工程造價控制措施方案

工程造價控制措施一節(jié)造價控制建議和措施xx工程應(yīng)體現(xiàn)高標(biāo)準、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理，在保證建設(shè)單位滿足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投xx建設(shè)單位共同的目標(biāo)。因此我公司建議采用積極的預(yù)先1、做好造價分解結(jié)構(gòu)(WBS)。對。算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案，向建用條款中合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款與扣回、工程量計量與確認、工程款(進度款)支付、材料與設(shè)備供應(yīng)等。word版整理 (1)建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的(2)編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。(3)建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(4)配備高素質(zhì)高質(zhì)量復(fù)合型造價監(jiān)理工程師。(1)審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方(2)按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。(3)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲(4)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。(5)利用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)編制時間—造價累計曲線(S形曲線)，編制資金使價支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對造價進行動態(tài)控制，分析發(fā)生(6)通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和時益。(1)嚴格按照工程進度進行工程計量。word版整理 (2)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(3)對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，時常或者定期向業(yè)主提(4)做好分階段造價控制竣工結(jié)算造價項目控制工作，應(yīng)著重從以下幾個1)核對合同條款材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行2)檢查隱蔽驗收記錄3)落實設(shè)計變更簽證4)按圖核實工程數(shù)量5)嚴格執(zhí)行相應(yīng)單價6)注意各種費用計取設(shè)期間與計價定額配套使用的word版整理 7)防止各種計算誤差誤差，應(yīng)認真核算，防止因計算(1)嚴格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、工方法先進可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減。協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及造(2)主要設(shè)備、材料的采購，建議采用超、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)(3)合同價確定可以采用固定單價合同，這樣合同中確定的單價就不會因(4)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是實際施工變更情況的(5)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的資金支付，全力履約，減(1)做好造價預(yù)控(2)了解掌握工程特點與難點xx監(jiān)理工程師對工程涉及的新規(guī)范、新工藝進行學(xué)(3)過程中專業(yè)分包工程管理word版整理 (4)變更洽商的管理強化措施3)審核結(jié)算過程中，做到手續(xù)齊全，資料完整，對于手續(xù)不全的變更洽商(5)過程中專業(yè)分包工程管理(6)材料設(shè)備的管理資料庫，配備有各專業(yè)市場信息調(diào)查員，對材料、設(shè)word版整理 (7)工程索賠管理工程索賠、變更費用申報的具體程序、時限要(8)工程竣工結(jié)算目的。2)對施工方編制的竣工結(jié)算書，以該工程有關(guān)的全部圖紙、資料、文件及息，及時提出控制工程造價的建議，并及word版整理 第二節(jié)工程造價控制的依據(jù)和原則工程招標(biāo)文件(含工程量清單)、中標(biāo)通知書(含投標(biāo)書、標(biāo)前澄清等)；建《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》、市場價格信息、工程概(預(yù))算定額、取費核設(shè)計變更及工程洽商；預(yù)防違約事件發(fā)生，減少驗收合格的工(1)堅持三不計量原則：對與承包合同文件和工程量清單預(yù)定不符、對報word版整理 (3)對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取商議的方法確定，在協(xié)(4)對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成；。第三節(jié)建立工程造價控制體系xx工程將由現(xiàn)場造價工程師擔(dān)任整體造價控制負責(zé)人，直接對總監(jiān)理工程的造價專業(yè)較多，如：土建、給排水(含消防)、暖通等，一兩位現(xiàn)場造價人員第四節(jié)影響工程造價的主要因素分析及對策。立質(zhì)量保證體系，層層把關(guān)，避免設(shè)計錯誤、設(shè)計如設(shè)計過于保守，通過審核圖紙，利用我方監(jiān)理經(jīng)word版整理 趕工、進度險。第五節(jié)建立完善造價控制工作的基礎(chǔ)條件定。施工方保證連續(xù)施5、確定建設(shè)單位對施工單位承包的大宗材料、構(gòu)件的質(zhì)量和價格(合同暫估價)的確認與否決權(quán)；9、明確對施工單位違約(質(zhì)量、進度)行為和處罰條款。第六節(jié)施工階段造價控制的主要內(nèi)容同、技術(shù)力量、勞務(wù)情況等。這些對于今后的造工方案word版整理 短，考慮人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)面不空暇、工序作業(yè)不間斷，并通盤考慮，抓住施力計劃、暫時設(shè)施和大型度，提高造價效益，往往采用“三邊工程”的重算和錯算。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有的施工單位時常(1)審查預(yù)算書中單價是否正確，應(yīng)著重審查預(yù)算書上所列的分部份項工word版整理 (3)對補充定額和暫估價，要審查補充定額的編制是否符合編制原則，每(1)施工單位是否按本工程的類別和性質(zhì)計取費用，有無高套取費標(biāo)準。(2)間接費的計取基礎(chǔ)是否符合規(guī)定，材料差價在取費程序中計費是否得(3)有無將安裝的設(shè)備也作為計取安裝工程間接費的基礎(chǔ)，有無巧立名目(1)合同中已有適合于變更工程的單價，按合同中已有的單價計算變更合(2)合同中惟獨類似于變更情況的單價，可以此作為基礎(chǔ)確定變更合同價(3)合同中沒有類似于變更情況的單價，由施工單位提出變更單價，與監(jiān)。word版整理 其他問題和業(yè)word版整理 第七節(jié)造價控制監(jiān)理工作基本程序word版整理 工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包商提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方商議總監(jiān)理工程師簽發(fā)業(yè)主審核、批準業(yè)主向承包商付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算第八節(jié)造價控制監(jiān)理方法、質(zhì)量和工期等方面審查工程工程word版整理 程造價控，所(1)承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部；(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認的當(dāng)月完成工程量，按，填寫《工程x(4)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報word版整理 第九節(jié)工程量清單的管理作為承word版整理 清單按分項工程量清單進行(1)清單增補或者補充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時工程量清單中的暫時缺項或者部份，納入原工程量清單管理(此內(nèi)容應(yīng)依據(jù)總包合同確定)。(2)工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項目監(jiān)理部(3)工程變更引起的工程量清單位變化按以下原則處理：原工程量清單項施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目/措施項目不易統(tǒng)一是因生產(chǎn)都有很大影響，因此，必須對措施項目進行有word版整理 。一項措施，什么時候算完成，何時支付確定，要賦予足夠的重視，普通可以采用以下(1)均攤法支付全施工措施、夜間施工措施，這些項目每月均(2)分解法支付架、模板可以根據(jù)工程部位、樓層或者不同，確定各部份所占比例。完成一部份就按(3)估價法支付(1)業(yè)主和承包單位簽訂的施工承包合同文件，主要是合同條件、合同工(2)工程變更通知和工程變更令；(3)項目監(jiān)理部提交業(yè)主的造價索賠評估報告；(4)驗收和質(zhì)量評定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料；(5)業(yè)主和總監(jiān)工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件；(6)其實規(guī)定依據(jù)。(1)合同計量原則：工程量應(yīng)采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計word版整理 同工程施工設(shè)計圖紙和實際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求(辦法)(3)準確計量原則：計量工作要做到不超計、漏計、不重計。(4)三方聯(lián)測會簽原則：對于數(shù)量比較大的現(xiàn)場確認，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和(1)直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量；(2)根據(jù)合同工程量清單說明，直接使用合同工程施工設(shè)計圖紙中標(biāo)明的(3)根據(jù)合同工程量清單說，直接現(xiàn)場測定數(shù)量；(4)使用業(yè)主和項目監(jiān)理部以書面形式確定的數(shù)量；(5)合同文件規(guī)定的其它方法。(1)計量支付許可證：在承包單位未得到項目監(jiān)理部頒發(fā)的計量支付許可(2)計量：承包單位應(yīng)以周為單位對符合合同文件要求的所完工程項目進(3)匯總：承包單位須以月為單位對監(jiān)理工程師簽認的周中間計量單進行(4)分項完工計量：承包單位應(yīng)當(dāng)月對質(zhì)量評定達到規(guī)定等級的所完分項資料齊全為原則對其進行審核；項目監(jiān)理部(5)扣、緩計量：被監(jiān)理工程師緩計的項目和數(shù)量，承包單位在重新辦理word版整理 (1)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證包括：2)零星工程。。5)窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械經(jīng)濟損失、如停水、電，7)其它需要簽證的費用。(2)工期簽證包括1)停水、停電簽證。2)非施工單位原因停工造成的工期遲延施工單位等)不夠重視?？偟膩碚f問題主要集中在以下幾個方面：(1)應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證等，發(fā)生的時候就應(yīng)當(dāng)及時辦理，做到word版整理 (2)不規(guī)范的簽證(3)違反規(guī)定的簽證(1)熟悉合同(2)及時處理拆除，如：暫時設(shè)施。另一方面參加建設(shè)的簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽，及時處理，及時審核并填寫“變更(簽證)費用審定表”，計算費用，上報業(yè)主。(3)與業(yè)主多溝通(4)應(yīng)當(dāng)有造價控制工程師的簽字(5)要嚴格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總word版整理 (6)簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必(7)簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟點及思想素工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視(8)簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)第十節(jié)工程變更的造價控制。word版整理 鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計要求，以及在本次會議上所做出包方對施工圖的審閱意見；提出我方駐地項目xx工程設(shè)計圖紙會審意見和設(shè)計交底記要參建各方代表共同簽署后即為工師將設(shè)計變更文件對照原設(shè)計圖紙進行慎經(jīng)濟費用在內(nèi)的技術(shù)變更和含經(jīng)濟費用在會發(fā)生由于現(xiàn)場各種因素所引起的工程施工word版整理 主、施。否符word版整理 (3)變更的內(nèi)容、部位和范圍必須明確。必要時以圖示說明，尺寸、標(biāo)高(4)變更的工程量。在工程變更文件中還應(yīng)逐項列出工程內(nèi)容的工程量，，涉及到業(yè)主、承包方、監(jiān)理方。應(yīng)事先確定各方的有效簽字人，可根據(jù)變更的上可行、工程費用合理、施工工藝簡單、不影響工。(1)以事同單價為計價依據(jù)何部份的標(biāo)高、基線、位置、尺寸改變引起的