水南公寓（ABC）地塊設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目技術(shù)標

目錄TOC\o"1-3"\h\u5484第一篇EPC總體項目管理方案 414925第一章項目組織設(shè)計 412411第一節(jié)工程概況 42412第二節(jié)總承包范圍 420058第三節(jié)總承包項目管理設(shè)想 418880第二章組織機構(gòu) 83244第一節(jié)公司級組織機構(gòu) 810625第二節(jié)總承包組織機構(gòu) 921348第三章進度、質(zhì)量、投資、信息、文檔的管理與控制 10266第一節(jié)總承包管理職責 1012506第二節(jié)進度管理與控制流程 131809第三節(jié)質(zhì)量管理與控制流程 1425513第四節(jié)投資管理與控制流程 1416282第五節(jié)信息文檔管理與控制 1426701第六節(jié)項目管理過程 1517298第二篇設(shè)計管理和設(shè)計方案的優(yōu)化建議 1620695第一章設(shè)計管理 1611831第一節(jié)項目初期階段 167996第二節(jié)項目方案設(shè)計階段 169905第三節(jié)項目初步設(shè)計階段 1624316第四節(jié)項目施工圖設(shè)計階段 1628554第二章深化設(shè)計管理 1724896第一節(jié)需要管理的深化設(shè)計的范圍 1729424第二節(jié)深化設(shè)計管理的重點 1722169第三節(jié)深化設(shè)計的管理流程 1814813第三篇施工方案 197176第一章項目實施的重、難點分析及應(yīng)對措施 1928052第一節(jié)組織管理重、難點分析及應(yīng)對措施 1931993第二章施工區(qū)域劃分 2315906第三章現(xiàn)場施工總體流程 2431311第四章施工測量技術(shù)方案 247614第一節(jié)測量控制準備工作 2426304第二節(jié)技術(shù)要求 2555第三節(jié)施工測量的原則 2527403第四節(jié)平面控制網(wǎng)的建立及引測方法 251752第五節(jié)高程控制網(wǎng)的建立及其引測方法 2522727第六節(jié)測量質(zhì)量控制及精度保證措施 271128第五章樁基工程技術(shù)方案 2810471第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 2825138第二節(jié)鉆孔灌注樁工程 2811047第三節(jié)施工工藝及流程 2930262第四節(jié)質(zhì)量要求 3022004第六章基坑支護及土方開挖技術(shù)方案 307149第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 3025236第二節(jié)SMW工法樁+錨索 3111350第三節(jié)土方開挖及土釘墻施工 3332667第四節(jié)鉆頭鑿除 355913第七章鋼筋工程技術(shù)方案 3529677第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 3511773第二節(jié)施工準備 367895第三節(jié)鋼筋加工 3632026第四節(jié)鋼筋連接 3726128第五節(jié)鋼筋安裝 387515第八章模板工程技術(shù)方案 4026785第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 407248第二節(jié)原材料進場要求 4017907第三節(jié)模板加工及施工準備 4011109第四節(jié)模板安裝 40683第九章混凝土工程技術(shù)方案 426647第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 428433第二節(jié)混凝土施工工藝及方法 4230936第十章砌體工程技術(shù)方案 4428752第一節(jié)材料準備及要求 4431563第二節(jié)技術(shù)準備 4531073第三節(jié)作業(yè)條件 452171第四節(jié)構(gòu)造要求 4619403第十一章外腳手架工程技術(shù)方案 4618928第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 4626989第二節(jié)材料的選擇 469892第三節(jié)腳手架施工 478104第四節(jié)腳手架拆除 4922418第十二章安裝工程技術(shù)方案 4926658第一節(jié)質(zhì)量、安全控制要點 4927133第二節(jié)機電安裝預留、預埋工程 5029817第三節(jié)給排水施工方案 5325801第四節(jié)電氣工程施工 5625795第四篇物資采購管理 5912680第一章EPC物資采購工作的總體安排與資源配置 5926314第一節(jié)項目采購管理的總體安排 5912095第二節(jié)工程材料現(xiàn)場管理 6011363第三節(jié)分包商的工程材料管理 6117377第四節(jié)分包方的施工設(shè)備的管理 6222871第二章物資采購進度計劃控制措施 6311028第三章物資采購招標、談判管理 6319890第一節(jié)物資采購招標管理 6329636第二節(jié)談判管理 656012第四章物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 6627521第一節(jié)物資采購過程監(jiān)控 6628440第二節(jié)物資采購質(zhì)量監(jiān)督與控制 6628110第五篇EPC分包管理 6931724第一章計劃分包工程項目及范圍 6932444第二章分包商確定的方式和招投標管理 6919200第一節(jié)工程分包范圍 695000第二節(jié)工程分包要求 6928582第三節(jié)工程分包的審批管理 6916668第四節(jié)分包商的選擇和招投標管理 7018039第五節(jié)工程分包合同的簽訂

701953第三章對分包商進度、質(zhì)量和HSE的管理措施 7121797第一節(jié)對分包商項目控制原則 7127518第二節(jié)對分包商工程質(zhì)量的管理 7322005第三節(jié)對分包商進度的管理 7420347第四節(jié)對分包商的HSE管理措施 7713271第四章EPC承包商對分包商的違約處理 7824807第一節(jié)對分包商總體要求 789338第二節(jié)對分包商各級管理人員的違約處理 7811754第三節(jié)對工程質(zhì)量的違約處理 7814289第四節(jié)分包商工程進度的違約賠償 7932619第五節(jié)工程安全生產(chǎn)的違約處理 7912509第六節(jié)工程建設(shè)資金管理的違約賠償 806968第六篇結(jié)算和移交、工程竣工驗收管理 8122977第一章結(jié)算管理 8130797第一節(jié)結(jié)算管理體制與機構(gòu) 8121857第二節(jié)各部門職責 8132364第三節(jié)管理細則 8117188第四節(jié)工程結(jié)算方式 8229543第五節(jié)結(jié)算文件編制 8228042第六節(jié)竣工結(jié)算文件編制的依據(jù)及內(nèi)容（對分包、物資采購、設(shè)備租賃） 823019第二章移交、工程竣工驗收管理 8317081第一節(jié)驗收資料管理 83460第二節(jié)驗收條件 833631第二節(jié)工程初驗 8327808第三節(jié)工程聯(lián)合驗收 8325909第四節(jié)移交與托管 839133第五節(jié)竣工驗收和備案 84975第六節(jié)保修終結(jié) 845177第七篇綠色生態(tài)及節(jié)能減排優(yōu)化 841592第一章綠色生態(tài) 8425977第一節(jié)成立環(huán)境保護體系 842857第二節(jié)綠色施工管理體系 8526162第三節(jié)綠色施工措施 8528032第二章節(jié)能減排優(yōu)化 8722600第一節(jié)材料控制項保障措施 8730726第二節(jié)材料一般項保障措施 884598第三節(jié)節(jié)水與水資源控制保障措施 8819549第四節(jié)節(jié)能與能源利用措施 8927002第五節(jié)綠色施工評價管理 8915962附表一施工平面布置圖 9018306附表二進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 94

EPC總體項目管理方案項目組織設(shè)計工程概況工程名稱：水南公寓（ABC）地塊設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目項目地點：位于水南片區(qū)。A地塊北鄰大溪南路；B地塊東側(cè)為南明山路，西側(cè)為下水南路，南側(cè)為水南路，北側(cè)為大溪南路；C地塊位于下水南路以東，水南路以南，環(huán)城南路以北，南明山路以西。工程規(guī)模：AB地塊總用地面積51738 m2，總建筑面積138763m2，地上建筑面積95392m2(計容92404m2)，地下建筑面積43371m2，總戶數(shù)802戶，停車位686個。C地塊總用地面積22421m2，總建筑面積43138m2,其中，地上建筑面積25665m2，地下建筑面積17473m2,總戶數(shù)231戶，停車位408個?？偝邪秶邪秶こ淘O(shè)計包含但不限于工程規(guī)劃范圍內(nèi)的初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計(施工圖預算）和專項施工圖設(shè)計（精裝修設(shè)計、幕墻、門窗深化設(shè)計、基坑圍護設(shè)計、人防設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、景觀綠化設(shè)計、泛光照明設(shè)計、建筑綠色節(jié)能專項設(shè)計、氣體滅火設(shè)計、交通標志標線、標識標牌及導示設(shè)計、用地紅線內(nèi)市政及室外配套管線綜合設(shè)計及相關(guān)的深化設(shè)計等）、竣工圖編制以及BIM設(shè)計(應(yīng)用于設(shè)計階段：建模、性能分析、面積統(tǒng)計、輔助施工圖設(shè)計、工程量統(tǒng)計等)及承擔本項目所涉及的技術(shù)經(jīng)濟分析、各類專項審查、各類論證等及相關(guān)的專家費等。工程采購包括但不限于工程材料設(shè)備及電梯、空調(diào)、充電樁、信報箱、健身器材、門牌標牌、前期物業(yè)采購等涉及本項目所有的采購。工程施工包括但不限于與本項目有關(guān)的設(shè)計范圍內(nèi)的所有建安工程（如：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、幕墻、精裝修、建筑智能化、消防、人防、景觀綠化、道路、綜合管線、機電抗震設(shè)施、泛光照明、電梯、標志標線、氣體滅火、自來水、給水、強電、圍墻、大門等以及五通一平（含臨時施工圍墻、大門、場地平整等）、項目驗收、備案和工程缺陷責任期及保修期內(nèi)的缺陷修復、服務(wù)等。其他包括但不限于水保報告編制、樁基檢測、基坑監(jiān)測、沉降監(jiān)測、標高及土方測量、分戶檢測、節(jié)能檢測、空氣檢測、消防檢測、CCTV檢測、施工圖審查、施工許可證、房屋建筑面積測繪及備案、工程檔案管理等所有內(nèi)容的全程辦理工作。以及專業(yè)配套（臨時用水、臨時用電、燃氣工程、華數(shù)工程、電力工程、給水工程、一戶一表等）工程及生活水電表的申請和過戶、施工、備案等一切相關(guān)資料及流程的辦理工作?？偝邪椖抗芾碓O(shè)想針對本工程，我們將充分發(fā)揮公司近年來在全國各地積累的管理和技術(shù)優(yōu)勢，以我公司廣泛的國內(nèi)、國際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的工程總承包管理經(jīng)驗，聘用以本公司和社會知名專家為主體的專家顧問團，結(jié)合各專業(yè)的特點，提出行之有效的實施方案。

總承包管理目標個工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、綠色及科技創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。目標目標值工期目標建設(shè)期總工期1080日歷天（自合同簽訂之日起至通過竣工驗收合格之日止。含設(shè)計、施工、前期手續(xù)辦理、檔案歸檔、竣工驗收備案等所有工期在內(nèi)）。設(shè)計工期：合同簽訂后20日歷天內(nèi)完成初步設(shè)計（含概算）；初步設(shè)計審查批準后30日歷天內(nèi)完成施工圖設(shè)計（除綠化景觀專項設(shè)計之外）并提交施工圖審查；施工圖審查合格后10日歷天內(nèi)按要求交付全套正式施工圖，30日歷天內(nèi)完成預算編制（除綠化景觀施工圖預算之外）。以上綠化景觀所涉及的工作在合同簽訂后4個月內(nèi)提出方案，6個月內(nèi)提供施工圖和預算。設(shè)計要求的質(zhì)量標準符合現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)定標準。施工要求的質(zhì)量標準確保達到“合格”標準，爭創(chuàng)麗水市優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家和地方有關(guān)標準規(guī)定，達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。安全文明施工要求“九龍杯”標化工地。杜絕發(fā)生重大安全責任事故，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事故，杜絕發(fā)生因工死亡事故；文明施工、安全防護要求達到《建筑施工安全檢查標準》標準，施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求達到《建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。

總承包管理難點難點現(xiàn)象措施總承包管理的綜合協(xié)調(diào)能力要求高。本工程現(xiàn)場多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作將是重點之一?？偨Y(jié)我公司以往類似工程總承包管理經(jīng)驗，建立完善的總包管理體系，制定專項管理制度。加強過程管理與協(xié)調(diào)，加強檢查，嚴格獎罰，利用先進手段強化管理。整體深化設(shè)計及優(yōu)化難度大本項目專業(yè)分包多，如何有效的將各專業(yè)進行整體深化及各專業(yè)之間的優(yōu)化設(shè)計協(xié)調(diào)將是一大難點。結(jié)合我公司多年類似工程總承包管理經(jīng)驗，將調(diào)集所屬各設(shè)計院資深設(shè)計專家組成設(shè)計技術(shù)專家顧問團，調(diào)集擁有類似深化設(shè)計經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員組成項目深化設(shè)計部。協(xié)調(diào)業(yè)主對各專業(yè)分包商及時招標，并協(xié)調(diào)組織各專業(yè)分包技術(shù)人員及時進場，對圖紙進行熟悉和了解，在熟悉圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向深化設(shè)計部提出，便于深化設(shè)計整合。安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)難度大根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)面大、施工隊伍多，交叉作業(yè)多，消防管理難，因此對各分包施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防管理將是總包管理的一大難點。制定專項管理制度及獎罰措施；總包對各專業(yè)分包安全管理執(zhí)行一票否決制；總包對大型機械設(shè)備有絕對管理控制權(quán)。

總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。原則內(nèi)容“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接預期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成?？偝邪芾矸椒ㄊ┕た偝邪鼘⒂媚繕斯芾?、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進行管理。管理方法內(nèi)容目標管理目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過程管理以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。

總承包項目管理的工程程序總承包管理策劃程序

施工總承包管理的工作流程施工總承包的過程控制程序

組織機構(gòu)公司級組織機構(gòu)

總承包組織機構(gòu)總承包管理體系分包管理體系

進度、質(zhì)量、投資、信息、文檔的管理與控制總承包管理職責總承包的一般義務(wù)序號內(nèi)容義務(wù)1塔吊等垂直運輸總承包人應(yīng)向各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人提供已有的塔吊等垂直運輸機械，包括設(shè)備操作的人員，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人自行負責。2各專業(yè)分包及直接承包商現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人必須安排對各認可內(nèi)部分包工程和直接或獨立承包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)認可內(nèi)部分包工程和直接或獨立承包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各認可內(nèi)部分包工程和直接或獨立承包工程與總承包工程的工作面爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的進度能滿足要求。3施工腳手架、排柵總承包應(yīng)按照招標文件及合同的要求向各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵、爬梯等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全；雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如直接或獨立承包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架、排柵前進行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，總承包人有權(quán)向相應(yīng)直接或獨立承包人收取相應(yīng)費用。4施工場地在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人進場施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負責施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，爭創(chuàng)區(qū)級文明標化工地目標。項目管理部辦公區(qū)及工人生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。項目管理部辦公區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪素撠熓┕づR時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水用電塔吊、物料提升機等調(diào)試用電供應(yīng)及安裝；每層布置合理消防/施工用水接點；總承包人統(tǒng)一為所有認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人代繳水電費。需要使用臨時水電的認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。7垃圾清運各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人按總承包人的要求集中到現(xiàn)場的指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設(shè)施總承包人必須在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速帶等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標志?？偝邪吮仨氃凇八目?、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人如施工需要需提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準，并由總承包人采取有效的補救措施，認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人必須配合。9軸線與標高及施工收口處理總承包人有義務(wù)為各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人提供測量控制點線，包括在每層必要的位置設(shè)置標高控制線，以供各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人做施工定位使用。待各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序收口處理。10資料認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人的相關(guān)技術(shù)資料進行歸檔備案管理。分包人和直接或獨立承包人的一般義務(wù)序號內(nèi)容義務(wù)1接受總承包人的管理認可內(nèi)部分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接或獨立承包人必須，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面積極配合總承包人。若因分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔違約責任，分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件1、提交由發(fā)包人確認為認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人的證明文件。2、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。3、認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。4、提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：?施工方案簡介；?分包工程施工進度計劃；?主要技術(shù)措施方案；?質(zhì)量保證措施；?安全保證措施；?材料設(shè)備進場計劃；?勞動力進場計劃；?提供分包商施工簡歷；?提供分包商施工組織體系簡況。5、按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理1、對分包工程作業(yè)人員進行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。2、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。3、對工序間的交接實行各方簽字認可制度交接。4、提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。6、加強成品保護。7、認真做好本分包工程的驗收交付工作。8、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。9、發(fā)生質(zhì)量事故時應(yīng)及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理。4進度管理1、編制施工進度計劃，包括：?編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；?編制科學、合理、且可行的項目施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；?編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等；?編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。2、執(zhí)行月報制度：?按月向總承包人報告本專業(yè)工程的執(zhí)行情況；?提交月度施工作業(yè)計劃；?提交各種資源與進度配合進度的情況。3、顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：?參加有關(guān)分包工程的工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；?及時根據(jù)總承包人的工作安排主動調(diào)整進度計劃；?在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告；5安全消防現(xiàn)場標準化管理1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：?遵守國家、主管部門、溫州市頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；?結(jié)合工程實際情況，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施；?接受總承包人的安全交底和部署；?完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；?開展安全教育工作，做好分部工程技術(shù)安全交底工作；?特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；?認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；?必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準，經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人承擔；?認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告或罰款，情節(jié)嚴重者，上報監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場；?發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2、做好消防與治安管理工作：?開展消防與治安的教育工作；?配合總承包人做好消防與治安管理工作。3、做好現(xiàn)場標準化管理工作：?各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人進場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；?按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點；?遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；6進場材料的管理各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人應(yīng)指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人提供材料進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。進場材料的流轉(zhuǎn)程序：認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人各種進場材料必須在7天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復。材料進場后，總承包人向認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動力管理各認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進行。認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片匯總后向總承包人申報。認可內(nèi)部分包人和直接或獨立承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

進度管理與控制流程

質(zhì)量管理與控制流程

投資管理與控制流程信息文檔管理與控制

項目管理過程

設(shè)計管理和設(shè)計方案的優(yōu)化建議設(shè)計管理項目設(shè)計負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工程設(shè)計管理工作，本項目設(shè)計負責人是工程設(shè)計的整體組織者，落實并實現(xiàn)公司和項目的管理目標，對工程設(shè)計的完整性、技術(shù)統(tǒng)一性和各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。對項目實施過程中牽涉到的主設(shè)計以及專業(yè)設(shè)計的設(shè)計分包進行協(xié)調(diào)和管理，對項目整體設(shè)計質(zhì)量和進度進行統(tǒng)一管理部署。項目初期階段做好與業(yè)主溝通，收集、接收、驗證業(yè)主提供的文件和設(shè)計資料；同時控制好內(nèi)部、外部設(shè)計接口，包括組織接口和技術(shù)接口；召開項目設(shè)計計劃啟動會或開工會，并做好《開工策劃會記錄》，明確項目設(shè)計各個階段、質(zhì)量目標和明確項目組人員及其職責、工程進度安排和設(shè)計評審安排等。組織策劃和編寫《項目設(shè)計大綱》，并經(jīng)項目審定人審核通過，方可按照大綱組織具體實施?！俄椖吭O(shè)計大綱》按方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段分段編制。具體內(nèi)容包括：設(shè)計范圍、設(shè)計原則、設(shè)計條件、設(shè)計進度、設(shè)計規(guī)定、設(shè)計會簽、會審、評審方式和時間計劃、施工圖復查、施工圖報送審圖機構(gòu)（含消防報審）的時間安排、風險及對策、特殊條件下的質(zhì)量保證措施等。項目方案設(shè)計階段重點要落實設(shè)計條件；理解、領(lǐng)會業(yè)主對方案設(shè)計的要求，落實參與方案設(shè)計的人員及驗證人員，組織現(xiàn)場踏勘及答疑；邀請公司相關(guān)部門人員召開開工會，介紹方案設(shè)計的要求；提出方案設(shè)計的初步設(shè)想，進行討論，確定方案設(shè)計的原則；確定進度計劃；確定方案設(shè)計的評審時間；設(shè)計過程中的工作檢查、協(xié)調(diào)設(shè)計的進度執(zhí)行情況；適時組織設(shè)計評審，采用必要的方法進行設(shè)計驗證；出圖前應(yīng)嚴格執(zhí)行必要的校審程序，滿足各項設(shè)計任務(wù)要求，杜絕廢標，并做好記錄；組織完成方案文本及電子文件歸檔；方案經(jīng)委托方認可后的修改工作要求委托方出具書面意見（口頭意見尚須整理成文送委托方簽署備案）；根據(jù)方案修改要求狀況，組織項目參與人員進行討論，確定方案修改原則，制定方案修改進度計劃，并做好記錄；適時邀請各專業(yè)正、副總工程師、主任工程師，召開方案評審會，各專業(yè)對方案實施的可行性進行評審，填寫方案設(shè)計評審報告，并簽字確認；方案修改完成后，編制正式方案報件文件，并需嚴格執(zhí)行校審程序，方案文件深度滿足項目所在地相關(guān)報件要求；方案批文通過后，負責將有關(guān)資料文件移交至下一階段的設(shè)計總負責人，同時電子文件歸檔。項目初步設(shè)計階段重點創(chuàng)造開工條件，落實方案批文和修改要求；落實各專業(yè)開展擴初設(shè)計應(yīng)具備的技術(shù)條件（水電風氣技術(shù)參數(shù)、接口位置等）；組織現(xiàn)場踏勘；制訂編寫初步設(shè)計大綱。主持開工策劃會議，介紹工程情況和設(shè)計要求；檢查各專業(yè)基礎(chǔ)資料落實情況和向政府主管部門征詢意見情況；確定質(zhì)量目標，討論各專業(yè)互提資料的時間、設(shè)計評審安排，制訂設(shè)計進度計劃表；落實各專業(yè)確定設(shè)計原則，制定統(tǒng)一技術(shù)措施。檢查互提資料以及設(shè)計進度的執(zhí)行情況，并及時向相關(guān)專業(yè)所所長和部門主管聯(lián)系；組織設(shè)計評審，做好記錄；協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題并及時與相關(guān)專業(yè)所所長或?qū)I(yè)負責人聯(lián)系；遇有重大修改時，及時通知相關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人，并經(jīng)項目經(jīng)理和設(shè)計項目負責人同意后，才可調(diào)整進度計劃；組織專業(yè)會簽，匯總各專業(yè)圖紙和編寫設(shè)計說明書，并提交曬圖，打印、裝訂擴初設(shè)計文件；在本公司的歸檔要求規(guī)定的期限內(nèi)，將項目中設(shè)計類資料匯總整理后辦理歸檔手續(xù)，并督促各專業(yè)做好歸檔工作。擴初設(shè)計后期工作:邀請項目審定人、專業(yè)審核、審定人并組織相關(guān)的設(shè)計人員參加擴初評審會，介紹設(shè)計概況和作必要的答疑和修改補充，使擴初文件符合深度和質(zhì)量要求。項目施工圖設(shè)計階段著重開工條件,根據(jù)擴初批文和最終審查意見，組織各專業(yè)進一步向主管部門征詢后進行設(shè)計的調(diào)整和修改；詳細落實業(yè)主設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容；制訂編寫施工圖設(shè)計大綱。主持設(shè)計開工會議，介紹工程調(diào)整情況和設(shè)計要求；檢查各專業(yè)基礎(chǔ)資料落實情況和提出相應(yīng)措施；確定質(zhì)量目標，討論各專業(yè)互提資料的時間、設(shè)計審核安排，制訂設(shè)計進度計劃表，發(fā)給本工程設(shè)計人員及相關(guān)所所長；落實各專業(yè)確定設(shè)計原則，制訂統(tǒng)一技術(shù)措施。在設(shè)計過程中，協(xié)助相關(guān)專業(yè)向顧客或主管部門落實設(shè)計條件；檢查互提資料以及設(shè)計進度的執(zhí)行情況，并及時向相關(guān)專業(yè)所所長、項目經(jīng)理匯報；組織設(shè)計評審，做好記錄；協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題并及時與相關(guān)專業(yè)所所長或?qū)I(yè)負責人聯(lián)系；遇有重大修改時，及時通知相關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人，并經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)計項目負責人同意后，才可調(diào)整進度計劃；在校審完成后，組織各專業(yè)相關(guān)責任人進行統(tǒng)一拍圖會簽，修改后的圖紙由設(shè)計總負責人簽字，并按時送交審定；按國家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，將全套施工圖曬圖，并匯總設(shè)計依據(jù)性文件及各專業(yè)計算書等有關(guān)技術(shù)資料，一并報送施工圖審查。根據(jù)審查機構(gòu)意見組織各專業(yè)回復或進行修改，并報審核人復核；待施工圖審圖通過后按本公司的歸檔要求，在規(guī)定的期限內(nèi)將相關(guān)技術(shù)資料電子文件和項目綜合性資料收集匯總整理后辦理歸檔手續(xù)，并組織各專業(yè)做好歸檔工作。施工圖設(shè)計后期，組織相關(guān)設(shè)計人員參加施工交底，特殊工程邀請審核（審定）人參加。遇超出后期服務(wù)范疇的設(shè)計修改時，應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人，并做好記錄。施工配合和竣工驗收階段:定期組織設(shè)計人員到現(xiàn)場進行施工配合；督促各專業(yè)設(shè)計人員將現(xiàn)場問題和處理結(jié)果向所在所所長匯報，組織有關(guān)人員參加各階段的分部驗收和工程竣工驗收。深化設(shè)計管理深化設(shè)計管理是總承包管理的核心職責之一?？偝邪虒⑼晟萍吧罨稍O(shè)計單位提供的施工圖紙，同時負責組織所有的分包商繪制和報審施工深化圖及大樣圖，并負責總體配合協(xié)調(diào)工作。為保證深化設(shè)計的順利進行，項目總承包部將設(shè)置深化設(shè)計部，對包括鋼結(jié)構(gòu)、機電、墻體、裝修等在內(nèi)的深化設(shè)計統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。需要管理的深化設(shè)計的范圍地下結(jié)構(gòu)及規(guī)劃深化設(shè)計、景觀綠化深化設(shè)計、機電部分深化設(shè)計等。協(xié)助、指導裝修等專業(yè)分包深化設(shè)計，并進行審核、整合，報監(jiān)理及設(shè)計院審核。開展墻體深化設(shè)計，為其提供相關(guān)基礎(chǔ)條件及必要的協(xié)作。深化設(shè)計管理的重點序號專業(yè)管理重點1結(jié)構(gòu)工程對地下室功能性用房的深化設(shè)計：圖（包括：構(gòu)件安裝定位點坐標，預調(diào)值大小等、節(jié)點設(shè)計計算書等。對地下室車位進行深化設(shè)計：在滿足業(yè)主使用功能的要求下，盡可能的合理安排行車路徑、車位規(guī)劃。通過三維漫游等技術(shù)軟件進行仿真模擬。2機電部分選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范對圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，把意見反饋給相關(guān)分包，責令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國家標準規(guī)范的相關(guān)要求再把經(jīng)審核后的圖紙報送給監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主初審。深化圖紙得到批復后，機電工程深化設(shè)計組著手繪制綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)項目總工程師審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，若未得到相關(guān)方批準，機電工程深化設(shè)計組將根據(jù)批復意見，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過?？偝邪鼘⑼ㄟ^審核的有效圖紙（綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關(guān)分包商。3裝飾工程協(xié)調(diào)裝修工程分包根據(jù)工程總體進度進化制定詳細的圖紙設(shè)計計劃，包括裝修方案設(shè)計計劃，業(yè)主對裝修設(shè)計方案的審定，裝修施工圖設(shè)計計劃，裝修方案消防報審計劃等一系列分解計劃?？偝邪鼘⒎e極協(xié)調(diào)裝修工程設(shè)計和機電工程設(shè)計相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工圖設(shè)計階段，避免因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。深化設(shè)計的管理流程分包深化設(shè)計流程圖

總承包管理項目深化設(shè)計管理流程圖

施工方案項目實施的重、難點分析及應(yīng)對措施組織管理重、難點分析及應(yīng)對措施重難點一：高效的項目組織模式是項目成功的關(guān)鍵本工程，內(nèi)容含蓋了優(yōu)化設(shè)計、采購、工廠生產(chǎn)、施工等，內(nèi)容繁多、工期緊，設(shè)置高效的項目組織模式是項目成功的關(guān)鍵。應(yīng)對措施：我司對本項目的組織模式設(shè)置為兩個層次：企業(yè)管理層、項目管理層。企業(yè)總經(jīng)理及總部職能部門構(gòu)成企業(yè)支持層，向項目管理層提供管理、技術(shù)資源以及行使指導監(jiān)督職能；總承包管理層為項目的實施主體：總承包項目部，代表企業(yè)根據(jù)總承包合同組織和協(xié)調(diào)項目范圍內(nèi)的所有資源實現(xiàn)項目目標。重難點二：實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工各階段的高效交叉協(xié)調(diào)是難點與傳統(tǒng)施工總承包相比，在項目施過程中，設(shè)計、采購、工廠生產(chǎn)和施工各個階段之間的交叉協(xié)調(diào)為發(fā)揮工程總承包的技術(shù)和管理優(yōu)勢增加了更大的空間，也組織管理的重點。應(yīng)對措施：組織的保障：項目部的設(shè)計、采購、質(zhì)安等管理人員接受項目部和公司職能部門的雙重管理，匯報對象為職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，項目部以工作進度及成果成本為主要匯報內(nèi)容，專業(yè)部門以質(zhì)量為主要匯報內(nèi)容。依托公司BIM信息模型，同時圍繞項目總體目標建立職能部門和項目部的雙重績效考核體系，有效解決了項目經(jīng)理部和職能部門的有效協(xié)作問題，為實現(xiàn)項目的圓滿成功提供了強有力的保障。重難點三：充分依托公司的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)資源高效為項目服務(wù)是重點本項目是綜合性的項目，包含內(nèi)容多、范圍廣、協(xié)調(diào)量大，同時涉及的專業(yè)知識繁雜且工期要求特別緊張，這就需要公司配置綜合素質(zhì)較高的項目管理人員，同時需公司在資金、物料等給予高效的支持。應(yīng)對措施：本項目在企業(yè)支持層和項目管理層存在資源配置交叉，項目上人力資源和物質(zhì)資源都是企業(yè)配置的，項目部擁有使用權(quán)，項目部的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要接受雙重領(lǐng)導：職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理。同時公司圍繞項目管理目標，強化了公司職能部門對項目的服務(wù)、支持、指導的績效考核，有效保證了公司的各項資源對項目的及時高效的投入。重難點四：項目數(shù)據(jù)、信息處理的高效管控是組織管理的重點項目管理一直存在兩大難題：一是工程的海量數(shù)據(jù)處理、有效管理和分享困難；二是各條線、供應(yīng)商、分包單位協(xié)作困難。項目由于協(xié)調(diào)管理內(nèi)容更多、范圍更廣，這兩大難題尤顯突出。如何對項目數(shù)據(jù)和信息進行及時、高效的管控，是項目管控的重、難點。應(yīng)對措施：本項目的項目組織架構(gòu)中，設(shè)置了BIM管控部，在傳統(tǒng)“5大員”的基礎(chǔ)上，增加了“BIM技術(shù)員”崗位，通過對工程信息4D(3D+時間維度）數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、管理和共享，同時結(jié)合公司ERP系統(tǒng)和我公司自行開發(fā)的“BIM物流跟蹤系統(tǒng)”，使上述兩大難題得到了高效的解決，對項目的成功提供了有力的保障。工期控制重、難點分析及應(yīng)對措施重難點：項目實施的工期保證本項目施工范圍包括土建、安裝、屋面、裝修、室外等專項工程。地上施工單體多，主體結(jié)構(gòu)施工時，土建、安裝、裝修等多專業(yè)需穿插進行，在有限的場地，組織協(xié)調(diào)堆場、機械、工人等資源是工程順利進行保障。解決措施：公司將結(jié)合工程特點和施工經(jīng)驗，考慮各類影響工期的因素，編制合理可行的施工總進度計劃，再從“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)制定應(yīng)對措施來保證項目實施工期。組織措施：企業(yè)層面將成立由公司高層領(lǐng)導組成的企業(yè)管理層，對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；在施工現(xiàn)場，精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成“項目經(jīng)理部”，配備計劃管理部及協(xié)調(diào)管理部對施工進度進行專職管理。人員措施：選擇具有高素質(zhì)、有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。對進場工人進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、安全教育，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。機械措施：編制設(shè)備進場計劃，確保設(shè)備按時進場。施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。物料措施：編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況，對使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。技術(shù)措施：采用建筑業(yè)四新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。各專業(yè)合理穿插施工，保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工工期，及時提供幕墻、土建等工程作業(yè)面，最大程度實現(xiàn)工序穿插，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。環(huán)境措施：制定冬季、高溫、雨季、大風等季節(jié)性施工計劃，根據(jù)天氣情況對人員、機械、施工工序采取相應(yīng)措施，保證工作效率。土建結(jié)構(gòu)實施重、難點分析及應(yīng)對措施重難點一：基坑支護及土方開挖本工程基坑基坑面積較大，開挖深度較深，總土方開挖量大。解決措施：場地平整:進場前對場地北側(cè)、東側(cè)防洪渠，場地南側(cè)養(yǎng)鴨池進行抽水清淤，清淤完成后采用塘渣回填夯實。開挖嚴謹：開挖過程中嚴格按照“分層、分步、對稱、平衡、限時”五個要點，遵循“豎向分層、縱向分區(qū)分段、先支后挖”的施工原則進行作業(yè)。深基坑開挖時底部留30cm厚保護層，由人工開挖修整深基坑，土方開挖時與土釘施工相互配合。基坑排水：每段深基坑開挖時均應(yīng)超前設(shè)置一個1.0×1.0×0.5m的集水坑，將深基坑內(nèi)水匯入集水坑，用抽水機抽排至深基坑外的截水溝排放到沉淀池，充分備好排水設(shè)備，確保深基坑開挖面不浸水，保證開挖作業(yè)順利進行。結(jié)構(gòu)保護：土方開挖應(yīng)嚴格保護已完成支護結(jié)構(gòu)，防止土方機械損傷圍護體?；颖O(jiān)測：與第三方監(jiān)測單位建立溝通聯(lián)絡(luò)機制，確保信息充分交互，同步共享專項監(jiān)測數(shù)據(jù)，信息化施工，確?；邮┕ぐ踩?。應(yīng)急預案：對基坑施工風險因素進行分析，制定確?；影踩膽?yīng)急預案；土方開挖前確保應(yīng)急物資及設(shè)備到位，同時簽訂一到兩家搶險隊伍，出現(xiàn)險情時能隨叫隨到。安全交底：通過向施工人員進行安全教育培訓，使施工人員掌握基本的安全防護知識，樹立安全施工意識，強化責任意識，避免施工操作不當現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度的消除施工安全隱患。重難點二：基坑平面布置本工程基坑開挖后，做好基坑施工期間的場地平面布置和內(nèi)外交通組織是本工程一大重點。應(yīng)對措施：充分利用場內(nèi)空余場地作為地下部分施工階段材料集中加工場。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，及時進行外墻防水及保溫施工，進行外墻與圍護墻之間的土方回填，增加現(xiàn)場可利用場地，減少總平面布置的壓力。隨著前期施工地下室頂板結(jié)構(gòu)完成，對部分區(qū)域進行合理加固后，作為材料堆放、加工場地。分階段進行平面布置，根據(jù)每個階段施工內(nèi)容動態(tài)調(diào)整平面布置規(guī)劃。安裝工程實施重、難點分析及應(yīng)對措施重難點：機電工程施工質(zhì)量控制機電安裝工程包括強弱電、給排水、通風采暖多個專業(yè)，各種管道支吊架安裝難度大，采用常規(guī)做法受空間、現(xiàn)場情況限制，正式施工前應(yīng)統(tǒng)一支吊架做法，管道密集處可采用綜合管道支架，力求美觀合理；如何綜合定位管道安裝標高是施工的一大難點；施工中各專業(yè)之間及各專業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建施工專業(yè)的配合亦是需要特別注意之處；本工程的弱電系統(tǒng)以及雨水虹吸排水系統(tǒng)需要進行二次設(shè)計，也是工程的一個重點；應(yīng)對措施：技術(shù)措施對于管道密集的設(shè)備間、各種管道交叉聚集點，各工種應(yīng)共同提供管道數(shù)量及走向，擬定綜合管道固定支架，編制統(tǒng)一施工方案，經(jīng)總工程師批準后實施。項目施工的原則是小管讓大管、有壓管讓無壓管。安裝時按照先上后下的原則進行。各工種施工嚴格按設(shè)計圖紙及深化設(shè)計圖紙的標高、位置施工安裝。施工的原則性順序為：通風管道→排水管道→空調(diào)水與給水管道→電纜橋架→消防管道管道的整體布局涉及到建筑的整體感觀效果，既要美觀實用；又要考慮到今后的維修保養(yǎng)。暗敷或明裝管道，一定要注意圖紙標高、間距符合圖紙要求，各工種間相互提醒，避免丟項落配現(xiàn)象。避免剔鑿、返工，以致影響工程進度及質(zhì)量。管材管件應(yīng)符合質(zhì)量要求，不得有氣泡、裂紋、脫皮和嚴重的冷斑及凹陷。管材管件應(yīng)標有生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)格及執(zhí)行標準號，檢驗部門測試報告和出廠合格證。施工配合措施（1）結(jié)構(gòu)施工階段的配合需在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預埋套管、防水套管以及預埋鋼板等，要提前提供給土建作預埋。各種設(shè)備的混凝土基座的坐標、尺寸要盡早提供該土建，以免延誤設(shè)備的安裝，設(shè)備安裝以前，要對設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查和驗收。配合土建進行電氣管線在結(jié)構(gòu)中的預埋。（2）安裝階段的配合設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為設(shè)備配管和電氣安裝創(chuàng)造條件。墻內(nèi)的暗裝管道，要在土建隔墻砌筑完畢后，馬上進行，給土建的抹面和裝修創(chuàng)造條件。管道試壓、刷油完成后，應(yīng)馬上交保溫專業(yè)進行保溫工作。衛(wèi)生間設(shè)備管道的安裝需要與土建配合好，施工中要隨時掌握土建的施工進度，隨時調(diào)整和修正各種管道的坐標和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破壞。（3）裝修階段的配合燈具、開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)位置準確，施工時不得隨意在墻面上剔槽，需待土建同意后方能施工。施工時，要先用云石機切割，再進行剔鑿工作。面板要等到墻面的裝飾工作完成后，再安裝。通風專業(yè)應(yīng)隨吊頂龍骨的施工進行風口追位的安裝，等吊頂施工完畢，再安裝風口，要注意不得污染吊頂。重大危險源重、難點分析及應(yīng)對措施重難點一：地下施工時的重大危險源控制本工程基礎(chǔ)工程施工時，主要潛在的危險因素有：1、基坑邊設(shè)臨時防護時，要注意是否會墜落傷人。2、土方開挖、基坑支護施工時，要注意是否會產(chǎn)生坍塌。3、排水、降水對基土和周邊建筑物是否會造成坍塌下沉。4、機械作業(yè)時，作業(yè)半徑內(nèi)不得有人作業(yè)，否則會導致機械傷人事件的出現(xiàn)。5、地下水未及時抽取或無降水措施時，可能會導致坍塌。6、模板工程施工時，模板上施工荷載超過要求、支架材料不符合要求可能會導致模板的坍塌。應(yīng)對措施：1、施工時，按要求搭設(shè)臨邊防護欄桿和安全網(wǎng)兜。2、按規(guī)定要求放坡、支護，保持至少1米以上的堆載間距。3、按施工方案實施，定期觀測沉降記錄。4、機械作業(yè)時，作業(yè)半徑內(nèi)不得有人施工。5、根據(jù)水位情況和水量大小，編制降水方案并采取有效降排水措施。6、模板施工時，編制《模板專項施工方案》，嚴格履行論證和方案審批手續(xù)，按方案要求禁止超載，進場的鋼管、木枋、模板等材料必須具備有效的質(zhì)量證明，進場后由相應(yīng)部門組織現(xiàn)場檢驗，嚴禁不合格材料的使用，制定可靠的防傾倒措施。重難點二：地上主體結(jié)構(gòu)施工時的重大危險源分析及解決本工程地上工程施工時，主要潛在的危險因素有：1、塔吊安裝時，基礎(chǔ)不符合要求，容易導致倒塌傷人。起重鋼絲線磨損，短絲超標，容易導致吊物墜落、傷人。2、施工用電，要防止觸電事故的發(fā)生，保證用電安全。3、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面吊裝時，要注意是否會產(chǎn)生機械事故、高空墜物事故以及人員高空墜落事故的發(fā)生。4、墻體安裝時，要防止板材傾倒、掉落或人員高出墜落事故的發(fā)生。5、施工時，對于氧氣、乙炔等易燃材料堆放倉庫、油漆作業(yè)、電氣線路老化時，要注意防止火災(zāi)的發(fā)生。應(yīng)對措施：1、編制塔吊基礎(chǔ)施工方案，塔吊裝拆方案，并嚴格評審。嚴格按方案選用塔吊型號，并進場查驗，合格方可投入安裝。確定塔吊的位置，與方案所設(shè)定的工作半徑、初裝高度進行復核，確保塔吊的使用安全。塔吊安裝好后，檢測合格并經(jīng)過驗收后方可投入使用。2、編制臨時用電專項施工方案，嚴格履行方案審批手續(xù)。施工現(xiàn)場臨時用電采用三相五線制，做到一機一閘一保護。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場過程管理，認真落實方案中的各項措施，并指派專業(yè)電工24小時對現(xiàn)場進行巡視監(jiān)控檢查，杜絕違章用電。對電工進行培訓，并定期檢查維護。3、編制裝配式鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項方案詳細計算鋼結(jié)構(gòu)吊裝的操作平臺和支撐胎架、設(shè)置吊裝防護措施。認真進行三級安全教育及安全技術(shù)交底，提高操作者自我保護意識。嚴格執(zhí)行高空作業(yè)安全規(guī)定，對高空施工人員應(yīng)定期進行健康檢查，高血壓、恐高怔、頭暈人員禁止登高作業(yè)。吊裝作業(yè)時，安排專職安全員旁站監(jiān)控，操作人員持證上崗。起重工必須確保物品捆綁牢固，吊運途中，不得有物品墜落。因鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件較重，就位時一定要保證其固定牢靠，必要時，需另加設(shè)臨時固定措施。4、作業(yè)時，安排專職安全員旁站監(jiān)控。操作工人要有專業(yè)上崗證書。板材等堆放平穩(wěn)、支架牢固，能有效防止傾倒。工人在高空作業(yè)時，要戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，禁止酒后作業(yè)，禁止自由懸空作業(yè)。禁止雨天作業(yè)，以防人員從濕滑的架體上滑落。5、對氧氣、乙炔等易燃材料倉庫設(shè)專人管理，施工時，落實防火管理制度，對工人進行防火意識教育，制定臨時用電方案，對電氣線路每日巡查，每周檢查。BIM管理重、難點分析及應(yīng)對措施重難點：BIM技術(shù)應(yīng)用項目采用BIM建模并進行詳圖深化，涉及的專業(yè)多、建模及協(xié)調(diào)量大，信息輸入周期長，實施應(yīng)用點多，BIM應(yīng)用包括方案擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、施工模擬、工程造價控制、與現(xiàn)場管理的結(jié)合、與物業(yè)管理信息模型移交等內(nèi)容，裝配化技術(shù)的BIM深化設(shè)計及管理是本項目的重點。應(yīng)對措施：總承包管理團隊組建包含各專業(yè)的BIM中心，建立BIM工作組織架構(gòu)，并制定合理的BIM管理制度；制定了各專業(yè)建模、出圖標準，使裝配化技術(shù)的BIM設(shè)計、深化、出圖符合國家標準及各專業(yè)裝配化技術(shù)要求；建立BIM工作例會制度，制定詳細的BIM實施計劃及驗收標準，分階段驗收保證模型應(yīng)用與信息的完整性；開設(shè)項目BIM技術(shù)應(yīng)用學習班，將BIM模型的各類應(yīng)用進行交底，為項目實施BIM提供良好的技術(shù)環(huán)境；設(shè)計專業(yè)小組針對BIM深化設(shè)計中的機電管線碰撞、施工模擬、工程量變更及裝配化專項節(jié)點技術(shù)等應(yīng)用進行重點突破，將裝配化BIM模型最大程度運用到現(xiàn)場管理中；利用BIM模型對現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、進度管理提供技術(shù)支持，并進行相應(yīng)模擬；提前與物業(yè)管理部門進行信息有效性的梳理，為最后移交物業(yè)，輔助后期運營維護提供一個實用的數(shù)字化信息模型，并為物業(yè)管理部門提供先期的軟件培訓，以保證運用到后期運營維護的效果。施工區(qū)域劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，本項目分三個施工區(qū)，施工一區(qū)為A地塊，施工二區(qū)為B地塊，施工三區(qū)為C地塊，三個區(qū)域中B、C兩個區(qū)域同時施工，A區(qū)域待C區(qū)域完成后開始施工，其中B、C區(qū)域又分成兩個區(qū)塊進行土方開挖，三個區(qū)域獨立配備資源?，F(xiàn)場施工總體流程施工測量技術(shù)方案測量控制準備工作測量機具的準備測量的精度直接影響到施工質(zhì)量，而測量器具的精度質(zhì)量問題又直接影響著測量結(jié)果的好壞。為了保證測量質(zhì)量，特準備了以下科學精密的測量儀器：序號儀器或設(shè)備名稱圖例產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1全站儀中國2014平面控制網(wǎng)的測設(shè)；構(gòu)件的安裝定位自有2經(jīng)緯儀中國2015用于軸線測設(shè)等自有3水準儀中國2015用于高程控制網(wǎng)的測設(shè)及結(jié)構(gòu)標高的復測等自有4反射棱鏡中國2014配合全站儀使用自有5塔尺中國2017配合水準儀使用自有6激光接收靶100*100中國2017配合使用自有7大盤尺中國2017測量放線自有8紅外線測溫儀中國2016測溫自有9對講機中國2015現(xiàn)場通信自有所有測量器具在作業(yè)前必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門進行檢定，保證這些儀器的實際測量精度合格有效，并報監(jiān)理工程師驗證。測量人員的配備職稱人數(shù)職責測量工程師1主管工程首級平面控制網(wǎng)的設(shè)測、結(jié)構(gòu)整體；定位控制和把握、測量資料的管理。專職測量員5主要負責施工全過程的測量技術(shù)工作；保障工程順利有序施工。技術(shù)要求序號技術(shù)要求1所有參加施工測量人員、驗線人員必須持證上崗，施工放線人員要固定，不能隨便更換，如有特殊需要必須由現(xiàn)場技術(shù)負責人同意后負責調(diào)換，以保證工程正常施工。2測量人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，學習測量規(guī)范，充分掌握軸線、尺寸、標高和現(xiàn)場條件，對各設(shè)計圖紙的有關(guān)尺寸及測設(shè)數(shù)據(jù)應(yīng)仔細校對，必要時將圖紙上主要尺寸摘抄于施測記錄本上，以便隨時查找使用。3測量人員測量前必須到現(xiàn)場踏勘，全面了解現(xiàn)場情況，復核測量控制點及水準點，保證測設(shè)工作的正常進行。4測量人員必須按照施工進度計劃要求，施測方案，測設(shè)方法，測設(shè)數(shù)據(jù)計算和繪制測設(shè)草圖，以此來保證工程各部位按圖施工。施工測量的原則序號原則1認真學習執(zhí)行國家法令，政策與法規(guī)。明確一切為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。2遵守“先整體后局部”的工作程序，先確定“平面控制網(wǎng)”，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各細部軸線的定位放線。3必須嚴格審核測量原始依據(jù)的正確性，堅持“現(xiàn)場測量放線”與“內(nèi)業(yè)測量計算”工作步步校核的工作方法。4測法要科學、簡捷，儀器選用要恰當，使用要精心，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。5定位工作必須執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。6緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責的工作作風。平面控制網(wǎng)的建立及引測方法確定各平面控制網(wǎng)的層級關(guān)系首級測量控制網(wǎng)的移交進場后在業(yè)主監(jiān)理的主持下辦理首級測量控制網(wǎng)的移交手續(xù)及進一步的復核確認。二級控制網(wǎng)點位布置63高程控制網(wǎng)的建立及其引測方法高程控制網(wǎng)的布設(shè)控制點標識標志實例控制點標識標志根據(jù)水準基準點，建立水準基點組。各水準點點位要設(shè)在基坑開挖和地面受開挖影響而下沉的范圍之外，水準點樁頂標高應(yīng)略高于場地設(shè)計標高，樁底應(yīng)低于冰凍層，以便長期保留。通常也可在平面控制網(wǎng)的樁頂鋼板上，焊上一個小半球作為水準點之用。為了便于施工測量，整個場地內(nèi)，東西或南北每相距30～50m左右要有水準點，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。水準基點組可選6個水準點均勻地布置在施工現(xiàn)場四周，水準點采用同M8膨脹螺栓的鋼筋打入混凝土作為標志。由水準基準點組成閉合路線，各點間的高程進行往返觀測，閉合路線的閉合誤差應(yīng)小于±5mm（n為測站數(shù)）。測設(shè)方法本工程需要水準測量、三角高程測量兩種測量方法相結(jié)合。兩種方法雖然各有特色，但都存在著不足。水準測量是一種直接測高法，測定高差的精度是較高的，但水準測量受高度的限制，外業(yè)工作量大，施測速度較慢。三角高程測量是一種間接測高法，它不受地形起伏的限制，且施測速度較快，在工程測量中廣泛應(yīng)用。但該方法精度較低，且每次測量都需量取儀器高、棱鏡高，操作繁瑣而且增加了誤差來源。若采用全站儀配合跟蹤桿量高程的方法，既結(jié)合了水準測量的任一置站的特點，又減少了三角高程的誤差來源，同時每次測量時還不必量取儀器高、棱鏡高，使三角高程測量精度進一步提高，施測效率更快。水準測量的精度要求儀器要求對施工中所用到的水準儀必須經(jīng)過相關(guān)檢測部門的專業(yè)檢測，并附有檢測報告；水準測量儀器本身精度應(yīng)根據(jù)等級要求滿足下表的條件。等級望遠鏡放大倍率≤水準管分劃值≤Ⅲ24~305″/2mmⅣ2025″/2mm水準測量施測要求序號施測要求1等級的水準點觀測應(yīng)在水準點埋設(shè)兩周后進行，觀測應(yīng)在呈像清晰、穩(wěn)定的情況下進行；2水準視線長度Ⅲ等65m、Ⅳ等80m為宜；3測站前后視距差Ⅲ等≤2m、Ⅳ等≤4m；4兩水準點間前后視距累計差Ⅲ等≤5m、Ⅳ等≤10m；5視線距地面高度Ⅲ等、Ⅳ等≥0.3m。水準測量遵循原則在進行水準測量時，為了減小誤差，采取一定的措施減弱其影響，以提高測量成果的精度。同時避免在測量成果中存在錯誤，因此在進行水準測量時，應(yīng)注意以下各點：序號遵循原則1觀測前對所用儀器和工具，必須認真進行檢驗和校正；2在野外測量過程中，水準儀及水準尺應(yīng)盡量安置在堅實的地面上。三腳架和尺墊要踩實，以防儀器和尺子下沉；前、后視距離應(yīng)盡量相等，以消除視準軸不平行水準管軸的誤差和地球曲率與大氣折光的影響；3前、后視距離不宜太長，一般不要超過100m。視線高度應(yīng)使上、中、下三絲都能在水準尺上讀數(shù)，以減少大氣折光影響；4水準尺必須扶直不得傾斜。使用過程中，要經(jīng)常檢查和清除尺底泥土。塔尺銜接處要卡住，防止二、三節(jié)塔尺下滑；5完數(shù)后應(yīng)再次檢查氣泡是否仍然吻合，否則應(yīng)重讀；6記錄員要復誦讀數(shù)，以便核對。記錄要整潔、清楚端正。如果有錯，不能用橡皮擦去而應(yīng)在改正處劃一橫，在旁邊注上改正后的數(shù)字；7烈日下作業(yè)要撐傘遮住陽光避免氣泡受熱不均而影響其穩(wěn)定性。標高的測控確定基準標高引測方法后即可進行主體結(jié)構(gòu)標高的施工。確定基準標高引測方法后即可進行主體結(jié)構(gòu)標高的施工。根據(jù)結(jié)構(gòu)驗算得知，在施工動荷載和靜荷載的影響下，結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)不均勻壓縮變形差，相對結(jié)構(gòu)之間大跨度鋼梁來說彎矩影響較小，在結(jié)構(gòu)施工時仍可同步控制到設(shè)計標高即可。在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，對標高超偏不大時可通過調(diào)整焊縫寬度的方法來達到設(shè)計標高要求，對超偏較大時可協(xié)調(diào)制作廠進行構(gòu)件長度糾偏。測量質(zhì)量控制及精度保證措施測量精度控制標準平面控制施測方法及限差要求回，距離往返兩個測回。加密控制網(wǎng)精度要求：項目精度要求控制網(wǎng)邊長相對中誤差>100m≤1/40000＞40m，且≤100m≤1/30000≤40m1/20000控制網(wǎng)測角中誤差10″相鄰點位中誤差測距誤差≤3mm測角橫向誤差≤2mm所有布設(shè)的導線要經(jīng)過嚴密平差最后求得各導線點的坐標。高程加密控制方法及限差要求水準加密施測必須采用附合水準線路或閉合水準線路，四等水準測量精度。觀測方法：變動儀器高差，臨時水準點采用尺墊，間距≤50m。所布設(shè)的水準線路經(jīng)過平差后求取各水準點的正確高程。水準點兩點間高差中誤差不超過±3.0mm。水準尺傳遞高程每站兩次高差較差≤2mm；水準尺和50m鋼尺（懸掛5kg重球）兩次高差較差≤3mm；水準儀和全站儀配合傳遞高程，兩次高差較差≤3mm。吊裝測量誤差分析種類內(nèi)容測量本身的誤差控制點精度、測量儀器、測量方法及測量人員的校正過程中的測量誤差。變形誤差鋼構(gòu)件加工的幾何尺寸偏差及吊裝過程中的碰撞引起變形偏差。焊接變形鋼結(jié)構(gòu)工程特點存在大量焊接作業(yè)，焊接過程產(chǎn)生熱量較強，待焊縫冷卻后會產(chǎn)生收縮，板厚越大，收縮變形越明顯。日照溫差日照溫差都會引起鋼構(gòu)件的變形，通過連續(xù)觀測數(shù)據(jù)找出影響規(guī)律。日照充足時（尤其在夏季），陽面的膨脹量較大，故鋼構(gòu)件向陰面傾斜。 樁基工程技術(shù)方案質(zhì)量、安全控制要點要點要素質(zhì)量控制要點本工程根據(jù)地勘報告內(nèi)容，制定詳細可行的施工技術(shù)方案。在施工過程中，樁長孔壁脆弱護壁困難，容易出現(xiàn)樁位偏差過大、孔底沉渣偏多、鋼筋籠上浮、樁體混凝土離析、斷樁、夾泥等質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題往往使成樁難以滿足設(shè)計要求，且補救困難，不能完全通過事后檢查來判斷存在的問題，必須加強施工準備、成孔、清孔、下鋼筋籠、灌注水下混凝土等施工全過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，采取各種有效預防措施，才能保證或提高鉆孔灌注樁的成樁質(zhì)量。安全控制要點?機械設(shè)備進場：機械設(shè)備進場驗收；嚴禁疲勞作業(yè)；（3）定期對設(shè)備維修保養(yǎng)；?作業(yè)準備：（1）正確佩戴勞動保護用品；（2）加強安全教育；（3）進行安全技術(shù)交底；?鋼筋籠制作：遵照安全技術(shù)交底施工；?鋼筋籠吊裝：遵照安全技術(shù)交底施工；?鉆孔灌注樁施工：（1）鋼絲繩磨損、斷絲超標必須報廢；（2）設(shè)備的傳動器、明齒輪、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等（3）危險部分，安設(shè)防護裝置；（4）打樁過程中禁止進行機械保養(yǎng)；（5）泥漿池四周設(shè)置防護設(shè)施及警示標志；（6）保持泥漿管完好；（7）及時回填已完孔；（8）樁孔四周設(shè)置防排水設(shè)施；（9）及時在孔口設(shè)置防護欄。鉆孔灌注樁工程施工準備機械設(shè)備準備GPS-18鉆機、泥漿泵、混凝土攪拌運輸車、挖掘機(鉆渣外運)、自卸汽車（鉆渣外運）、汽車吊、電焊機、導管、護筒、下料斗等。技術(shù)準備序號準備措施1開工前應(yīng)具備場地工程的地質(zhì)資料和必要的水文地質(zhì)資料，樁基工程施工圖及圖紙會審紀要；2施工現(xiàn)場環(huán)境和鄰近區(qū)域內(nèi)的地上地下管線（高壓線、管道、電纜）、地下構(gòu)筑物、危險建筑、實際地質(zhì)情況與設(shè)計上的部分差別等的調(diào)查資料，確保不影響現(xiàn)場的施鉆工作；3主要施工機械及其配套設(shè)備的技術(shù)性能資料，所需材料的檢驗報告和理論配合比試驗報告；試驗室根據(jù)所用的原材料實際情況作好混凝土的配合比試驗；4具有可操作性的樁基工程施工工藝的參考資料；5依據(jù)已報監(jiān)理工程師批準并能滿足工程需要的測量控制網(wǎng)，組織測量人員對樁位進行精確放樣；6按照施工設(shè)計圖相關(guān)內(nèi)容做好鋼材等材料的準備工作，并按質(zhì)量保證體系與合格材料供應(yīng)方簽訂長期的供貨合同，保證物資材料按使用計劃供應(yīng)，滿足施工需要。施工工藝及流程工藝流程樁機鉆孔場地平整：施工前，先進行場地平整，清除施工區(qū)域內(nèi)表面硬物和地下障礙物，并用素土回填夯實，路基承重荷載能以行走吊車及樁機為準。測量放線：根據(jù)設(shè)計圖計算樁中心坐標，采用全站儀按坐標放樣確定其中心位置，并打入木樁，以“十字交叉法”引到四周用短鋼筋做好護樁并進行復核校正。埋設(shè)護筒：護筒采用6mm的鋼板卷制而成，護筒內(nèi)徑比樁徑大30cm，護筒長為1.5m，埋設(shè)時高出施工原地面0.5m。護筒埋設(shè)平面位置偏差不大于5cm，傾斜程度不大于1%，護筒周圍用粘土夯實。泥漿池：泥漿池為長寬為20m*3.75m；高度與地面持平。且不應(yīng)設(shè)在新回填的土層上，底部宜澆筑混凝土底板，池壁用磚塊砌筑，池深為2m。拌制泥漿：拌制泥漿選用膨潤土或粘土。鉆機就位：鉆孔機就位時應(yīng)校正，要求保持垂直、平穩(wěn)，使在鉆進時不發(fā)生傾斜或移動。泥漿檢測：新配制泥漿：比重（g/cm3）：1.2～1.3；粘度：18～22；含砂率：4%～8%。鉆進：鉆進過程中及時補充泥漿,保證在提鉆后液面高于護筒底面，并始終高于地下水位1～1.5m的水頭高度。中孔檢測：用測繩檢查孔深允許偏差為（0，+300）；沉渣厚度≤5cm。鋼筋籠的制作與安裝1、原材：產(chǎn)品質(zhì)保書、出廠合格證、復試報告均符合設(shè)計及規(guī)范要求。2、直螺紋套筒連接：主筋采用直螺紋套筒連接，絲口外露不得超過2個絲。兩端擰入套筒內(nèi)深度相差不得超過1個絲。3、搭接焊：焊縫厚度不應(yīng)小于主筋直徑的0.3倍，焊縫寬度不應(yīng)小于主筋直徑的0.8倍，焊縫長度單面為10d,雙面為5d。4、點焊：加勁筋、螺旋箍筋與主筋全部點焊。焊接時電流不宜過大，避免點焊時傷及主筋。5、定位措施：固定于鋼筋籠外徑主筋上，間距為2m，同一截面為4個。6、堆放：按牌分類堆放，堆放高度不宜大于2m。7、運輸：運輸時不應(yīng)使鋼筋籠發(fā)生變形、彎曲現(xiàn)象。8、吊放：鋼筋籠應(yīng)吊直扶穩(wěn)，對準孔位緩慢下沉，不得搖晃碰撞孔壁和強行入孔。9、固定：鋼筋籠應(yīng)居中，在安裝導管及灌注混凝土時不應(yīng)發(fā)生搖晃或上浮、下沉?；炷凉嘧Ч茉嚻?導管內(nèi)徑應(yīng)一致，其誤差應(yīng)小于±2mm，內(nèi)壁須光滑無阻，組拼后須用球塞、檢查錘做通過實驗，以球塞、檢查錘順利通過為合格。泌水試驗：導管在做泌水實驗過程不應(yīng)有泌水現(xiàn)象。下導管：導管應(yīng)全部安裝入孔，位置應(yīng)居中，導管底口距孔底約300mm～500mm。第二次清孔：導管安裝完成后需進行第二次清孔。泥漿檢測：第二次清孔完成后進行泥漿檢測，需達到標準為：泥漿比重（g/cm3）≤1.25,含砂率≤8%，粘度為18～20s.料斗安裝：與導管連接可靠，容量滿足混凝土初灌量要求,圍護樁為2.5m3。混凝土灌注：凝土灌注過程中導管應(yīng)始終埋在混凝土深度用保持2～6m，并隨提隨拆除，混凝土灌注達到規(guī)定標高時，經(jīng)測定符合要求后方可停止灌注。深度檢測：灌注時要測量導管埋深及管內(nèi)外混凝土面的高差和計算混凝土的灌注量。樁頂標高檢測：灌注的樁頂標高應(yīng)比設(shè)計高出0.8～1.0m。以確保樁頂混凝土質(zhì)量。拆導管：隨著混凝土的上升，要適當提升和拆卸導管，嚴禁把導管提出混凝土面?；炷猎噳K制作：每根樁取兩組試塊?；炷了涠葯z測：在拌制和灌注過程中應(yīng)經(jīng)常檢查混凝土的質(zhì)量，檢查混凝土原材料的品種、規(guī)格和用量，每一工作班的檢查次數(shù)不得少于二次?；炷恋奶涠让總€工班檢查也不小于二次。樁頭浮漿鑿除：待樁體混凝土達到強度后進行樁頭浮漿鑿除，浮漿鑿除后應(yīng)把主筋調(diào)順直。樁基檢測：受檢樁混凝土齡期達到28d或預留同條件養(yǎng)護試塊達到設(shè)計強度的樁基完整性及承載力應(yīng)滿足設(shè)計要求。質(zhì)量要求?施工過程中，對每個工序認真做好施工試驗、記錄，并在成樁以后配合監(jiān)理工程師進行樁體的檢驗。?成樁后根據(jù)設(shè)計要求的檢測方法進行檢測。具體檢測方法及檢測數(shù)量按設(shè)計及驗收標準進行，并作好檢測前準備工作。?準備工作完成后，按照檢測要求和檢測目的對樁基進行檢驗，對成樁的質(zhì)量做出評價?；又ёo及土方開挖技術(shù)方案質(zhì)量、安全控制要點序號準備措施質(zhì)量控制（1）攪拌樁、圍護樁定位測量，挖土標高控制，設(shè)專門施工管理人員進行測量，嚴格按測量方案實施；（2）承臺、地梁和電梯井坑等加深部分位置的控制；（3）為防止擾動基土，挖機挖到坑底標高以上30厘米，余土由人工開挖。（4）挖土機挖土不得碰撞圍護樁、立柱樁，以免造成工程樁傾斜，移位或斷裂。（5）挖土每完成一塊，應(yīng)隨即跟進墊層封底施工，以免支護結(jié)構(gòu)在最不利狀態(tài)下受荷過久發(fā)生意外。（6）坑中坑支護結(jié)構(gòu)施工必須密切配合挖土，協(xié)調(diào)作業(yè)。安全控制（1）預防觸電：外電線路防護；接地接零保護系統(tǒng)；配電箱和開關(guān)箱；漏電保護裝置；電纜線路；現(xiàn)場照明；（2）預防物體打擊：機械設(shè)備定期檢查；保養(yǎng)和維護；起吊重物下嚴禁站人；基坑支護2m內(nèi)嚴禁堆放材料；嚴禁高處拋物；佩戴勞動防護用品；（3）預防機械傷害：遵守規(guī)程、正確操作；挖掘機作業(yè)半徑內(nèi)嚴禁站人。（4）預防高處墜落：≥2m高處作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽；基坑邊安裝高度不小于1.2m的防護網(wǎng)；六級以上大風或大雨嚴禁作業(yè)；（5）預防坍塌：深基坑基坑支護專項設(shè)計并通過專家論證；嚴禁重型車輛在基坑邊行駛；嚴密監(jiān)控基坑位移變形與漏水；嚴格遵守“自上而下，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則；開挖過程中嚴禁碰撞立柱、支撐體系；（6）預防車輛傷害；（7）防火消防。SMW工法樁+錨索SMW工法樁施工工藝流程具體工藝要求序號工序名稱具體要求1測量放線根據(jù)提供的坐標基準點，按照設(shè)計圖紙進行放樣定位及高程引測工作，并做好永久臨時標志。確認無誤后進行攪拌。施工放樣定位后做好測量技術(shù)復核單，提請監(jiān)理進行復核驗收。2開挖導槽根據(jù)放樣出的圍護中心線開挖工作溝槽，溝槽寬度根據(jù)圍護結(jié)構(gòu)的厚度確定，深度為1m。遇有地下障礙時，利用空壓機將地下障礙清除干凈。如破除后產(chǎn)生過大的空洞，則需回填壓實，重新開挖導槽，確保SMW施工順序進行。3定位在開挖的工作溝槽兩側(cè)鋪設(shè)導向定位型鋼時，應(yīng)按設(shè)計要求在導向定位型鋼上標出鉆孔位置和H型鋼的插入位置。定位型鋼必須放置固定好，必要時用點焊進行相互連接固定。4樁機就位根據(jù)確定的位置移動樁機就位，就位誤差不大于3cm。用水平尺將平臺調(diào)平，并調(diào)直機架，確保機架垂直度偏差不大于1%。為控制鉆管下鉆深度達標，利用鉆管和樁架相對錯位原理，在鉆管上劃出鉆孔深度的標尺線。5漿液拌制及噴漿攪拌下鉆漿液嚴格按照配合比制備，需攪拌均勻充分。漿液制備好后，便可開始噴漿、噴氣下鉆，下鉆過程中要嚴格控制下鉆速度，一般不大于1m/min。下鉆過程中注漿壓力一般為1.5MP～2.5MP。6H型鋼加工及插入（1）為方便吊裝，H型鋼使用前，在距型鋼頂端中心處開一個圓孔，孔徑約8cm，并在此處型鋼兩面加焊不小于12mm厚的加強板。型鋼長度不夠需進行拼焊的，焊縫應(yīng)均為坡口（坡口度不下于45°）滿焊，焊好后檢查焊縫是否有氣泡、夾渣以及平整度是否合格，如不合格應(yīng)進行補焊。最后用砂輪打磨焊縫至與型鋼面一樣平。同時，為了利于型鋼的拔出，H型鋼在使用前必須涂刷減摩劑，涂層宜為1～3mm，減摩劑必須用電熱棒加熱至完全融化，用攪拌棒時感覺厚薄均勻，才能涂腐于H型鋼上，否則涂層不均勻，易剝落。涂刷減摩劑應(yīng)清除H型鋼表面的污垢及鐵銹。（2）三軸水泥攪拌樁施工完畢后，吊機應(yīng)立即就位，準備吊放H型鋼，用50T吊機起吊H型鋼。放置H型鋼定位卡，型鋼定位卡必須牢固、水平，位置準確，將H型鋼底部中心對正樁位中心并沿定位卡靠型鋼自重徐徐插入水泥土攪拌樁體內(nèi)，若H型鋼插放達不到設(shè)計標高時，則采用提升H型鋼，重復下插使其插到設(shè)計標高，下插過程中始終用經(jīng)緯儀跟蹤控制H型鋼垂直度，偏差小于0.5%。待型鋼插入至設(shè)計標高后，將其固定在定位型鋼上直到孔內(nèi)的水泥土樁體凝固。7清理溝槽內(nèi)泥漿由于水泥漿液定量注入攪拌孔內(nèi)和H型鋼的插入，將有一部分水泥土被置換出溝槽外，故應(yīng)采用挖機將溝槽內(nèi)的水泥土清理出溝槽，保持溝槽沿邊的整潔，確保下道工序的施工。被清理的水泥土在其硬化后運出場地，避免產(chǎn)生泥漿污染。8整理施工記錄施工過程中由專人負責記錄每根樁的下沉時間、提升時間、噴漿情況和H型鋼的下插情況等，并報送監(jiān)理審核。錨桿施工序號工藝流程施工要點1錨桿機就位按設(shè)計要求調(diào)準好角度，本工程角度為15°，對準孔位，偏差不大于5cm。2套管鉆進采用套管直徑為140mm，單節(jié)管長1.5m，套管鉆進深度為錨桿設(shè)計長度減去擴大頭段長度。3水利擴孔在套管鉆進到位后，即可下鉆桿進行擴孔，鉆桿單節(jié)長1.5m，下鉆桿深度要不下于套管深度，一般保持下鉆桿數(shù)量和套管數(shù)量相等即可。在驗算確保鉆桿深度和套管深度一致后，便可進行擴孔。擴孔是通過鉆頭處的噴嘴噴射高壓水，并旋轉(zhuǎn)利用水力切土達到擴孔目的。擴孔以鉆桿長度分節(jié)進行，擴孔壓力為25～28MPa，流量90～100L/min，操作步驟為：鉆進引孔→第一節(jié)鉆桿到底后提升鉆桿→再次下鉆，從上至下擴孔，下鉆速度20cm/min→第一節(jié)鉆桿到底后，再從下向上擴孔至套管深度，提升速度20cm/min→向前推進該節(jié)鉆桿，安裝第二節(jié)鉆桿，進入第二節(jié)擴孔工序。4擴孔注漿待水利擴孔完畢后，將高壓水龍頭接通配置好的水泥漿，從孔底