項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化1、工程項(xiàng)目管理配置項(xiàng)目（總）經(jīng)理由事業(yè)部書面聘任，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)和綜合協(xié)調(diào)管理能力及豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且持有相關(guān)的崗位資格證書，業(yè)務(wù)管理上須接受事業(yè)部工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關(guān)職能監(jiān)督和專業(yè)條線支持。事業(yè)部可根據(jù)自身管理模式制訂相關(guān)的項(xiàng)目管理責(zé)任書及工程項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則，對項(xiàng)目（總）經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績考核。項(xiàng)目公司（部）人員實(shí)行一職多崗，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料工程師、合約工程師、其他專業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門技術(shù)、合約等相關(guān)人員兼職，形成項(xiàng)目部與職能部門的矩陣管理，兼職人員由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，每個項(xiàng)目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專業(yè)人員數(shù)量，項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)工程師制，標(biāo)段或組團(tuán)可分派一名土建主管工程師，具體負(fù)責(zé)標(biāo)段或組團(tuán)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等管理與協(xié)調(diào)工作。1）房地產(chǎn)項(xiàng)目事業(yè)部可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小按照專業(yè)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。（1）、建筑面積10萬m2（含10萬）以下：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師各1人，共計(jì)3人。（精裝、酒店及別墅項(xiàng)目可增加1人，內(nèi)業(yè)資料可由工程師兼任）（2）、建筑面積10～15萬m2（含15萬）：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師2名、安裝工程師1人，共計(jì)4人。（精裝、酒店及別墅項(xiàng)目可增加1-2人，含內(nèi)業(yè)資料員）（3）、建筑面積15～20萬m2（含20萬）：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師2人，安裝工程師2人，共計(jì)5人（酒店、精裝及別墅項(xiàng)目可增加1-2人，含內(nèi)業(yè)資料員）（4）、建筑面積20萬m2以上（含超高層）項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師3人，安裝工程師2人，精裝1人，內(nèi)業(yè)資料員1人）共計(jì)7人備注：其他專業(yè)工程師可根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況增配。2）崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)事業(yè)部制訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)和實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成，及時做好配合銷售節(jié)點(diǎn)，滿足銷售相關(guān)要求的工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的各種工程管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期向事業(yè)部及集團(tuán)有關(guān)部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制等實(shí)施進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位的工作協(xié)調(diào)，代表甲方協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、質(zhì)量保修等工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的水、電、煤等配套工程實(shí)施等管理工作。協(xié)助好事業(yè)部做好有關(guān)成本控制、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的企業(yè)文化宣傳和教育和團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會的會議紀(jì)要的記錄整理工作和各種工程合同、資料保存及歸檔。負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安全及后勤保障工作。項(xiàng)目專業(yè)工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明等的管理與控制，以及做好配合銷售節(jié)點(diǎn)，滿足銷售相關(guān)要求的工作。根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)檢查和審核各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)和熟悉本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握土建、水電等各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查和控制各種材料、設(shè)備、施工等實(shí)物質(zhì)量，對施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見。負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)定位、設(shè)備材料選型、變更簽證等工程成本的管理和控制工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好設(shè)備、材料供應(yīng)、配套施工進(jìn)場和現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理后期的竣工驗(yàn)收工作以及做好其他要求的相關(guān)配合管理工作。（3）質(zhì)量工程師（各專業(yè)工程師兼任）：負(fù)責(zé)審定施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位質(zhì)量控制管理的監(jiān)督；對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并編制質(zhì)量報(bào)告；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故處理并編制事故處理報(bào)告；負(fù)責(zé)保證公司采購材料(設(shè)備)的質(zhì)量；負(fù)責(zé)定期對各項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查提出質(zhì)量分析報(bào)告并向工程部門備案；負(fù)責(zé)主持事故原因的分析及協(xié)調(diào)事故處理,編制事故處理報(bào)告。（4）資料員：負(fù)責(zé)日常工程資料的歸類和管理，包括文件、圖紙、會議紀(jì)要、工程報(bào)告等各類文檔的整理和按要求上報(bào)。2、項(xiàng)目信息報(bào)告管理1）、日常信息報(bào)告管理各事業(yè)部應(yīng)加快信息化平臺建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)三級管控模式，集團(tuán)總部建立工程信息網(wǎng)、成本管理網(wǎng)實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺、事業(yè)部可根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求逐步推行項(xiàng)目ERP標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)一體化，提高管理效率，降低管理成本。目前集團(tuán)工程網(wǎng)要求的工程信息網(wǎng)上報(bào)告主要包括：年度事業(yè)部項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃匯總表（見附表4.1）年度新增供應(yīng)計(jì)劃表（見附表4.2）季度新增供應(yīng)計(jì)劃表（見附表10.1）開盤信息表（見附表10.2-附表10.3）年度事業(yè)部竣工備案結(jié)轉(zhuǎn)及交付計(jì)劃匯總表（見附表4.3）事業(yè)部工程項(xiàng)目推進(jìn)月報(bào)（見附表10.4）事業(yè)部工程保修管理月報(bào)表（見附表9.2）年度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目獲獎情況表（見附表10.5）基層單位安全文明生產(chǎn)季報(bào)、年報(bào)（見附表10.6-附表10.7）項(xiàng)目概況表（見附表10.8）項(xiàng)目工程管理月報(bào)（見附表10.9）項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)（見附表10.10）施工組織設(shè)計(jì)（重大專項(xiàng)施工方案）審批表（見附表4.3.2）監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理月報(bào)（見附表7.3-附表7.4）（具體參見集團(tuán)工程信息報(bào)表指導(dǎo)手冊）（15）事故報(bào)告及處理。詳見安全生產(chǎn)事故報(bào)告章節(jié)（附表5.1）3、項(xiàng)目后評估為加快提升產(chǎn)品綜合競爭力，集團(tuán)鼓勵和推行項(xiàng)目后評估制度，充分利用集團(tuán)整體資源和平臺，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的各類教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，繼而不斷更新和提煉滿足不同市場的產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目分期實(shí)施的，可首期及后續(xù)分階段進(jìn)行項(xiàng)目后評估。項(xiàng)目后評估包括投資評估、規(guī)劃設(shè)計(jì)評估、前期管理評估、工程管理評估、成本評估、營銷評估等。工程管理評估包括開發(fā)周期控制評估、前期手續(xù)評估、設(shè)計(jì)優(yōu)化把控評估、現(xiàn)場質(zhì)量管理評估、工程合同控制、施工組織、銷售配合、工程創(chuàng)優(yōu)、監(jiān)理及承包商整合管理評估、隊(duì)伍建設(shè)等，以及項(xiàng)目存在的遺憾和不足等。附表10.1：編號01年季度新增可售供應(yīng)計(jì)劃分解表（2013版）事業(yè)部：序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目標(biāo)段及組團(tuán)（按上市批次）樓棟號（每棟單體填寫一行，別墅可多棟合并填寫）建筑面積（萬m2）新增可售供應(yīng)面積（萬m2）層數(shù)（地上/地下）產(chǎn)品性質(zhì)工程達(dá)到預(yù)售條件日期預(yù)售證照取得日期備注123事業(yè)部審核意見：事業(yè)部工程總監(jiān)：日期：事業(yè)部營銷總監(jiān)：日期：事業(yè)部總經(jīng)理：日期：注：1、每季度末25日前上報(bào)下季度供應(yīng)計(jì)劃。2、2013版季度新增可售供應(yīng)計(jì)劃要求分別填寫工程達(dá)到預(yù)售條件日期和預(yù)售證照取得日期，以預(yù)售證證照取得日期作為季度新增供應(yīng)的時間劃分界限，從而更加明確各方時間節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)。例如：某單體預(yù)計(jì)工程達(dá)到預(yù)售條件時間在6月底，預(yù)售證取得時間在7月初，則季度新增可售供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)排在三季度。附表10.2：：編號02附表10.3：：編號03附表10.4：：編號04事業(yè)部工程項(xiàng)目推進(jìn)月報(bào)（年月）事業(yè)部：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度推進(jìn)情況質(zhì)量安全管理情況其他管理本月自評分下月目標(biāo)及重點(diǎn)主要進(jìn)度點(diǎn)描述與年度計(jì)劃（提前/相符/滯后）工作亮點(diǎn)主要存在問題工作亮點(diǎn)主要存在問題工程管理相關(guān)建議填報(bào)人：事業(yè)部工程部門負(fù)責(zé)人：事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日說明：1、項(xiàng)目名稱欄中，同一項(xiàng)目的不同標(biāo)段，合并為同一項(xiàng)目填寫。2、本月自評分欄中，根據(jù)項(xiàng)目月度管理情況，由事業(yè)部工程管理部門綜合評價(jià)打分，分為：很好8.5~10分、較好7.5~8.5分、一般6.0~7.5分、較差4.5~6.0分、很差4.5分以下。附表10.5：：編號05集團(tuán)年度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目獲獎情況表事業(yè)部序號項(xiàng)目名稱（或標(biāo)段、組團(tuán)）建筑面積業(yè)態(tài)類型獎項(xiàng)名稱獎項(xiàng)級別頒發(fā)單位獲獎時間獎項(xiàng)類別備注填表人：填報(bào)時間年月日填表說明1、業(yè)態(tài)類型包括住宅、商業(yè)、辦公、酒店、綜合、其他類；2、獎項(xiàng)級別按國家級、省部級、市廳級、縣區(qū)級填寫；3、獲獎時間可為榮譽(yù)頒發(fā)時間、相關(guān)文件頒布時間、評審?fù)ㄟ^時間等；4、獎項(xiàng)類別包括規(guī)劃設(shè)計(jì)類、施工管理類、專項(xiàng)及綜合管理類等；附表10.6：：編號06集團(tuán)基層單位安全文明施工管理季報(bào)（適用房地產(chǎn)開發(fā)單位）單位名稱：安全文明施工負(fù)責(zé)人：日期：年季序號安全文明施工要素匯報(bào)內(nèi)容1安全文明目標(biāo)與總體情況描述2安全文明制度、文件執(zhí)行和完善3安全文明施工教育與宣傳4安全文明專項(xiàng)活動及開展5安全文明檢查及處理6安全文明獎罰情況7安全事故情況8其他說明匯報(bào)人：聯(lián)系電話：日期：附表10.7：：編號07質(zhì)量、安全文明管理工作履職報(bào)告書（適用房地產(chǎn)開發(fā)單位）報(bào)告單位（蓋章）年月日行政主要負(fù)責(zé)人（簽字）年月日報(bào)告內(nèi)容：附表10.8：：編號08項(xiàng)目概況表(一)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建筑面積建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理組團(tuán)或標(biāo)段1名稱分管負(fù)責(zé)人建筑面積計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話監(jiān)理單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話總包單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話分包單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話主要工程情況描述組團(tuán)或標(biāo)段2名稱分管負(fù)責(zé)人建筑面積計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話監(jiān)理單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話總包單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話分包單位資質(zhì)等級負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話主要工程情況描述項(xiàng)目概況表(二)項(xiàng)目管理人員名單序號崗位姓名歸屬部門聯(lián)系電話郵箱備注1項(xiàng)目（總）經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3土建工程師4機(jī)電工程師5暖通工程師6前期負(fù)責(zé)人7合約負(fù)責(zé)人8材料負(fù)責(zé)人9裝修負(fù)責(zé)人10景觀負(fù)責(zé)人11資料員附表10.9：編號09：項(xiàng)目工程管理月報(bào)工程管理月報(bào)工程管理月報(bào)第期項(xiàng)目名稱：XXXXXX時間：xxxx年x月x日編制人：1.工程進(jìn)度控制1.1本月完成（重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)對照）本月計(jì)劃工程進(jìn)度情況：本月實(shí)際完成情況：1.2下月計(jì)劃1.3進(jìn)度的主要問題及對策影響工程進(jìn)度的原因：2.工程質(zhì)量控制2.1本月質(zhì)量情況評價(jià)：2.2施工隊(duì)伍評價(jià)2.3存在的質(zhì)量問題及主要對策3.工程成本控制3.1成本情況3.1.1本月施工產(chǎn)值及擬支付金額。3.1.2下月計(jì)劃施工產(chǎn)值，計(jì)劃支付額。3.2簽證與變更情況本月現(xiàn)場簽證共份，累計(jì)份，主要簽證單編號及內(nèi)容：本月設(shè)計(jì)變更共份，累計(jì)份，主要變更單編號及內(nèi)容：3.3成本分析潛在或發(fā)生的影響成本的因素及事件：4.安全文明施工4.1本月安全文明情況評價(jià)：2.2施工隊(duì)伍評價(jià)2.3主要存在的安全隱患、文明問題及主要措施：5.工程材料、設(shè)備管理5.1本月工程材料、設(shè)備進(jìn)場情況5.2下月工程材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃6.項(xiàng)目