施工總進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工序(節(jié)點)邏輯關(guān)系及配合說明

施工總進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工序(節(jié)點)邏輯關(guān)系及配合說明第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工序（節(jié)點）邏輯關(guān)系本工程施工總進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工序（節(jié)點）邏輯關(guān)系詳見本施工組織設(shè)計附后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。第二節(jié)關(guān)鍵工序（節(jié)點）邏輯關(guān)系的配合說明關(guān)鍵工序的搭接可以縮短工期，但應(yīng)根據(jù)工作面、施工內(nèi)容和技術(shù)要求合理做好工序的“交”、“接”中相關(guān)配合工作，給如予充分的資源準(zhǔn)備等。我公司將結(jié)合本工程特點合理計劃各關(guān)鍵工序所需勞動力、物資材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源的投入計劃，施工過程中精心組織施工，狠抓計劃的執(zhí)行落實檢查工作，并嚴(yán)格實施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。為避免施工網(wǎng)絡(luò)工序不協(xié)調(diào)所造成的失控，施工過程中需做好關(guān)鍵工序（節(jié)點）“交”、“接”的交底工作，使各班組明確整體進(jìn)度的重要性，自覺做好上、下各工序的交接和配合工作，并采取經(jīng)濟激勵辦法。制定工序（節(jié)點）“交”、“接”的最優(yōu)方案，包括上下工序交接的條件和技術(shù)要求，確定工序交接時的檢查制度，并嚴(yán)格落實。施工總進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工序執(zhí)行過程中，要時刻動態(tài)撐握人、財、物的投入情況，做好計劃編制、落實工作，切實滿足現(xiàn)場實際施工，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)按計劃持續(xù)、有序進(jìn)行。第三節(jié)主要專業(yè)工程施工配合內(nèi)容本工程建設(shè)規(guī)模大，施工工期長，專業(yè)工種多、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等各生產(chǎn)資源一次性投入量較大，我公司對所有業(yè)主招標(biāo)、確定的分包工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面負(fù)有總體配合管理責(zé)任。為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期等各項合同條款，我公司擬從工期、質(zhì)量、臨時用水、臨時用電、施工作業(yè)面、工序交接驗收、安全防護(hù)、成品保護(hù)、工地保安、分包工程資料審核匯總等方面采取保證專業(yè)承包工程銜接的組織技術(shù)和現(xiàn)場管理配合控制措施，積極認(rèn)真應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編排總進(jìn)度計劃和節(jié)點進(jìn)度計劃，保證各專業(yè)承包工程銜接合理，并從組織和技術(shù)上制定明確、有力的保證措施，合理組織分段流水、實行穿插施工，狠抓施工進(jìn)度計劃保證措施的落實工作，合理組織施工生產(chǎn)，加強施工總體協(xié)調(diào)與配合管理和全方面綜合管理，實現(xiàn)合同承諾實現(xiàn)工程各項合同承諾目標(biāo)，確保工程如期交付投入使用。一、業(yè)工程配合管理工作內(nèi)容序號協(xié)調(diào)、配合項目名稱總體配合管理包括工作內(nèi)容(包括但不限于)1幕墻工程1.提供室內(nèi)基準(zhǔn)線標(biāo)高控制點。2.配合完成報建、提供必要辦公、住宿場所，統(tǒng)籌合理安排道路和材料堆放等。3.提供垂直、水平運輸，提供各樓層設(shè)備、材料和工具的吊運。提供現(xiàn)有腳手架、施工用水、用電和施工作業(yè)面。4.負(fù)責(zé)所有預(yù)埋件的準(zhǔn)確預(yù)埋，幕墻與墻體縫隙的粉刷收口，負(fù)責(zé)成品半成品保護(hù)和工序交接驗收、工程技術(shù)資料審核匯總、清運幕墻施工中產(chǎn)生的垃圾。5.做好裝飾工程施工過程中質(zhì)量驗收工作。6.現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)化管理、提供衛(wèi)生設(shè)施、垃圾統(tǒng)一清掃外運、竣工驗收之一切手續(xù)及以上未列而招標(biāo)文件中要求的配合內(nèi)容。2電梯、空調(diào)及設(shè)備安裝工程1.提供室內(nèi)基準(zhǔn)線標(biāo)高控制點。2.配合完成報建、提供垂直、水平運輸，提供各樓層設(shè)備、材料和工具的吊運。提供和施工用水、用電和施工作業(yè)面。提供必要的辦公、宿舍和倉庫。統(tǒng)籌合理安排道路、材料堆放等。3.配合預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞。4.配合電梯工程調(diào)試、驗收等一切工作。5.負(fù)責(zé)所有預(yù)埋洞口的留、補工作，負(fù)責(zé)成品半成品保護(hù)和工序交接驗收、工程技術(shù)資料審核匯總工作。6.現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)化管理、提供衛(wèi)生設(shè)施、垃圾統(tǒng)一清掃外運、竣工驗收之一切手續(xù)及以上未列而招標(biāo)文件中要求的配合內(nèi)容。3智能化等工程1.提供室內(nèi)基準(zhǔn)線標(biāo)高控制點。2.提供臨時用水、臨時用電接口；提供現(xiàn)有的腳手架、垂直運輸、施工作業(yè)面；統(tǒng)籌合理安排道路、臨時設(shè)施場所和設(shè)施用房、材料堆放等。3.負(fù)責(zé)所有預(yù)埋洞口的留、補工作，負(fù)責(zé)成品半成品保護(hù)和工序交接驗收、工程技術(shù)資料審核匯總。4.現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)化管理、提供衛(wèi)生設(shè)施、垃圾統(tǒng)一清掃外運、竣工驗收之一切手續(xù)及以上未列而招標(biāo)文件中要求的配合內(nèi)容。4室內(nèi)外二次精裝修工程1.提供室內(nèi)基準(zhǔn)線標(biāo)高控制點。2.配合完成報建、提供裝飾工程單位必要的辦公、住宿場所。統(tǒng)籌合理安排道路和材料堆放等。3.提供現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架、施工用水、用電和施工作業(yè)面。4.積極配合裝飾工程完成合同范圍內(nèi)容。5.做好裝飾工程施工過程中質(zhì)量驗收工作。6.負(fù)責(zé)所有預(yù)埋洞口的留、補工作，負(fù)責(zé)成品半成品保護(hù)和工序交接驗收、工程技術(shù)資料審核匯總。7.現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)化管理、提供衛(wèi)生設(shè)施、垃圾統(tǒng)一清掃外運、竣工驗收之一切手續(xù)及以上未列而招標(biāo)文件中要求的配合內(nèi)容。5輕鋼結(jié)構(gòu)雨蓬制作安裝1.提供臨時用水、臨時用電接口。2.提供必要的腳手架、垂直運輸、施工作業(yè)面。3.統(tǒng)籌合理安排道路、臨時設(shè)施場所和設(shè)施用房、材料堆放等，負(fù)責(zé)所有預(yù)埋洞口的留、補工作等。4.負(fù)責(zé)成品半成品保護(hù)和工序交接驗收、工程技術(shù)資料審核匯總。5.以上未列而招標(biāo)文件中要求的配合內(nèi)容。6其它需要專業(yè)承包工程根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行配合和管理。二、專業(yè)承包工程進(jìn)場計劃及時間銜接主要專業(yè)分包工程銜接、相互之間關(guān)系及時間分配計劃詳見本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。三、施工準(zhǔn)備階段專業(yè)承包單位的溝通本項目部將積極主動配合業(yè)主各分包單位的工作，確保滿足本工程的使用功能要求。1.召開各專業(yè)承包工程施工單位進(jìn)場后第一次協(xié)調(diào)會，理順關(guān)系，明確職責(zé)，聽取各專業(yè)承包施工單位的意見，為專業(yè)承包單位的施工做好準(zhǔn)各。2.對專業(yè)承包施工單位進(jìn)行交底，明確總承包施工單位的管理職責(zé)以及各部門、各專業(yè)的總體協(xié)調(diào)與配合管理細(xì)則。3.盡量為專業(yè)承包施工單位安排所需的生活設(shè)施及輔助生產(chǎn)設(shè)施。4.做好施工現(xiàn)場的交底，安排施工用水、施工用電設(shè)施。四、施工階段專業(yè)承包工程的配合措施(一)技術(shù)方面的配合1.制定技術(shù)配合措施及總協(xié)調(diào)計劃，做好各相關(guān)工程的施工部署和穿插工作。2.提供相關(guān)工程施工記錄(如預(yù)埋件、預(yù)留洞等)及介紹相關(guān)情況。3.提供定位放線、標(biāo)高引測服務(wù)。4.解決土建與各相關(guān)工程施工交叉點的矛盾，落實施工方案。5.提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決施工難點。(二)生產(chǎn)方面的配合1.制定施工進(jìn)度計劃配合措施，留出滿足要求的各相關(guān)工程施工工期。2.做好與各相關(guān)工程施工的交接工作。3.落實工程施工中不干擾各相關(guān)工程施工的避讓措施。4.提供勞動力配合服務(wù)。5.已提供操作指導(dǎo)，克服質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病。五、專業(yè)承包工程進(jìn)度控制管理措施總承包施工單位對工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、過程(事中)事后控制三個方面：并時常與業(yè)主進(jìn)行溝通、實現(xiàn)本項目部的持續(xù)改進(jìn)，以滿足業(yè)主的需求。(一)施工進(jìn)度事前控制1.總承包施工單位編制施工總進(jìn)度計劃利年、季、月度進(jìn)度計劃；2.對單項工程編制施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點；3.編制出施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水節(jié)拍；4.協(xié)調(diào)各專業(yè)承包工程的施工進(jìn)度計劃；5.督促備相關(guān)工程施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及組織材料的及時進(jìn)場。(二)施工進(jìn)度過程控制1.嚴(yán)格實施已制定的施工進(jìn)計劃計劃；2.總承包單位做好項目施工進(jìn)度記錄；3.嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，分析各專業(yè)分包方的執(zhí)行情況，并找出差距；4.修改利調(diào)整施工進(jìn)度，及時向業(yè)主、監(jiān)理方利設(shè)計方報告工程施工進(jìn)度狀況。(三)施工進(jìn)度的事后控制1.及時組織各專業(yè)項目施工的檢查驗收工作；2.根據(jù)實際簽證，辦理工程結(jié)算；3.定期整理總承包單位的施工進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；4.加強各相關(guān)工程項目竣工驗收管理。六、專業(yè)承包工程施工技術(shù)控制管理措施1.根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)利控制功能，積極貫徹國家有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作的順利開展。2.總承包施工單位熟悉設(shè)計圖紙，并組織設(shè)計交底利施工組織設(shè)計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術(shù)措施，工序配合、重點關(guān)鍵部位的技術(shù)難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙疑問等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工將圖紙上存在的疑問及時解決。3.督促業(yè)主專業(yè)分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的總承包與總體協(xié)調(diào)與配合管理內(nèi)容的施工組織設(shè)計。4.對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)單位共同參與解決。5.及的做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對業(yè)主專業(yè)分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。6.計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，總承包施工單位根據(jù)施工利實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求業(yè)主專業(yè)分包單位也一起配備專(兼)職計量管理人員，開展計量工作，總承包施工單位定期檢查，督促業(yè)主專業(yè)分包單位按國家的有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送驗工作；確保工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)置地磅電子計量裝置七、專業(yè)承包工程質(zhì)量控制管理措施1.建立起質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量堅決貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量終身制。即工程項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，業(yè)主專業(yè)分包單位經(jīng)理為第二責(zé)任人。2.質(zhì)量控制職責(zé)(1)督促檢查業(yè)主專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。(2)根據(jù)合同和圖紙要求，審查業(yè)主專業(yè)分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品。經(jīng)審查后，送監(jiān)埋、報業(yè)主審定，并及時封樣利采取相應(yīng)保護(hù)措施。(3)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報，并組織好各項檢查驗收。(4)檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中技術(shù)問題。3.總承包施工單位對業(yè)主專業(yè)分包單位質(zhì)量管理措施(1)熟悉設(shè)計圖紙，組織設(shè)計施工圖交底。(2)配合審查業(yè)主專業(yè)分包單位編制的施工組織設(shè)計、報表、各忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案改進(jìn)意見。(3)處理業(yè)主專業(yè)分包單位的工程質(zhì)量問題，查明質(zhì)量問題原因和責(zé)任，并督檢查問題處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級。(4)按分項部位提出專項質(zhì)量管理耍求，建立質(zhì)量管理資料臺帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向業(yè)主和監(jiān)理反饋質(zhì)量情況，達(dá)到及時溝通。(5)每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會診。八、專業(yè)承包工程安全、文明、環(huán)保管理措施1.督促和落實業(yè)主專業(yè)分包單位嚴(yán)格按國家、建設(shè)部、省市以及本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計中有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工規(guī)定，規(guī)程迸行操作。2.配合審查業(yè)主專業(yè)分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保施工的管理內(nèi)容，提出修改意見。3.督促、指導(dǎo)、檢查業(yè)主專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；設(shè)備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；危險區(qū)域重點過道處均設(shè)置防護(hù)措施；對重點部位落實專人監(jiān)控等。4.督促業(yè)主專業(yè)分包單位建立起安全生產(chǎn)臺帳:同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作檢查，善于處理施工中的違章安全問題，并采用強有力的手段落實整改，并作好書面記錄。5.落實文明施工管理制度，定期檢查文明施工以及環(huán)境衛(wèi)生狀況，執(zhí)行獎罰制度。九、專業(yè)承包工程銜接施工主要配合服務(wù)內(nèi)容我公司作為主包單位為專業(yè)承包工程施工單位提供臨時水、電源，乙方掛表，費用由該分包商支付。做好專業(yè)承包工程施工作業(yè)面、道路、腳手架、臨時設(shè)施場所、材料堆放等統(tǒng)籌合理安排。負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)工程和建設(shè)單位指定、確認(rèn)、認(rèn)可、同意的其它專業(yè)承包工程的總體協(xié)調(diào)管理及如下配合責(zé)任：1.承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明及責(zé)任，我公司就建設(shè)單位所指定、確認(rèn)的分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。2.協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求；3.對于分包工程的施工單位提供水、電源、施工通道、施工操作、場地內(nèi)運輸?shù)葏f(xié)助，并為施工人員進(jìn)出場提供方便。4.與分包單位核對清楚分包工程圖紙與總承包工程圖紙之間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，否則由此造成的損失由承包人負(fù)責(zé)；5.及時提供分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、提供設(shè)備堆放場地；保管條件；6.分包施工用水用電供應(yīng)(施工用水應(yīng)接至施工現(xiàn)場)，施工用水電費按照本合同規(guī)定的水電費計取的辦法向分包單位收取；7.提供工地現(xiàn)有的垂直水平運輸、塔吊、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報發(fā)包人批準(zhǔn)；8.提供必要測量定位；9.按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工程預(yù)留預(yù)埋預(yù)埋套管等；修補分包工程施工損壞的已完項目；完成所有分包工程安裝后的修補、塞填縫；10.在分包工程施工前，按發(fā)包人及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件；11.督促分包商做好其施工現(xiàn)場的安全文明工作，并對施工安全負(fù)責(zé)；12.分包工程竣工后，由分包單位和承包人辦理移交手續(xù)，即日起承包人負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，由于保護(hù)不周造成損壞的概由承包人負(fù)責(zé)等。負(fù)責(zé)分包項目的資料收集、整理、歸檔及竣工驗收。13.其它招標(biāo)文件中要求配合服務(wù)工作。十、專業(yè)承包工程協(xié)調(diào)銜接施工措施1.本工程涉及到多種專業(yè)的施工，因此在施工中不僅僅存在土建安裝，還存在各專業(yè)系統(tǒng)工程或精裝修工程，為此須做好之間的協(xié)調(diào)工作。要求各業(yè)主指定分包商在施工前制定詳細(xì)的施工方案，待主包單位審核交監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)后用于指導(dǎo)施工。施工方案對所承包分項工程的施工進(jìn)度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點，詳細(xì)論述