現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004、GB/T28001-2001idtOHSMS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)不斷健全和完善工程安全環(huán)境文明管理體系，并通過標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)不斷提升工程建設(shè)安全文明水平，持續(xù)提升集團(tuán)品牌形象。集團(tuán)對內(nèi)實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制管理，每年簽訂安全責(zé)任書，并按照三級管控模式層層負(fù)責(zé)和分解落實(shí)。第一級為集團(tuán)；第二級為事業(yè)部；第三級為區(qū)域或城市（項目）公司；集團(tuán)對外主要通過輸出管理標(biāo)準(zhǔn)和合同履約加強(qiáng)工程安全文明環(huán)境控制，所有項目實(shí)行工程監(jiān)理安全監(jiān)督管理，以及總包負(fù)責(zé)制。項目工程安全環(huán)境文明管理包括項目建設(shè)開始直至工程保修結(jié)束前的全過程管理，安全監(jiān)管指對項目質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、提示、指導(dǎo)和督促以及進(jìn)行培訓(xùn)、考核、獎罰等工作。集團(tuán)始終堅持安全環(huán)境文明方針：“以人為本和諧發(fā)展”始終以人為本，堅持與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展?！鞍踩谝活A(yù)防為主”牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，強(qiáng)化危險源的控制，依靠規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的管理，珍愛員工生命，保障員工健康?！熬G色環(huán)保共創(chuàng)美好環(huán)境”始終堅持文明施工，綠色施工，節(jié)約施工，注重環(huán)保，防控污染，遵章守紀(jì)，節(jié)能降本，通過標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，為社會環(huán)境增添光彩，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1)、總則：集團(tuán)工程現(xiàn)場全面推行統(tǒng)一的工地文明形象標(biāo)準(zhǔn)，工程開工前，項目應(yīng)根據(jù)開發(fā)建設(shè)節(jié)奏編制分期開發(fā)建設(shè)規(guī)劃總平面圖和施工場地平面布置圖，并張貼上墻，主要文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)明確，按照集團(tuán)《工程現(xiàn)場VI形象管理指引》落實(shí)現(xiàn)場文明形象標(biāo)化管理。集團(tuán)工程現(xiàn)場要求必須根據(jù)集團(tuán)《工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理指引》標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理，達(dá)到集團(tuán)要求的安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)率，并加強(qiáng)對總包等合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)約定和激勵，每月事業(yè)部推進(jìn)及項目管理月報應(yīng)予以自評。集團(tuán)要求事業(yè)部落實(shí)項目安全專項管理，年在建規(guī)模150萬平米以上的事業(yè)部或城市公司應(yīng)配置專職安全文明管理工程師，所有項目一律實(shí)施安全監(jiān)理，每周應(yīng)組織安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理月度報告制和事故快速報告制，傷亡事故“一票否決”。2)、管理職責(zé)與分工集團(tuán)工程合約部：兼設(shè)為集團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)年度安全目標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂；全面具體負(fù)責(zé)集團(tuán)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)編制與報批集團(tuán)各項安全管理制度、指引、標(biāo)準(zhǔn)等；開展工程現(xiàn)場飛行檢查，組織和協(xié)調(diào)安全事故的調(diào)查與處理；參與重大方案的審批、安全危險源的識別與防范，實(shí)施對事業(yè)部及項目安全文明管理的評價，組織工程創(chuàng)優(yōu)的策劃和實(shí)施等。事業(yè)部：全面負(fù)責(zé)所在開發(fā)區(qū)域的工程安全文明管控；負(fù)責(zé)配合完善集團(tuán)各項安全文明管理制度、指引、標(biāo)準(zhǔn)等；組織擬定事業(yè)部年度工程安全文明創(chuàng)優(yōu)等工作目標(biāo)和規(guī)劃；開展各類工程現(xiàn)場檢查，配合和負(fù)責(zé)安全文明事故的調(diào)查與處理；參與重大方案的審批、危險源識別于防范，開展安全培訓(xùn)，實(shí)施對項目安全文明管理的評價，組織工程創(chuàng)優(yōu)的策劃和實(shí)施等。區(qū)域或城市（項目）公司：全面負(fù)責(zé)所在開發(fā)建設(shè)區(qū)域的工程安全文明管理和實(shí)施；落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部各項安全文明管理制度、指引、標(biāo)準(zhǔn)等；組織各類資源和落實(shí)措施保障工程安全文明目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；編制各類重大方案和安全文明創(chuàng)優(yōu)方案，定期進(jìn)行各類工程現(xiàn)場檢查，配合和負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查與處理；提出安全文明合理化建議等。3）、安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別項目部在每一項目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)會同施工方和監(jiān)理方對施工過程中潛在的安全風(fēng)險和環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別和評估，要求監(jiān)理形成《安全文明生產(chǎn)控制措施表》。在安全風(fēng)險和環(huán)境因素識別過程中，必須全面調(diào)查和分析以下范圍的情況，包括但不限于：國家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策明確的規(guī)定要求；從項目進(jìn)場交接開始至項目竣工撤離現(xiàn)場全過程的施工作業(yè)活動；施工單位、監(jiān)理單位、項目所在公司，以及外來送貨（客戶參觀）人員的現(xiàn)場活動；施工機(jī)具、材料設(shè)備；現(xiàn)場趕工，或多個施工單位的交叉作業(yè)；可能突發(fā)的停水停電；可能出現(xiàn)的暴雨、臺風(fēng)天氣；臨時拉設(shè)的用電線路；工程垃圾；污水排放；動火作業(yè)；有限空間作業(yè)、高空作業(yè)及高空墜物；夜間作業(yè)；作業(yè)期間噪音等。3）、安全文明生產(chǎn)控制措施與方案控制措施包括：規(guī)定作業(yè)方法和作業(yè)條件；必要的人員培訓(xùn)；日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；作業(yè)前的準(zhǔn)備狀態(tài)檢查；作業(yè)過程中的監(jiān)督檢查；制訂必要的應(yīng)急預(yù)案。要求施工單位和監(jiān)理單位制訂相應(yīng)的管理制度，并作為《安全文明生產(chǎn)控制措施表》的必備附件,主要包括：高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、地下深坑作業(yè)；大型機(jī)械設(shè)備的安裝、驗收、運(yùn)行操作和維護(hù)檢查；手持電動工具的檢查、維護(hù)；各類機(jī)械電器設(shè)備的使用規(guī)程；動火作業(yè)；臨時用電線路拉設(shè)；易燃、易爆化學(xué)危險品的保管和使用；現(xiàn)場危險區(qū)域的安全設(shè)施和標(biāo)志的管理；施工過程中的揚(yáng)塵、噪音控制；安全衛(wèi)生維護(hù)用品的配備和使用；現(xiàn)場作業(yè)人員連續(xù)工作時間的控制；現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員的安全、環(huán)保教育；必要的應(yīng)急響應(yīng)方案等。4）、安全生產(chǎn)管理檢查集團(tuán)和事業(yè)部應(yīng)根據(jù)項目階段和風(fēng)險情況對項目實(shí)施不定期的飛行檢查、交叉檢查，事業(yè)部應(yīng)每月組織對所屬項目進(jìn)行飛行檢查，項目每周實(shí)行安全生產(chǎn)點(diǎn)檢制（見附表），現(xiàn)場檢查應(yīng)覆蓋《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等范圍內(nèi)容，檢查應(yīng)形成記錄，問題嚴(yán)重的，通過指令單等落實(shí)責(zé)任單位及時整改。集團(tuán)統(tǒng)一要求項目現(xiàn)場實(shí)行由監(jiān)理組織的重大危險源現(xiàn)場公示和現(xiàn)場掛牌制度，重大方案按照規(guī)定需要專家論證的應(yīng)進(jìn)行專家論證，對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，實(shí)施“一票否決”，必須及時采取局部停工等措施立即整改，所有檢查出來的安全問題通過指令單等形式“定人、定時間、、定措施”三定原則整改閉環(huán)回復(fù)。主要包括：建立安全責(zé)任制和各工種的安全操作規(guī)程，并配備專職安全員；建立安全管理目標(biāo)、目標(biāo)考核制度和定期檢查制度；施工組織設(shè)計中必須包含全面的安全措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的項目，編制專項安全組織設(shè)計；分部（分項）工程必須有安全技術(shù)交底；安全文明生產(chǎn)控制措施表。腳手架：必須有詳細(xì)的施工方案和計算書；腳手板必須鋪設(shè)嚴(yán)密，材質(zhì)符合要求；腳手架搭設(shè)前必須進(jìn)行技術(shù)交底，搭設(shè)后必須有驗收資料；基坑支護(hù)：必須有針對性的施工支護(hù)方案，方案必須經(jīng)監(jiān)理單位和甲方代表審批；基坑必須有臨邊防護(hù)設(shè)施；基坑施工必須設(shè)置有效的排水設(shè)施；模板工程：模板工程必須有施工方案，方案必須經(jīng)過監(jiān)理單位和甲方代表審批；支撐系統(tǒng)經(jīng)過設(shè)計計算和符合設(shè)計要求；支拆模板的拆除區(qū)域必須設(shè)置警戒線和專人監(jiān)護(hù)；三寶、四口：進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽；高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶；在建工程外側(cè)必須用密閉安全網(wǎng)封閉；建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求；有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲、振動的控制措施，防止環(huán)境污染；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口必須防護(hù)嚴(yán)密，電梯井內(nèi)每兩層設(shè)道平網(wǎng)；施工現(xiàn)場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，設(shè)置明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名，工程開竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等內(nèi)容；建立場容文明管理責(zé)任制，臨時用水用電專人管理，有專門的建筑垃圾堆放點(diǎn)；建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求；建立施工現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施，在市區(qū)的應(yīng)設(shè)置遮擋圍欄，建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁居住閑雜人員；由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。施工用電：工作接地與重復(fù)接地必須符合要求，并采用TN—S系統(tǒng)；必須執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電制度；配電箱必須有鎖、有門，并且有防雨水措施；塔吊：塔吊必須有力矩限制器，限位器必須靈敏；吊鉤、卷揚(yáng)機(jī)有保險裝置，上人爬梯必須設(shè)置防護(hù)圈；制定安裝拆卸方案,司機(jī)、指揮必須持證上崗。機(jī)具：機(jī)具必須有驗收合格手續(xù)；機(jī)具必須保護(hù)接零，設(shè)置漏電保護(hù)器；操作人員必須持證上崗；物料提升機(jī)：架體必須有計算書，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，與建筑結(jié)構(gòu)連接牢靠；必須設(shè)置可靠的限位保險裝置，安裝后要有驗收手續(xù)；吊籃與卸料平臺必須設(shè)置安全門，平臺腳手架搭設(shè)嚴(yán)密。5）、安全事故處理（1）、凡在集團(tuán)生產(chǎn)管理范圍（包括房地產(chǎn)主業(yè)和綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等）生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，均必須遵照本規(guī)定。本規(guī)定所稱的安全生產(chǎn)事故（以下簡稱“事故”），是指集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中或與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的活動中發(fā)生并造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失事故，包括建筑施工、生產(chǎn)安全、交通運(yùn)輸、火災(zāi)、環(huán)境污染、道路管線、坍塌倒塌、食物中毒、防臺防汛、經(jīng)營場所活動安全等。（2）、根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，本規(guī)定的事故等級參照國家相關(guān)事故規(guī)定分級如下（本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）：特別重大事故：指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。其中造成1人死亡，或者造成100萬元以下的事故為一般個別性事故；1人死亡，多名受傷（包括輕傷和重傷）以上的，或者造成100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為一般群體性事故。（3）、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)及時采取自救、互救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即直接或逐級報告本單位負(fù)責(zé)人，或撥打110急救電話，事故單位負(fù)責(zé)人接報后，應(yīng)迅速啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（4）、一般事故快報程序和時限發(fā)生一般個別性事故，事故發(fā)生單位（人）或接報單位，應(yīng)在1小時內(nèi)，快報事故所在單位安全主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)單位接到報告后，應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援等事故處置工作，同時2小時內(nèi)事故快報集團(tuán)安全委員會辦公室備案。發(fā)生一般群體性事故，事故發(fā)生單位（人）或接報單位，應(yīng)在1小時內(nèi)，快報事故所在單位安全主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，同時上報集團(tuán)安全委員會辦公室和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)安委會辦公室和有關(guān)單位接到報告后，應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援等事故處置工作。（5）、較大事故以上的快報程序和時限發(fā)生較大事故以上的，應(yīng)在1小時內(nèi)，快報事故所在單位安全主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，同時上報集團(tuán)安全委員會辦公室和集團(tuán)總裁室以及所在地政府主管部門和安監(jiān)部門，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位接到報告后，應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援等事故處置工作。（6）、事故快報要求：事故類別和事故發(fā)生時間；事故發(fā)生后的人員傷亡情況；事故簡況（統(tǒng)一格式參見附表《事故快報表》。（7）、事故單位積極主動處理或督促、配合相關(guān)單位妥善做好各項事故善后工作，事故處理工作結(jié)束或結(jié)案后，事故單位應(yīng)按照“四不放過”原則將事故調(diào)查和處理報告上報集團(tuán)安全委員會辦公室備案。（8）、事故單位在事故情況清楚后，最遲不超過48小時內(nèi)應(yīng)將詳細(xì)事故報告上報集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會辦公室，要求將事故詳細(xì)發(fā)生時間和現(xiàn)場處置情況，目前的事故處理進(jìn)展，造成事故的初步原因，具體傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失以及后續(xù)已或采取的措施等進(jìn)行詳細(xì)匯報。（9）、凡因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不積極采取有效措施以致造成傷亡事故的，由集團(tuán)安委會按照情節(jié)性質(zhì)，將對直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（10）、若違反本規(guī)定，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的，將對單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員從重處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。（11）、沒有造成人員傷亡，但是社會影響惡劣的事故，集團(tuán)認(rèn)為需要調(diào)查處理的，依照本規(guī)定執(zhí)行。（12）、集團(tuán)安全委員會辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的應(yīng)急響應(yīng)指揮及協(xié)調(diào)工作，各單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)小組，組長由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，應(yīng)急響應(yīng)小組將負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指揮等工作，日常聯(lián)絡(luò)人由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。編號LDPM/SR-01工程安全現(xiàn)場檢查記錄表工程名稱施工單位編號建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工日期檢查日期檢查內(nèi)容檢查意見監(jiān)理意見：日期：年月日項目經(jīng)理或項目工程師簽名：日期：年月日注：此表由項目部或監(jiān)理組織，檢查包括安全定期檢查，相關(guān)照片記錄等應(yīng)作為附件，承包單位、監(jiān)理單位、項目各存一份項目名稱編號致__________________________：我方接到第()號指令/通知后，已按要求完成了___________________________________________________________工作。特此回復(fù)，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：承包單位名稱：施工項目經(jīng)理(簽字)：復(fù)查意見：總監(jiān)(簽字)：日期：項目經(jīng)理(簽字)：日期：編號LDPM/SR-02工程指令/通知回復(fù)單注：此表由施工單位回復(fù)，包括安全檢查或驗收中出現(xiàn)的問題的整改回復(fù)，相關(guān)實(shí)測或圖片記錄等應(yīng)作為附件，一式三份，監(jiān)理、施工、項目部各執(zhí)一份。編號LDPM/S(Q)R-03工程事故快報表單位名稱事故地點(diǎn)發(fā)生時間事故類別傷亡情況簡要經(jīng)過與現(xiàn)場處置情況報告人聯(lián)系電話編號LDPM/S(Q)R-04工程事故調(diào)查及處理報告工程名稱設(shè)計單位發(fā)生時間施工單位死亡重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失事故情況及主要原因分析：事業(yè)部總工程師或工程部經(jīng)理：日期：年月日處理方案：工程總監(jiān)：日期：年月日審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日審批意見：總經(jīng)理：日期：年月日注：此表包括質(zhì)量、安全事故調(diào)查及處理，可附頁，由事業(yè)部工程管理部組織，城市公司配合，城市公司、事業(yè)部工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任部門各執(zhí)一份。附表5.1現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指引評價表作業(yè)內(nèi)容要求指引符合性、有效性評價標(biāo)準(zhǔn)分值創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)目標(biāo)明確、納入總包合同，有相應(yīng)措施、符合集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)要求符合□基本符合□不符合□5責(zé)任落實(shí)項目經(jīng)理簽署責(zé)任書，現(xiàn)場目標(biāo)上墻，職責(zé)分工及措施要求明確符合□基本符合□不符合□2區(qū)域分隔辦公區(qū)、宿舍區(qū)、施工區(qū)應(yīng)分區(qū)管理、有明顯有效分隔符合□基本符合□不符合□3安全通道配置部位滿足安全要求、完好、牢固、定期清理符合□基本符合□不符合□3特種持證特種作業(yè)人員全數(shù)持證、繼續(xù)教育及年檢正常符合□基本符合□不符合□4交底培訓(xùn)措施全面、審批及時、交底到位、記錄齊全準(zhǔn)確符合□基本符合□不符合□3演習(xí)訓(xùn)練應(yīng)急預(yù)案完備、定期演習(xí)訓(xùn)練、各項資料齊全完備符合□基本符合□不符合□3檢查整改定期檢查、書面整改單、現(xiàn)場及時整改、回復(fù)閉合，處罰記錄符合□基本符合□不符合□6安全標(biāo)志齊全、牢固、美觀、操作人員認(rèn)知符合□基本符合□不符合□4消防設(shè)施按要求配備滅火器具、狀態(tài)完好、位置醒目、定期檢驗符合□基本符合□不符合□3現(xiàn)場管理三寶使用滿足集團(tuán)《工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理指引》及其他相關(guān)規(guī)定符合□基本符合□不符合□40四口防護(hù)符合□基本符合□不符合□臨邊防護(hù)符合□基本符合□不符合□腳手架搭設(shè)及布置符合□基本符合□不符合□施工機(jī)具符合□基本符合□不符合□塔吊/起重符合□基本符合□不符合□物料提升/外用電梯符合□基本符合□不符合□施工用電符合□基本符合□不符合□基坑支護(hù)符合□基本符合□不符合□模板支撐符合□基本符合□不符合□安全月度報告及時上報、內(nèi)容準(zhǔn)確、齊全、反映實(shí)際情況符合□基本符合□不符合□4評價結(jié)果80編號LDPM/SR-05項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)點(diǎn)檢表項目名稱：檢查日期：編號：序號檢查項目檢查內(nèi)容是否滿足要求（√或×）問題說明（發(fā)生部位、嚴(yán)重程度等）1安全管理未及時制定項目安全管理組織架構(gòu)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任2無施工安全技術(shù)措施及未報批3安全技術(shù)措施未進(jìn)行交底4未及時對施工過程中發(fā)現(xiàn)在安全難點(diǎn)編制安全專項方案及報批5未在規(guī)定時間內(nèi)對安全隱患進(jìn)行徹底整改，并申請復(fù)查6未按照規(guī)定要求停工整頓，并及時整改申請復(fù)工7施工日志中未記錄安全自檢情況8基坑支護(hù)深度超過2m的基坑施工無臨邊防護(hù)設(shè)施9深基坑開挖出現(xiàn)超挖的情況造成基坑變形超限10支護(hù)設(shè)施已經(jīng)發(fā)生局部變形又未采取調(diào)整措施11重物堆放與坑頂邊緣間距小于設(shè)計要求或機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離不符合要求又無防護(hù)設(shè)施12未按要求對基坑的變形情況及周邊原有建筑物和公共設(shè)施進(jìn)行觀測13模板工程模板未固定前即開始下道工序施工14模板上部材料未均勻堆放15模板上有預(yù)留洞口時，未進(jìn)行覆蓋16結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板裝、拆時，未嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行17腳手架立桿基礎(chǔ)不穩(wěn)，立桿的基墊及排水措施不到位，未設(shè)掃地桿18腳手架未按設(shè)計要求與建筑物進(jìn)行可靠拉結(jié)，懸挑架未按設(shè)計采用型鋼挑梁19未按設(shè)計要求設(shè)置剪刀撐，腳手板、斜道板上無防滑措施，通道上未設(shè)踢腳板，未滿鋪腳手板以及有探頭板的架面上作業(yè)20架體高度未超過施工層一步架21腳手架上堆栽情況超出設(shè)計要求或嚴(yán)重影響施工操作22卸料平臺無限定荷載標(biāo)牌23拆除作業(yè)未采取防護(hù)措施可能傷害自己或他人24三寶四口工地上未戴安全帽，高空作業(yè)未帶安全帶25外架及管井的安全網(wǎng)未按要求設(shè)置26洞口、臨邊無防護(hù)措施，通道口無防護(hù)朋，或防護(hù)措施未符合要求27光線昏暗的通道，無照明,或者局部照明不足,可能導(dǎo)致墜落、失足等危險28塔吊無力矩限制器，無超高、變幅限位器，無吊鉤、卷揚(yáng)機(jī)滾筒保險裝置，上人爬梯無護(hù)圈29塔吊高度超過規(guī)定不安裝附墻裝置30塔吊司機(jī)、指揮無證上崗，指揮不使用旗語或?qū)χv機(jī)31遇六