四季度支行增收創(chuàng)收活動(dòng)方案

第第頁(yè)四季度支行增收創(chuàng)收活動(dòng)方案大東支行四季度“中心業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽”活動(dòng)方案為全面提升大東支行中心業(yè)務(wù)收入，針對(duì)前三季度支行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售份額少、市場(chǎng)占有率低的近況，結(jié)合支行特點(diǎn)和實(shí)際情況，特訂立《大東支行四季度中心業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽活動(dòng)方案》。實(shí)在方案如下：一、引導(dǎo)思想。為進(jìn)一步加大保險(xiǎn)銷售力度，提高中心業(yè)務(wù)收入，圍繞此項(xiàng)中心工作，大東支行決議在全行開(kāi)展中心業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)和調(diào)動(dòng)士氣和干勁，使廣闊干部員工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為確保全面完成四季度保險(xiǎn)銷售的任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和氣力。二、活動(dòng)范圍。全行干部員工。三、活動(dòng)時(shí)間。20**年10月20**年12月四、組織與領(lǐng)導(dǎo)。五、活動(dòng)方案細(xì)則。大東支行三季末實(shí)現(xiàn)中心業(yè)務(wù)收入1650萬(wàn)元，在結(jié)算、靈通卡、牡丹卡、理資產(chǎn)品的銷售上相對(duì)穩(wěn)定，唯一可以加大創(chuàng)收的只能體現(xiàn)在代理保險(xiǎn)銷售上。因此，通過(guò)本次競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四季度中心業(yè)務(wù)收入增收2000萬(wàn)元的目標(biāo)，以1000萬(wàn)元為基準(zhǔn)線，超出有獎(jiǎng)，低于則網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理要受到扣罰。各網(wǎng)點(diǎn)要依托網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和客戶資源，深度挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，加大保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售。六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。1、每銷售躉交保險(xiǎn)1萬(wàn)元（期交保險(xiǎn)按1:5折合），在計(jì)價(jià)系統(tǒng)嘉獎(jiǎng)135元基礎(chǔ)上，額外追加嘉獎(jiǎng)50元，即銷售1萬(wàn)元保險(xiǎn)共嘉獎(jiǎng)185元。2、七、相關(guān)要求。1、提高認(rèn)得。本次競(jìng)賽活動(dòng)的成績(jī)將作為年末選拔客戶經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的緊要依據(jù)。為此，全體干部員工都要高度重視，做好保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。2、本次競(jìng)賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方案是近兩年來(lái)都少有的，希望全體干部員工捉住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自身的聰穎才略，集思廣益，實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。篇2:四季度支行增收創(chuàng)收活動(dòng)方案大東支行四季度“中心業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽”活動(dòng)方案為全面提升大東支行中心業(yè)務(wù)收入，針對(duì)前三季度支行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售份額少、市場(chǎng)占有率低的近況，結(jié)合支行特點(diǎn)和實(shí)際情況，特訂立《大東支行四季度中心業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽活動(dòng)方案》。實(shí)在方案如下：一、引導(dǎo)思想。為進(jìn)一步加大保險(xiǎn)銷售力度，提高中心業(yè)務(wù)收入，圍繞此項(xiàng)中心工作，大東支行決議在全行開(kāi)展中心業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)和調(diào)動(dòng)士氣和干勁，使廣闊干部員工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為確保全面完成四季度保險(xiǎn)銷售的任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和氣力。二、活動(dòng)范圍。全行干部員工。三、活動(dòng)時(shí)間。20**年10月20**年12月四、組織與領(lǐng)導(dǎo)。五、活動(dòng)方案細(xì)則。大東支行三季末實(shí)現(xiàn)中心業(yè)務(wù)收入1650萬(wàn)元，在結(jié)算、靈通卡、牡丹卡、理資產(chǎn)品的銷售上相對(duì)穩(wěn)定，唯一可以加大創(chuàng)收的只能體現(xiàn)在代理保險(xiǎn)銷售上。因此，通過(guò)本次競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四季度中心業(yè)務(wù)收入增收2000萬(wàn)元的目標(biāo)，以1000萬(wàn)元為基準(zhǔn)線，超出有獎(jiǎng)，低于則網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理要受到扣罰。各網(wǎng)點(diǎn)要依托網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和客戶資源，深度挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，加大保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售。六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。1、每銷售躉交保險(xiǎn)1萬(wàn)元（期交保險(xiǎn)按1:5折合），在計(jì)價(jià)系統(tǒng)嘉獎(jiǎng)135元基礎(chǔ)上，額外追加嘉獎(jiǎng)50元，即銷售1萬(wàn)元保險(xiǎn)共嘉獎(jiǎng)185元。2、七、相關(guān)要求。1、提高認(rèn)得。本次競(jìng)賽活動(dòng)的成績(jī)將作為年末選拔客戶經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的緊要依據(jù)。為此，全體干部員工都要高度重視，做好保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。2、本次競(jìng)賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方案是近兩年來(lái)都少有的，希望全體干部員工捉住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自身的聰穎才略，集思廣益，實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。篇3:學(xué)校增收節(jié)支管理實(shí)施方案黃蓋湖學(xué)校增收節(jié)支管理實(shí)施方案為響應(yīng)國(guó)家“低碳節(jié)能”的號(hào)召，進(jìn)一步加大我校增收節(jié)支工作力度，實(shí)施精細(xì)化管理，努力構(gòu)建節(jié)省型學(xué)校，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，就做好學(xué)校增收節(jié)支工作訂立如下實(shí)施方案：一、引導(dǎo)思想以創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制，完善制度，努力加添教職工收入，引導(dǎo)全體教職工樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，自發(fā)厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍，不絕降低行政本錢(qián)，進(jìn)一步提高學(xué)校服務(wù)和管理水平。二、緊要目標(biāo)依據(jù)構(gòu)建節(jié)省型學(xué)校的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待管理入手，從節(jié)省一角錢(qián)、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起，大力降低行政本錢(qián)，樹(shù)立勤儉節(jié)省的良好風(fēng)尚，杜絕奢侈揮霍等不正之風(fēng)，確保今年預(yù)算行政內(nèi)開(kāi)支較上年減少5%以上。三、實(shí)在措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大落實(shí)增收節(jié)支工作力度。成立增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成海平任組長(zhǎng)，王會(huì)節(jié)、任副組長(zhǎng)，王志平、何東海、王楚才為成員。各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，依照部門(mén)歸屬，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)管理制度，落實(shí)績(jī)效責(zé)任制，把各項(xiàng)節(jié)省工作和措施落到實(shí)處。校辦公室、總務(wù)處、后勤、財(cái)務(wù)除做好本部門(mén)節(jié)省工作外，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。辦公室實(shí)行例會(huì)制度，一般每月召開(kāi)一次分析研究會(huì)議，并及時(shí)檢查制度落實(shí)情況。必需時(shí)，可邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加例會(huì)。（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，提高師生認(rèn)得，形成創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校的濃厚氣氛。創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，過(guò)好低碳生活，師生的思想認(rèn)得是前提，行動(dòng)是關(guān)鍵。緊密圍繞“創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校，過(guò)低碳生活”這一主題，充分利用學(xué)校網(wǎng)、黑板報(bào)、校報(bào)、班會(huì)、宣傳欄，樂(lè)觀開(kāi)展“提高節(jié)省意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)?！毕盗谢顒?dòng)。近期擬在教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、宿舍、走廊道口、校大門(mén)口等處設(shè)溫馨提示牌，加強(qiáng)師生節(jié)省意識(shí)。（三）進(jìn)一步完善節(jié)支措施1、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)省用電措施（1）節(jié)省辦公用電。辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)合盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度充分時(shí)不再開(kāi)燈。離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”“白晝燈”（尤其是中午下班、下課和值班期間，辦公室、教室無(wú)人情況下）。飲水機(jī)要隨用隨開(kāi)，下班后自發(fā)關(guān)閉各類電器設(shè)備電源，尤其要及時(shí)關(guān)閉電腦、空調(diào)開(kāi)關(guān)。實(shí)訓(xùn)場(chǎng)合課間操、中午應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空閑實(shí)訓(xùn)設(shè)備。（2）嚴(yán)格管理，執(zhí)教老師要有計(jì)劃使用，在機(jī)房上課老師應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空閑電腦，做到按人數(shù)開(kāi)電腦，使學(xué)生養(yǎng)成節(jié)省用電意識(shí)。（3）落實(shí)檢查與通報(bào)獎(jiǎng)懲制度。周日晚至周五下午18時(shí)，檢查由日間與晚上值班組負(fù)責(zé)，后勤服務(wù)中心幫忙落實(shí)。周五至周日下午由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)檢查，值班老師監(jiān)督落實(shí)。凡是發(fā)現(xiàn)教室無(wú)人開(kāi)燈、開(kāi)電視機(jī)的扣班級(jí)公物管理分3分；凡是發(fā)現(xiàn)辦公室各崗位上半小時(shí)無(wú)人未關(guān)燈或未關(guān)電腦的扣發(fā)責(zé)任人獎(jiǎng)金20元/次，一學(xué)期超出兩次的，取消該處室評(píng)先資格。（4）學(xué)校將出臺(tái)《住校教職工用電用水管理方法》。2、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水措施（1）加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的維護(hù)和改造，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，切實(shí)做到節(jié)省每一滴水，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”。（2）學(xué)生清掃衛(wèi)生，嚴(yán)禁用水沖洗地板，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間把拖把放在自來(lái)水池沖刷。（3）合理澆灌花草樹(shù)木，杜絕無(wú)人管理的慢灌。要節(jié)省洗車用水。（4）非住集體宿舍教職工不得將衣物帶入學(xué)校洗滌。（5）不得在學(xué)校對(duì)交通工具充電。3、嚴(yán)格掌控接待經(jīng)費(fèi)（1）上級(jí)來(lái)客一般布置在食堂用餐，并由校辦統(tǒng)一結(jié)帳，特殊情況需經(jīng)校辦批準(zhǔn)方可在外用餐。（2）依照分工對(duì)口的原則，陪客人員原則上由對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)或處室負(fù)責(zé)人陪客，無(wú)關(guān)人員不陪客。（3）來(lái)客用餐由相關(guān)部門(mén)報(bào)請(qǐng)校辦批準(zhǔn)后，再由服務(wù)中心通知食堂，未經(jīng)過(guò)校辦到食堂用餐的視為自身接待。（4）食堂接待用餐后，陪客人員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)酒、礦泉水等，核應(yīng)用酒量和菜單，并在用餐單上簽字，若陪客人用餐后不簽字，校辦有權(quán)拒絕結(jié)算，費(fèi)用由陪客人自負(fù)。4、節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)（1）加強(qiáng)辦公易耗用品的使用管理。規(guī)范辦公用品領(lǐng)用，提高利用效率，降低辦公經(jīng)費(fèi)。辦公用品由總務(wù)集中管理，統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放，并設(shè)立專職管理員負(fù)責(zé)。老師必需的辦公用品有教務(wù)處統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初（第一周）申領(lǐng)一次。辦公用品領(lǐng)用由領(lǐng)用人簽字登記。（2）加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的管理。各室、教研組若需購(gòu)置辦公物品，要填報(bào)《學(xué)校辦公物品購(gòu)置申報(bào)單》，由申報(bào)部門(mén)及負(fù)責(zé)人填寫(xiě)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交后勤交服務(wù)中心。（3）加強(qiáng)文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推動(dòng)無(wú)紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨便打印的現(xiàn)象，對(duì)可印可不印的料子堅(jiān)決不印，能雙面印的不止面印，對(duì)能通過(guò)電教設(shè)備傳播的相關(guān)文件、信息、資料一律不予印發(fā)。辦公設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。大力提倡修舊利廢，延長(zhǎng)文印設(shè)備的使用壽命。除學(xué)校發(fā)文,其余打印、復(fù)印文件一律由經(jīng)辦人在《學(xué)校打字室打印復(fù)印材登記薄》上自發(fā)登記。否則，按兩倍數(shù)量計(jì)算。校辦將依據(jù)各室、教研組的用紙情況，限定各部門(mén)年度用紙數(shù)量,兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)定額管理。6、壓縮行政支出（1）精減外出考察、培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)用。（2）各部門(mén)盡量減少使用橫幅，提