藥業(yè)集團(tuán)部門部長半年度考核方案

第第頁藥業(yè)集團(tuán)部門部長半年度考核方案集團(tuán)部門部長半年度考核流程圖總裁各部長人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)考核小組評估打分述職評估表績效考核表民主評議表評分評分匯總得分績效反饋結(jié)果應(yīng)用績效申訴申訴處理述職報告資料存檔績效考核表集團(tuán)部門部長半年度考核方案一適用范圍本方案適用于對武漢藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部各職能部門部上進(jìn)行半年度考核。二目的通過半年度對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價，幫忙中層干部提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，而且，通過半年度考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率。三考核原則公平、公正、公開以提升工作績效為導(dǎo)向定性與定量考核相結(jié)合多維度、多角度考核四考核組織管理集團(tuán)半年度考核小組：1.1對被考核人工作述職進(jìn)行評估；1.2最終處理半年度考核申訴。集團(tuán)人力資源部：2.1組織召開半年度工作述職報告會；2.2組織進(jìn)行半年度目標(biāo)任務(wù)考核；2.3組織進(jìn)行部門部長民主評議；2.4負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保管；2.5負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。各部門部長：2.1按要求提交個人半年度工作述職報告；2.2按要求填寫半年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表；2.3對考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。五實(shí)在考核方案考核周期與時間集團(tuán)部門部長半年度考核周期為6個月，實(shí)在考核時間如下：半年度考核分類考核期考核工作啟動日考核工作結(jié)束日考核結(jié)果公布日上半年度考核1月1日6月30日7月10日7月31日8月上旬下半年度考核7月1日12月31日1月10日1月31日2月上旬考核維度與實(shí)施細(xì)則考核方式考核維度與指標(biāo)體系考核工具權(quán)重考核人工作述職考核管理績效角色定位職責(zé)履行工作思路與計(jì)劃管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)格式的半年度工作述職報告（附件）30%半年度考核小組目標(biāo)任務(wù)考核任務(wù)績效經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）部門部長半年度績效考核表（附件）50%自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁民主評議發(fā)展力評估知識/本領(lǐng)/態(tài)度部門部長民主評議表（附件）20%上級、同級、下級2.1工作述職考核2.1.1工作述職考核主體為半年度考核小組，小構(gòu)成員構(gòu)成可以多元化，如述職人上級、分子公司領(lǐng)導(dǎo)、一般員工等，實(shí)在考核小組構(gòu)成由人力資源部提出經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行，并公布周知；2.1.2各部門部長在半年度考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“部門部長半年度工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；2.1.3人力資源部在收齊各部門部長半年度工作述職報告后，組織打開半年度工作述職報告會，由半年度考核小組對述職人進(jìn)行評估；半年度考核小構(gòu)成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場評分，填寫《半年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。2.2工作績效考核2.2.1人力資源部應(yīng)于半年度考核工作啟動之日發(fā)放《部門部長半年度工作績效考核表》至各部門部長，各部門部長應(yīng)在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；2.2.2人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁進(jìn)行評分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。2.3民主評議2.3.1人力資源部于半年度考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《部門部長民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機(jī)抽取，實(shí)在規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；2.3.2人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最終得分，作為被評議人民主評議最終得分。六考核結(jié)果運(yùn)用1、職級晉升與薪資調(diào)整連續(xù)兩年考核得分均在90以上者，予以晉升一個職級，并執(zhí)行新職級工資；連續(xù)兩次考核在70分以下或單次考核在60分以下者，予以降低一個職級，并執(zhí)行此職級工資標(biāo)準(zhǔn)。2、獎金發(fā)放當(dāng)期考核得分在70以上者可發(fā)放全額績效獎金，60分以上70分以下者發(fā)放70%，60以下者發(fā)放50%。3、培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)半年度考核結(jié)果和反饋信息，各部門部長可針對性的訂立個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并與人力資源部溝通納入年度培訓(xùn)計(jì)劃中。七考核申訴與處理考核申訴機(jī)構(gòu)被考核人若對考核過程和結(jié)果持有異議，可通過書面方式向人力資源部提出申訴，半年度考核小組是考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。提交申訴被考核人應(yīng)以書面形式向人力資源部提交申訴書，申訴書內(nèi)容應(yīng)包含：申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等信息。3、申訴處理人力資源部在接到申訴后三個工作日內(nèi)做出是否受理的回復(fù)，對于受理的申訴，提請工會指派員工代表與人力資源部一起對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，在申訴之日起10個工作日內(nèi)明確回復(fù)申訴人；若不能解決的，報半年度考核小組處理。八其他說明半年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保管，不得隨便泄漏任何考核資料；副部長與專務(wù)經(jīng)理的半年度考核參照季度考核方式進(jìn)行；本方案可先在集團(tuán)試行考核，結(jié)果可暫不運(yùn)用于薪資發(fā)放等人事決策。九附件附件1：工作述職報告簡要說明附件2：《半年度工作述職報告評估表》附件3：《部門部長半年度工作績效考核表》附件4：《部門部長民主評議表》附件1：工作述職報告簡要說明工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確敘述。在敘述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時要重視對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種擺列。一般而言，工作述職的緊要內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面：1、述職期緊要工作完成情況（述職期間緊要完成了哪些工作，分條列出，并對工作目的、過程和結(jié)果進(jìn)行描述，突出重點(diǎn)和量化指標(biāo)。）2、本崗位職責(zé)履行與管理創(chuàng)新情況（結(jié)合本崗位緊要工作內(nèi)容描述述職期間崗位職責(zé)履行情況以及在工作過程中的管理創(chuàng)新事例，哪些職責(zé)依照要求在履行，哪些職責(zé)有待進(jìn)一步完善，有哪些創(chuàng)新的舉措，要有實(shí)在的事例說明。）3、存在的問題及努力方向（述職期間在工作上存在哪些問題？這些問題產(chǎn)生的原因是什么？自身還存在哪些不足的地方？應(yīng)當(dāng)在哪些方面連續(xù)加強(qiáng)？）4、改進(jìn)措施和行動計(jì)劃（計(jì)劃在將來的一段時間內(nèi)如何克服上述問題和困難？自身將采取哪些措施來改進(jìn)？通過這些改進(jìn)期望得到什么樣的效果？）5、下半年度工作開展思路和計(jì)劃（描述下半年度工作開展的思路，以及緊要工作內(nèi)容和工作計(jì)劃，如何落實(shí)這些工作內(nèi)容和計(jì)劃？通過這些工作計(jì)劃的落實(shí)實(shí)現(xiàn)怎樣的一種效果？以及如何衡量這些效果？）附件2：半年度工作述職報告評估表述職人部門/崗位述職期間述職日期評估指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重優(yōu)秀95100良好8594符合6584需改進(jìn)5064不能接受50以下得分角色定位對部長及管理者角色的認(rèn)知10工作績效上半年度實(shí)際工作成績?nèi)绾?5職責(zé)履行本部門職責(zé)履行情況如何20管理創(chuàng)新工作中管理創(chuàng)新情況如何10努力探求杰出是否勇于發(fā)現(xiàn)問題和訂立改進(jìn)計(jì)劃15工作思路/計(jì)劃工作思路/計(jì)劃的可行性與規(guī)劃本領(lǐng)20評委評語：評委簽名：日期：附件3：部門部長半年度工作績效考核表被考核人考核期間考核時間考核項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況評分自評分管領(lǐng)導(dǎo)總裁經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（20%）當(dāng)期集團(tuán)銷售收入完成率當(dāng)期集團(tuán)利潤完成率職能管理績效（30%）專項(xiàng)任務(wù)績效（50%）績效反饋與綜合評估考核評語與改善建議注：1、評分標(biāo)準(zhǔn)：95100優(yōu)秀，8594良好，6584符合，5064需改進(jìn)，50以下不能接受；2、自評作為參考不計(jì)入得分，分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁各占50%權(quán)重進(jìn)行計(jì)分?？己巳?日期：分管領(lǐng)導(dǎo)/日期：總裁/日期：附件4：被評議人姓名被評議人職務(wù)評議時間范圍此次評議時間部門部長民主評議表注意事項(xiàng):1、方式：本次評議為不記名反饋和評價方式，請?jiān)u估者不要有任何顧慮；2、要求：為確保評議結(jié)果的公平可靠，望評估者務(wù)必客觀真實(shí)地進(jìn)行評價，選擇最符合被評估者行為表現(xiàn)的分值；3、目的：通過民主評議，幫忙被評估者從多方面更清楚的了解自身的工作行為情況及發(fā)展需要，從而為被評估者的改進(jìn)工作和職業(yè)發(fā)展供應(yīng)引導(dǎo)。評議分?jǐn)?shù)說明優(yōu)秀（100得分90），良好（80得分90），稱職（70得分80分），一般（60得分70），不稱職（60分以下）注：請對上述五個級別進(jìn)行合理評分，并對得分在90分以上和60分以下的評價予以事實(shí)說明或舉例論證；無法說明的評價經(jīng)考核小組認(rèn)定后可宣布無效。評議人對被評議人綜合評估看法評語：序號評議項(xiàng)目權(quán)重評議標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀90100良好8090稱職7080一般6070不稱職60以下品性與職業(yè)道德10遵守制度，品性廉潔，正直，作風(fēng)正派，言行誠信得體，遵守日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)，敬重同事和他人看法，事實(shí)求實(shí)，勇于承當(dāng)責(zé)任人際與溝通本領(lǐng)10能傾聽并表達(dá)自身的觀點(diǎn)，對別人的看法樂觀回應(yīng)，能與上級、同事和下屬建立雙向溝通，能自動征求他人看法并接受不同于自身的看法，能處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部的人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)性10擅長合作幫忙別人，與部門人員共同完成工作目標(biāo)，重視與其他人的協(xié)調(diào)聯(lián)系，良好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)協(xié)作意識，擅長建立和諧的工作環(huán)境激勵與授權(quán)能幫忙下屬設(shè)立明確的工作目標(biāo)，對下屬的表現(xiàn)及時反饋，授予和敬重下屬自主權(quán)，讓下屬明確自身的權(quán)限和相應(yīng)的責(zé)任，在下屬工作顯現(xiàn)失誤時，不推卸自身應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任工作態(tài)度與自動性10認(rèn)真敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，自動開展工作并勇于承當(dāng)重任及工作責(zé)任，不固守原有模式，能提出不同看法，以開發(fā)的態(tài)度對待別人的新思路計(jì)劃性與工作效率15每月能訂立明確的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到部門人員，進(jìn)行合理分工，得到下屬的認(rèn)同，依照既定時間完成工作目標(biāo)，工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作效率比較高專業(yè)知識與業(yè)務(wù)本領(lǐng)10熟識公司業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識，本崗位專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)動手本領(lǐng)和實(shí)際操作本領(lǐng)強(qiáng)，能充分發(fā)揮并運(yùn)用，完全勝任本崗位工作，熟識下屬的工作和職責(zé)，并在下屬短時間離崗時能替代其工作8發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題本領(lǐng)10具有高度的敏感思維本領(lǐng)和察看分析本領(lǐng)，擅長發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)；能充分調(diào)動資源解決顯現(xiàn)的問題9工作質(zhì)量與工作效果15分管業(yè)務(wù)處理恰當(dāng)，工作執(zhí)行力度及工作效率快，定時高效完成工作指標(biāo)，保持良好工作結(jié)果，能快速處理工作中的失敗及臨時追加的工作任務(wù)，對部門及公司整體績效推動作用較大10領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)與決策力與下屬保持良好的溝通，幫忙下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出針對性的建議，關(guān)注下屬的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢，并及時對下屬進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和培訓(xùn)，重視團(tuán)體的作用，建立和保持高效的工作團(tuán)隊(duì)篇2:團(tuán)委學(xué)生會干部考核制度團(tuán)委學(xué)生會干部考核制度一、會議制度（一）、實(shí)在要求1、會議分部長會議、部門工作會議；2、例會無特殊情況定時召開，如有特殊情況由團(tuán)助、學(xué)生工會主席另行通知；3、開會時應(yīng)帶好筆記本和筆，提前五分鐘參加，對通訊工具靜音或關(guān)機(jī)，不得在會議期間隨便進(jìn)出場，保持會場秩序；4、各類會議開始前進(jìn)行點(diǎn)名，并由團(tuán)學(xué)各負(fù)責(zé)人作好記錄；5、凡不能定時參加會議的學(xué)生干部，須在會議前向各負(fù)責(zé)人請假。6、在布置各項(xiàng)工作后，如有不同看法可以在會議上及時提出或會后向個人負(fù)責(zé)人突出，再同意向團(tuán)委副書記匯報，并做好相關(guān)記錄。二、學(xué)生會值班制度1、值班人員：團(tuán)委學(xué)生會各部長及副部（由學(xué)生會主席實(shí)在布置時間及人員搭配；2、值班時間段：中午11:5012:20（勞動部點(diǎn)名），放學(xué)值班至16:30，值班人員負(fù)責(zé)好中午和放學(xué)后學(xué)生會的衛(wèi)生工作。3、當(dāng)天值班人員必需定時到位，不得無故缺席，不得遲到、早退，有事須提前一天向?qū)W生會主席請假，并及時做好換班布置。三、請假制度1、團(tuán)委學(xué)生會例會、值班及有關(guān)活動原則上不得請假，若有特殊情況必需履行請假手續(xù)；2、未履行請假手續(xù)或沒有特殊情況缺席而補(bǔ)假的，均做無故缺席一次處理。3、例會、值班及活動按缺席次數(shù)，在期末總評時相應(yīng)基礎(chǔ)上扣除；缺席一次扣一分，三次以上予以通報批判。四、財(cái)務(wù)管理制度1、學(xué)生會財(cái)務(wù)管理由團(tuán)委副書記總體組則，受全體成員監(jiān)督；2、各部門開展活動需要經(jīng)費(fèi)時，應(yīng)提前列出認(rèn)真預(yù)算并提交團(tuán)委副書記審查；3、向老師報銷或報賬時應(yīng)使用有效發(fā)票。發(fā)票抬頭：上海市商業(yè)學(xué)校（實(shí)在以團(tuán)委副書記看法為準(zhǔn)），全部發(fā)票后面應(yīng)注明用途，并由經(jīng)手人簽字或證明人簽字，注明日期；4、用款部門應(yīng)在活動結(jié)束一周內(nèi)報銷或報賬；5、部門申請采購的報銷流程：各部門以書面形式，報預(yù)算給各負(fù)責(zé)人，再由團(tuán)委副書記審批通過后才略進(jìn)行購買，沒有按流程做事的部門或個人所購買的物品費(fèi)用一律不予報銷。五、文檔管理制度1、團(tuán)學(xué)各部門每學(xué)期期末須上交一份部門工總總結(jié)（內(nèi)含一學(xué)期全部工作），并在期末例會上做相關(guān)溝通；2、團(tuán)學(xué)各部門在開展各項(xiàng)活動，都需事先寫出活動策劃，在活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，并存檔。篇3:全市全員老師培訓(xùn)項(xiàng)目考核方案全市全員老師培訓(xùn)項(xiàng)目考核方案依據(jù)多年實(shí)施老師培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)需求，我們科學(xué)設(shè)計(jì)考核評價機(jī)制，以推動應(yīng)用為導(dǎo)向，將過程性評價和結(jié)束性評價相結(jié)合，及時反饋評價信息，確保老師學(xué)用結(jié)合。依據(jù)亳州市學(xué)校老師的整體教育教學(xué)實(shí)際水平，我們設(shè)計(jì)了思路清楚、指標(biāo)合理全面的培訓(xùn)評價方案。評價采取過程性與結(jié)束性評價相結(jié)合、線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合、機(jī)器評價和人工評價相結(jié)合、合格性評價與激勵性評價相結(jié)合的綜合考核方式，考核評價貫穿培訓(xùn)全過程，突出績效評價，反映學(xué)員學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)成績，激勵和督促參訓(xùn)老師參加教研活動，重視發(fā)揮參訓(xùn)老師的自動性和樂觀性，促進(jìn)學(xué)習(xí)成績用于教學(xué)，做到訓(xùn)教合一、考核內(nèi)容分為網(wǎng)絡(luò)研修（包含課程學(xué)習(xí)、工作坊活動、研修心得三部分）和校本研修兩個階段，兩個階段都合格方可結(jié)業(yè)。實(shí)在考核內(nèi)容與要求如下：考核環(huán)節(jié)考核類別考核項(xiàng)目評價指標(biāo)評價方式權(quán)重備注網(wǎng)絡(luò)研修（線上研修）評價過程性評價課程學(xué)習(xí)時間自主選學(xué)，觀看視頻課程、閱讀課程文本資料，要求實(shí)現(xiàn)648分鐘。（占年度培訓(xùn)24學(xué)時的60%，每學(xué)時計(jì)45分鐘）平臺自動評價25%網(wǎng)絡(luò)研修階段滿分50分，30分合格；線下研修階段滿分50分，30分合格。兩個階段考核評價須同時合格，培訓(xùn)總成績才合格。工作坊活動參加工