惠而浦電器企業(yè)文化建設(shè)問題探析7800字

1 1 2 2 2二、效度分析 3 3 3 4 5 6 7 7 8二、問卷設(shè)計維度入手進(jìn)行測量，每個指標(biāo)對應(yīng)2-3道問題。此外問卷最后增加了1道主觀題，主要用于百分比性別男女25歲以下26-35歲36-45歲高中/中專及以下中層管理者高層管理者維度二、效度分析Kaiser-Meyer-Olkin測量取樣適當(dāng)性。一、參與性特征分析N峰度授權(quán)：1.您能積極的投入到自己的工作中15策過程中團(tuán)隊導(dǎo)向：4.員工是否喜歡以團(tuán)隊進(jìn)行共事息高職工技能、素質(zhì)資源11111115555555如表4-4所示，從表中可以直觀的看出，“惠而浦公司員工都能在某種程度參與到公司多，計算出參與性特征的總均值為3.786,處于“一般”和“贊同”所對應(yīng)分值之間，且更接近于“贊同”所對應(yīng)的4,表明員工還是比較愿意參與企業(yè)文化建設(shè)，但參與的積極性還可以認(rèn)為這組數(shù)據(jù)與平均值之間的差異比較小。從表4-4中可問題的標(biāo)準(zhǔn)差都在1附近徘徊，而且都比較接近，但是相比而言，對于“惠而浦公司賦予您據(jù)結(jié)果來看，參與性特征下8個問題的峰度系數(shù)都是正值，這表明所有被調(diào)查人員整體上意N差峰度統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料見11.當(dāng)內(nèi)部人員達(dá)不到共識時，我們努力找到雙贏的解決12.工作的組織方式使得每個人都能了解本職工作和組織目標(biāo)之間的關(guān)系易14.公司積極鼓勵組織內(nèi)不同部門之間進(jìn)行合作15.公司各部門為完成共同目標(biāo)而努力11111115555555N差峰度統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料創(chuàng)造變革：16.單位對于外部環(huán)境的變化是否17.公司會不斷采納意見改進(jìn)工作方式客戶至上：18.“客戶至上”是一般企業(yè)經(jīng)19.公司是否從客戶角度出發(fā)，并且預(yù)計客戶的未來需求組織學(xué)習(xí)：20.公司是否將外部信號作為鼓勵創(chuàng)新和吸收新知識的良機?111111555555 四、使命特征分析N差峰度統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料戰(zhàn)略導(dǎo)向和意圖：24.公司對未來有明確的發(fā)展戰(zhàn)略1111555555二、成因分析(一)公司自身實力或資源不足制約了企業(yè)文化發(fā)展高晨雨)?？傮w來講，就是惠而浦電器企業(yè)缺乏和自身實(二)惠而浦公司管理者能力不足限制了企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)建(三)員工企業(yè)文化意識缺乏阻礙了企業(yè)文化具體實施衷心感謝我的同學(xué)們和實驗室伙伴們的陪伴與幫助。在無數(shù)個日夜的討論與合作