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員工激勵問題研究一以S資訊有限公司為例 1(一)研究目的 1(二)研究意義 1 12.實踐意義 2(三)研究方法 2 22.問卷調(diào)查法 2二、相關(guān)概念與理論依據(jù) 2(一)激勵的定義 2 3(三)影響因素 3(四)理論依據(jù) 3 3 4 4 5 52.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 5 5(一)升騰資訊有限公司現(xiàn)狀 5(二)升騰資訊有限公司組織架構(gòu) 6(三)現(xiàn)有激勵方式的主要內(nèi)容 6 7 7 7(二)忽視對員工的深層激勵 8(三)員工薪酬激勵效果欠佳 8(四)員工晉升激勵不夠通暢 9(五)員工培訓(xùn)激勵認(rèn)同感不足 9 9 9 (三)制定合理的薪酬制度 (五)持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)激勵 參考文獻(xiàn) (一)研究目的(二)研究意義2(三)研究方法(一)激勵的定義3(三)影響因素(四)理論依據(jù)5三、升騰資訊有限公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析6辦公室法務(wù)部服務(wù)運營中心商務(wù)部云桌面事業(yè)部智能終營銷中心7滿意度對激勵政策滿意對員工深層激勵滿意對薪酬制度滿意對晉升制度滿意對培訓(xùn)激勵滿意對公司內(nèi)部競爭感到滿意對未來職業(yè)規(guī)劃感到滿意89五、加強(qiáng)升騰企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的對策和建議[12]伍春麗.基于雙因素理論的南寧市中小企業(yè)激勵機(jī)制研究[J].柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)問卷調(diào)查序號選項請選擇最重要的三個要素4員工培訓(xùn)機(jī)會較多5職務(wù)晉升通道條線較多6工作環(huán)境滿足要求7公司未來發(fā)展前景廣闊10有明確的發(fā)展方向11工作穩(wěn)定性高13有彈性工作時間序號題項非常
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