大型土石方工程施工組織設計92217

大型土石方工程施工組織設計五、項目施工管理六、片區(qū)項目管理主要管理制度七、施工設備要求和公司設備儲備情況八、結論1理人員超過200余人，組建勞務施工班組500余個，組建項目經理部管理班子37個。自去年以來，公司對所有的技術2術管理人員軍訓并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學習，時間為期一周，整訓合格即開撲施工第一線。公司現有中高級管理人員統計如下6、7、8、9、數量（人）3!4各片區(qū)總部各片區(qū)總部（1）公司管理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提高”。（2）公司核心價值觀股份制的核心是保班組的利益不受侵害；B、全面推行軍事化管理和標準化管理；a、不準巧設名目，收取各種工程保證金；b、不準各類中介人以合同、協議、承諾收取各種費用和賬外資金；c、不準以培訓、統一服裝、資料等名義收取培訓費、服裝費和資料費；d、不準公司高管人員利用職務之便強拿強要索取賄賂；e、不準施工班組人員請公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，5（一）項目各級管理機構設置和人員配置綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項目經理部（2）片區(qū)總部人員配置62、人員配置說明：綜合辦公室含協調、人事管理、工會黨群、民兵3、人員資質要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經驗；綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部7各施工班組各施工班組（2）項目經理部人員配置2、人員配置說明：綜合辦公室含協調、人事管理、工會黨群、民兵3、人員資質要求：項目負責人和執(zhí)行經理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質，綜合辦公室人員要求具有類似工作經驗，3、施工班組機構設置和人員配置8（2）施工班組人員配置A、每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，根據規(guī)模大小和管（二）公司已經整訓成型的管理團隊五、項目施工管理1、各施工班組必須按照項目經理部下達的年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制定做到內緊外松，留有余2、根據計劃安排進行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置93、在計劃實施過程中，要隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，周計劃未完成（1）班組安全管理的方針：安全第一、預防為主；（2）班組安全管理的目標：輕傷率千分之三以內，重傷率萬分之一（1）班組長安全生產責任制；（2）技術人員安全生產責任制；（3）各職能小組安全生產責任制；（4）專職安全員安全生產責任制；（5）兼職安全員安全生產責任制；（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）設備使用安全管理制度；（5）安全獎懲管理制度；（6）土石方工程安全施工預案（重點闡述機損事故和人身傷害事4、安全事故責任界定班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預案，做到有條不須管安全，誰操作誰負責安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全項目經理部和片區(qū)總部負責人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現場組織指揮、組織救援，保護好現場，按照事故管理程序逐級上報，積A、對檢校好的測量儀器進行檢查，看是否齊全或損壞；B、核紅線樁與基準點，對業(yè)住單位提供的水準進行校核；C、撒灰線，根據測定的邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主A、先用精密水準儀根據水準點引測出起始標高線；B、根據施工進度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設計標高；C、將水準儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各A、斜坡土巖體本身存在層理發(fā)達、破碎嚴重的裂隙，滑動的軟弱帶，入軟泥、粘土質巖層，水進入后滑動或塌落；B、土層有斜度較大的巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機械作業(yè)時，增加了土體的負擔，降低了土與土、土與巖體之間的抗剪強度，引起滑坡或塌方；C、邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲入或坡腳放炮松動A、加強工程地質勘察，對邊坡穩(wěn)定性進行認真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段；C、處理滑坡區(qū)域附近的生活及生產用水，防此滲入滑坡體內；平緩的坡度，或做成臺階形；E、盡量避免在坡腳處開挖，在坡肩上設置棄土或建筑物；掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡G、對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷；H、滑坡面土質松散或具有大量裂隙時，應進行填平、夯填；I、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑改造或根據需要增加少量排水溝；（4）現場道路應在兩側設置排水溝，支道兩側應設置小排水溝；（5）土石方開挖應在地表水的上游一側設置排水溝、散水溝和六、片區(qū)項目管理主要管理制度副總經理作為公司項目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象和執(zhí)行者，必須積極傳承公司核心價值觀，敢于擔當，帶領片區(qū)全體員工積極有為，為全面“優(yōu)質、高效、安全、快速”完成目標任務充公司核心價值觀慨括起來說就是：股份合作制，軍事化管理，行“五不準”是保障；股份合作是機制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五不準”是約束。片區(qū)副總經理必須認真學習，深刻領會，積極傳承，使公司的核心價值觀深入人心，傳篇轄區(qū)的每一個角落，使其成準全部統一，機構的數量、人員的數量、質量、資質標準統一。對項目經理在股份合作執(zhí)行過程中要按月進行嚴格考核、考評，議嚴格兌現所持股份，考核不合格的按比例兌現，該考核、考評的結1分2、獎罰的對象：對月度考評獲得第一名的項目部進行獎勵，對3、獎罰的額度：對獲得第一名的項目部按照當月完4、獎勵的來源：當月對最后一名的項目部罰款，不足部分由公片區(qū)總部要組織項目經理和項目部的主要管理人員加強對公司核心價值觀的學習，加強對公司的各項規(guī)章制度的學習，加強對《建提高管理水平；不斷完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督，不斷提升駕《片區(qū)各級管理機構設置和人員配置規(guī)定》（一）片區(qū)總部組織機構設置綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項目經理部（二）片區(qū)總部人員配置5、人員配置說明：綜合辦公室含協調、人事6、人員資質要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經驗；（一）項目經理部機構設置：（二）綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各施工班組各施工班組（二）項目經理部人員配置2、人員配置說明：綜合辦公室含協調、人事管理、工會黨群、民兵3、人員資質要求：項目負責人和執(zhí)行經理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質，綜合辦公室人員要求具有類似工作經驗，三、施工班組機構設置和人員配置（一）施工班組機構設置（二）施工班組人員配置1、每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，根據規(guī)巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化、理念，對內對外形象宣傳內容版面設計、內容分塊、時間都全部統一。保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經理辦公項目經理部駐地建設根據所分版塊，為有利于現場管理就近搭建。搭設活動板房，所占區(qū)域四周設置圍墻，大門口設置自動門和門施工班組駐地建設根據所分版塊就近搭建，搭設活動板房，人員行，事關每個股東權益。因此，班組管理的重要性不言而喻。公司為強化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各項目經一、施工班組機構設置和人員配置（一）施工班組機構設置（二）施工班組人員配置4、每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，根據規(guī)模大小和管二、嚴格執(zhí)行公司和各級管理機構制定的各項規(guī)章制度1、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)；2、嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；三、施工進度管理辦法4、各施工班組必須按照項目經理部下達的年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制定做到內緊外松，留有余5、根據計劃安排進行工、料、機等資源配置。土6、在計劃實施過程中，要隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，周計劃未完成四、施工安全管理規(guī)定（3）班組安全管理的方針：安全第一、預防為主；（4）班組安全管理的目標：輕傷率千分之三以內，重傷率萬分之一（7）班組長安全生產責任制；（8）技術人員安全生產責任制；（9）各職能小組安全生產責任制；（10）專職安全員安全生產責任制；（11）兼職安全員安全生產責任制；4、施工班組必須嚴格執(zhí)行以下安全管理制度（7）爆破施工安全管理制度；（8）火工器材安全管理制度；（9）設備使用安全管理制度；（11）安全獎懲管理制度；班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預案，做到有條不須管安全，誰操作誰負責安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全項目經理部和片區(qū)總部負責人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現場組織指揮、組織救援，保護好現場，按照事故管理程序逐級上報，積五、甲供油料管理規(guī)定2、油料在使用過程中實行計劃管理，各施工班組按季度向項目經理3、各施工班組自備儲油罐（每個班組儲油能力不得少于50t自備加油槍，每天按規(guī)定的車輛在規(guī)定的時間加油，建立加油臺賬；班組4、班組要加強油料的管理，堅決杜決盜賣甲供油事件的發(fā)生。若發(fā)六、機械設備管理規(guī)定1、機械設備是施工班組完成生產任務的保障，各班組設備資源是每個班組利益的源泉。各班組根據年度生產計劃的要班組要加強對自有設備的管理，使其發(fā)揮最佳功效，產生最大效4、外租設備管理班組外租設備租賃方式有兩種：按月度租賃，按生場價，不能違背股份合作制的精神，要確保設備出租人的根本利益，5、對設備進行定人定機管理，對設備和人員制作管理卡七、其它管理規(guī)定1、各班組必須積極傳承公司文化和管理理念，組順利推行和實施，全面實施軍事化管理，認真執(zhí)行公司“五不準2、各班組長要積極帶領“四大員”參加公司舉辦的軍事訓練和綜合學習，在上崗前，組織全體機械操作手參加軍事化訓練。在項目實施4、各班組長要加強對班組的綜合管理，不斷提高班組管理水平，帶5、各班組每月按時發(fā)放工人工資，按時支付設備租6、各班組要加強勞動紀律和治安管理，加強內部團結。員工之間不七、施工設備要求和