版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
危機(jī)傳播與議題管理對(duì)話式演講人:04-03CONTENTS危機(jī)傳播概述議題管理基礎(chǔ)對(duì)話式策略在危機(jī)傳播中應(yīng)用議題管理中對(duì)話式技巧運(yùn)用案例分析:成功運(yùn)用對(duì)話式策略化解危機(jī)社交媒體時(shí)代危機(jī)傳播與議題管理新挑戰(zhàn)危機(jī)傳播概述01危機(jī)傳播是指在危機(jī)事件發(fā)生前后,組織或個(gè)人通過(guò)各種傳播渠道,向內(nèi)外部受眾傳遞相關(guān)信息,以減少危機(jī)帶來(lái)的損失和影響的過(guò)程。危機(jī)傳播具有突發(fā)性、緊急性、不確定性、信息不對(duì)稱性和高度關(guān)注性等特點(diǎn)。定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義危機(jī)傳播能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地向公眾傳遞危機(jī)信息,保障公眾的知情權(quán)和生命財(cái)產(chǎn)安全。有效的危機(jī)傳播能夠展示組織的應(yīng)對(duì)能力和責(zé)任感,維護(hù)組織的形象和聲譽(yù)。通過(guò)危機(jī)傳播,組織能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源,協(xié)調(diào)各方力量,共同應(yīng)對(duì)和解決危機(jī)。保障公眾知情權(quán)維護(hù)組織形象促進(jìn)危機(jī)解決危機(jī)傳播重要性02010403自然災(zāi)害事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件社會(huì)安全事件常見(jiàn)危機(jī)類型及案例分析如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等,案例分析:某地區(qū)發(fā)生地震后,當(dāng)?shù)卣皶r(shí)發(fā)布災(zāi)情信息,組織救援力量,有效減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。如交通事故、工業(yè)事故等,案例分析:某化工廠發(fā)生爆炸事故后,企業(yè)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向公眾通報(bào)事故進(jìn)展和救援情況,避免了更大范圍的社會(huì)恐慌。如傳染病疫情、食品安全問(wèn)題等,案例分析:某城市發(fā)生傳染病疫情后,衛(wèi)生部門(mén)及時(shí)發(fā)布疫情信息和防控指南,有效控制了疫情擴(kuò)散和蔓延。如恐怖襲擊、群體性事件等,案例分析:某國(guó)家發(fā)生恐怖襲擊事件后,政府及時(shí)發(fā)布安全警示和防范措施,維護(hù)了社會(huì)秩序和公共安全。議題管理基礎(chǔ)02議題是指在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域中引起廣泛關(guān)注、討論和爭(zhēng)議的問(wèn)題或話題。議題定義根據(jù)性質(zhì)和影響范圍,議題可分為公共議題和私人議題;根據(jù)涉及領(lǐng)域,可分為政治議題、經(jīng)濟(jì)議題、社會(huì)議題、文化議題等。議題分類議題定義與分類管理目標(biāo)議題管理的目標(biāo)是通過(guò)有效溝通、協(xié)商和合作,促進(jìn)議題的合理解決,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共利益。管理原則議題管理應(yīng)遵循公開(kāi)透明、平等參與、尊重多元、協(xié)商合作等原則,確保各方利益得到充分表達(dá)和平衡。議題管理目標(biāo)與原則
利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者識(shí)別議題涉及多個(gè)利益相關(guān)者,包括政府、企業(yè)、社會(huì)組織、公眾等,需要明確各方的角色和立場(chǎng)。利益相關(guān)者訴求分析了解各利益相關(guān)者的訴求和期望,為制定有效的議題管理策略提供依據(jù)。利益相關(guān)者關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系,促進(jìn)有效合作,共同推動(dòng)議題的合理解決。對(duì)話式策略在危機(jī)傳播中應(yīng)用03對(duì)話式策略是一種通過(guò)雙向溝通、互動(dòng)交流的方式來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略。它強(qiáng)調(diào)在危機(jī)中與利益相關(guān)者進(jìn)行平等、開(kāi)放、透明的對(duì)話,以達(dá)成共識(shí)、解決問(wèn)題。對(duì)話式策略的優(yōu)勢(shì)在于能夠增強(qiáng)信任、降低沖突、促進(jìn)合作,從而更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)。對(duì)話式策略概念及優(yōu)勢(shì)建立多種溝通渠道,如電話、郵件、社交媒體等,確保與利益相關(guān)者的及時(shí)溝通。設(shè)立專門(mén)的危機(jī)溝通小組或指定負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與利益相關(guān)者的溝通和協(xié)調(diào)工作。制定危機(jī)溝通計(jì)劃和流程,明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立有效溝通渠道和機(jī)制對(duì)于外部利益相關(guān)者,如媒體、消費(fèi)者、政府等,應(yīng)積極回應(yīng)關(guān)切,傳遞正面信息,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。針對(duì)不同類型的危機(jī),如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、自然災(zāi)害等,應(yīng)采取不同的溝通策略和應(yīng)對(duì)措施,以確保有效應(yīng)對(duì)。針對(duì)內(nèi)部利益相關(guān)者,如員工、股東等,應(yīng)提供詳細(xì)的信息和解釋,保持透明度和信任感。應(yīng)對(duì)不同類型利益相關(guān)者策略議題管理中對(duì)話式技巧運(yùn)用04清晰闡述自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng),確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給對(duì)方。避免使用模糊、含糊不清的表述,以免引起誤解或歧義。在對(duì)話中保持一致性,不要隨意改變自己的立場(chǎng)和主張。明確議題立場(chǎng)和主張給予對(duì)方充分表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì),認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)和想法。尊重對(duì)方的立場(chǎng)和看法,即使與自己不同也要保持客觀、冷靜的態(tài)度。通過(guò)提問(wèn)、澄清等方式確保理解對(duì)方的意圖和表達(dá)的內(nèi)容。傾聽(tīng)、理解并尊重他人觀點(diǎn)在對(duì)話中積極尋找共同點(diǎn),以建立互信和合作的基礎(chǔ)。對(duì)于分歧和爭(zhēng)議,要采用建設(shè)性的方式進(jìn)行討論和協(xié)商。尋求第三方的意見(jiàn)或建議,以客觀、中立的角度化解分歧。尋求共識(shí),化解分歧案例分析:成功運(yùn)用對(duì)話式策略化解危機(jī)05某大型科技企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)公眾質(zhì)疑品牌形象受損,消費(fèi)者信任下降涉及主體危機(jī)事件影響范圍案例背景介紹通過(guò)官方社交媒體、熱線電話等途徑,及時(shí)收集公眾反饋。企業(yè)高層公開(kāi)發(fā)表道歉聲明,承認(rèn)錯(cuò)誤并承諾整改。針對(duì)公眾關(guān)心的問(wèn)題,主動(dòng)提供詳細(xì)信息和解決方案。引入權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,增加公信力。開(kāi)放溝通渠道真誠(chéng)道歉并承擔(dān)責(zé)任積極回應(yīng)質(zhì)疑邀請(qǐng)第三方參與調(diào)解對(duì)話式策略具體運(yùn)用過(guò)程通過(guò)對(duì)話式策略,企業(yè)成功化解了危機(jī),避免了更大損失。危機(jī)得到有效控制消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度逐漸回升,品牌形象得到改善。品牌形象逐步恢復(fù)企業(yè)反思危機(jī)根源,加強(qiáng)內(nèi)部管理和質(zhì)量控制。內(nèi)部管理得到加強(qiáng)對(duì)話式策略在危機(jī)傳播中具有重要作用,企業(yè)應(yīng)注重與公眾的溝通和互動(dòng),以誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)對(duì)危機(jī)。啟示效果評(píng)估及啟示社交媒體時(shí)代危機(jī)傳播與議題管理新挑戰(zhàn)06社交媒體信息傳播速度極快,要求組織迅速響應(yīng)。用戶可實(shí)時(shí)參與討論,對(duì)組織形象產(chǎn)生直接影響。社交媒體覆蓋人群廣泛,信息易擴(kuò)散至全球范圍。社交媒體信息傳播易受情感因素影響,需關(guān)注公眾情緒。實(shí)時(shí)性互動(dòng)性廣泛性情感化社交媒體特點(diǎn)及其影響針對(duì)虛假信息和謠言,迅速發(fā)布準(zhǔn)確信息予以澄清。通過(guò)權(quán)威渠道發(fā)布信息,提高組織公信力。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)社交媒體信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假信息和謠言。與政府、媒體、意見(jiàn)領(lǐng)袖等多方合作,共同打擊虛假信息和謠言。建立信息監(jiān)測(cè)機(jī)制及時(shí)澄清事實(shí)增強(qiáng)公眾信任加強(qiáng)合作應(yīng)對(duì)虛假信息和謠言傳播策略生產(chǎn)高質(zhì)量、有價(jià)值的內(nèi)容,吸引用戶關(guān)注和分享。0102
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024幼兒園教育集團(tuán)股權(quán)收購(gòu)與教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議3篇
- 2024年酒吧經(jīng)營(yíng)權(quán)承接合同
- 2024年集裝箱搬運(yùn)吊裝合同6篇
- 2024年高端電子產(chǎn)品研發(fā)與銷售合同
- 2024年跨國(guó)技術(shù)授權(quán)與關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口合同樣本版B版
- 2024年適用出租車(chē)租賃承包協(xié)議版
- 2024年跨區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)合作協(xié)議3篇
- 2024年軟件開(kāi)發(fā)合同-軟件公司為客戶定制開(kāi)發(fā)軟件
- 2025年度智能溫室大棚控制系統(tǒng)集成合同3篇
- 第16課-三國(guó)鼎立-作業(yè)課件-2020-2021學(xué)年部編版歷史與社會(huì)七年級(jí)上冊(cè)
- 期末測(cè)試卷(試題)-2024-2025學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- 2024年下半年中國(guó)石油大連石化分公司招聘30人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 附件:財(cái)政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范(3.0版)
- 電商公司售后服務(wù)管理制度
- 國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)策略方案
- 火災(zāi)應(yīng)急處理課件
- 家政培訓(xùn)講師課件
- 廣東省深圳市龍華區(qū)2023-2024學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題
- 視頻監(jiān)控方案-高空瞭望解決方案
- 完整液壓系統(tǒng)課件
- GB/T 44561-2024石油天然氣工業(yè)常規(guī)陸上接收站液化天然氣裝卸臂的設(shè)計(jì)與測(cè)試
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論