某工程項目管理計劃書

我們的信任表示衷心的感謝。**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項目管理貴公司的滿意。**F區(qū)建設(shè)工程進行項目管理。階段的管理、施工階段的管理。執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標。設(shè)計合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。出工作目標、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。七、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。內(nèi)容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權(quán)益。動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。工作質(zhì)量，最后達到業(yè)主的滿意。概算，決算不超預(yù)算。批準后再執(zhí)行。管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責任。報工作能順利完成。作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。項目管理工作。在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：7建設(shè)部門（建委）劃兩證審批。及質(zhì)量。防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。圖設(shè)計四個階段。通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。析，并向業(yè)主提交分析對比報告。提交相應(yīng)的報告。1.建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助利通過。況。4.項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。5.概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進行：6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計的初步成本估算進行評估。面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。劃的實施?！耥椖抗芾聿繉f(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)項目●項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目總進度計劃，報業(yè)主批準。批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。3.對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。究的進度計劃。2.項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見。3.項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。報告。5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：評審報告供批準。隨時匯報，全方位滿足要求。整項目總進度計劃。并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。4.審核設(shè)計單位的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。7.在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢2.項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同風險分析意見提交3.項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習設(shè)計合同。分工及職責，工作要求等。5.項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。簽認，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。9.在設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。10.在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負15.派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。通過。審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其有利于技術(shù)的合?！窠ㄖ煨?、使用功能、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場銷售的●初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。●各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。要做好這項工作，首先在設(shè)計階段，要科學(xué)地對計劃任務(wù)書的報審總額進行投資切塊分解、制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。是否符合，同時比較和分析差異的原因。范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。計變更，由**單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，不準變更設(shè)計。(3)利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。設(shè)計工作中去。徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。月編寫管理工作月報。意見與要求，取得主管部門的支持。領(lǐng)取規(guī)劃許可證。量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。詢工作。2由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計3組織項目管理部人員學(xué)習業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的施工設(shè)計合同并業(yè)主。4審核設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：●市政、水、電、氣、熱等條件。9根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。11在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢12在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主間內(nèi)進行修正。14驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。等情況。19用價值工程理論對施工圖中投資方面進行20項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息到設(shè)計工作中去。21項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。22項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計的核準。利益得以最大體現(xiàn)。說明，合同圖紙。助業(yè)主選擇確定投標單位。公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導(dǎo)文件。過程中順利化解風險。礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。標后能勝任工作。合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。利的承包條件。2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。4.編制工程建設(shè)資金籌措計劃。路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。6.組織圖紙會審和設(shè)計交底。7.在施工過程中負責協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。8.審核設(shè)計變更,重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準。9.負責處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)11.負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工13.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的計劃。的正常進行。門負責這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。造成違約。5.要定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,支持**單位的進度控制工作,若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。購工作，滿足工程進度的需要。工備案手續(xù)。商。查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項分部驗收。問題，保證工程的質(zhì)量。失的要對責任方進行索賠。計要求和工程驗收規(guī)范。免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。到管理部的批準，才能實施變更。時簽發(fā)復(fù)工審批意見。與項目管理部協(xié)商一致。行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權(quán)益。將起到非常大的促進作用。時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀要，發(fā)給各單位。研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行?？偣芾砉こ處熆梢晕梢幻偣芾砉こ處煷?，行使部分總管理工程師的職權(quán)。各階段管理工作規(guī)劃開展各項工作。其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負責。關(guān)專家參加對工程項目的評估和咨詢。批準確認以后，作為設(shè)計合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計工作和審核工程設(shè)計的重要依據(jù)。評審要編寫評審報告報業(yè)主。審，配合設(shè)計單位到達控制投資的目的。用性、經(jīng)濟性到