2024年（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師軟考考前沖刺備考題庫(kù)200題（含詳解）

200題(含詳解)的是()3.依據(jù)GB/T16260.2-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第2部分外部質(zhì)量的度量》,評(píng)估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對(duì)軟件進(jìn)行()。C、吸引性度量D、易學(xué)性度量平衡過程主要是：()。的說(shuō)法是正確的。B、針對(duì)所有項(xiàng)目的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡源的合理分配和利用。因此，本題的正確答案是B。5.合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括()。①8.CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallerponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe()le到工作包(workpackage)的層次。(75)A.獨(dú)立資源B.個(gè)人工作負(fù)荷C.工12.The()processascertainswhichriskshavojectanddocumentingtherisks'characteristics.A.RiskA、QuantitativeRiskAnaly15.以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中，()是不正確的。16.承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比，更加關(guān)注，以保證在招投A、客戶關(guān)系C、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求D、組織資源與項(xiàng)目的匹配程度20.Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis().段C.結(jié)束階段D.項(xiàng)目進(jìn)度公布后22.PrecedenceDiagrammingMethod(PDM)isamethodusedinactitiationofthesuccessoractivitydependsuponthepletitivityiscalled().敘述，正確的是()。器、適配器、插座盒、信息插座等。(2)配線(水平)干線子系統(tǒng)：在一個(gè)樓架組成。(4)垂直干線子系統(tǒng)：一般在樓層之間，連接管理間子系統(tǒng)和設(shè)備間子系統(tǒng)，由所有的布線電纜組成。(5)設(shè)備間子系統(tǒng)：由設(shè)備間中的電纜、連A、不構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害C、已不涉及乙的權(quán)利品的開發(fā)者身份為全體開發(fā)者，軟件作品的發(fā)表權(quán)也應(yīng)由全體開發(fā)者共同行等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了該系統(tǒng)的工期為9周，項(xiàng)目組其他成員BC緊前關(guān)系2周3周4周6周5周1周D、項(xiàng)目工期應(yīng)為8周Il|I|A|2||B|1||c|3||D|2||E|0周，最晚開始時(shí)間為8周，因此項(xiàng)目工期為8周，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B、C28.大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的()三個(gè)角度制訂分解結(jié)構(gòu)。A、產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件B、組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期目的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理中通常將()合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，這些基準(zhǔn)可應(yīng)用本(或資源)、進(jìn)度整合在一起，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。30.wirelessLAN,alsowidelyknownasWLANorWIFI,isprobably31.某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%,在計(jì)劃中需要增加()解析：三點(diǎn)估算法求出期望工期=(12+4?21+36)/6=22,而期望工期是按時(shí)完工概率的50%,所以如果要18天完成，需要增加22?18=4天。設(shè)起始節(jié)點(diǎn)①的時(shí)間為0,則節(jié)點(diǎn)⑤的最早時(shí)間和最遲時(shí)間分別為()周。追溯，活動(dòng)5最早開工時(shí)間是活動(dòng)1,活動(dòng)3,活動(dòng)4都做完后，即5+5+5=15,活動(dòng)9在關(guān)鍵路徑，在28-5=23周時(shí)必須做完；活動(dòng)7在關(guān)鍵路徑，在23-2=21周時(shí)活動(dòng)7必須做完，活動(dòng)5必須在活動(dòng)7開始執(zhí)行前完成，即21-5=16,16即為活動(dòng)5的最晚開始時(shí)間，活動(dòng)5最晚開始執(zhí)行時(shí)間-活動(dòng)5最早開始執(zhí)行時(shí)間=16-15=1,即為活動(dòng)5的自由時(shí)差。39.問題日志是()的輸入40.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步)的內(nèi)容不包括()。產(chǎn)出物(例如項(xiàng)目管理報(bào)告和文檔)。(6)項(xiàng)目的制約因素。指具體的與項(xiàng)目41.為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是()。綜上所述，選項(xiàng)B是正確的。AB5C2D6AE3F3AG4FH4E5EJ3作答此空)B、1446244.變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是();二是變更度量分析，幫助組織提升都涉及到了變更的控制和管理，但選項(xiàng)A只涉及到了變更的原因分析，而選項(xiàng)D45.公式()能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。C、工作量=(最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6D、工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，()是正確的。繼續(xù)執(zhí)行下去，成本將會(huì)超過預(yù)算50%,故B正確。當(dāng)前進(jìn)度落后計(jì)劃1個(gè)月，甲乙丙離低離低離離規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn))。I基礎(chǔ)設(shè)施，如：已存在的設(shè)施和固定資產(chǎn)。I現(xiàn)有的人力資源，如：技能、專業(yè)和知識(shí)(設(shè)計(jì)，開發(fā)，法估和培訓(xùn)記錄等I公司的工作授權(quán)系統(tǒng)。I市場(chǎng)條件。I項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。I商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，如業(yè)界的風(fēng)險(xiǎn)研究信息和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、成本預(yù)算數(shù)據(jù)等。I項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，例如一個(gè)自動(dòng)工具集(如，一個(gè)與配置管理系統(tǒng)相結(jié)合的進(jìn)度制定工具)。49.煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相位：百米),則煤氣公司鋪設(shè)的管道總長(zhǎng)最短為()米A、1800個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的最小距離(最小邊),如果和已選取的邊構(gòu)成回路，則放棄，選取N為節(jié)點(diǎn)數(shù)。題目中，間距最小的是5號(hào)樓到1號(hào)樓的間距為3,間距次小的是3號(hào)樓到4號(hào)樓的間距為4;然后是1號(hào)樓到4號(hào)樓的間距為5,或者4號(hào)到5號(hào)樓的間距為5;5號(hào)樓到6號(hào)樓最小間距為5;2號(hào)樓到6號(hào)樓最小間距為5,計(jì)劃中可以不包括()。解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容。(1)項(xiàng)目干系人溝通要求。(2)對(duì)要上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈(名稱)。(7)隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。(8)通用詞語(yǔ)表。時(shí)間為()天?；顒?dòng)BD和HK最早可以從第(請(qǐng)作答此空)天開始。(活動(dòng)AB、AE和AC最早從第1天開始)C、在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)D、中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非54.下面()不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。55.關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以下說(shuō)法不正確的是()。需求分析60.項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是0.82,這意味著你應(yīng)當(dāng)()。0C063.甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確B、相互關(guān)系圖法C、優(yōu)先矩陣圖法動(dòng)也不是本題的答案。C選項(xiàng)關(guān)鍵鏈法是一種考慮資源限制的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，()不屬于顧客的范A、供應(yīng)商C、委托人67.TCP/IP是Internet的核心協(xié)議，應(yīng)用程序通過用應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)交互的任務(wù)，其中，()是用來(lái)在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)單文件的傳輸?shù)腁、FTP議)和TFTP(簡(jiǎn)單文件傳輸協(xié)議)都是用于文件傳輸?shù)膮f(xié)議，但FTP比TFTP更為復(fù)雜，開銷也更大，因此答案選B,即TFTP。HTTP(超文本傳輸協(xié)議)是用于Web頁(yè)面?zhèn)鬏數(shù)膮f(xié)議，SMTP(簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議)是用于郵件傳輸?shù)膮f(xié)議，與文68.某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、甲丙只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研A、84開始時(shí)間(EST)和最晚開始時(shí)間(LST),以及每個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間(EFT)上該任務(wù)所需的時(shí)間。計(jì)算LST和LFT的方法如下：-對(duì)于最后一個(gè)任務(wù)，LST和LFT都等于EFT。-對(duì)于前面的任務(wù)，LFT等于后一個(gè)完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的總時(shí)差為0,自由時(shí)差70.Requirementsmanagementisa()processthroughoutapntisacapabilitytowhichaprojectoute(productors項(xiàng)目成果(產(chǎn)品或服務(wù))應(yīng)一致。A.堅(jiān)持的B.繼續(xù)的C.永久的D.連續(xù)的解析：配置管理員制定《配置管理計(jì)劃》,CCB審批。76.某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬(wàn)元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價(jià)為12元，則需要銷售()套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。解析：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(銷售價(jià)格-可變成本)=160000/(12-2)計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述中正確的是();基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是成本績(jī)效指數(shù)小于1,且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。79.Establishingaprojectmanagementtimetableinvolveslictivities,and()withintendedstartandfinishdates,ofwhi系人D.交付物構(gòu)的最后步預(yù)。控制賬戶()81.下列()不是易用性的質(zhì)量屬性83.已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止已支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要()萬(wàn)元。計(jì)完工成本=(1230-738)/0.82=600的5個(gè)等級(jí)。其中，按照()的順序從左到右安全能力逐漸增強(qiáng)85.未分配的預(yù)算屬于下列()內(nèi)容解析：法律法規(guī)解析：根據(jù)我國(guó)《著作權(quán)法》(2010年2月26日第2次修正版)89.()estimatingisatechniqueforestimatingtheduratityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityo成本的技術(shù)。(73)A.參數(shù)B.類比C.三點(diǎn)D.專家判斷可解析：可行性研究完的結(jié)論包括以下幾點(diǎn)：(1)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模；(2)技術(shù)方案概述及特點(diǎn)；(3)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(4)投資估算和資金籌措計(jì)劃；(5)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；(6)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。94.沖突管理中最有效的解決沖突方法是()。95.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。D、使用Delphi技術(shù)活動(dòng)緊前正常進(jìn)度所需時(shí)間直接費(fèi)用。-38C4C8項(xiàng)目間接費(fèi)用每周需要1萬(wàn)元快能完成時(shí)間為()周整體資源優(yōu)先分配給()這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了()的全部?jī)?nèi)容。A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板107.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于()C、違反合同D、合同棄權(quán)被稱為()。A、項(xiàng)目集愿景B、項(xiàng)目集商業(yè)論證算后該項(xiàng)目的趕工費(fèi)用為()元。241365A、1200解析：原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期為34d,需壓縮8d。鍵工作⑤→⑥縮短2d,④→⑤縮短2d,②→④縮短2d,工期共縮短路變?yōu)閮蓷l：①→②→④→⑤→⑥,①→③→⑥?？偣て跒?8d。趕工費(fèi)用為：150*2+120*2+90*2=720元第二次計(jì)算：將關(guān)鍵工作②→④縮短1d,①→②縮短1d,同時(shí)③→⑥縮短2d,工期共縮短2d。關(guān)鍵線路變?yōu)閮蓷l：①→②→④→⑤→⑥,①→③→⑥?？偣て跒?6d。趕工費(fèi)用為：200*1+150*1+140*2=630元總趕工費(fèi)用為720+630=1350元調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期為26d。110.配置審核的實(shí)施可以()。更請(qǐng)求實(shí)施變更。(3)找出各配置項(xiàng)間不匹配或不相容的現(xiàn)象。(4)確認(rèn)配置E的總時(shí)差為(),自由時(shí)差為E的總時(shí)差為(),自由時(shí)差為A25C2D6E3F3G4FH4E5E3332354423①②②方案提出設(shè)計(jì)方案④④+較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗?)。系統(tǒng)Ae系統(tǒng)Be硬件40%?軟件40%?供應(yīng)商支持20%?工作也編制成為WBS的一部分，因此也不是錯(cuò)誤的敘述116.()是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。項(xiàng)目集董事會(huì)),是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度()的計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研選A。頭開發(fā)；②復(fù)用已有的構(gòu)件；③外購(gòu)現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹如果變化大則存在兩種可能，簡(jiǎn)單構(gòu)造的概率為0.2,成本約31萬(wàn)元；復(fù)雜構(gòu)造的概率為0.8,成本約49萬(wàn)元。據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是自行開發(fā)復(fù)用決策節(jié)點(diǎn)難度小變化少變化少38萬(wàn)27.5萬(wàn)見說(shuō)明21萬(wàn)30萬(wàn)35萬(wàn)50萬(wàn)B、復(fù)用構(gòu)件119.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重大質(zhì)量問題的原因，這屬于質(zhì)量管理中的()A、質(zhì)量計(jì)劃編制B、質(zhì)量工具120.()不是獲取需求的方法。中能達(dá)到其目標(biāo)的程度的度量指標(biāo)為()。C、內(nèi)部質(zhì)量122.范圍變更控制系統(tǒng)()。B、是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，包括必要的書面文件(如變更申請(qǐng)單)、糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)124.()不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。?一般較差同樣的條件下，宣傳方案所產(chǎn)生的收益損失值)的方案決策應(yīng)該選()方案。A、新建全自動(dòng)生產(chǎn)線B、新建半自動(dòng)生產(chǎn)線D、外包加工生產(chǎn)在收益較好的情況下，方案A的利潤(rùn)最高是800,因此A的后悔值=800-800=0,方案B的后悔值=800-600=200,方案C的后悔值=800-450=350,方案D的后悔值=800-300=500。同理計(jì)算收益一般、較差情況下一般A0B0CD0案的最大后悔值。A的最大后悔值280,B為200,C為350,D為500。第三步：確定決策方案。選擇各方案最大后悔值最小的，即方案B為正確答案。戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是()解結(jié)構(gòu)(WBS)、WBS字典、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃(更新)和()。132.Theuncertaintyofaneventismeasuredsinverselyproportionaltothat.Themoreuncertainaneventis.Ttionisrequiredtoresolveuncertaintyofthatevent.Theamountofismeasuredin().程級(jí)命名為()。解析：美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)提出的軟件能力成熟度模型將軟件過程的成熟度分為5個(gè)等級(jí)，分別是：初始級(jí)、可管理級(jí)、持續(xù)優(yōu)化級(jí)。故A是正確的。137.關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是：()。B、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面C、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改不得少于成員總數(shù)的一半”是錯(cuò)誤的描述。因此，本題答案為D。超支。件屬性，()不屬于可靠性質(zhì)量特性。143.公司接到一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理采用PERT方法對(duì)項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間是10天，悲觀的時(shí)間是30天，最可能時(shí)間是20天解析：根據(jù)公式(樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀)/6=20天A、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期B、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期因此選項(xiàng)A、B、C是正確的。因工期以合同規(guī)定為準(zhǔn)，因此選項(xiàng)D是不正確的。145.結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是()。B、企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未146.()isresponsiblefortheatt,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationaipandculture,andensuringpliancewithemploymentan147.某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物每天至少需要蛋白質(zhì)200克、礦物質(zhì)4克、維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每千克的營(yíng)養(yǎng)成分及單價(jià)如下。蛋白質(zhì)礦物質(zhì)甲11乙145飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飼料成本()元。A、6gin{pmatrix}30&20\\2&4\\5&3\end{pmatrix}\begin{pmatrix}x\\y\end{pmatrA、采購(gòu)說(shuō)明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系B、采購(gòu)工作說(shuō)明書與項(xiàng)目的工作說(shuō)明書不同D、采購(gòu)工作說(shuō)明書定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍采購(gòu)說(shuō)明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是有關(guān)系的。選項(xiàng)B、C、D中的敘述都是正確的。因150.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、對(duì)軟件著作權(quán)的保護(hù)只是針對(duì)程序和文檔，包括B、對(duì)于由兩個(gè)或兩個(gè)以上的開發(fā)者或組織合作開發(fā)的軟C、針對(duì)本職工作中明確規(guī)定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的軟件，經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該()假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1工作量(人*天)B3AC2AD4AE38F3CG82人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個(gè)SD完成C,需要1需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成G,需要3天。G結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成E,需要1天。E、F、G完成后，投入1個(gè)SAC、13thedatafromathirdparty。Intwhatpurposesitserves,andwillproviearealargenumberofsteganographic(2)thatmostofusarefamciallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargandspreadspectrumradiotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiatributeddenial-of-servicetoolsusethelnternetControl(3)ProtocMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”anentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g,who“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsectory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtofageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,howevetlymore(4)thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinconjunctionwithcryptographysotheinformationistisencryptedandthenhiddproachtohidingdatawithinanimagefilnthismethod,wecantakethebinaryrepresentationoftfeachbytewithinthecovertimA、評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由5人組成，其中招標(biāo)160.項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)不包括()。161.對(duì)國(guó)家安全造成損害屬于信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)的第()級(jí)162.()指對(duì)主體訪問和使用客體的情況進(jìn)行記錄和審查，以保證安全規(guī)則被正163.Aprojectlifecycleisacollectiono一般的做法是()。礎(chǔ)善人員流失狀況的是()。目168.應(yīng)用Paretol圖可以()A、1mm信的協(xié)議層是()?；顒?dòng)資源的制訂進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是()。工作單元，多層BPR實(shí)施體系分為觀念重建層、()三層。預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間B120天C180.請(qǐng)作答第2空：(2)。該問題采用的算法設(shè)計(jì)策略是(1),算法的時(shí)間復(fù)雜度為(2)。以下是一個(gè)裝配調(diào)度實(shí)例，其最短的裝配時(shí)間為(3),裝配路線為(4)。即數(shù)組的長(zhǎng)度n。每次循環(huán)的時(shí)間復(fù)雜度為0(1),因?yàn)橹贿M(jìn)行了一次加法操作。因此，總的時(shí)間復(fù)雜度為0(n)。因此，正確答案為B。結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等),并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作。2.集合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程包含的主要內(nèi)容(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程涉及到的輸入和輸出(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理中用到的工具和技術(shù)3.請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的(可敘會(huì))答案：寫作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)(1)卷面外觀：干凈整潔，字跡清楚，寫前看清題目，切勿涂改，影響閱卷老師第一印象。(2)論文內(nèi)容：陳述完整，論文結(jié)構(gòu)結(jié)尾要與第一段摘要部分呼應(yīng)，做到首尾銜接。(3)論文中正文部分通過質(zhì)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。?質(zhì)量計(jì)劃編制包括識(shí)別與該項(xiàng)目其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。?質(zhì)量保證是一穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期。質(zhì)量保證可以分為：行機(jī)構(gòu)的管理層提供質(zhì)量保證)和外部質(zhì)量保證(向客戶或不參與項(xiàng)目工作的人員提供質(zhì)量保證)。?質(zhì)量控制(QC)就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)的過程。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。(4)論文中針對(duì)質(zhì)量保證和質(zhì)述：1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(包括項(xiàng)目的起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)2.論述你對(duì)進(jìn)過程。在實(shí)際的論述中，主要體現(xiàn)出以下的內(nèi)容。(1)確定項(xiàng)目任務(wù)(活動(dòng)的定義)。(2)項(xiàng)目估算(資源和歷時(shí)估算),對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的估算，要重點(diǎn)來(lái)論(2)所述項(xiàng)目切題真實(shí)，介紹清楚。(3)從大型及復(fù)雜項(xiàng)目的分解、計(jì)劃、實(shí)核評(píng)定各個(gè)子項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)。b.按照管理職能分解。這是一種“職能辦公室”工作代號(hào)緊前工作歷時(shí)(天)A5BA2CA8DEC5FDGH時(shí)ID:工作代號(hào)問題二(6分)請(qǐng)分別計(jì)算工作B、C和E的自由浮動(dòng)時(shí)間。問縮了7天(歷時(shí)8天)。請(qǐng)指出此時(shí)的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算工期。22B65A08C000555557每個(gè)節(jié)點(diǎn)1.5分(可不填寫浮動(dòng)時(shí)間)關(guān)鍵路徑：ACDGH(1.5分)項(xiàng)目工期5+8+10+15+10=48(1.5分)[問題二]B的自由浮動(dòng)時(shí)間分別為6(2分)C的自由浮動(dòng)時(shí)間分別為0(2分)E的自由浮動(dòng)時(shí)間分別為5(2分)[問題三]關(guān)鍵路徑：ACDFH(2分)調(diào)整后工期：5+8+10+10+10=43(2分)表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失?！締栴}1】(4分)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的?！締栴}2】(5分)A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適，為什么?【問題3】(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷?【問題4】10分)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理?答案：【問題1】1、提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力2、加快進(jìn)度3、降低成本，提高效率4、專注核心服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力【問題2】合適，外包方式可以加快進(jìn)度，保證質(zhì)量?！締栴}3】1、沒有合理的分析是否自制或者工作進(jìn)度3、沒有具體的外包管理計(jì)劃4、外包合同不合理，可能沒有聲明具體違約責(zé)任【問題4】1、首先理清湖外包公司的具體工作求不能因?yàn)槿肆Y源緊張申請(qǐng)延長(zhǎng)合同期限3、協(xié)變更，追趕進(jìn)度4、重申項(xiàng)目違約責(zé)任，給外包公司施壓5、制度外包進(jìn)度跟進(jìn)6.閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】⑤F088066中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中，單位為萬(wàn)元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下未完成-(U)完成50%完成75%【問題1】(10分)(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?【問題2】(7分)請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、V、SV、CPI和SPI?！締栴}3】(4分)請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。【問題4】(4分)(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行答案：【問題1】(1)關(guān)鍵路徑：BDEG,工期是24周。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(箭線圖),甘特圖。(3)A總時(shí)差3,自由時(shí)差2;D總時(shí)差0,自由時(shí)差0;F總時(shí)差7,自由時(shí)差7。(4)C工作有1周總C=3+8+16+5+4=36EV=4+10+12×0.75+4+6×0.5=30CV=EV-AC=30-提高工作效率2.趕工(加班)3.采用新技術(shù)、方法，節(jié)省開支4.增加(替換)工作能力強(qiáng)的員工加入到項(xiàng)目組【問題4】(1)總預(yù)算54萬(wàn)元(2)ETC=12×0.25+8+6×0.5+10=24萬(wàn)EAC=AC+BAC-EV=36+54-30=60萬(wàn)【問題1】(4【問題1】(4預(yù)算(萬(wàn)元)預(yù)算按月分配(萬(wàn)元)實(shí)際完成(%)月月月月eeBC64D64EFHJ分)計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少?【問題2】(11分)假設(shè)該大約在4個(gè)月零11天時(shí)完工)。再預(yù)測(cè)成本：項(xiàng)目到第3個(gè)月底所掙得的成本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目【問題1】(12分)制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么?并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容?【問題2】(7分)請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容?本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎?如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由?【問題3】(6分)項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”,作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章章某在實(shí)施“無(wú)線通”時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?【問題2】(7分)針對(duì)本案題3】(8分)請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取(1)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析，沒有進(jìn)行多方(3)沒有調(diào)研國(guó)家政策是否允許。(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)運(yùn)行也有風(fēng)險(xiǎn)，因設(shè)備供應(yīng)(1)概述：提出項(xiàng)目開發(fā)的背景、必要性和經(jīng)濟(jì)意(2)確定需求：調(diào)查研究客戶的需求，對(duì)(3)現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析：調(diào)查現(xiàn)有的資源(包(4)確定設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方案(或稱技術(shù)可行性、或稱搭建系統(tǒng)原型等):確定項(xiàng)目的總體和詳細(xì)目標(biāo)、(5)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議。(6)投資估算和資金籌措計(jì)劃(或稱經(jīng)濟(jì)可行性)。(7)項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：包括現(xiàn)有的人員規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員層次、個(gè)人技術(shù)能力、人(8)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析(效果評(píng)價(jià))。(9)合作/協(xié)作方式?！締栴}3】(1)停止放號(hào)，系統(tǒng)的運(yùn)行只局限在本公司辦公場(chǎng)(2)同時(shí)咨詢是否有政策限制。(3)增加無(wú)線發(fā)射點(diǎn)、擴(kuò)大接入能力及無(wú)線帶寬，改(4)如果目前的技術(shù)方案改進(jìn)后，也不被接受。考慮12.試題一(25分)閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的這個(gè)項(xiàng)目做好。隨著項(xiàng)目的逐步展開，張某遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的小組有2忙?！締栴}1】(9分)請(qǐng)問該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理方面的制度是否規(guī)范?為什么?【問題2】(10分)請(qǐng)結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問題?！締栴}3】(6分)請(qǐng)結(jié)合本案例，你作為項(xiàng)目經(jīng)理可以向張某提出哪些建議?答案：【問題1】(1)不規(guī)范。(2)原因是：?公司僅從技術(shù)能力方面考察和選拔項(xiàng)目經(jīng)理，而沒有或較少考慮其管理方面缺乏必要的管理知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)；?公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作督；?公司和項(xiàng)目經(jīng)理之間缺乏完善的溝通渠道?！締栴}2】(1)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，未能完成從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變；(2)計(jì)劃不周、分工不責(zé)權(quán)不清；(3)缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，事必躬親的做法不正確；(4)缺乏良好的溝通能力和溝通技巧；(5)沒有控制好項(xiàng)目范圍，導(dǎo)致需求蔓延；(6)缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效用?！締栴}3】(1)在客戶和管理層等項(xiàng)目干系人之間建訂了ERP項(xiàng)目合同?！締栴}1】(10分)請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題?并說(shuō)明原因。【問題2】(8分)(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分?依據(jù)是什么?(2)乙公司要求H公司修改付款方式是否合理?為什么?為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?【問題3】(7分)請(qǐng)說(shuō)明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位答案：【問題1】1.規(guī)定5月21日為投標(biāo)截止時(shí)間是不正確的，因?yàn)椤吨腥A人最短不得少于二十日。應(yīng)設(shè)為5月26日之后。2.收到企業(yè)的投標(biāo)文件后，再編員總數(shù)的三分之二。5.在發(fā)布中標(biāo)公告后第45天簽訂合同不正確，《中華人民起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同?！締栴}2】(1)理由充分。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》。(2)不合理。因?yàn)檎袠?biāo)文件中3】1.收集招標(biāo)信息；2.索購(gòu)并填報(bào)資審文件；3.購(gòu)買招6+6+?子項(xiàng)目工作包名稱名稱名稱A1.1eeA2.1eA2.2e【問題1】(3分)如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?【問題2】(10分)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)題4】(9分)除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?答案：【問題1】A1的估算值=12+14=26(萬(wàn)元);A2的估算值=18+16=34(萬(wàn)55?26/60=23.83(萬(wàn)元);A2估算值=55?34/60=31.17(萬(wàn)元);A1.1估算值=55?12/60=11(萬(wàn)元);A2.1估算值=55?18/60=16.5(萬(wàn)元);2013的總預(yù)算=系統(tǒng)不得不面臨改造。【問題1】(6分)請(qǐng)用300字以內(nèi)文字指出F公司在項(xiàng)【問題3】(10分)請(qǐng)用400字以內(nèi)文字說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理