中建EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理辦法

中建七局第一建筑有限公司EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理辦法為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升盈利能力，拓展EPC工程總承包市場(chǎng)，明確EPC設(shè)計(jì)管理內(nèi)容和設(shè)計(jì)管理職責(zé)，以設(shè)計(jì)管理為龍頭，以設(shè)計(jì)質(zhì)量管理為保障，突出設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作的前瞻性，發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)EPC工程的支撐作用，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程化、模塊化、清單化、標(biāo)準(zhǔn)《中建七局第一建筑有限公司EPC項(xiàng)目策劃本辦法適用于中建七局第一建筑有限公司及所屬二級(jí)單位承接的EPC設(shè)計(jì)管理：是整合設(shè)計(jì)資源對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)及合規(guī)性等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以達(dá)到為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)全過(guò)程設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)：指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)；是一種創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的新型提資：簡(jiǎn)單說(shuō)是提供后續(xù)設(shè)計(jì)需要的資料。就是公司或者設(shè)計(jì)院做的工程前期的資料，給后續(xù)工程的其他公司或者設(shè)計(jì)院，方便接下來(lái)的2.1公司EPC管理部成立設(shè)計(jì)管理中心、設(shè)計(jì)管理中心含BIM中心，二級(jí)單2.2設(shè)計(jì)管理中心設(shè)中心主任一名，全面主持設(shè)計(jì)管理中心工作；二級(jí)單位EPC管理部設(shè)專(zhuān)職設(shè)計(jì)管理崗,負(fù)責(zé)二級(jí)單位EPC管理部設(shè)計(jì)管理工作；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目2.4.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理中心體系建2.4.2負(fù)責(zé)對(duì)EPC設(shè)計(jì)2.4.3參與項(xiàng)目策劃、雙優(yōu)化工作，協(xié)2.4.8負(fù)責(zé)對(duì)EPC項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)提供評(píng)審建議，并從設(shè)計(jì)角度對(duì)各2.4.9負(fù)責(zé)審核、管理2.4.10為公司EPC項(xiàng)目提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)咨詢(xún)等全過(guò)程的技術(shù)2.4.12負(fù)責(zé)公司EPC管理部對(duì)二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理工作的考2.5.2協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)工作，包括總圖報(bào)規(guī)、方案報(bào)建、消防報(bào)審、2.5.3審核項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)等階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行審核確2.5.4審核項(xiàng)目申請(qǐng)、專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)事宜，并上報(bào)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行評(píng)2.5.5協(xié)助項(xiàng)目收集、管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，包含來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)2.5.6協(xié)助項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，做好專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位、主體設(shè)計(jì)院、業(yè)主、項(xiàng)2.5.7協(xié)助項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)評(píng)審，并上報(bào)公司EPC管理部進(jìn)行審核確2.5.8協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)合約、預(yù)采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)完成本管控，協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)確2.5.9協(xié)助項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，進(jìn)行安全與可建設(shè)性設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)審查，2.5.10協(xié)助并指導(dǎo)目設(shè)計(jì)階段評(píng)審會(huì)、2.6.2負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)工作，包括總圖報(bào)規(guī)、方案報(bào)建、消防報(bào)2.6.3負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并具體負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)2.6.4負(fù)責(zé)申請(qǐng)、管理EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化2.6.5收集、管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，包含來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)分包以及專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)資料。在圖紙審核、管理過(guò)程中，注意圖紙版本的管2.6.6負(fù)責(zé)協(xié)助商務(wù)合約、預(yù)采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)在滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程功能和性能指標(biāo)要求、經(jīng)濟(jì)合理和施工技術(shù)方案可行等條件下預(yù)先選定主要材料設(shè)備供應(yīng)商，提前鎖定價(jià)格和提早完成采購(gòu)下單，并將有關(guān)技術(shù)2.6.7負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院收發(fā)優(yōu)化意見(jiàn)及回復(fù),包括管理專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，做好專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位、主體設(shè)計(jì)院、業(yè)主、項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)，并接受公司EPC2.6.8負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)合約、預(yù)采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)完成本管控，配合項(xiàng)目商2.6.9負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，進(jìn)行安全與可建設(shè)性設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)審查，以便2.6.10負(fù)責(zé)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)階段評(píng)審會(huì)、2.6.11如果項(xiàng)目涉密，確保項(xiàng)目參與單位執(zhí)行項(xiàng)目信息3.1.1設(shè)計(jì)策劃應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模和要求，在項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)階段已完成的技術(shù)方案論證、設(shè)計(jì)資源組織等基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)管理部人員完3.1.2根據(jù)業(yè)主需求和項(xiàng)目合同條款等情況，明確設(shè)計(jì)工作范圍，編制設(shè)計(jì)3.1.4組織技術(shù)、設(shè)計(jì)資源，確定設(shè)計(jì)管理模3.1.5明確界定設(shè)計(jì)管理中心與項(xiàng)目部管理職責(zé)與分工，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理3.1.6參與項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與建造、招采、商務(wù)融合，在項(xiàng)目全過(guò)程提3.1.7編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，3.1.8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資源準(zhǔn)入、管理和履約評(píng)3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，審查項(xiàng)目部委托的勘察單位，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)合格的勘察單位提出勘察工作需求，控制勘察工作的進(jìn)度，協(xié)調(diào)勘察成果的報(bào)3.2.2根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定設(shè)計(jì)方提交成果的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)深度要求。編制設(shè)計(jì)成果文件報(bào)審管理流程，包含管理流程中各相關(guān)方3.2.3組織建造、采購(gòu)、商務(wù)等共同參與設(shè)計(jì)技術(shù)方案的制定工作，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、施工便捷性，避免后期因設(shè)計(jì)方案修改影3.2.4設(shè)計(jì)方提供初步設(shè)計(jì)成果后，參與概算評(píng)估，協(xié)同確定各專(zhuān)業(yè)優(yōu)化方3.2.5組織設(shè)計(jì)方按計(jì)劃完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)外審所需的設(shè)計(jì)文件，并對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，核對(duì)是否滿(mǎn)足外審規(guī)定以及是否執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的相關(guān)要求，重點(diǎn)評(píng)審優(yōu)化意見(jiàn)植入、圖紙深度及合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)計(jì)概算。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)辦事流程安排報(bào)批3.3.1組織設(shè)計(jì)方根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，開(kāi)展?jié)M足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)3.3.2加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程控制，將設(shè)計(jì)優(yōu)化融入3.3.3組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包劃分合約界面，形成書(shū)面記錄。明確各專(zhuān)業(yè)圖紙3.3.4依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)成果，協(xié)助商務(wù)編制施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量部與商務(wù)合約部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，提出優(yōu)化方向，設(shè)計(jì)方有3.3.5對(duì)施工圖成果的設(shè)計(jì)深度、滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、施工要求深度等方面進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，提出合理意見(jiàn)，交付設(shè)計(jì)方修改。3.3.6跟蹤施工圖文件的報(bào)批報(bào)審計(jì)劃，配合施工圖報(bào)批報(bào)審工作，獲取規(guī)3.3.7完成施工圖審查后，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)方對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行相3.3.8根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求要求設(shè)計(jì)方派駐設(shè)計(jì)代表。設(shè)計(jì)代表通常需具有結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)背景的設(shè)計(jì)師擔(dān)任，根據(jù)工程的實(shí)際類(lèi)型和進(jìn)度，可以更3.3.9當(dāng)需要對(duì)審查通過(guò)的施工圖進(jìn)行重大變更時(shí)，組織設(shè)計(jì)變更方案的研究，提出合理化建議，判斷變更內(nèi)容是否需要重新報(bào)外審，按主管部3.4.1根據(jù)業(yè)主方提供的技術(shù)資料及深化設(shè)計(jì)方案的要求，制作深化設(shè)計(jì)成果樣本，制定深化設(shè)計(jì)程序、深化設(shè)計(jì)所應(yīng)該遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及圖紙3.4.2組織完成基坑支護(hù)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、泛光照明、智能化系統(tǒng)設(shè)3.4.3對(duì)深化圖的技術(shù)性、各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)、施工可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、方案文本等報(bào)批報(bào)建資料、施工圖紙等各階段設(shè)計(jì)成果文件、設(shè)計(jì)修改文件、計(jì)算書(shū)以及與設(shè)計(jì)相關(guān)單位發(fā)生的各類(lèi)協(xié)議、合同、函件、公文等設(shè)計(jì)資料收發(fā)臺(tái)賬，定期將項(xiàng)目收發(fā)簽的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸檔整理，項(xiàng)目部存紙質(zhì)版、二級(jí)單位EPC設(shè)計(jì)3.6.1組織設(shè)計(jì)方編制《設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員配備表》，審3.6.2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定提供設(shè)計(jì)文件時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)各階段設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃完成工作，重點(diǎn)把控方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、樁基、基3.6.3施工圖外審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期召開(kāi)周例會(huì)、月度例會(huì)要求設(shè)計(jì)方上報(bào)進(jìn)度并進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度糾偏，確保按計(jì)劃取得審圖合格3.6.4針對(duì)重大設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，組織相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)專(zhuān)題3.7.1設(shè)計(jì)圖紙管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，出圖之前組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師集中封閉審圖3至5天，以“減少錯(cuò)漏碰缺，達(dá)到零變更”為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目3.7.2產(chǎn)生變更時(shí)，按設(shè)計(jì)變更管理指引，組織項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更評(píng)審工作，綜合考慮建造成本、工程進(jìn)度等方面，將批準(zhǔn)后的變更內(nèi)3.7.3建立與發(fā)包方溝通機(jī)制，所有與施工圖不一致的變更內(nèi)容需經(jīng)發(fā)包方3.7.4組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位進(jìn)行考評(píng)，主要從人員安排、工作配合度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此為依3.8.1方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目估算（初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)概算）將工作分解運(yùn)用到各專(zhuān)業(yè)，配合商務(wù)編制限額設(shè)計(jì)表，設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)階段性設(shè)計(jì)3.8.2對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較高的專(zhuān)業(yè)，采取專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包參與設(shè)計(jì)，尤其是優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可借助專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位的能力，分析優(yōu)化空間，進(jìn)行方案3.8.3設(shè)計(jì)優(yōu)化由設(shè)計(jì)策劃小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，設(shè)計(jì)管理中心對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、優(yōu)化意見(jiàn)評(píng)審，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，做到經(jīng)濟(jì)最3.8.4分析特定設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，充分與發(fā)包方溝通，在保證產(chǎn)品功能不變、滿(mǎn)足合同條款的前提下，進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)3.9.1編制項(xiàng)目總體接口策劃方案及設(shè)計(jì)資料清單表（表中主要包含開(kāi)展設(shè)計(jì)、策劃所需的資料），在招標(biāo)采購(gòu)時(shí)提供接口要求及技術(shù)要求參3.9.2組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位提出接口需求和需提資內(nèi)容、統(tǒng)一交底、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位之間進(jìn)行互提資確認(rèn)，商務(wù)及建造等部門(mén)參與對(duì)提3.9.3組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位參與項(xiàng)目部的內(nèi)部評(píng)審，并對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)3.10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)內(nèi)部與外部的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別與分析，按類(lèi)別整3.10.2風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析，對(duì)識(shí)別出來(lái)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出3.10.3風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容或風(fēng)險(xiǎn)材料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管3.11.1人員考核評(píng)價(jià)：對(duì)管理中心設(shè)計(jì)師