2024公司企業(yè)文化范文（16篇）

公司企業(yè)文化范文（精選16篇）

公司企業(yè)文化范文篇1

北京文化傳媒公司，1999年，一批在中央電視臺(tái)工作過的深諳北京

本土文化的優(yōu)秀影視制作精英組建了影視制作團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過幾年的努力于

20xx年4月8日正式成立北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司。

主要從事企業(yè)宣傳片宣傳片拍攝影視制作廣告片拍攝廣告片

制作風(fēng)光片制作風(fēng)光片拍攝動(dòng)畫制作，公司成立至今已為數(shù)十家大

型企業(yè)上市公司金融機(jī)構(gòu)策劃拍攝編輯制作了宣傳片廣告片，專題片

一經(jīng)播出為客戶提升企業(yè)形象助推業(yè)績，制作精良的宣傳片形象片廣告

片成為客戶與同行拉開距離的催化劑！

20xx年2月5日，承蒙廣大客戶的厚愛與支持，公司規(guī)模擴(kuò)大和創(chuàng)

作團(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化，北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司正式更名為北京

千影神韻文化藝術(shù)傳媒有限公司。千影神韻擁有一流的前期拍攝后期編

輯制作設(shè)備、專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、電視臺(tái)策劃編導(dǎo)，新公司秉承客戶為先

為的原則，充滿激情的繼續(xù)服務(wù)于新老客戶！

北京有千百家影視制作公司，但千影神韻只有一家。集影視前期策

劃、拍攝、后期制作、欄目包裝為一體，作為專業(yè)的宣傳片、專題片、

風(fēng)光片、廣告片、電視欄目等的優(yōu)質(zhì)智造商，千影神韻憑借對(duì)市場(chǎng)的敏

銳洞察力和對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的強(qiáng)大把控力，幫助一個(gè)個(gè)知名企業(yè)提升企業(yè)形

象，推動(dòng)著北京乃至更大范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

多年來，成就了一支視角獨(dú)特，技術(shù)精湛，思路開闊，反應(yīng)迅速的

專業(yè)精英制作團(tuán)隊(duì)。千影神韻現(xiàn)有員工36人，其中導(dǎo)演、編導(dǎo)、影視策

劃、攝像師、剪輯師、動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、音效師、化妝師等20余名專業(yè)人

員，本著技術(shù)上追求卓越，服務(wù)上精益求精的宗旨，他們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)

都盡心盡責(zé)，追求完美，以確保每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確高效的達(dá)成。

公司企業(yè)文化范文篇2

企業(yè)簡介

鄂州永菊美容色彩文化廣場(chǎng)創(chuàng)辦于1998年，由國際美容師，湖北

省美容美法協(xié)會(huì)副會(huì)長，湖北省化妝品商行副秘書長，鄂州市工商業(yè)聯(lián)

合會(huì)程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專業(yè)女子美容廣場(chǎng)。

近幾年來，在永菊老師的悉心經(jīng)營和永菊的一批美麗的天使的共同

努力下，永菊美容色彩廣場(chǎng)打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗

幟，曾多次被評(píng)為全國放心美容院，全國誠信消費(fèi)者放心美容品牌：，

湖北省美容美法特級(jí)店，以及中國美容業(yè)唯一永久獎(jiǎng)勵(lì)：中國美容華山

獎(jiǎng)十佳明星美容院等眾多美譽(yù)。

企業(yè)理念

1.核心價(jià)值觀

誠實(shí)、守信、勤勉、謙遜、寬容、擔(dān)當(dāng)

2.企業(yè)愿景

立足鄂州市，面向全中國，力爭(zhēng)成為中國美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒，行業(yè)

的帶頭兵.

3.服務(wù)宗旨:

我們所要做的不只是單純地護(hù)理一張臉,而是樹立一中優(yōu)雅、健康、

積極向上的生活方式,帶給您生活的品質(zhì)和品味.

4.服務(wù)目標(biāo)：

追求第一，至善至美.

5.員工信念

(1)兢兢業(yè)業(yè)，不掉以輕心；為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人得失；為

公司創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持不懈.

(2)幫組解決工作中的困難，責(zé)無旁貸;援助同事生活中的困難，義

不容辭.

員工手冊(cè)內(nèi)容

員工手冊(cè)是幫助員工了解公司，進(jìn)行自我培訓(xùn)的教材，明確員工的

權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工日常工作行為的準(zhǔn)則文件。

員工手冊(cè)只是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，

員工只有充分了解并認(rèn)同企業(yè)文化，才有可能融入到企業(yè)中，發(fā)揮自己

的才干。企業(yè)的愿景是管理者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和期許，這種

規(guī)劃和期許同時(shí)也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

一個(gè)充滿希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展

緊密地結(jié)合起來。表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊(cè)

首先要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

公司企業(yè)文化范文篇3

通過對(duì)本企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀，服務(wù)用戶，成就企業(yè),

回報(bào)社會(huì)。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,

而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。

團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信這是對(duì)企業(yè)的整體要求，也是對(duì)每一個(gè)員

工的要求，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)

組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)

_L作中耍心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地

地開展工作。通過學(xué)習(xí)自覺做到一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干，一

切有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干，

實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我個(gè)人的一些心得，在今后的工作中，我會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)

值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀熔入到工作中，使自己真正

成為一名優(yōu)秀員工。

公司企業(yè)文化范文篇4

七月十四號(hào)，懷揣著夢(mèng)想與希望的我們來到了這個(gè)美麗的海濱小城

湛江。這個(gè)坐落在我國西南出海口的城市，有著他獨(dú)特的魅力，他就像

一個(gè)每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我

仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯

悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因?yàn)槲仪宄闹?，我們?/p>

就是一群雛鷹，正準(zhǔn)備張開翅膀，向著我們的夢(mèng)想，向著那蒼穹，翱翔!

七月二十一號(hào)，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一系

列全面的培訓(xùn)，我僅開始真正了解到未來的工作環(huán)境是什么樣的。理想

與現(xiàn)實(shí)的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會(huì)的年輕人當(dāng)頭

棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話,

讓我幡然醒悟：當(dāng)你沒有更好的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才能的時(shí)候，收起你

的野心，沉下來，在這里好好鍛煉自己，充實(shí)自己。一步一個(gè)腳印的走

好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋

求機(jī)遇打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己,

充實(shí)自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得

不到施展。我們更需要明白的一點(diǎn)是，我們學(xué)習(xí)的知識(shí)是需耍和工作實(shí)

際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作經(jīng)驗(yàn)，恰恰是我們最缺少的，如

果當(dāng)別人在為自己的將來努力奮斗的時(shí)候，你還在自怨自艾，那么你終

將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進(jìn)則退！當(dāng)你的才

華還撐不起你的野心時(shí)，就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了

你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該沉下心來歷練。夢(mèng)想不是浮躁，而是沉淀和積累。

只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給最渴望的那個(gè)

人，學(xué)會(huì)與內(nèi)心深處的你對(duì)話，問問自己想要怎樣的人生。

七月二十八號(hào)，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站流機(jī)隊(duì)。

負(fù)責(zé)帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，

好好向?qū)O師傅學(xué)習(xí)，相信在離開流機(jī)隊(duì)的時(shí)候，一定會(huì)有所收獲。那天,

我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分

堅(jiān)毅和幾分疲倦。歡迎歡迎，終于把你們盼來了，孫師傅一邊笑著，一

邊起身蹣跚的向我們走來。孫師傅，你的腳傷了？怎么不休息呀?我不禁

好奇的問道。沒事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們

過來了，我就輕松多了.頓時(shí)，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后,

孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機(jī)。不要小看洗鉤機(jī)這

件事，機(jī)身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會(huì)對(duì)鉤機(jī)造成損壞，為安

全作業(yè)帶來隱患，同時(shí)還影響碼頭的簡潔形象。因?yàn)樘K，所以需要用

到水槍先沖洗，這是個(gè)力氣活，高壓水槍有很強(qiáng)的后坐力，而孫師溥身

先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)

的控制好水流的方向，說實(shí)話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤

其是后來當(dāng)我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強(qiáng)的時(shí)候，我更是由衷的

敬佩孫師傅。

是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作？又是什么讓他身先士卒，事必躬

親?許久，我得到了答案：是對(duì)工作的那份熱愛與責(zé)任，是內(nèi)心的那份

職業(yè)操守，是蘊(yùn)臧在身上專屬于我們湛江港人的纜樁精神！正是那扮責(zé)

任與纜樁精神，讓孫師傅一如既往的堅(jiān)持在工作崗位，同樣也正是因?yàn)?/p>

有著如孫師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅(jiān)實(shí)的

邁上發(fā)展之路！

老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復(fù)興，他

們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港

從復(fù)興走上再次輝煌甚至超越的景象！而這個(gè)景象，就是我們，新一代

的湛江港人，畢生努力的目標(biāo)，我們，將和湛江港一起成長，一起走向

輝煌!我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也

絕不放棄，絕不氣餒，因?yàn)槲覀冎?，每摔斷一次翅膀，我們離天空就

越近一分，當(dāng)有一天，我們撐著強(qiáng)有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，

就是我們翱翔九天的時(shí)候!現(xiàn)在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧

慮，像雛鷹一樣，向著我們夢(mèng)想的天空，翱翔吧！

公司企業(yè)文化范文篇5

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，

規(guī)范企、業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司

開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組

由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、

部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企

業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企也文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整

體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策

劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工

作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文

化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要

職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管埋、培訓(xùn)效果評(píng)估；

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范

疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，

并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、

宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加

公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心

價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合

管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究

制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，

了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各

部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化

理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持

和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)

行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將

作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管埋

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必

須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),

是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，

是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、

禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作

上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文

化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)

管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推

動(dòng)落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相

關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司Vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具

類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、

公司出版物;9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管

理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。

各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)

落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司

對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分

考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管

理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜

合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企

業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織

開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管

理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或

協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章附則

第二十六條本制度山董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。自頒布之日起，

其他同類條款同時(shí)廢止。

公司企業(yè)文化范文篇6

一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本

質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價(jià)值,

共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上,

能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可

以使我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長。我們的認(rèn)識(shí)

能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要

我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來，最終

看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活?：通過我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善

個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量；提升自身綜合素質(zhì)體

現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進(jìn)取

忠誠：盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道，城信

是做人之基。忠誠就是對(duì)企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩

圖報(bào)，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企

業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個(gè)企

業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\，他們才能盡心

盡力，盡職盡責(zé)；因?yàn)橹艺\，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因?yàn)橹?/p>

誠，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)?，F(xiàn)在我們

已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束！我們需要

把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自

己的商業(yè)王國和天地！

專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：對(duì)

自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)

上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力；具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和

奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進(jìn)取：永創(chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，

也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。目光高

遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)

人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。

當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人

類智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿，是生

命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人

生的價(jià)值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。

三、經(jīng)營理念：誠信、合作、共贏、發(fā)展

誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企

業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，

誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻；誰違背

了誠信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個(gè)

社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進(jìn)行。

只有通過合作，才能互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益,

達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的

支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念、意志和

品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人

的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)。

21世紀(jì)是是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共

享、財(cái)富共享的時(shí)代。理想的商業(yè)模式是大家既競(jìng)爭(zhēng)又合作，進(jìn)行合

作性創(chuàng)造，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客

戶永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，

加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)

幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)！

用戶至上強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一

切的位置。用心服務(wù)則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶滿意

就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。用心服務(wù)，一要

真心、誠心，即服務(wù)要從心靈溝通開始。二要傾心、熱心，即傾注

全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶著想。三要細(xì)心、

耐心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫。

不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，

就會(huì)給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念；不找不行的理由，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無

論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效

果。沒有任何借口是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。

它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完

成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)

行能力，-一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。

一件任務(wù)，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志成?

才能不斷克服困難，解決問題.我們提倡視服從為美德、執(zhí)行不找任何

借口、紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)的工作行為理念，著力營造出全心全意、立即

行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使

思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更

加強(qiáng)勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了拓寬選人用人

渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，

變相馬為賽馬。企業(yè)要始終堅(jiān)持能者上、庸者下、閑者棄的用人機(jī)制，

樹立無功便是過的緊迫責(zé)任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)

境。對(duì)中層干部全面推行競(jìng)聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的

管理辦法;對(duì)普通員，則耍堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)

責(zé)；從而真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、閑者棄，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)

伍，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持唯賢是用，唯才是舉，人盡其才，才

盡其用。樹立德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施內(nèi)育外引的育

才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進(jìn)人才。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量

一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志，也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的

管理技巧。唐朝魏征有句名言：兼聽則明，偏聽則暗。松下幸之助把自

己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話：首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回

應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由

于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才

使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理

者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛

性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界

卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的溝通，

才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，用心溝通

就要明明白白我的心，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。

讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚

醒熱愛。

八、成功理念：腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)

每個(gè)人都有自己的埋想，都有自己的人生目標(biāo).難能可貴地是，耍

具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)、以及現(xiàn)

實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)期、

中期、短期目標(biāo).對(duì)短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己，找準(zhǔn)

努力的方向，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)，從一個(gè)

成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已

經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關(guān)鍵是看

我們對(duì)于失敗的態(tài)度。我們耍正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn)，因?yàn)槭?/p>

是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原

因，這樣成功就會(huì)向你招手。

世間最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說它容易，是因?yàn)橹?/p>

要愿意做，人人能做到；說它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是少數(shù)

人。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對(duì)、用心做事才能把事情做好。

公司企業(yè)文化范文篇7

一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就

是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別

系統(tǒng))。CT共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(VT)、行為識(shí)別(BT)、理念識(shí)

別(MD。如果說視覺識(shí)別(VI)是外在的表，那么理念識(shí)別(MI)則是內(nèi)在

的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜耍难孕?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對(duì)于企業(yè)識(shí)別，人們最熟悉的就是視覺識(shí)別。但對(duì)企業(yè)來講，具實(shí)

純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合

在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)

別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想

到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。

所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí)，也不在于

企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的

行為。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語言、行為以及整個(gè)組織

的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的

附加值，反之，則增添負(fù)面的附加值。

企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些

行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中，通過各種展示

方式展示給人們。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如

人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī)，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)

環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽到

某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立即感受

航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣

就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣，它就是什么樣。

讓理念落地生根

一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能

有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的

真誠到永遠(yuǎn)，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)挠肋h(yuǎn)讓顧客買

到最便宜的商品的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采

購戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的

東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些

理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的真誠

到永遠(yuǎn)只停留在口號(hào)上，沒有落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不

買賬的；同樣，如果沃爾瑪沒有把讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品的理念

落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也

將離它而去。

所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而

是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行

為習(xí)慣。精確地講，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺，如

果能尋找到這種感覺，那就說明企業(yè)的理念落地了。

公司企業(yè)文化范文篇8

摘要目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都己經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文

化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建

設(shè)。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些問題。有些甚至是相當(dāng)

普遍。針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析。提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)

的途徑。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的

領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文

化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)

上。例如。

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取之類的標(biāo)語口號(hào)；還

有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嚓亮的廠歌、鮮艷的廠旗。

企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。并沒有采取有力的措

施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。也沒有把企業(yè)

精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡?/p>

性。

很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。

寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場(chǎng)電影。

組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上。

文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)。

在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬

感。

但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。

而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透。

不用企業(yè)精神塑造員工。

企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)

和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育。

是宣傳部門、工會(huì)的事情。

這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

機(jī)構(gòu)設(shè)置較少。

經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理”

但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

經(jīng)常將二者混為一談。

這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)

文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施。

企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。

企業(yè)精神也就可以培育起來了。

企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)

文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。

是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。

絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管埋中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一

起的。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互

作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。

以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。

為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源。

最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向

心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

維護(hù)企業(yè)形象。

積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。

當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的

關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

不注重經(jīng)濟(jì)效益。

不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系。

最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益兩張皮。

失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

缺少創(chuàng)新精神。

雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來。

作到有機(jī)的融合。

培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的

反映。

社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中

的。

所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。

使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)兒種產(chǎn)品。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡單。

管理方式較為單一。

員工素質(zhì)相對(duì)不高。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

在這種情況下。

企業(yè)為忙于生計(jì)。

不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。

只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對(duì)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

而且。

他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。

中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1不斷提高管理者素質(zhì)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。

而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者。

對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營

哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)。

提高自己的素質(zhì)。

提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。

全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。

這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是

在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。

文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)。

應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。

創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)

態(tài)的發(fā)展過程。

應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。

這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。

最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系。

用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以耍進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

而不是用于宣傳和作擺設(shè)。

如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)。

企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)。

一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。

立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。

它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展

戰(zhàn)略時(shí)。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外

企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。

能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。

所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5提高員工素質(zhì)。

注重員JL對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性。

培育團(tuán)隊(duì)精神。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的。

這是絕對(duì)不可能的。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。

所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其

他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

而不是任其發(fā)展。

不管不問。

否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。

通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)。

逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

使企業(yè)文化建設(shè)走上全民參與與全民互動(dòng)的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作。

擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。具實(shí)。

企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該

被本企業(yè)的員工所了解和接受。

也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸

被接受和認(rèn)可。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)

品的了解和認(rèn)可。

這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只

重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)

文化有很多途徑。

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與

自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。

增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企、也文化。

公司企業(yè)文化范文篇9

一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本

質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企、lk業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價(jià)值,

共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上,

能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可

以使我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長。我們的認(rèn)識(shí)

能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要

我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來，最終

看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善

個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量；提升自身綜合素質(zhì)體

現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進(jìn)取

忠誠：盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道，城信

是做人之基。忠誠就是對(duì)企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩

圖報(bào)，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企

業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個(gè)企

業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\，他們才能盡心

盡力，盡職盡責(zé)；因?yàn)橹艺\，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因?yàn)橹?/p>

誠，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)?，F(xiàn)在我們

已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要

把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自

己的商業(yè)王國和天地！

專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：對(duì)

自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)

上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，允滿創(chuàng)造力；具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和

奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進(jìn)取：永創(chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，

也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。目光高

遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)

人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。

當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人

類智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿，是生

命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人

生的價(jià)值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。

三、經(jīng)營理念：誠信、合作、共贏、發(fā)展

誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企

業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，

誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背

了誠信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個(gè)

社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進(jìn)行。

只有通過合作，才能互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益,

達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的

支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念、意志和

品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人

的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)。

21世紀(jì)是是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共

享、財(cái)富共享的時(shí)代。理想的商業(yè)模式是大家既競(jìng)爭(zhēng)又合作，進(jìn)行合

作性創(chuàng)造，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客

戶永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，

加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)

幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)！

用戶至上強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一

切的位置。用心服務(wù)則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶滿意

就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。用心服務(wù)，一要

真心、誠心，即服務(wù)要從心靈溝通開始。二要傾心、熱心，即做注

全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶著想。三要細(xì)心、

耐心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫。

不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，

就會(huì)給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無

論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效

果。沒有任何借口是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。

它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完

成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)

行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。

一件任務(wù)，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志成?

才能不斷克服困難，解決問題.我們提倡視服從為美德、執(zhí)行不找任何

借口、紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)的工作行為理念，著力營造出全心全意、立即

行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使

思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更

加強(qiáng)勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了拓寬選人用人

渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，

變相馬為賽馬。企業(yè)要始終堅(jiān)持能者上、庸者下、閑者棄的用人機(jī)制，

樹立無功便是過的緊迫責(zé)任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)

境。對(duì)中層干部全面推行競(jìng)聘上崗，量化考核，定期輪換，末位淘汰的

管理辦法;對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)

責(zé)；從而真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、閑者棄，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)

伍，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持唯賢是用，唯才是舉，人盡其才，才

盡其用。樹立德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施內(nèi)育外引的育

才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進(jìn)人才。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量

一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志，也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的

管理技巧。唐朝魏征有句名言：兼聽則明，偏聽則暗。松下幸之助把自

己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話：首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的埋解又必須要用心來感悟，用心來回

應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。山

于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才

使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理

者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛

性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的為界

卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的溝通，

才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，用心溝通

就要明明白白我的心，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。

讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚

醒熱愛。

八、成功理念：腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)

每個(gè)人都有自己的理想，都有自己的人生目標(biāo).難能可貴地是，要

具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)、以及現(xiàn)

實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)期、

中期、短期目標(biāo).對(duì)短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己，找準(zhǔn)

努力的方向，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)，從一個(gè)

成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已

經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關(guān)鍵是看

我們對(duì)于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn)，因?yàn)槭?/p>

是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原

因，這樣成功就會(huì)向你招手。

世間最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說它容易，是因?yàn)橹?/p>

要愿意做，人人能做到；說它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是少數(shù)

人。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對(duì)、用心做事才能把事情做好

態(tài)度決定一切！只有保持正面積極的心態(tài)，用心做事，把最重要的

精力放在最重要的事情上、專注自己的事業(yè)和成功，付出我們最大的熱

情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵(lì)，我們才可以發(fā)揮我們最

大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會(huì)把

事情做好，把工作做得完美！

十、成本理念：節(jié)約資源、從我做起

節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德。

節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、適量、適度、適物的使用和消

費(fèi)，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，節(jié)約是降低

成本、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑。人類工業(yè)文明的迅猛發(fā)展，伴隨著生

態(tài)資源的無休止破壞與浪費(fèi)，自然資源正日益枯竭。我們每個(gè)人都應(yīng)該

樹立善待地球、保護(hù)生態(tài)資源的理念。保護(hù)生態(tài)資源，保護(hù)地球，是全

人類的共同責(zé)任。

勿以善小而不為!請(qǐng)從我做起，從一點(diǎn)一滴做起!

十一、學(xué)習(xí)理念：改變命運(yùn)的開始

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。愿學(xué)習(xí)之光點(diǎn)亮我們心中的理想。

我們置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。如何有效應(yīng)對(duì)

變革，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個(gè)組織和個(gè)人都不容回避、

必須面對(duì)的首要問題。在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，對(duì)成功都懷有深深的

渴望。我們渴望成功，只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能。您的心有多高，學(xué)

習(xí)的路就有多長

學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手

段。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工

只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識(shí)就是財(cái)富，

本領(lǐng)就是身價(jià)，學(xué)習(xí)就是積累資本，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福。一次性學(xué)習(xí)的

時(shí)代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí)。終身

學(xué)習(xí)，終身受益;全員學(xué)習(xí)，大家受益。要提倡全過程學(xué)習(xí)，使工作學(xué)

習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

十二、培訓(xùn)理念：最有價(jià)值的投資是對(duì)人的投資

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)要想在激烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍.高素質(zhì)

的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時(shí)代是知

識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大涪訓(xùn)

力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是

一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。培訓(xùn)不僅使員

工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高，而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企

業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。而對(duì)員工培訓(xùn)

而言，培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增

值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資，為企

業(yè)效益成倍增長提供了可能。

十三、競(jìng)爭(zhēng)理念：優(yōu)勝劣汰，適者生存

這是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新圖存的時(shí)代，同時(shí)又是充滿矛盾和陷阱的

時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間奇跡

般獲得成功，弱者也將會(huì)被迅速而無情地淘汰出局。

誰想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，誰就必須在理念、質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)、

信譽(yù)上占有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，靠全體員工的

共同努力。從企業(yè)文化的角度看，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求卓越

的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為樹立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須形成自愛、自尊、自

信、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境，鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體

榮譽(yù)感、責(zé)任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

制。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展

如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗?fàn)帲?/p>

取得良好的經(jīng)營績效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來的生存）環(huán)

境。

十四、銷售理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)

只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng).只有疲軟的思想，沒有疲軟的

市場(chǎng)；管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想

上把這兩個(gè)名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式

思維。

企業(yè)銷售的淡旺季雖然客觀存在，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待。

我們要改變淡季營銷觀念。海爾認(rèn)為，市場(chǎng)惟一不變的法則就是永近在

變。企業(yè)要想在銷售淡季提升銷售業(yè)績，必須改變經(jīng)營觀念，樹立銷售

無淡季思想，面對(duì)如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)

消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，方能走出銷售淡季，提升銷售業(yè)績。

公司企業(yè)文化范文篇10

企業(yè)文化：發(fā)展理念

發(fā)展理念：先人一步持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)走勢(shì),

洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承

規(guī)模增長與價(jià)值增長并重、價(jià)值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營并舉、

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展能力。

企業(yè)文化：管理理念

管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

釋義：以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高

效運(yùn)作的活力之本。制度化是基礎(chǔ)，規(guī)范化是保障，市場(chǎng)化是核心。依

靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，二化有機(jī)融合，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力，

持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司企業(yè)文化范文篇11

裝卸船隊(duì)黎海成

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段。企

業(yè)文化開始受到企業(yè)界的高度關(guān)注，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)

必須具備其特有的先進(jìn)文化。因此，越來越多的企業(yè)開始重視文化的建

設(shè)，其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?

按照我的理解，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗

旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。湛江港（集團(tuán)）股份有限公司，作

為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè)，逐步形成責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互

助、傳承、創(chuàng)新的文化理念。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團(tuán)結(jié)

一致，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力。

員工勇于擔(dān)當(dāng)，企業(yè)履行責(zé)任。湛江港位于中國大陸最南端的廣東

省雷州半島，是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最

短的港口，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。但是，由于各種原因，湛江港沒

有得到應(yīng)有的發(fā)展，加上近年來周圍港口大力建設(shè)發(fā)展，其面臨著前所

未有的挑戰(zhàn)。作為湛港人，我們要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，為振興湛江而

努力。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度化，技術(shù)化，在對(duì)贏利

負(fù)責(zé)的同時(shí)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)?，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)。而這一切來自于

員工高度的責(zé)任心。員工要遵守企業(yè)規(guī)章制度，憑良心做事，自覺主動(dòng),

善始善終，超越上司的要求的同時(shí)又能顧全大局。當(dāng)員工能夠?qū)W會(huì)擔(dān)當(dāng)，

企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，有助于解決就業(yè)問題，有助于保護(hù)資源

和環(huán)境，有助于緩解貧富差距，為湛江的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展，一定程度還能消除社會(huì)不安定的隱患。

發(fā)揮互助作用，關(guān)愛員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運(yùn)營

商，員工人數(shù)非常多，其中奮斗在生產(chǎn)一線的員工工作條件非常艱苦，

時(shí)刻面臨著暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應(yīng)的防護(hù)措施，久而久之,

職工的身心都會(huì)產(chǎn)生各種問題。企業(yè)要堅(jiān)持把關(guān)愛困難員工，加強(qiáng)幫扶

工作作為企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，全心全意依靠工人階級(jí)

的具體體現(xiàn)來構(gòu)建和諧企業(yè)，切實(shí)落實(shí)發(fā)放和監(jiān)督員工工作時(shí)使用勞保

用品，做好安全防護(hù)措施，從而取得和諧穩(wěn)定的發(fā)展。這要求企業(yè)建立

積極的宣傳引導(dǎo)機(jī)制、嚴(yán)密的組織運(yùn)行機(jī)制、穩(wěn)定的資金統(tǒng)籌機(jī)制、規(guī)

范的資金管理機(jī)制以及科學(xué)的長效機(jī)制。通過發(fā)揮公司員工間的互愛互

助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，

確保了湛江港的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二分傳承七分創(chuàng)新。文化具有延續(xù)性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷

適應(yīng)環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子，如果因循守舊，

不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，最終在經(jīng)濟(jì)全球化中全軍覆沒，湛

江港的企業(yè)精神是纜樁精神：愛港敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠服務(wù)，勇立潮

頭。在急劇變化的市場(chǎng)和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的

沖擊下，必須轉(zhuǎn)軌變型，以應(yīng)對(duì)變化。近年來，寶滿港區(qū)的發(fā)展，湛江

港的業(yè)務(wù)更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會(huì)迎來更加迅

猛的發(fā)展。但是近年來越來越激烈的港口競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了傳承一直以來

的傳統(tǒng)，更要在市場(chǎng)理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。像這兩年薪酬改

革、管理機(jī)制改革、人員招聘改革，無一不展現(xiàn)湛江港要在新的發(fā)展潮

流中迎頭而上，也更堅(jiān)定了企業(yè)重回十大港口的決心。

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)和艱巨的工作。在新員工加入公司

急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚(yáng)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互助、傳承、

創(chuàng)新的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，加

強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營。我相信，在不久的未來，公司一定會(huì)發(fā)展得越來

越好，我們一起努力吧！

公司企業(yè)文化范文篇12

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合

一方能共贏。公司以德育人，思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明；公

司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司人力

優(yōu)勢(shì)，打造著強(qiáng)的員工實(shí)體隊(duì)伍。

企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。公司管理制勝，一

以貫之的永恒主題，是維系合文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機(jī)

締結(jié)。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原

則，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，工作。而今，公

司班子和中層干部隊(duì)伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為

民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工走在時(shí)代前沿。前期，公司本著精簡、效能

的原則對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定

崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著公司工作的三效并優(yōu)：

效力-組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作力強(qiáng)，約束力強(qiáng)，協(xié)作力強(qiáng)，開拓創(chuàng)新

力更強(qiáng);效益-不但了經(jīng)濟(jì)效益，而且了社會(huì)效益，打出了供電人的服務(wù)

品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動(dòng)效應(yīng)、

優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。

德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核

心理念，而理念注定（更多精彩文章來自秘書不求人）于員工的精神世

界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-合文化。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高

層次意識(shí)。德若水之源，才若水之波，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與哈比

的強(qiáng)大輻射力：因德，才一直正軌向前延展。以德為基，施行管理，提

升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的

精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹５掳芽蛻艉袈曅盘?hào)，把客戶利益放到位，把

客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的合力共

贏。

合之要義，鑄就強(qiáng)體。合文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管

理生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩

生熠輝，企業(yè)再升級(jí)！

企業(yè)人，文化魂。的文化-高屋建令瓦，求真務(wù)實(shí)；的文化-干事創(chuàng)業(yè)

之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；的文化-企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工

齊聚。

一路沿革合文化，供電人重整裝、再齊發(fā)，合力迎新潮大踏步走來。

公司企業(yè)文化范文篇13

人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設(shè)置的。無論是高山峻

嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風(fēng)起云涌，是令我們心曠神怡，還

是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空

間留下值得永恒的紀(jì)念。企業(yè)建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

下崗失.業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對(duì)

種種應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)面對(duì)，學(xué)會(huì)審視，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用平靜的心態(tài)去對(duì)待每

一段人生旅途。

過程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。

我們要有善于審視和理智檢點(diǎn)自己的心態(tài)，也要善于以審視和險(xiǎn)點(diǎn)

的預(yù)設(shè)的結(jié)果。

過程可能是最美的，一個(gè)人有美麗的過程，哪怕最后這預(yù)想的結(jié)果

并未真實(shí)的出現(xiàn)，但不能掩蓋其預(yù)想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動(dòng)力。

精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動(dòng)蕩,

有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動(dòng)人的。企

業(yè)設(shè)備的安裝過程，是一個(gè)十分美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機(jī)

架，從一個(gè)部件一個(gè)部件的開始對(duì)接到整體設(shè)備主體的成形，每每看到

總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動(dòng)，但我所體會(huì)到的是

美好的祝愿，看到一臺(tái)臺(tái)設(shè)備整齊地排列在車間，心底里蘊(yùn)育出的是對(duì)

企業(yè)未來的美好藍(lán)圖。

過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上

升，波浪式前進(jìn)一樣，會(huì)遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個(gè)人的一生

都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在

漫長的人生旅途中，生活如果都是兩點(diǎn)一線般的順利，就會(huì)如同泡過數(shù)

次的茶一樣平淡無味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全

部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制

到現(xiàn)在已有三個(gè)春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設(shè)，多少人為此經(jīng)

歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為了一個(gè)證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門難

進(jìn)，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建設(shè)。

看企業(yè)建設(shè)之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪，生

活中我們有時(shí)會(huì)經(jīng)歷春風(fēng)得意馬蹄疾的輝煌，也會(huì)遇受門前冷落車馬稀

悲痛。從手端金飯碗，不愁吃和穿的日子中走過來，一度時(shí)期心中不免

有一種日落西山的感覺，僅管對(duì)未來有過美好的遐想