設(shè)備部年終工作總結(jié)（八篇）

第第頁(yè)設(shè)備部年終工作總結(jié)（八篇）第1篇設(shè)備部年終工作總結(jié)1150字一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。二、探究多種途徑，提高維護(hù)和修理效率設(shè)備維護(hù)和修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維護(hù)和修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)，重視維護(hù)和修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)制，維護(hù)和修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維護(hù)和修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)單，設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維護(hù)和修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維護(hù)和修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維護(hù)和修理模式，從而漸漸試驗(yàn)日常維護(hù)和修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展防備性維護(hù)和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)加添了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維護(hù)和修理方式供應(yīng)了硬件保障，也加添了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)本領(lǐng)。五是開(kāi)展維護(hù)和修理過(guò)程掌控，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維護(hù)和修理人員，維護(hù)和修理時(shí)間，維護(hù)和修理后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理管理的優(yōu)化，提升了維護(hù)和修理的本領(lǐng)，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維護(hù)和修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、捉住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)2024年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)負(fù)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，重要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，搭配完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，搭配開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)引導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。第2篇設(shè)備部管理年終工作總結(jié)650字設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了2024年的設(shè)備維護(hù)和修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部2024年的總結(jié)和2024年的計(jì)劃。2024年是緊要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了縝密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。全部的參加施工人員不怕臟，不怕酷寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬離任務(wù)。截止到12年4月份共搬離安裝設(shè)備45臺(tái)。對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精準(zhǔn)明確施工，妥當(dāng)布置，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包含《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。下半年在xx老師引導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新往日老廠(chǎng)的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維護(hù)和修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的重要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維護(hù)和修理技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部肯定做到不驕，不燥，勇往奮進(jìn)圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維護(hù)和修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)供應(yīng)最完美的服務(wù)。第3篇企業(yè)設(shè)備部年終總結(jié)1200字2024年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格依照公司方針目標(biāo)樂(lè)觀(guān)完成設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)和修理和技改任務(wù)，保證了2024年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為2024年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)2024年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重點(diǎn)安全事故。2、6s管理通過(guò)訂立規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并訂立了每天清潔值班人員布置表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀(guān)自動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和修理工作（1）重視保養(yǎng)，減少維護(hù)和修理依照訂立的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排出故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)和修理做到搶修及時(shí)要求維護(hù)和修理人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維護(hù)和修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間布置操作工搭配維護(hù)和修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維護(hù)和修理質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維護(hù)和修理工作。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，搭配質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必需每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作依照日常點(diǎn)檢和維護(hù)和修理中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，訂立了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維護(hù)和修理及時(shí)性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)樂(lè)觀(guān)完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不絕學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)本身的不絕摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備近況迫切需要樂(lè)觀(guān)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不絕提高本身業(yè)務(wù)水平，提高本身的管理本領(lǐng)、提高本身的應(yīng)變本領(lǐng)、提高本身的創(chuàng)新本領(lǐng)，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)備。第4篇2024設(shè)備部年終工作總結(jié)2300字一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為多而雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)和修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，2024年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行情形，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，2024年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)和修理情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，搭配財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。二、探究多種途徑，提高維護(hù)和修理效率設(shè)備維護(hù)和修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維護(hù)和修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)，重視維護(hù)和修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)制，維護(hù)和修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維護(hù)和修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)單，設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維護(hù)和修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維護(hù)和修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維護(hù)和修理模式，從而漸漸試驗(yàn)日常維護(hù)和修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展防備性維護(hù)和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)加添了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維護(hù)和修理方式供應(yīng)了硬件保障，也加添了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)本領(lǐng)。五是開(kāi)展維護(hù)和修理過(guò)程掌控，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維護(hù)和修理人員，維護(hù)和修理時(shí)間，維護(hù)和修理后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理管理的優(yōu)化，提升了維護(hù)和修理的本領(lǐng)，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維護(hù)和修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、捉住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對(duì)儀表近況深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；訂立了在線(xiàn)儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維護(hù)和修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線(xiàn)儀表備品備件管理。依據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維護(hù)和修理供應(yīng)硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排盤(pán)問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理改造工作，2024年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理與改造三大類(lèi)12項(xiàng)工作，計(jì)劃2024年枯水期連續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是依照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)2024年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)負(fù)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，重要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，搭配完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，搭配開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)引導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。第5篇設(shè)備部年終總結(jié)3550字一、探究多種途徑，提高維護(hù)和修理效率設(shè)備維護(hù)和修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維護(hù)和修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)，重視維護(hù)和修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)制，維護(hù)和修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維護(hù)和修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)單，設(shè)備維護(hù)和修理回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維護(hù)和修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維護(hù)和修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維護(hù)和修理模式，從而漸漸試驗(yàn)日常維護(hù)和修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展防備性維護(hù)和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)加添了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維護(hù)和修理方式供應(yīng)了硬件保障，也加添了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)本領(lǐng)。五是開(kāi)展維護(hù)和修理過(guò)程掌控，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維護(hù)和修理人員，維護(hù)和修理時(shí)間，維護(hù)和修理后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理管理的優(yōu)化，提升了維護(hù)和修理的本領(lǐng)，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維護(hù)和修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。二、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為多而雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)和修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，2024年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行情形，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，2024年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)和修理情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，搭配財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。三、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)2024年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)負(fù)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，重要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，搭配完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，搭配開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)引導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。四、捉住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對(duì)儀表近況深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；訂立了在線(xiàn)儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維護(hù)和修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線(xiàn)儀表備品備件管理。依據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維護(hù)和修理供應(yīng)硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排盤(pán)問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理改造工作，2024年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理與改造三大類(lèi)12項(xiàng)工作，計(jì)劃2024年枯水期連續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是依照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。設(shè)備部年終總結(jié)范文春風(fēng)辭舊歲，充分收獲的2024年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重點(diǎn)人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：一、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，重要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，不安全因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的緊要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的緊要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。二、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟識(shí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固始終以來(lái)未顯現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的.設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)緊要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分緊要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格依照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。三、提高職工思想意識(shí)，從主觀(guān)角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才略長(zhǎng)期健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)得極為緊要，一切問(wèn)題將近都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)得不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的緊要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題?？傊?，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的緊要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。四、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。第6篇設(shè)備部個(gè)人年終總結(jié)模板800字時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，本身學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)本身這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)本身已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮本身已取得的優(yōu)點(diǎn)改正本身工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人半年來(lái)的重要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個(gè)月以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，依照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作本領(lǐng)。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我將近每天晚上都堅(jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。20xx年設(shè)備管理重要工作如下：1.對(duì)公司設(shè)備、維護(hù)和修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)和修理申請(qǐng)等。3.搭配公司設(shè)備部維護(hù)和修理人員檢查和維護(hù)和修理設(shè)備。20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。第7篇設(shè)備部的年終總結(jié)1450字設(shè)備部的年終總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間20xx年就快結(jié)束，充分希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和波折的悲愁。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最由衷的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：一、這一年中的工作情況：①儲(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(zhǎng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。②生產(chǎn)七線(xiàn)的搬離，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運(yùn)到北京。③因安全隱患，一到六線(xiàn)集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。⑥安裝二線(xiàn)新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔佑襄助罐路。在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班布置的各項(xiàng)工作。這期間還多次參加了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的定時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難定時(shí)完成。二、思想認(rèn)得：在20xx這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，酷愛(ài)本身的事業(yè)，嚴(yán)格要求本身、鞭策本身，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班布置的各項(xiàng)工作，我信任在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過(guò)本身的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭(zhēng)取最大的進(jìn)步。三、安全方面：安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機(jī)械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些細(xì)小的手腳磕碰，顯現(xiàn)一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不足注意細(xì)節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不足全面的，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)，重視安全，為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身安全事故，排出一些存在的安全隱患。四、不足之處①工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，本身應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。②遇事不能從容應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面推斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中常常因本身的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不足。④車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，連續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng)，特別是潤(rùn)滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒(méi)有監(jiān)督，跟蹤落實(shí)不到位。五、來(lái)年計(jì)劃①將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。②努力維護(hù)好車(chē)間全部的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)本領(lǐng)。③合理布置機(jī)修房，連續(xù)推行“5s”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、乾凈的環(huán)境中工作。④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會(huì)上的講話(huà)精神：a、變化思維方式：技術(shù)不絕創(chuàng)新，思維的變化，學(xué)會(huì)用新的方法做事。b、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)肯定要注意不要影響到別人。c、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，勇往奮進(jìn)，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20xx年的工作中再造輝煌。第8篇設(shè)備部2024年終總結(jié)1450字轉(zhuǎn)瞬間XX年就快結(jié)束，充分希望的XX就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和波折的悲愁。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最由衷的感謝。以下是我XX年的總結(jié)：一、這一年中的工作情況：