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應的安全技術(shù)措施；2．負責提出改善勞動條件的項目實施措施、并付諸實現(xiàn)；3．對職工進行安全技術(shù)教育；４．參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。四、班組長安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具．設(shè)備．防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告，五、工人安全生產(chǎn)責任制認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章，服從安全人員的指導；發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全年產(chǎn)方面做到互相幫助．互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。六、生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)責任制在編制下達生產(chǎn)計劃時，要考慮工種特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關(guān)部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月旬作業(yè)計劃,將支、拆安全網(wǎng)，拆、搭腳手架等列為正式工作，給予時間保證；在檢查月、旬生產(chǎn)計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時，要貫徹：“安全第一”的思想,同時解決不安全隱患,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,不得冒險違章作業(yè);對改善勞動條件的工種項目必須納入生產(chǎn)計劃,視同生產(chǎn)任務并優(yōu)先安排,在檢查生產(chǎn)計劃完成情況時,一并檢查。七、技術(shù)部門安全生產(chǎn)責任制對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題總是負安全責任；對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術(shù)措施；以安全生產(chǎn)全面觀點編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿在施工設(shè)計．施工方案．工藝卡的內(nèi)容里。負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)；對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程；會同勞動、教育部門編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進行安全技術(shù)教育；參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，情況；參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)。八、設(shè)備組安全生產(chǎn)責任制制定安全措施，保證機、電、起重設(shè)備、受壓容器安全運行。所有現(xiàn)用的安全防護裝置及一切附件，經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維護；對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備，應會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施；新購進的機械、受壓容器等設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、有效。出廠合格證及技術(shù)資料必須完整，使用前要制定安全操作規(guī)程；負責對機、電、起重設(shè)備、受壓容器的安全規(guī)程和安全運行制度。對違章作業(yè)人員要嚴肅處理，發(fā)生機、電設(shè)備事故要認真調(diào)查分析。認真貫徹執(zhí)行機、電、起重設(shè)備、受壓容器的安全規(guī)程和安全運行制度。對違章作業(yè)人員嚴肅處理，發(fā)生機、電設(shè)備事故要認真調(diào)查分析。九、材料部門安全生產(chǎn)責任制供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修；采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準；負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品；對批準的安全設(shè)施所用材料應納入計劃，及時供應；對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育。十、財務部門安全責任制按國家規(guī)定要求和實際需要，提取安全技術(shù)措施費和其它勞保用品費用，?？顚Ｓ?；負責撥給對職工進行安全教育所需宣傳費用。第8節(jié)、現(xiàn)場安全管理制度1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針；執(zhí)行《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59–2011）的要求。2、在工程開工前必須組織成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全生產(chǎn)責任人和各施工班組的安全生產(chǎn)責任區(qū)的負責人，并簽發(fā)任命書。3、搞好施工現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面圖的布置進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路、安全疏散通道的暢通，使之達到安全生產(chǎn)的要求。4、保持各種機械設(shè)備的安全裝置完整有效，并經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng)，機械操作人員要經(jīng)過嚴格考核，持證上崗。5、實行逐級的安全技術(shù)交底，各工種施工前的技術(shù)交底和工種變換的技術(shù)交底。6、加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握調(diào)整勞動時間，注意勞役結(jié)合，改善勞動條件，時職工勞動安全防護得到落實和改善。7、特種作業(yè)人員（如焊工、電工、機械工、架子工等）必須持證上崗、嚴禁未經(jīng)培訓考試合格的人員從事特種作業(yè)。8、堅持定期的安全例會和安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患馬上采取措施進行整改。9、嚴格遵守勞動紀律和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，不得冒險蠻干，對危險性較大的工作，操作人員未經(jīng)安全交底不準上崗作業(yè)。10、保持安全防護設(shè)施齊全有效，并進行經(jīng)常性的檢查和圍護，任何人不得隨意挪動、損壞和拆除。第9節(jié)、項目安全值班制度一、項目管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負責人，均應輪流值班。二、每天安排1~2人順序輪流值班，遇有特殊任務或日夜多班作業(yè)，應增加值班人員。三、值班人員必須履行局規(guī)定的值班員職責，經(jīng)常進行安全教育，及時進行安全檢查，了解情況向領(lǐng)導或負責人提出問題和整改意見，負責處理日常安全生產(chǎn)事務和發(fā)生事故的現(xiàn)場工作。四、認真填寫安全值班記錄，搞好交接班，移交時必須填寫本班已做到的工作和已解決的問題，下一班應注意事項和繼續(xù)解決的問題，明確列項交代清楚。五、值班員在必要時，有權(quán)暫停冒險作業(yè)的作業(yè)人員工作，有權(quán)決定罰款和制止“兩違”作業(yè)。第二章、保衛(wèi)管理制度第1節(jié)、保衛(wèi)值班制度認真學習有關(guān)管理法規(guī)，增強防范意識、提高警惕、加強責任心、堅守崗位，確保本工地的財產(chǎn)安全，杜絕失盜事故的發(fā)生。非施工人員及本工地人員不得隨便進入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人，保衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。保護好工地財產(chǎn)，對在工地運載攜帶材料、物品出入的車輛或個人有權(quán)詢問，出現(xiàn)可疑現(xiàn)象，要及時報告，作出處理。保衛(wèi)人員堅持二十四小時在崗，保證值班不缺人，對當天發(fā)生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。如有特殊或緊急情況及時向負責人報告，及時處理。值班人員不得睡覺、喝酒，要保持清醒，做到文明值班。保衛(wèi)值人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育，并給予罰款。第2節(jié)、施工現(xiàn)場出入管理制度為了加強工程的治安管理，維護工程施工過程中正常的生產(chǎn)和生活秩序，制定本制度。一、凡來訪人員須憑本人身份證或其它有效證件在保衛(wèi)處辦理登記手續(xù)后，方可進入工地，并在保衛(wèi)人員指定的地點會客。二、施工人員進入工地時，必須向保衛(wèi)人員出示工作卡。凡未出示工作卡的人員，一律不準進入工地 。三、機動車輛未經(jīng)許可，不得進入施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等區(qū)域；經(jīng)許可進入工地的車輛，應按保衛(wèi)人員指定的地方停放，同時不得堵塞通道；裝載有物資的車輛進入工地內(nèi)停放的，車上的物資由車主負責看管。四、用車輛進行材料、工具或其它物品外運時，必須向保衛(wèi)人員出示“放行條”，并經(jīng)保衛(wèi)人員核實后，方可離開工地；個人攜帶物件離開工地時，必須主動接受保衛(wèi)人員的檢查；如無“放行條”和未經(jīng)保衛(wèi)人員的檢查，保衛(wèi)人員有權(quán)不予放行。五、項目部每天按規(guī)定的時間開門或關(guān)門，在工地的大門關(guān)閉后，任何人均不得攀爬大門（或圍墻）進出工地。六、運送易燃易爆化學物品出入工地的，必須嚴格執(zhí)行危險品管理規(guī)定。七、外來人員和本項目的全體員工應自覺執(zhí)行本制度，尊重和支持保衛(wèi)人員的工作，自覺接受檢查。第3節(jié)、項目治安保衛(wèi)管理制度一、項目必須擬定治安保衛(wèi)方案及具體組織措施。二、料場、庫房專人看守，加強巡邏。貴重物品重要材料和設(shè)備、儀器、圖紙、小型工具，貫徹“誰主管誰負責的原則”。三、現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、非法留宿，不準隨意使用電熱器和電爐子。四、加強電視機、錄音機等貴重物品和現(xiàn)金、票證的管理，要存放在安全的地點。五、裝修工程及竣工部位，實行憑證出入制度，嚴防盜竊和破壞。六、現(xiàn)場發(fā)生刑事案件、治安案件和傷害事故，必須保護好現(xiàn)場，并及時上報和公安保衛(wèi)部門。七、易燃易爆及劇毒物品，設(shè)專庫專人管理，設(shè)明顯標志，制定嚴格的領(lǐng)取、使用、回收制度。第4節(jié)、施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定1、凡在項目現(xiàn)場工作或住宿的員工（含臨時工、民工）。必須守治安管理法規(guī)，不許擾亂內(nèi)部治安秩序/。2、進場的臨時工（含民工）在進場三天之內(nèi)，應向所在安全員申報（辦理住宿）。3、外來車輛，包括本單位車輛運出項目現(xiàn)場的機具，材料，必須憑有關(guān)部門（現(xiàn)場項目經(jīng)理、工長、材料組）出具的放行條，經(jīng)門衛(wèi)檢查后方能放行。4、私自攜帶行旅物品出項目現(xiàn)場時，均應接受門衛(wèi)檢查。5、禁止非法脅迫、誘騙，或者教唆他人結(jié)群打架，尋釁滋事。毆打他人，侮辱婦女或者進行其他流氓活動。6、嚴禁造謠惑眾，煽動群眾鬧事及謊報險情，制造混亂。7、嚴禁在項目工棚宿舍進行嫖娼，賣淫、吸毒、賭博、傳閱黃色書刊，錄放黃色影視、搞封建迷信等“七害”活動。8、禁止偷竊，騙取，搶奪單位或私人財物，或故意損壞公物等違法行為。9、禁止侵犯他人通信自由權(quán)利（包工括隱匿、毀棄或者私拆他人郵件、電報等行為）。10、在項目現(xiàn)場工作或住宿的員工（含臨時工）。接待來訪會客，須經(jīng)項目經(jīng)理同意后在指定地點會客，未經(jīng)批準不得留容親友或婦女留宿。11、夜間住在項目現(xiàn)場的員工或臨時工。均應接受公安機關(guān)或單位保衛(wèi)部門檢查戶口，不準刁難或拒絕接受檢查。12、夜間住在項目現(xiàn)場的員工（含臨時工）夜間外出，一般不得超過深夜11時返回駐地（如特殊情況，先向保衛(wèi)人員報告）。13、住在項目現(xiàn)場的員工（含臨時工）接到退場通知后在三天內(nèi)迅速離開現(xiàn)場。14、違反上述規(guī)定者，視其情節(jié)輕重依據(jù)《中華人民共和國治安客理處罰條例》給予處理。第三章、材料管理制度第1節(jié)、現(xiàn)場材料管理制度1、進場材料和機具按施工平面布置圖存放，存放場地應平整堅實。2、鋼材必須按品種和規(guī)格堆放整齊，木材應橫豎疊放，高度不得超過1.6米，水泥庫地面應做防雨防潮措施，屋面不漏雨，門窗要牢固，材料堆放點應設(shè)置明顯的材料標識牌。3、存放材料時，要做到磚成丁，砂石成堆，石材、瓷片要按品種和色澤分類存放；門窗、衛(wèi)生潔具及構(gòu)配件等均應按品種堆放整齊。4、鋼模板、鋼支架及機械、設(shè)備和工具等要定期進行維修和保養(yǎng)。零配件應按不同的品種和規(guī)格分類存放，用完后要及時進行回收。5、對有防潮要求的物品應上蓋下墊，易失和貴重物品應入庫保存，并由專人看管。6、易燃、易爆和有毒物品應入專用庫房保管，庫房應符合安全和防火要求，門口應設(shè)安全警示標志。7、材料耗用按定額考核，建立工程材料耗用臺賬，節(jié)超有分析，獎罰兌現(xiàn)。8、材料管理制度齊全，建立料具收發(fā)臺賬，賬物相符，材料檔案健全。9、做好材料使用的跟蹤與檢查記錄，及時清理廢舊物資，做到工完、料凈、場清。第2節(jié)、設(shè)備、材料現(xiàn)場交貨管理辦法一、交貨管理辦法1、設(shè)備設(shè)備到場由建設(shè)方、施工方、供貨方共同開箱驗貨規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀裝箱配件以及出廠合格證、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書、抽象試驗報告等施工單位作好開箱記錄，三方各執(zhí)一份，簽字保存驗收合格建設(shè)方對施工方開具調(diào)撥單，說明規(guī)格、型號、數(shù)量及金額等施工單位接收設(shè)備后，應妥善管理說明：建設(shè)方執(zhí)二份（一份用于建設(shè)方經(jīng)辦留底，一份調(diào)撥單用于供貨單位的發(fā)票一起交財務，完清財務手續(xù)）（建設(shè)方蓋章）施工方執(zhí)一份。2、材料：廠商供貨到指定地點供貨方、建設(shè)方、施工方當面點交材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等以及出廠合格證等技術(shù)資料供貨方開具送貨單一式三份（建設(shè)單位、施工單位、供貨單位各一份）建設(shè)方對施工方開具調(diào)撥單，具體與“設(shè)備”相同施工單位收貨后，應妥善保管。二、質(zhì)量：不管哪方供應的材料設(shè)備應對其質(zhì)量負責，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時與建設(shè)單位材料部聯(lián)系，以便及時解決，施工單位應對材料設(shè)備的合格證及說明書妥善保管。第3節(jié)、采購控制程序1、項目部負責編制本項目的外購原材料/外購半成品/外購成品的需用計劃、成建制的勞務分包計劃、專業(yè)施工分包計劃、檢驗和試驗委托計劃、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用計劃、特種施工設(shè)備（如塔吊/施工電梯）的安裝與拆除委托計劃、原材料/半成品/機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的運輸委托計劃。2、項目部負責歸口管理對原材料、物資供方的選擇、評價和重新評價；保持相應的供方評價記錄，發(fā)布和保持合格供方名單；負責組織與供方簽訂采購合同或協(xié)議。3、項目部負責歸口管理對試驗供方的選擇、評價和重新評價；保持相應的供方評價記錄，發(fā)布和保持合格供方名單；負責組織與供方簽訂采購合同或協(xié)議。4、項目部負責歸口管理對設(shè)備出租供方、周轉(zhuǎn)材料出租供方、特種施工設(shè)備（如塔吊/施工電梯）的安裝與拆除供方、運輸供方的選擇、評價和重新評價；保持相應的供方評價記錄，發(fā)布和保持合格供方名單；負責組織與供方簽訂采購合同或協(xié)議。5、采購產(chǎn)品的分類：a)外購原材料、外購半成品、外購成品；b)成建制的勞務分包；c)專業(yè)施工分包；d)原材料、半成品、外購成品、工序產(chǎn)品、工程成品的檢驗和試驗對外委托；e)機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用、特種施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）的安裝與拆除委托；f)原材料、半成品、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的運輸委托。6、工程物資材料的分類：根據(jù)物資用量、重要程度、價值進行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分類。a)Ⅰ類物資采購量大、質(zhì)量對工程結(jié)構(gòu)安全影響大；采購量小，對工程結(jié)構(gòu)安全影響大，占用資金份額大的物資。如：批量采購鋼筋、水泥、商品砼、木材及竹制品構(gòu)件、金屬架料、焊接材料、外加劑、防水材料、安裝材料及半成品、工程設(shè)備等。b)Ⅱ類物資采購量小，占用資金相對小，對工程結(jié)構(gòu)安全影響較大；或采購量大，對工程結(jié)構(gòu)安全影響一般的物資。如：砂、石、裝飾材料。c)Ⅲ類物資五金、工具、化雜及其他零星采購物資。7、供應商分類：a)生產(chǎn)廠家供應商；b)中間商或代理商。8、根據(jù)實際情況，采取以下一種或幾種對供方的控制類型a)對供方進行調(diào)查；b)對供方的資質(zhì)進行審查、對供方的樣品進行檢驗和試驗；c)組建審核組對供方進行第二方審核評價；d)對供方以往的業(yè)績進行評價；e)對供方在同行當中進行類比評價。9、外購原材料、外購半成品、外購成品的供方評價和選擇a)采購人員進行現(xiàn)場考察（包括生產(chǎn)廠家供應商資質(zhì)、實力、信譽狀況、供貨能力、檢測能力、物資品牌、規(guī)格、價格、品質(zhì)狀況、樣品檢驗、危害物質(zhì)含量、安全性能），對技術(shù)與管理，質(zhì)量保證能力進行調(diào)查，填報物資供應商評審表，交項目部負責人審核。擬由中間商或代理商供貨時，在調(diào)查、評價中間商或代理商的供應資質(zhì)、實力、信譽狀況、供貨能力同時，應指明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、品牌、樣品檢驗、危害物質(zhì)含量、安全性能，評價產(chǎn)品質(zhì)量，必要時，還應評價生產(chǎn)廠家。b)項目部負責人審核、匯總物資供應商評審表后，確定外購原材料、外購半成品、外購成品的合格供方或不合格供方，由項目部負責人審批《合格供方名單》。c)項目部采購合同管理人員負責將已審核、確定為合格或不合格的供應商評審表及資料分類存檔；項目部采購合同管理人員負責編印《合格供方名單》，由項目部負責人審批后發(fā)放給采購人員進行采購。d)凡列入《合格供方名單》的外購原材料、外購半成品、外購成品的供方，在項目部需要采購時，可免于重復調(diào)查評定。e)凡工程所在地的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)單位發(fā)布的合格物資供方，項目部可直接作為合格供應商納入《合格供方名單》，可免于重復調(diào)查評定。同時，工程所在地的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)單位發(fā)布的合格物資供方的有關(guān)文件，項目部進行保持，作為建立《合格供方名單》的依據(jù)。f)凡工程所在地的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)單位明文禁止的采購的物資供方及其產(chǎn)品，項目部不得納入《合格供方名單》，不得采購其產(chǎn)品。g)當《合格供方名單》未有的產(chǎn)品或未有的供方，必須按本程序的規(guī)定進行供方評價且確定為合格供方后才能購買其產(chǎn)品，否則不得采購其產(chǎn)品。10、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租方的評價和選擇a)一般情況下，項目部采購人員對出租方進行現(xiàn)場考察（包括出租方的名稱、地址、聯(lián)系人、設(shè)備性能和技術(shù)能力、以往質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全業(yè)績等），對其技術(shù)服務和操作人員配備等進行調(diào)查，填寫設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租方評審記錄，交項目部負責人審核。b)項目部負責人審核、匯總設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租方評審記錄后，確定設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租的合格供方或不合格供方，由項目部負責人審批確定《合格供方名單》。c)項目部負責將已審核、確定為合格或不合格的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租供方評審表及資料分類存檔；項目部負責編印《合格供方名單》，項目部負責人審批后發(fā)放給項目部采購人員查詢、選擇。d)凡列入《合格供方名單》的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租供方，在項目部需要租賃時，可免于重復調(diào)查評定。e)凡工程所在地的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)單位明文禁止租賃、使用的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料出租供方，項目部不得納入《合格供方名單》，不得租賃該供方的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。f)當《合格供方名單》中未有的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供方，必須按本程序的規(guī)定進行供方評價且確定為合格供方后租賃其設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，否則不得租賃其設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。11、特種施工機械的安、拆供方的評價和選擇a)由項目部組織對擬將委托的特種施工機械安、拆單位進行現(xiàn)場考察（包括特種施工機械安、拆供方的名稱、地址、聯(lián)系人、安拆資質(zhì)、簡介、以往質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全業(yè)績等），對其技術(shù)管理和人員配備、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全保證能力等進行調(diào)查，填寫特種施工機械的安拆分包商資質(zhì)評審記錄，交中心庫、各項目部負責人審核。b)項目部負責人審核、匯總特種施工機械的安拆分包商資質(zhì)評審記錄后，確定特種施工機械安拆的合格供方或不合格供方，由項目部負責人審批確定《合格供方名單》。c)項目部負責將已審核、確定為合格或不合格的特種施工機械安拆供方評審表及資料分類存檔；中心庫、各項目部負責編印《合格供方名單》，由中心庫、各項目部負責人審批后發(fā)放給各項目部查詢、選擇。d)凡列入《合格供方名單》的特種施工機械安拆供方，在各項目部需要特種施工機械安拆委托時，可免于重復調(diào)查評定。e)凡工程所在地的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)單位明文禁止委托和暫停特種施工機械安拆資格的供方，項目部不得納入《合格供方名單》，不得將特種施工機械的安拆工作委托給該供方。f)當《合格供方名單》中未有的特種施工機械安拆供方，必須按本程序的規(guī)定進行供方評價且確定為合格供方后對其進行特種施工機械安拆委托，否則不得進行安拆委托。12、原材料、半成品、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的運輸供方的評價和選擇a)由項目部組織對擬將委托的運輸單位進行現(xiàn)場考察（包括運輸供方的名稱、地址、聯(lián)系人、運輸資質(zhì)、簡介、以往質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全業(yè)績等），對其技術(shù)管理和人員配備、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全保證能力等進行調(diào)查，填寫運輸供方資質(zhì)評審記錄，交項目部負責人審核。b)項目部負責人審核、匯總運輸供方資質(zhì)評審記錄后，確定運輸?shù)暮细窆┓交虿缓细窆┓?，由項目部負責人審批確定《合格供方名單》。c)項目部負責將已審核、確定為合格或不合格的運輸供方評審表及資料分類存檔。d)凡列入《合格供方名單》的運輸供方，在今后需要運輸委托時，可免于重復調(diào)查評定。e)凡工程所在地的公安、交通行政主管部門或建設(shè)單位明文禁止委托和暫停運輸資格的供方，項目部不得納入《合格供方名單》，不得將運輸工作委托給該供方。f)當《合格供方名單》中未有的運輸供方，必須按本程序的規(guī)定進行供方評價且確定為合格供方后對其進行運輸委托，否則不得進行運輸委托。13、供應商的選擇準則：a)供應商有合法的執(zhí)照和資質(zhì)；b)供應商有質(zhì)量保證能力和證實所提供物資合格的證據(jù)（包括危害物質(zhì)含量和安全性）；c)供應商的社會信譽良好，價格合理；d)供應商的生產(chǎn)或提供能力穩(wěn)定，能滿足公司工程進度和質(zhì)量要求。14、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用的選擇準則：a)擬租用的設(shè)備質(zhì)量狀況良好；b)出租方具有相應的服務能力（含零配件供應、配套服務）；c)出租方的履約能力能滿足工程施工要求；d)出租方的價格合理。15、特種施工機械的安、拆分包的選擇準則：a)安、拆單位有合法的執(zhí)照和資質(zhì)；b)安、拆單位有良好的社會信譽、從事過同類別安、拆作業(yè)且質(zhì)量良好；c)安、拆單位的安、拆報價合理；d)安、拆單位提供的主要項目管理人員和作業(yè)人員有相應的資格證書；e)安、拆單位相應的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨?、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理措施合理可行。16、原材料、半成品、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的運輸?shù)倪x擇準則：a)運輸單位或個人有合法的執(zhí)照和資質(zhì)；b)運輸單位或個人有良好的社會信譽、從事過同類別的運輸作業(yè)且質(zhì)量良好；c)運輸報價合理；d)運輸單位或個人提供的主要管理人員、作業(yè)人員有相應的資格證書；e)特殊運輸（如：大件運輸、易燃易爆品運輸?shù)龋┯袑ｍ椃桨浮①|(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理措施合理可行。17、供應商的評價準則（適用時，包括如下準則）：a)供應商是否通過ISO9001質(zhì)量體系認證；b)供應商提供的產(chǎn)品是否通過產(chǎn)品質(zhì)量認證或環(huán)保認證、安全認證；c)供應商提供的樣品檢驗是否合格；d)有必要時，公司對供應商進行第二方審核，是否通過本公司的第二方審核。19、供應商的重新評價準則：a)每個工程完后或供應合同執(zhí)行完畢或每年年底，由項目部對物資、材料、外購件的供應商進行重新評價；b)對有下列情況之一的作為不合格供方——在供貨期內(nèi)，供方的資質(zhì)或執(zhí)照被政府部門吊銷或停業(yè)整頓的?！蜻`約影響工期的?！荒陜?nèi)三次供應物資達不到所規(guī)定規(guī)格或標準的。——所提供的物資影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和使用功能的。——供應商服務質(zhì)量差。c)重新評價后，項目部應新增或除名供應商時，應重新簽發(fā)《合格供方名單》。d)被除名供應商一年內(nèi)不得使用。e)被除名的供應商，在一年以后重新使用時，應重新進行調(diào)查評定且合格。20、物資計劃必須列明：a)使用項目；b)材料名稱、品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、放射性物質(zhì)限量、用途（工程部位）；c)進場日期；d)對構(gòu)件計劃或鐵件加工計劃應注明采用標圖（國標、部標、省標、院標、地標）；對非標件、半成品加工應注明尺寸，畫出大樣圖、配筋表，并按國家法定計量單位匯總；f)必要時，要求供應商提供質(zhì)量、安全、環(huán)保體系認證證書和產(chǎn)品認證證書的要求。21、機械和周轉(zhuǎn)材料租用計劃必須列明：a)租用機械名稱、機械的性能、出力、周轉(zhuǎn)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量要求；b)出租方服務人員的資格要求；c)租用時間/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求；d)必要時，要求出租方提供質(zhì)量、安全、環(huán)保體系認證證書的要求；e)必要時，要求對出租方進行第二方審核的要求。22、特種機械安/拆計劃必須列明：a)需要安/拆的特種機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求；b)安/拆單位的資格要求和人員的資格要求；c)安/拆的時間/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求；d)必要時，要求安/拆單位在管理程序、施工方案、機械設(shè)備等方面的要求；e)必要時，要求安/拆單位提供質(zhì)量、安全、環(huán)保體系認證證書的要求；f)必要時，要求對安/拆單位進行第二方審核的要求。23、訂貨合同或協(xié)議中應明確：物資名稱、數(shù)量、物質(zhì)規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、產(chǎn)品的環(huán)保和安全性要求、價格、驗證方法、供貨時間、方式。24、采購物資的驗證a)物資進庫（進場）由采購員、庫管員負責，采購驗證包括：文件驗收及實物驗收。b)文件驗收——進貨單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標準是否滿足采購合同要求?！C明所供物資合格的材質(zhì)證明或產(chǎn)品合格證、檢測報告、準入證、登記備案證。c)實物驗收——實物是否為所要求品種規(guī)格型號的產(chǎn)品?！獙嵨飻?shù)量與進貨單是否相符?！獙嵨锸欠駶M足現(xiàn)行建筑材料規(guī)范規(guī)定的標準?！牧蠌驮囀欠駶M足現(xiàn)行建筑材料規(guī)范規(guī)定的標準d)現(xiàn)場材料應按有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報驗，由項目部保持報驗及其引起措施的記錄。25、對特種施工機械的安、拆的控制a)由各項目部進行現(xiàn)場檢查和控制；b)由各項目部進行現(xiàn)場驗證；c)特種施工機械安裝后，項目部內(nèi)部驗收合格后，由項目部報政府有關(guān)部門檢測合格并頒發(fā)安全檢驗合格證；特種施工機械拆除后，由項目部組織有關(guān)部門進行驗收和保養(yǎng)；d)應按有關(guān)規(guī)定將特種施工機械向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報驗，項目部應保持相應的報驗記錄。26、相關(guān)記錄a)合格供方名單；b)供方調(diào)查評價表；c)物資需用計劃、配筋表、大樣圖、勞務分包計劃、施工分包計劃、機械租用計劃和特種機械安/拆計劃、試驗委托計劃等；d)訂貨合同（供貨協(xié)議）、勞務分包合同、施工分包合同、機械租賃合同和特種機械安/拆合同、試驗委托合同等；e)產(chǎn)品驗收記錄、合格證、復試報告；f)對供方和承包方施加影響的記錄。第4節(jié)、材料單工程設(shè)備開箱驗收記錄表號：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采購控制—08編號：工程設(shè)備名稱工程設(shè)備編號規(guī)格型號單機價格制造單位設(shè)備數(shù)量外觀質(zhì)量隨機文件及附件驗收結(jié)果驗收人員技術(shù)負責人驗收日期：年月日工程物資設(shè)備接收記錄表號：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采購控制—07編號：序號進貨時間供貨單位工程物資設(shè)備名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量送貨單編號驗貨情況送貨人收貨人備注質(zhì)量證明文件編號外觀結(jié)果量測結(jié)果進場復試報告編號合格供方名單表號：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采購控制—01編號：序號供方名稱法定代表人聯(lián)系人地址電話傳真e-mail產(chǎn)品或服務范圍備注編制人：審核人：日期：日期：工程物資設(shè)備采購計劃表號：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采購控制—06編號：工程物資設(shè)備名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量應達到的質(zhì)量/健康安全/環(huán)保標準（規(guī)范、標準的版本號）編制：審核：審批：日期：日期：日期：供方評價記錄（工程物資設(shè)備采購）表號：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采購控制—03編號：供方名稱計劃采購產(chǎn)品生產(chǎn)廠家：產(chǎn)品名稱：規(guī)格型號：品牌：供方地址供方聯(lián)系人供方聯(lián)系電話供方法人代表供方傳真供方電子郵箱參加評審的人員簽名評價意見供方執(zhí)照是否具有合法、有效的營業(yè)執(zhí)照：是；否。（供方營業(yè)執(zhí)照復印件附后）是否需要采取適當其他措施：是；否。供方資質(zhì)是否具有合法、有效的專業(yè)資質(zhì)：是；否。資質(zhì)等級：級，（供方資質(zhì)復印件附后）。供方專業(yè)許可證是否具有合法、有效的專業(yè)許可證：是；否。（供方專業(yè)許可證復印件附后）供方信譽是否具有良好的社會信譽：是；否。是否具有行業(yè)經(jīng)驗：是；否。（供方簡介、客戶名錄復印件附后）（必要時，實地考察，考察的記錄、紀要附后）供方報價供方的報價是否合理：是；否。（供方報價書或合同草案附后）供方樣品供方提供的樣品檢驗是否合格：是；否。（供方樣品檢驗報告復印件附后）評價結(jié)論是否確定為合格供方：是；否。負責人：日期：備注：評審引起的任何需要采取的措施以及措施的實施結(jié)果的記錄，均應書面附在本評審記錄后面。第四章、現(xiàn)場機械管理制度1、按照施工組織設(shè)計規(guī)定的型號與數(shù)量及機械設(shè)備進場計劃組織機械進場，按照平面布置圖規(guī)定的位置進行安裝和停放，并設(shè)專人進行管理。2、機械設(shè)備應定期進行保養(yǎng)和維護，不準帶病作業(yè)；，嚴禁進行維修保養(yǎng)和調(diào)試工作。3、嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，操作和維修人員必須持證上崗，機械運轉(zhuǎn)時，操作人員不準擅自離開崗位或?qū)C械交給他人操作和看管；無關(guān)人員不準進入作業(yè)區(qū)和操作室。4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定配戴安全勞動保護用品；并經(jīng)常進行檢查和維護，以保證安全勞動保護用品的安全和有效。5、施工技術(shù)人員應向機械操作人員進行安全技術(shù)交底；操作人員應聽從指揮，遵守現(xiàn)場規(guī)章制度。6、施工現(xiàn)場應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚和停機現(xiàn)場。夜間作業(yè)必須有足夠的照明，為安全作業(yè)創(chuàng)造必要的條件。7、塔吊、電梯等大型機械設(shè)備安裝后或檢修后都必須經(jīng)過專業(yè)人員檢查，并辦理驗收手續(xù)后方可使用。第五章、進度管理制度一、施工進度管理方針與目標（一）施工進度管理方針強化責任主體，優(yōu)化資源配置，實施動態(tài)管理，實現(xiàn)合同工期。（二）施工進度管理目標1、按合同工期（包括確認順延的工期）完成施工任務率達100%；2、提前完成施工任務率達50%以上。二、施工進度管理體系（一）責任主體與控制體系建立總經(jīng)理領(lǐng)導下以項目經(jīng)理為責任主體的施工進度管理體系，建立健全以項目經(jīng)理為首的項目施工進度控制體系。（二）職能部門監(jiān)督管理職能部門根據(jù)公司領(lǐng)導的決策和管理制度，做好各項業(yè)務工作，支持、指導和協(xié)助項目部完成施工任務，并實施有效的監(jiān)督管理。（三）公司領(lǐng)導解決重大問題總經(jīng)理直接領(lǐng)導公司施工進度管理，分管副總經(jīng)理具體落實總經(jīng)理決策，總工程師從技術(shù)管理保證施工進度，公司領(lǐng)導及時解決和處理影響施工進度重大問題。第五章、施工進度責任制（一）總經(jīng)理責任1、領(lǐng)導全體員工進行施工進度管理，制定有關(guān)規(guī)章制度，實施有效的決策、調(diào)度和指揮，是施工進度第一責任人。2、建立健全施工進度責任制，負責施工進度職能分配和資源配置，及時解決和處理影響施工進度重大問題。（二）副總經(jīng)理責任1、執(zhí)行總經(jīng)理施工進度決策，協(xié)助總經(jīng)理進行調(diào)度和指揮，對分管范圍的工作進度負直接領(lǐng)導責任。2、落實施工進度責任制、施工進度職能分配和資源配置，協(xié)助總經(jīng)理解決和處理影響施工進度重大問題。（三）總工程師責任1、協(xié)助總經(jīng)理進行施工進度管理，制定有關(guān)技術(shù)管理制度，進行技術(shù)決策和技術(shù)指揮，是施工進度技術(shù)責任人。2、落實施工進度責任制，督促技術(shù)部門按時完成技術(shù)業(yè)務工作及時解決和處理施工中重大技術(shù)問題。3、根據(jù)施工進度存在的實際問題，對施工進度計劃進行宏觀調(diào)控做好調(diào)整、糾偏工作，解決調(diào)控中的技術(shù)問題。4、加強對施工進度計劃管理業(yè)務工作的指導和檢查，督促總工室主管工程師按時完成工程施工計劃表、工程施工月報表和工期延誤月報表。5、副總工程師協(xié)助總工程師解決施工進度管理的技術(shù)問題。（四）總工室、工程部、安裝部責任1、總工室、工程部、安裝部是施工進度主管部門，對的施工進度負檢查、監(jiān)督和管理責任。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和管理問題。3、督促分公司、項目部按時上報工程施工計劃表、工程施工月報表和工期延誤月報表。4、做好施工時進度計劃統(tǒng)計工作，按時編制工程施工月報表和工期延誤月報表。5、施工進度計劃統(tǒng)計工作，總工室主辦，工程部、安裝部協(xié)辦。6。、安裝部負責安裝工程預算和安裝工程材料、配件設(shè)備明細表編制，每月按時向總工室報出完成產(chǎn)值資料及有關(guān)資料。（五）物資部責任1、與總工室、工程部、安裝部、經(jīng)濟合同部密切聯(lián)系，深入施工現(xiàn)場了解情況，制訂材料、設(shè)備等的采購、供應計劃。2、掌握市場供應情況，按質(zhì)、按量、按時供應項目所需材料和設(shè)備。3、及時調(diào)走項目部多余物資、廢舊物資；如有不合格材料、設(shè)備負責及時調(diào)換，不耽誤現(xiàn)場施工。4、制定物資發(fā)放制度，提高倉管員工作水平，做到物資發(fā)放有序、迅速、準確。（六）經(jīng)濟合同部責任1、負責土木建筑工程預算和土木建筑工程材料、構(gòu)配件明細表編制，為合同簽訂和施工準備提供資料。2、負責施工合同的起草、調(diào)整和報批，抓緊完成合同簽訂工作為施工準備爭取時間。3、按時向監(jiān)理單位報出工程完成情況表，保證資金周轉(zhuǎn)。4、每月按時向總工室報出工程項目完成值資料及有關(guān)資料，以便總工室及進完成統(tǒng)計報表編審。（七）財務部責任1、抓緊向建設(shè)單位催收工程結(jié)算款和施工進度款，及時回籠資金。2、搞好資金預測工作，制訂資金預測計劃，做好資金供應，保證工程項目不會因資金供應不足影響施工進度。（八）項目經(jīng)理責任1、領(lǐng)導項目部全體員工進行施工進度管理，執(zhí)行《施工進度管理制度》，制定實施細則，是項目進度控制主要責任人。2、建立項目進度控制體系，合理進行職能分工和資源配置，建立健全施工進度責任制，實施有效的決策、調(diào)度和指揮。3、根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場條件的變化，及時調(diào)整施工進度計劃，保證實現(xiàn)合同工期或經(jīng)確認順延的工期目標。4、掌握施工動態(tài)，及時解決和處理影響施工進度的問題，按時向公司上報工程施工計劃表、工程施工月報表和工期延誤月報表。5、加強項目生產(chǎn)要素管理，人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理等，都要制訂有利于保證施工進度的管理制度和管理措施。6、熟悉招標文件、答疑紀要、施工合同和施工組織設(shè)計，掌握與施工進度關(guān)系密切的條款，采取相應的對策和措施，保證施工順利進行。7、根據(jù)項目部技術(shù)管理人員的實際配備和崗位設(shè)置，調(diào)整人員分工和崗位職責，制定調(diào)整方案，落實施工進度責任制。（九）項目副經(jīng)理責任1、執(zhí)行項目經(jīng)理決策，協(xié)助項目經(jīng)理組織施工，確保按時完成施工任務，對分管范圍工作進主負直接領(lǐng)導責任。2、落實施工進度責任制、施工進度職能分配和資源配置，協(xié)助項目經(jīng)理解決和處理影響施工進度問題。3、抓好項目施工機械、設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4、協(xié)助項目經(jīng)理認真抓好項目的安全生產(chǎn)管理，組織各時期、各階段的安全生產(chǎn)檢查，落實各項安全防護措施，確保施工安全。5、經(jīng)常檢查材料的收、發(fā)、存和領(lǐng)用情況。抓好材料管理，督促有關(guān)人員做好材料的檢驗和試驗以及標識工作。6、按文明樣板工地要求，抓好工地范圍的衛(wèi)生、膳食管理和發(fā)工宿舍管理。（十）項目技術(shù)負責人責任1、做好各項技術(shù)準備工作，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的聯(lián)系，保證各項施工活動及進有效地展開。2、執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定實施細則，根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時高速施工部署，保證施工順利進行。3、加強對采購材料、制品和機械設(shè)備垢檢測，拒用不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備，督促及時退換不合格品，不耽誤現(xiàn)場施工。4、深入了解現(xiàn)場施工情況，掌握質(zhì)量技術(shù)動態(tài)，及時解決和處理質(zhì)量技術(shù)問題。5、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，注意安全設(shè)施的管理，落實安全技術(shù)措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工。6、嚴格質(zhì)量技術(shù)管理，把好“圖紙、測量、試驗、交底、復核、驗收”關(guān)，確保每一分部分項工程旗子質(zhì)量一次達標。（十一）施工員責任1、熟悉圖紙、規(guī)范，了解現(xiàn)場情況，按圖施工，做到分部分項工程施工質(zhì)量一次達到計劃標準。2、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，制訂具體方案和實施細則，保證各項施工活動有條不紊地展開，加快施工進度。3、做好各項技術(shù)交底和檢查復核工作，及時辦理各項簽證，保證不出現(xiàn)差錯，不影響下一道工序正常進行。（十二）質(zhì)安員責任1、做好質(zhì)量技術(shù)的檢查、監(jiān)督工作，嚴格按照圖紙、標準、規(guī)范施工，把好質(zhì)量技術(shù)關(guān)，避免或減少返工。2、嚴格檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況，做到安全生產(chǎn)文明施工，保證施工順利進行。（十三）班組長及操作工人責任嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和工藝標準，遵守安全規(guī)程和制度，高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成施工任務。四、施工進度控制程序確定工期目標→編制施工進度計劃→工程項目開工→實施施工進度計劃→施工進度控制總結(jié)五、確定工期目標（一）確定工程項目總工期目標1、合理工期目標國家、省、市根據(jù)工程施工的客觀規(guī)律和某一時期的技術(shù)水平，確定各類建筑工程施工的合理工期。按合理工期確定總工期目標，有利于保證工程質(zhì)量、施工安全和降低成本。2、建設(shè)單位確定的總工期目標目前建筑市場，總工期一般由建設(shè)單位確定，或由施工單位按照建設(shè)單位的要求確定。（二）確定主要分部分項工程工期目標主要分部分項工程工期目標，一般由施工單位確定，其目的是保證總工期目標的實現(xiàn)。（三）調(diào)整后的工期目標施工過程中，由于設(shè)計變更、地質(zhì)情況、不可抗力和建設(shè)單位的原因，延長施工工期，必須按實際情況進行調(diào)整，按規(guī)定順延，辦理有關(guān)手續(xù)，確定調(diào)整后的工期目標。六、編制施工進度計劃（一）施工總進度計劃根據(jù)施工合同和現(xiàn)場情況的變化，項目部對施工組織設(shè)計中的施工總進度計劃進行調(diào)整，重新編制施工總進度計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。（二）保證施工進度的配套計劃項目部要保證施工總進度計劃的有效實施，必須關(guān)注以下配套計劃的落實：1、主要勞動力需用量計劃；2、主要施工機械設(shè)備與檢測儀器需用量計劃；3、主要工程材料、預制件、半成品及制品需用量計劃；4、主要工程機電設(shè)備需用量計劃；5、資金收支預測計劃。七、工程項目開工（一）工程項目開工條件工程項目開工必須具備以下條件：1、成立項目經(jīng)理部，配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及其他管理人員；2、施工圖紙經(jīng)過會審，圖中存在的主要問題或錯誤已經(jīng)修正；3、施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準并進行交底；4、施工圖預算已經(jīng)編制和審定，并已簽訂工程施工合同；5、現(xiàn)場“三通一平”、場地排水、消防設(shè)備安裝及臨時設(shè)施已經(jīng)完成，基本滿足安全施工需要。6、材料、半成品、成品等能基本滿足連續(xù)施工需要；7、施工機械、設(shè)備、工具、儀器已經(jīng)進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)；8、勞動力已經(jīng)調(diào)集，持證上崗人員已進場，并經(jīng)過安全教育。9、已經(jīng)辦理施工許可證；10、工程基線、標高已經(jīng)復核調(diào)整完畢。（二）工程項目開工報告工程項目具備開工條件后，項目部應及時填寫工程項目開工報告，經(jīng)有關(guān)單位批準后立即組織施工。八、實施施工進度計劃（一）抓住關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線施工總進度網(wǎng)絡計劃標明的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，是按期完成施工任務的關(guān)鍵所在，項目部應抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌考慮，并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，確定新的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，努力實現(xiàn)總工期目標。（二）年（季）施工進度計劃大型工程項目施工，工期可能幾年，應編制年季）施工進度計劃，以保證實現(xiàn)總進度計劃，總工期不超過兩年的工程項目一般可不編制年季）施工進度計劃。（三）月施工進度計劃月施工進度計劃具有指導施工的重要作用，應認真對待，以保證實現(xiàn)施工總進度計劃。根據(jù)施工總工期目標和現(xiàn)場情況的變化，項目部在每月25日前編制下月工程施工計劃表，并報總工室編制工程施工計劃月報表。（四）周施工進度計劃周施工進度計劃是保證月施工進度計劃實現(xiàn)的密集計劃，具人具體指導作業(yè)的作用，應具體、周密，有較強的可操作性，項目部應根據(jù)月施工進度計劃和現(xiàn)場情況的變化制定。（五）檢查、記錄、調(diào)整和工程會議制度1、施工進度計劃實施的檢查、記錄和調(diào)整建立健全施工進度檢查制度，施工員每天進行檢查，項目部每周進行一次系統(tǒng)檢查，公司每月進行一次全面檢查，作好記錄，進行實際完成情況與進度計劃的對比，找出問題，進度調(diào)度和調(diào)整，糾正偏差。以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，以年計劃?？偣て?。2、工程會議制度工程會議是溝通情況，對施工進度實施進行有效檢查、調(diào)度和調(diào)整的重要形式，工程會議定期召開，月工程會議每月一次，周工程會議每周一次，施工后期按實際需要適當增加工程會議的次數(shù)，以保證按時完成施工任務。（六）施工進度計劃實施的具體問題項目部主要技術(shù)管理人員必須了解《施工合同》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，熟悉基礎(chǔ)內(nèi)容，掌握精神實質(zhì)。在施工進度實施過程中，對開工及延期開工、施工進度、工期索賠、暫停施工、工期延誤、工程竣工等問題，必須按規(guī)范規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，維護的合法權(quán)益。（七）統(tǒng)計報表１、工程施工月報表（１）、項目部、經(jīng)濟合同部和安裝部，須按工程施工實際完成情況填寫工程月報表，項目部在每月25日前將分部分項工程月報表送總工室，經(jīng)濟合同部和安裝部將施工任務完成情況月報表在下月２日前報送總工室。（２）工程部、安裝部負責對項目部所報報表進行校對。（３）總工室在每月5日前完成上月工程施工月報表編審，按時報公司領(lǐng)導，并發(fā)給有關(guān)部門。２、工期延誤月報表（１）、各項目部須按實際情況填寫工期鼻祖誤月報表，在每月25日前和工程施工月報表一起報總工室。（２）總工室在每月5日前完成上月工期延誤月報表編審，按時上報公司領(lǐng)導，并發(fā)給有關(guān)部門。九、施工進度控制總結(jié)與獎懲（一）施工進度控制總結(jié)依據(jù)施工進度控制總結(jié)依據(jù)以下資料：施工進度計劃、施工進度執(zhí)行的實際記錄、施工進度計劃檢查結(jié)果、施工進度計劃調(diào)整資料等。以上資料應在施工中注意收集和保存。（二）施工進度控制總結(jié)內(nèi)容施工進度總結(jié)應包括以下內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，施工進度的改進意見等。（三）施工進度控制獎懲各工程項目竣工驗收后，都應進行施工進度控制總結(jié)。施工進度控制成績顯著，實現(xiàn)工期目標，取得較好經(jīng)濟效益的，應給予項目經(jīng)理和主要技術(shù)管理人員精神和物質(zhì)獎勵；施工進度管理混亂，沒實現(xiàn)工期目標，經(jīng)濟效益低下的，應給予項目經(jīng)理和主要管理人員批評和經(jīng)濟處罰。十、附表（一）工程施工月計劃表（二）工程施工月報表（三）完成施工產(chǎn)值月報表（四）工程施工計劃表（五）分部分項工程月報表（六）施工工期延誤月報表（七）分包工程施工月報表第六章、食堂衛(wèi)生、管理制度1、建筑工地的食堂由項目部統(tǒng)一管理，由建設(shè)單位向市（區(qū)）衛(wèi)生部門申辦食品衛(wèi)生許可證。2、食堂內(nèi)要求通風、衛(wèi)生，生熟間要分隔。3、炊事人員要持當?shù)匦l(wèi)生防疫站有效的健康合格證和食品衛(wèi)生上崗證，如發(fā)生傳染病的，應立即停止炊事工作。炊事人員必須做到“四勤”，即勤洗手、勤剪手指甲、勤理發(fā)、勤換衣；三白，即白帽子、白衣服、白口罩。保持良好的個人衛(wèi)生習慣，餐具嚴格執(zhí)行消毒制度，定時定期進行消毒。4、每餐供餐后廚房和飯?zhí)脩鍜邲_洗一次，并將垃圾桶菜渣等雜物清理干凈。使用的代幣券務必每天消毒，防止交叉感梁。5、設(shè)置滅四害措施，投人滅鼠藥餌要有記錄及防止人員誤食措施。6、保證供應符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶要有蓋并上鎖。7、廚房和食品庫必須張貼“禁止閑人進入”標志。8、搞好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，當天食品應留樣24小時。第七章、項目財務管理制度一、項目上計發(fā)放的各種獎金、津貼等均應及時按月回執(zhí)交財務部門歸檔。二、項目上向內(nèi)、外單位及個人轉(zhuǎn)讓銷售的各種材料、物資、廢舊物等應由工程部主任審批后辦理交款手續(xù)。這些物品的作價由財務部門劃定，特殊情況應由有關(guān)部門與財務部門協(xié)商后確定。三、項目上一切有關(guān)經(jīng)營方向的合同、簽約、協(xié)議應交財務部門一份。四、項目上與有關(guān)內(nèi)、外單位發(fā)生經(jīng)濟往來時，均應事先按簽定的書面合同，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導或部門簽章后生效，并交財務部門一份作收（付）款的依據(jù)，否則有權(quán)拒辦。五、項目上與甲方或其它單位發(fā)生債權(quán)或債務時，應由項目提出合理的收（付）數(shù)附件后交財務辦理。嚴禁任何人向甲方或其它單位收（付）款，或以其它途徑達此目的。六、項目上的退庫材料應有審批手續(xù)。工程用料一般由工長批，其它部門用料由項目經(jīng)理或指定代理人批，其它人無權(quán)審批。發(fā)生違章時，財務部門有權(quán)在材料稽查時予以拒收，此規(guī)定也適用于鐵件加工、委托加工等。一般與工程無關(guān)的材料、物品等發(fā)生領(lǐng)用時，應由工程處領(lǐng)導或有關(guān)部門審批。職工的勞保用品應由勞保庫管理，工地如需額外領(lǐng)用時，也需工程處主任審批。第八章、宿舍管理規(guī)定為了保證工程施工的順利進行，確保各員工的生命和財產(chǎn)安全，維護生活區(qū)的正常生活秩序，特制定如下規(guī)定：愛護一切用電設(shè)備、設(shè)施和照明用具，嚴禁隨便改動。保護好滅火器材，嚴禁亂動和損壞。（三）嚴禁亂拉亂接電線。（四）嚴禁在床上吸煙和亂扔煙頭，嚴禁在宿舍內(nèi)生“明火”和私設(shè)小灶。（五）嚴禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆和有毒物品。（六）禁止使用各種電熱器具。（七）用于防暑降溫的電風扇，使用后要及時關(guān)閉，防止電器過熱起火。（八）發(fā)現(xiàn)用電設(shè)施損壞后，及時報告并請合格的維修人員修理。（九）發(fā)現(xiàn)火患及時撲救，不能立即撲滅的要及時報警，并向項目部管理人員報告。以上規(guī)定違反者罰款50—100元，造成重大損失者按價賠償并送公安部門處理。消防安全人人有責，請珍惜生命！施工現(xiàn)場宿舍管理規(guī)定為了加強施工現(xiàn)場集體宿舍的管理，保障集體財產(chǎn)和廣大職工的人身安全，維護施工現(xiàn)場的工作和生活秩序，特作如下規(guī)定：一、要嚴格遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章。不得參與或招引外來人員到工地宿舍內(nèi)進行同“七害”有關(guān)的違法活動。二、要嚴格遵守宿舍的安全用電規(guī)定。禁止非電工人員擅自亂拉亂接電線；嚴禁擅自在宿舍和倉庫等非統(tǒng)一指定的地方使用家用電熱器具。三、嚴禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆、危險和有毒物品。四、嚴禁在床上吸煙和在宿舍內(nèi)亂扔煙頭火種；嚴禁在宿舍內(nèi)生“明火”和私設(shè)小灶。不準在電源線上晾（或曬）衣物，不準在電源線上懸掛物品。五、要按照指定的房號和床位居住，不準擅自調(diào)換床位；不準在宿舍內(nèi)搭設(shè)“小房”；不準男女混住。已辦理退場手續(xù)的人員，必須在三天以內(nèi)離開工地現(xiàn)場，其他任何人不得包庇和挽留。六、不準招引外來人員入住宿舍。如有特殊情況要挽留親戚（或朋友）時，必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導同意和批準才能入住宿舍。七、當發(fā)現(xiàn)火災苗頭時，應及時努力撲救，防止火勢向外蔓燃；如不能立即撲滅時，要及時撥打火警電話（號碼：119）向消防部門報警，同時向項目部管理人員報告。八、要保持宿舍內(nèi)外環(huán)境的安靜和整潔。嚴禁在宿舍內(nèi)進行打架斗毆和聚眾賭博活動；嚴禁在宿舍內(nèi)大小便；不準在宿舍內(nèi)大聲吵鬧和影響他人休息；不準亂倒食物殘渣和其它雜物；在自己最后離開宿舍時，要做到人離電燈（風扇）熄。九、承包負責人必須對每間宿舍的住宿人員登記造冊，在宿舍門邊將小組名稱及住宿人員名單上墻，每個宿舍均要選派一位責任心強和作風正派的員工擔任本宿舍的衛(wèi)生負責人，宿舍內(nèi)各成員要服從宿舍衛(wèi)生負責人對宿舍內(nèi)部事務的安排。十、要保持宿舍疏散通道的暢通；不準在宿舍門口停放工具和堆放雜物，不準在宿舍門口亂倒洗腳洗臉水，違者將進行處罰。十一、要愛護工地的一切生產(chǎn)和生活設(shè)備與設(shè)施；要愛護工地的消防器材和消防設(shè)施；對于集體的財產(chǎn)，任何人不得損壞、挪動和占為已有。十二、要認真配合項目部做好夏季防暑、冬季防寒、雨季防滑和定期的滅蚊噴藥工作；每天都要清潔和打掃宿舍，保持宿舍內(nèi)無雜物、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)和無異味。十三、要發(fā)揚互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助和互相照顧的集體主義精神；要提高警惕、互相監(jiān)督和互相督促，并敢于向一切違反社會治安秩序和違法犯罪活動作斗爭。十四、要自覺接受上級主管部門對暫住人員的管理；凡是新進場的人員，都必須在三天以內(nèi)，本人相片二張和身份證的復印件交項目部備案及辦理胸卡，進出工地大門憑胸卡出入。十五、退場人員不準在宿舍無人之即收拾衣物或離場。十六、離場人員必須由承包負責人簽發(fā)出門條并經(jīng)項目部相關(guān)人員簽字批準，并主動接受門衛(wèi)檢查。第九章、施工現(xiàn)場管理制度第1節(jié)、管理人員行為準則以德服人，言傳身教公正無私，堅持原則廉潔自律，以身作則知人善任，舉賢薦能作風正派，潔身自好敬業(yè)負責，高效求精遇事不推委，做事不敷衍果斷不武斷，寬容不縱容虛心而不自卑，自信而不自大把知識變能力，把能力變效益在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展第2節(jié)、綜合管理制度1.嚴格按照施工圖及技術(shù)變更進行施工。2.嚴格按照國家有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工。3.嚴格按照工序流程及施工工藝施工。嚴禁盲目施工，杜絕返工。4.施工交叉作業(yè)，應做好班組配合、協(xié)調(diào)工作。5.愛護他人勞動成果，注意成品保護。6.尊重甲方、監(jiān)理及施工管理人員。7.團結(jié)其他班組，注重儀表、行為舉止。8.施工現(xiàn)場不準賭博，不準打架斗毆，不準大吵大鬧。9.愛護公、私有財物。嚴禁偷盜。10.節(jié)約施工材料，材料堆放整齊，做到人走場清，保證現(xiàn)場整潔。11.施工現(xiàn)場杜絕長流水、長明燈，嚴禁私拉亂接。12.嚴禁酒后上班、違章作業(yè)，嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)追逐嬉戲。13.工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡，系好安全帶。14.工人嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤裸上身直入施工現(xiàn)場。15.工人嚴禁將小孩帶入施工現(xiàn)場，16.工人嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。17.嚴禁在宿舍里面煮飯、用燒水烏龜、電炒鍋等電器。18.每天宿舍清潔衛(wèi)生必須打掃，被子疊放整齊，煙頭不能亂扔。19.宿舍里面的所有設(shè)施必須愛護，如有損壞照價賠償。20.施管人員、各班組長手機必須二十四小時開機。21.嚴格遵守公司其他管理制度。第3節(jié)、安全文明施工管理制度1、進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽、工作牌，違者工人罰款30元。管理人員罰款50元。2、高空作業(yè)，必須系安全帶，違者罰款100元。3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，違者工人罰款30元。管理人員罰款50元。4、進入施工現(xiàn)場，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班。嚴禁光膀、赤腳上班，違者工人罰款20元。管理人員罰款50元。5、違章作業(yè)，違章指揮，違者