標識標牌制作服務方案

一、商務及技術偏離表 1 2 2(二)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明 3 8 9 五、近三年的類似工程業(yè)績表 六、公司簡介及相關資質(zhì) (一)設計深化 2、深化設計方向 3、加工工藝部分 2、方案設計標準與要求 3、制作工藝 1)制作步驟 2)鋁板制作工藝 3)烤漆制作工藝工藝流程簡圖： 4)現(xiàn)場安裝工藝 5)制作模具時的刀具選擇 6)字的大小與模具厚度的關系 7)亞克力字的吸塑要求 8)亞克力板材厚度適用多大尺寸亞克力燈箱底板 9)常見的箱體包邊材料及箱體制作材料 10)亞克力底板與亞克力字的冷卻問題 11)弧形底板模具的制作方法 12)弧形字模具的制作方法 13)亞克力藝術造型字施工工藝 (三)安裝組織 1、安全施工措施(腳手架安裝) 2、安全施工措施 1)文明施工措施 2)保證措施 3)施工現(xiàn)場管理 4)文明施工 5)勞動紀律 3、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 4、工期保證措施 6、現(xiàn)場安全施工的方案以及措施 2、策劃部主管工作職責 3、設計員工作職責 4、戶外安裝部職責權限 6、戶外安裝員工作職責 77(六)設計部業(yè)務流程 (十一)規(guī)章管理制度 932、財務管理制度 3、保密工作管理制度 4、保密安全管理制度 5、檔案保密管理制度 6、文件保密管理制度 7、會議保密管理制度 9、車輛司機管理制度 (二)無關聯(lián)關系承諾書 (三)承諾函 序號招標文件投標文件章節(jié)頁碼原條款內(nèi)容偏離說明內(nèi)容無偏離1、投標人沒在《商務及技術偏離表》列出的條款，均視為滿足投標單位(蓋章):授權委托人(或法人代表)簽章：(一)管理機構(gòu)配備情況生產(chǎn)副總經(jīng)營副總公司總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工人力資源工程管理工程管理部技術質(zhì)量部合同預算部材料設備部安全環(huán)保部綜合辦公室經(jīng)營預算財務部質(zhì)檢部技術部明確項目組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎設施),行“三檢制”、“三工序”、“三對比”,對本單位人員違反工藝紀措施，針對不合格品(項)制訂糾正措施，并組織實施。(一)項目技術負責人簡歷表姓名性別出生日期主要經(jīng)歷時間參加過的項目名稱該項目中任職2021年序號姓名年齡性別在本項目擬任職務123456789序號設備名稱品牌型號功能照片1高精度進口金谷田KGT-2513燕尾型打印2大型金屬激光切割機洲翔激光、高功率光纖激光切割機金屬板激光切割3標識金屬圍字機禾笙圍字機適用于標識標牌廣告字等的圍邊制作發(fā)光字圍邊制作4發(fā)光字開槽機津元邊條開槽機201135-400發(fā)光字的邊條開槽折角5機械雕刻機發(fā)光字面板雕刻6亞克力激光亞克力的雕刻7武藤戶內(nèi)外寫真機戶外3M車貼打印8絲網(wǎng)印刷機正雄1400平臺印刷機標識標牌絲印圖文合同名稱合同簽訂時間合同標的(采購內(nèi)容)合同金額(萬元)備注我司工廠廣告類機械幾十臺。16年來全國成功案例數(shù)十萬，成(1)公司培養(yǎng)和擁有一支專業(yè)的廣告設計、生產(chǎn)加工，安裝團(2)“量體裁衣”的精準廣告營銷策劃：(一)設計深化1)根據(jù)工藝設計及相關規(guī)范進行制造。彎曲不允許裂縫或壓彎2)結(jié)構(gòu)切割邊緣必須打磨并拋光光滑，不容許工具痕跡；3)結(jié)構(gòu)焊接應足夠的強度和耐久性，結(jié)點應緊湊、齊平、光滑5)公差：米±2毫米水平、垂直公差允許±1度；廠裝配。并在施工現(xiàn)場進行組裝；固，內(nèi)支撐件不會在發(fā)光表面產(chǎn)生陰景；(二)制作工藝1)獨特性2)簡潔性1)制作步驟(3)邊緣氬焊。根據(jù)錫或氬焊的實際情況，進行高品質(zhì)的錫焊點，以確保沒有突出塊小的錫體，以確保隨后的面板安裝平穩(wěn)(以確2)鋁板制作工藝有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2mm。焊接后一定要用10%的NaOH第21頁(1)預處理：(2)除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。為加速除(3)除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘，重銹及(4)磷化：磷化時間為25分鐘。磷化時應使工件保持靜止狀態(tài)，磷化后提出工件，并在槽子上空靜置30～60秒鐘，盡量使磷化液滴干流入槽(5)水洗：(6)干燥：(7)噴漆②干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減4)現(xiàn)場安裝工藝潔(1)測量放線：a.按照設計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標準鋼卷尺(2)用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。(4)需要在墻面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先確(5)需黏貼的標識，應考慮所用材料對黏貼對象的破壞程度，5)制作模具時的刀具選擇(1)用手工做模具：A:模具的厚度在3.5公分以下，刀具選擇于板材厚度相同B:模具的厚度在3.5公分以上，刀具選擇比板材厚度略大6)字的大小與模具厚度的關系(3)平鼓字：A:60-70公分的字模具厚度能做到4公分左右，模具略有傾斜度；90公分-1米的字模具厚度能做到`6公分左右，7)亞克力字的吸塑要求(1)模具的厚度為1.5公分。(2)模具要用雕刻機做。(3)陰陽模的空隙即亞克力板材的厚度。(4)字的內(nèi)部陰模雕出后，磨小些。讓內(nèi)部陰陽模之間的空隙(5)陰陽模的四邊即各角要用砂紙打磨一下，筆劃小或窄的陰陽模用502膠水或3秒膠水點一下，使表面變硬不至于壓碎。(6)陰陽模修好后，把字的陽模和陰模分別粘在兩塊大小與字8)亞克力板材厚度適用多大尺寸亞克力燈箱底板(1)3個厚的板材只適合1米左右的亞克力燈箱底板。(2)如果面積過大在1.5米以上這要考慮到板材的本身的承重情況可選擇4-5個厚的板材9)常見的箱體包邊材料及箱體制作材料(1)包邊材料：白鐵皮包邊、鋁邊條包邊、鋁塑邊條包邊等。(2)箱體制作材料：方管外包鐵皮噴漆或包鋁塑板、鋁型材等。(3)單字的箱體材料：用0.8-1.2的鐵皮做箱體，同其它材料比(1)先用木板或1.8厚的密度板做出所需的弧度，標準的弧度比為1:3.25(僅供參考)。(2)用0.9或1公分厚的密度板裁好所需要的尺寸，底部兩(6)最后壓吸成形。(3)用0.9個厚、1個厚或1.2個厚的密度板來做弧形字的模具(1)技術準備(2)材料要求(3)主要機具(4)作業(yè)條件4.2.3.1.藝術字粘貼法安裝；一般輕型藝術字采用粘貼法安木材制品可采用乳膠或萬能膠；水泥制品可采用1:1水泥砂子膠漿4.2.3.2.螺絲固定法安裝：較大型藝術字采用螺絲固定法安石膏凝固后，用1:2水泥砂漿分層灌人藝術字與墻面的縫隙，由上而下每次灌100mm左右的高度，每次終凝后再灌上一層。灌縫砂漿達(5)質(zhì)量標準(6)成品保護(7)應注意的質(zhì)量問題(三)安裝組織1、安全施工措施(腳手架安裝)達到“三無”:無交通、火災、人員傷亡事故；“一杜絕”:杜管理體系>保證措施(1)一般安全措施 腳手架(一)腳手架的材質(zhì)要求1、型鋼懸挑腳手架鋼管，選用外徑48mm,壁厚3.5mm,鋼材強應小于4跨，且不應小于6m,斜桿與地面的傾斜角宜45°~60°之間。>手持電動工具人人負責。得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持"持證上崗"。標語牌、燈3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么,反復訓練、分三、安全檢查同時”。,落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位(3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預防傷害事(1)發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去防止機械傷害事故注意事項1.砂輪機應使用單位向開并且在，砂輪須裝沙于1080的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm砂(1)空氣濕度小于75%的一般場所可選用I類或II類手續(xù)電動工具。若采用I類手持式電動國工具，必須將其金屬外殼與PE線連(2)手持式電動工具的負荷線應采用耐氣候型的像皮護套銅軟1)文明施工措施嚴格按照有關建設工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文2)保證措施1)以項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，成立文明施工、文物保2)文明的宣傳和監(jiān)督3)采取各種措施，規(guī)范施工營地場地布置，加強施工現(xiàn)場的管4)尊重當?shù)厝嗣竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，加強3)施工現(xiàn)場管理4)文明施工5)勞動紀律3)嚴禁在施工現(xiàn)場大小便3、施工現(xiàn)場環(huán)保措施永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化，閑置場地要綠化。砂石等材料露天存放時要密目網(wǎng)粘蓋，四周砌磚墻不低于50厘米：禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過不超過22時，早晨作業(yè)不早于61、制定措施控制施工噪音，夜間十時以后盡量使用低噪音設備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPM系列振2、選用噪音小的施工機械，同時出入的車輛注意慢行，盡量不3、嚴格控制施工時間，午休及二十二點以后的休息時間不得施4、采用先進的施工方法，如采用鋼制大模板、竹膠大模板，減6、主動與當?shù)卣?lián)系，申請政府予以協(xié)助，處理好噪音污染第55頁2、提高現(xiàn)場施工機械的利用率，減少施工機械空運轉(zhuǎn)時間，節(jié)第57頁制施工時段，當日22時至次日6時停止超噪音施工。在現(xiàn)場設囂噪(3)機械噪聲控制：55dB,裝修階段，白天60dB,夜間55dB。在施工過程中我們遵循預防為主、常備不懈(1)職責(2)人員分工：4)技術人員編制緊急事件預防措施計劃，組織實施安全教育，5)材料員負責應急救援物資供應及儲備管理，保障應急救援物6)施工隊長落實執(zhí)行緊急事件預防措施計劃，組織人員參加應2、應急事件處理程序(1)應急處理流程(2)應急事件處理程序1)緊急情況發(fā)生時，知情者、目擊者應立即以最快捷的方式向2)當緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負責人必須首先3)發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、緊4)緊急情況發(fā)生時，應按以下的緊急情況處理流程進行處理。(1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會2)所有分包單位和個人一旦發(fā)現(xiàn)或了解到發(fā)生傳染病，應在盡可能短的時間內(nèi)將情況報告給經(jīng)理部突發(fā)事件應急小組的日常管理能短的時間內(nèi)按照法律法規(guī)的要求向附近的醫(yī)療保健機構(gòu)或者衛(wèi)生3)項目經(jīng)理部成員、分包單位成員、工人或其家屬或其親密接法》的規(guī)定，對其接觸的環(huán)境進行消毒，對4)任何單位和個人不得隱瞞、謊報或者授意他人隱瞞、謊報疫5)項目經(jīng)理部、所有分包單位和員工必須接受醫(yī)療保健機構(gòu)、6)公司突發(fā)事件應急小組應該按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，向有(2)自然災害的應急處理1)自然災害包括地震、洪水、暴雨、大風、沙塵暴等。2)自然災害發(fā)生后，項目經(jīng)理部和公司應當組織各方面力量，3)自然災害發(fā)生后，項目經(jīng)理部和總部應當迅速與有關單位建4)自然災害發(fā)生后，受災單位應首先清查人員傷亡情況，優(yōu)先5)自然災害發(fā)生后，項目經(jīng)理部和公司總部該積極安置受災人6)自然災害發(fā)生后，公司總部和受災單位應通過任何有效手段7)自然災害發(fā)生后，公司總部和受災單位應該積極組織災害重(3)火災的處理(4)化學品泄漏處理每天干什么,達到的標準，干多少才能完成自己的任務。6、現(xiàn)場安全施工的方案以及措施1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50%;合格率100%,不合格率為零。第2)、3)、8)條由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。第4)條由項目電氣負責人負責日常檢查整改。第5)條由項目設備負責人負責日常檢查整改。第6)條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第7)條由本項目經(jīng)理和合同部負責監(jiān)督辦理。7、施工現(xiàn)場文明保證措施1、施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。2、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。3、材料堆放整齊率達到100%。4、生活設施專人負責率達到100%。給予項目管理人員、班組長、安全技術人員500-1000元的獎勵，沒有完成指標給予500-1000元的處罰。(四)售后服務1)了解業(yè)主使用情況及需解決的問題。2)對整體進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)褪色、脫落等情況。3)對于發(fā)現(xiàn)的問題及時制定處理方案，最大限度減少業(yè)主的損4)在回訪服務后做好服務記錄和登記工作，如需要進行再次回5)進行必要的表面清理保養(yǎng)。8、周期性回訪在項目竣工交付使用后每隔3個月回訪一次，發(fā)現(xiàn)的問題及時處(五)人員職責1、策劃部職責權限2、策劃部主管工作職責(3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時間去開發(fā)新客戶，(4)組織設計部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢(5)根據(jù)實際情況安排本部人員分批到車間和后工相關技術員(6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計情況每月安排一次技能培訓。(7)積極參與公司的一切活動安排；新員工正式任職后對其進行部門流程、勞動紀律、項目制作制作基本知識等培訓!(8)負責抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，(9)完全服從公司一切任務安排，帶領本部全體員工嚴格遵守(10)按時完成公司領導交辦的其他工作。(1)嚴格遵守公司規(guī)定；服從設計主管的工作安排，并按時、(2)堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠信的服務第75頁(3)具有團隊合作精神，有很強的上進心，能承受工作帶來的(4)根據(jù)設計主管下發(fā)的工作任務，及時作出滿足客戶要求的(6)經(jīng)常進入車間，了解項目制作制作工藝，虛心聽取各方意(7)積極與業(yè)務人員做好溝通，以確保生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要(8)協(xié)助客戶及業(yè)務人員完成數(shù)碼樣稿的制作與校對。(9)努力學習專業(yè)技術知識，提高工作技能和專業(yè)知識，提高(10)接受領導和公司的各項培訓，學習算價及新軟件的學習。(11)積極完成領導下發(fā)的其他工作任務。(1)負責執(zhí)行公司設計物料的安裝施工；(2)負責參與設計品的規(guī)劃，對材質(zhì)、尺寸、安裝位置、施工(3)負責參與對安裝成員的安全和技術培訓；(4)會同設計部，制作公司對輸出方案可操作性給出評估，供(5)負責現(xiàn)場踩點、測量、材質(zhì)的溝通、施工工藝的確定，全(6)負責溝通承接安裝類、現(xiàn)場規(guī)劃類工作、對接客戶，溝通(7)負責與其他相關部門共同討論施工方案，準確掌握客戶意(8)負責參與制定本部門各項管理制度及業(yè)務流程；對公司的(9)完成相關各部門交辦的安裝及拆除工作；(2)合理分配安裝員工每人工作，確保按期交付。(3)根據(jù)項目承接情況，及時跟客戶溝通現(xiàn)場遇到的問題，給(4)新進員工正式任職后，對其進行部門流程、勞動紀律、材(5)負責實施和監(jiān)督施工操作。(6)帶領本部們員工嚴格遵守公司推行的相關制度。(1)嚴格遵守公司規(guī)定；服從戶外經(jīng)理的工作安排，并按時、(2)堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠信的服務(3)具有團隊合作精神，有很強的上進心，能承受工作帶來的(4)根據(jù)戶外經(jīng)理下發(fā)的工作任務，及時進行安裝。(5)配合設計、制作的工作，確保宣傳設計或制作工作有條不(6)積極與驗收客戶做好溝通，以確保安裝過程中出現(xiàn)不必要(7)協(xié)助客戶完成施工的驗收。(8)努力學習專業(yè)技術知識，提高工作技能和專業(yè)知識，提高(9)接受領導和公司的各項培訓。(10)積極完成領導下發(fā)的其他工作任務。(1)服從領導，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公(2)加強自身學習，積極參加公司的各項培訓，不斷提高業(yè)務(六)設計部業(yè)務流程了解服務內(nèi)容3、設計員任務承接67、客戶簽字確樣8、重新返回效果制作…重新下單(七)設計主管分析表1.崗位說明設計部主管所屬部門設計部總經(jīng)理設計員晉升方向設計部主任，經(jīng)理編制部門綜合管理部總經(jīng)理編制時間/2.崗位目的明確部門發(fā)展規(guī)劃，確定相關設計工作的要求，以達到良好效果；滿足客戶產(chǎn)品質(zhì)量需求，全面提升公司形象和信1)配合業(yè)務部和項目制作辦公室，根據(jù)項目制作實際生產(chǎn)情況，合理給客戶提供出貨時間；盡量給生產(chǎn)留有充分的時2)合理分配設計部員工工作，激發(fā)設計人員的工作熱情。3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時間去開發(fā)新客戶，維護老客；同時提高本部門員工的服務意識及設計水4)組織設計部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢集合本部門員工開周例會，找出本周所遇到的問題，分析原因并解決問題!5)根據(jù)實際情況安排本部人員分批到制作和制作后相關技術員工進行交流溝通，避免因為設計原因造成他們工作不便；來提高第81頁本部工作效率，減少不必要的事故發(fā)生6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計情況每月安排一次技能培訓。積極參與公司的一切活動安排；新員工正式任職后對其進行部門流程、勞動紀律、項目制作制作基本知識等培訓!7)負責抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，提高客戶的滿意度。8)完全服從公司一切任務安排，帶領本部全體員工嚴格遵守公9)按時完成公司領導交辦的其他工作。1)對下屬提出的方案、報告、合理建議在權限范圍內(nèi)有批準2)對產(chǎn)品設計工作有檢查權，對方案有查審權；3)對下屬員工有考核和獎勵的建議權；4)對設計中的分歧有裁決權；向上級報告權;5.工作關系生產(chǎn)部、綜合管理部接圖部、業(yè)務部1)跟蹤生產(chǎn)進度合理安排產(chǎn)品；對設計人員進行產(chǎn)品知識培訓、客戶關系的維護等方面進行監(jiān)督和指導；2)在處理客戶設計樣稿問題時，與制作部和業(yè)務員發(fā)生協(xié)作關系；在確認客戶提出的產(chǎn)品設計效果標準方面，與業(yè)務部和接圖部發(fā)生協(xié)作關系；在人員培訓一手客戶、同行客戶1)在有關圖樣設計洽談溝通方面，直接與一手客戶發(fā)生聯(lián)系；2)在有關確認圖樣效果時，與客戶發(fā)生聯(lián)系；年齡25歲及以上，性別不限，戶口不限，身體健1)三年以上廣告裝潢平面設計經(jīng)驗，熟練使用：PS,coreidraw,AI,ID,等軟件。2)相關行業(yè)同等職務二年以上管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力；勝任能力力、溝通能力、執(zhí)行能力和商務溝通技巧；人員的工作熱情；工作時間廣告公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的優(yōu)先考慮；在公司內(nèi)獨立辦公，環(huán)境舒適，工作壓力較輕。在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，因工作需要有時需要加班。(八)質(zhì)量保障★地臺石刻(小型燈箱櫥窗)安裝★整個項目需要確保達到防水、防曬(質(zhì)保期內(nèi)不得明顯褪色、部分褪色后及時免費修補)要求。第85頁9.技術維護措施(1)針對墻面有可能出現(xiàn)的掉皮、褪色、脫落等問題，我方更(2)如果出現(xiàn)掉色等問題。我方會第一時間安排技術經(jīng)驗豐富保修期內(nèi)，我公司承諾根據(jù)墻面處理流程，售后服務團隊電話(九)項目質(zhì)量管理制度1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家秘密載體管理制度2、嚴格按行業(yè)及客戶要求的質(zhì)量標準安排生產(chǎn)，其制作工藝及活動策劃階段1、通過電話、QQ/微信、視頻會議、現(xiàn)2、接到貴方通知后，我方會在10分鐘內(nèi)同相關人員聯(lián)系，溝通活動執(zhí)行階段活動期間，我方提供24小時支撐響應。以運營經(jīng)理為首，其他>售后服務時間提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱線和專人手機，我們保證任何時間都能3.交貨要求3.1印制成品時間原則上應在采購人簽字定稿之日起15天內(nèi)3.3中標人在為采購人提供宣傳活動服務、會議會場布置和安裝3.4為了確?；顒印h順利開展，中標人應保證人員、設備、3.5在中標人完成工作內(nèi)容并經(jīng)采購人驗收后，中標人必須在54.驗收要求每次項目完成后15天內(nèi)，采購人組織中標人及有關單位進行驗5.服務原則5.2如出現(xiàn)特殊情況需要中標人配合采購人按時完成服務內(nèi)容5.3采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的服務的，補充合同的采購金額不得超過項目預算的10%,以中標人投標報價的單價進行計算。超出項目預算的10%部分，由采購人另行依法進行招1、安全管理制度(2)適用范圍：公司財務部人員(3)公司財務部門的職能(4)財務工作管理4.5本公司財務工作人員應監(jiān)督各外賬會計做好會計報表、年度4.6財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。4.7財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對4.8財務工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。(財務工作人員對上述事項無權自行作出處理)4.9出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和費用、債權和債務4.10財務工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交(5)現(xiàn)金、銀行存款管理5.1單位應當按照國家《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定，在銀行開立賬5.2出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目5.3出納人員應當及時核對銀行賬戶，確保單位存款賬面余額與5.4應當加強現(xiàn)金的管理，明確收付款等各個環(huán)節(jié)中出納人員與(7)票據(jù)及有關印章的保管7.1財務要加強票據(jù)(入庫單、進賬單)的管理，明確各種票據(jù)(8)發(fā)票的管理8.1發(fā)票領用、保管(暫由行政部代管)8.1.3發(fā)票的開據(jù)原則上提交開票申請(開票公司名稱、稅號、(9)會計檔案管理(10)報銷、結(jié)算管理(11)處罰辦法薪1-3倍：第101頁3、保密工作管理制度第103頁4、保密安全管理制度(1)根據(jù)“誰主管、誰負責”原則，黨政一把手對本單位要害(2)與本職工作無關人員不得隨意進入要害部位，因工作關系(3)貴重物品、現(xiàn)金、票證落實專人負責，責任人要認真做好(4)建立要害部位管理呈報制度，要害部位安全值班及交接班(5)建立各要害崗位保密安全責任制，開展經(jīng)常性安全保衛(wèi)保(6)按規(guī)范要求對要害部位做防爆措施及安全用電。結(jié)合業(yè)務(7)加強計算機系統(tǒng)的保密安全管理。對涉密與非保密計算機(8)責任追究：第105頁5、檔案保密管理制度第106頁6、文件保密管理制度第107頁7、會議保密管理制度1、召開秘密程度較高的重要會議，會前應與保衛(wèi)、保密部門聯(lián)2、涉及國家秘密內(nèi)容的會議，應選擇具備安3、凡傳達秘密文件，一定要按文件規(guī)定和上級指標辦理，不得4、嚴禁無關人員進人會場，對需要列席會議的人員，應將名單5、凡規(guī)定不準記錄的會議內(nèi)容，與會人員不得記錄，并不得攜6、嚴禁復印會議秘密文件、資料，確因工作需要復制的，必須7、會議期間復制的秘密文件，必須統(tǒng)一編號，登記分發(fā)，發(fā)給8、與會人員不得以任何形