201X年公司新員工培訓方案

201X年公司新員工培訓方案201X年公司新員工培訓方案一：培訓目的1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。二：培訓程序1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三：培訓內容1、中心崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心行業(yè)特點，中心的組織結構，工作性質，中心有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——四、培訓反饋與考核1、各中心制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格，部門→中心→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。3、培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。五：新員工培訓實施1、召集各中心負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心集中培訓一次，；然后再到具體工作部門進行培訓；各中心可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。附送：201X年公司新年慰問信201X年公司新年慰問信全體參戰(zhàn)員工：你們好！在這一元復始、萬象更新的新春來臨之際，集團公司上下十分牽掛你們，并派海外公司常務副總經理余一波同志前來慰問大家。在這合家團圓的日子里，你們因工作需要無法與家人團聚，仍堅守崗位，辛勤地工作，無私地奉獻著自己的光和熱，感人至深，為此，集團公司向你們表示誠摯的慰問，祝你們工作愉快！身體健康！新年快樂！自集團海外公司康斯坦丁大學城項目開工以來，憑著你們的智慧和勤勞，全力推進康大項目的建設，各項工作有條不紊地開展，表現(xiàn)出團結、奮進、文明、和諧的精神風貌，贏得了建設方和總承包方的好評，為集團公司贏得了榮譽，在此，向你們表示衷心的感謝！全體參戰(zhàn)員工們,集團公司始終關心你們在國外的生活和工作，多次要求項目班子做好后勤保障工作，多關心和解決你們在工作、生活中遇到的困難和問題，確保你們在異國他鄉(xiāng)能安心工作、舒心生活，讓你們都能感受到康大項目部是一個溫暖的大家庭，都能感受到集團公司的關心、愛護和溫暖。全體參戰(zhàn)員工們，在新的一年里，希望你們繼續(xù)發(fā)揚合肥建工人一貫吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，團結一心、銳意進取，努力把康斯坦丁大學城建設成為用戶滿意的精品工程，樹立合肥建工的品牌形象，讓集團公司放心；更希望你們安全、健康、和諧，早日凱旋歸來，讓時刻惦念你們的親人放心！尊敬的全體參戰(zhàn)員工們，201X年，集團公司進一步強化管理，力爭完成20億產值目標，堅持把海外市場作為集團公司發(fā)展的重點，希