2024公司企業(yè)文化范文（16篇）

公司企業(yè)文化范文（精選16篇）

公司企業(yè)文化范文篇1

北京文化傳媒公司，1999年，一批在中央電視臺工作過的深諳北京

本土文化的優(yōu)秀影視制作精英組建了影視制作團隊，經(jīng)過幾年的努力于

20xx年4月8日正式成立北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司。

主要從事企業(yè)宣傳片宣傳片拍攝影視制作廣告片拍攝廣告片

制作風光片制作風光片拍攝動畫制作，公司成立至今已為數(shù)十家大

型企業(yè)上市公司金融機構(gòu)策劃拍攝編輯制作了宣傳片廣告片，專題片

一經(jīng)播出為客戶提升企業(yè)形象助推業(yè)績，制作精良的宣傳片形象片廣告

片成為客戶與同行拉開距離的催化劑！

20xx年2月5日，承蒙廣大客戶的厚愛與支持，公司規(guī)模擴大和創(chuàng)

作團隊得到優(yōu)化，北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司正式更名為北京

千影神韻文化藝術(shù)傳媒有限公司。千影神韻擁有一流的前期拍攝后期編

輯制作設(shè)備、專業(yè)的制作團隊、電視臺策劃編導，新公司秉承客戶為先

為的原則，充滿激情的繼續(xù)服務于新老客戶！

北京有千百家影視制作公司，但千影神韻只有一家。集影視前期策

劃、拍攝、后期制作、欄目包裝為一體，作為專業(yè)的宣傳片、專題片、

風光片、廣告片、電視欄目等的優(yōu)質(zhì)智造商，千影神韻憑借對市場的敏

銳洞察力和對動態(tài)市場的強大把控力，幫助一個個知名企業(yè)提升企業(yè)形

象，推動著北京乃至更大范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。

多年來，成就了一支視角獨特，技術(shù)精湛，思路開闊，反應迅速的

專業(yè)精英制作團隊。千影神韻現(xiàn)有員工36人，其中導演、編導、影視策

劃、攝像師、剪輯師、動畫設(shè)計師、音效師、化妝師等20余名專業(yè)人

員，本著技術(shù)上追求卓越，服務上精益求精的宗旨，他們在每一個環(huán)節(jié)

都盡心盡責，追求完美，以確保每個項目準確高效的達成。

公司企業(yè)文化范文篇2

企業(yè)簡介

鄂州永菊美容色彩文化廣場創(chuàng)辦于1998年，由國際美容師，湖北

省美容美法協(xié)會副會長，湖北省化妝品商行副秘書長，鄂州市工商業(yè)聯(lián)

合會程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專業(yè)女子美容廣場。

近幾年來，在永菊老師的悉心經(jīng)營和永菊的一批美麗的天使的共同

努力下，永菊美容色彩廣場打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗

幟，曾多次被評為全國放心美容院，全國誠信消費者放心美容品牌：，

湖北省美容美法特級店，以及中國美容業(yè)唯一永久獎勵：中國美容華山

獎十佳明星美容院等眾多美譽。

企業(yè)理念

1.核心價值觀

誠實、守信、勤勉、謙遜、寬容、擔當

2.企業(yè)愿景

立足鄂州市，面向全中國，力爭成為中國美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒，行業(yè)

的帶頭兵.

3.服務宗旨:

我們所要做的不只是單純地護理一張臉,而是樹立一中優(yōu)雅、健康、

積極向上的生活方式,帶給您生活的品質(zhì)和品味.

4.服務目標：

追求第一，至善至美.

5.員工信念

(1)兢兢業(yè)業(yè)，不掉以輕心；為團隊爭取榮譽，不計較個人得失；為

公司創(chuàng)造價值，堅持不懈.

(2)幫組解決工作中的困難，責無旁貸;援助同事生活中的困難，義

不容辭.

員工手冊內(nèi)容

員工手冊是幫助員工了解公司，進行自我培訓的教材，明確員工的

權(quán)利和義務，規(guī)范員工日常工作行為的準則文件。

員工手冊只是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，

員工只有充分了解并認同企業(yè)文化，才有可能融入到企業(yè)中，發(fā)揮自己

的才干。企業(yè)的愿景是管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和期許，這種

規(guī)劃和期許同時也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

一個充滿希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展

緊密地結(jié)合起來。表達企業(yè)的價值觀、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊

首先要遵循的標準。

公司企業(yè)文化范文篇3

通過對本企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀，服務用戶，成就企業(yè),

回報社會。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,

而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。

團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員

工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結(jié)、務實是這個

組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)

_L作中耍心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地

地開展工作。通過學習自覺做到一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干，一

切有利于企業(yè)團結(jié)的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干，

實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價

值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正

成為一名優(yōu)秀員工。

公司企業(yè)文化范文篇4

七月十四號，懷揣著夢想與希望的我們來到了這個美麗的海濱小城

湛江。這個坐落在我國西南出?？诘某鞘校兄毺氐镊攘?，他就像

一個每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我

仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯

悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因為我清楚的知道，我們，

就是一群雛鷹，正準備張開翅膀，向著我們的夢想，向著那蒼穹，翱翔!

七月二十一號，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓。經(jīng)過一系

列全面的培訓，我僅開始真正了解到未來的工作環(huán)境是什么樣的。理想

與現(xiàn)實的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會的年輕人當頭

棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話,

讓我幡然醒悟：當你沒有更好的機會去展現(xiàn)自己的才能的時候，收起你

的野心，沉下來，在這里好好鍛煉自己，充實自己。一步一個腳印的走

好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋

求機遇打好堅實的基礎(chǔ)。這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己,

充實自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得

不到施展。我們更需要明白的一點是，我們學習的知識是需耍和工作實

際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作經(jīng)驗，恰恰是我們最缺少的，如

果當別人在為自己的將來努力奮斗的時候，你還在自怨自艾，那么你終

將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進則退！當你的才

華還撐不起你的野心時，就應該靜下心來學習；當你的能力還駕馭不了

你的目標時，就應該沉下心來歷練。夢想不是浮躁，而是沉淀和積累。

只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機會永遠是留給最渴望的那個

人，學會與內(nèi)心深處的你對話，問問自己想要怎樣的人生。

七月二十八號，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站流機隊。

負責帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，

好好向?qū)O師傅學習，相信在離開流機隊的時候，一定會有所收獲。那天,

我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分

堅毅和幾分疲倦。歡迎歡迎，終于把你們盼來了，孫師傅一邊笑著，一

邊起身蹣跚的向我們走來。孫師傅，你的腳傷了？怎么不休息呀?我不禁

好奇的問道。沒事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們

過來了，我就輕松多了.頓時，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后,

孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機。不要小看洗鉤機這

件事，機身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會對鉤機造成損壞，為安

全作業(yè)帶來隱患，同時還影響碼頭的簡潔形象。因為太臟，所以需要用

到水槍先沖洗，這是個力氣活，高壓水槍有很強的后坐力，而孫師溥身

先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)

的控制好水流的方向，說實話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤

其是后來當我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強的時候，我更是由衷的

敬佩孫師傅。

是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作？又是什么讓他身先士卒，事必躬

親?許久，我得到了答案：是對工作的那份熱愛與責任，是內(nèi)心的那份

職業(yè)操守，是蘊臧在身上專屬于我們湛江港人的纜樁精神！正是那扮責

任與纜樁精神，讓孫師傅一如既往的堅持在工作崗位，同樣也正是因為

有著如孫師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅實的

邁上發(fā)展之路！

老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復興，他

們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港

從復興走上再次輝煌甚至超越的景象！而這個景象，就是我們，新一代

的湛江港人，畢生努力的目標，我們，將和湛江港一起成長，一起走向

輝煌!我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也

絕不放棄，絕不氣餒，因為我們知道，每摔斷一次翅膀，我們離天空就

越近一分，當有一天，我們撐著強有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，

就是我們翱翔九天的時候!現(xiàn)在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧

慮，像雛鷹一樣，向著我們夢想的天空，翱翔吧！

公司企業(yè)文化范文篇5

第一章總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，

規(guī)范企、業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化

建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司

開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組

由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬各單位、

部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應的企

業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。

第五條公司企也文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整

體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策

劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工

作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文

化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責

協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要

職責為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管埋、培訓效果評估；

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范

疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，

并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、

宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加

公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心

價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合

管理部應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究

制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，

了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各

部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化

理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持

和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進

行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將

作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管埋

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必

須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計,

是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，

是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、

禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作

上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文

化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應

管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推

動落實。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相

關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司Vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：

1、辦公用品、事務用品；2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具

類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、

公司出版物;9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管

理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。

各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動

落實。

第六章企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司

對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分

考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管

理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜

合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企

業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織

開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管

理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開展活動，或

協(xié)助分公司開展活動。

第七章附則

第二十六條本制度山董事會負責解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，

其他同類條款同時廢止。

公司企業(yè)文化范文篇6

一、企業(yè)價值理念：體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認同的價值理念是指導企業(yè)行為的最根本的原則，本

質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價值,

共創(chuàng)美好生活，是我們的價值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個人價值就是追求自我價值實現(xiàn)，它可以摧人奮進，使人向上,

能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現(xiàn)可

以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識

能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要

我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終

看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活?：通過我們共同努力，逐漸實現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標，改善

個人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量；提升自身綜合素質(zhì)體

現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造實現(xiàn)個人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進取

忠誠：盡職盡責，以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道，城信

是做人之基。忠誠就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩

圖報，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企

業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護衛(wèi)責任，它本身也是一種責任。在一個企

業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因為忠誠，他們才能盡心

盡力，盡職盡責；因為忠誠，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因為忠

誠，他們才敢于承擔一切責任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。現(xiàn)在我們

已經(jīng)進入了團隊時代，個人英雄和單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束！我們需要

把自己融入團隊，建立自己事業(yè)的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自

己的商業(yè)王國和天地！

專業(yè)：高標準、嚴要求，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：對

自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究;在原有知識基礎(chǔ)

上不斷地學習與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力；具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和

奉獻精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進取：永創(chuàng)第一，以促進公司發(fā)展為己任。進取心是成功的起點，

也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高

遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個

人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。

當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人

類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生

命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人

生的價值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進取心的人。

三、經(jīng)營理念：誠信、合作、共贏、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企

業(yè)永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，

誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻；誰違背

了誠信，就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個

社會化大生產(chǎn)時期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進行。

只有通過合作，才能互通有無，實現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費。

共贏與發(fā)展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益,

達至共同目標，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)

標準，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強

強聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的

支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現(xiàn)，它首先要有信念、意志和

品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人

的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。

21世紀是是競爭的時代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共

享、財富共享的時代。理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作，進行合

作性創(chuàng)造，共同把蛋糕做大、做強，最終實現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務理念：服務創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務，做客

戶永遠的伙伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統(tǒng)，

加強售前、售中、售后服務，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時

幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務！

用戶至上強調(diào)的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一

切的位置。用心服務則強調(diào)的是在服務中要遵循的基本準則，用戶滿意

就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動。用心服務，一要

真心、誠心，即服務要從心靈溝通開始。二要傾心、熱心，即傾注

全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。三要細心、

耐心，優(yōu)質(zhì)服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。

不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，

就會給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念；不找不行的理由，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因為如果沒有執(zhí)行力，無

論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法實現(xiàn)其預期效

果。沒有任何借口是美國西點軍校220xx年來奉行的最重要的行為準則。

它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完

成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)

行能力，-一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。

一件任務，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫Γ娭境沙?

才能不斷克服困難，解決問題.我們提倡視服從為美德、執(zhí)行不找任何

借口、紀律是敬業(yè)的基礎(chǔ)的工作行為理念，著力營造出全心全意、立即

行動、雷厲風行，負責到底的工作作風。并以此不斷強化企業(yè)管理，使

思想更加堅定、風格更加務實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更

加強勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄

當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人

渠道，打破傳統(tǒng)的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，

變相馬為賽馬。企業(yè)要始終堅持能者上、庸者下、閑者棄的用人機制，

樹立無功便是過的緊迫責任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)

境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的

管理辦法;對普通員，則耍堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權(quán)

責；從而真正實現(xiàn)能者上、庸者下、閑者棄，建立一支高素質(zhì)的干部隊

伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負責人。

以人為本，企業(yè)將長期堅持唯賢是用，唯才是舉，人盡其才，才

盡其用。樹立德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績選金的選才意識。同時實施內(nèi)育外引的育

才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進人才。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量

一個管理者水平高低的標志，也是古今中外杰出管理者所廣泛應用的

管理技巧。唐朝魏征有句名言：兼聽則明，偏聽則暗。松下幸之助把自

己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話：首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回

應。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由

于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才

使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理

者信任別人時，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛

性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務，而溝通的邊界

卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，

才能提高士氣和激勵工作熱情，并幫助我們實現(xiàn)目標。因此，用心溝通

就要明明白白我的心，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。

讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚

醒熱愛。

八、成功理念：腳踏實地實現(xiàn)每一階段的自我目標

每個人都有自己的埋想，都有自己的人生目標.難能可貴地是，耍

具備實事求是的精神，腳踏實地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)

實社會與環(huán)境的客觀條件，制定一個個較現(xiàn)實的階段性目標，如遠期、

中期、短期目標.對短期目標，要隨時檢查差距，反省激勵自己，找準

努力的方向，這樣，讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進，從一個

成功走向另一個成功，當有一天，我們驀然回首的時候，才發(fā)現(xiàn)自己已

經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關(guān)鍵是看

我們對于失敗的態(tài)度。我們耍正視失敗。失敗并不等于永遠，因為失敗

是人生的轉(zhuǎn)折點。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原

因，這樣成功就會向你招手。

世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只

要愿意做，人人能做到；說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數(shù)

人。而成功在于堅持。這是一個并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好。

公司企業(yè)文化范文篇7

一個企業(yè)之所以被市場認識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就

是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識別

系統(tǒng))。CT共分三個層面，即：視覺識別(VT)、行為識別(BT)、理念識

別(MD。如果說視覺識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內(nèi)在

的質(zhì)。一個文質(zhì)兼?zhèn)涞娜?，他的言?行為識別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對于企業(yè)識別，人們最熟悉的就是視覺識別。但對企業(yè)來講，具實

純粹的視覺識別是沒有什么實際意義的。視覺識別只有與行為識別結(jié)合

在一起才有意義和內(nèi)涵。一個企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識

別才能給社會公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標識時就會聯(lián)想

到企業(yè)與眾不同的行為與體驗。

所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計制作了什么圖文視覺的標識，也不在于

企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的

行為。這個行為識別包含企業(yè)每位員工個體的語言、行為以及整個組織

的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會給企業(yè)的視覺識別增添積極的

附加值，反之，則增添負面的附加值。

企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個企業(yè)的行為識別系統(tǒng)，而這些

行為識別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)之中，通過各種展示

方式展示給人們。視覺識別的存在和運動則傳遞著企業(yè)的行為識別。如

人們通過乘坐某航空公司的飛機，會感受到機組人員的服務質(zhì)量、機內(nèi)

環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽到

某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等，就會立即感受

航空公司的班機與服務。所以，企業(yè)標識的寓意不是公司闡釋成什么樣

就是什么樣，而是企業(yè)行為識別是什么樣，它就是什么樣。

讓理念落地生根

一個企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能

有與眾不同的精神風貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的

真誠到永遠，支撐著海爾與眾不同的服務質(zhì)量;沃爾瑪?shù)挠肋h讓顧客買

到最便宜的商品的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實施著最低價的商品采

購戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的

東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些

理念落實到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的真誠

到永遠只停留在口號上，沒有落實到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不

買賬的；同樣，如果沃爾瑪沒有把讓顧客永遠買到最便宜的商品的理念

落實到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，落實到每一名員工的行為上，那么顧客也

將離它而去。

所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而

是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行

為習慣。精確地講，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺，如

果能尋找到這種感覺，那就說明企業(yè)的理念落地了。

公司企業(yè)文化范文篇8

摘要目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都己經(jīng)意識到企業(yè)文

化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建

設(shè)。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些問題。有些甚至是相當

普遍。針對這些問題進行了分析。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)

的途徑。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認識

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國很多中小型企業(yè)的

領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文

化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計

上。例如。

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如開拓創(chuàng)新、拼搏進取之類的標語口號；還

有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嚓亮的廠歌、鮮艷的廠旗。

企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計。并沒有采取有力的措

施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。也沒有把企業(yè)

精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡?/p>

性。

很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動。

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。

文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動。

在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬

感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

而不進行企業(yè)文化的滲透。

不用企業(yè)精神塑造員工。

企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)

和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

機構(gòu)設(shè)置較少。

經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理”

但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

經(jīng)常將二者混為一談。

這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)

文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

組織員工學習、了解并嚴格實施。

企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。

企業(yè)精神也就可以培育起來了。

企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)

文化建設(shè)的一個重要方面。

是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。

絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管埋中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一

起的。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互

作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。

以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范。

引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。

為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。

最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向

心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

維護企業(yè)形象。

積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。

當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的

關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

不注重經(jīng)濟效益。

不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系。

最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益兩張皮。

失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。

缺少創(chuàng)新精神。

雷同化比較嚴重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的

反映。

社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中

的。

所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應地調(diào)整。

使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。

甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)兒種產(chǎn)品。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

組織機構(gòu)相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質(zhì)相對不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢。

在這種情況下。

企業(yè)為忙于生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事。

中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)

導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1不斷提高管理者素質(zhì)。

加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都是白手起家。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)。

領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高。

而企業(yè)的領(lǐng)導者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導者和建設(shè)者。

對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導者的價值觀、經(jīng)營

哲學和領(lǐng)導風格。因此。

企業(yè)領(lǐng)導必須通過不斷地學習。

提高自己的素質(zhì)。

提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。

全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。

這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是

在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。

文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時。

應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點。

創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動

態(tài)的發(fā)展過程。

應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。

不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。

這樣才能增強企業(yè)文化的活力。

最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系。

用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

企業(yè)之所以耍進行企業(yè)文化的建設(shè)。

其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。

而不是用于宣傳和作擺設(shè)。

如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)。

企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時。

一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。

立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。

它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展

戰(zhàn)略時。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設(shè)計。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業(yè)因為領(lǐng)導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外

企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。

能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。

所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。

2.5提高員工素質(zhì)。

注重員JL對企業(yè)文化建設(shè)的參與性。

培育團隊精神。

增強企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導者自己是能夠完成的。

這是絕對不可能的。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。

所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其

他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

而不是任其發(fā)展。

不管不問。

否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進文化建設(shè)的深入。

通過文化建設(shè)地不斷推進。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業(yè)的凝聚力。

使企業(yè)文化建設(shè)走上全民參與與全民互動的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作。

擴大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

認為這是大企業(yè)所需要做的。具實。

企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該

被本企業(yè)的員工所了解和接受。

也應該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸

被接受和認可。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)

品的了解和認可。

這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只

重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)

文化有很多途徑。

各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與

自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系。

增強與其他企業(yè)地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企、也文化。

公司企業(yè)文化范文篇9

一、企業(yè)價值理念：體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認同的價值理念是指導企業(yè)行為的最根本的原則，本

質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企、lk業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價值,

共創(chuàng)美好生活，是我們的價值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個人價值就是追求自我價值實現(xiàn)，它可以摧人奮進，使人向上,

能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現(xiàn)可

以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識

能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要

我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終

看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力，逐漸實現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標，改善

個人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量；提升自身綜合素質(zhì)體

現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造實現(xiàn)個人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進取

忠誠：盡職盡責，以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道，城信

是做人之基。忠誠就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩

圖報，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企

業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護衛(wèi)責任，它本身也是一種責任。在一個企

業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因為忠誠，他們才能盡心

盡力，盡職盡責；因為忠誠，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因為忠

誠，他們才敢于承擔一切責任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標?，F(xiàn)在我們

已經(jīng)進入了團隊時代，個人英雄和單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束!我們需要

把自己融入團隊，建立自己事業(yè)的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自

己的商業(yè)王國和天地！

專業(yè)：高標準、嚴要求，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：對

自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究;在原有知識基礎(chǔ)

上不斷地學習與創(chuàng)新，允滿創(chuàng)造力；具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和

奉獻精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進?。河绖?chuàng)第一，以促進公司發(fā)展為己任。進取心是成功的起點，

也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高

遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個

人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。

當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人

類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生

命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人

生的價值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進取心的人。

三、經(jīng)營理念：誠信、合作、共贏、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企

業(yè)永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，

誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背

了誠信，就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個

社會化大生產(chǎn)時期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進行。

只有通過合作，才能互通有無，實現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費。

共贏與發(fā)展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益,

達至共同目標，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)

標準，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強

強聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的

支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現(xiàn)，它首先要有信念、意志和

品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人

的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。

21世紀是是競爭的時代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共

享、財富共享的時代。理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作，進行合

作性創(chuàng)造，共同把蛋糕做大、做強，最終實現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務理念：服務創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務，做客

戶永遠的伙伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統(tǒng)，

加強售前、售中、售后服務，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時

幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務！

用戶至上強調(diào)的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一

切的位置。用心服務則強調(diào)的是在服務中要遵循的基本準則，用戶滿意

就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動。用心服務，一要

真心、誠心，即服務要從心靈溝通開始。二要傾心、熱心，即做注

全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。三要細心、

耐心，優(yōu)質(zhì)服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。

不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，

就會給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因為如果沒有執(zhí)行力，無

論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法實現(xiàn)其預期效

果。沒有任何借口是美國西點軍校220xx年來奉行的最重要的行為準則。

它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完

成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)

行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。

一件任務，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志成?

才能不斷克服困難，解決問題.我們提倡視服從為美德、執(zhí)行不找任何

借口、紀律是敬業(yè)的基礎(chǔ)的工作行為理念，著力營造出全心全意、立即

行動、雷厲風行，負責到底的工作作風。并以此不斷強化企業(yè)管理，使

思想更加堅定、風格更加務實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更

加強勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄

當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人

渠道，打破傳統(tǒng)的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，

變相馬為賽馬。企業(yè)要始終堅持能者上、庸者下、閑者棄的用人機制，

樹立無功便是過的緊迫責任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)

境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，末位淘汰的

管理辦法;對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權(quán)

責；從而真正實現(xiàn)能者上、庸者下、閑者棄，建立一支高素質(zhì)的干部隊

伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負責人。

以人為本，企業(yè)將長期堅持唯賢是用，唯才是舉，人盡其才，才

盡其用。樹立德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金的選才意識。同時實施內(nèi)育外引的育

才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進人才。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量

一個管理者水平高低的標志，也是古今中外杰出管理者所廣泛應用的

管理技巧。唐朝魏征有句名言：兼聽則明，偏聽則暗。松下幸之助把自

己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話：首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的埋解又必須要用心來感悟，用心來回

應。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。山

于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才

使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理

者信任別人時，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛

性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務，而溝通的為界

卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，

才能提高士氣和激勵工作熱情，并幫助我們實現(xiàn)目標。因此，用心溝通

就要明明白白我的心，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。

讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚

醒熱愛。

八、成功理念：腳踏實地實現(xiàn)每一階段的自我目標

每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標.難能可貴地是，要

具備實事求是的精神，腳踏實地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)

實社會與環(huán)境的客觀條件，制定一個個較現(xiàn)實的階段性目標，如遠期、

中期、短期目標.對短期目標，要隨時檢查差距，反省激勵自己，找準

努力的方向，這樣，讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進，從一個

成功走向另一個成功，當有一天，我們驀然回首的時候，才發(fā)現(xiàn)自己已

經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關(guān)鍵是看

我們對于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠，因為失敗

是人生的轉(zhuǎn)折點。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原

因，這樣成功就會向你招手。

世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只

要愿意做，人人能做到；說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數(shù)

人。而成功在于堅持。這是一個并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好

態(tài)度決定一切！只有保持正面積極的心態(tài)，用心做事，把最重要的

精力放在最重要的事情上、專注自己的事業(yè)和成功，付出我們最大的熱

情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發(fā)揮我們最

大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會把

事情做好，把工作做得完美！

十、成本理念：節(jié)約資源、從我做起

節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質(zhì)、一種責任、一種公德。

節(jié)約強調(diào)的是按照物品的特點進行適時、適量、適度、適物的使用和消

費，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，節(jié)約是降低

成本、增加社會財富的重要途徑。人類工業(yè)文明的迅猛發(fā)展，伴隨著生

態(tài)資源的無休止破壞與浪費，自然資源正日益枯竭。我們每個人都應該

樹立善待地球、保護生態(tài)資源的理念。保護生態(tài)資源，保護地球，是全

人類的共同責任。

勿以善小而不為!請從我做起，從一點一滴做起!

十一、學習理念：改變命運的開始

知識改變命運，學習成就未來。愿學習之光點亮我們心中的理想。

我們置身于一個急劇變革、激烈競爭、優(yōu)勝劣汰的時代。如何有效應對

變革，建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個組織和個人都不容回避、

必須面對的首要問題。在我們每個人的內(nèi)心深處，對成功都懷有深深的

渴望。我們渴望成功，只有學習才能使之成為可能。您的心有多高，學

習的路就有多長

學習是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手

段。企業(yè)只有成為學習型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工

只有不斷學習，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，

本領(lǐng)就是身價，學習就是積累資本，學習就能創(chuàng)造幸福。一次性學習的

時代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身

學習，終身受益;全員學習，大家受益。要提倡全過程學習，使工作學

習化，學習工作化

十二、培訓理念：最有價值的投資是對人的投資

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭；企業(yè)要想在激烈的市

場競爭中占據(jù)主動，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊伍.高素質(zhì)

的隊伍，不僅要嚴把進入關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓。如今的時代是知

識經(jīng)濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大涪訓

力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應企業(yè)發(fā)展的要求。這是

一舉雙得的明智之舉，也是實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。培訓不僅使員

工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高，而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企

業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。而對員工培訓

而言，培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增

值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓是一種回報率極高的投資，為企

業(yè)效益成倍增長提供了可能。

十三、競爭理念：優(yōu)勝劣汰，適者生存

這是一個激烈競爭，創(chuàng)新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的

時代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇跡

般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。

誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、質(zhì)量、技術(shù)、價格、服務、

信譽上占有優(yōu)勢。優(yōu)勢的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導者的正確決策，靠全體員工的

共同努力。從企業(yè)文化的角度看，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求卓越

的競爭意識，為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自

信、自強的良好心理環(huán)境，鼓勵自強不息的進取精神，培養(yǎng)強烈的集體

榮譽感、責任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競爭意識，不斷強化內(nèi)部競爭機

制。通過內(nèi)部競爭提高員工團隊素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展

如同大浪淘沙，強中選強，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗爭，

取得良好的經(jīng)營績效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來的生存）環(huán)

境。

十四、銷售理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場

只有淡季的思想，沒有淡季的市場.只有疲軟的思想，沒有疲軟的

市場；管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想

上把這兩個名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式

思維。

企業(yè)銷售的淡旺季雖然客觀存在，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待。

我們要改變淡季營銷觀念。海爾認為，市場惟一不變的法則就是永近在

變。企業(yè)要想在銷售淡季提升銷售業(yè)績，必須改變經(jīng)營觀念，樹立銷售

無淡季思想，面對如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導

消費，創(chuàng)造消費，方能走出銷售淡季，提升銷售業(yè)績。

公司企業(yè)文化范文篇10

企業(yè)文化：發(fā)展理念

發(fā)展理念：先人一步持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢,

洞察先機、搶占先機、贏得先機。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風險可控原則，秉承

規(guī)模增長與價值增長并重、價值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營并舉、

產(chǎn)業(yè)運營為主的發(fā)展思路，科學決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展能力。

企業(yè)文化：管理理念

管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動

釋義：以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高

效運作的活力之本。制度化是基礎(chǔ)，規(guī)范化是保障，市場化是核心。依

靠創(chuàng)新驅(qū)動，二化有機融合，激發(fā)管理內(nèi)生動力，激活資源要素活力，

持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

公司企業(yè)文化范文篇11

裝卸船隊黎海成

進入21世紀，經(jīng)濟全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段。企

業(yè)文化開始受到企業(yè)界的高度關(guān)注，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)

必須具備其特有的先進文化。因此，越來越多的企業(yè)開始重視文化的建

設(shè)，其中一個重點內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?

按照我的理解，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗

旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。湛江港（集團）股份有限公司，作

為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè)，逐步形成責任、擔當、關(guān)愛、互

助、傳承、創(chuàng)新的文化理念。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團結(jié)

一致，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力。

員工勇于擔當，企業(yè)履行責任。湛江港位于中國大陸最南端的廣東

省雷州半島，是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最

短的港口，具有得天獨厚的發(fā)展條件。但是，由于各種原因，湛江港沒

有得到應有的發(fā)展，加上近年來周圍港口大力建設(shè)發(fā)展，其面臨著前所

未有的挑戰(zhàn)。作為湛港人，我們要明確責任，勇于擔當，為振興湛江而

努力。隨著經(jīng)濟和社會的進步，企業(yè)要實現(xiàn)制度化，技術(shù)化，在對贏利

負責的同時，對環(huán)境負責?，對社會負責，對職工負責。而這一切來自于

員工高度的責任心。員工要遵守企業(yè)規(guī)章制度，憑良心做事，自覺主動,

善始善終，超越上司的要求的同時又能顧全大局。當員工能夠?qū)W會擔當，

企業(yè)能夠更好地履行社會責任，有助于解決就業(yè)問題，有助于保護資源

和環(huán)境，有助于緩解貧富差距，為湛江的大發(fā)展做出應有的貢獻，實現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展，一定程度還能消除社會不安定的隱患。

發(fā)揮互助作用，關(guān)愛員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運營

商，員工人數(shù)非常多，其中奮斗在生產(chǎn)一線的員工工作條件非常艱苦，

時刻面臨著暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應的防護措施，久而久之,

職工的身心都會產(chǎn)生各種問題。企業(yè)要堅持把關(guān)愛困難員工，加強幫扶

工作作為企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，全心全意依靠工人階級

的具體體現(xiàn)來構(gòu)建和諧企業(yè)，切實落實發(fā)放和監(jiān)督員工工作時使用勞保

用品，做好安全防護措施，從而取得和諧穩(wěn)定的發(fā)展。這要求企業(yè)建立

積極的宣傳引導機制、嚴密的組織運行機制、穩(wěn)定的資金統(tǒng)籌機制、規(guī)

范的資金管理機制以及科學的長效機制。通過發(fā)揮公司員工間的互愛互

助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟，共克時艱，

確保了湛江港的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二分傳承七分創(chuàng)新。文化具有延續(xù)性，一個企業(yè)的文化總是在不斷

適應環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因子，如果因循守舊，

不能與時俱進，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，最終在經(jīng)濟全球化中全軍覆沒，湛

江港的企業(yè)精神是纜樁精神：愛港敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，真誠服務，勇立潮

頭。在急劇變化的市場和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的

沖擊下，必須轉(zhuǎn)軌變型，以應對變化。近年來，寶滿港區(qū)的發(fā)展，湛江

港的業(yè)務更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會迎來更加迅

猛的發(fā)展。但是近年來越來越激烈的港口競爭，企業(yè)除了傳承一直以來

的傳統(tǒng)，更要在市場理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。像這兩年薪酬改

革、管理機制改革、人員招聘改革，無一不展現(xiàn)湛江港要在新的發(fā)展潮

流中迎頭而上，也更堅定了企業(yè)重回十大港口的決心。

企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作。在新員工加入公司

急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚責任、擔當、關(guān)愛、互助、傳承、

創(chuàng)新的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，加

強企業(yè)的管理和經(jīng)營。我相信，在不久的未來，公司一定會發(fā)展得越來

越好，我們一起努力吧！

公司企業(yè)文化范文篇12

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合

一方能共贏。公司以德育人，思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時代的精神文明；公

司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司人力

優(yōu)勢，打造著強的員工實體隊伍。

企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。公司管理制勝，一

以貫之的永恒主題，是維系合文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機

締結(jié)。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原

則，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務，求真務實，工作。而今，公

司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為

民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能

的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定

崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的三效并優(yōu)：

效力-組織動員力強，工作力強，約束力強，協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新

力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益，而且了社會效益，打出了供電人的服務

品牌;效應-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、

優(yōu)化效應和示范效應。

德為事業(yè)之基。基業(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核

心理念，而理念注定（更多精彩文章來自秘書不求人）于員工的精神世

界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-合文化。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高

層次意識。德若水之源，才若水之波，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與哈比

的強大輻射力：因德，才一直正軌向前延展。以德為基，施行管理，提

升職工整體隊伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的

精華凝集，力求德才兼?zhèn)?。德把客戶呼聲信號，把客戶利益放到位，?/p>

客戶滿意標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的合力共

贏。

合之要義，鑄就強體。合文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管

理生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩

生熠輝，企業(yè)再升級！

企業(yè)人，文化魂。的文化-高屋建令瓦，求真務實；的文化-干事創(chuàng)業(yè)

之信念、做人做事之準繩；的文化-企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工

齊聚。

一路沿革合文化，供電人重整裝、再齊發(fā)，合力迎新潮大踏步走來。

公司企業(yè)文化范文篇13

人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設(shè)置的。無論是高山峻

嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風起云涌，是令我們心曠神怡，還

是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空

間留下值得永恒的紀念。企業(yè)建設(shè)的點點滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

下崗失.業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對

種種應當學會面對，學會審視，學會轉(zhuǎn)變，學會用平靜的心態(tài)去對待每

一段人生旅途。

過程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。

我們要有善于審視和理智檢點自己的心態(tài)，也要善于以審視和險點

的預設(shè)的結(jié)果。

過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最后這預想的結(jié)果

并未真實的出現(xiàn)，但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動力。

精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動蕩,

有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的。企

業(yè)設(shè)備的安裝過程，是一個十分美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機

架，從一個部件一個部件的開始對接到整體設(shè)備主體的成形，每每看到

總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是

美好的祝愿，看到一臺臺設(shè)備整齊地排列在車間，心底里蘊育出的是對

企業(yè)未來的美好藍圖。

過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風順的，正如螺旋式上

升，波浪式前進一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生

都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在

漫長的人生旅途中，生活如果都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數(shù)

次的茶一樣平淡無味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全

部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制

到現(xiàn)在已有三個春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設(shè)，多少人為此經(jīng)

歷了風風雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門難

進，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建設(shè)。

看企業(yè)建設(shè)之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風霜雨雪，生

活中我們有時會經(jīng)歷春風得意馬蹄疾的輝煌，也會遇受門前冷落車馬稀

悲痛。從手端金飯碗，不愁吃和穿的日子中走過來，一度時期心中不免

有一種日落西山的感覺，僅管對未來有過美好的遐想