南京信息工程大學《管理運籌學》2022-2023學年第一學期期末試卷_第1頁
南京信息工程大學《管理運籌學》2022-2023學年第一學期期末試卷_第2頁
南京信息工程大學《管理運籌學》2022-2023學年第一學期期末試卷_第3頁
南京信息工程大學《管理運籌學》2022-2023學年第一學期期末試卷_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁南京信息工程大學

《管理運籌學》2022-2023學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在市場營銷管理中,以下哪種市場細分變量最能反映消費者的行為特征?A.地理變量。B.人口變量。C.心理變量。D.行為變量。2、某企業(yè)的人力資源管理存在問題,以下哪種問題對企業(yè)的長期發(fā)展影響最大?A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓不足D.績效考核不合理3、一家公司正在考慮進行組織變革,以適應快速變化的市場環(huán)境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習慣和思維定式?A.技術阻力B.經濟阻力C.社會阻力D.心理阻力4、在企業(yè)的國際化經營中,以下哪種市場進入模式的風險最?。緼.出口B.許可經營C.合資企業(yè)D.獨資企業(yè)5、在質量管理中,企業(yè)需要采取一系列措施來確保產品或服務符合標準。以下哪種質量控制方法更側重于預防質量問題的發(fā)生?A.事后檢驗B.統(tǒng)計過程控制C.六西格瑪管理D.全面質量管理6、在質量管理中,以下哪種質量控制工具常用于分析生產過程中的問題和原因?A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖7、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中,以下哪種控制方式關注的是戰(zhàn)略實施的過程和細節(jié)?A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是8、在績效獎勵制度中,以下哪種獎勵方式更能激發(fā)員工的長期努力?A.一次性的高額獎金。B.定期的小額獎金。C.股票期權。D.榮譽稱號。9、在領導理論中,權變理論認為領導的有效性取決于多種情境因素。當任務結構不明確時,以下哪種領導風格可能更為有效?A.任務導向型領導B.關系導向型領導C.獨裁型領導D.民主型領導10、在領導力發(fā)展中,以下哪種能力的培養(yǎng)最為重要?A.技術能力。B.人際能力。C.概念能力。D.以上三種能力同等重要。11、在管理倫理中,以下關于企業(yè)社會責任的描述,哪一項是錯誤的?A.企業(yè)社會責任包括經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任B.企業(yè)履行社會責任會增加成本,降低企業(yè)的競爭力C.企業(yè)社會責任的履行可以提升企業(yè)的聲譽和形象D.企業(yè)應該在追求經濟利益的同時,兼顧社會和環(huán)境的利益12、在人力資源薪酬管理中,績效薪酬的設計需要考慮多個因素。以下哪個因素對績效薪酬的激勵效果影響最大?A.績效評估的準確性B.績效薪酬的比例C.績效目標的難度D.企業(yè)的盈利能力13、在運營管理中,一家工廠想要提高生產流程的穩(wěn)定性和產品質量的一致性。以下哪種質量控制工具最適合用于監(jiān)控生產過程?A.控制圖B.直方圖C.排列圖D.魚刺圖14、在企業(yè)的預算控制中,以下哪種偏差需要引起管理者的高度重視?A.輕微的費用超支B.計劃外的投資增加C.小幅度的收入減少D.臨時性的人員短缺15、在進行組織溝通時,以下哪種溝通方式的信息傳遞速度最快?A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通16、一家企業(yè)在制定年度預算時,需要綜合考慮各種因素。以下哪種預算編制方法更能適應市場的不確定性?A.零基預算B.滾動預算C.彈性預算D.固定預算17、對于市場營銷中的市場細分,一家企業(yè)將市場細分為不同的群體。以下哪種細分變量在針對消費者市場時通常最為重要?A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素18、以下哪項不是有效授權的原則?A.明確授權的目標和任務。B.給予被授權者充分的自主權。C.授權后不再進行監(jiān)督和評估。D.根據被授權者的能力和經驗進行授權。19、在企業(yè)的預算管理中,零基預算法與增量預算法相比,具有以下哪種特點?A.更注重歷史數據B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是20、某企業(yè)在進行投資決策時,需要評估項目的風險。以下哪種風險評估方法可以考慮多個變量之間的相互關系?A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.以上都是二、簡答題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)分析虛擬團隊的特點和管理挑戰(zhàn),說明如何有效地管理虛擬團隊。2、(本題10分)闡述網絡營銷的模式和發(fā)展趨勢,分析企業(yè)如何利用網絡營銷拓展市場。3、(本題10分)分析組織中的戰(zhàn)略柔性的重要性和構建方法,探討如何使組織在動態(tài)環(huán)境中保持靈活性。4、(本題10分)簡述客戶關系管理的理念和方法,分析如何提高客戶滿意度和忠誠度。三、案例分析題(本大題共2個小題,共20分)1、(本題10分)某金融科技企業(yè)在創(chuàng)新金融產品的過程中,面臨監(jiān)管政策的不確定性和技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論