建筑工地疫情防控“紅黃牌”體系

建筑工地疫情防控“紅黃牌”體系第一章總則為有效應對新冠疫情及其他傳染病的傳播風險，保障建筑工地的安全生產和員工健康，結合國家及地方疫情防控的相關法律法規(guī)，制定本制度。疫情防控“紅黃牌”體系旨在通過明確責任、規(guī)范流程、強化管理，提升建筑工地的疫情防控能力，確保工地人員的安全和健康。第二章目標與適用范圍本制度的目標是建立一套完善的疫情防控管理體系，確保在建筑工地內及時發(fā)現(xiàn)并處理疫情隱患。適用于所有參與建筑工地的單位及個人，包括施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、作業(yè)人員、管理人員等。第三章管理規(guī)范疫情防控“紅黃牌”體系分為紅牌和黃牌兩類，分別對應不同的疫情防控等級。1.紅牌：表示疫情防控嚴重失職或重大疫情風險。發(fā)放紅牌的情況包括但不限于：工地內出現(xiàn)確診病例、密切接觸者未隔離、未按要求進行核酸檢測等。紅牌發(fā)放后，工地必須立刻停工，進行全面消毒和隔離處理，待疫情風險解除后方可復工。2.黃牌：表示疫情防控存在隱患或輕微失職。發(fā)放黃牌的情況包括但不限于：防疫物資不足、員工未按要求佩戴口罩、未定期開展健康檢查等。黃牌發(fā)放后，工地需立即整改，相關責任人需進行培訓，并在規(guī)定時間內整改到位，未整改到位的將面臨更嚴厲的處罰。第四章執(zhí)行流程疫情防控“紅黃牌”體系的執(zhí)行流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.日常檢查：工地管理人員需定期對疫情防控措施進行檢查，包括防疫物資的配備、員工健康狀況的監(jiān)測、出入人員的登記等。檢查結果需如實記錄，并向上級報告。2.發(fā)現(xiàn)隱患：若在檢查中發(fā)現(xiàn)疫情防控存在隱患，管理人員應立即采取措施進行整改，并將隱患情況記錄在案。如無法及時整改，需按照紅牌或黃牌的標準進行處理。3.發(fā)放通知：在確認需要發(fā)放紅牌或黃牌時，管理人員應及時通知相關責任人，并填寫《疫情防控紅黃牌通知單》，詳細記錄發(fā)牌原因、整改要求及整改時限。4.整改落實：相關責任人需對發(fā)放的紅黃牌進行整改，并在規(guī)定時間內向管理人員報告整改結果。管理人員需對整改情況進行復查，如整改不到位，依規(guī)進行處罰。5.復查與解除：對于紅牌發(fā)放的工地，待疫情風險解除后，需向當?shù)匦l(wèi)生部門申請復查，經確認無疫情風險后方可恢復施工。黃牌整改完成后，管理人員應及時記錄并解除黃牌。第五章監(jiān)督機制為確保疫情防控“紅黃牌”體系的有效實施，建立完善的監(jiān)督機制。1.定期評估：每月對疫情防控工作進行評估，檢查紅黃牌發(fā)放情況、整改落實情況及整體防控效果。評估結果將作為對管理人員及責任人的考核依據(jù)。2.投訴渠道：設立疫情防控投訴渠道，任何員工或外來人員均可對工地的疫情防控措施進行投訴。投訴信息將由專門人員核實，并根據(jù)核實結果進行相應處理。3.信息公開：定期向全體員工公開疫情防控工作情況，包括紅黃牌的發(fā)放情況、整改進展等信息，提高透明度，增強員工的安全意識。第六章責任分工各級管理人員在疫情防控工作中需明確責任，具體分工如下：1.項目經理：全面負責工地的疫情防控工作，確保各項措施落實到位，定期進行檢查和評估。2.安全員：負責日常巡查，發(fā)現(xiàn)疫情防控隱患及時上報，并協(xié)助整改落實。3.人事部：負責員工健康信息的收集與登記，定期組織健康檢查和培訓，提高員工的防疫意識。4.后勤保障部：確保防疫物資的充足供應，包括口罩、消毒液等，及時補充缺失物資。第七章附則本制度由項目管理部負責解釋，自頒布之日起實施。針對疫情防控的實際情況，制度內容可根據(jù)需要進行調整與完善。各單位在實施過程中如遇到特殊情況，需及時上報并