醫(yī)院護(hù)士長競聘

XXXX醫(yī)院門診護(hù)士長競聘演講競聘人：XXXX個人經(jīng)歷：1987年7月至今：……………。011987年至1999年：……..。。。。。。022000年至2009年：。。。。。。。。032002年1月至2002年5月：。。。。。。。042009年9月至2012年3月：。。。。。。。052010年7月至8月：。。。。。。。。。。。。。062011年7月：。。。。。。。072012年3月至今：。。。。。。。。08本人在工作中能做到集體至上，忠誠正直，以身作則。勤奮好學(xué)，工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)，我有四心我快樂工作。自我評價我有四心我快樂工作1.愛心：能換位思考，能體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)我有四心我快樂工作2.責(zé)任心：能具備標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范服務(wù)與每一位患者；為能更好的服務(wù)于患者勇于開拓創(chuàng)新、自學(xué)、并精心的護(hù)理；專業(yè)知識扎實(shí)；對于工作有很強(qiáng)的適應(yīng)能力；積極參加科室已經(jīng)醫(yī)院的各項(xiàng)活動，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。我有四心我快樂工作3.細(xì)心：能關(guān)注每位患者和親屬，在工作中細(xì)致入微的關(guān)懷，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者，在操作流程上細(xì)心檢核做到安全高效。我有四心我快樂工作4.耐心：無論加班多晚、無論是急診還是平診，都能耐心的給病患者服務(wù)?；顫婇_朗，為人誠懇，人際交往能力強(qiáng)，誠實(shí)守信，沉穩(wěn)自信，熱情大方我的競聘優(yōu)勢我具有正直的人品，完善的工作作風(fēng)，我在為人上，胸懷儻蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作，在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)。我的競聘優(yōu)勢有20多年臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，具有一定門診護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法，對各科業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。我的競聘優(yōu)勢我具有較全面的專業(yè)知識，做工作、辦事情能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。我的競聘優(yōu)勢我性格外向，喜歡結(jié)交朋友，經(jīng)常與上級護(hù)理同行和社會朋友交往，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力，參加工作以來，直接與患者接觸，這就鍛煉了我換位思考處理能力，我能夠?qū)Ω骺茟?yīng)急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理，以及處理門診的一切護(hù)理工作。我對競聘崗位的認(rèn)識和理解我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下方面：要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管要不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與技術(shù)要提高臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量我的工作思路 制度明確嚴(yán)格的工作管理制度重視思想道德建設(shè)，樹立“三愛一奉獻(xiàn)”精神切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平強(qiáng)化護(hù)理安全教育増收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益1、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，護(hù)理人員才能夠按照各項(xiàng)流程操作，相互配合，保證各項(xiàng)治療和護(hù)理工作順利，制定的制度應(yīng)包括外科換藥室的管理制度、接治病人制度、衛(wèi)生清潔制度、查對制度、庫房管理制度、反饋制度等。達(dá)到以制度管人，以制度約束人，以制度強(qiáng)化人的理念。重視理想道德建設(shè)，

樹立“三愛一奉獻(xiàn)”精神只有加強(qiáng)護(hù)理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖國、愛人民、愛崗位，奉獻(xiàn)愛心精神，把為病人解釋痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行3、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量護(hù)理工作方面最重要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”，我院在禮儀素養(yǎng)方面可以說是弱勢，在患者治療過程中很難讓他們感受到賓如至歸的感覺，在為患者服務(wù)過程中臉部表情卻非常嚴(yán)肅，沒有笑容。所以我們必須提高護(hù)理人員的禮儀與素養(yǎng)，切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量，創(chuàng)自己的服務(wù)品牌，是當(dāng)前護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力強(qiáng)化護(hù)理安全意識積極配合科主任開展工作，當(dāng)好管家婆，把護(hù)理安全放在首位，防范和杜絕護(hù)理差錯，開展安全憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時反饋，并提出整改措施。増收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。節(jié)支方面：盡力減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。我的處事原則和風(fēng)格努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查、勤督辦，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，公事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心善待每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，我將用制度和崗位職責(zé)做為科室管理的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置，像尺子一樣公正無私，像竹子一樣，前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功我的工作目標(biāo)是“以為爭位，以位促為”，爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們科室工作的重視和支持，使科室工作管理化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，讓我們的科室得到領(lǐng)導(dǎo)滿意，溝通員工與院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的組帶，我愿意與大家共美好的未