（創(chuàng)新管理）專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論與案例分析公需科目網(wǎng)上考試題目與答案

2.一個國家的競爭力就是一國的整個國民經(jīng)濟。BA.正確B.錯誤3.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。AA.正確4.漸進性創(chuàng)新又稱改進型創(chuàng)新是指對現(xiàn)有的技術(shù)的改進引起的漸進的、間斷的創(chuàng)新。BA.正確5.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。BA.正確B.錯誤6.技術(shù)引進型模型是通過引進國外的先進技術(shù)來實現(xiàn)本國或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。AA.正確贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)A.正確A.正確B.錯誤9.產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項目層次還是一個產(chǎn)品集合層次是無法確定的。A10.企業(yè)為了持續(xù)競爭力而進行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動也屬于持續(xù)A.正確B.錯誤A.正確B.錯誤12.我國科研與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與市場化之間嚴(yán)重脫節(jié)很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、A.正確B.錯誤13.為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成A.正確B.錯誤14.技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)A.正確B.錯誤15.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵A.正確B.錯誤17.考核專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的情況應(yīng)結(jié)合季度業(yè)務(wù)考核工作進行。BA.正確B.錯誤A.正確B.錯誤19.專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合本單位工作實際撰寫的學(xué)術(shù)論文、專題（專業(yè)）調(diào)查報告等雖未經(jīng)正A.正確B.錯誤20.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計算機考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，A.正確B.錯誤二、單項選擇(每題2分)A.素質(zhì)B.效果C.行為模式D.綜合能力22.(C)是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。A.企業(yè)創(chuàng)造價值B.市場創(chuàng)造價值C.顧客創(chuàng)造價值D.技術(shù)創(chuàng)造價值新的過程。A.逆向工程B.正向工程C.反向工程D.順向工程A.自主創(chuàng)新模式B.模仿創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式A.政府B.技術(shù)C.企業(yè)D.高校A.扁平化B.程序化C.機械化D.正規(guī)化A.內(nèi)部創(chuàng)新投入B.綜合投入A.時間B.方式C.空間D.要素33.技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)A.程度B.類型C.主題D.空間A.只以戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.只注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動C.既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動D.36.技術(shù)創(chuàng)新項目小組成員大多（AA.建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢B.企業(yè)未來的發(fā)展需要A.功能式B.產(chǎn)品式C.區(qū)域式39.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般A.初期B.完成后C.后期D.尚未完成過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術(shù)創(chuàng)新方法C.階段門方法D.技術(shù)創(chuàng)新A.項目管理部門B.人力資源部門C.銷售部門D.研發(fā)部門A.正式會議B.協(xié)同工作C.所有職能部門共享資源D.擁有共同的目標(biāo)44.創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有A.集權(quán)B.分權(quán)C.組織結(jié)構(gòu)扁平化D.組織規(guī)模變大46.根本性創(chuàng)新（B或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識的項目需要比較強的A.漸進性創(chuàng)新B.建構(gòu)性創(chuàng)新C.模塊化創(chuàng)新D.工藝性創(chuàng)新A.技術(shù)戰(zhàn)略B.管理戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.跟隨戰(zhàn)略C.模仿戰(zhàn)略D.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略50.對無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（AA.批評教育B.警告C.記過D.處分三、多項選擇(每題2分)51.區(qū)域的核心競爭力亦即區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，A.綜合實力B.產(chǎn)品競爭力C.市場能力D.發(fā)展?jié)摿.思想創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.過程創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新A.維持性創(chuàng)新B.間斷性創(chuàng)新C.持續(xù)創(chuàng)新D.跳躍式創(chuàng)新A.可以節(jié)省技術(shù)研究B.只能有重點的在某些領(lǐng)域集中攻關(guān)C.可以實現(xiàn)跳躍式技術(shù)進步，技術(shù)升級快A.信息B.人才C.資56.繼續(xù)教育記載的范圍是專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育公需科目、專業(yè)科目和選修科目學(xué)習(xí)A.內(nèi)企業(yè)B.創(chuàng)新小組C.創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部D.盟A.核心技術(shù)研究B.進攻型研究C.防御性研究D.基礎(chǔ)研究A.能夠節(jié)約成本B.能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績效C.能夠提高收益D.能A.范圍界定B.構(gòu)建業(yè)務(wù)項目C.開發(fā)D.測試與驗證及投產(chǎn)1.綜合國力是其構(gòu)成要素的簡單加和。B2.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。A3.技術(shù)是決定經(jīng)濟活動的主導(dǎo)因素，是促進經(jīng)濟基礎(chǔ)變化的動力。A5.根本性的創(chuàng)新是一種主要的連續(xù)性創(chuàng)新。B6.合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。A7.鏈環(huán)-回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。A8.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非?？?，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。B9.特殊的產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品生命周期曲線通常也是11.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技.模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實際情況作進一步改進6.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。錯誤7.產(chǎn)品衰退表示無法再生。公司無法通過合適的改進策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。錯誤8.產(chǎn)品生命周期是可以延長的。正確9.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性錯誤10.全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進一步發(fā)展，是日益激烈的市場競爭獨12.模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。正確15.模仿創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險、市場適應(yīng)性差16.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)17.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)邀講授繼續(xù)教育課程，按實際授課時數(shù)的三倍認(rèn)定18.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計算機考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，19.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計算機考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，20.施教機構(gòu)取得繼續(xù)教育施教資質(zhì)后，應(yīng)改變其原來的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、1.一個國家的競爭力就是一國的整個國民經(jīng)濟。錯誤2.一個國家的競爭力主要看該國有無一些獨具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。正確3.產(chǎn)業(yè)競爭力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競爭力。錯誤5.生命周期利潤的最高點在成長期達(dá)到。正確9.管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動機的不同，對他們采用不同的激勵方式。正確10.創(chuàng)新空間指的是一個創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能11.供應(yīng)商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國家競爭的壓力，另一方面是制造商力圖增加12.按照發(fā)展的層次與難度，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進能力、技術(shù)吸收能13.投機風(fēng)險是指既有損失機會又有獲利機會的風(fēng)險，其后果有三種可能：盈利、損失、不14.創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新16.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)邀講授繼續(xù)教育課程，按實際授課時數(shù)的三倍認(rèn)定19.專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合本單位工作實際撰寫的學(xué)術(shù)論文、專題（專業(yè)）調(diào)查報告等雖未經(jīng)正20.繼續(xù)教育施教機構(gòu)實行動態(tài)管理。正確1.現(xiàn)實綜合國力是指構(gòu)成綜合國力各要素已經(jīng)具備的實力和各要素之間有機組合所顯示出2.綜合國力競爭的基礎(chǔ)和條件與國家競爭力無關(guān)。錯誤3.創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點。正確5.鏈環(huán)-回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。正確7.過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非?？?，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。錯誤10.解析技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性構(gòu)成，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個很好的途徑。正確13.從企業(yè)管理的角度來看，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管15.開放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)的時候，應(yīng)同時將內(nèi)部和外部的所有有價值的創(chuàng)意有16.元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個或多個元器件發(fā)生變化，同時也會嚴(yán)重影響整個系統(tǒng)的結(jié)17.加速模糊前端可以更早進行新產(chǎn)品開發(fā)，進而加快新產(chǎn)品上市18.創(chuàng)新過程中的集權(quán)是指在創(chuàng)新過程中把較多的決策權(quán)集中到項目高層主管人員手中。正確新力產(chǎn)品生命周期只考慮（）兩個變數(shù)，簡單易懂。門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)教育施教機構(gòu)的宏觀管理和57.企業(yè)全面創(chuàng)新投入由（）構(gòu)成。力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。2、綜合國力與國家競爭力綜合國力與國家競爭力的全部實力及國際影響力的合力。綜合國力的內(nèi)涵非常豐富，是一個國家的政治、經(jīng)濟、科技、文化、教育、國防、外交、資源、民族意志、凝聚力等要素有機關(guān)聯(lián)力之分?，F(xiàn)實綜合國力是指構(gòu)成綜合國力各要素已經(jīng)具備的實力和各顯示出的整體實力。潛在綜合國力是指隨著經(jīng)濟增長素實力增長，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化致往突出地表現(xiàn)在國家競爭力上。國家競爭力不僅包括會經(jīng)濟環(huán)境條件和運行整體的競爭力，以及長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長能力。從根本上創(chuàng)新與國家競爭力的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新與國家競爭力的關(guān)系（1）技術(shù)創(chuàng)新提高國家競爭力在競爭和發(fā)展的過程中與其他區(qū)域相比較所具有的吸引、爭奪、擁有、控制和轉(zhuǎn)化資源，爭奪、占領(lǐng)和控制市場的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。區(qū)域競爭力是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟運行環(huán)境下，所的一國內(nèi)的經(jīng)濟區(qū)域；②區(qū)域競爭是全球化背景下的開放式、國際化競爭，特定區(qū)域的競爭對手并不限于國內(nèi)，還包括所有基于特定資源、要素或有利條件形域。③區(qū)域競爭力的強弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))力與區(qū)域競爭力的關(guān)系創(chuàng)新能力與區(qū)域競爭力的關(guān)系區(qū)域核心競爭力是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)新能力與企業(yè)競爭力、（一）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是競爭優(yōu)勢的重要來源技術(shù)創(chuàng)新能力個階段。原有的技術(shù)和產(chǎn)品由于下述原因而被逐漸淘汰：①使用新技術(shù)濟效果；②出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟效果更好的替代技費觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、功能等，已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求。第二新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織。指在制度、管理、知識、技強大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢值觀和關(guān)注的焦點，企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。（二）創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體；形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全機制；能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。持續(xù)創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。（三）創(chuàng)新型企業(yè)的信念設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動?？山Y(jié)合起來。廣義的創(chuàng)新的概念：創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與為實現(xiàn)的特定空間。創(chuàng)新的行為因而可以表現(xiàn)在技術(shù)、制度或管理等不同的側(cè)面。（經(jīng)濟基礎(chǔ)變化的動力；技術(shù)進步推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。經(jīng)濟活動是技術(shù)發(fā)展的動力，經(jīng)濟實力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。（二）技術(shù)與經(jīng)濟、社會發(fā)展的關(guān)系技術(shù)推動了社會文明與進步；技術(shù)是維護國家安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，技術(shù)提供了管理社會的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品創(chuàng)新它是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商品化。成重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品用途及其技術(shù)原理有顯著變化者可以稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的創(chuàng)新，是指把一種新的生產(chǎn)方式和流程引入生產(chǎn)體系的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求考設(shè)計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因加簡便？是否存在一些人愿意以較低價格獲得質(zhì)量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務(wù)？該項創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有破壞性（五）破壞性創(chuàng)新破壞性創(chuàng)新的特征非競爭性低端性和簡便性顧客價值導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則的顛覆性（六）其他類型的創(chuàng)新資本節(jié)約型過引進國外的先進技術(shù)來實現(xiàn)本國或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)引進型模型(二次創(chuàng)新模型)具現(xiàn)為一種相互作用的方式而存在，往往是在技術(shù)的推動和市場需時，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進展之間還存在交互作用的關(guān)系。由此，我們可以看出，交互作用模型是技術(shù)推動-市場拉引綜合作用模型的深化，而單一的技術(shù)推動和市場拉引模型是交互作用模型的特殊情況。（三）鏈環(huán)-回路模型克萊因和為全面、富有啟發(fā)性的模型，這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過知識存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，同時又將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)之間的多重對創(chuàng)新過程較為合理、較為詳盡的解釋。該模型由前一個環(huán)節(jié)到后一個環(huán)節(jié)的序列推進過程，而是將關(guān)職能部門與供應(yīng)商、用戶之間的溝通和合作。二、技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程根本性創(chuàng)新后漸進性創(chuàng)新的分布，是技術(shù)創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。（一）技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是相互關(guān)聯(lián)的，在產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，對兩者的則重有和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，并把產(chǎn)業(yè)劃分為三個不同的階段：即不穩(wěn)定階段、場接受創(chuàng)新產(chǎn)品，市場的需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使得制規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。大量生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，管理和控制和企業(yè)組織日趨專業(yè)化，組織控制強調(diào)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，操作是程序機械化的特點。這種在穩(wěn)定階段下為了提高效率而新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與A-U模型恰恰期的理論產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品的市場壽命，即一種階段：衰退期是指產(chǎn)品進入了淘汰階段。隨著科技的品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老其它性能更好、價格更低的新產(chǎn)品，足以滿足消費者的需求。（二）產(chǎn)品生命周期曲線生命周期曲線的特點：在產(chǎn)品開發(fā)期間該產(chǎn)品銷售額為零，公司投資不斷增加；在引進期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負(fù)數(shù)；在成長期銷售快速增長熟期利潤在達(dá)到頂點后逐漸走下坡路；在衰退期間產(chǎn)品銷售量落。（三）特殊的產(chǎn)品生命周期風(fēng)格（style是一種在人類生活基本但特點突出的表現(xiàn)方式。風(fēng)格一旦產(chǎn)生，可能會延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)的模式，時而,流行，時而又可能并不流行。時尚（fashion是指在某一領(lǐng)域里，目前為大家所接受且歡迎的風(fēng)格。熱潮（fad是一種來勢洶洶且很快就吸引大眾注意的時尚，俗稱時髦。扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷因為產(chǎn)品創(chuàng)新或不時發(fā)現(xiàn)新的用途。創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險第六講創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險現(xiàn)代經(jīng)濟增長也就不可能真正建立在科技進步的基礎(chǔ)之上。兩個不確定性任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著兩個不確定性，即技術(shù)市場前景的不確定性，這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。這兩種不確定時滯長短的關(guān)鍵因素。（二）技術(shù)創(chuàng)新的不確定性與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展隨著世界范圍內(nèi)的新技術(shù)革命的發(fā)展，各國政府，尤其是美、歐、日等發(fā)達(dá)國家紛紛制術(shù)發(fā)展計劃，采取措施加快本國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的進程，以搶占211、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險純粹風(fēng)險是指只有損失機會而無獲利機會的風(fēng)險，如火災(zāi)、地震等。其后果只有兩種可能，即有損失或無損失。投機風(fēng)險是指既有損失機會又有獲利機會的風(fēng)險，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。(1)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機風(fēng)險創(chuàng)新主體希望通過成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。預(yù)期的目標(biāo)；二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收前期投入的資金。(2)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險，有其復(fù)雜性即由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動，如經(jīng)濟、社會、技術(shù)、政策、市場等因素的變動，發(fā)、市場調(diào)研、市場營銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。(3)創(chuàng)新風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的技術(shù)創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風(fēng)險意度上防范和控制風(fēng)險損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。(4)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的(5)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理風(fēng)術(shù)創(chuàng)新管理整合框架為了完成從創(chuàng)意到市場價值的轉(zhuǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。從學(xué)科的邏輯結(jié)構(gòu)與思想方式看，創(chuàng)新與戰(zhàn)略幾乎相同。合國外新興、突破性科學(xué)技術(shù)和商業(yè)資源，創(chuàng)造更高附加模式的轉(zhuǎn)變。增強戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動，更有效地將創(chuàng)意孵化成可制造、有商業(yè)價值的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該不斷加新資源就是創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括信息新文化創(chuàng)新文化對技術(shù)創(chuàng)新的有效展開具有重要作用，與信息、資金創(chuàng)新文化的四個維度，我國企業(yè)推動創(chuàng)新必須高度重視這四個方面。創(chuàng)新文化應(yīng)該是一（二）技術(shù)創(chuàng)新管理的影響因素1、技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于競爭對手、替代品生產(chǎn)商、分銷商、潛在進入者為主題的競爭是：對前幾個階段工作進行總結(jié)、反思。該階段可以幫助企業(yè)找到改進創(chuàng)新管理的方式，效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力圖做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。助企業(yè)長久發(fā)展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮如何促進創(chuàng)意的產(chǎn)生，同時通過各種努力來推動創(chuàng)新過程。（一）模糊前端的界定和特征產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為三個階段：模糊前端階段、新產(chǎn)品開發(fā)階段和商程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。在模糊前端階段，組織形成概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。產(chǎn)品戰(zhàn)略開始形成并在業(yè)以識別和評估，并進行概念生成、產(chǎn)品定義、項目計劃和最初的執(zhí)行研究端的目的在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以創(chuàng)生為標(biāo)志。模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。（三）模糊前端的基本要素模糊前端包括：業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮如何促進創(chuàng)端階段、新產(chǎn)品開發(fā)階段和商業(yè)化階段定義：產(chǎn)品創(chuàng)新過品開發(fā)過程之前的活動。在模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績效，而且能夠節(jié)省30%的新產(chǎn)品開發(fā)時間。模糊前端是可以帶來時間節(jié)約的一種未被使用的資源。上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與程劃分為一系列的階段，每個階段都包含一系列預(yù)先設(shè)定的、批準(zhǔn)進入下一個階段之前，負(fù)責(zé)該階段的團隊必須成功地完成段是各項活動發(fā)生的地方。在每個階段，項目團隊通過完成關(guān)鍵任務(wù)搜集必要的信息，推動項目進入下一決策點（門每一個階段都是跨職能部門的，沒有純粹的研發(fā)階段或市目領(lǐng)導(dǎo)和團隊交付給評審會議的東西。它們是前一階段活動的開始）。第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理研究與開發(fā)的演進代表著技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營所起的重大作用。研發(fā)管理的目的是推動企業(yè)的創(chuàng)新活動，并實現(xiàn)研發(fā)的經(jīng)濟效益，它是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要內(nèi)容。（一）第一代研發(fā)（直覺型）第一代研發(fā)管理沒有明顯的戰(zhàn)略目的，研發(fā)與當(dāng)前業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系，研發(fā)活動主要導(dǎo)，企業(yè)高層不參與研發(fā)的相關(guān)決策。此階段的研發(fā)對于企業(yè)采取成本控制方式，因此研發(fā)部門必須每年主動向企業(yè)爭取部門預(yù)算。第一代研發(fā)管理是一種初級的管理活動，還屬于組織內(nèi)的特殊活動，是一種額外性的嘗試這種不受體制內(nèi)限制的研發(fā)活動也能產(chǎn)生驚人的成果。（二）第二代研發(fā)（系統(tǒng)型）這工仍為職能性的，但是與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的研發(fā)項目開始采用矩陣式管理方式。企業(yè)已經(jīng)優(yōu)勢的主要來源，因而研發(fā)部門仍是組織內(nèi)的職能部門。（三）第三代研發(fā)型）研發(fā)活動被納入組織的整體戰(zhàn)略架構(gòu)中，因此，研發(fā)活動有比較明確的戰(zhàn)略目的，研勢的重要因素。研發(fā)部門地位與日俱增，對研發(fā)的投入加大，研發(fā)成果的績效評估也更加重視。企業(yè)的營運仍然是市場導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，研發(fā)投風(fēng)險等因素決定。在這一階段，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門地位平等，根據(jù)它們各自術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的主要手段并將研發(fā)管理提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的核心層次是第們在對待技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的態(tài)度上有明顯差別。第四代研發(fā)管理更加關(guān)注未來市場發(fā)展所需的技術(shù)，而且具有不連續(xù)創(chuàng)新的性質(zhì)。提升未來市場與未技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)程中各部門的互動和協(xié)同如果企業(yè)在創(chuàng)新過程中只重視互動（如各種會議、（二）技術(shù)創(chuàng)新的界面管理近年來，我國大量的科研成果轉(zhuǎn)化率較低，商業(yè)化周期過長，究其原因，主要是科研與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與市場化之間嚴(yán)原因，很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計等在著較大的界面障礙，不同職能部門間缺乏交流溝通，進而目間的界面管理問題。它屬于微觀層次，主要討論界面雙方在項目等級上的界面問題，研究界面雙方對彼此項目的行為感覺、激勵方式、動機和身的專業(yè)性和特殊性，而是關(guān)心各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和聯(lián)成果的轉(zhuǎn)化上起到了關(guān)鍵作用，著重探討研發(fā)/市場營銷及研發(fā)/生產(chǎn)界面的管理問題。議往往被高等級的權(quán)威專家忽視。部門間缺乏有效的溝通系統(tǒng)是最主要的原因門間的界面因素也受到企業(yè)技術(shù)等級的影響。處理研發(fā)/生產(chǎn)部門之間存在界面問題主要有解研發(fā)部門對企業(yè)長期發(fā)展的影響和作用。2、研發(fā)/市場營銷界面管理這一界面中兩部決策會議，沒有參加對方工作例會，工作文件也很少交換。同參與新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定，共同介入項目的早期開發(fā)工作。建立新產(chǎn)品開發(fā)委員會。對兩部門人員采取工作輪換制度，來促進部門間的溝通觀和關(guān)注的重點，二是組織通過整合包括員工在內(nèi)的國技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新。(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)準(zhǔn)化程度可以從很大程度上影響其創(chuàng)新的可能性、創(chuàng)新項目的有效性以及新度。（一）創(chuàng)新組織形式選擇1、是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機構(gòu)企業(yè)為明確的分工，如概念開發(fā)、原型研制、樣品完善、中試裝運輸及法律問題等等都有專人負(fù)責(zé)，較好地解決了創(chuàng)新過程各個階段的不確定性問題。（4）設(shè)立各種形式的創(chuàng)新組織機構(gòu)可以在不同的范圍內(nèi)和不同的層次上豐富企業(yè)的創(chuàng)新策權(quán)更多地下放給創(chuàng)新項目的基層工作人員，高層主管人員只保留對可保持對創(chuàng)新費用和風(fēng)險的直接控制，避免產(chǎn)生重大失誤和起源浪費。分權(quán)的優(yōu)點主要有：創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利根本性創(chuàng)新中，我們選擇更大程度上的集權(quán)，主要是由市場快速變化的情況下，我們選擇更大程度上的分權(quán)，主要是由于顧客的要求應(yīng)及到創(chuàng)新決策中，需要靈活處置的決策可以更多的由基層人員去完成。市場環(huán)境比較穩(wěn)定，織企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實現(xiàn)的或非正式組織是指創(chuàng)新組織受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行個嚴(yán)格的界限，受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準(zhǔn)則制約的程度越小，高，反之非正式程度就越低。創(chuàng)新組織的非正式程度可者創(chuàng)新組織中另一種關(guān)鍵角色就是創(chuàng)新倡導(dǎo)者。他通常是一個比較有經(jīng)目領(lǐng)導(dǎo)者或以前的企業(yè)家。他具有創(chuàng)新精神，興趣和活他們能夠在綜合分析有關(guān)的市場、技術(shù)、生產(chǎn)等方面信息的創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動進行計劃、組織與協(xié)調(diào)。項目管理者能力，對創(chuàng)新項目本身有深刻的了解，能夠全面把握創(chuàng)新項目的整體運行狀況，隨時掌握關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)上做出正確的決策。（三）創(chuàng)新組織規(guī)模要想構(gòu)建新產(chǎn)品開必須考慮到組成和規(guī)模對開發(fā)團隊技能組合、獲取資源的能效性的影響。團隊的規(guī)模不是越大越好。團隊的管理要使新產(chǎn)品開發(fā)團隊有效地運作，它的領(lǐng)導(dǎo)和管理機制必須同團隊求相一致。為了保證團隊成員有清晰的目標(biāo)并能夠積極新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心有自己的合同文本和項目憲章。和互聯(lián)網(wǎng)聊天室等。虛擬團隊可以使不在同一地點的專家為同一個項入外還包括非研發(fā)投入，非研發(fā)投入具體包括新產(chǎn)品的員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費用。研發(fā)投入是指在企業(yè)科技活動經(jīng)費內(nèi)部支出中用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三類項目，以及這三類項目的管理和服務(wù)費用支出。外部知識投入是指在企業(yè)外部用于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，具體包括用費用、種子資金和風(fēng)險資金發(fā)生額、知識產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費、發(fā)投入、非研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。（二）創(chuàng)新資金的追逐前沿知識不斷學(xué)習(xí)與最新知識保持同步、成就意識強、蔑意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。對創(chuàng)新型人企業(yè)家精神企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟欲望。敢于承擔(dān)風(fēng)險、開拓創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)是企業(yè)家區(qū)別于一般經(jīng)理人的本質(zhì)特征。新活動獲得成功的重要因素，市場與生產(chǎn)需求的推動力大大力。創(chuàng)新者是否具有較強的洞察力，能否提前掌握市場與用戶的潛在需功的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新始于構(gòu)思，也就是系統(tǒng)化的搜尋新產(chǎn)品創(chuàng)意。創(chuàng)新的來源不僅與企是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段與工具。知識管理體系總體上分為知識管理理念和知識管理的軟硬件兩大部分，其中知識管理理念分為企業(yè)制度和企業(yè)文化。企業(yè)制度包括確立企業(yè)的知識資產(chǎn)和制定員工激勵機制，企業(yè)文化包括企業(yè)化。知識管理的硬件對應(yīng)的是知識管理平臺，它是一個支撐企業(yè)知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和知機地整合在一起。知識管理的軟件對應(yīng)知識管理系統(tǒng)，它是一個建立在管上的實現(xiàn)知識的獲取、存儲、共享和應(yīng)用的綜合系統(tǒng)，通過文件索引擎、專家系統(tǒng)和知識庫等技術(shù)工具，使企業(yè)的顯性知識和隱性知識得到相互轉(zhuǎn)化。（三）創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)在產(chǎn)權(quán)安排上有兩種基本形式：一是公共產(chǎn)權(quán)表的論文等；二是非公共產(chǎn)權(quán)，如專利技術(shù)等。廣義的知識產(chǎn)權(quán)是指人類對自己通過智包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正計人對發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計、商標(biāo)等依法享有的有關(guān)制造、使用面的獨占權(quán)；版權(quán)是指作者對文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、軟件等作品依法享有的署名應(yīng)該制定為企業(yè)獲得并保持市場優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)手段——知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。第十六講創(chuàng)新的社會資源管理（一）用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新用目的而提出的新創(chuàng)意、新設(shè)想和實施創(chuàng)新的設(shè)備、工提供的產(chǎn)品或工藝的改進。用戶創(chuàng)新的經(jīng)濟動因在于供新的目的最終在于滿足用戶的需求。領(lǐng)先用戶面臨市場上即將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但比其他用戶早幾個月或幾年意識到這種需求，領(lǐng)先用戶通過尋找能夠滿足自己需案而受益匪淺。為了能夠充分的搜集利用用戶和領(lǐng)先用戶提供工具，將與需求相關(guān)的關(guān)鍵創(chuàng)新任務(wù)外包給用戶我們稱之為用戶創(chuàng)新工具箱。用戶創(chuàng)新工具箱能夠引導(dǎo)用戶確保他們所完成的設(shè)計不需要改變就可以在指定的生產(chǎn)系統(tǒng)中制造出來。它還為企業(yè)提供了一個價值創(chuàng)造的新途徑，全員創(chuàng)新過程中，企業(yè)從專家創(chuàng)新向人人創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，從著眼于組織發(fā)展的創(chuàng)新向著眼于組織與員工發(fā)展相結(jié)新供應(yīng)商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國家競爭的壓力，另一方面是制造商力圖降低產(chǎn)品開發(fā)成本。綜合利用供應(yīng)商和制造對多種思想進行評估，能夠減少開發(fā)時間，縮短產(chǎn)品交付周與擁有先進技術(shù)訣竅的供應(yīng)商共享市場信息和技術(shù)信息，可聯(lián)合創(chuàng)新行為。它通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)之間的合作通常發(fā)合作獲得互補的技術(shù)資源，這也是研發(fā)合作的最主要動機。企業(yè)間的合作創(chuàng)新重要有合同、技術(shù)許可證、聯(lián)合研究、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等六種形式。它們各有條件和優(yōu)缺點，沒有絕對意義上的最佳形式。（五）產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作的動機主要來源于企業(yè)和大學(xué)之間的能力異質(zhì)性、節(jié)省交易成本、獨占知識合作，企業(yè)可以獲得研究專家的技術(shù)支持，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢。大學(xué)為企業(yè)提供了接近對科學(xué)發(fā)展理解力的一種重要外部資源。大學(xué)不是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的直與大學(xué)的合作不存在對新技術(shù)產(chǎn)品的利益獨占性等問題，所以產(chǎn)科技知識的有效途徑。公司規(guī)模和研發(fā)強度與產(chǎn)學(xué)研合作存在正相關(guān)關(guān)系，也就是說大公司更有可能與大學(xué)和研究機構(gòu)合作，公司內(nèi)部的研發(fā)投入能夠顯著地促進產(chǎn)學(xué)研合作。等形式。產(chǎn)學(xué)研合作的基本模式有技術(shù)轉(zhuǎn)讓型、委托研究型全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為依靠它們的創(chuàng)新能力并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高技術(shù)戰(zhàn)略，也就成為面對動態(tài)的外部環(huán)境贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略的框架（一）技術(shù)戰(zhàn)略的含義一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺。企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是其獲域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域、改變現(xiàn)有的競爭有的業(yè)務(wù)。技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資戰(zhàn)略的特征①全局性②長期性③風(fēng)險性（三）技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容技術(shù)戰(zhàn)略以下的內(nèi)容：①企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平；②在企業(yè)的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略中配置技術(shù)，在差異化和成本中找準(zhǔn)技術(shù)的定位，即核心技術(shù)的選擇；③研究開發(fā)的投入強度以及對各個技術(shù)領(lǐng)域的資源投入；④技術(shù)資源的獲取模式和技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源；⑤在企業(yè)的價值鏈包含的各種活動中廣泛的運用技術(shù)；⑥何時、以何方式將新技術(shù)推向市模仿型戰(zhàn)略（四）爭取科技人才的戰(zhàn)略（五）部分市場策略四、技術(shù)能力與核心能力的新知識，加快企業(yè)知識更新的速度，進而提升組織的能力。（二）企業(yè)學(xué)習(xí)對企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的影響經(jīng)營者個人綜合學(xué)習(xí)能力和組織綜合競爭優(yōu)勢、財務(wù)、運作、客戶和員工方面的競爭優(yōu)勢都有顯著和正面的影響。企業(yè)要重獨立的探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識，提高能力的一種自我積累模式。內(nèi)生型積累也叫內(nèi)部研發(fā)引進技術(shù)進行模仿或改進性的研究開發(fā)，促進引進技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)能力。4、內(nèi)部研發(fā)是可能出現(xiàn)全新的能力，從而分散企業(yè)現(xiàn)存能力的投資。各種渠道學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗，引進、消化、吸收先進企業(yè)要素互動、整合、協(xié)同的動態(tài)過程，這要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體應(yīng)該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新是指，在與外界沒有合作的基礎(chǔ)上企業(yè)依靠自己創(chuàng)新。該觀念指出，成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財務(wù)支持或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)常常采用合作創(chuàng)新的模式（三）元器件創(chuàng)新與構(gòu)架創(chuàng)新元器件創(chuàng)新是指如果創(chuàng)新導(dǎo)致一個或多個元器件發(fā)生變化，但是并不嚴(yán)重影響整個系統(tǒng)的結(jié)指創(chuàng)新導(dǎo)致整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或者組件之間作用方式的變化。大部分的構(gòu)架創(chuàng)新不只是改變了指標(biāo)體系設(shè)計思路企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動實施的結(jié)果通過技術(shù)創(chuàng)新績效來衡量。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系是一套能夠充分反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補充的指標(biāo)全體。指標(biāo)體系的設(shè)立關(guān)系到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源的合理能直接帶來經(jīng)