《A公司績(jī)效考核問(wèn)題探究》開(kāi)題報(bào)告（有提綱）2700字

論文題目A公司績(jī)效考核問(wèn)題研究一、選題意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀人才資源是一個(gè)公司的隱形財(cái)富，這個(gè)財(cái)富的數(shù)量和質(zhì)量能夠決定一個(gè)公司在市場(chǎng)中的發(fā)展。而績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)公司的重要性也同樣重要，績(jī)效考核能夠體現(xiàn)出公司中職工的日常表現(xiàn)與能力，這對(duì)公司在市場(chǎng)中的發(fā)展起到了不可忽視的作用。優(yōu)勢(shì)逐漸演變成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)?？?jī)效考核作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其本身就是基于企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展的綜合分析，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著不言而喻的重要作用?？?jī)效考核不是簡(jiǎn)單的一次考查，一次檢驗(yàn)，而是一項(xiàng)涉及多個(gè)方面的系統(tǒng)工程。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅做到讓員工對(duì)自己的工作內(nèi)容感到滿意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過(guò)更加科學(xué)有效的績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人自我發(fā)展的目標(biāo)。目前，社會(huì)上大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行了績(jī)效考核制度，但是通過(guò)觀察與比較，當(dāng)下許多公司企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核制度都還不太完善，績(jī)效考核管理仍存在一些不足，績(jī)效考核的具體實(shí)施過(guò)程和結(jié)果也差強(qiáng)人意。因此企業(yè)必須重視績(jī)效考核這一問(wèn)題，而績(jī)效考核在公司中的進(jìn)展程度也能夠確定職工的工作態(tài)度，同時(shí)也能夠在公司外在的形象體現(xiàn)出來(lái)，一定要在日常經(jīng)營(yíng)中重視績(jī)效考核制度，盡力提高企業(yè)自身績(jī)效考核管理水平。在此背景下，本文以A公司為例，對(duì)A公司的績(jī)效考核情況進(jìn)行了研究。在國(guó)外，Adrian（2018）指出在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)仍處于低迷狀態(tài)的形勢(shì)下，企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用層次的提升有助于促進(jìn)企業(yè)效益的增加，在實(shí)際應(yīng)用中要避免不重視考核價(jià)值，形式化以及客觀性等問(wèn)題的出現(xiàn)，注重聯(lián)系組織優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)以及市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。Reaser（2018）指出企業(yè)在選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化，通過(guò)制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略定位來(lái)進(jìn)行，以保證持續(xù)推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的進(jìn)行。KuenSuanChen（2018）認(rèn)為部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)主要由四部分組成，首先是績(jī)效計(jì)劃的制定，二是對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，三是考核過(guò)程的檢查，最后是對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用反饋，因此，部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核流程的培訓(xùn)以及指標(biāo)的明確。H.J.Jiang（2017）研究發(fā)現(xiàn)績(jī)效檢查在組織和員工之間進(jìn)行溝通與交流時(shí)發(fā)揮著重要作用。Jano?ová（2017）等通過(guò)調(diào)查德國(guó)的一些大型工業(yè)企業(yè)后指出，企業(yè)績(jī)效會(huì)對(duì)研發(fā)投入的規(guī)模進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，特別是如果企業(yè)績(jī)效沒(méi)有超過(guò)以往同期水平或同行水平時(shí)，就會(huì)刺激研發(fā)投入的增加。GirishKeshavPalshika（2018）指出績(jī)效考核在人力資源流程中占有重要地位，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)每個(gè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定期衡量和評(píng)估，該流程包括了員工自身、員工上級(jí)以及同行之間關(guān)于工作目標(biāo)的多種方式溝通，如自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同行反饋等。在國(guó)內(nèi)，黃誠(chéng)（2020）的研究認(rèn)為企業(yè)不僅關(guān)系到國(guó)家對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的控制力,同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定,所以,研究企業(yè)的運(yùn)行狀況對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義.而現(xiàn)在,許多企業(yè)還沒(méi)有建立適合自己的績(jī)效考核指標(biāo),使得企業(yè)的管理混亂,對(duì)員工的考核指標(biāo)不明確.建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理方案是解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵。薛蛟，杜欽生（2020）等人根據(jù)某分公司在績(jī)效考核方面存在的漏洞和不足而進(jìn)行研究立項(xiàng).對(duì)績(jī)效考核管理系統(tǒng)首先進(jìn)行需求分析,從而將績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)功能模塊劃分為人員管理,考核管理,班組考核,考核查詢等模塊.利用VS2008作為開(kāi)發(fā)工具,C#語(yǔ)言作為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,SQLServer2008作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),構(gòu)建C/S模式下的分公司績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)。賈子祎，張小鑫（2020）的研究指出大部分企業(yè)都希望在本行業(yè)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益.但在快速發(fā)展的社會(huì)中,科技,經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展,企業(yè)想在這種情況下保持一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷努力.在企業(yè)軟實(shí)力中,績(jī)效考核制度能夠提升企業(yè)各方面的能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、選題研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題績(jī)效考核在一個(gè)企業(yè)中存在，不僅僅是一種形式上的存在，而是為了讓職工們獲得更多的報(bào)酬，而職工們會(huì)為了更多的報(bào)酬而促進(jìn)公司發(fā)展，這個(gè)發(fā)展并非職工們自身的發(fā)展，同時(shí)也是公司的一種成長(zhǎng)。因此，公司需要定期進(jìn)行自檢和完善績(jī)效考核。任何方案都是一種面對(duì)問(wèn)題的有益嘗試，都會(huì)有其不完善性。因此，本文通過(guò)對(duì)A公司的分析，注重的說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵性，作者針對(duì)A企業(yè)的績(jī)效考核提出了一系列的問(wèn)題與建議。本文的研究?jī)?nèi)容：第一部分是引言，主要闡述本文的研究背景和研究意義。第二部分是對(duì)績(jī)效考核理論的概述。第三部分是主要闡述A公司企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，第四部分針對(duì)上述的問(wèn)題提出相對(duì)的解決對(duì)策。本文擬解決的問(wèn)題有：1.A公司績(jī)效考核缺乏科學(xué)性2.A公司績(jī)效考核執(zhí)行形式化3.A公司績(jī)效考核無(wú)法滿足員工的精神需求4.績(jī)效考核過(guò)于依靠指標(biāo)三、擬采取的研究方法文獻(xiàn)研究法：通過(guò)各種渠道收集文獻(xiàn)、期刊等資料，并參考相應(yīng)文章的寫(xiě)作思路，深化理解相關(guān)的理論知識(shí)，確定本文的寫(xiě)作方向。同時(shí)，通過(guò)閱讀相關(guān)文章，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)，尋找當(dāng)前學(xué)術(shù)研究的空白，以確定該主題。還通過(guò)閱讀相關(guān)學(xué)者的著作，找到與本文研究方向相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)一步從理論上支持自己寫(xiě)作本篇文章。分析歸納法：在文章寫(xiě)作中，翻閱相關(guān)資料進(jìn)行歸納總結(jié)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，進(jìn)一步探究存在問(wèn)題的原因，并借鑒國(guó)內(nèi)的研究經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的建議，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行研究分析。四、寫(xiě)作綱要1緒論2績(jī)效考核理論概述2.1績(jī)效考核的定義及內(nèi)涵2.1.1績(jī)效考核的定義2.1.2績(jī)效考核的內(nèi)涵2.2績(jī)效考核的方法2.2.1KPI考核2.2.2360度考核2.3績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用3企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因——以A公司為例3.1A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀3.1.1A公司簡(jiǎn)介3.1.2A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀3.2A公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題3.2.1績(jī)效考核缺乏科學(xué)性3.2.2績(jī)效考核執(zhí)行形式化3.2.3無(wú)法滿足員工的精神需求3.2.4績(jī)效考核過(guò)于依靠指標(biāo)3.3績(jī)效考核的存在問(wèn)題的原因3.3.1忽視績(jī)效考核制定工作3.3.2對(duì)績(jī)效考核缺乏正確認(rèn)識(shí)3.3.3不重視績(jī)效考核的反饋3.3.4忽視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用4A公司績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策4.1建立科學(xué)的績(jī)效考核形式4.2建立合理的考核制度4.3加強(qiáng)績(jī)效考核的有效運(yùn)用4.4引入激勵(lì)機(jī)制5結(jié)論五、參考文獻(xiàn)[1]艾麗燕,劉少華：我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2019.[2]豆若陽(yáng)：人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬待遇的關(guān)系研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(23):123+125.[3]劉建明：大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(22):165-166.[4]冷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