山東工商學(xué)院工程項(xiàng)目管理學(xué)復(fù)習(xí)資料

山東工商學(xué)院2020學(xué)年第二學(xué)期工程項(xiàng)目管理學(xué)課程試題A卷（考試時(shí)間：120分鐘，滿分100分）特別提醒：1、所有答案均須填寫(xiě)在答題紙上，寫(xiě)在試題紙上無(wú)效。2、每份答卷上均須準(zhǔn)確填寫(xiě)函授站、專業(yè)、年級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名、課程名稱。一單選題(共60題，總分值60分)1.在項(xiàng)目組織中部門的劃分要根據(jù)（）確定。（1分）A.管理層次B.管理跨度C.管理職責(zé)D.組織目標(biāo)與工作內(nèi)容2.建設(shè)工程施工招標(biāo)程序包括的環(huán)節(jié)是（）。（1分）A.資格預(yù)審B.標(biāo)底價(jià)格編制C.委托設(shè)計(jì)D.工程標(biāo)底價(jià)報(bào)審E.投標(biāo)決策3.每個(gè)項(xiàng)目有項(xiàng)目生命周期，建設(shè)項(xiàng)目也不例外，其生命周期包括自項(xiàng)目（）的各個(gè)階段。（1分）A.決策評(píng)估開(kāi)始至竣工保修B.設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工保修C.施工開(kāi)始至建成后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D.施工開(kāi)始至竣工保修4.項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點(diǎn)不包括（）。（1分）A.每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序B.以廠長(zhǎng)、經(jīng)理為中心的管理C.應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段D.在管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理5.在建設(shè)工程施工合同成立過(guò)程中，通過(guò)（）訂立的合同有效。（1分）A.無(wú)民事行為能力人B.無(wú)效代理行為人C.限制行為能力人D.委托代理人6.工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足（）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。（1分）A.工程合同B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量手冊(cè)7.下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，應(yīng)列入直接費(fèi)的是（）。（1分）A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.儀器儀表使用費(fèi)C.施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)D.工具、用具使用費(fèi)8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。其不同點(diǎn)主要在于()。（1分）A.作用不同B.目的不同C.組成不同D.系統(tǒng)構(gòu)成不同9.在項(xiàng)目組織形式中，此種形式適用于項(xiàng)目地理位置上相對(duì)集中的項(xiàng)目，這種形式成為（）。（1分）A.矩陣式組織B.職能制組織C.直線制組織D.事業(yè)部制組織10.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算包括的范圍，下列正確的項(xiàng)是（）。（1分）A.從施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用B.從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用C.建安工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用D.建安工程費(fèi)用和其他費(fèi)用11.安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)。（1分）A.生活環(huán)境B.工作環(huán)境C.休息環(huán)境D.勞動(dòng)環(huán)境12.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的三要素是（）。（1分）A.工程概況、進(jìn)度計(jì)劃、物資需要量計(jì)劃B.施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖C.施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13.項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的（）、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。（1分）A.功利性B.效益性C.法律性D.群眾性14.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。（1分）A.實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期B.實(shí)現(xiàn)交工分目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)完工分目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)時(shí)間分目標(biāo)15.在施工招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中都包括的是（）。（1分）A.技術(shù)規(guī)范B.圖紙C.具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表D.投標(biāo)書(shū)16.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。（1分）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性17.項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是（）。（1分）A.搞好協(xié)作B.執(zhí)行合同C.加強(qiáng)溝通D.依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)18.施工成本是（）組成。（1分）A.直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)B.直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、間接費(fèi)C.直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、管理費(fèi)和流轉(zhuǎn)稅及附加D.直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)19.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中最簡(jiǎn)單、最消極的一種B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)嫁損失C.風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)控制方法一樣，都改變了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)D.損失預(yù)防和損失控制都應(yīng)采取積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法20.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（）。（1分）A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.項(xiàng)目目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)21.施工合同文件不一致時(shí)，解釋順序最為優(yōu)先的是（）。（1分）A.施工合同專用條款B.施工合同通用條款C.中標(biāo)通知書(shū)D.施工合同協(xié)議書(shū)22.確定資金使用計(jì)劃與控制目標(biāo)，編制資源需要與調(diào)度計(jì)劃最直接的重要依據(jù)是：（）。（1分）A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)和圖紙C.項(xiàng)目總投資計(jì)劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃23.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。（1分）A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示24.在工程建設(shè)施工階段，投資控制的工作內(nèi)容之一是（）。（1分）A.合理確定承包模式及合同價(jià)B.審核確認(rèn)總包單位選擇的分包單位C.按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量D.及時(shí)支付工程進(jìn)度款25.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是定義（）的任務(wù)和意義。（1分）A.開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)C.決策或建設(shè)D.可行性研究26.（）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫(xiě)的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。（1分）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo).施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃D.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃27.下面對(duì)招標(biāo)工程評(píng)標(biāo)方法的評(píng)價(jià)，正確的是（）。（1分）A.百分法具有指標(biāo)全面、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的優(yōu)點(diǎn)B.評(píng)議法具有指標(biāo)全面、科學(xué)準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)C.合理低標(biāo)價(jià)法具有指標(biāo)全面、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的優(yōu)點(diǎn)D.合理低標(biāo)價(jià)法是最低的投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的方法28.分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（）組織。（1分）A.專職質(zhì)檢員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師29.建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施以及其它需要配套采取的環(huán)境保護(hù)措施，必須與主體工程同時(shí)（）、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。（1分）A.討論B.研究C.設(shè)計(jì)D.開(kāi)發(fā)30.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作是（）。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移31.合同法律關(guān)系的客體是指（）。（1分）A.合同中的乙方B.合同涉及的第三方C.合同雙方的義務(wù)D.合同的標(biāo)的32.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的原則是()。（1分）A.系統(tǒng)原則B.過(guò)程原則C.安全原則D.總目標(biāo)分解原則33.下列招標(biāo)方式中屬于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的是（）。（1分）A.邀請(qǐng)議標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.公開(kāi)招標(biāo)D.指定招標(biāo)34.以下說(shuō)法中正確的是（）。（1分）A.執(zhí)行層是從事操作和完成具體操作的B.協(xié)調(diào)層是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力和物力的C.決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大改方針D.管理層次的多少取決于需要協(xié)調(diào)的工作量35.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不應(yīng)依據(jù)下列哪一條編制（）。（1分）A.施工合同B.施工部署C.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱36.任何組織的管理只有通過(guò)（）才能實(shí)現(xiàn)。（1分）A.決策B.溝通C.組織D.計(jì)劃37.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。（1分）A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位38.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估應(yīng)在（）階段完成。（1分）A.投資決策分析B.融資決策分析C.融資談判D.融資結(jié)構(gòu)分析39.下列選項(xiàng)中不屬于信息分類編碼的原則有：（）。（1分）A.可擴(kuò)充性和穩(wěn)定性B.時(shí)效性C.邏輯性與直觀性D.唯一確定性40.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制度稱（）。（1分）A.企業(yè)法人制B.建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制C.項(xiàng)目法人制D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制41.以下屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。（1分）A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行B.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策C.編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行42.項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行（）。（1分）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃43.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的資料，不包括下列哪項(xiàng)（）。（1分）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.統(tǒng)計(jì)資料C.工程事故報(bào)告D.技術(shù)資料44.合同的訂立需要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段，按照我國(guó)《合同法》規(guī)定，要約和承諾的生效是指（）。（1分）A.要約到達(dá)受要約人、承諾通知到達(dá)要約人B.要約通知發(fā)出、承諾通知發(fā)出C.要約通知發(fā)出、承諾通知到達(dá)要約人D.要約到達(dá)受要約人、承諾通知發(fā)出45.建設(shè)工程信息流由（）組成。（1分）A.建設(shè)各方的信息流B.建設(shè)各方的數(shù)據(jù)流C.建設(shè)各方各自的信息流綜合D.建設(shè)方的信息綜合46.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（）。（1分）A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件47.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。（1分）A.進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化48.建立建全投資控制系統(tǒng)是投資控制的內(nèi)容，該項(xiàng)工作應(yīng)在下列哪個(gè)階段進(jìn)行？（）。（1分）A.可行研究階段B.竣工驗(yàn)收階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段49.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有（）等。（1分）A.用戶是參與的所有單位B.用戶是建設(shè)、監(jiān)理、承包單位C.用戶依靠政府建設(shè)主管部門的網(wǎng)站D.用戶包括政府、材料供應(yīng)商50.建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，由取得相應(yīng)（）資質(zhì)證書(shū)的單位承擔(dān)。（1分）A.環(huán)境影響評(píng)價(jià)B.安全評(píng)價(jià)C.質(zhì)量評(píng)價(jià)D.業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)51.竣工決算編制步驟中，（）要按國(guó)家財(cái)政部門要求嚴(yán)格劃分和核定后，計(jì)入相應(yīng)的基建支出（占用）欄內(nèi)。（1分）A.對(duì)照核實(shí)工程變動(dòng)情況,重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)B.填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表C.工程造價(jià)對(duì)比分析D.經(jīng)審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)出投資52.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估應(yīng)該在（）階段完成。（1分）A.投資決策分析B.融資決策分析C.融資結(jié)構(gòu)分析D.融資談判53.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。（1分）A.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提B.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)C.造價(jià)高低、投資多少不影響項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果54.可行性研究報(bào)告是確立建設(shè)項(xiàng)目（）的重要依據(jù)。（1分）A.提交項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).施工準(zhǔn)備C.編制設(shè)計(jì)文件D.投資結(jié)算55.建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、()的特性綜合。（1分）A.必須履行B.設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定C.通常隱含D.滿足明示56.（）是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。（1分）A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃57.施工階段投資控制中包括（）。（1分）A.對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制B.選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案C.工程量計(jì)算D.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)58.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。（1分）A.復(fù)雜性B.一致性C.良性D.建設(shè)性59.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制項(xiàng)目目標(biāo)不包括（）。（1分）A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.預(yù)算目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)60.對(duì)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，宜采用（）組織形式。（1分）A.直線制B.工程對(duì)制C.矩陣式D.部門控制二多選題(共57題，總分值57分)61.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理有（）。（1分）A.動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理B.彈性原理、封閉循環(huán)原理C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理、信息反饋原理D.工期資源優(yōu)化原理62.在下列給定的成本要素中，構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的包括（）。（1分）A.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)B.其他直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)E.管理費(fèi)63.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則包括（）。（1分）A.目的性原則B.效率性原則C.管理跨度原則D.系統(tǒng)化原則E.精簡(jiǎn)原則F.高速度原則64.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。（1分）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定65.初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括（）。（1分）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面的評(píng)審C.急需解決的優(yōu)先項(xiàng)問(wèn)題D.建立、保持體系的有關(guān)建議E.衛(wèi)生安全問(wèn)題66.下列能影響建設(shè)工程進(jìn)度的有（）。（1分）A.設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤B.施工過(guò)程中遇地下障礙物、軟弱地基C.拖延工程款、通貨膨脹D.施工過(guò)程中工作隊(duì)更換工作場(chǎng)地67.項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容有（）。（1分）A.竣工結(jié)算書(shū)B(niǎo).竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表C.竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)D.工程竣工圖E.工程造價(jià)比較分析68.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)（）。（1分）A.能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程B.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線路C.不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯(cuò)誤D.可在圖上直接統(tǒng)計(jì)資源需要量E.便于資源優(yōu)化和調(diào)整69.公開(kāi)招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（）。（1分）A.選取中標(biāo)人B.減少評(píng)標(biāo)工作量C.優(yōu)選最有實(shí)力的承包商參加投標(biāo)D.迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)E.了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案70.建設(shè)工程信息按照目標(biāo)分類有（）。（1分）A.業(yè)務(wù)性信息B.投資控制信息C.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息D.合同管理信息E.施工技術(shù)信息71.編制施工招標(biāo)標(biāo)底的基礎(chǔ)有（）。（1分）A.以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)B.以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)C.以設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)D.以擴(kuò)大綜合概算為基礎(chǔ)E.以平方米造價(jià)為基礎(chǔ)72.項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（）的分配。（1分）A.時(shí)間上B.空間上C.相應(yīng)子項(xiàng)目D.各個(gè)公司之間E.相應(yīng)工程部位上73.我國(guó)《招投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。（1分）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.二階段招標(biāo)E.國(guó)內(nèi)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)74.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。（1分）A.確立項(xiàng)目目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法C.計(jì)劃的編制D.計(jì)劃的實(shí)施E.實(shí)施項(xiàng)目的管理75.施工進(jìn)度檢查的方法有（）。（1分）A.橫道圖比較法B.S型曲線比較法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法D.香蕉曲線比較法E.前鋒線比較法76.項(xiàng)目建設(shè)方式中的三角建設(shè)方式，主體包括（）。（1分）A.業(yè)主B.承包商C.分包商D.監(jiān)理工程師E.建設(shè)行政主管部門77.我國(guó)現(xiàn)行施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)主要有（）。（1分）A.現(xiàn)行預(yù)算定額B.工程量清單C.材料政策性調(diào)價(jià)文件D.投標(biāo)須知E.投資估算指標(biāo)78.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有()。（1分）A.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)79.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括（）。（1分）A.建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)B.監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)C.設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)D.承包單位的計(jì)劃系統(tǒng)80.實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它費(fèi)用中，工程承包費(fèi)的具體內(nèi)容包括（）。（1分）A.工程直接費(fèi)B.工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)C.施工招標(biāo)費(fèi)D.工程預(yù)決算費(fèi)E.工程其他費(fèi)用81.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。（1分）A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變82.項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置有（）。（1分）A.經(jīng)營(yíng)核算部門B.物資設(shè)備部門C.工程技術(shù)部門D.監(jiān)控管理部門E.生產(chǎn)調(diào)度部門83.按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（）。（1分）A.土地征用和拆遷B.臨時(shí)用地申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)C.提供工程地質(zhì)報(bào)告D.做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作E.提供工程進(jìn)度計(jì)劃表84.下列措施屬于主動(dòng)控制的是（）。（1分）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作B.計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙菴.建立項(xiàng)目實(shí)施控制組織，明確控制責(zé)任D.制定必備的應(yīng)急方案E.用科學(xué)的方法做好計(jì)劃工作85.可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法包括()。（1分）A.頭腦風(fēng)暴法B.假設(shè)分析法C.偏差分析D.技術(shù)性能測(cè)量E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核86.安全健康管理體系文件的特點(diǎn)包括：（）。（1分）A.系統(tǒng)性B.法規(guī)性C.協(xié)調(diào)性D.合理性87.在下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的是（）。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.控制損失C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)自留88.組織是為了使其系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)，是全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。組織的構(gòu)成要素包括（）。（1分）A.管理制度B.管理部門C.管理職責(zé)D.管理層次E.管理跨度89.編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)考慮的價(jià)格變化因素有（）。（1分）A.人工B.材料C.機(jī)械臺(tái)班D.設(shè)備E.工期90.在確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接關(guān)系后，就可以對(duì)每一個(gè)單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間進(jìn)行具體確定，通常應(yīng)考慮以下各主要因素（）。（1分）A.保證重點(diǎn)，兼顧一般B.要滿足連續(xù)、均衡施工要求C.要滿足生產(chǎn)工藝要求D.認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求E.全面考慮各種條件限制91.《合同法》規(guī)定，屬于不得撤消要約的情況有（）。（1分）A.要約人確定了承諾期限B.要約已經(jīng)到達(dá)受要約人C.要約人明示要約不可撤消D.受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤消的，并且已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作E.要約已經(jīng)發(fā)生法律效力92.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的財(cái)務(wù)措施包括（）。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金D.自我保險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)回避93.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)包括（）。（1分）A.對(duì)象終一性B.主體直接性C.內(nèi)容全面性D.規(guī)范化、科學(xué)化E.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性94.在組織竣工驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收委員會(huì)的職責(zé)是（）。（1分）A.對(duì)工程竣工決算進(jìn)行審查B.對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量作出檢驗(yàn)和評(píng)定C.評(píng)定主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車是否合格D.審閱工程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝工程情況95.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理包括（）。（1分）A.信息的收集B.信息的整理與處理C.信息的儲(chǔ)存D.信息的擴(kuò)散E.信息的應(yīng)用96.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。（1分）A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.行政制定采購(gòu)C.承包商采購(gòu)D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)97.當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中有過(guò)錯(cuò)，給對(duì)方造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)訂約過(guò)錯(cuò)責(zé)任的情形包括（）。（1分）A.假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商的B.泄露對(duì)方商業(yè)秘密的C.提供虛假情況的D.故意隱瞞與訂立合同有關(guān)重要事實(shí)的E.經(jīng)過(guò)艱苦的談判但最終未簽訂合同的98.在下列費(fèi)用中，應(yīng)列入建筑安裝工程直接費(fèi)用中的人工日工資綜合單價(jià)的有（）。（1分）A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.生產(chǎn)工人輔助工資C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人福利費(fèi)E.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)99.按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，基本建設(shè)項(xiàng)目劃分為大、中、小型三類的原則是（）。（1分）A.凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分B.無(wú)論生產(chǎn)單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品，均按投資額劃分C.凡生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，一律按投資額劃分D.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，難以按產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力劃分時(shí)，按投資額劃分E.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，有主要產(chǎn)品的，按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分100.建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告可以作為（）的依據(jù)。（1分）A.作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)B.作為向銀行貸款的依據(jù)C.作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)D.作為項(xiàng)目投資的依據(jù)101.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的層次有（）。（1分）A.決策層B.經(jīng)營(yíng)層C.協(xié)調(diào)層D.執(zhí)行層102.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有()。（1分）A.質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)E.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)103.質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬()均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)。（1分）A.關(guān)鍵技術(shù)B.控制難度大C.新技術(shù)D.作業(yè)過(guò)程104.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括（）。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移105.建設(shè)工程信息按照性質(zhì)分類時(shí)，管理類信息有（）。（1分）A.項(xiàng)目管理組織信息B.質(zhì)量控制信息C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息E.安全管理信息106.按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)，則承包商涉及的風(fēng)險(xiǎn)為（）。（1分）A.決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)B.職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C.締約和履約責(zé)任D.來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)107.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息層次可將建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為：（）。（1分）A.戰(zhàn)略性信息B.管理性信息C.業(yè)務(wù)性信息D.組織類信息E.技術(shù)類信息108.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃主要包括的內(nèi)容有（）。（1分）A.對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平C.確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率D.提出保證成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案E.在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制109.下列屬于項(xiàng)目的特性的有（）。（1分）A.單件性B.批量性C.一次性D.有一定的約束條件E.具有生命周期110.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析工作包括（）。（1分）A.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解B.工程項(xiàng)目的進(jìn)度分析C.活動(dòng)單元的定義D.工程項(xiàng)目的資源分解E.項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析111.評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)性評(píng)審包括（）。（1分）A.可行性評(píng)審B.投標(biāo)報(bào)價(jià)校核C.施工方案評(píng)審D.關(guān)鍵工序評(píng)審E.報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性112.環(huán)境管理體系的作用和意義包括：（）。（1分）A.國(guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要B.環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要C.協(xié)調(diào)各個(gè)國(guó)家管理性“指令”和控制文件的需要D.增加出口的需要113.施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括（）。（1分）A.羅列施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素B.對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性以及如果出現(xiàn)會(huì)造成的損失作出估計(jì)C.對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做出確認(rèn)，列出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)D.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施E.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人114.作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有（）。（1分）A.項(xiàng)目組織權(quán)B.用人決策權(quán)C.財(cái)務(wù)決策權(quán)D.采購(gòu)決策權(quán)E.分包單位的決定權(quán)115.工程質(zhì)量的自控主體包括()。（1分）A.政府B.工程監(jiān)理單位C.勘察單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位116.建筑項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容包括（）。（1分）A.環(huán)境保護(hù)措施及其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證B.環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析C.對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)的建議D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論E.環(huán)境保護(hù)法規(guī)規(guī)定117.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中的重要工作，其內(nèi)容包括()等。（1分）A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量B.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率三填空題(共30題，總分值30分)118._________是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。_________是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針。（1分）119.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、_________、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、_________等。（1分）120.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括_________、_________質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。（1分）121.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到_________、承包商、_________、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。（1分）122.工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：_________、組織招標(biāo)階段、簽約階段、_________和執(zhí)行階段四個(gè)階段。（1分）123.可行性研究的內(nèi)容一般包括_________、資源、_________、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等五大方面。（1分）124.為確保定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的質(zhì)量和_________，要求界定不同層次的_________和影響。（1分）125.項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循_________有關(guān)法律、法規(guī)和_________的有關(guān)管理規(guī)定。（1分）126.資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)_________、_________和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。（1分）127.資源管理包括_________、_________、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。（1分）128.工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為_(kāi)________、_________兩種。（1分）129.政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)_________、_________、全面性、宏觀性。（1分）130.工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有_________、垂直指示圖表、_________。（1分）131.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括_________結(jié)算書(shū)、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)、項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)、_________四個(gè)方面。（1分）132.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、_________、_________四種。（1分）133.施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為_(kāi)________、_________和動(dòng)態(tài)比率。（1分）134.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)由風(fēng)險(xiǎn)因素、_________和_________構(gòu)成。（1分）135.職業(yè)健康安全管理的_________，就是_________員工和相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。（1分）136.信息流將項(xiàng)目與環(huán)境結(jié)合在一起。它不僅_________而且_________并指揮著工作流、物流和資金流。（1分）137.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織_________、_________。（1分）138.施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有_________、技術(shù)性回訪、_________的回訪三種。（1分）139.依法訂立的合同受_________保護(hù)、并對(duì)_________有法律約束力。（1分）140.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有_________、_________、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。（1分）141.建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為_(kāi)________、_________、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。（1分）142.項(xiàng)目合同確立了建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方之間的_________關(guān)系，是建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的_________。（1分）143.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：_________、_________、經(jīng)濟(jì)措施等。（1分）144.工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為_(kāi)________、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、_________、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。（1分）145.決策的目的是研究如何行動(dòng)才能達(dá)到_________目標(biāo)。因此，決策的首要任務(wù)是確定一個(gè)_________投資目標(biāo)。（1分）146.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為_(kāi)________、事中質(zhì)量控制、_________三個(gè)階段。（1分）147.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括_________、_________、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟（1分）四名詞解釋(共24題，總分值24分)148.溝通（1分）149.質(zhì)量控制（1分）150.項(xiàng)目生命期（1分）151.人力資源規(guī)劃（1分）152.工程項(xiàng)目策劃（1分）153.動(dòng)態(tài)原理（1分）154.平行發(fā)包（1分）155.目管理信息系統(tǒng)（1分）156.安全計(jì)劃（1分）157.公開(kāi)招標(biāo)（1分）158.風(fēng)險(xiǎn)管理（1分）159.計(jì)劃評(píng)審制度（PERT）（1分）160.列表比較法（1分）161.質(zhì)量管理（1分）162.社會(huì)效益評(píng)價(jià)（1分）163.重大施工質(zhì)量事故（1分）164.環(huán)境效益評(píng)價(jià)（1分）165.總承包合同方式（1分）166.風(fēng)險(xiǎn)管理（1分）167.費(fèi)用控制（1分）168.費(fèi)用編碼系統(tǒng)（1分）169.關(guān)鍵線路法（CPM）（1分）170.邀請(qǐng)招標(biāo)（1分）171.決策（1分）五問(wèn)答題(共30題，總分值30分)172.某辦公樓的招標(biāo)人于2003年10月11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明，10月17～18日9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題：本次招標(biāo)屬于哪種形式？從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請(qǐng)逐一說(shuō)明。（1分）173.項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有哪些?（1分）174.項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些？（1分）175.建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制必須堅(jiān)持哪些基本原則？（1分）176.風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的其他作用有哪些？（1分）177.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有哪些？（1分）178.清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬(wàn)立方米二級(jí)處理，總造價(jià)約為3.3億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來(lái)源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)，選定承包人。現(xiàn)邀請(qǐng)合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過(guò)2座以上(含2座)10萬(wàn)立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級(jí)或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績(jī)良好。問(wèn)題：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?（1分）179.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。（1分）180.簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收的組織形式。（1分）181.淺談工程保險(xiǎn)條款類型。（1分）182.請(qǐng)問(wèn)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？（1分）183.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要有哪些？（1分）184.案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù)62％。案例問(wèn)題：1)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說(shuō)明原因。2)項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面?（1分）185.A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。

問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全控制采取那些措施？（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？（1分）186.談?wù)勅肆Y源規(guī)劃的角色與職責(zé)。（1分）187.簡(jiǎn)述職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的共同點(diǎn)。（1分）188.請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？（1分）189.合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括哪些程序？（1分）190.項(xiàng)目業(yè)主在質(zhì)量管理方面應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？（1分）191.質(zhì)量管理體系的基本要求包括哪些總要求和文件要求？（1分）192.某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。（1分）193.淺談費(fèi)用控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)。（1分）194.項(xiàng)目決策策劃包括哪些內(nèi)容？（1分）195.建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序主要包括哪些？（1分）196.簡(jiǎn)述投標(biāo)策略及技巧。（1分）197.好的項(xiàng)目定義應(yīng)解決什么問(wèn)題？（1分）198.某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開(kāi)法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。2、在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。3、項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開(kāi)基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。問(wèn)題：1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明原因。2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡(jiǎn)述安全事故處理的四個(gè)程序。3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。（1分）199.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前景。（1分）200.試簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其適用范圍。（1分）201.人力資源規(guī)劃過(guò)程起到限制作用的一些制約條件包括哪些？（1分）

一單選題(共60題，總分值60分)1.答案：D解析過(guò)程：2.答案：B解析過(guò)程：3.答案：A解析過(guò)程：4.答案：B解析過(guò)程：5.答案：D解析過(guò)程：6.答案：A解析過(guò)程：7.答案：C解析過(guò)程：8.答案：B解析過(guò)程：9.答案：B解析過(guò)程：10.答案：B解析過(guò)程：11.答案：D解析過(guò)程：12.答案：D解析過(guò)程：13.答案：A解析過(guò)程：14.答案：A解析過(guò)程：15.答案：A解析過(guò)程：16.答案：B解析過(guò)程：17.答案：A解析過(guò)程：18.答案：A解析過(guò)程：19.答案：D解析過(guò)程：20.答案：C解析過(guò)程：21.答案：D解析過(guò)程：22.答案：D解析過(guò)程：23.答案：B解析過(guò)程：24.答案：D解析過(guò)程：25.答案：A解析過(guò)程：26.答案：B解析過(guò)程：27.答案：A解析過(guò)程：28.答案：B解析過(guò)程：29.答案：C解析過(guò)程：30.答案：A解析過(guò)程：31.答案：C解析過(guò)程：32.答案：D解析過(guò)程：33.答案：C解析過(guò)程：34.答案：C解析過(guò)程：35.答案：B解析過(guò)程：36.答案：B解析過(guò)程：37.答案：B解析過(guò)程：38.答案：D解析過(guò)程：39.答案：B解析過(guò)程：40.答案：B解析過(guò)程：41.答案：D解析過(guò)程：42.答案：D解析過(guò)程：43.答案：D解析過(guò)程：44.答案：A解析過(guò)程：45.答案：C解析過(guò)程：46.答案：A解析過(guò)程：47.答案：C解析過(guò)程：48.答案：D解析過(guò)程：49.答案：A解析過(guò)程：50.答案：A解析過(guò)程：51.答案：D解析過(guò)程：52.答案：A解析過(guò)程：53.答案：C解析過(guò)程：54.答案：C解析過(guò)程：55.答案：B解析過(guò)程：56.答案：C解析過(guò)程：57.答案：A解析過(guò)程：58.答案：A解析過(guò)程：59.答案：C解析過(guò)程：60.答案：C解析過(guò)程：二多選題(共57題，總分值57分)61.答案：A,B,C解析過(guò)程：62.答案：A,B,D解析過(guò)程：63.答案：A,B,C,D,E解析過(guò)程：64.答案：C,D,E解析過(guò)程：65.答案：A,B,C,D解析過(guò)程：66.答案：A,B,C解析過(guò)程：67.答案：B,C,D,E解析過(guò)程：68.答案：A,C,D,E解析過(guò)程：69.答案：B,C解析過(guò)程：70.答案：B,D解析過(guò)程：71.答案：A,C,D,E解析過(guò)程：72.答案：A,C,E解析過(guò)程：73.答案：A,B解析過(guò)程：74.答案：A,B,C,D解析過(guò)程：75.答案：A,C,E解析過(guò)程：76.答案：A,B,D解析過(guò)程：77.答案：A,B,C,E解析過(guò)程：78.答案：A,C,E解析過(guò)程：79.答案：A,B,D解析過(guò)程：80.答案：C,D解析過(guò)程：81.答案：C,D解析過(guò)程：82.答案：A,B,C解析過(guò)程：83.答案：A,B,C解析過(guò)程：84.答案：A,B,D,E解析過(guò)程：85.答案：C,D,E解析過(guò)程：86.答案：A,B,C解析過(guò)程：87.答案：A,B,C解析過(guò)程：88.答案：B,C,D,E解析過(guò)程：89.答案：A,B,C,D解析過(guò)程：90.答案：A,B,C,E解析過(guò)程：91.答案：A,C,D解析過(guò)程：92.答案：A,B,C,D解析過(guò)程：93.答案：A,B,C,E解析過(guò)程：94.答案：B,C,D解析過(guò)程：95.答案：A,B,C,E解析過(guò)程：96.答案：A,C,D解析過(guò)程：97.答案：A,B,C,D解析過(guò)程：98.答案：A,B,D解析過(guò)程：99.答案：A,E解析過(guò)程：100.答案：A,B,C解析過(guò)程：101.答案：A,C,D解析過(guò)程：102.答案：A,B,D,E解析過(guò)程：103.答案：A,B,C解析過(guò)程：104.答案：B,C,E解析過(guò)程：105.答案：B,C,E解析過(guò)程：106.答案：A,C解析過(guò)程：107.答案：A,B,C解析過(guò)程：108.答案：B,C,D解析過(guò)程：109.答案：A,C,D,E解析過(guò)程：110.答案：A,C,E解析過(guò)程：111.答案：A,C,D解析過(guò)程：112.答案：A,B,C解析過(guò)程：113.答案：A,B,C,D,E解析過(guò)程：114.答案：A,B解析過(guò)程：115.答案：C,D,E解析過(guò)程：116.答案：A,B,C,D解析過(guò)程：117.答案：A,D,E解析過(guò)程：三填空題(共30題，總分值30分)118.答案：“安全第一”,“預(yù)防為主”解析過(guò)程：119.答案：施工條件的變化,意外事件的出現(xiàn)解析過(guò)程：120.答案：組織協(xié)調(diào),質(zhì)量監(jiān)督解析過(guò)程：121.答案：業(yè)主,設(shè)計(jì)單位解析過(guò)程：122.答案：招標(biāo)準(zhǔn)備階段,合同履行解析過(guò)程：123.答案：市場(chǎng),技術(shù)解析過(guò)程：124.答案：可信度,風(fēng)險(xiǎn)概率解析過(guò)程：125.答案：國(guó)家的,地方主管部門解析過(guò)程：126.答案：資源供應(yīng)條件,現(xiàn)場(chǎng)條件解析過(guò)程：127.答案：人力資源管理,材料管理解析過(guò)程：128.答案：項(xiàng)目總承包招標(biāo),專項(xiàng)工程承包招標(biāo)解析過(guò)程：129.答案：強(qiáng)制性,執(zhí)法性解析過(guò)程：130.答案：水平指示圖表,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表解析過(guò)程：131.答案：?jiǎn)挝还こ炭⒐?竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)解析過(guò)程：132.答案：設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃,施工單位的進(jìn)度計(jì)劃解析過(guò)程：133.答案：相關(guān)比率,構(gòu)成比率解析過(guò)程：134.答案：風(fēng)險(xiǎn)事故,損失解析過(guò)程：135.答案：重要目標(biāo),消除或減少解析過(guò)程：136.答案：反映,控制解析過(guò)程：137.答案：矩陣制項(xiàng)目組織,事業(yè)部制項(xiàng)目組織解析過(guò)程：138.答案：季節(jié)性回訪,保修期滿前解析過(guò)程：139.答案：法律,當(dāng)事人解析過(guò)程：140.答案：競(jìng)爭(zhēng)招聘制,經(jīng)理委任制解析過(guò)程：141.答案：?jiǎn)雾?xiàng)工程,單位工程解析過(guò)程：142.答案：權(quán)利義務(wù),依據(jù)解析過(guò)程：143.答案：組織措施,技術(shù)措施解析過(guò)程：144.答案：業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,施工單位的工程項(xiàng)目管理解析過(guò)程：145.答案：預(yù)定的,正確的解析過(guò)程：146.答案：事前質(zhì)量控制,事后質(zhì)量控制解析過(guò)程：147.答案：搜集和整理資料,確定目標(biāo)成本解析過(guò)程：四名詞解釋(共24題，總分值24分)148.答案：溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。解析過(guò)程：149.答案：質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，使產(chǎn)品和過(guò)程的實(shí)施保持受控狀態(tài)，預(yù)防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。解析過(guò)程：150.答案：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。解析過(guò)程：151.答案：人力資源規(guī)劃：確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，制定人員配備管理計(jì)劃。解析過(guò)程：152.答案：工程項(xiàng)目策劃：是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智利系統(tǒng)活動(dòng)。解析過(guò)程：153.答案：動(dòng)態(tài)原理：是指在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。解析過(guò)程：154.答案：平行發(fā)包：是在條件成熟時(shí)，將切塊分包合同以同時(shí)發(fā)包方式進(jìn)行招標(biāo)。解析過(guò)程：155.答案：目管理信息系統(tǒng)：是在項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目管理工作流程的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、并全面反映在它們之中的信息流。解析過(guò)程：156.答案：安全計(jì)劃：是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全策劃最終所形成的文件，包括規(guī)劃安全作業(yè)目標(biāo)，確定安全技術(shù)措施等。解析過(guò)程：157.答案：公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。解析過(guò)程：158.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理：是對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境、法律方面目標(biāo)的過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程。解析過(guò)程：159.答案：計(jì)劃評(píng)審制度（PERT）：為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂(lè)觀的和一個(gè)最可能情況下的工期，在關(guān)鍵路徑技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排的制度。解析過(guò)程：160.答案：列表比較法：是通過(guò)將截止某一檢查日期工作的尚有總時(shí)差與其原有總時(shí)差的計(jì)算結(jié)果列于表格之中進(jìn)行比較，以判斷工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比超前或滯后情況的方法。解析過(guò)程：161.答案：質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。解析過(guò)程：162.答案：社會(huì)效益評(píng)價(jià)要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要受益群體，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。解析過(guò)程：163.答案：重大施工質(zhì)量事故：是指造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故。解析過(guò)程：164.答案：環(huán)境效益評(píng)價(jià)主要是環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況、環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。解析過(guò)程：165.答案：總承包合同方式。即由一個(gè)具有法人資格的總承包商承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的全部工作，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的全部責(zé)任。解析過(guò)程：166.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理:是指企業(yè)為達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)而識(shí)別和分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。解析過(guò)程：167.答案：費(fèi)用控制：是執(zhí)行投資決策和投資計(jì)劃的過(guò)程。任何計(jì)劃安排都不可能完全預(yù)見(jiàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的全部問(wèn)題。解析過(guò)程：168.答案：費(fèi)用編碼系統(tǒng)：就是在費(fèi)用目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一的編碼，形成一個(gè)與費(fèi)用目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。解析過(guò)程：169.答案：關(guān)鍵線路法（CPM）：在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同線路上的總時(shí)間不是一樣?？s短最長(zhǎng)路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的“關(guān)鍵線路法”，簡(jiǎn)稱CPM。解析過(guò)程：170.答案：邀請(qǐng)招標(biāo)，是是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。解析過(guò)程：171.答案：決策：一般是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)正確的分析、計(jì)算以及決策者的綜合判斷，對(duì)行動(dòng)方案的選擇所做出的決定。解析過(guò)程：五問(wèn)答題(共30題，總分值30分)172.答案：1．邀請(qǐng)招標(biāo)。2．以下幾方面不符合規(guī)定：(1)招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。(3)評(píng)標(biāo)過(guò)程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。(4)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(5)訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例為32日解析過(guò)程：173.答案：1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件；2）環(huán)境條件調(diào)查資料；3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素；4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。5)在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。解析過(guò)程：174.答案：1)應(yīng)重視項(xiàng)目前期策劃工作安排2)一般在項(xiàng)目的前期策劃階段3)在整個(gè)過(guò)程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查4)在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的5)應(yīng)爭(zhēng)取高層組織的支持6)相關(guān)研究應(yīng)詳細(xì)，全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果7)在前期策劃中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，面預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性8）隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化，人們有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)和可能性在世界范圍內(nèi)取得項(xiàng)目要素（如產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)，資金，技術(shù)，原材料，生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)力和管理人員，土地，廠房，施工隊(duì)伍等）解析過(guò)程：175.答案：1）在保證建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合理編制費(fèi)用控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量水平和拖延施工工期的辦法來(lái)亂壓、亂減投資。2）建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制，不僅要考慮項(xiàng)目建設(shè)期的資本投入，還要考慮項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開(kāi)支。也就是說(shuō)，應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期創(chuàng)造效益出發(fā)，全面考慮建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的總成本費(fèi)用，決不能為壓縮建設(shè)投資造成建成投產(chǎn)后經(jīng)常性營(yíng)運(yùn)費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資效益降低。解析過(guò)程：176.答案：1)判斷項(xiàng)目的假設(shè)是否成立；2)確定風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)是否已經(jīng)發(fā)生改變，及其趨勢(shì)的進(jìn)一步分析；3)判斷是否遵循了恰當(dāng)?shù)姆结樑c程序；4)判斷是否需要依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)費(fèi)用或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行修改解析過(guò)程：177.答案：1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。解析過(guò)程：178.答案：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高。邀請(qǐng)程序簡(jiǎn)單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競(jìng)爭(zhēng)較差有可能提高合同價(jià)。(2)必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。解析過(guò)程：179.答案：（1）素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)；具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策；為人誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用，有勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣；任勞任怨，忠于職守等。（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)大學(xué)以上的專業(yè)教育，具有專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育，有廣博的知識(shí)，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目迅速設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方法、程序，能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵、主要矛盾、識(shí)別技術(shù)和實(shí)施過(guò)程邏輯上的聯(lián)系等。解析過(guò)程：180.答案：組織形式一般可分為三種：對(duì)于規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組建建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于規(guī)模小而且工程簡(jiǎn)易的項(xiàng)目，則組成建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收；特別復(fù)雜和重要的特大型項(xiàng)目，在驗(yàn)收委員會(huì)外，應(yīng)另外組織專家咨詢機(jī)構(gòu)，為竣工驗(yàn)收做細(xì)致的準(zhǔn)備和復(fù)核工作。解析過(guò)程：181.答案：⑴按照適用范圍可分為建筑工程保險(xiǎn)條款和安裝工程保險(xiǎn)條款建筑工程保險(xiǎn)條款是以土建工程風(fēng)險(xiǎn)為主設(shè)計(jì)的條款；安裝工程保險(xiǎn)條款是以設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)為主設(shè)計(jì)的條款。⑵按照承保風(fēng)險(xiǎn)范圍可分一切險(xiǎn)條款和列明風(fēng)險(xiǎn)條款一切險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是一種列明除外的條款，即條款的責(zé)任反胃為列明出外責(zé)任以外的自然災(zāi)害與意外事故造成的損失。列明風(fēng)險(xiǎn)條款的責(zé)任范圍則是條款中列明的風(fēng)險(xiǎn)損失。⑶按照保險(xiǎn)條款不同針對(duì)性可分為主條款和特別條款主條款是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的共性制定的，主條款為完整的合同條款。特別條款則是針對(duì)工程項(xiàng)目的個(gè)性制定的，特別條款是為完善主條款而制定的，特別條款是配合主條款使用的，一般不能單獨(dú)使用。解析過(guò)程：182.答案：1）工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2)影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過(guò)程的間斷3)工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響4)設(shè)備制造的影響5)材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響6)資金原因7)工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)8)不可預(yù)見(jiàn)的事件解析過(guò)程：183.答案：1）有關(guān)主管部門對(duì)該項(xiàng)目的批復(fù)文件，包括：可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件，以及與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種文件。2）工程設(shè)計(jì)文件，包括：初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說(shuō)明。3）設(shè)備技術(shù)資料，主要包括：設(shè)備清單及其技術(shù)說(shuō)明書(shū)。4）與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；5）招標(biāo)文件及合同文件，包括施工承包方的工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改變更通知書(shū)等。6）全部竣工資料，包括全部工程的竣工圖及說(shuō)明。解析過(guò)程：184.答案：1)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。2)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。解析過(guò)程：185.答案：（1）不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①?gòu)慕ㄖ虬惭b工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))②對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開(kāi)挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤“臨邊”防護(hù)措施⑥當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)解析過(guò)程：186.答案：1）角色指某人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的某部分工作的標(biāo)識(shí)。例如，土建工程師、法院聯(lián)絡(luò)人、商務(wù)分析師和測(cè)試協(xié)調(diào)人。角色的明確性（包括職權(quán)、責(zé)任和邊界）對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。2)職權(quán)指使用項(xiàng)目資源及做出決策和批準(zhǔn)的權(quán)利。需要有明確的職權(quán)來(lái)做決定的例子包括：實(shí)施方法的選擇、質(zhì)量驗(yàn)收，以及如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目偏差。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)水平與其職責(zé)水平一致時(shí)，其工作最富成效。3)職責(zé)為完成項(xiàng)目，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施的工作。4)能力完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的技能和能力。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不具備所需要的技能，績(jī)效將受到影響。如果發(fā)現(xiàn)了這種不匹配的現(xiàn)象，則應(yīng)采取提前的應(yīng)對(duì)措施，例如，培訓(xùn)、招募、進(jìn)度計(jì)劃變更或范圍變更。解析過(guò)程：187.答案：1）管理目標(biāo)基本一致。上述兩個(gè)管理體系均為組織管理體系的組成部分，管理一致，一是分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面，改進(jìn)管理績(jī)效；二是增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度；三是減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本；四是提高組織的信譽(yù)和形象。2）管理原理基本相同。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)均強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理；都強(qiáng)調(diào)了為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持相應(yīng)所需要的組織活動(dòng)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。3）不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)都不規(guī)定具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，它們主要組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證。解析過(guò)程：188.答案：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深