2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案指導(dǎo)

2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）1、以下哪項(xiàng)不屬于公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分？A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、股東大會(huì)D、財(cái)務(wù)部門(mén)2、公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)首先確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是最關(guān)鍵的。以下哪個(gè)選項(xiàng)通常被認(rèn)為是企業(yè)管理中最為核心的風(fēng)險(xiǎn)？A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到對(duì)以下哪一項(xiàng)的評(píng)估？A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D、法律風(fēng)險(xiǎn)4、以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)5、某公司決定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列哪一項(xiàng)不是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)？A.技術(shù)變革導(dǎo)致現(xiàn)有資產(chǎn)貶值B.市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向更注重產(chǎn)品差異化C.能夠迅速降低生產(chǎn)成本的新競(jìng)爭(zhēng)者加入市場(chǎng)D.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力6、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，哪一步驟主要負(fù)責(zé)識(shí)別那些可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.監(jiān)控與審查7、在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？A、政治因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、企業(yè)內(nèi)部文化8、在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)步驟不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)？A、明確公司愿景和使命B、進(jìn)行市場(chǎng)分析C、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃D、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)9、在以下幾種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理最為直接相關(guān)的是（）。A、固有風(fēng)險(xiǎn)B、控制風(fēng)險(xiǎn)C、檢查風(fēng)險(xiǎn)D、重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)10、下列哪項(xiàng)不是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的？A、理解被審計(jì)單位及其環(huán)境B、做重要性水平的初步估計(jì)C、識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)D、更深入地了解公司稅務(wù)策略11、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，以下哪項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)范圍？A）、公司重大資產(chǎn)重組的決策B）、制定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略C）、選舉和解聘高級(jí)管理人員D）、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告12、以下哪項(xiàng)不屬于的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？A）、內(nèi)部控制失效風(fēng)險(xiǎn)B）、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)C）、員工違反職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)D）、金融市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)13、某企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)增加研發(fā)投入，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而在市場(chǎng)上獲得了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這種情況，該企業(yè)最有效的應(yīng)對(duì)策略是：A.減少成本，降低產(chǎn)品價(jià)格B.增加廣告投入，提升品牌形象C.加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量D.擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，增加銷(xiāo)售渠道14、一家跨國(guó)公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。其中，哪個(gè)因素的變化最可能直接影響公司的投資決策？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境15、某公司采用資本結(jié)構(gòu)理論評(píng)估其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，當(dāng)債務(wù)比率提高時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加？A.稅差理論B.代理理論C.MM定理D.信號(hào)理論16、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？A.產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)17、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是使企業(yè)在追求短期利潤(rùn)的同時(shí)最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.有效的工作程序和政策僅能消除外部風(fēng)險(xiǎn)，不能改變執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，也無(wú)法降低整個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)C.公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)其中之一是為其公司培育一種積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的文化氛圍D.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)僅關(guān)注外部環(huán)境變化而不考慮內(nèi)部控制和企業(yè)文化和政策的影響18、在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法是用于識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一種重要工具？A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.麥肯錫矩陣19、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A、企業(yè)愿景和使命B、資源配置C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析20、下列哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不是基于概率和統(tǒng)計(jì)原理的？A、風(fēng)險(xiǎn)矩陣B、情景分析C、故障樹(shù)分析D、統(tǒng)計(jì)事件樹(shù)分析21、在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時(shí)，下列哪一項(xiàng)不屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析22、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，決定將資源集中于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足該細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特需求。這種戰(zhàn)略被稱(chēng)為：A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略23、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.公司戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而做出的總體性決策B.公司戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.公司戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部因素D.公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源24、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表述中，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在企業(yè)戰(zhàn)略制定階段完成的D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程二、多項(xiàng)選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）1、以下哪些方面是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2、以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的五大競(jìng)爭(zhēng)力要素？A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.戰(zhàn)略性壁壘C.管理團(tuán)隊(duì)效能D.財(cái)務(wù)資源E.市場(chǎng)需求3、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，關(guān)于環(huán)境分析的下列說(shuō)法哪些是正確的？A.外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析涉及PEST分析框架C.行業(yè)環(huán)境分析通常采用波特的五力模型D.內(nèi)部環(huán)境分析可以忽略不計(jì)4、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以下哪些說(shuō)法是正確的？A.公司戰(zhàn)略應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)獨(dú)立于公司戰(zhàn)略，專(zhuān)注于降低風(fēng)險(xiǎn)C.公司應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性D.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)E.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)調(diào)性原則5、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，哪些是正確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施C.應(yīng)急反應(yīng)策略D.風(fēng)險(xiǎn)資本投資6、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，以下表述正確的是：A.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體指導(dǎo)思想，關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展方向和總體任務(wù)。B.風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。D.內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)其資產(chǎn)安全、合理運(yùn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益而制定和實(shí)施的一系列措施和規(guī)程。7、下列哪些因素可能影響公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇？A.公司的行業(yè)特征B.公司的財(cái)務(wù)狀況C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.法律法規(guī)的變化E.技術(shù)進(jìn)步的速度8、以下哪些因素是影響公司戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素？（）A.企業(yè)內(nèi)部資源與能力B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.法律法規(guī)與政策E.顧客需求與偏好9、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以下陳述正確的有（）。（2分）A.管理風(fēng)險(xiǎn)是制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略的重要前提B.公司戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施能夠影響風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和程度C.公司戰(zhàn)略的制定需要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的因素D.風(fēng)險(xiǎn)管理只是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)小環(huán)節(jié)10、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以下哪些內(nèi)容應(yīng)納入企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告？（）A、公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B、公司的現(xiàn)金流量表C、公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告D、公司的環(huán)境相關(guān)信息E、公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告11、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，哪些是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略的核心在于界定業(yè)務(wù)范圍，即選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并在此領(lǐng)域中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B.公司應(yīng)采取積極的態(tài)度管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等多種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。C.內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，旨在提供合理保證，確保資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、防止錯(cuò)弊的發(fā)生等。D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，它包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果等步驟。E.公司治理結(jié)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演重要角色，良好的治理結(jié)構(gòu)可以提高公司決策的質(zhì)量，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效執(zhí)行。12、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)文化的描述，正確的有：A.企業(yè)文化是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所倡導(dǎo)和體現(xiàn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則B.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理具有深遠(yuǎn)影響C.良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感D.企業(yè)文化是由企業(yè)的創(chuàng)始人、高層管理人員和員工共同塑造的文化體系E.企業(yè)文化一旦形成，就很難改變，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性13、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的重要組成部分B.公司戰(zhàn)略應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低公司戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于公司的整個(gè)生命周期14、以下哪些選項(xiàng)是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方面？（）A、財(cái)務(wù)目標(biāo)B、客戶目標(biāo)C、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)D、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)E、合規(guī)目標(biāo)三、簡(jiǎn)答題（4題，共30分）第一題題目：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析公司在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。第二題題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，如何識(shí)別和評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。第三題題目闡述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估一個(gè)公司戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。第四題簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系及其在本企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。四、綜合題（25分）題目：某公司為一家大型制造企業(yè)，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料成本上升、匯率波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)。公司管理層決定通過(guò)以下措施改善公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；2.建立成本控制體系，降低生產(chǎn)成本；3.探索多元化經(jīng)營(yíng)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。請(qǐng)根據(jù)上述情況，回答以下問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。（5分）（2）針對(duì)該公司面臨的挑戰(zhàn)，提出兩項(xiàng)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并說(shuō)明理由。（10分）（3）結(jié)合公司實(shí)際情況，分析多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。（10分）2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)試題及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）1、以下哪項(xiàng)不屬于公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分？A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、股東大會(huì)D、財(cái)務(wù)部門(mén)答案：D解析：公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分通常包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東大會(huì)等多個(gè)機(jī)構(gòu)，但財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能管理部門(mén)，并不屬于公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分。2、公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)首先確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是最關(guān)鍵的。以下哪個(gè)選項(xiàng)通常被認(rèn)為是企業(yè)管理中最為核心的風(fēng)險(xiǎn)？A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致公司不能實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最為核心的、具有系統(tǒng)影響性的風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)也是企業(yè)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，但通常不被視為核心風(fēng)險(xiǎn)。3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到對(duì)以下哪一項(xiàng)的評(píng)估？A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D、法律風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指可能影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，它通常與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和決策相關(guān)聯(lián)。在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，本題的正確答案是B。4、以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)答案：C解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告雖然對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程很重要，但它并不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素。因此，本題的正確答案是C。5、某公司決定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列哪一項(xiàng)不是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)？A.技術(shù)變革導(dǎo)致現(xiàn)有資產(chǎn)貶值B.市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向更注重產(chǎn)品差異化C.能夠迅速降低生產(chǎn)成本的新競(jìng)爭(zhēng)者加入市場(chǎng)D.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力答案：D解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心在于通過(guò)成本控制來(lái)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本，從而在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)。然而，這種策略也伴隨著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如技術(shù)快速變化可能導(dǎo)致現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備過(guò)時(shí)（選項(xiàng)A）；消費(fèi)者偏好可能從價(jià)格敏感轉(zhuǎn)向質(zhì)量或服務(wù)敏感（選項(xiàng)B）；以及新的低成本生產(chǎn)者進(jìn)入市場(chǎng)，加劇競(jìng)爭(zhēng)壓力（選項(xiàng)C）。而加強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力（選項(xiàng)D）實(shí)際上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一部分，它有助于進(jìn)一步降低成本，因此不是該策略的潛在風(fēng)險(xiǎn)。6、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，哪一步驟主要負(fù)責(zé)識(shí)別那些可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.監(jiān)控與審查答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及監(jiān)控與審查等多個(gè)步驟。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（選項(xiàng)C）是指確定可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性的過(guò)程，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（選項(xiàng)A）涉及分析已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估它們的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（選項(xiàng)B）則是制定計(jì)劃以處理這些風(fēng)險(xiǎn)，可能包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控與審查（選項(xiàng)D）確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，并根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因此，正確答案是C。7、在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？A、政治因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、企業(yè)內(nèi)部文化答案：D解析：企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析通常包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)文化因素、法律因素等，而企業(yè)內(nèi)部文化屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，因此不屬于外部宏觀環(huán)境分析。選項(xiàng)D是正確答案。8、在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)步驟不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)？A、明確公司愿景和使命B、進(jìn)行市場(chǎng)分析C、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃D、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，明確公司愿景和使命、進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃是核心環(huán)節(jié)，它們共同構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和框架。評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的管理活動(dòng)，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)。選項(xiàng)D是正確答案。9、在以下幾種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理最為直接相關(guān)的是（）。A、固有風(fēng)險(xiǎn)B、控制風(fēng)險(xiǎn)C、檢查風(fēng)險(xiǎn)D、重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型“固有風(fēng)險(xiǎn)×控制風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)=檢查風(fēng)險(xiǎn)×重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)”中，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)指的是在不存在相關(guān)內(nèi)部控制的情況下，某一認(rèn)定發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的可能性，與控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)，而公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)聯(lián)于重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素。10、下列哪項(xiàng)不是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的？A、理解被審計(jì)單位及其環(huán)境B、做重要性水平的初步估計(jì)C、識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)D、更深入地了解公司稅務(wù)策略答案：D解析：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是為了更深刻地了解公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境、識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，并理解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制情況，以制定適當(dāng)?shù)膶徲?jì)策略和程序。但是，了解公司稅務(wù)策略并不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的，因?yàn)樗皇侵苯优c重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)或戰(zhàn)略管理相關(guān)的流程或活動(dòng)。11、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，以下哪項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)范圍？A）、公司重大資產(chǎn)重組的決策B）、制定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略C）、選舉和解聘高級(jí)管理人員D）、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告答案：D解析：董事會(huì)的主要職責(zé)包括：制定和執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略；確定公司的經(jīng)營(yíng)方針和管理大綱；選舉和解聘高級(jí)管理人員；監(jiān)督高級(jí)管理人員的工作；決定公司的重大投資項(xiàng)目、重大合同和重大融資方案；制定和修改公司章程；審議和批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告等。因此，選項(xiàng)D（制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告）屬于董事會(huì)的職責(zé)，不符合題意。正確答案應(yīng)選擇不屬于董事會(huì)職責(zé)范圍的選項(xiàng)。A、B、C三項(xiàng)均為董事會(huì)職責(zé)。12、以下哪項(xiàng)不屬于的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？A）、內(nèi)部控制失效風(fēng)險(xiǎn)B）、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)C）、員工違反職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)D）、金融市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指由于違反法律、法規(guī)、規(guī)定、內(nèi)部政策及職業(yè)操守等，導(dǎo)致公司可能受到罰款、賠償、損失聲譽(yù)或陷入法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng)的內(nèi)部控制失效風(fēng)險(xiǎn)、B項(xiàng)的商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)和C項(xiàng)的員工違反職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)都屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。而D項(xiàng)的金融市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，雖然也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，但屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并不屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為D。13、某企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)增加研發(fā)投入，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而在市場(chǎng)上獲得了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這種情況，該企業(yè)最有效的應(yīng)對(duì)策略是：A.減少成本，降低產(chǎn)品價(jià)格B.增加廣告投入，提升品牌形象C.加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量D.擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，增加銷(xiāo)售渠道答案：C解析：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。因此，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足市場(chǎng)需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。14、一家跨國(guó)公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。其中，哪個(gè)因素的變化最可能直接影響公司的投資決策？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：A解析：政治法律環(huán)境直接關(guān)系到跨國(guó)公司在東道國(guó)的投資安全性和合法性，包括稅收政策、外資政策、貿(mào)易壁壘等因素都可能影響跨國(guó)公司的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，政治法律環(huán)境的變化對(duì)跨國(guó)公司的投資決策有著重要的影響。15、某公司采用資本結(jié)構(gòu)理論評(píng)估其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，當(dāng)債務(wù)比率提高時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加？A.稅差理論B.代理理論C.MM定理D.信號(hào)理論答案：B解析：代理理論認(rèn)為，債務(wù)比率提高會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閭鶛?quán)人利益可能會(huì)受到損害，從而增加了股東和債權(quán)人之間的利益沖突。稅差理論認(rèn)為債務(wù)利息可以抵稅，從而降低公司成本；MM定理在無(wú)稅和完美市場(chǎng)的假設(shè)下，認(rèn)為債務(wù)比率不影響公司價(jià)值；信號(hào)理論認(rèn)為債務(wù)比率可以作為公司財(cái)務(wù)狀況的信號(hào)，反映公司的風(fēng)險(xiǎn)水平。16、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？A.產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指整個(gè)市場(chǎng)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它影響所有投資或企業(yè)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就是一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，它是由宏觀經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)波動(dòng)等因素引起的，如通貨膨脹、利率變動(dòng)等。產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)則屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，它們通常與特定企業(yè)或行業(yè)相關(guān)。17、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是使企業(yè)在追求短期利潤(rùn)的同時(shí)最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.有效的工作程序和政策僅能消除外部風(fēng)險(xiǎn)，不能改變執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，也無(wú)法降低整個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)C.公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)其中之一是為其公司培育一種積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的文化氛圍D.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)僅關(guān)注外部環(huán)境變化而不考慮內(nèi)部控制和企業(yè)文化和政策的影響答案：C解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注外部環(huán)境變化，同時(shí)也需要考慮內(nèi)部控制、企業(yè)文化和政策的影響，旨在幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，營(yíng)造一種積極面對(duì)挑戰(zhàn)的文化氛圍，所以A錯(cuò)誤。有效的策略應(yīng)旨在消除或降低面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，而不會(huì)完全消除所有外部風(fēng)險(xiǎn)，因此B錯(cuò)誤。將公司的成功建立在減少甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，這可能不會(huì)帶來(lái)足夠的長(zhǎng)期價(jià)值，所以D錯(cuò)誤。選項(xiàng)C正確地指出了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一就是促進(jìn)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，故選C。18、在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法是用于識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一種重要工具？A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.麥肯錫矩陣答案：A解析：SWOT分析是一種用于評(píng)估公司戰(zhàn)略的一種常用方法，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses），以及外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），因此是識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。選項(xiàng)BPEST分析主要用于分析政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technical）等因素，C波士頓矩陣和D麥肯錫矩陣主要用于產(chǎn)品組合和行業(yè)分析，不適合用來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，故選A。19、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A、企業(yè)愿景和使命B、資源配置C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但不是核心內(nèi)容。公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)、核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略以及資源配置等，這些內(nèi)容直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)得到妥善處理的過(guò)程。因此，選項(xiàng)C不屬于核心內(nèi)容。20、下列哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不是基于概率和統(tǒng)計(jì)原理的？A、風(fēng)險(xiǎn)矩陣B、情景分析C、故障樹(shù)分析D、統(tǒng)計(jì)事件樹(shù)分析答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，它通過(guò)交叉分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為不同的等級(jí)。這種方法并不依賴(lài)于概率和統(tǒng)計(jì)原理，而是通過(guò)專(zhuān)家判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。情景分析和故障樹(shù)分析以及統(tǒng)計(jì)事件樹(shù)分析都是基于概率和統(tǒng)計(jì)原理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。情景分析通過(guò)模擬不同情景下的結(jié)果來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；故障樹(shù)分析通過(guò)逐步分解可能導(dǎo)致事件發(fā)生的原因；統(tǒng)計(jì)事件樹(shù)分析則是一種使用統(tǒng)計(jì)模型來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果的方法。因此，選項(xiàng)A是正確答案。21、在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時(shí)，下列哪一項(xiàng)不屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析答案：D解析：宏觀環(huán)境分析主要關(guān)注的是影響所有企業(yè)的廣泛性因素，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和技術(shù)因素等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析屬于微觀環(huán)境分析的一部分，它更專(zhuān)注于特定行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況。22、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，決定將資源集中于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足該細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特需求。這種戰(zhàn)略被稱(chēng)為：A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)將資源聚焦于特定的市場(chǎng)細(xì)分或產(chǎn)品線，從而在該細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。這種方式可以使企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不僅僅是試圖在整個(gè)行業(yè)中成為最低成本的生產(chǎn)者或最獨(dú)特的供應(yīng)商。23、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.公司戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而做出的總體性決策B.公司戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.公司戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部因素D.公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源答案：C解析：公司戰(zhàn)略不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部因素，還需要考慮外部環(huán)境，如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)等。因此，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。24、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表述中，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在企業(yè)戰(zhàn)略制定階段完成的D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。A、C、D選項(xiàng)的表述均存在錯(cuò)誤，因此B選項(xiàng)正確。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）1、以下哪些方面是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A、B、C解析：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一，但非戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。因此，正確答案為A、B、C三項(xiàng)。2、以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的五大競(jìng)爭(zhēng)力要素？A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.戰(zhàn)略性壁壘C.管理團(tuán)隊(duì)效能D.財(cái)務(wù)資源E.市場(chǎng)需求答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略的五大競(jìng)爭(zhēng)力要素包括：A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先等）B.戰(zhàn)略性壁壘（如品牌忠誠(chéng)度、技術(shù)壟斷等）C.管理團(tuán)隊(duì)效能（如領(lǐng)導(dǎo)力、員工素質(zhì)等）D.財(cái)務(wù)資源（如資金實(shí)力、融資渠道等）E.市場(chǎng)需求（如市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力等）雖然市場(chǎng)需求是影響公司戰(zhàn)略的重要因素，但并不是五大競(jìng)爭(zhēng)力要素之一。3、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，關(guān)于環(huán)境分析的下列說(shuō)法哪些是正確的？A.外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析涉及PEST分析框架C.行業(yè)環(huán)境分析通常采用波特的五力模型D.內(nèi)部環(huán)境分析可以忽略不計(jì)正確答案：A、B、C解析：選項(xiàng)A、B、C都是正確的。外部環(huán)境分析確實(shí)包括了宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，其中宏觀環(huán)境分析主要通過(guò)PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析來(lái)完成，而行業(yè)環(huán)境分析則常用波特的五力模型來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的評(píng)估。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境分析對(duì)于理解企業(yè)的資源和能力至關(guān)重要，不能忽略不計(jì)。內(nèi)部環(huán)境分析幫助企業(yè)識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可能存在的弱點(diǎn)，這對(duì)于制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略非常重要。4、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以下哪些說(shuō)法是正確的？A.公司戰(zhàn)略應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)獨(dú)立于公司戰(zhàn)略，專(zhuān)注于降低風(fēng)險(xiǎn)C.公司應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性D.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)E.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)調(diào)性原則答案：ACDE解析：A選項(xiàng)正確，因?yàn)楣緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，有助于確保公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)獨(dú)立于公司戰(zhàn)略，而應(yīng)作為公司戰(zhàn)略的一部分，貫穿于公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。C選項(xiàng)正確，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。D選項(xiàng)正確，公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以便制定出更具針對(duì)性的戰(zhàn)略。E選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)調(diào)性原則，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面性和有效性。5、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，哪些是正確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施C.應(yīng)急反應(yīng)策略D.風(fēng)險(xiǎn)資本投資答案：A/B/C解析：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及應(yīng)急反應(yīng)策略。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是識(shí)別可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失效的風(fēng)險(xiǎn)因素及確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)控制措施是針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的管理措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及影響程度；應(yīng)急反應(yīng)策略是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，為減少其對(duì)公司戰(zhàn)略造成的影響而采取的補(bǔ)救措施。選項(xiàng)D“風(fēng)險(xiǎn)資本投資”不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它一般是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的長(zhǎng)期投資行為。6、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，以下表述正確的是：A.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體指導(dǎo)思想，關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展方向和總體任務(wù)。B.風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。D.內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)其資產(chǎn)安全、合理運(yùn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益而制定和實(shí)施的一系列措施和規(guī)程。答案：ABCD解析：A選項(xiàng)正確，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體規(guī)劃，涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和總體任務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。B選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念正是反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)系統(tǒng)性地對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C選項(xiàng)正確，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)應(yīng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。D選項(xiàng)正確，內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的合規(guī)性、有效性和成本效益，制定并實(shí)施的一系列措施和規(guī)程。通過(guò)內(nèi)部控制，企業(yè)可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。7、下列哪些因素可能影響公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇？A.公司的行業(yè)特征B.公司的財(cái)務(wù)狀況C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.法律法規(guī)的變化E.技術(shù)進(jìn)步的速度正確答案：A、B、C、D、E答案解析：公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要綜合考慮多種內(nèi)外部因素的影響。公司的行業(yè)特征（選項(xiàng)A）直接影響其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型；公司的財(cái)務(wù)狀況（選項(xiàng)B）決定了其應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（選項(xiàng)C）變化可以帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和威脅，從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)；法律法規(guī)的變化（選項(xiàng)D）要求公司及時(shí)調(diào)整策略以確保合規(guī)性；技術(shù)進(jìn)步的速度（選項(xiàng)E）不僅影響產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也帶來(lái)了信息安全等新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理需求。因此，上述所有選項(xiàng)都是可能影響公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇的重要因素。8、以下哪些因素是影響公司戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素？（）A.企業(yè)內(nèi)部資源與能力B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.法律法規(guī)與政策E.顧客需求與偏好答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略決策受到多種因素的影響，上述五項(xiàng)都是關(guān)鍵因素。A項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部資源與能力決定了公司可以做什么和如何做；B項(xiàng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)影響公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；C項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)；D項(xiàng)法律法規(guī)與政策為公司的戰(zhàn)略決策提供了約束條件；E項(xiàng)顧客需求與偏好決定了公司的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方向。因此，這五項(xiàng)都是影響公司戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。9、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以下陳述正確的有（）。（2分）A.管理風(fēng)險(xiǎn)是制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略的重要前提B.公司戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施能夠影響風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和程度C.公司戰(zhàn)略的制定需要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的因素D.風(fēng)險(xiǎn)管理只是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)小環(huán)節(jié)答案：B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的影響，它不僅是制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略的重要前提，還全面貫穿于戰(zhàn)略制定和實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。公司戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施確實(shí)能夠影響風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和程度，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定公司戰(zhàn)略時(shí)必須充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理雖然在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，但它不僅僅是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一小環(huán)節(jié)，而是和戰(zhàn)略制定和實(shí)施緊密相連的。因此，A、B、C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)不完全準(zhǔn)確。10、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以下哪些內(nèi)容應(yīng)納入企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告？（）A、公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B、公司的現(xiàn)金流量表C、公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告D、公司的環(huán)境相關(guān)信息E、公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告答案：ABDE解析：A、公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，它提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等歷史數(shù)據(jù)。B、現(xiàn)金流量表也是財(cái)務(wù)報(bào)告的必要內(nèi)容，它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。C、社會(huì)責(zé)任報(bào)告通常屬于非財(cái)務(wù)報(bào)告范疇，不強(qiáng)制要求納入財(cái)務(wù)報(bào)告。D、環(huán)境相關(guān)信息在某些國(guó)家或地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中可能要求納入財(cái)務(wù)報(bào)告，特別是在全球可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)日益顯現(xiàn)的背景下。E、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告是對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的報(bào)告，有時(shí)也被納入財(cái)務(wù)報(bào)告中。11、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，哪些是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略的核心在于界定業(yè)務(wù)范圍，即選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并在此領(lǐng)域中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B.公司應(yīng)采取積極的態(tài)度管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等多種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。C.內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，旨在提供合理保證，確保資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、防止錯(cuò)弊的發(fā)生等。D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，它包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果等步驟。E.公司治理結(jié)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演重要角色，良好的治理結(jié)構(gòu)可以提高公司決策的質(zhì)量，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效執(zhí)行。答案：A、B、C、D、E解析：這道題目涵蓋了公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的多個(gè)重要概念。選項(xiàng)A、B、C、D、E分別闡述了公司戰(zhàn)略的核心、風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度和策略、內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程以及公司治理結(jié)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。正確答案包括所有選項(xiàng)，因?yàn)檫@些都是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中的正確描述。12、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)文化的描述，正確的有：A.企業(yè)文化是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所倡導(dǎo)和體現(xiàn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則B.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理具有深遠(yuǎn)影響C.良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感D.企業(yè)文化是由企業(yè)的創(chuàng)始人、高層管理人員和員工共同塑造的文化體系E.企業(yè)文化一旦形成，就很難改變，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性答案：A,B,C解析：A.正確。企業(yè)文化確實(shí)是通過(guò)企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則來(lái)體現(xiàn)和表達(dá)的。B.正確。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理有著深刻的影響。C.正確。良好的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。D.正確。企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)所有人共同塑造和養(yǎng)成的，既包括創(chuàng)始人、高層管理人員，也包括普通員工。E.錯(cuò)誤。企業(yè)文化是可以隨著時(shí)間、環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而改變的，并不是一成不變的。13、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的重要組成部分B.公司戰(zhàn)略應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低公司戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于公司的整個(gè)生命周期答案：ABCE解析：A選項(xiàng)正確，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的重要組成部分，它關(guān)系到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。B選項(xiàng)正確，公司戰(zhàn)略應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以確保公司在追求戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。C選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低不確定性。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不僅僅是降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的其他風(fēng)險(xiǎn)。E選項(xiàng)正確，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于公司的整個(gè)生命周期，從戰(zhàn)略規(guī)劃、決策到執(zhí)行和監(jiān)控，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。14、以下哪些選項(xiàng)是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方面？（）A、財(cái)務(wù)目標(biāo)B、客戶目標(biāo)C、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)D、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)E、合規(guī)目標(biāo)答案：A、B、C、D、E解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)（如效率、質(zhì)量等）、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)（如研發(fā)創(chuàng)新、人力資源發(fā)展等）以及合規(guī)目標(biāo)。因此，以上五個(gè)選項(xiàng)都是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方面。三、簡(jiǎn)答題（4題，共30分）第一題題目：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析公司在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。答案：一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要體現(xiàn)：1.保證公司決策的科學(xué)性：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助管理層識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高決策的科學(xué)性和可行性。2.提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施能夠幫助公司識(shí)別和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，回避和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵：通過(guò)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，公司可以在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，保持戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。二、實(shí)際案例分析：案例：某科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：公司首先識(shí)別出以下幾個(gè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：

a.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：新產(chǎn)品可能存在技術(shù)難題，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)或產(chǎn)品失敗。

b.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)上可能已經(jīng)存在同類(lèi)產(chǎn)品，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

c.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)投入可能超出預(yù)算，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：公司對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括可能性、影響程度和緊急程度等因素。

a.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：高度可能，影響程度較大，緊急程度較高。

b.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：中等可能，影響程度較高，緊急程度較高。

c.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：可能性中等，影響程度中等，緊急程度中等。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：公司針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。

a.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：公司成立專(zhuān)門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

b.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：公司加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提升品牌形象，提高市場(chǎng)占有率。

c.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算，確保研發(fā)資金充足，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。解析：本案例中，公司在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制在公司戰(zhàn)略管理中的重要性。通過(guò)實(shí)際案例，我們可以看到公司是如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的步驟，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這充分說(shuō)明了公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用。第二題題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，如何識(shí)別和評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。答案：1.了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程：注冊(cè)會(huì)計(jì)師首先需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)。這有助于識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：在了解業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)識(shí)別企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。3.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)：根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要確定與這些風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)是指那些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有重大影響，且能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施。4.評(píng)估控制有效性：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)評(píng)估關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效性。這包括檢查控制設(shè)計(jì)的合理性、控制執(zhí)行的充分性和控制效果的有效性。5.測(cè)試控制執(zhí)行：通過(guò)實(shí)際操作或觀察，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以測(cè)試關(guān)鍵控制點(diǎn)的執(zhí)行情況，以驗(yàn)證控制措施是否得到有效執(zhí)行。6.考慮控制環(huán)境：注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)考慮控制環(huán)境對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的影響?？刂骗h(huán)境包括管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配和員工的勝任能力等因素。解析：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，識(shí)別和評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程。首先，通過(guò)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)，可以確定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。然后，根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要識(shí)別出能夠有效降低這些風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施，即關(guān)鍵控制點(diǎn)。評(píng)估關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效性是確保內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠有效運(yùn)作的關(guān)鍵步驟。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還需要考慮控制環(huán)境對(duì)控制措施執(zhí)行的影響，因?yàn)橐粋€(gè)良好的控制環(huán)境有助于確保關(guān)鍵控制點(diǎn)得到有效執(zhí)行。通過(guò)這一系列步驟，注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告。第三題題目闡述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估一個(gè)公司戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。答案注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)估公司戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素可能會(huì)影響公司長(zhǎng)期的成功和發(fā)展。以下是幾種重要的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響：1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)定義：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化、消費(fèi)者偏好變化等。影響：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)直接影響公司的產(chǎn)品或服務(wù)能否得到市場(chǎng)認(rèn)可。如果不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額減少甚至產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰。因此，理解市場(chǎng)趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略至關(guān)重要。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于資本結(jié)構(gòu)不合理、債務(wù)融資過(guò)多或資金管理不當(dāng)?shù)纫蛩貛?lái)的風(fēng)險(xiǎn)。影響：高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，影響日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要關(guān)注公司的財(cái)務(wù)健康狀況，確保資本結(jié)構(gòu)合理，適當(dāng)控制負(fù)債比例，提高資金使用效率。3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)定義：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及公司的生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)等方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)中斷、物流延遲、信息系統(tǒng)故障等。影響：這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致生產(chǎn)延遲、產(chǎn)品召回或服務(wù)質(zhì)量下降，從而影響客戶滿意度和市場(chǎng)聲譽(yù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)評(píng)估公司內(nèi)部控制的有效性，確保運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)能夠高效、有序地進(jìn)行。4.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)定義：法律風(fēng)險(xiǎn)涉及公司可能因違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)而遭受的制裁或處罰。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)涉及政策、規(guī)章及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求未達(dá)標(biāo)的情況。影響：法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，還可能損害公司聲譽(yù)，對(duì)公眾信任造成負(fù)面影響。注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要了解相關(guān)法律法規(guī)，并確保公司操作流程符合現(xiàn)行法律和標(biāo)準(zhǔn)。5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)定義：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指新技術(shù)的發(fā)展可能帶來(lái)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方式的變革，而公司未能及時(shí)掌握和應(yīng)用新技術(shù)的能力所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。影響：技術(shù)的快速發(fā)展迫使公司必須持續(xù)創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。若未能有效利用新技術(shù)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)落后于市場(chǎng)，甚至影響整個(gè)行業(yè)發(fā)展。注冊(cè)會(huì)計(jì)師需關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)，為企業(yè)提供現(xiàn)代化的技術(shù)支持。解析通過(guò)全面評(píng)估和監(jiān)測(cè)上述風(fēng)險(xiǎn)因素，注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠幫助公司識(shí)別潛在的威脅，及時(shí)采取措施減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)，從而保障公司戰(zhàn)略的穩(wěn)定實(shí)施和長(zhǎng)期成功。此外，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還能為企業(yè)提供更有針對(duì)性的戰(zhàn)略建議，提高公司的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。第四題簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系及其在本企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。答案：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是兩個(gè)緊密相連的概念，它們的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.聯(lián)系：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的一種全局性、長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施具有重要影響。（2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在公司內(nèi)部的體現(xiàn)，來(lái)源于公司內(nèi)部資源配置、管理決策等方面。2.差異：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，具有不確定性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。（2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中的不穩(wěn)定性、不確定性，包括戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤、資源配置不當(dāng)、管理水平不足等。在本企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管