【完整版】2019-2025年中國男裝行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策建議研究報告

5 5 5 5 6第二章市場調研：2019年中國男裝行業(yè)發(fā)展 8 8 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 15 15 15 16 16 17 18 18 19 19 20 20 21 22 23 24 25 26 27 37 37 40 42 43讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……2 44 45 47 48 49 50 51 52 52 53 53 53 53 53 54 54 54 56 56 56 56 57 57 57 58 59 60 62 62 62 62 63 63 63 64 64 64 65 65 65 65 66 66 67讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……3 68 68 72 72 72 72 73 73 73 74 74 74 75 75 75 75 76 76 76 76 76 77 77 77 78 80 80 81 81 81 82 83 83 83 83 84 84 84 85讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……4企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準確地了解與本行業(yè)有關的信息，從而做出最科學有效的決策。行業(yè)研究具，通過深度的行業(yè)研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)與未來發(fā)展趨勢，對企本男裝行業(yè)研究報告在大量周密的市場調研基礎上，依據(jù)中國國家統(tǒng)關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調查研究法、歷史資料研究法、相信通過本報告對男裝行業(yè)全面深入的研究和梳理，您對行業(yè)的了解和高度，這將為您經營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎、研究體系、知識體讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……5行業(yè)研究需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、能夠客觀與準確的描述行業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結果，且在不斷被作，行業(yè)研究的成果要經得起推敲。世界是可知的，所有結果，都是人的本男裝行業(yè)研究報告綜合采用歷史資料研究法、調查研究法、歸納與推法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種研究方法，結合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識歷史資料研究法是通過對已有資料的深入研究，尋找事實和一般規(guī)述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對法的優(yōu)點是省時、省力并節(jié)省費用；缺點是只能被動地囿于現(xiàn)有資料，不能決問題。只要是追溯事物發(fā)展軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就史資料研究法。各個行業(yè)都在不斷地發(fā)展，如果從一個行業(yè)的發(fā)展歷程來認讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……6調查研究法是一項非常古老的研究技術，也是科學研究中一個常用的和探索性的研究中都可以運用調查研究的方法。它一般通過抽樣調查、式，通過對調查對象的問卷調查、訪查、訪談獲得資訊，并對此進資料用以描述一個難以直接觀察的群體的最佳方法。當然，也可以利用他析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節(jié)約費用。這種方法的優(yōu)點是息，并且研究者可以主動提出問題并獲得解釋，適合對一些相對復雜的問歸納法是從個別出發(fā)以達到一般性，從一系列特定的所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發(fā)現(xiàn)并不能解釋為什么這是從一般到個別，從邏輯或者理論上預期的模式到觀察檢驗預期的模式是否在演繹法中，研究的角度就是用經驗去檢驗每一個推論，看看哪一個在現(xiàn)理，從而獲得理論的驗證。而在歸納法中，研究的角度則是通過經驗和論。由此可見，邏輯完整性和經驗實證性兩者都不可或缺。一方面只有邏4、比較研究方法。每個行業(yè)、每個公司都有人的行研究方法，發(fā)現(xiàn)差別、解釋差別過程中對已經發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……7服裝產品的生命周期只有“三個月”這里我們說的服裝產品周期，如同一個生命現(xiàn)象，從孕育到產生再到的周期性特點，也有其獨自特有的規(guī)律。服裝產品生命周期又被稱之服裝產品的周期演變與典型產品的生命周期相同，大致分為引入期、成服裝產品從未來的消費者定位開始著手，針對性的進行市場調研分析，將進入衰退期的款式。定位好以后，開始投入設計生產階段，進行加工包裝入庫與精細化程度，跟企業(yè)的文化及經營方式有著必然聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)規(guī)模讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……8服裝產品初步進入市場，充分發(fā)揮市場刺激作用直接影響到服裝在成長在國際上，如果發(fā)布一款（或系列）服裝首先會進行流行色的發(fā)布，之后進行勢發(fā)布，接著是當下時裝流行趨勢的發(fā)布。制衣廠商根據(jù)國際流行趨勢和企業(yè)場推出自己的應季新產品，這些產品既符合當下流行趨勢，又具有自己的風格廠商在銷售季節(jié)到來之前，通過參加服裝博覽會或組織新產品發(fā)布會及廣告宣消費者的注意。配合新產品的上市，開展一系列促銷活動，以擴大銷售。由于周期越來越短，再加上新產品設計開發(fā)費用高和要彌補部分產品積壓及被仿制完善前期引導工作后，新款（或系列）服裝進入市場如果受消費者期，迅速擴大銷售額和利潤。由于有利可圖，部分缺乏設計開發(fā)能力的產品采用的銷售渠道和面對的消費群不同，且產品在面料、做工、板型和細部存在明顯差異，這些仿制品很難對領先產品形成真正威脅。從某種意義上說，服裝產品進入成熟解決后，很明顯的特征就是仿制品滿地走。由于市場更多的小型企業(yè)對成熟期的流行服裝進行仿制，以更低的成本大量生產和銷變化的仿制品，以低價或打折等銷售策略，使大多數(shù)消費者都能夠買得起而裝進入了衰退期，優(yōu)秀的服裝經營者能敏銳地發(fā)現(xiàn)已經進入衰退期的產品，處理，甚至甩賣。為了不影響企業(yè)或品牌形象，一些大型服裝企業(yè)和服裝品讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……9作為國民經濟的基礎消費產業(yè)，服裝行業(yè)與人們的生產、生活息息相擴大，品牌已成為消費者購買服裝考慮的最重要因素之一還遠遠不足以打動消費者，而品牌文化、品牌理念與情感溝通等人性化行為逐段時間的快速發(fā)展時期，目前，服裝行業(yè)也出現(xiàn)了產能過剩的問題，很多總體來說，雖然服裝行業(yè)增速下降，但依舊保持著行業(yè)規(guī)模增長的從性別與年齡段角度，服裝行業(yè)大致可分為女裝、男裝與童裝三大了先男裝后女裝的發(fā)展過程。改革開放后，由于男性率先參與現(xiàn)代商業(yè)活牌服裝的需求，因此最先發(fā)展的是沿海及大城市男裝市場。此后，隨著社的增加，加之女性服裝需求的多樣化、時尚性，我國女裝市場出現(xiàn)了后來在與發(fā)達國家成熟服裝市場存在結構性差異的現(xiàn)狀下，我國女性職業(yè)水平入的不斷提高，將為增強女性服裝消費能力、改變與成熟市場的結構性差異，力。由此，公司主導產品所處的女裝子行業(yè)，在服裝行業(yè)整體市場持續(xù)發(fā)展、我國服裝行業(yè)崛起于上世紀80年代，在國內時，正值全球紡織服裝行業(yè)的第三次產業(yè)轉移。憑借生產（OEM）為主要經營模式與突破口，我國逐步發(fā)展成為全球紡織服裝產業(yè)的制造中心。90讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……10層次的設計生產（ODM）轉變，并涌現(xiàn)了一批發(fā)展自有品牌的品牌服裝制造企業(yè)。國紡織服裝消費進入高速增長階段，眾多國內品牌服裝企業(yè)通過加強品牌宣雖然我國服裝行業(yè)在生產加工領域具備國際比較口國，但在研發(fā)設計、銷售渠道和品牌運營等方面較國際先進水平二、三線城市與國內品牌展開激烈競爭，另一方面也使得大量服裝出外雙重壓力下，國內服裝企業(yè)在前期高速增長階段所采取的以外延式渠道擴張模式，已開始顯露弊端。許多企業(yè)出現(xiàn)了增長放緩、盈利降低、庫存激增的情為實現(xiàn)轉型升級，改變原有粗放型、同質化、外延式的發(fā)展模式，牌內涵、研發(fā)設計、供應鏈管理等方面加強精細化、差異化的自主品牌建我國服裝行業(yè)的市場化程度較高，市場供求關系通常會隨著經濟周期構性的供過于求。隨著生活水平的提高與商品資源的豐富，服裝作為生具備有更多可選消費品的特征。由此，在經濟繁榮時，服裝產品的消速，而在經濟蕭條時，服裝消費的增速下滑可能會較整體經濟更加明顯。加之預估需求、提前訂貨的供給模式，因此在經濟增長放緩時，部分細分行業(yè)雖然我國為全球第一大服裝生產國、消費國和出后。實施品牌戰(zhàn)略是我國服裝業(yè)轉變發(fā)展方式的重要途徑，是實現(xiàn)服裝強紡織工業(yè)聯(lián)合會《2015年中國紡織行業(yè)品牌力不斷提高，運營能力不斷提升，快速反應能力不斷增強，服務平臺功能逐步裝品牌的整體提升。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2010-2015年讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……11隨著互聯(lián)網的普及，網上購物打破了時間和地購商品首位。由此可見，服裝鞋帽品類的網購需求量較大，是電商企業(yè)爭奪用戶場。2010年以來，我國服裝網購市場規(guī)模保持較大比例的據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國服裝網購交易額達到9,343億元，同比增服裝網購的熱潮下，高頻次、大力度的網購促銷活動會在一定程度上費，從而對服裝實體商場的銷售造成一定沖擊。雖定的影響，但其對于擁有自主品牌的服裝公司的沖擊相對較小，尤其對于擁有牌服裝公司沖擊更小，因為這類公司的客戶群體相對固定，客戶粘性較高，而視服裝的客戶體驗。同時，更多傳統(tǒng)服裝品讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……12職業(yè)裝商務休閑裝休閑裝職業(yè)裝,35%休閑裝,40%職業(yè)裝,35%商務休閑裝,20%高檔服裝消費層的人員包括外企人員、學術、藝術界人士、讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……13低檔低檔,25%500元以下600-1000元1000元以上500元以下,35%1000元以上500元以下,35%600-1000元,54%讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……14牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競名品牌占據(jù)全國幾乎50%的市場，前三名：雅戈爾群，以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產業(yè)集群，以及借助港、運動、陸戰(zhàn)和牛仔整合而成的戶外休閑男裝產業(yè)集群，則以福建泉州最為有名服牛產、制造、整理和品牌影響，以廣東最具規(guī)模。目前，廣東牛仔服在國內據(jù)主導地位，并形成了以中山大涌、佛山均安、增城新塘、開平三埠等為于合作經營者與企業(yè)之間的緊密程度。在營銷地點的設置中，還可細分為商場在大中型城市中，消費者在購買高價值的服裝時多會選擇信譽較高與形物，對于服裝品牌產品而言商場能夠提供更為充足的消費群，也可以通過商牌的號召力與影響力。但是，雖然商場產品銷量很高但卻并不盈利（經營市商業(yè)密集地區(qū)的街邊或是以專廳形式出現(xiàn)的商廈（城）中，專營店營銷品牌的形象表達力，也可以通過獨立的展示空間對品牌文化以及產品風格的企業(yè)將專營店向更大規(guī)模的方向發(fā)展，如所合于中低檔大眾型消費的服裝產品，當然也會讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……15在賣場中建立專柜（廳）進行獨立展示。現(xiàn)今的大眾服裝品牌在營銷渠道和營各種渠道和地點混合，根據(jù)不同的市場選擇不同的渠道和方式。大眾服裝專業(yè)品牌基本以自營為主，渠道主要布在國內的北京、上海、廣州、平較高有影響力的一線城市；營銷地點以一線城市的高檔商場專柜或商業(yè)圈的牌不是以渠道規(guī)模制勝，而是以渠道影響力（或品牌影響力）制勝，一些國外重點是商務休閑男裝。調研報告顯示，當前，閩派服飾品牌集群里夾克與有率領跑全國；石獅是中國五大重點男裝產業(yè)集一、中國男裝業(yè)形成“四大門派”報告指出，我國是世界上最大的服裝生產國，但服裝產業(yè)整體發(fā)展并不平衡國規(guī)模以上企業(yè)服裝產量為314.52億件，其中產量最高的是廣東66.35億件，其次是江蘇47.71布較為密集的地區(qū)。經過多年的發(fā)展，我國已經建立了比較完備的服裝工業(yè)從產業(yè)分布來看，我國男裝產業(yè)目前已經形成上海、寧波、溫州為群，以江蘇常熟為代表的“蘇派”男裝產業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……16（3.50%）以及第三名九牧王（2.55%）的總和在男襯衫領域，前三排名和男西裝一樣，分別為雅戈爾、金利來、九據(jù)四席，七匹狼、九牧王、雅戈爾名列前三，三者之間的差距勁霸、利郎分別列第四、第七；在二線城市，七匹狼排名和勁霸分列第五、第九，排名第十的是和七匹狼有密切關系的馬克華菲；三線戈爾、金利來排名前三，勁霸、七匹狼、利郎、安踏旗下品牌斐樂、柒牌分列都以及邁雅排名前三；二線城市，九牧王和虎都仍然名列前二，第三為雅戈前，七匹狼、九牧王甚至波司登等其他產業(yè)集群的不少訂單，仍然由讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……17隨著人民生活水平的提高和服裝工業(yè)的發(fā)展企業(yè)更好地找到市場切入點，獲得更高的市場利潤，閩派服飾品牌中的七匹狼在多年前就開啟了多品牌戰(zhàn)略。此外，銷售網絡的功能也需要從相對單一的務、形象展示、新品發(fā)布等方向轉變，面對越來越多的追求品牌時尚化和正如泉州市紡織服裝商會秘書長施正植所說，隨著國內男裝市來，品牌將進一步細分市場和消費群，企業(yè)的市場差異化競爭進一步加劇近年來，常熟已經形成了以化纖、紡織、印染、服裝生產、紡織服裝專業(yè)在全國市場占有率居前，涌現(xiàn)了“波司登”等一批知名企 寧波服裝以男裝起家，男裝綜合實力較強。寧波規(guī)模以上讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……18首，占浙江省規(guī)模以上企業(yè)服裝生產總量的業(yè)，也是大家耳熟能詳?shù)钠放?；“南旋”是亞洲最大的毛織生產企業(yè)；“富紳石獅是我國最早的服裝各專業(yè)批發(fā)市場，曾有“石獅跑全國、全國跑“閩派”服裝的發(fā)源地和集散地，利郎、九牧王、七匹狼、勁霸、柒牌、愛登堡等品牌都是借助這造了一條以服裝加工生產為核心，涵蓋原材料、紡織、漂染、成衣加工、輔料對于國內男裝行業(yè)來說，經過多年的發(fā)展已經成為服裝業(yè)中最為成熟的一理、營銷、品牌男士休閑襯衫樹立等各個環(huán)節(jié)上都是日趨合理和完善。男裝格局的品類布局，商務正裝，商務休閑，時尚休閑，戶外休閑等概念正在中國男士的業(yè)來說，經過多年的發(fā)展已經成為服裝業(yè)中最為成熟的一個子行業(yè)，生產、管理休閑襯衫樹立等各個環(huán)節(jié)上都是日趨合理和完善。男裝格局逐步形成了國際化的讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……19穿著及舒適感好和戶外休閑裝貼近野外風格特殊等要求而轉移。高端人士對化、國際化、戶外化和休閑化。時尚休閑裝因為品牌化、新穎化更被普通百士更講究的個性和品位，人們對穿著的要求有了新的改變，高品質，款式新到了6761億元；2020年，男裝市場的零售規(guī)模2017年，行業(yè)并購勢頭仍然兇猛，但并購的服裝企業(yè)大手筆“買買買”的背后，是行業(yè)的復蘇，以及企業(yè)在并購方業(yè)的并購多集中在成熟品牌，說明企業(yè)開始成熟起來了，不再盲目了，畢竟2017年，有人選擇持續(xù)擴張，也有人選擇回邦創(chuàng)始人周成建坦言“我們要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費者的真正需求好體驗，從前面所說的沖動、迷茫中逐步修正自己，喚醒自己；紅豆股份也的“房地產+服裝”的雙主業(yè)發(fā)展，回歸到單一主業(yè)——服裝，強化服裝讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……20多元化轉型給服企帶來了更多的選擇余地，提供廣，風險也自然會增加。另一方面，也有不少服企在嘗試多元化擴張后選擇嬗變，在詞面上擁有著兩層涵義：蛻變與更替，它代表著徹底的改變。而最近幾年，中國的服裝行業(yè)、企業(yè)遭受到了新技術、新渠道、新的群連續(xù)沖擊，逐漸陷入了低谷，踏上在低迷中尋找突圍之路的漫長征程。想洞見當下問題是關鍵。近日，國際投研機構畢馬威發(fā)布的一份報告指出：如以來面臨著銷售瓶頸、庫存失衡、利潤低迷、客戶流失四大發(fā)展痛點。而安，需要從長遠上布局——構建品牌價值深度，進行全域營銷，并斷深入，其他傳統(tǒng)行業(yè)相繼轉型成功，但“互聯(lián)網+”對于大多數(shù)服裝行業(yè)，不能單純只是將產品拿到網上去賣，而是應該徹底改變產銷邏輯不少服裝企業(yè)都試圖將“電商”做大，有些甚至徹底放棄了傳統(tǒng)的渠道與門業(yè)內人士指出，服裝企業(yè)需要認識到一點——“互聯(lián)網+”只是幫助或者業(yè)務的工具，永遠不能本末倒置。質量、管理和供應鏈的把控問題，才是服本。在此基礎上，服裝企業(yè)可再思考利用互聯(lián)網提升產銷之間相互匹配的讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……21化、線上品牌多元化、服飾品類多樣化、全渠道模式優(yōu)勢凸顯、高端品牌顯然，隨著消費升級時代的到來，品牌正在面臨用戶需求多的消費訴求，也就很大程度上決定了品牌未來的發(fā)展走勢，而這一人群對于求愈發(fā)彰顯，更有甚者還熱衷于潮流文化。而如上這一切都為服裝企業(yè)的品在談及國內服裝企業(yè)品牌重塑的話題時，例外、方所創(chuàng)始人毛繼鴻指出，機構研究者廣發(fā)證券認為，若服裝行業(yè)真正能夠將新零售理論實踐到全生服裝行業(yè)季節(jié)性強、周期短、變化快和供應鏈條長、反應慢的矛盾，同時最升了商業(yè)效率、品牌效率，這才是新零售的本質。在他看來，未來中高驗，顧客需要即買即走，需要觸摸和感受到衣服的質感流，服務商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術，構讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……22里巴巴以一系列動作將“新零售”落地：入股高鑫零售，加速新零售線云表示，純電商的時代已經結束了，未來是考驗線上線下一起整近日，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信表示，阿里巴巴未必要擁有零售店，更鳥發(fā)布公告稱與阿里旗下天貓達成新零售戰(zhàn)略合作意向，并未來，雙方動門店體驗再升級；2)新零售服務商將大量涌現(xiàn)；3)數(shù)字化程度向產業(yè)上游滲透屬，而中國的服裝消費者對造型和定價，甚至整個服裝采購鏈的運行速度改善型需求，物質型消費向服務型消費轉變，新的消費形態(tài)也悄然形成，禧一代主要通過網站、應用和社交媒體發(fā)現(xiàn)想要購買的產品或品牌；47%愿意的千禧一代喜歡網絡購物；43%的千禧一代在店內購物之前會在網上搜索；讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……23示：“千禧一代尋求體驗，傾向于選擇與他們交流的品牌，而不2017年，在市場個性消費的興起和消費觀念2017年隨著消費升級，服裝行業(yè)發(fā)生翻天覆有網友則稱：“海瀾之家的丑，照樣不是林更新的帥能救得了的。因算是把林更新放在里面，也是天真套在了世俗里，自由套進了刻板里，或者對于海瀾之家普通模特的作品，有網友則表示：“你不管怎么變，人群之了你。就是你，海瀾之家！”海瀾之家為使品牌年輕化簽約林更新仍然有鄉(xiāng)土氣息在，而奢侈品牌簽約讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……24去消費者買的是炫耀感與時尚符號，品質感和匹配度成為眾多消費者2017年，眾多品牌為搶占很多市場份額大玩Forever21瞄準千禧一代，在上半年玩起跨一家服裝品牌與電影《三生三世十里桃花》牽手，合作推出了以女裝從發(fā)展的眼光看，服裝品牌的發(fā)展壯大以質量支撐為重中之重，如讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……252017年，在電商強力沖擊下，國產服企營收“中國版優(yōu)衣庫”的海瀾之家繁榮背后的瑕疵卻是急速擴張與品牌老化帶來的高庫存憂患。據(jù)了解，2017年上半年，海瀾之家?guī)齑嬉堰_到86.75億元，相較于七匹狼7上線下融合成為未來吸引流量的關鍵，線下流量向購物中心聚集，其中太平鳥、跟，森馬、海瀾、中國利郎等品牌亦將新開門店集中于購物中心渠道，未來全渠服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示下似乎所有的運營模式不冠以新的帽子就是落后，腦洞大開的各種新創(chuàng)意來，反正就是表達自己不落后，其實事實已經論證再怎么新，零售沒有新務、做門店運營要的是真功夫，要的是真正滿足用戶體驗需求的平臺，而為首的快時尚品牌仍時常身陷質量危機。若是品牌的消費升級升的僅是2017年，國產服裝品牌與奢侈品牌品牌都在讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……26玩跨界合作只是一種套路，針對想吸引年輕人的品牌而言，明白賣的是什者文化中與品牌特質相符合的部分，將品牌滲透進他們的生活中，并提供符合2017年，品牌服裝企業(yè)在走出庫存去化和門“當下本土市場在新消費群體崛起的過程中，無法像過去捕捉60、7多變、多元、多維，在這種新消費失衡狀態(tài)下，過往的傳統(tǒng)品牌依然停留在產品經濟時代，無論如何轉型、跨界也難以扭轉頹勢，個性化、細分化、差近日，中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“2017年服裝行業(yè)百讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……27集團、杉杉控股、巴龍國際、波司登、山東如意、搜于特、偉星集團和森馬大品牌路線，覆蓋休閑化年輕客群和正裝商務客群，主打“經典+時尚從區(qū)域來看，江蘇和浙江依然是中國優(yōu)質服裝行業(yè)的聚集地。且知海瀾集團、雅戈爾集團、紅豆等牢牢占據(jù)榜單前三。其他企業(yè)也表現(xiàn)不錯，如“此外，由于服裝企業(yè)百強榜是根據(jù)服裝自有品牌的銷售額和利潤率來排行的，不少服裝企業(yè)，如在寧波有很多企業(yè)產值和規(guī)模在全國名列前茅，但因為是以做出口外貿如寧波的申洲集團，雖然近年來推出了自主品牌馬威，但百強讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……28也值得注意的是，從百強榜單看，雖然近年來很多上榜企業(yè)雖少，這也反應出寧波服裝企業(yè)發(fā)展后繼乏力的隱憂，要想擦亮“服裝之都2017年服裝行業(yè)“產品銷售收入”百123456789讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……29讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……30讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……31123456789讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……32讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……3312讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……343456789讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……35讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……36讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……37在消費升級驅動下的服裝市場正呈現(xiàn)出多極分化局面：女裝一片見好、童希努爾的業(yè)績增長主要依靠旅游業(yè)務與其他業(yè)務的拉升，并非是服裝業(yè)增速最快的品牌。在跨界與拓展市場主導的環(huán)境下，海瀾之家堅持初心，孵化不同年輕及需求層次的多元化品牌，形成中高端、團購定制及多品牌期增長13.03%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約6億元，較上年同期增長35讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……38雅戈爾，以男裝起家，隨著市場與“野心”的擴大，逐步推行多元化發(fā)展之迎來了主業(yè)銷量不濟、地產板塊也大幅縮水，業(yè)績大幅度下滑，雅戈爾進而2012年后，七匹狼遭遇業(yè)績的連年下滑，進裝行業(yè)為中心，圍繞時尚消費領域，推進投資業(yè)務發(fā)展，布局國際輕奢服裝男裝企業(yè)的營收呈增長狀態(tài)，但凈利有盈有虧，業(yè)績盈利能力也在持續(xù)改善在新時代的消費環(huán)境下，潮牌與設計師品牌則借助消費升級順勢崛起，在成一定影響力，沖擊傳統(tǒng)男裝品牌市場，導致時尚休閑裝、商務的主要領讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……39數(shù)據(jù)表明男裝服裝行業(yè)呈復蘇狀態(tài)，傳統(tǒng)男裝品牌們都積極尋求新模升。雅戈爾回歸服裝主業(yè)、七匹狼投資輕奢服裝領域、希努爾加碼旅游與多元化品牌發(fā)展，傳統(tǒng)男裝品牌正不斷嘗試新方向、新手段，不斷挖掘新轉型、升級、創(chuàng)新、跨界，是品牌們尋求突破方向，但在消費升級的追求性價比、高品質是當時下消費者傾向的重要方面，傳統(tǒng)品牌在考慮新才是根本。從消費者需求角度出發(fā)，品牌們打造出以具有設計感、風格獨特據(jù)中國服裝網了解，2018年上半年七匹狼線下渠道七匹狼表示，業(yè)績向好，在于期內對終門店細分改造，加之推進與萬達、值得一提的是，上年半七匹狼存貨周轉狀況持續(xù)改善：20讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……40對于營收凈利以及毛利潤皆增長金利來表示，主要得益于人民幣匯率的上據(jù)中國服裝網了解，金利來于2013年出現(xiàn)業(yè)績下滑情況。4年間營收上直接減少4.03億港讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……41諾奇方面稱，男裝行業(yè)競爭加劇，因此出現(xiàn)業(yè)績虧損。下半年，諾奇將以拓寬整體收入來源以促進收入及利潤增長，將根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展形勢及市2017年上半年，傳統(tǒng)國產運動品牌業(yè)績持續(xù)回然可期;傳統(tǒng)國產男裝服企海瀾之家乘勝追擊加速國際市場布局，而以諾奇圍，因此，中國男裝行業(yè)整體回暖慢。目前，國內男戰(zhàn)不少，無論是回歸主業(yè)，還是選擇投資其它領域重場大環(huán)境，我們看到了顛覆當今市場發(fā)展進程的四股力量，他們分別是：城市重心的轉移、商業(yè)環(huán)境的快速轉變與經濟全球化的深入、宏觀經濟的不確定，讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……42然而，在多重壓力下的男裝上市企業(yè)卻呈現(xiàn)出了男裝行業(yè)復蘇回暖的男裝行業(yè)為何能夠突出重圍，節(jié)節(jié)攀升呢?下面我們“海瀾之家”是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，主要采用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。如今，海瀾之家已經成為男裝國民品牌的象征。海海瀾之家經過多年的市場沉淀，已經積累了無數(shù)的線下流量，這些線下流女性。大家可能會好奇，海瀾之家明明是做男裝的，為什么會積累那么多的年就已經講過，擁有這么多由女性消費者帶來的流量，不“圣凱諾”則定位于量身定制的商務職業(yè)裝。公司內男裝、女裝、童裝、配飾及家居類等產品都已讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……43年12月末，公司門店總數(shù)為5792家，其中主打“海瀾之家”品牌的是4503家，主打“愛居兔”2017年，海瀾之家加快投資收購的步伐。公2018年，海瀾之家打算繼續(xù)開新店，計劃海瀾之家門店凈增400家，愛居兔門店凈增300家，并繼續(xù)加快發(fā)展女裝業(yè)務的步伐。公司計劃將繼續(xù)圍繞服裝產業(yè)展開通過分析上述的海瀾之家的案例，我們可以看到中國的服裝行業(yè)，從某司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。主打產品襯衫為全國襯衫行靈通、社交關系密切，他們喜歡圖片、視頻等視覺豐富的媒介，喜歡讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……44探尋生活的意義，喜好變化無常。新時代消費者對品牌有了完全不同的期望，生滿足感、獲得具有個性化且豐富充實的體驗以及情感化的品牌。他們希雅戈爾目前擁有YOUNGOR、HartSchaffnerMa在投資業(yè)務方面，雅戈爾稱在投資布局上繼續(xù)重點關注大消費、大金融、多元化的財務性投資向縱向專業(yè)化的戰(zhàn)略性投資轉型，形成以戰(zhàn)略投資雅戈爾的啟示：贏家需要在兩方面表現(xiàn)出色。一是對競爭領域的選擇，包渠道、價位和價值鏈中的定位等;二是贏得競爭的“制勝之道”：更快速讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……45七匹狼在行業(yè)內率先系統(tǒng)提出“男人不只一面”的服裝品牌文化經營理論心、以生活形態(tài)產業(yè)為主導的現(xiàn)代企業(yè)經營體系。在立足于對博大精深的的同時，七匹狼將西方流行時尚元素融于自身設計理念，致力于推動中國傳產業(yè)的契合。但七匹狼的動作遠不至這些，七匹狼能夠針對不同類型產品鏈，使線下、線上和針紡業(yè)務營收各占三分之一。這種分級貨品周轉周期、提高生產柔性。但要將這一想法付諸實踐還需七匹狼2017年的年報顯示，公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入為30.85億元，實現(xiàn)歸七匹狼的電商和針紡業(yè)務是除了主品牌線下業(yè)務之外的在投資并購業(yè)務方面七匹狼計劃將公司具有專業(yè)優(yōu)勢的服飾相關的領域和裝品牌。未來，公司將繼續(xù)圍繞時尚行業(yè)的產品、供應鏈、渠道、營銷等領七匹狼的啟示：服裝企業(yè)需要針對不同類型。產品建立分級化的敏捷供應1.風險最低的基礎款式產品采用更長的訂貨和交付周期;2.核心的季節(jié)性產品需要更頻繁的訂貨周期和更快的交付周期;3.創(chuàng)新型產品通常需要將訂貨交付周期縮短到3-6周;4.根據(jù)市場反饋需要對產品進行快速補貨或下架;讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……46飾產品的設計、生產和銷售。公司堅持走國內高檔精品男裝的發(fā)展路線，在主要品牌如報喜鳥、HAZZYS、寶鳥等也有助于實現(xiàn)營收公司產品品類目前包括西服、西褲、襯衫、夾克、羊毛衫牌包含報喜鳥、HAZZYS(哈吉斯)、愷米切、lafuma(樂飛葉一個集正裝、商務休閑裝、英倫休閑裝、專業(yè)襯衫、職業(yè)裝等多品牌、多2018年，報喜鳥公司將計劃利用多品牌占報喜鳥的啟示，服裝行業(yè)需要深入洞悉消費者和市場,打造反應更靈敏的供和市場的洞察有助于回答價值鏈上的核心商業(yè)問題，例如增加或縮減哪些但是，時尚企業(yè)在獲取行業(yè)基礎數(shù)據(jù)開展分析并將洞察應用于工作過程中需洗2.服裝行業(yè)的慣性思維認為設計是驅動行業(yè)的本質而非數(shù)據(jù)，這種思維定式亟待改變;讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……473.每一件產品看起來都是與眾不同的，需要對這些產品進行統(tǒng)一分類并將逐一打標;直接得到消費者的購買數(shù)據(jù)是一大難點，這需要加強與批發(fā)商在數(shù)據(jù)摩登大道隸屬于A股上市企業(yè)摩登大道時尚集團旗下。包HOLIDAY、01MEN、DIRKBIKKEMBERGS、ANTONIA買造的全球時尚品牌社交平臺,以時尚零售為基業(yè),在線下提供智能和時尚的優(yōu)質入娛樂化、社交化、藝術化、移動化的新元素，實現(xiàn)每個商品，每個服務都學。該網站主營輕奢時尚品牌，擁有近千個來自世界各地時尚設計集了女裝、男裝、鞋履包袋、珠寶手表、香水化妝品和家居時尚用品，通過摩登大道拓展品牌資源和拓寬經營品類，經營品類從原有的“服裝”妝、鞋類、箱包、珠寶配飾、精品”等品類并行發(fā)展，并通過線下部分傳2017年，摩登大道繼續(xù)在多元化投資上出手遠電子商務有限公司。另外，公司投資了美國硅谷摩登大道將著重傾斜資源在美妝、箱包、飾品、鞋類等品類，引入合作塊。例如在美妝項目上，引進更多的日韓、體驗，線上下單，直郵到家的模式。在配飾項目上，202018年，摩登大道計劃繼續(xù)加大并購力度讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……48摩登大道的啟示：我們可以看出服裝行業(yè)需測性分析;利用包括自然語言處理、可視化、預測分析和機器學習在內的面對挑戰(zhàn)和機遇共存的時尚行業(yè)新時代，我們建議服裝企業(yè)要從小處主動進行管理上的改變。聚焦分級化敏捷供應鏈建設，加強對消費者深入洞察有一家神奇的門店，它是一個收門票的試衣間，生意火爆，門檻都快門票的試衣間，其實是淘寶的線下體驗店，不但可以線下試穿，還有針對會別的服裝店推銷員都是在門口呦呵生意，而成都這家店卻逆流而上啥都干了!間!你想進去，得先排個比喜茶還長的隊伍，然后買門票，憑票才能入閘!讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……49你以為人家是想賣衣服，其實人家賣的是個性化定制服務!收費入場在實體店哀鴻遍野的今天，小老板們只單純追求利益，而沒有注意到現(xiàn)在關于收門票的行為看起來是把消費者拒之門外，但實際上更能勾進去看個究竟!同時，收門票也是一個篩選的過程，篩選出真正有需求的客戶，這種行為可以說是看到這里，不得不說現(xiàn)在的實體店還真是會玩，還真有膽量玩，玩的也一是品牌平臺化——原來的平臺邊界繼續(xù)突破;二是流量再分發(fā)——媒介即渠道，內容即品牌;我國是全世界最大的服裝消費國和生產國，服裝業(yè)作為國民經濟的重近些年，隨著人們生活水平的不斷提高，服裝業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出興旺的發(fā)展場需求、技術驅動、零售方式等方面正進入“無界”時代。服裝零售中“磚頭時代，經過不斷演變，發(fā)展成為“磚頭+鼠標+移動網絡”的全渠道營銷時代，線下實體企業(yè)如何融合現(xiàn)代消費習慣，打通線上線下連接渠道，重消費者真正的連接，成為服裝企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。以生活方式為名讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……50居線；增加休閑體驗，很多設計師品牌開起咖啡店……環(huán)顧當下，越來越式中尋找靈感和增長點，讓消費者找到更多認同感，從而真正連接消費者長孫瑞哲表示，在“無界”的需求驅動與生活方式的細分裂變下，品牌企裝業(yè)發(fā)展變革的主旋律?；ヂ?lián)網時代，消費者為王，服裝企業(yè)更應樹立新的營營銷和傳統(tǒng)營銷方式，使之煥發(fā)新的活力，創(chuàng)造新的市場價值。孫瑞哲表示，造、新能源和新材料為代表的新一輪技術創(chuàng)新時代的到來，為傳統(tǒng)服裝產業(yè)的的歷史機遇，同時也開啟了技術創(chuàng)新融合下的“無界”時代。服裝行業(yè)正以智大數(shù)據(jù)時代是一個充滿科技感和未來感的名詞，然而它已經切切實中。傳統(tǒng)之所以為傳統(tǒng)，就需要去其糟粕取其精華，只有把握住時代發(fā)展新趨鏈尚網創(chuàng)始人趙俊浩表示，產業(yè)服務平臺、協(xié)同制造體系等興起讓制造和利益如果可以重新選擇服裝市場的創(chuàng)業(yè)領域，相信大部分創(chuàng)業(yè)者會選主要原因在于男裝（包括服裝、鞋襪等）的生意實在是不好做，是男人太挑更愛打扮的女性，男人的要求不算高。男士服裝產能嚴重過剩？也不是。與說到男裝品牌，不少朋友可能會反駁，誰說男裝品牌缺失的，沒聽是除此之外，你還能聽過幾個男裝品牌的，與女裝品牌相比，男裝品牌數(shù)更何況這些男裝品牌主流商務、運動、休閑，與女裝的時尚等潮流元素是讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……51其實，不管有沒有知名度，不少男裝品牌主營渠道還是在實體店，沒商渠道，但是不能將線上線下產品有效配合銷售，最終導致自家的男裝品牌線貨，在線上渠道找不到線下服裝產品，一個品牌，兩個運營團隊，這樣的營銷有些男裝品牌線上渠道只有特定的衣服或者褲子，要想買鞋子，只能或者在實體店有衣服、褲子和鞋子，但是衣服與褲子或鞋子是在不同的士多走幾步路上個樓梯多看看褲子或鞋子，但往往這是導致降低男士服因。衣服、褲子、鞋子甚至襪子的在同一樓層應合理搭配，適當做好主近年來，不少投資者都將男裝市場的不景氣歸結為電商渠道的發(fā)展。但是更的時候，為何作為實體服裝店老板的你就不去改變你的經營模式，你就不管是自主創(chuàng)業(yè)還是加盟創(chuàng)業(yè)，不管是男裝品牌還是女裝品牌，近年來，石獅紡織服裝產業(yè)和國內其他城市一樣，受到前所未有的巨大沖所放緩。面對困難和沖擊，享有“中國休閑服裝名城”美譽的石獅，政企攜手使企業(yè)在競爭激烈且變化多端的趨同化服裝市場挑戰(zhàn)中，以科學配貨、讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……52卡賓、帝牌等石獅品牌紛紛推出定制服務，搶抓定制市場，金苑也個性化定制的課題。這當中，帝牌男裝發(fā)力私人定制市場，運用大數(shù)據(jù)、云織服裝產業(yè)信息平臺。同時，不斷加大與天貓、京東、蘇寧等國內知名電在“中國制造2025”的大背景下，數(shù)字化車間近年來，石獅市堅持“走出去”和“請進來”相結合的原則，積極推動與在經貿、文化等多領域全方位的互動交流，加強對海絲沿線國家和地區(qū)的市場在海絲沿線國家和地區(qū)的認知度和影響力。如季季樂童裝已先后在臺灣嘉義、讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……53服裝行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，從階段角度來講，已經過了粗放經從行業(yè)增速來看，整個服裝行業(yè)已經過了快速成長階段，目前基中小企業(yè)眾多，產品同質化業(yè)較為嚴重。而隨著消費能力的提升，消費者對2）產業(yè)鏈越來越精細。以前從制造到渠道到品牌到銷售一把抓的環(huán)節(jié)已經基本實現(xiàn)外包，渠道的運營雖然歷經變化，但總體上也逐步從品升，消費行業(yè)持續(xù)回暖。2018Q1紡織業(yè)與紡織服裝、服飾業(yè)的企業(yè)景氣指季度企業(yè)景氣指數(shù)為近5年來新高；消費者信心指數(shù)也位于高讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……54讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……55藝生產，再到下游的分銷和零售的齊全產業(yè)鏈資源和最成熟的產業(yè)工人。沖擊下品牌影響力被削弱，可謂大而不強；代加工企業(yè)只能給國際品牌代第四，產業(yè)結構不合理。我們基本上是資源密集型、勞動力密集型企業(yè)第五是產品質量問題突出。中國制造和低質量可能是劃等號的。所以習服裝企業(yè)進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間十幾年的快速發(fā)展已經明顯出現(xiàn)產能過剩局面，隨著消費水平的提升，服裝裝產品總供給已經遠大于總需求。由于服裝市場總體采取的是期貨模式，因讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……56服裝行業(yè)目前供需錯配的情況較為明顯。低附加值服裝產品已經供大于剩。這些過剩的產能，實際上是一種錯位的資源。一方面成衣加工商面臨訂單困難。而另一方面，又存在小經銷商找不到合適代工廠的煩惱。如果能夠通過產能有效的與消費新趨勢對接，可以實現(xiàn)行業(yè)資源的重新分配和分工協(xié)作，從源利用效率?；ヂ?lián)網的發(fā)展也為供應鏈的整合提供了技術支持。完善的供應鏈網絡里的環(huán)節(jié)如采購，生產計劃，品質監(jiān)控，倉儲物流等連接起來，實現(xiàn)充分在生產領域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設計等方面與國際先進水平相比仍存在較大差依托貼牌進行簡單的加工生產（OEM我國服裝行業(yè)已經逐漸費者對我國服裝自主品牌認知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前與國際上一些創(chuàng)新型發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的總體內生發(fā)展企業(yè)是否能立足于市場，能否存活下去，能否發(fā)展，關鍵還是要對于缺乏市場進取精神、缺失創(chuàng)造力的企業(yè)，即便政府不收稅，也很難存活下隨著新一輪科技革命和產業(yè)變革加速，增長動的發(fā)展進入了爬坡、攻堅階段，正面臨多重阻力。主要表現(xiàn)為：創(chuàng)新成果的保成就和自主創(chuàng)造的關鍵核心技術還不多。產業(yè)鏈創(chuàng)新機制缺乏上下游聯(lián)動讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……57ALLO&LUGH、OKAIDI、JACAALLO&LUGH、OKAIDI、JACAD質不合格的進口服裝主要涉及色牢度、pH值、甲醛超標等項目。布豆、步步高鞋業(yè)、小神童鞋業(yè)、德爾惠鞋業(yè)等品牌都因領苯二甲酸酯、可Levis、GUESS、UNIQLO、MOTHERCARE等相關資料顯示，色牢度好與差直接涉及人體的健康安全。色牢度較差的到雨水、汗水就會造成面料上的顏料脫落褪色，則其中染料的分子和重金屬離產品涉及的主要質量問題有：PH值超標、色牢度不讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……58在對纖維含量、可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、p干摩擦色牢度、耐洗色牢度、拉伸彈性回復率等指標抽查時，發(fā)現(xiàn)涉及安全性指八、缺少“工匠精神”隨著各種服裝品牌的涌現(xiàn)，特別是價格親民的低廉的成本穿著當下最流行的款式，因此如果僅僅看重款式的話，時尚早已成共性，而當下消費者最需要的，應該是進一步對“品質和創(chuàng)新”的要求，而只前國外服裝品牌最值得國內學習的就是他們的工匠精神，而這種精讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……59服裝行業(yè)這幾年已經從賣方市場轉向買方市場，我們服裝企業(yè)大多數(shù)還導向的經營思路，沒有意識到整體市場網點覆蓋率、市場飽和度、網點生在服裝行業(yè)許多企業(yè)推行目標管理過程中，缺乏對市場銷售變化的靈敏反還是滯銷，季前皆已按訂單任務完成生產，未考慮市場因素，這樣的供應鏈系在供應鏈將產品提前生產好的前提下，企業(yè)的重心自然轉移到全力將產品對于滯銷產品更是竭盡全力。而對于暢銷產品基本沒有很好的反應給予市場應網點已經完成了訂單目標任務不可能在向企業(yè)下單追加生產，另一方面企業(yè)供是上下游之間的討價還價，談判最終以品牌商占據(jù)強勢地位而告終贏”的思想自然會出現(xiàn)：經銷商不行替換經銷商、代理商不行替換代理商、讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……60在市場銷售受阻的情況下，沒有找準著力點，沒有清晰認識到企業(yè)自身問方面投入大量資金進行強化管理和培訓，未能清楚意識到企業(yè)整合是從市場讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……61隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整，解百姓收入的增長，對服裝消費市場產生一定影響，市場消費需求增長放緩，服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度男裝企業(yè)經營壓力日增，資源與環(huán)境約束趨緊，土地業(yè)多年老慣常的依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放型發(fā)展模式難以為繼。尤地產價格、用工成本不斷上升，勞資關系博弈困擾日益加大，技術藍領工人和任越來越難，導致制造業(yè)綜合成本一路攀升，行業(yè)利潤率持續(xù)走低。企業(yè)各級減費數(shù)額不大，企業(yè)稅負相比其他國家仍顯過高。另外，融資成本太貴，銀10%以上，加上擔保費、交易費等其他費2015年，美國波士頓咨詢集團(BCG)發(fā)布了一國作為低成本制造業(yè)大國的競爭優(yōu)勢正在逐步削弱，美國溫和的薪酬的能源價格以及美元匯率走低使得部分商品在中美兩國的生產成本幾此外，經濟學人智庫發(fā)布的一份《中國制造業(yè)勞動力成本分析》報面，中國相對于越南、印度、尼日利亞、印尼等新興制造業(yè)國家失去比較勞動力成本將會逐年穩(wěn)步攀升，將在2019年分別達到越南勞動力成本的17讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……62業(yè)，其中大多數(shù)分布在亞洲。2004年至今，國內約200家服裝企業(yè)在東南亞建設了生產例，屬于天然的高耗能的行業(yè)，據(jù)業(yè)界提供的數(shù)據(jù)，天然氣或燃料占36.55%，天然氣價格直接影響玻璃的生產成本。成本約為美國的4.4倍。此外，我國稅費成源成本、稅費成本以及綜合交易成本等均直接影響企業(yè)的投資決策。當然，還服裝企業(yè)在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的才、資源都已經相當成熟，因此品牌復制相當容易，同類品牌的企業(yè)同質化產服裝企業(yè)長期以來推行的“訂貨制”模式，預測市場需求，而不是消費消費觀念與消費結構同步發(fā)生了明顯的變化，消費者意識逐漸統(tǒng)服裝企業(yè)面對消費升級的新常態(tài)，由于未能及時調整好策略、把握消費需男裝行業(yè)之間的競爭，導致品牌之間的競爭，而經濟品牌之間的惡性競爭，價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)在不斷升級，導致營銷讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……63求變化反應能力低下，在市場處于飽和狀態(tài)時，沒有創(chuàng)新模式來滿足市場服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場的租、店員工資、產品庫存等因素影響，以及供應商、生產廠的生產成本上給數(shù)量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現(xiàn)虧損經營，因讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……64力的減少；“全球化紅利”目前也在減弱；政府主導型的投資紅利近年來智能制造成為推動制造業(yè)轉型升級、成為國家經濟競爭力的關鍵所能制造還處于比較分散和競爭力較弱的初級階段。徐東華說，我國智能制造側重引進，在高端電子裝備制造、極限制造、生物制造和芯片制造等基礎研究和共性不足，原始創(chuàng)新匱乏，制約了我國智能制造的推進。而且，智能制造領域高端人求缺口較大，加重了對國外智能制造裝備和技術的依賴。此外，我國企業(yè)智能化“目前我國在智能制造、自主制造上的問題，表面看是核心技術支撐的生產制造能力不足造成的，但從深層次來看，是包括配套、制度、文化在內的系統(tǒng)性支撐系統(tǒng)性的，依靠單一技術、單一產品的突破短期有效，但長期還是近幾年，隨著中國人口紅利逐步消失、原材料和人力成本不斷攀升，中國球競爭優(yōu)勢正在逐步喪失。同時，傳統(tǒng)落后的生產管理模式也已經無法滿我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括勞動力成本提升較快，勞動生產率不高較低；制造業(yè)產品質量較低，低端產能過剩與高端產品有效供給不足并存，缺業(yè)創(chuàng)新能力不足，技術實力有較大差距；基礎工業(yè)相對薄弱，核心關鍵技術對在一國勞動力成本較低的時候，制造業(yè)競爭力會凸顯出來，出口份額會不讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……65增長和勞動力成本的提高，相比其它國家的成本優(yōu)勢會逐漸減弱，該國在制造業(yè)出口的份額會不斷被侵蝕，領先地位逐漸被成本更低的國家取代。在經過幾十年的快速發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一位，建立起門體系，成為支撐我國經濟社會發(fā)展的重要基石和促進世界經濟發(fā)展的重要力但我國仍處于工業(yè)化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不弱，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出備制造業(yè)和生產性服務業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深盛世華研認為：建設制造強國，必須緊緊抓住當前難得的戰(zhàn)略機遇，規(guī)劃，突出創(chuàng)新驅動，制定特殊政策，發(fā)揮制度優(yōu)勢，動員全社會力量奮備、依托中國品牌，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉變，中國速度向中國質—文化’不斷深化的發(fā)展路徑，確立行業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”等是產業(yè)提升附加值、向。而中國服裝協(xié)會提出，未來五年，中國服裝業(yè)轉型升級的核心在于創(chuàng)新能力“服裝行業(yè)很大、生產企業(yè)很多、消費者很多、需求很多樣，這樣一個龐大的市場，在很多時僅以服裝企業(yè)多年以來適應的款式研發(fā)和生產數(shù)量為例，個性化和時尚化市前，服裝企業(yè)普遍面臨消費者需求變化快、多樣局面，且電商的快速讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……66的市場機遇。另外，國內服裝企業(yè)正在探索品牌升級甚至是瞄準“輕奢品”品牌的產品正在細分化，以針對不同層次消費需求。例如，童裝企業(yè)挖掘消裝到生產“快樂”——給產品消費者帶來體現(xiàn)童年樂趣的附加價值；商務服群背后的衍生需求。在企業(yè)看來，一個消費者背后是一個完整的消費體系，以切入更廣闊市場。頂尖設計師原創(chuàng)設計、高品質面料工藝及小眾產品等“我國的服裝品牌包括工業(yè)化品牌、零售品牌和設計師品牌三種類型，業(yè)的發(fā)展模式和我國服裝業(yè)的發(fā)展歷程所決定的。我國服裝業(yè)產業(yè)鏈的發(fā)展會轉移重心的過程。在服裝業(yè)起步階段，憑借低勞動力成本的優(yōu)勢，服裝業(yè)更易收益，設計師的作用難以顯現(xiàn)；隨著行業(yè)的發(fā)展及市場需求的變化，設計研發(fā)為主——以設計師品牌為主導的階段。不同階段的產業(yè)重心不同，工業(yè)品牌階業(yè)重心，附加值較低；以零售品牌為主的階段更重視營銷環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈重心升；以設計師為主的階段注重設計師的核心導向，實現(xiàn)了整個產業(yè)鏈一體我國服裝業(yè)的制造及營銷已經具備成熟的運營模式，但是設計研發(fā)過工業(yè)化品牌和零售品牌產品占據(jù)了國內絕大多數(shù)市場份額，相比前兩者，設讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……67國的服裝設計師資源較為稀缺，最重要的原因就是中國缺乏服裝文化的積累，對與培養(yǎng)力度不足且針對性不強。現(xiàn)階段我國服裝設計專業(yè)課程體系的設立，是基要特征的服裝行業(yè)，在服裝設計教育上缺少針對性與特色，難以滿足服裝行業(yè)對求。其他世界服裝設計強國在服裝設計專業(yè)的方向設置上具有突出的針對性、多將服裝設計專業(yè)與紡織學、市場學、新聞傳媒、計算機技術等領域與傳統(tǒng)的服裝除了設計師資源的稀缺，商業(yè)化模式不健全商業(yè)化是指將設計師設計的藝術品打造成商品，通過引入資金、團隊運作隨著男裝行業(yè)的不斷開發(fā)和發(fā)展，其對人才需待改善，高層次人才缺口大，核心競爭力弱的問題。特別是產品開發(fā)和生產方專業(yè)科技人員，產業(yè)運營方面也缺少能力卓越的管理人才，需要大量的高層次作為傳統(tǒng)服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎應該是個性化消費單越來越小，批量越來越多。在紡織材料環(huán)節(jié)中，面料算是成品了，是“讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……68所以，面料行業(yè)的渠道和營銷變革可能會是一個必須跨越的坎，而面料服裝設計領域正在面臨著一個兩難的時代：不主張自己的個性，設計師張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客并且形成批活：要么設計，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。設新時期服裝工廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：一是供是線上線下多渠道發(fā)展經營；三是供應鏈必須能夠為小批量、多批次讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……69三、別再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開二、從封閉的傳統(tǒng)式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是設備這三、設備研發(fā)好比服裝設計，不注重知識產權專利，前期科研開發(fā)花費二、不知道到底是為了節(jié)省面料還是為了吸引異性，越來越緊致三、為了最好地體現(xiàn)人體的美，設計師越來越大膽，采用很多稀奇古怪“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時間，可能會是一生，你科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝，融合生物元素、信息技術元素等等，事實上，智能服裝本身就是一個極度跨界讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……70企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才、企業(yè)不知道如何培養(yǎng)人才，組織體系內缺讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……71規(guī)模如此巨大，但卻難稱制造強國。世界工廠的地位并沒有帶來相對應的利加值一直處于低位，在技術創(chuàng)新、質量控制、品種結構、產品品質、品牌培加快建設制造強國，必須堅持往創(chuàng)新，堅持產業(yè)轉型升級。除了傳統(tǒng)制業(yè)在制造強國建設中也發(fā)揮著越來越重要的作用。在全國人大代表、小米科技發(fā)展制造業(yè)，首先還是要靠創(chuàng)新，主要是在核心技術上有所突破，搶占技術的制造業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，只有在材料、技術、產品＋服務的全方位育新技術，不斷滿足人們對美好生活的需求，在此過程中電器董事長董明珠在今年兩會第二場“代表通道”上更是談到，中國制造三、以“品質革命”引領中國制造“華麗轉身”讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……72我國通過多年發(fā)展，工業(yè)門類已經很齊全，但是我國的制造業(yè)還處于中低質革命”則是助推“中國制造”提擋升級的加速劑。我國是名副其實的消優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)強化服務減輕負擔，是進一步提高產業(yè)競爭力的重統(tǒng)低成本優(yōu)勢削弱，特別是面臨以美國為首的減稅競爭，我國擔，讓企業(yè)輕裝上陣迎接競爭。此外，要強化政府為企業(yè)服務，特別是提總體來看，制造業(yè)的公共政策主要包括以下幾方面：一是人才政策激勵等；二是鼓勵技術創(chuàng)新的政策，如鼓勵利用先進技術、技術轉讓和科學研網絡，如突破傳統(tǒng)界限，加強創(chuàng)新主體之間的合作，跨領域和跨地區(qū)的合作場，促進各種驅動因素的平衡，如降低綜合成本，提高整體效率等；五是政府加強政府與私營部門的合作；六是加強法治建設，如保護知識產權、完善標準體德勤公司對中國企業(yè)管理人員進行的一項制造業(yè)政策競爭力調查結果認為，提升制造業(yè)競爭力的政策按重要性排序為：支持科學、技術和創(chuàng)新的政下來依次是技術轉讓和應用整合政策、可持續(xù)發(fā)展政策,以及基礎設施建設與度一定程度上影響了企業(yè)的競爭力，有待改進，依次是政府的干預、勞動政策費和高收入職工的個人所得稅等。由此可見，我國制造業(yè)公共政策的重點應放大力完善市場環(huán)境，強化培育消費者對國貨的信心，是發(fā)揮需求引讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……73增加政府對商品質量抽查的投入，廣泛采用互聯(lián)網等新手段全面高效公開費者權益的保護力度，在市場監(jiān)管環(huán)節(jié)落實從“企業(yè)優(yōu)先”轉向“應對中國制造業(yè)綜合成本上升的問題，應從制造業(yè)的智能化改造、創(chuàng)新培育世界級先進制造業(yè)集群，是我國產業(yè)邁向全球價值鏈中高端，在方面推動高質量發(fā)展的必然要求。當下，在我國由“制造大國”向“制造強產業(yè)集群發(fā)展還面臨著產業(yè)層次不高、技術水準不強、規(guī)模不大、產業(yè)組織通過調研和走訪，并結合所在企業(yè)富通集團正在浙江嘉興的產業(yè)探索和國家戰(zhàn)略的高度出發(fā)，立足中國特色社會主義的制度優(yōu)勢和道路優(yōu)勢，集中全此外，王建沂還指出，要實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，建設一批區(qū)域產業(yè)創(chuàng)新制造2025”戰(zhàn)略為契機，以產業(yè)創(chuàng)新為目標，實進一步加大對內對外開放步伐，是實體經濟升級的壓力和激勵。改革開放以國制造業(yè)不怕競爭，競爭有利于產業(yè)的升級和發(fā)展。因此，我國要堅持開讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……74推動資源要素向實體經濟集聚，更好發(fā)揮金融業(yè)、生產性服務業(yè)對先進照黨的十九大提出的著力加快建設實體經濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源的要求，處理好產業(yè)資本與金融資本關系。切實放寬中小銀行準入，擴大直接制造業(yè)，以金融高效率提升制造效率，增強國際競爭力，加快從制造大國邁向開放以來服務業(yè)發(fā)展迅速。從發(fā)達國家經驗看，工業(yè)化進程中產業(yè)升級的方向務業(yè)比例，而是重在實現(xiàn)制造業(yè)與生產性服務業(yè)的相互促進目前我國生產性服務業(yè)僅占8%左右，發(fā)展空間很大。要隨著制造業(yè)智能化、網絡化、服務化步伐加快多引領制造業(yè)發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)。為此，要把握“制造業(yè)+”發(fā)展趨勢，按照加快建設實體經濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產業(yè)體系的新要求，促進各種要素深度融合，推動讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……75質量變革重點是提高供給體系的質量，提高產品質量，更好滿足消費出好的制造業(yè)產品，生產要素質量的提高是提高產品質量的基礎性工程，還量標準。同時要加強市場監(jiān)管，讓假冒偽劣包括低質量的產品，不能賣出高驅逐良幣的情況，不能出現(xiàn)逆向選擇，應是一種正向選擇，激勵好企業(yè)生產提高效率其實就是提高生產率，包括勞動生產率、資本產出率及技術率等，都屬于效率重要的指標。需要優(yōu)化制造業(yè)部門的結構，去產能是解決通過減少供給過剩部門的生產能力，甚至是資產規(guī)模來優(yōu)化配置資產，把低提高效率還有很多工作要做，比如實現(xiàn)技術創(chuàng)新，把更多的新技術運年出現(xiàn)的數(shù)字化、智能化等有利于提高制造業(yè)部門生產環(huán)節(jié)的效率，也可的效率，把上、中、下游，也就是生產、制造、服務、設計這些環(huán)節(jié)都可長的空間越來越小，更多需要考慮結構調整，其實是動能轉化的過程，從大規(guī)模投資，轉向更多在新興產業(yè)領域發(fā)展，把更多投資轉向發(fā)展空間和無論市場如何變化，線上與線下如何互動融合，歸根到底還是手段和“男裝=服務+商品”的本質，新技術固然可以大大降低成本，提高效率，但是男裝的周轉還需通讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……76織、文化等方面進行協(xié)同創(chuàng)新及系統(tǒng)化建設，以消費者價值為導力，圍繞效率升級，打造關鍵性競爭能力，即供應鏈能力，業(yè)態(tài)布道能力，構筑不斷引領，持續(xù)迭代的成長平臺，真正從“商品銷售者”轉順應消費升級及年輕人成為消費主流的大趨勢,男裝行業(yè)應緊密結合模式，洞察年輕人新的生活方式和消費習慣，重點加強在消費升級相關領域合,使產品和服務朝著“品質、品味、品格”的方向升級,打造具有競爭力的產近年來，國際經濟、政治格局變幻莫測，全球貿易出現(xiàn)滑入保護主義漩渦進入“供給側”改革的調整時期，與此同時，貨幣匯率波動日益頻繁，勞動力成產業(yè)轉移蔚然成風、互聯(lián)網與制造業(yè)融合迅猛等考驗，也使中國紡織服裝企業(yè)的面對這些不可回避的全球化競爭、新技術革命的蔓延、日趨復雜的客的環(huán)境壓力等重重考驗，企業(yè)需要深刻地認清現(xiàn)狀，在挑戰(zhàn)中抓住機遇。提醒企業(yè)應該認清國內外市場現(xiàn)狀，同時，積極向供給側改革、產融結合面挖掘潛在發(fā)展空間；另一方面，也在推動國內品牌企業(yè)加快完善供應鏈對于中國紡織產業(yè)供應鏈來說，這些新的創(chuàng)新模式、商業(yè)模式將促使供應展理念、制造模式、技術體系和價值鏈等方面加快轉型升級，從而滿足個讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……77我國是服裝制造大國，有著深厚的制造根底。但是這幾年服裝業(yè)遭遇較為嚴重的效率問題，一方面是高成本，另一方面是不能快速滿足消費者豐與柔性制造數(shù)字化生產模式對立的是傳統(tǒng)大規(guī)模量產的生產導時間是從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間)中國服裝業(yè)一般為約推出120000種時裝,而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式,ZAR量,常常在一家與賣店中一個款式只有兩件,賣完了也不補貨。一如郵票的一個頁面制作、一個是訂單維護。韓都衣舍的每一款單品，從設計到拍讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……78整個公司的核心是產品小組，而市場、企劃、設計、客服、行政、財務在每個產品小組里，責、權、利完全統(tǒng)一，也高度越好，組員的收入越高。因此，小組的組長必須以老板的思維方式去看數(shù)據(jù)，上新。顯然，如此規(guī)模的活動，應該也只有互聯(lián)網模式下的服裝品牌能夠隨著大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網技術的逐漸應用，商業(yè)趨勢。智能零售技術遍布于整個供應鏈，但一個重要特征是在零售終端的應用，通過各種“感知”銀泰攜手思創(chuàng)醫(yī)惠(原中瑞思創(chuàng))聯(lián)合打造全國首家“EAS+RFID“智慧大數(shù)據(jù)商品為導向，從零售防損、智慧盤點、智能試衣、魔鏡導購及自助收銀損，通過性能穩(wěn)定的聲磁地埋系統(tǒng)，結合小巧靈活的防損耗材，確保從貨源限度降低損耗，帶來自由輕松的門店購物氛圍，為集貨美美的爆款提供強大測系統(tǒng)能確保如遇異常情況提出警報。在這里，完全看不到傳統(tǒng)的柵欄式防流程更智能更便捷。與此同時，集貨依托強大的后臺數(shù)據(jù)支撐，通過門店的數(shù)據(jù)優(yōu)化陳列，提升營運效率。貫穿整個供應鏈的智能門店解決方案為全渠道零讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……79過鏡面自動識別顧客心儀物品，讀取到貨品信息、模特美圖、質地面料、息一手掌握。值得一提的是，還可以用魔鏡內置鏡頭自拍，輕松一掃即刻在快速變化的時代，不管是大型服裝企業(yè)還是服裝小店，只有積極求變，男裝是建立在