【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 教材精講班課件 100-第14章-14.1、14.2-人力資源管理、工程設(shè)備管理

第14章

機(jī)電工程項(xiàng)目資源與協(xié)調(diào)管理資源協(xié)調(diào)人力主要人員+特種+員工培訓(xùn)設(shè)備采購(gòu)+監(jiān)造+檢驗(yàn)+運(yùn)輸材料計(jì)劃+采購(gòu)+進(jìn)場(chǎng)+領(lǐng)用+管理機(jī)械選擇+管理+使用協(xié)調(diào)內(nèi)部+外部第14章

機(jī)電工程項(xiàng)目資源與協(xié)調(diào)管理資源2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例151155221232第14章機(jī)電工程項(xiàng)目資源與協(xié)調(diào)管理知識(shí)點(diǎn)一、人力資源14.1人力資源管理2、人力資源配置1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要人員的配備（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有機(jī)電工程建造師資格。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。必須符合規(guī)定，且具有規(guī)定的機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，有從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷。（3）項(xiàng)目部技術(shù)人員。根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況，按分部、分項(xiàng)工程和專(zhuān)業(yè)配備。14.1人力資源管理（4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。施工員、材料員、安全員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員等持證上崗。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的配備，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要。施工員、質(zhì)量員要根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項(xiàng)目大小配備。（5）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)工人，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，按分部、分項(xiàng)工程和專(zhuān)業(yè)配備。持證上崗。14.1人力資源管理2）特種作業(yè)人員配置要求（1）特種作業(yè)電工作業(yè)、焊接與切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)。（3）管理要求必須持證上崗。特種作業(yè)操作證復(fù)審年限，以相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定為準(zhǔn)。離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。14.1人力資源管理3）特種設(shè)備作業(yè)人員的要求（2）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求焊接應(yīng)由持有特種設(shè)備作業(yè)人員證的焊工擔(dān)任。焊工特種設(shè)備作業(yè)人員證(考試合格項(xiàng)目)有效期以相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定為準(zhǔn)。持證手工焊焊工或者焊機(jī)操作工某焊接方法中斷特種設(shè)備焊接作業(yè)6個(gè)月以上，該手工焊焊工或者焊接操作工若再使用該焊接方法進(jìn)行特種設(shè)備焊接作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)復(fù)審抽考。14.1人力資源管理（3）無(wú)損檢測(cè)人員的要求①級(jí)別：Ⅰ級(jí)（初級(jí)）、Ⅱ級(jí)（中級(jí)）、Ⅲ級(jí)（高級(jí)）。Ⅰ級(jí)人員可進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)操作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料。Ⅱ級(jí)人員可根據(jù)無(wú)損檢測(cè)工藝規(guī)程編制針對(duì)具體工件的無(wú)損檢測(cè)操作指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，編制或者審核無(wú)損檢測(cè)報(bào)告。Ⅲ級(jí)人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審核無(wú)損檢測(cè)工藝，確定用于特定對(duì)象的特殊無(wú)損檢測(cè)方法、技術(shù)和工藝規(guī)程，對(duì)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)定或者解釋。14.1人力資源管理14.1.2員工培訓(xùn)及勞動(dòng)力管理2、勞動(dòng)管理：主要對(duì)象是勞動(dòng)力。1）優(yōu)化配置勞動(dòng)力（1）優(yōu)化配置的依據(jù)項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的種類(lèi)及數(shù)量；進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力資源供應(yīng)環(huán)境。14.1人力資源管理（2）優(yōu)化配置的方法①按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項(xiàng)工作所需勞動(dòng)力的種類(lèi)和數(shù)量。②根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排。③進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，同時(shí)考慮勞動(dòng)力來(lái)源，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃。14.1人力資源管理2）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。14.2工程設(shè)備管理知識(shí)點(diǎn)二、設(shè)備采購(gòu)+監(jiān)造14.2工程設(shè)備管理1、設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)則2、采購(gòu)工作程序3、設(shè)備采購(gòu)的工作內(nèi)容4、編制工程設(shè)備監(jiān)造大綱5、設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容14.2工程設(shè)備管理3.設(shè)備采購(gòu)的工作內(nèi)容1）確定采購(gòu)方式（1）公開(kāi)招標(biāo)（2）邀請(qǐng)報(bào)價(jià)（3）單獨(dú)合同談判2）編制采購(gòu)計(jì)劃（1）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容采購(gòu)工作范圍、采購(gòu)內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)信息（包括產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范）；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)、供方資質(zhì)審核要求、采購(gòu)控制目標(biāo)和措施。14.2工程設(shè)備管理3）設(shè)備采購(gòu)文件技術(shù)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書(shū)供貨范圍；技術(shù)要求和說(shuō)明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；圖紙、數(shù)據(jù)表；檢驗(yàn)要求；供貨商提交文件的要求等。請(qǐng)購(gòu)書(shū)附件數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書(shū)、圖紙及技術(shù)要求、特殊要求和注意事項(xiàng)等。商務(wù)詢(xún)價(jià)函及供貨一覽表；報(bào)價(jià)須知；設(shè)備采購(gòu)合同基本條款和條件；包裝、嘜頭、裝運(yùn)及付款須知；確認(rèn)報(bào)價(jià)回函（格式）。14.2工程設(shè)備管理4）選擇合格供貨廠(chǎng)商（1）對(duì)潛在供貨商進(jìn)行能力調(diào)查調(diào)查供貨商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期。地理位置調(diào)查。調(diào)查潛在供貨商的分布，地理位置、交通運(yùn)輸對(duì)交貨期的影響程度。14.2工程設(shè)備管理（2）供貨商審查①供貨商所取得的制造許可是否滿(mǎn)足該類(lèi)設(shè)備制造。②審查供貨商的裝備能力。③了解供貨商的財(cái)務(wù)狀態(tài)和履行合同的信譽(yù)。④審查供貨商生產(chǎn)任務(wù)的飽滿(mǎn)程度。⑤同型號(hào)或類(lèi)似設(shè)備的制造業(yè)績(jī)。⑥審查供貨商的地理位置、供貨商制造場(chǎng)地至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件。14.2工程設(shè)備管理5）設(shè)備采購(gòu)評(píng)審（1）技術(shù)評(píng)審在對(duì)供貨商評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上做橫向比較并排出推薦順序。（2）商務(wù)評(píng)審對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠(chǎng)商不再做商務(wù)評(píng)審；對(duì)照招標(biāo)采購(gòu)文件逐項(xiàng)對(duì)各供貨商的商務(wù)標(biāo)的響應(yīng)性做出評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審供貨商的價(jià)格構(gòu)成是否合理，并具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)各供應(yīng)商的商務(wù)報(bào)價(jià)做橫向比較并排出推薦順序。14.2工程設(shè)備管理（3）綜合評(píng)審綜合評(píng)審應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類(lèi)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序。14.2工程設(shè)備管理4、編制設(shè)備監(jiān)造大綱2）設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施；（2）明確設(shè)備監(jiān)造單位；有資格的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；（3）明確設(shè)備監(jiān)造過(guò)程（全程/重要環(huán)節(jié)）；設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求14.2工程設(shè)備管理【例-單選題】下列設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容錯(cuò)誤的是（）。A.簽訂設(shè)備采購(gòu)合同B.制訂計(jì)劃及控制措施C.明確技術(shù)和驗(yàn)收要求D.明確相應(yīng)技術(shù)人員答案：A14.2工程設(shè)備管理5、設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容3）監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置（1）停工待檢（H）點(diǎn)針對(duì)設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置。重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)。停工待檢（H）點(diǎn)的檢查重點(diǎn)之一是驗(yàn)證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。例如，壓力容器的水壓試驗(yàn)就屬于停工待檢點(diǎn)。監(jiān)督人員須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)。（需由監(jiān)造工程師簽證后，制造商方能轉(zhuǎn)入下道工序）14.2工程設(shè)備管理（2）現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）點(diǎn)針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。（旁站監(jiān)造）例如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠(chǎng)可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。（3）文件見(jiàn)證（R）點(diǎn)制造廠(chǎng)提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)等技術(shù)文件設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗(yàn)已處于可控狀態(tài)。14.2工程設(shè)備管理【例-多選題】根據(jù)設(shè)備監(jiān)造管理要求，下列屬于停工待檢點(diǎn)的是（）。A.外觀質(zhì)量檢查B.規(guī)格尺寸的檢查C.檢查試驗(yàn)報(bào)告D.隱蔽工程的驗(yàn)收E.壓力容器的水壓試驗(yàn)答案：DE14.2工程設(shè)備管理5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（1）停工待檢（H）點(diǎn)的監(jiān)督①控制點(diǎn)的檢查。針對(duì)重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)，監(jiān)造工程師必須按制造商提交的報(bào)檢單中的約定時(shí)間，參加該控制點(diǎn)的檢查。②制造商未按規(guī)定提前通知監(jiān)造人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)造人員有權(quán)要求重新見(jiàn)證、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。③停工待檢點(diǎn)需由監(jiān)造工程師簽證后，制造商方能轉(zhuǎn)入下道工序。14.2工程設(shè)備管理（2）現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）點(diǎn)的監(jiān)督①監(jiān)造工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)造。②制造商需提前通知監(jiān)造人員，監(jiān)造人員在約定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)造。③現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）點(diǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)有監(jiān)造人員在場(chǎng)對(duì)制造單位的試驗(yàn)、檢驗(yàn)等過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)符合要求的予以簽認(rèn)。14.2工程設(shè)備管理④制造商未按規(guī)定提前通知，致使不能現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)造人員有權(quán)要求重新見(jiàn)證、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。⑤監(jiān)造人員未按規(guī)定程序提出變更見(jiàn)證時(shí)間而又未能在規(guī)定時(shí)間參加見(jiàn)證時(shí)，制造商可進(jìn)行下道工序。W點(diǎn)則轉(zhuǎn)為R點(diǎn)見(jiàn)證。14.2工程設(shè)備管理（3）文件見(jiàn)證（R）點(diǎn)的監(jiān)督②主要檢查的內(nèi)容原材料、元器件、外購(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量證明文件；生產(chǎn)工藝文件、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案；制造過(guò)程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；人員資格證明。14.2工程設(shè)備管理14.2.2設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收2、設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)1）設(shè)備采購(gòu)合同主要內(nèi)容。2）設(shè)備相關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)。3）監(jiān)造大綱。14.2工程設(shè)備管理3.設(shè)備檢驗(yàn)1）設(shè)備檢查驗(yàn)證（1）核對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨廠(chǎng)商等。（2）檢查設(shè)備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專(zhuān)用工具；包裝和各種標(biāo)志等。（3）設(shè)備整機(jī)、各類(lèi)單元設(shè)備及部件出廠(chǎng)時(shí)所帶附件、備件的種類(lèi)、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠(chǎng)文件的規(guī)定和采購(gòu)時(shí)的特殊要求。（4）動(dòng)力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻液等。（5）相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。14.2工程設(shè)備管理2）技術(shù)資料驗(yàn)收（1）設(shè)備出廠(chǎng)驗(yàn)收文件一般稱(chēng)為設(shè)備隨機(jī)文件，應(yīng)為文本文件和電子文件。（2）驗(yàn)證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求的符合性。（3）設(shè)備的出廠(chǎng)調(diào)試檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)按制造商的書(shū)面規(guī)范逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。14.2工程設(shè)備管理（4）關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及質(zhì)量證明文件復(fù)核，包括關(guān)鍵原材料、協(xié)作件、配套元器件的質(zhì)量及質(zhì)保書(shū)。（5）查閱設(shè)備出廠(chǎng)試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)文件，是否符合設(shè)備采購(gòu)合同的要求；查閱制造商提供的證明和說(shuō)明出廠(chǎng)設(shè)備符合規(guī)定和要求所必需的文件和記錄。14.2工程設(shè)備管理【2022-16】關(guān)于設(shè)備采購(gòu)商務(wù)評(píng)審時(shí)的做法，正確的是（）。A.對(duì)技術(shù)評(píng)審不合格的，不再做商務(wù)評(píng)審B.評(píng)審時(shí)的相關(guān)商務(wù)專(zhuān)家不可外聘C.潛在供應(yīng)商的商務(wù)標(biāo)無(wú)須逐條做出評(píng)價(jià)D.在商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上就能組織綜合評(píng)審14.2工程設(shè)備管理答案：A解析：綜合評(píng)價(jià)的規(guī)定：對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠(chǎng)商不再做商務(wù)評(píng)審，選項(xiàng)A正確；商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師（或費(fèi)控工程師）組織，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審（可外聘專(zhuān)家）。選項(xiàng)B錯(cuò)誤；對(duì)各潛在供應(yīng)商的商務(wù)報(bào)價(jià)做橫向比較并排出推薦順序，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；采購(gòu)經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上組織綜合評(píng)審，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。14.2工程設(shè)備管理【2018-25】設(shè)備采購(gòu)監(jiān)造時(shí)，停工待檢點(diǎn)應(yīng)包括（）。A.重要工序節(jié)點(diǎn)

B.隱蔽工程C.設(shè)備