S醫(yī)療儀器有限公司營銷戰(zhàn)略環(huán)境及營銷策略探析9600字

S醫(yī)療儀器有限公司營銷戰(zhàn)略環(huán)境及營銷策略研究由于中國新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)療器械行業(yè)格局正在發(fā)生變化，醫(yī)療器械企業(yè)所面對競爭激烈的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化。執(zhí)行新醫(yī)改明顯的激發(fā)了醫(yī)療器械市場需求，為該產(chǎn)業(yè)提供更大的市場?？墒?，當(dāng)國際巨頭紛紛進(jìn)軍中國市場，本土品牌迅速發(fā)展時(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)的競爭也是前所未有的論文先是對探索背景及意義進(jìn)行闡述，同時(shí)對相關(guān)理論進(jìn)行簡介。然后將PESI分析和SWOT分析相結(jié)合，詳細(xì)的對該公司營銷環(huán)境進(jìn)行分析，識別淄博科創(chuàng)公司的優(yōu)劣勢，還有所面對的機(jī)遇與危機(jī)，全面地思考和制定出適合本公司的營銷戰(zhàn)略以及產(chǎn)品，價(jià)格，渠道和促銷四個(gè)方面營銷戰(zhàn)略，同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，關(guān)系營銷以及人員激勵(lì)上提出相關(guān)舉措，從而保證淄博科創(chuàng)營銷戰(zhàn)略得以成功執(zhí)行。希望通過本篇文章的探索，能為與淄博科創(chuàng)公司差不多經(jīng)營企業(yè)的營銷戰(zhàn)略工作供應(yīng)參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：AD醫(yī)療用品有限公司，SWOT,營銷戰(zhàn)略，關(guān)系營銷 I 11.1研究背景 11.2研究意義 11.2.1理論意義 11.2.2實(shí)踐意義 2第二章營銷戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀 22.1國外相關(guān)研究 2.2國內(nèi)相關(guān)研究 第三章淄博科創(chuàng)公司簡介 5 6 64.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 74.4技術(shù)環(huán)境 7 8 6.3強(qiáng)化人員激勵(lì) 1.1研究背景1.2研究意義1.2.1理論意義23第二章營銷戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀2.1國外相關(guān)研究 比特納(1981)為麥卡錫傳統(tǒng)4P添加了3個(gè)P:參與者、材料展示和流程，2.2國內(nèi)相關(guān)研究5第三章淄博科創(chuàng)公司簡介2003年1月，淄博科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司在淄博市張店區(qū)工商所注冊成人，其中產(chǎn)品專員5人，負(fù)責(zé)收集市場信息、區(qū)域市場定位、促銷安排等。在非常艱難的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，2021年公司營業(yè)額達(dá)到5億元，較2020年增長5%,實(shí)現(xiàn)長久快速增長；總利潤比2020年增長9%,凈利潤比2020年增長了8%。6第四章淄博科創(chuàng)公司PEST分析政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境企業(yè)社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境些問題會通過新醫(yī)改政策的執(zhí)行慢慢改善。2020年12月，國家食品藥品監(jiān)74.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境歷經(jīng)30多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，人民的物質(zhì)積累增長。比如，我國GDP增長8%以上；再比如，2021年，我國進(jìn)入第一大出躍的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，它以每年近20%的速度快速發(fā)展。這一指8品規(guī)模小，僅占全球的7%。其一，與別的國家對比，我國人口眾多，第五章淄博科創(chuàng)公司SWOT分析(1)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，歸納出優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威(2)綜合考慮以上4個(gè)要素形成對應(yīng)SO,ST,WO,WT策略[13]。(3)對上一步形成的四個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，選擇并確定適合公司現(xiàn)狀的9劃，如圖5-1表示。內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(S):多；品牌具備一定知名度；具備鏈上下游有良好的合作基礎(chǔ)。劣勢(W):款較多；售后存在問題，客戶關(guān)系管理有待加強(qiáng)；與政府相關(guān)部門溝通不夠；產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)有待提高。機(jī)會(0):行業(yè)持續(xù)發(fā)展及新醫(yī)改刺激；行業(yè)競爭格局形成，的領(lǐng)導(dǎo)型公司。威脅(T):現(xiàn)有企業(yè)間的激烈競爭；高；行業(yè)利潤率降低；市場不夠規(guī)范。間的新產(chǎn)品；加強(qiáng)與下游客戶的售后服務(wù)水準(zhǔn)。交流。圖5-1淄博科創(chuàng)公司的SWOT分析矩陣第六章淄博科創(chuàng)公司營銷戰(zhàn)略實(shí)施中的保障對策經(jīng)營制度、制度體系行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、教育宣傳、文娛活動圖6-1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)文化，只是簡單地陳述了公司的目標(biāo)是“為客戶提供更好的醫(yī)療用品”,相6.2推進(jìn)關(guān)系營銷(4)激勵(lì)性培訓(xùn)—一通過增加培訓(xùn)機(jī)會的數(shù)量，加強(qiáng)有利于員工發(fā)展第七章結(jié)論參考文獻(xiàn)[2]張淇.6C理論下混改企業(yè)大宗商品營銷戰(zhàn)略監(jiān)控體系[J].現(xiàn)代商[3]趙然.基于消費(fèi)者心理變化的市場營銷策略分析[J].現(xiàn)代商[4]陳鈺.品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的重要作用[J].商展經(jīng)[8]張子璇.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的市場營銷觀念與營銷戰(zhàn)略探討[J].營銷