山東工商學院工程項目管理學復習資料

山東工商學院2020學年第二學期工程項目管理學課程試題A卷（考試時間：120分鐘，滿分100分）特別提醒：1、所有答案均須填寫在答題紙上，寫在試題紙上無效。2、每份答卷上均須準確填寫函授站、專業(yè)、年級、學號、姓名、課程名稱。一單選題(共60題，總分值60分)1.在項目組織中部門的劃分要根據(jù)（）確定。（1分）A.管理層次B.管理跨度C.管理職責D.組織目標與工作內容2.建設工程施工招標程序包括的環(huán)節(jié)是（）。（1分）A.資格預審B.標底價格編制C.委托設計D.工程標底價報審E.投標決策3.每個項目有項目生命周期，建設項目也不例外，其生命周期包括自項目（）的各個階段。（1分）A.決策評估開始至竣工保修B.設計開始至竣工保修C.施工開始至建成后生產運營D.施工開始至竣工保修4.項目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點不包括（）。（1分）A.每個項目都有特定的管理程序B.以廠長、經理為中心的管理C.應用現(xiàn)代管理方法和技術手段D.在管理過程中實施動態(tài)管理5.在建設工程施工合同成立過程中，通過（）訂立的合同有效。（1分）A.無民事行為能力人B.無效代理行為人C.限制行為能力人D.委托代理人6.工程質量控制是為了保證工程質量滿足（）、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。（1分）A.工程合同B.質量目標C.質量計劃D.質量手冊7.下列建筑安裝工程費用構成中，應列入直接費的是（）。（1分）A.檢驗試驗費B.儀器儀表使用費C.施工機械的進出場費D.工具、用具使用費8.工程項目質量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)的質量管理體系。其不同點主要在于()。（1分）A.作用不同B.目的不同C.組成不同D.系統(tǒng)構成不同9.在項目組織形式中，此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目，這種形式成為（）。（1分）A.矩陣式組織B.職能制組織C.直線制組織D.事業(yè)部制組織10.建設項目竣工決算包括的范圍，下列正確的項是（）。（1分）A.從施工到竣工投產全過程的全部實際支出費用B.從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用C.建安工程費用和設備工器具購置費用D.建安工程費用和其他費用11.安全生產是指預防生產過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活動。（1分）A.生活環(huán)境B.工作環(huán)境C.休息環(huán)境D.勞動環(huán)境12.施工組織設計內容的三要素是（）。（1分）A.工程概況、進度計劃、物資需要量計劃B.施工方案、進度計劃、施工平面圖C.施工方案、進度計劃、技術經濟指標D.進度計劃、施工平面圖、技術經濟指標13.項目策劃是一門新興的策劃學，是指以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的（）、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。（1分）A.功利性B.效益性C.法律性D.群眾性14.施工項目進度控制的最終目標是（）。（1分）A.實現(xiàn)施工合同約定的交工日期B.實現(xiàn)交工分目標C.實現(xiàn)完工分目標D.實現(xiàn)時間分目標15.在施工招標文件和投標文件中都包括的是（）。（1分）A.技術規(guī)范B.圖紙C.具有標價的工程量清單與報價表D.投標書16.屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）。（1分）A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性17.項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調的目的是（）。（1分）A.搞好協(xié)作B.執(zhí)行合同C.加強溝通D.依據(jù)項目管理目標責任書18.施工成本是（）組成。（1分）A.直接費與其他直接費合計、現(xiàn)場經費B.直接費與其他直接費合計、間接費C.直接費與其他直接費合計、管理費和流轉稅及附加D.直接費、現(xiàn)場經費、間接費19.下列有關風險管理的說法正確的是（）。（1分）A.風險自留是風險規(guī)避措施中最簡單、最消極的一種B.風險轉移的實質就是轉嫁損失C.風險自留與風險控制方法一樣，都改變了風險的性質D.損失預防和損失控制都應采取積極主動的風險控制方法20.項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（）。（1分）A.質量目標B.工期目標C.項目目標D.進度目標21.施工合同文件不一致時，解釋順序最為優(yōu)先的是（）。（1分）A.施工合同專用條款B.施工合同通用條款C.中標通知書D.施工合同協(xié)議書22.確定資金使用計劃與控制目標，編制資源需要與調度計劃最直接的重要依據(jù)是：（）。（1分）A.可行性研究報告B.設計和圖紙C.項目總投資計劃D.項目總進度計劃23.線性組織結構的特點是（）。（1分）A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高,就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示24.在工程建設施工階段，投資控制的工作內容之一是（）。（1分）A.合理確定承包模式及合同價B.審核確認總包單位選擇的分包單位C.按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量D.及時支付工程進度款25.建設工程項目決策階段的主要任務是定義（）的任務和意義。（1分）A.開發(fā)或建設B.開發(fā)或設計C.決策或建設D.可行性研究26.（）是承包人在中標后為全面完成工程的施工任務而編寫的，必須由施工項目經理組織施工項目經理部在工程開工之前編制完成。（1分）A.項目管理目標責任書B.施工項目管理實施規(guī)劃C.施工項目管理規(guī)劃D.施工項目風險管理規(guī)劃27.下面對招標工程評標方法的評價，正確的是（）。（1分）A.百分法具有指標全面、評價標準明確的優(yōu)點B.評議法具有指標全面、科學準確的優(yōu)點C.合理低標價法具有指標全面、評價標準明確的優(yōu)點D.合理低標價法是最低的投標價中標的方法28.分項工程的質量驗收由（）組織。（1分）A.專職質檢員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項目經理D.總監(jiān)理工程師29.建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施以及其它需要配套采取的環(huán)境保護措施，必須與主體工程同時（）、同時施工、同時投產使用。（1分）A.討論B.研究C.設計D.開發(fā)30.風險管理的第一步工作是（）。（1分）A.風險分析B.風險回避C.風險識別D.風險轉移31.合同法律關系的客體是指（）。（1分）A.合同中的乙方B.合同涉及的第三方C.合同雙方的義務D.合同的標的32.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立的原則是()。（1分）A.系統(tǒng)原則B.過程原則C.安全原則D.總目標分解原則33.下列招標方式中屬于無限競爭招標的是（）。（1分）A.邀請議標B.邀請招標C.公開招標D.指定招標34.以下說法中正確的是（）。（1分）A.執(zhí)行層是從事操作和完成具體操作的B.協(xié)調層是直接調動和組織人力、財力和物力的C.決策層的任務是確定管理組織的目標和大改方針D.管理層次的多少取決于需要協(xié)調的工作量35.項目管理實施規(guī)劃不應依據(jù)下列哪一條編制（）。（1分）A.施工合同B.施工部署C.“項目管理目標責任書”D.項目管理規(guī)劃大綱36.任何組織的管理只有通過（）才能實現(xiàn)。（1分）A.決策B.溝通C.組織D.計劃37.施工質量計劃的編制主體是（）。（1分）A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位38.對項目風險的分析和評估應在（）階段完成。（1分）A.投資決策分析B.融資決策分析C.融資談判D.融資結構分析39.下列選項中不屬于信息分類編碼的原則有：（）。（1分）A.可擴充性和穩(wěn)定性B.時效性C.邏輯性與直觀性D.唯一確定性40.對建設項目全過程承擔投資風險的責任制度稱（）。（1分）A.企業(yè)法人制B.建設項目法人負責制C.項目法人制D.項目經理負責制41.以下屬于建設工程設計階段進度控制的任務是（）。（1分）A.編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行B.收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策C.編制工程項目建設總進度計劃D.編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行42.項目經理部與作業(yè)層的關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行（）。（1分）A.項目管理目標責任書B.項目管理規(guī)劃大綱C.施工項目風險管理規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃43.項目經理部應向監(jiān)理機構提供的資料，不包括下列哪項（）。（1分）A.生產計劃B.統(tǒng)計資料C.工程事故報告D.技術資料44.合同的訂立需要經過要約和承諾兩個階段，按照我國《合同法》規(guī)定，要約和承諾的生效是指（）。（1分）A.要約到達受要約人、承諾通知到達要約人B.要約通知發(fā)出、承諾通知發(fā)出C.要約通知發(fā)出、承諾通知到達要約人D.要約到達受要約人、承諾通知發(fā)出45.建設工程信息流由（）組成。（1分）A.建設各方的信息流B.建設各方的數(shù)據(jù)流C.建設各方各自的信息流綜合D.建設方的信息綜合46.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。（1分）A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件47.建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。（1分）A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應對進度計劃進行動態(tài)控制C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化48.建立建全投資控制系統(tǒng)是投資控制的內容，該項工作應在下列哪個階段進行？（）。（1分）A.可行研究階段B.竣工驗收階段C.設計階段D.施工階段49.基于互聯(lián)網的建設工程信息管理系統(tǒng)的特點有（）等。（1分）A.用戶是參與的所有單位B.用戶是建設、監(jiān)理、承包單位C.用戶依靠政府建設主管部門的網站D.用戶包括政府、材料供應商50.建設項目的環(huán)境影響評價工作，由取得相應（）資質證書的單位承擔。（1分）A.環(huán)境影響評價B.安全評價C.質量評價D.業(yè)務評價51.竣工決算編制步驟中，（）要按國家財政部門要求嚴格劃分和核定后，計入相應的基建支出（占用）欄內。（1分）A.對照核實工程變動情況,重新核實各單位工程、單項工程造價B.填報竣工財務決算報表C.工程造價對比分析D.經審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經營項目的轉出投資52.對項目風險的分析和評估應該在（）階段完成。（1分）A.投資決策分析B.融資決策分析C.融資結構分析D.融資談判53.下列說法錯誤的是（）。（1分）A.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提B.項目決策的內容是決定工程造價的基礎C.造價高低、投資多少不影響項目決策D.項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果54.可行性研究報告是確立建設項目（）的重要依據(jù)。（1分）A.提交項目建議書B.施工準備C.編制設計文件D.投資結算55.建筑工程質量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、()的特性綜合。（1分）A.必須履行B.設計文件及合同規(guī)定C.通常隱含D.滿足明示56.（）是指由企業(yè)管理層在投標之前編制，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。（1分）A.項目管理實施規(guī)劃B.項目管理目標責任書C.項目管理規(guī)劃大綱D.施工項目風險規(guī)劃57.施工階段投資控制中包括（）。（1分）A.對投資進行動態(tài)控制B.選擇經濟性好的設計方案C.工程量計算D.審查技術經濟指標58.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）、多樣性、協(xié)調性、不符合性、持續(xù)性、經濟性。（1分）A.復雜性B.一致性C.良性D.建設性59.項目管理信息系統(tǒng)在項目實施過程中控制項目目標不包括（）。（1分）A.進度目標B.質量目標C.預算目標D.費用目標60.對大型復雜的工程項目，宜采用（）組織形式。（1分）A.直線制B.工程對制C.矩陣式D.部門控制二多選題(共57題，總分值57分)61.工程項目進度控制的基本原理有（）。（1分）A.動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理B.彈性原理、封閉循環(huán)原理C.網絡計劃技術原理、信息反饋原理D.工期資源優(yōu)化原理62.在下列給定的成本要素中，構成項目施工成本的包括（）。（1分）A.人工費、材料費和機械費B.其他直接費C.間接費D.現(xiàn)場經費E.管理費63.施工項目管理組織機構設置原則包括（）。（1分）A.目的性原則B.效率性原則C.管理跨度原則D.系統(tǒng)化原則E.精簡原則F.高速度原則64.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。（1分）A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定65.初始狀態(tài)評審報告的內容包括（）。（1分）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境法規(guī)遵循情況評價B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面的評審C.急需解決的優(yōu)先項問題D.建立、保持體系的有關建議E.衛(wèi)生安全問題66.下列能影響建設工程進度的有（）。（1分）A.設計單位圖紙不及時和有錯誤B.施工過程中遇地下障礙物、軟弱地基C.拖延工程款、通貨膨脹D.施工過程中工作隊更換工作場地67.項目竣工決算的內容有（）。（1分）A.竣工結算書B.竣工財務決算報表C.竣工財務決算說明書D.工程竣工圖E.工程造價比較分析68.雙代號時標網絡計劃主要有以下幾個特點（）。（1分）A.能夠清楚的表明計劃的時間進程B.能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關鍵線路C.不易產生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤D.可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量E.便于資源優(yōu)化和調整69.公開招標設置資格預審程序的目的是（）。（1分）A.選取中標人B.減少評標工作量C.優(yōu)選最有實力的承包商參加投標D.迫使投標單位降低投標報價E.了解投標人準備實施招標項目的方案70.建設工程信息按照目標分類有（）。（1分）A.業(yè)務性信息B.投資控制信息C.項目內部信息D.合同管理信息E.施工技術信息71.編制施工招標標底的基礎有（）。（1分）A.以施工圖預算為基礎B.以經驗數(shù)據(jù)資料為基礎C.以設計概算為基礎D.以擴大綜合概算為基礎E.以平方米造價為基礎72.項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在（）的分配。（1分）A.時間上B.空間上C.相應子項目D.各個公司之間E.相應工程部位上73.我國《招投標法》規(guī)定的招標方式有（）。（1分）A.公開招標B.邀請招標C.議標D.二階段招標E.國內有限競爭性招標74.項目計劃的內容包括（）。（1分）A.確立項目目標B.實現(xiàn)項目目標的方法C.計劃的編制D.計劃的實施E.實施項目的管理75.施工進度檢查的方法有（）。（1分）A.橫道圖比較法B.S型曲線比較法C.網絡計劃比較法D.香蕉曲線比較法E.前鋒線比較法76.項目建設方式中的三角建設方式，主體包括（）。（1分）A.業(yè)主B.承包商C.分包商D.監(jiān)理工程師E.建設行政主管部門77.我國現(xiàn)行施工企業(yè)投標報價的依據(jù)主要有（）。（1分）A.現(xiàn)行預算定額B.工程量清單C.材料政策性調價文件D.投標須知E.投資估算指標78.工程項目質量控制系統(tǒng)的構成，按控制內容分有()。（1分）A.工程項目勘察設計質量控制子系統(tǒng)B.建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)C.工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)D.質量控制計劃系統(tǒng)E.工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)79.建設工程進度控制計劃體系主要包括（）。（1分）A.建設單位的計劃系統(tǒng)B.監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)C.設計單位的計劃系統(tǒng)D.承包單位的計劃系統(tǒng)80.實行工程總承包的項目，與項目建設有關的其它費用中，工程承包費的具體內容包括（）。（1分）A.工程直接費B.工程現(xiàn)場經費C.施工招標費D.工程預決算費E.工程其他費用81.關于管理職能分工的說法，正確的有（）。（1分）A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變82.項目經理部的部門設置有（）。（1分）A.經營核算部門B.物資設備部門C.工程技術部門D.監(jiān)控管理部門E.生產調度部門83.按我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應由發(fā)包人完成的工作包括（）。（1分）A.土地征用和拆遷B.臨時用地申報批準手續(xù)C.提供工程地質報告D.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作E.提供工程進度計劃表84.下列措施屬于主動控制的是（）。（1分）A.識別風險，做好風險管理工作B.計劃應當有適當?shù)乃沙诙菴.建立項目實施控制組織，明確控制責任D.制定必備的應急方案E.用科學的方法做好計劃工作85.可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括()。（1分）A.頭腦風暴法B.假設分析法C.偏差分析D.技術性能測量E.項目風險應對審核86.安全健康管理體系文件的特點包括：（）。（1分）A.系統(tǒng)性B.法規(guī)性C.協(xié)調性D.合理性87.在下列選項中，屬于風險控制措施的是（）。（1分）A.風險回避B.控制損失C.風險分散D.經濟風險E.風險自留88.組織是為了使其系統(tǒng)達到特定的目標，是全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。組織的構成要素包括（）。（1分）A.管理制度B.管理部門C.管理職責D.管理層次E.管理跨度89.編制標底時應考慮的價格變化因素有（）。（1分）A.人工B.材料C.機械臺班D.設備E.工期90.在確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接關系后，就可以對每一個單位工程的開竣工時間進行具體確定，通常應考慮以下各主要因素（）。（1分）A.保證重點，兼顧一般B.要滿足連續(xù)、均衡施工要求C.要滿足生產工藝要求D.認真考慮施工總進度計劃的要求E.全面考慮各種條件限制91.《合同法》規(guī)定，屬于不得撤消要約的情況有（）。（1分）A.要約人確定了承諾期限B.要約已經到達受要約人C.要約人明示要約不可撤消D.受要約人有理由認為要約是不可撤消的，并且已經為履行合同作了準備工作E.要約已經發(fā)生法律效力92.工程項目風險對策的財務措施包括（）。（1分）A.風險的財務轉移B.風險自留C.風險準備金D.自我保險E.風險回避93.項目經理責任制的特點包括（）。（1分）A.對象終一性B.主體直接性C.內容全面性D.規(guī)范化、科學化E.責任風險性94.在組織竣工驗收時，驗收委員會的職責是（）。（1分）A.對工程竣工決算進行審查B.對工程項目的設計和施工質量作出檢驗和評定C.評定主要工藝設備和配套設施聯(lián)動負荷試車是否合格D.審閱工程檔案資料，實地查驗建筑工程和設備安裝工程情況95.建設工程項目信息管理包括（）。（1分）A.信息的收集B.信息的整理與處理C.信息的儲存D.信息的擴散E.信息的應用96.在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（）。（1分）A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定制定供應商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購97.當事人在訂立合同過程中有過錯，給對方造成損失，應當承擔訂約過錯責任的情形包括（）。（1分）A.假借訂立合同，惡意進行磋商的B.泄露對方商業(yè)秘密的C.提供虛假情況的D.故意隱瞞與訂立合同有關重要事實的E.經過艱苦的談判但最終未簽訂合同的98.在下列費用中，應列入建筑安裝工程直接費用中的人工日工資綜合單價的有（）。（1分）A.生產工人勞動保護費B.生產工人輔助工資C.生產工人退休工資D.生產工人福利費E.生產職工教育經費99.按照國家現(xiàn)行規(guī)定，基本建設項目劃分為大、中、小型三類的原則是（）。（1分）A.凡生產單一產品的項目，以產品的設計生產能力劃分B.無論生產單一產品或多種產品，均按投資額劃分C.凡生產多種產品的項目，一律按投資額劃分D.生產多種產品的項目，難以按產品設計能力劃分時，按投資額劃分E.生產多種產品的項目，有主要產品的，按其主要產品的設計生產能力劃分100.建設項目可行性報告可以作為（）的依據(jù)。（1分）A.作為編制設計文件的依據(jù)B.作為向銀行貸款的依據(jù)C.作為項目后評估的依據(jù)D.作為項目投資的依據(jù)101.項目組織結構中的層次有（）。（1分）A.決策層B.經營層C.協(xié)調層D.執(zhí)行層102.工程項目質量控制系統(tǒng)構成，按控制原理分有()。（1分）A.質量控制計劃系統(tǒng)B.質量控制網絡系統(tǒng)C.勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)D.質量控制措施系統(tǒng)E.質量控制信息系統(tǒng)103.質量控制點是施工質量控制的重點，凡屬()均可列為質量控制點。（1分）A.關鍵技術B.控制難度大C.新技術D.作業(yè)過程104.工程項目風險對策的風險控制措施包括（）。（1分）A.風險自留B.損失控制C.風險分散D.風險準備金E.風險轉移105.建設工程信息按照性質分類時，管理類信息有（）。（1分）A.項目管理組織信息B.質量控制信息C.風險管理信息D.設計技術信息E.安全管理信息106.按風險涉及的當事人來劃分風險，則承包商涉及的風險為（）。（1分）A.決策錯誤風險B.職業(yè)責任風險C.締約和履約責任D.來自業(yè)主的風險107.按照建設工程項目信息層次可將建設工程項目信息分為：（）。（1分）A.戰(zhàn)略性信息B.管理性信息C.業(yè)務性信息D.組織類信息E.技術類信息108.施工項目成本計劃主要包括的內容有（）。（1分）A.對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷B.預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平C.確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率D.提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案E.在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調節(jié)和限制109.下列屬于項目的特性的有（）。（1分）A.單件性B.批量性C.一次性D.有一定的約束條件E.具有生命周期110.工程項目的結構分析工作包括（）。（1分）A.工程項目的結構分解B.工程項目的進度分析C.活動單元的定義D.工程項目的資源分解E.項目單元之間邏輯關系的分析111.評標工作中的技術性評審包括（）。（1分）A.可行性評審B.投標報價校核C.施工方案評審D.關鍵工序評審E.報價構成的合理性112.環(huán)境管理體系的作用和意義包括：（）。（1分）A.國內外貿易發(fā)展的需要B.環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要C.協(xié)調各個國家管理性“指令”和控制文件的需要D.增加出口的需要113.施工項目管理風險管理規(guī)劃應包括（）。（1分）A.羅列施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素B.對這些風險出現(xiàn)的可能性以及如果出現(xiàn)會造成的損失作出估計C.對各種風險做出確認，列出風險管理的重點D.對主要風險提出防范措施E.落實風險管理責任人114.作為項目經理的權力有（）。（1分）A.項目組織權B.用人決策權C.財務決策權D.采購決策權E.分包單位的決定權115.工程質量的自控主體包括()。（1分）A.政府B.工程監(jiān)理單位C.勘察單位D.設計單位E.施工單位116.建筑項目環(huán)境影響報告書，應當包括下列內容包括（）。（1分）A.環(huán)境保護措施及其經濟、技術論證B.環(huán)境影響經濟損益分析C.對建筑項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議D.環(huán)境影響評價結論E.環(huán)境保護法規(guī)規(guī)定117.風險評估是項目風險管理工作流程中的重要工作，其內容包括()等。（1分）A.確定各種風險的風險量B.確定應對各種風險的對策C.確定風險因素D.確定風險等級E.分析各種風險因素的發(fā)生概率三填空題(共30題，總分值30分)118._________是我國安全生產的基本方針。_________是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針。（1分）119.影響施工進度計劃的因素主要包括有關單位的影響、_________、技術失誤、施工組織管理不利、_________等。（1分）120.工程項目質量體系的運行過程包括_________、_________質量信息管理、質量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。（1分）121.工程項目的投資建設過程中，主要涉及到_________、承包商、_________、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。（1分）122.工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為：_________、組織招標階段、簽約階段、_________和執(zhí)行階段四個階段。（1分）123.可行性研究的內容一般包括_________、資源、_________、經濟和社會等五大方面。（1分）124.為確保定性風險分析過程的質量和_________，要求界定不同層次的_________和影響。（1分）125.項目信息管理工作應嚴格遵循_________有關法律、法規(guī)和_________的有關管理規(guī)定。（1分）126.資源管理計劃應依據(jù)_________、_________和項目管理實施規(guī)劃編制。（1分）127.資源管理包括_________、_________、機械設備管理、技術管理和資金管理。（1分）128.工程項目按承包的范圍可以劃分為_________、_________兩種。（1分）129.政府進行工程項目管理的特點_________、_________、全面性、宏觀性。（1分）130.工程項目流水施工的表達方式有_________、垂直指示圖表、_________。（1分）131.施工項目竣工結算的內容包括_________結算書、單項工程綜合結算書、項目總結算書、_________四個方面。（1分）132.工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、_________、_________四種。（1分）133.施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為_________、_________和動態(tài)比率。（1分）134.項目風險的本質由風險因素、_________和_________構成。（1分）135.職業(yè)健康安全管理的_________，就是_________員工和相關方可能面臨的職業(yè)健康安全風險。（1分）136.信息流將項目與環(huán)境結合在一起。它不僅_________而且_________并指揮著工作流、物流和資金流。（1分）137.常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織_________、_________。（1分）138.施工項目工程回訪的主要種類有_________、技術性回訪、_________的回訪三種。（1分）139.依法訂立的合同受_________保護、并對_________有法律約束力。（1分）140.施工項目經理的選拔方式有_________、_________、內部協(xié)調基層推薦制三種方式。（1分）141.建設項目按照工程組成單元可以劃分為_________、_________、分部工程、分項工程四部分。（1分）142.項目合同確立了建設項目有關各方之間的_________關系，是建設項目管理最重要的_________。（1分）143.施工項目進度控制措施包括：_________、_________、經濟措施等。（1分）144.工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為_________、設計單位的工程項目管理、_________、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。（1分）145.決策的目的是研究如何行動才能達到_________目標。因此，決策的首要任務是確定一個_________投資目標。（1分）146.施工項目質量控制過程可以劃分為_________、事中質量控制、_________三個階段。（1分）147.施工項目成本計劃編制的程序包括_________、_________、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟（1分）四名詞解釋(共24題，總分值24分)148.溝通（1分）149.質量控制（1分）150.項目生命期（1分）151.人力資源規(guī)劃（1分）152.工程項目策劃（1分）153.動態(tài)原理（1分）154.平行發(fā)包（1分）155.目管理信息系統(tǒng)（1分）156.安全計劃（1分）157.公開招標（1分）158.風險管理（1分）159.計劃評審制度（PERT）（1分）160.列表比較法（1分）161.質量管理（1分）162.社會效益評價（1分）163.重大施工質量事故（1分）164.環(huán)境效益評價（1分）165.總承包合同方式（1分）166.風險管理（1分）167.費用控制（1分）168.費用編碼系統(tǒng)（1分）169.關鍵線路法（CPM）（1分）170.邀請招標（1分）171.決策（1分）五問答題(共30題，總分值30分)172.某辦公樓的招標人于2003年10月11日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E5家投標單位發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月17～18日9時～16時在該招標人總工程師室領取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標單位A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E4家投標單位投標，并宣讀該4家投標單位的投標價格、工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術專家2人、經濟專家1人，外系統(tǒng)技術專家1人、經濟專家1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè)，招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于11月14日收到中標通知書。由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結果投標單位B將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：本次招標屬于哪種形式？從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關規(guī)定？請逐一說明。（1分）173.項目范圍定義的依據(jù)有哪些?（1分）174.項目前期策劃應該注意的問題有哪些？（1分）175.建設項目投資費用控制必須堅持哪些基本原則？（1分）176.風險檢測的其他作用有哪些？（1分）177.安全技術交底的主要內容有哪些？（1分）178.清華同方(哈爾濱)水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力32.5萬立方米二級處理，總造價約為3.3億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標有限責任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標段、第六標段、第七標段、第八標段、第九標段、第十標段進行國內競爭性公開招標，選定承包人?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質，近兩年相關工程業(yè)績良好。問題：(1)建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?(2)哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?（1分）179.簡述項目經理應具備的素質能力和知識結構。（1分）180.簡述竣工驗收的組織形式。（1分）181.淺談工程保險條款類型。（1分）182.請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？（1分）183.建設項目竣工驗收的依據(jù)主要有哪些？（1分）184.案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內筒外框架鋼結構，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項目經理為國家一級注冊建造師，大中專學生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級技工占員工總數(shù)62％。案例問題：1)最適合該工程的項目組織形式是什么?說明原因。2)項目經理部的外部關系協(xié)調包括哪幾個方面?（1分）185.A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū)，項目經理下分設2名棟號經理，每人負責一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經理認為，由棟號經理負責每個棟號的安全生產，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織竣工驗收。

問題：（1）該項目經理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應對工程項目安全控制采取那些措施？（2）項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？（1分）186.談談人力資源規(guī)劃的角色與職責。（1分）187.簡述職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準的共同點。（1分）188.請問工程項目進度控制的內容主要有哪些？（1分）189.合同目標的實現(xiàn)。主要包括哪些程序？（1分）190.項目業(yè)主在質量管理方面應承擔哪些責任和義務？（1分）191.質量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？（1分）192.某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經理和組建項目經理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。（1分）193.淺談費用控制的幾個環(huán)節(jié)。（1分）194.項目決策策劃包括哪些內容？（1分）195.建設項目投標程序主要包括哪些？（1分）196.簡述投標策略及技巧。（1分）197.好的項目定義應解決什么問題？（1分）198.某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構法施工。1、該工程中標后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構設備的某公司施工，本公司只負責車站結構的施工。2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全人員認定觸電者死亡，項目經理隨后安排善后事宜。3、項目經理部十分重視環(huán)境保護，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。問題：1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。2、項目經理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。3、項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。（1分）199.建設工程項目管理的發(fā)展前景。（1分）200.試簡述矩陣式組織結構的特點及其適用范圍。（1分）201.人力資源規(guī)劃過程起到限制作用的一些制約條件包括哪些？（1分）

一單選題(共60題，總分值60分)1.答案：D解析過程：2.答案：B解析過程：3.答案：A解析過程：4.答案：B解析過程：5.答案：D解析過程：6.答案：A解析過程：7.答案：C解析過程：8.答案：B解析過程：9.答案：B解析過程：10.答案：B解析過程：11.答案：D解析過程：12.答案：D解析過程：13.答案：A解析過程：14.答案：A解析過程：15.答案：A解析過程：16.答案：B解析過程：17.答案：A解析過程：18.答案：A解析過程：19.答案：D解析過程：20.答案：C解析過程：21.答案：D解析過程：22.答案：D解析過程：23.答案：B解析過程：24.答案：D解析過程：25.答案：A解析過程：26.答案：B解析過程：27.答案：A解析過程：28.答案：B解析過程：29.答案：C解析過程：30.答案：A解析過程：31.答案：C解析過程：32.答案：D解析過程：33.答案：C解析過程：34.答案：C解析過程：35.答案：B解析過程：36.答案：B解析過程：37.答案：B解析過程：38.答案：D解析過程：39.答案：B解析過程：40.答案：B解析過程：41.答案：D解析過程：42.答案：D解析過程：43.答案：D解析過程：44.答案：A解析過程：45.答案：C解析過程：46.答案：A解析過程：47.答案：C解析過程：48.答案：D解析過程：49.答案：A解析過程：50.答案：A解析過程：51.答案：D解析過程：52.答案：A解析過程：53.答案：C解析過程：54.答案：C解析過程：55.答案：B解析過程：56.答案：C解析過程：57.答案：A解析過程：58.答案：A解析過程：59.答案：C解析過程：60.答案：C解析過程：二多選題(共57題，總分值57分)61.答案：A,B,C解析過程：62.答案：A,B,D解析過程：63.答案：A,B,C,D,E解析過程：64.答案：C,D,E解析過程：65.答案：A,B,C,D解析過程：66.答案：A,B,C解析過程：67.答案：B,C,D,E解析過程：68.答案：A,C,D,E解析過程：69.答案：B,C解析過程：70.答案：B,D解析過程：71.答案：A,C,D,E解析過程：72.答案：A,C,E解析過程：73.答案：A,B解析過程：74.答案：A,B,C,D解析過程：75.答案：A,C,E解析過程：76.答案：A,B,D解析過程：77.答案：A,B,C,E解析過程：78.答案：A,C,E解析過程：79.答案：A,B,D解析過程：80.答案：C,D解析過程：81.答案：C,D解析過程：82.答案：A,B,C解析過程：83.答案：A,B,C解析過程：84.答案：A,B,D,E解析過程：85.答案：C,D,E解析過程：86.答案：A,B,C解析過程：87.答案：A,B,C解析過程：88.答案：B,C,D,E解析過程：89.答案：A,B,C,D解析過程：90.答案：A,B,C,E解析過程：91.答案：A,C,D解析過程：92.答案：A,B,C,D解析過程：93.答案：A,B,C,E解析過程：94.答案：B,C,D解析過程：95.答案：A,B,C,E解析過程：96.答案：A,C,D解析過程：97.答案：A,B,C,D解析過程：98.答案：A,B,D解析過程：99.答案：A,E解析過程：100.答案：A,B,C解析過程：101.答案：A,C,D解析過程：102.答案：A,B,D,E解析過程：103.答案：A,B,C解析過程：104.答案：B,C,E解析過程：105.答案：B,C,E解析過程：106.答案：A,C解析過程：107.答案：A,B,C解析過程：108.答案：B,C,D解析過程：109.答案：A,C,D,E解析過程：110.答案：A,C,E解析過程：111.答案：A,C,D解析過程：112.答案：A,B,C解析過程：113.答案：A,B,C,D,E解析過程：114.答案：A,B解析過程：115.答案：C,D,E解析過程：116.答案：A,B,C,D解析過程：117.答案：A,D,E解析過程：三填空題(共30題，總分值30分)118.答案：“安全第一”,“預防為主”解析過程：119.答案：施工條件的變化,意外事件的出現(xiàn)解析過程：120.答案：組織協(xié)調,質量監(jiān)督解析過程：121.答案：業(yè)主,設計單位解析過程：122.答案：招標準備階段,合同履行解析過程：123.答案：市場,技術解析過程：124.答案：可信度,風險概率解析過程：125.答案：國家的,地方主管部門解析過程：126.答案：資源供應條件,現(xiàn)場條件解析過程：127.答案：人力資源管理,材料管理解析過程：128.答案：項目總承包招標,專項工程承包招標解析過程：129.答案：強制性,執(zhí)法性解析過程：130.答案：水平指示圖表,網絡技術圖表解析過程：131.答案：單位工程竣工,竣工結算說明書解析過程：132.答案：設計單位的進度計劃,施工單位的進度計劃解析過程：133.答案：相關比率,構成比率解析過程：134.答案：風險事故,損失解析過程：135.答案：重要目標,消除或減少解析過程：136.答案：反映,控制解析過程：137.答案：矩陣制項目組織,事業(yè)部制項目組織解析過程：138.答案：季節(jié)性回訪,保修期滿前解析過程：139.答案：法律,當事人解析過程：140.答案：競爭招聘制,經理委任制解析過程：141.答案：單項工程,單位工程解析過程：142.答案：權利義務,依據(jù)解析過程：143.答案：組織措施,技術措施解析過程：144.答案：業(yè)主的工程項目管理,施工單位的工程項目管理解析過程：145.答案：預定的,正確的解析過程：146.答案：事前質量控制,事后質量控制解析過程：147.答案：搜集和整理資料,確定目標成本解析過程：四名詞解釋(共24題，總分值24分)148.答案：溝通：是組織協(xié)調的手段，解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。解析過程：149.答案：質量控制質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，使產品和過程的實施保持受控狀態(tài)，預防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產合格品。解析過程：150.答案：項目經理或項目的組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來。這些項目階段合在一起稱為項目生命期。解析過程：151.答案：人力資源規(guī)劃：確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，制定人員配備管理計劃。解析過程：152.答案：工程項目策劃：是把工程項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智利系統(tǒng)活動。解析過程：153.答案：動態(tài)原理：是指在工程建設項目進度管理過程中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。解析過程：154.答案：平行發(fā)包：是在條件成熟時，將切塊分包合同以同時發(fā)包方式進行招標。解析過程：155.答案：目管理信息系統(tǒng)：是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎上設計、并全面反映在它們之中的信息流。解析過程：156.答案：安全計劃：是根據(jù)項目特點進行安全策劃最終所形成的文件，包括規(guī)劃安全作業(yè)目標，確定安全技術措施等。解析過程：157.答案：公開招標，是指招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或者其他組織參加投標的一種招標方式。解析過程：158.答案：風險管理：是對于實現(xiàn)組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境、法律方面目標的過程中遇到的風險進行管理，是一個系統(tǒng)管理過程。解析過程：159.答案：計劃評審制度（PERT）：為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能情況下的工期，在關鍵路徑技術的基礎上，用“三值加權”方法進行計劃編排的制度。解析過程：160.答案：列表比較法：是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。解析過程：161.答案：質量管理在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。質量管理包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。解析過程：162.答案：社會效益評價要分析評價項目主要受益群體，項目建設實施對當?shù)兀ê暧^經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)經濟）發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊?。解析過程：163.答案：重大施工質量事故：是指造成經濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故。解析過程：164.答案：環(huán)境效益評價主要是環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況、環(huán)境影響和生態(tài)保護。解析過程：165.答案：總承包合同方式。即由一個具有法人資格的總承包商承擔項目建設的全部工作，并對建設項目業(yè)主承擔項目建設的全部責任。解析過程：166.答案：風險管理:是指企業(yè)為達到其預定目標而識別和分析相關風險，并在此基礎上建立風險管理機制。解析過程：167.答案：費用控制：是執(zhí)行投資決策和投資計劃的過程。任何計劃安排都不可能完全預見建設項目實施過程中可能發(fā)生的全部問題。解析過程：168.答案：費用編碼系統(tǒng)：就是在費用目標分解的基礎上，對每一個工作單元自上而下實施統(tǒng)一的編碼，形成一個與費用目標分解體系相適應的編碼體系。解析過程：169.答案：關鍵線路法（CPM）：在整個檢修過程中所經過的不同線路上的總時間不是一樣?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。這就是至今項目管理工作者還在應用的“關鍵線路法”，簡稱CPM。解析過程：170.答案：邀請招標，是是指招標人以投標邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標的一種招標方式。解析過程：171.答案：決策：一般是指為了實現(xiàn)某一目標，根據(jù)客觀的可能性和科學的預測，通過正確的分析、計算以及決策者的綜合判斷，對行動方案的選擇所做出的決定。解析過程：五問答題(共30題，總分值30分)172.答案：1．邀請招標。2．以下幾方面不符合規(guī)定：(1)招標人不應僅宣布4家投標單位參加投標。雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。(2)評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，一般招標項目應采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。(3)評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。(4)中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。(5)訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內訂立書面合同，而本案例為32日解析過程：173.答案：1）項目目標的定義或范圍說明文件；2）環(huán)境條件調查資料；3）項目的限制條件和制約因素；4）同類項目的相關資料。5)在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目范圍的說明。解析過程：174.答案：1)應重視項目前期策劃工作安排2)一般在項目的前期策劃階段3)在整個過程中必須不斷地進行環(huán)境調查4)在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的5)應爭取高層組織的支持6)相關研究應詳細，全面，注意定性和定量分析相結合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結果7)在前期策劃中，許多考慮是基于對將來情況的預測基礎上的，面預測結果中包含著很大的不確定性8）隨著國際經濟的一體化，人們有越來越多的機會和可能性在世界范圍內取得項目要素（如產品或服務的市場，資金，技術，原材料，生產設備，勞動力和管理人員，土地，廠房，施工隊伍等）解析過程：175.答案：1）在保證建設項目功能目標、質量目標和工期控制目標的前提下，合理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行動態(tài)控制，決不能用降低功能目標、降低質量水平和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資。2）建設項目費用控制，不僅要考慮項目建設期的資本投入，還要考慮項目建成投產后的經常性開支。也就是說，應從建設項目長期創(chuàng)造效益出發(fā)，全面考慮建設項目整個生命周期的總成本費用，決不能為壓縮建設投資造成建成投產后經常性營運費用增加，最終導致建設項目投資效益降低。解析過程：176.答案：1)判斷項目的假設是否成立；2)確定風險的原有狀態(tài)是否已經發(fā)生改變，及其趨勢的進一步分析；3)判斷是否遵循了恰當?shù)姆结樑c程序；4)判斷是否需要依據(jù)項目風險，對費用或進度應急儲備進行修改解析過程：177.答案：1）本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；2）針對危險點的具體預防措施；3）應注意的安全事項；4）相應的安全操作規(guī)程和標準；5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。解析過程：178.答案：(1)建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。公開的優(yōu)點選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價，缺點時間長費用高。邀請程序簡單、節(jié)約費用和時間，但競爭較差有可能提高合同價。(2)必須進行招標項目：1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。解析過程：179.答案：（1）素質能力領導者的素質，良好的職業(yè)道德，工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責；具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策；為人誠實可靠，講究信用，有勇于承擔錯誤的勇氣；任勞任怨，忠于職守等。（2）知識結構大學以上的專業(yè)教育，具有專業(yè)知識，接受過項目管理的專門培訓或再教育，有廣博的知識，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾、識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系等。解析過程：180.答案：組織形式一般可分為三種：對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組建建設項目驗收委員會進行驗收；對于規(guī)模小而且工程簡易的項目，則組成建設項目驗收組進行驗收；特別復雜和重要的特大型項目，在驗收委員會外，應另外組織專家咨詢機構，為竣工驗收做細致的準備和復核工作。解析過程：181.答案：⑴按照適用范圍可分為建筑工程保險條款和安裝工程保險條款建筑工程保險條款是以土建工程風險為主設計的條款；安裝工程保險條款是以設備安裝風險為主設計的條款。⑵按照承保風險范圍可分一切險條款和列明風險條款一切險的實質是一種列明除外的條款，即條款的責任反胃為列明出外責任以外的自然災害與意外事故造成的損失。列明風險條款的責任范圍則是條款中列明的風險損失。⑶按照保險條款不同針對性可分為主條款和特別條款主條款是針對工程風險的共性制定的，主條款為完整的合同條款。特別條款則是針對工程項目的個性制定的，特別條款是為完善主條款而制定的，特別條款是配合主條款使用的，一般不能單獨使用。解析過程：182.答案：1）工程項目的專業(yè)水平要求高、技術較復雜、工期不易控制2)影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3)工程項目相關單位進度的影響4)設備制造的影響5)材料、物資供應進度的影響6)資金原因7)工程項目的組織不當8)不可預見的事件解析過程：183.答案：1）有關主管部門對該項目的批復文件，包括：可行性研究報告及批復文件、環(huán)境影響評價報告及批復文件、設計任務書、初步設計批復文件，以及與項目建設有關的各種文件。2）工程設計文件，包括：初步設計或擴大初步設計、技術設計、施工圖設計和設計說明。3）設備技術資料，主要包括：設備清單及其技術說明書。4）與項目相關的標準規(guī)范；5）招標文件及合同文件，包括施工承包方的工作內容和應達到的標準，以及施工過程中的設計修改變更通知書等。6）全部竣工資料，包括全部工程的竣工圖及說明。解析過程：184.答案：1)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經理為國家一級注冊建造師，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。2)外部關系協(xié)調包括：①協(xié)調好與分包方之間的關系。②協(xié)調好與勞務作業(yè)層之間的關系。③協(xié)調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務。解析過程：185.答案：（1）不正確，項目經理應對全工程負全責，一般工程安全技術措施主要考慮以下內容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)②對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網、立網的架設要求，架設層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設備的拉結、固定方法及防護措施。④施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。⑤“臨邊”防護措施⑥當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網等措施⑦施工工程、暫設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當。因為，竣工驗收應由施工單位先自行組織有關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料；建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)解析過程：186.答案：1）角色指某人負責的項目的某部分工作的標識。例如，土建工程師、法院聯(lián)絡人、商務分析師和測試協(xié)調人。角色的明確性（包括職權、責任和邊界）對于項目的成功至關重要。2)職權指使用項目資源及做出決策和批準的權利。需要有明確的職權來做決定的例子包括：實施方法的選擇、質量驗收，以及如何應對項目偏差。在項目團隊成員的職權水平與其職責水平一致時，其工作最富成效。3)職責為完成項目，要求項目團隊成員實施的工作。4)能力完成項目活動所需的技能和能力。如果項目團隊成員不具備所需要的技能，績效將受到影響。如果發(fā)現(xiàn)了這種不匹配的現(xiàn)象，則應采取提前的應對措施，例如，培訓、招募、進度計劃變更或范圍變更。解析過程：187.答案：1）管理目標基本一致。上述兩個管理體系均為組織管理體系的組成部分，管理一致，一是分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面，改進管理績效；二是增強顧客和相關方的滿意度；三是減小風險降低成本；四是提高組織的信譽和形象。2）管理原理基本相同。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準均強調了預防為主，持續(xù)改進和PDCA循環(huán)原理；都強調了為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持相應所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和資源。3）不規(guī)定具體績效標準。這兩個管理體系標準都不規(guī)定具體的績效標準，它們主要組織實現(xiàn)目標的基礎、條件和組織保證。解析過程：188.答案：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內容和深