班組長生產(chǎn)管理能力專項測試題附答案

班組長生產(chǎn)管理能力專項測試題附答案單選題（總共40題）1.下列關(guān)于5S的說法,錯誤的是()。(1分)A、5S強調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B、5S是一份額外附加的工作C、5S是品質(zhì)的保證D、5S活動可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題答案：B解析：

暫無解析2.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括()。(1分)A、QC工程圖B、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)C、不良品管理要領(lǐng)答案：C解析：

暫無解析3.用于觀察現(xiàn)場員工作業(yè)行為的規(guī)范性，即是否遵守各項標(biāo)準(zhǔn)的工具是()。(1分)A、員工自檢B、產(chǎn)品檢查C、作業(yè)觀察D、工藝參數(shù)控制答案：C解析：

暫無解析4.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()。(1分)A、搬運B、加工C、銷售D、質(zhì)量控制答案：B解析：

暫無解析5.班組()通過對工作流程中各環(huán)節(jié)、崗位和職能的合并、分立、刪減，使流程中的資源得到最大化利用。(1分)A、現(xiàn)場物流管理B、工作流程管理C、工作流程再造D、作業(yè)編成答案：B解析：

暫無解析6.推行設(shè)備U型布置的要點包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、()、人與設(shè)備分離。(1分)A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：A解析：

暫無解析7.因為處理技術(shù)問題而使生產(chǎn)不能進行下去屬于()造成的浪費。(1分)A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、生產(chǎn)過剩答案：A解析：

暫無解析8.班組質(zhì)量管理的基本任務(wù)在于防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和對()產(chǎn)品的控制，并改進產(chǎn)品加工和服務(wù)提供的質(zhì)量。(1分)A、合格B、不合格C、合法答案：B解析：

暫無解析9.在對問題進行分析的過程中，經(jīng)過驗證導(dǎo)致問題發(fā)生的且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()。(1分)A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C解析：

暫無解析10.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時間，不包括()。(1分)A、作業(yè)時間B、多余時間C、無效時間D、必需時間答案：D解析：

暫無解析11.各生產(chǎn)車間嚴格“三按”生產(chǎn)，()不是“三按”的內(nèi)容。(1分)A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按會議紀(jì)要答案：D解析：

暫無解析12.在對物料進行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該()。(1分)A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B解析：

暫無解析13.改善活動通過修正()，適當(dāng)?shù)丶m正不正?，F(xiàn)象，并提高作業(yè)人員的工作士氣，貢獻于全部工序的改善。(1分)A、制造工藝B、制造流程C、設(shè)備功能D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答案：D解析：

暫無解析14.在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品按要求的時間及工藝流程順序，一件一件從一道工序流向下一道工序，直至完成叫作()。(1分)A、均衡生產(chǎn)B、流線化生產(chǎn)C、批量生產(chǎn)D、順序生產(chǎn)答案：B解析：

暫無解析15.對公司的規(guī)則、作業(yè)方法等主動地、自覺地，在無意識狀態(tài)下也能遵守，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。(1分)A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：D解析：

暫無解析16.關(guān)于QC小組活動正確的說法是()。(1分)A、激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動C、小組活動能提高員工的工作滿意度答案：B解析：

暫無解析17.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的()。(1分)A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：A解析：

暫無解析18.5S活動中的()所指的處理非必需品包括：一是使用周期較長的，二是對當(dāng)前生產(chǎn)(工作)無任何作用且需要報廢的物品。(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A解析：

暫無解析19.產(chǎn)品質(zhì)量特性的壽命是指產(chǎn)品使用的()。(1分)A、時間B、總時間C、不定時間答案：B解析：

暫無解析20.以下描述不正確的是()。(1分)A、在生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)指導(dǎo)書在工作場所易得到，并起到指導(dǎo)作用B、對于作業(yè)指導(dǎo)書不正確的地方，生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員可以隨意進行涂改、畫改C、按照國家計量法規(guī)和企業(yè)實際使用的重要程度，測量設(shè)備分為A類、B類、C類、特殊類、輔助類進行管理D、測量系統(tǒng)包括測量項目、測量人員、測量儀器、測量方法以及測量的環(huán)境條件答案：B解析：

暫無解析21.生產(chǎn)活動需要的生產(chǎn)要素包括()。(1分)A、人、機、料、法、環(huán)B、組織、計劃、準(zhǔn)備、控制C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、操作定序、設(shè)備定質(zhì)、物流定置、環(huán)境定標(biāo)答案：A解析：

暫無解析22.班組質(zhì)量管理中，特性要因分析通常不會對()因素進行分析。(1分)A、人B、機C、料D、信息答案：D解析：

暫無解析23.如果餐廳的食物不干凈、酒店的被褥毛巾沒有經(jīng)過消毒殺菌，那么顧客就會抱怨，這是質(zhì)量特性中()。(1分)A、安全特性B、一元特性C、必須特性D、魅力特性答案：C解析：

暫無解析24.QC小組活動總結(jié)回顧常用圖表是()。(1分)A、調(diào)查表B、簡易圖表C、直方圖D、控制圖答案：B解析：

暫無解析25.當(dāng)量具發(fā)生故障時應(yīng)該()。(1分)A、立即停止使用該計量器具，并報品證計量人員維修處理，同時需對加工的工件進行追溯B、自行處理拆修計量器具C、將計量器具放在一邊不用管它D、繼續(xù)使用該計量器具答案：A解析：

暫無解析26.工作期間，若工作負責(zé)人因故必須離開工作地點時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將()交代清楚，并告知工作班人員。(1分)A、安全措施B、工作任務(wù)C、工作現(xiàn)場答案：B解析：

暫無解析27.六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示()。(1分)A、Do實施B、Design設(shè)計C、Define界定D、Defect缺陷答案：C解析：

暫無解析28.5S活動中整頓的目的是()。(1分)A、減少尋找時間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、降低成本答案：A解析：

暫無解析29.生產(chǎn)部門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)()的推廣應(yīng)用。(1分)A、階段B、全過程C、臨時答案：B解析：

暫無解析30.要將危險的事、物予以顯露化，刺激人的視覺，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生屬于目視管理中的()。(1分)A、生產(chǎn)目視管理B、安全目視管理C、設(shè)備目視管理D、質(zhì)量目視管理答案：B解析：

暫無解析31.某日總計劃生產(chǎn)時間為8小時，計劃某設(shè)備開動時間為7.5小時，因故障，設(shè)備實際開動時間為6小時。則該設(shè)備當(dāng)天的開動率為()。(1分)A、0.85B、0.8C、0.7D、0.75答案：D解析：

暫無解析32.PDCA循環(huán)中D指的是()。(1分)A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：B解析：

暫無解析33.自工程完結(jié)是為了不向后工序()，簡單說就是不應(yīng)生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)量由自己來保證。(1分)A、制造不良品B、接受不良品C、檢查不良品D、流出不良品答案：D解析：

暫無解析34.以下作業(yè)要領(lǐng)描述不突出的是()。(1分)A、觀察電壓表顯示為400V時，按下啟動按鈕B、用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物C、掃描條碼時，掃描槍的信號光對準(zhǔn)零件條碼，信號光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D、按下按鈕，將發(fā)電機裝在機體上答案：D解析：

暫無解析35.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運用一定的管理方法和技術(shù)手段，對影響生產(chǎn)過程的要素進行檢查、驗證，從而保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量受控。(1分)A、預(yù)期B、中期C、后期答案：A解析：

暫無解析36.需要確認的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程是()。(1分)A、特殊過程B、關(guān)鍵過程C、需要投入很多資源的過程D、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)測和測量加以驗證的過程答案：D解析：

暫無解析37.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以()為中心，對產(chǎn)品安全地、高質(zhì)量地、高效地進行生產(chǎn)。(1分)A、機器作業(yè)B、人的動作C、生產(chǎn)的方法D、以上都不是答案：B解析：

暫無解析38.在生產(chǎn)過程質(zhì)量管控中，公司通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防錯技術(shù)、可追溯管理、不合格品管理、質(zhì)量信息的快速處置，并運用()，加強關(guān)鍵過程的管理、計量器具的管理等，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的過程穩(wěn)定。(1分)A、測量系統(tǒng)分析B、FMEAC、統(tǒng)計過程控制D、安燈系統(tǒng)答案：C解析：

暫無解析39.現(xiàn)地、現(xiàn)物指：不是在桌面上的討論，而是()、確認實際狀態(tài)，一邊開展工作的一種姿態(tài)。(1分)A、一邊查看現(xiàn)場實物B、一種視察的方法C、一種調(diào)研的方法D、一種問題解決的方法答案：A解析：

暫無解析40.產(chǎn)品工時目標(biāo)為5.0小時/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8小時/日，請問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計算)(1分)A、129名B、128名C、358名D、357名答案：A解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.看板管理能夠?qū)?)等方面有效地揭露出來。(1分)A、生產(chǎn)效率B、產(chǎn)品品質(zhì)C、生產(chǎn)成本D、安全生產(chǎn)E、員工福利答案：ABCDE解析：

暫無解析2.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是()。(1分)A、以人的活動為中心B、反復(fù)相同順序的作業(yè)C、設(shè)備的故障比較少D、產(chǎn)品品質(zhì)比較穩(wěn)定E、智能化水平高答案：ABCD解析：

暫無解析3.不合格品控制系統(tǒng)包括()。(1分)A、標(biāo)識系統(tǒng)B、預(yù)防系統(tǒng)C、遏制系統(tǒng)D、溝通系統(tǒng)答案：ACD解析：

暫無解析4.目視化管理是精益生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容，其中能讓管理監(jiān)督人員明白生產(chǎn)線狀況的指示燈包括()。(1分)A、警報指示燈B、異常指示燈C、運轉(zhuǎn)指示燈D、安全指示燈答案：ABCD解析：

暫無解析5.在質(zhì)量管理體系的運行和審核中，記錄的作用是()。(1分)A、追溯已發(fā)生的事實B、指導(dǎo)作業(yè)人員操作C、作為審核的準(zhǔn)則D、為驗證糾正、預(yù)防措施提供依據(jù)答案：AD解析：

暫無解析6.有效糾正措施的特點有()。(1分)A、可操作性B、易操作性C、可檢查D、可驗證答案：ABCD解析：

暫無解析7.下列屬于搬運浪費的是()。(1分)A、空車搬運B、空間的浪費使用C、搬運距離過遠D、搬運次數(shù)過多答案：ABCD解析：

暫無解析8.ABC庫存分類步驟為()。(1分)A、收集數(shù)據(jù)B、處理數(shù)據(jù)C、編制ABC分析表D、確定分類E、繪制ABC分析圖答案：ABCDE解析：

暫無解析9.對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的作業(yè)，描述正確的是()。(1分)A、使用叉車叉取工件時，叉件升起高度不得超過全車高度的三分之二B、操作叉車下坡時可不靠助力，依靠叉車自身重力滑行C、叉車載物高度影響前行視線時，可低速倒車行駛D、叉車行駛時，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300~400毫米答案：ACD解析：

暫無解析10.班組長在質(zhì)量管理過程中，必須具備()。(1分)A、問題意識，要善于發(fā)覺問題、解決問題B、客觀意識，這是現(xiàn)場管理的靈魂C、時刻意識，及時顯現(xiàn)在現(xiàn)場D、防范意識，預(yù)先建立起牢固的防線答案：ABCD解析：

暫無解析11.PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的特點包括()。(1分)A、大環(huán)套小環(huán)B、小環(huán)保大環(huán)C、階梯式上升D、波浪式前進答案：ABC解析：

暫無解析12.生產(chǎn)流程改進的方法有()。(1分)A、取消B、合并C、完善D、重組E、簡化答案：ABDE解析：

暫無解析13.以下對怎么樣控制好產(chǎn)品的質(zhì)量描述正確的是()。(1分)A、對作業(yè)要求熟悉B、對質(zhì)量異常的敏感C、要有責(zé)任心D、做好自己的工作就好了，其他不用管答案：ABC解析：

暫無解析14.班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有()。(1分)A、問題意識B、客觀意識C、時間意識D、安全意識答案：ABC解析：

暫無解析15.質(zhì)量檢驗的主要功能有()。(1分)A、鑒別功能B、把關(guān)功能C、預(yù)防功能D、報告功能答案：ABCD解析：

暫無解析16.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需要經(jīng)常()。(1分)A、巡回檢查B、監(jiān)督、指導(dǎo)C、人員調(diào)整D、維修設(shè)備答案：AB解析：

暫無解析17.下列屬于QC老七種工具的是()。(1分)A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、關(guān)聯(lián)圖答案：ABC解析：

暫無解析18.5S中整頓的三個要素是()。(1分)A、放置場所B、放置品名C、放置時間D、放置數(shù)置答案：ABD解析：

暫無解析19.下列()是生產(chǎn)管理可視化的常用工具。(1分)A、信號燈B、攝像頭C、生產(chǎn)管理看板D、地面標(biāo)識E、按鈕答案：ACD解析：

暫無解析20.4M變化點的管理要素主要有人員、()。(1分)A、設(shè)備工具B、材料C、方法D、環(huán)境答案：ABC解析：

暫無解析21.8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法，是()。(1分)A、福特公司提出的一種處理問題的方法B、標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決步驟C、風(fēng)險控制的方法D、識別風(fēng)險的方法答案：AB解析：

暫無解析22.常用的機械性能指標(biāo)是()。(1分)A、強度B、硬度C、塑性D、密度答案：ABC解析：

暫無解析23.第二次世界大戰(zhàn)后，日本制造的產(chǎn)品是“殘次品”“劣質(zhì)品”的代名詞，日本人是依靠()甩掉這頂帽子的。(1分)A、質(zhì)量檢驗B、統(tǒng)計過程控制C、質(zhì)量設(shè)計D、質(zhì)量文化答案：ABCD解析：

暫無解析24.下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有()。(1分)A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機械設(shè)備過度磨損D、原材料質(zhì)量規(guī)格的顯著差異E、機械設(shè)備發(fā)生故障答案：ACDE解析：

暫無解析25.工序能力表的內(nèi)容是()。(1分)A、確定和記錄每一工序的每件產(chǎn)品加工的周期時間B、確定機器或流程的能力C、識別最大流程能力D、通過減少作業(yè)周期時間或切換時間來提高生產(chǎn)能力答案：ABCD解析：

暫無解析26.下列()屬于簡易圖表范疇。(1分)A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達圖答案：ABCD解析：

暫無解析27.層比法是搜集和整理數(shù)據(jù)時所必須遵循的一種基本思考方法，主要按照一定的()進行分類整理、比較。(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)B、目的C、原則D、要求答案：BD解析：

暫無解析28.下列屬于5S的是()。(1分)A、整潔B、清掃C、整理D、素質(zhì)答案：BC解析：

暫無解析29.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠最高效地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有()。(1分)A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理、循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序B、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不一定完全相同，其目的在于設(shè)定D、合理的操作順序會減少浪費E、若作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工答案：ABCD解析：

暫無解析30.構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個要素是各制造過程中特定批量產(chǎn)品的()。(1分)A、加工時間B、等待時間C、搬運時間D、節(jié)拍時間答案：ABC解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有問題意識、客觀意識、時間意識。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.現(xiàn)場管理當(dāng)中提到的生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、信。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.生產(chǎn)節(jié)拍是由工人的操作速度決定的。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.現(xiàn)場管理三大工具是：標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括不良品管理要領(lǐng)。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.顧客沒有投訴就說明顧客沒有不滿意。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.班組長要控制生產(chǎn)的進度和目標(biāo)。安排員工做事以后，對于他做得怎么樣，要進行檢查和控制。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.庫存物料多多益善，以防止斷貨，影響工作進程不屬于物料目視化管理的要點。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.QC小組課題類型分為問題解決型和創(chuàng)新型。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.防錯概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，并將其發(fā)展成為用以獲得產(chǎn)品零缺陷，最終免除質(zhì)量檢驗的工具，防錯又叫防呆。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.作業(yè)指導(dǎo)文件變更時，不僅需要更新作業(yè)文件，還需要對相應(yīng)人員進行培訓(xùn)和記錄。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.班組生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，班組長必須堅持“馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象”的原則。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.編制作業(yè)指導(dǎo)書驗收前準(zhǔn)備工作安排是開工前明確工作任務(wù)，根據(jù)需要進行現(xiàn)場勘察；編制設(shè)備檢修或工程竣工驗收說明，組織驗收人員學(xué)習(xí)驗收工作要求、熟悉設(shè)計施工圖紙及相關(guān)圖紙和驗收記錄卡填報要求。如有疑問，應(yīng)在驗收預(yù)備會上及時提出，予以解決；填寫工作票，經(jīng)許可后方可工作；工器具準(zhǔn)備，車輛、人員安排，驗收時間、地點確定；其他需與施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.因為處理技術(shù)問題而使班組工作不能進行下去屬于等待造成的浪費。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定完成就一成不變。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析17.QC老七大工具有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)的。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

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