煤炭質(zhì)量管理辦法

2/8煤炭質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步提高xx礦業(yè)公司煤質(zhì)管理工作水平，保障“xx一號”、“xx煤”品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品市場競爭力，根據(jù)《xx煤業(yè)股份有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合xx礦業(yè)公司實際，特制定本辦法第二條煤質(zhì)管理包括毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量管理，涉及從采區(qū)設(shè)計、工作面布置、采煤工藝的選擇、采煤方法的確定到采、掘、運(yùn)、選、儲、裝和檢驗以及質(zhì)量信息反饋等各個環(huán)節(jié)。第三條一號煤礦、二號煤礦、xx煤業(yè)、xx煤業(yè)黨政正職全面負(fù)責(zé)本單位的煤質(zhì)管理工作，要成立有關(guān)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，建立健全各級人員煤質(zhì)管理責(zé)任制。第四條一號煤礦、二號煤礦、xx煤業(yè)、xx煤業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法及本單位實際，制定相應(yīng)的煤質(zhì)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二章煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)第五條xx礦業(yè)公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理成員：副總工程師、安全生產(chǎn)部門及營銷部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任主任。一號煤礦、二號煤礦、xx煤業(yè)、xx煤業(yè)必須成立相應(yīng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全公司要建立上自領(lǐng)導(dǎo)班子，下至區(qū)隊、班組的煤質(zhì)管理組織體系，配備足夠人員，明確各自職責(zé)，為加強(qiáng)煤質(zhì)管理提供組織保障。領(lǐng)導(dǎo)全公司煤質(zhì)管理工作，制定煤質(zhì)管理辦法，建立健全公司的煤質(zhì)管理組織體系；下達(dá)各單位原煤及商品煤年度考核指標(biāo)；及時協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)工作中的重大問題；對提高煤質(zhì)所采取的新技術(shù)、新方案、新工藝進(jìn)行審查批準(zhǔn)；按照市場需要，指導(dǎo)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；創(chuàng)新品牌建設(shè)，提高品牌認(rèn)知度；對各單位煤質(zhì)工作進(jìn)行檢查考核，依據(jù)煤質(zhì)工作考核結(jié)算煤質(zhì)工資及獎罰。第三章產(chǎn)品質(zhì)量管理第七條原煤質(zhì)量管理開采設(shè)計應(yīng)根據(jù)煤層厚度，制定合理的巷道掘進(jìn)高度及回采高度，選擇適當(dāng)高度的采、掘設(shè)備，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，根據(jù)煤種、煤質(zhì)不同，分區(qū)域開采，以保障原煤質(zhì)量合格。回采面不割頂、底板，加強(qiáng)頂板管理，不漏頂，厚度大于0.3米的矸石層應(yīng)當(dāng)剔除掉，順槽拉底矸石不上運(yùn)輸系統(tǒng)，以防其混入原煤，影響煤質(zhì)。掘進(jìn)工作面半煤巖巷要煤、矸分裝分運(yùn)，巖巷掘進(jìn)、處理巷道冒頂、拉底等的矸石要獨立運(yùn)出，以防其混入原煤，影響煤質(zhì)。遇到斷層、背斜軸部、煤層變薄帶、沖刷帶、破碎帶、基底不平、夾矸層、含水層等地質(zhì)情況變化時，要制定提高煤質(zhì)的有效措施，以防矸石、水混入原煤，影響煤質(zhì)。雜物、巷道積水、設(shè)備冷卻水、防塵水不得進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，混入原煤，影響煤質(zhì)。第八條選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理選煤廠要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將毛煤中的雜物、矸石揀出，要及時掌握原煤質(zhì)量情況，根據(jù)原煤質(zhì)量的變化，適時調(diào)整篩分粒度、分選密度、選煤工藝等生產(chǎn)參數(shù)，增強(qiáng)選煤廠對原煤質(zhì)量變化的適應(yīng)性，確保選后產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；對原煤、中間產(chǎn)品、選后產(chǎn)品、質(zhì)量進(jìn)行實時控制，做到上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)。選煤廠裝車前要清理車皮垃圾，如果混煤質(zhì)量達(dá)不到商品煤要求，必要時要參配精煤，以確保質(zhì)量合格。選煤廠要以《選煤廠技術(shù)檢查規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)檢查制度（包括日常技術(shù)檢查制度和月綜合制度等），為生產(chǎn)提供煤質(zhì)信息，指導(dǎo)選煤工藝參數(shù)調(diào)整，查出的不合格產(chǎn)品煤要進(jìn)行處理，防止不合格商品煤出礦。第四章采制化管理第九條各基層單位要成立煤質(zhì)采制化部門，配足采制化人員及統(tǒng)計、管理人員，相關(guān)人員要持證上崗，按章作業(yè)，配齊采制化所需設(shè)施、設(shè)備、儀器。年底要制定有關(guān)煤質(zhì)工作人員下一年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。第十條各基層單位要建立煤質(zhì)采制化管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。管理制度包括：崗位責(zé)任制，安全崗位責(zé)任制，作業(yè)及操作制度，報表填報制度，藥品、儀器、設(shè)備使用及維護(hù)制度，生產(chǎn)檢查煤樣、煤層煤樣、生產(chǎn)大樣采制化制度。第十一條要嚴(yán)格按照礦井及選煤廠質(zhì)量檢查國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行礦井煤層煤樣，生產(chǎn)煤樣、生產(chǎn)大樣、洗煤廠檢查煤樣及商品煤樣的采樣、制樣及化驗工作。第十二條各單位應(yīng)當(dāng)應(yīng)用智能化煤質(zhì)檢測技術(shù)，提高煤質(zhì)檢測效率，減少崗位作業(yè)人員。第十三條各單位實驗室要進(jìn)行自檢工作及實驗室之間的比對實驗，以降低實驗室之間誤差。第五章煤質(zhì)分析通報會議第十四條xx礦業(yè)公司每周召開一次煤質(zhì)分析通報會議，與公司周例會合并，由生產(chǎn)技術(shù)部通報每周的煤質(zhì)情況，指出存在的問題，由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成有關(guān)單位解決。第十五條日常檢查中發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題，由生產(chǎn)技術(shù)部直接通報生產(chǎn)單位，限期整改；重大問題，應(yīng)向xx礦業(yè)公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，跟蹤落實領(lǐng)導(dǎo)小組意見和要求。第六章煤質(zhì)考核指標(biāo)與監(jiān)督檢查第十六條原煤質(zhì)量考核指標(biāo)（%，Kcal/Kg）礦名發(fā)熱量全硫全水一號煤礦520019二號煤礦54000.8xx煤業(yè)、xx煤業(yè)中厚煤層50001.2薄煤層3000第十七條商品混煤質(zhì)量考核指標(biāo)（%，Kcal/Kg）礦名發(fā)熱量全硫全水一號煤礦530019二號煤礦55000.8xx煤業(yè)、xx煤業(yè)中厚煤層50001.2薄煤層3000一號煤礦商品精煤考核指標(biāo)：灰分≤9%。二號煤礦商品塊煤考核指標(biāo)：灰分≤11%。一號煤礦xx年回采工作面分別是1010、1013、1011、628、816、632綜采面，回采工作面?zhèn)€數(shù)較多，煤層厚度1.5m至2.8m，煤層厚度變薄，且煤層厚度變化較大。xx年計劃掘進(jìn)進(jìn)尺33000m，掘采比例高，制定商品混煤發(fā)熱量5300kcal/kg的考核指標(biāo)。xx、xxxx年有煤層厚度1m左右的薄煤層綜采面，制定中厚煤層發(fā)熱量5000kcal/kg、薄煤層發(fā)熱量3000kcal/kg的考核指標(biāo)。第十八條根據(jù)xx礦業(yè)公司《煤炭質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合月度安全檢查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查，由煤質(zhì)管理辦公室組織有關(guān)安全生產(chǎn)部門每月對全公司的煤質(zhì)工作進(jìn)行檢查考核。第七章責(zé)任追究與考核兌現(xiàn)第十九條煤質(zhì)責(zé)任追究種類分為：責(zé)令查明原因上報礦業(yè)公司、通報批評、罰款及扣發(fā)煤質(zhì)工資和煤質(zhì)獎、基層單位領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)。第二十條煤質(zhì)責(zé)任追究堅持實事求是，責(zé)任追究與工作改進(jìn)相結(jié)合的原則。第二十一條根據(jù)《xx礦業(yè)公司工資總額管理辦法》文件規(guī)定，煤質(zhì)工作考核兌現(xiàn)包括煤質(zhì)工資和煤質(zhì)獎兩部分。第二十二條按照xx礦業(yè)公司《煤炭質(zhì)量管理考核細(xì)則》（見附件）進(jìn)行考核，得分在90分以上（含90分）全額結(jié)算月度煤質(zhì)工資，90分以下按照百分比結(jié)算煤質(zhì)工資，未結(jié)算部分，納入礦業(yè)公司工資總額統(tǒng)一管理。礦業(yè)公司煤質(zhì)管理辦公室出具考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)煤質(zhì)工資結(jié)算。第二十三條運(yùn)銷集團(tuán)xx分公司煤質(zhì)中心月度檢測報告的商品煤發(fā)熱量指標(biāo)、精煤灰分指標(biāo)做為煤質(zhì)獎的考核依據(jù)，各單位月度實際煤質(zhì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)，予以獎勵該月度煤質(zhì)獎，否則，罰沒該月度煤質(zhì)獎，罰款納入礦業(yè)公司工資總額統(tǒng)一管理。第二十四條煤質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一號煤礦xx萬元，二號煤礦xx萬元，xx煤業(yè)xx萬元，xx煤業(yè)xx萬元，按照xx礦業(yè)公司《單項獎設(shè)置與管理辦法》，每半年獎罰兌現(xiàn)。第二十五條由煤質(zhì)管理辦公室每半年出具考核結(jié)果及獎金總額，各單位擬定獎勵方案，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后予以獎勵，人力資源部負(fù)責(zé)煤質(zhì)獎兌現(xiàn)。第二十六條依據(jù)煤質(zhì)工作考核結(jié)果，按照xx礦業(yè)公司《單項獎設(shè)置與管理辦法》對礦業(yè)公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)人員每半年進(jìn)行一次考核獎罰。第二十七條對于違反本辦法，導(dǎo)致煤質(zhì)超標(biāo)，給公司造成損失，處罰責(zé)任人200元，責(zé)任部門、單位2000元。第