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強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)令落實(shí)十項(xiàng)規(guī)定強(qiáng)化“三層三級”檢查。對以下行為責(zé)令停工整改,并以黃色警示,預(yù)期未整改或拒不停工整改的予以紅色警示:(一)、未組織“三層三”級安全檢查或者檢查層級不全的;(二)、“三層三”級安全檢查資料弄虛作假,安全檢查結(jié)論與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的。二、強(qiáng)化管理人員履職。對義下行為責(zé)令停工整改,并以黃色警示逾期未整改或拒不停工整改的予以紅色警示:(一)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶隊(duì)開展月(季度)檢查或者在節(jié)假日、重要會議期間和特殊氣候條件下,未帶班值守和帶隊(duì)檢查的(檢查帶班值守期間,應(yīng)主動報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)督小組)。(二)、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗離職的;(三)、臺風(fēng)白色及以上預(yù)警和暴雨黃色及以上預(yù)警期間,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)未在崗值守的;(四)、周末節(jié)假日未落實(shí)施工單位主要管理項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān))、監(jiān)理單位主要項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表)領(lǐng)導(dǎo)值班制度的;(五)、專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求的。三、強(qiáng)化危大工程管理。對以下行為責(zé)令停工整改并以黃色警示預(yù)期未整改或拒不停工整改的予以紅色警示:(一)、未按要求編審、論證、交底危大工程專項(xiàng)施工方案的;(二)、現(xiàn)場危大工程安全管理措施未落實(shí),未按經(jīng)審批合格的專項(xiàng)施工方案組織施工的;(三)、未按規(guī)定組織危大工程監(jiān)測、巡視、旁站或者驗(yàn)收的;(四)、危大工程施工期間施工單位項(xiàng)目經(jīng)理未在現(xiàn)場帶班的;四、是強(qiáng)化基坑、暗挖工程管理。對以下行為責(zé)令停工整改并以黃色警示,逾期未整改或拒不停工整改的予以紅色警示:(一)、未根據(jù)專家評審意見對基坑、暗挖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善閉合的;基坑、暗挖工程未按經(jīng)審查合格的施工設(shè)計(jì)文件組織施工的;重大設(shè)計(jì)變更未組織專家評審和第三方審圖的;(二)、基坑、暗挖工程未按規(guī)定委托第三方監(jiān)測單位的;監(jiān)測數(shù)據(jù)累計(jì)值或者日增量超控制值,未及時(shí)有效處置措施并報(bào)告的;(三)、基坑、暗挖工程未按方案要求進(jìn)行分層分級分段開挖,存在超挖的;五、強(qiáng)化模板支架及腳手架管理。對以下行為責(zé)令停工整改并以黃色警示,逾期未整改或拒不停工整改的予以紅色警示:(一)、模板支架體系與經(jīng)審批合格的專項(xiàng)方案不一致的(立桿間距、水平桿步距、抱柱措施、水平及豎向剪刀撐的連貫性及間距、自由端及頂端伸出長度等);(二)、腳手架搭設(shè)與經(jīng)審批合格的專項(xiàng)方案不一致的(腳手架基礎(chǔ)形式、桿件間距、剪刀撐連續(xù)性及連強(qiáng)桿設(shè)置等);(三)、腳手架扣件、鋼管等材料質(zhì)量不符合要求的。六強(qiáng)化起重機(jī)械及吊裝作業(yè)管理。對以下行為責(zé)令停工整改其中1、2、3條予以黃色警示,逾期未整改或不停工整改的予以紅色警示;4、組織,對項(xiàng)目進(jìn)行全面自查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改,否則不予復(fù)工并予以黃色警示;(四)
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