【機電實務(wù)】王建波 沖刺串講班教案 15-第3篇-第11、12章-施工成本管理、施工安全管理_第1頁
【機電實務(wù)】王建波 沖刺串講班教案 15-第3篇-第11、12章-施工成本管理、施工安全管理_第2頁
【機電實務(wù)】王建波 沖刺串講班教案 15-第3篇-第11、12章-施工成本管理、施工安全管理_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第11章施工成本管理考點1:綜合單價法綜合單價法是指分項工程單價綜合了直接工程費及以外的多項費用,按照單價綜合的內(nèi)容不同,可分為全費用綜合單價和清單綜合單價。(1)全費用綜合單價公式如式(11.1-1)所示:建筑安裝工程預(yù)算造價=Σ(分項工程量×分項工程全費用綜合單價)+措施項目完全價格(11.1-1)考點2:計劃成本降低率和實際成本降低率的計算1)目標(biāo)成本目標(biāo)成本即項目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo),是企業(yè)下達給項目部的考核成本項目目標(biāo)成本的計算見式(11.2-1):項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤(11.2-1)2)計劃成本【2024新增】計劃成本是施工項目部,自行制訂的項目計劃費用項目計劃成本應(yīng)低于公司下達的項目考核目標(biāo)成本。項目計劃成本=項目的目標(biāo)成本-項目的目標(biāo)成本降低額(11.2-2)計劃成本降低率=目標(biāo)成本降低額3)實際成本項目實際成本及實際成本降低率的計算見式項目實際成本=項目的目標(biāo)成本-項目的實際成本降低額(11.2-4)實際成本降低率=實際成本降低額項目目標(biāo)考點3:施工階段項目成本的控制要點(1)對分解的成本計劃進行落實,(2)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。(3)做好月度成本原始資料的搜集和整理,正確計算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。(4)進行成本差異分析,采取有效的糾偏措施(5)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履行情況(6)注意工程變更考點4:施工成本偏差:實際偏差=目標(biāo)成本一實際成本(11.2-11)計劃偏差=目標(biāo)成本一計劃成本(11.2-12)考點5:安全文明施工費的支付發(fā)包人應(yīng)在工程開工的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分應(yīng)按照提前安排的原則進行分解,并與進度款同期支付??键c6:進度款支付(1)發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內(nèi),向承包人支付進度款。(2)發(fā)包人未按前款規(guī)定支付進度款的,承包人可催告發(fā)包人支付,并有權(quán)獲得延遲支付的利息;發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的,承包人可在付款期滿的第8天起暫停施工。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和延誤的工期,向承包人支付合理利潤,并承擔(dān)違約責(zé)任。第11章施工成本管理考點1:綜合單價法考點2:計劃成本降低率和實際成本降低率的計算考點3:施工階段項目成本的控制要點考點4:施工成本偏差(計劃偏差、實際偏差計算)考點5:安全文明施工費的支付考點6:進度款支付第12章施工安全管理考點1:需要重點識別的作業(yè)④根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)特點,對不熟悉的作業(yè)(如采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的“四新”作業(yè))、臨時作業(yè)(如維修作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè))、造成事故最多的作業(yè)(如動火作業(yè)、高空作業(yè))、存在嚴(yán)重傷害危險的作業(yè)(如起重吊裝作業(yè)、深基坑作業(yè))、已有控制措施不足以把風(fēng)險降到可接受范圍的作業(yè)重點進行風(fēng)險識別。考點2:風(fēng)險控制的管理措施:①制定、完善管理程序和操作規(guī)程;②制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施;③制定、落實應(yīng)急預(yù)案;④加強員工的職業(yè)健康、安全和環(huán)境教育培訓(xùn);⑤建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。王建波老師:1建立、3制定、1加強考點3:項目部各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)1)項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人3)項目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案,按規(guī)定對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行審批、論證、交底、檢查??键c4:2.施工現(xiàn)場突發(fā)事件(1)施工生產(chǎn)事件:坍塌事件、觸電事件、起重吊裝事件、物體打擊事件、高處墜落事件、火災(zāi)爆炸事件、職業(yè)中毒窒息事件、放射性事件、環(huán)境事件等。(2)自然災(zāi)害事件:破壞性地震、氣象災(zāi)害等。(3)公共衛(wèi)生事件:突發(fā)重大食物中毒、重大公共衛(wèi)生事件等。(4)社會安全事件:群體性事件、公共聚集場所事件、恐怖襲擊事件、境外事件、計算機信息系統(tǒng)損害事件等。考點5:應(yīng)急預(yù)案的分類生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案??键c6:應(yīng)急演練的范圍與頻次【2024新增】應(yīng)急預(yù)案的演練分為項目部級演練、企業(yè)級演練以及配合政府聯(lián)合演練三個級別。(1)項目部級現(xiàn)場處置方案演練。演練的頻次為每半年至少1次。(2)企業(yè)級綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。演練的頻次為每年至少1次。(3)企業(yè)和政府聯(lián)合進行的演練,由政府相關(guān)部門控制演練的范圍和演練的頻次??键c7:機電工程安裝典型職業(yè)病危害因素及防護措施機電工程安裝的幾種典型職業(yè)病危害因素及防護措施,見表12.3-1。工種主要職業(yè)病危害因素可能引起的法定職業(yè)病主要防護措施機械設(shè)備安裝工噪聲、高溫、高處作業(yè)噪聲聾、中暑護耳器、熱輻射防護服電氣設(shè)備安裝工噪聲、高溫、高處作業(yè)、工頻磁場、工頻電場噪聲聾、中暑護耳器、熱輻射(工頻電磁場)防護服管工噪聲、高溫、粉塵、高處作業(yè)噪聲聾、中暑、塵肺護耳器、熱輻射防護服、防塵口罩電焊工電焊煙塵、錳及其化合物、一氧化碳、氮氧化物、臭氧、紫外線、紅外線、高溫、高處作業(yè)電焊工塵肺、金屬煙熱、化學(xué)物中毒、電光性眼(皮)炎、中暑防塵防毒口罩、護目鏡、防護面罩、熱輻射防護服第12章

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論