管理學(xué)原理模擬試題（共五則）

管理學(xué)原理模擬試題（共五則）第一篇：管理學(xué)原理模擬試題模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1、管理的藝術(shù)性是指一切管理活動(dòng)都應(yīng)該具有（）。A、復(fù)雜性B、精確性C、創(chuàng)造性D、有效性2、下列不屬于以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心的東方管理文化的是？（）A、治國(guó)學(xué)B、治身學(xué)C、治生學(xué)D、治命學(xué)3、下列不屬于管理原理基本特征的是（）。A、客觀性B、穩(wěn)定性C、系統(tǒng)性D、實(shí)踐性4、（）是決策的前提。A、目標(biāo)B、信息C、明確問(wèn)題D、制定方案5、下列計(jì)劃種類(lèi)中，不是按計(jì)劃的期限為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、長(zhǎng)期計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、定期計(jì)劃6、作為動(dòng)詞的組織是指（）。A、組織人員群體B、組織職能C、組織結(jié)構(gòu)D、組織文化7、下列不屬于劃分部門(mén)的方法的是（）。A、人數(shù)部門(mén)化B、時(shí)間部門(mén)化C、職能部門(mén)化D、人員部門(mén)化8、人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（）工作的關(guān)鍵。Ａ、組織Ｂ、控制Ｃ、激勵(lì)Ｄ、溝通9、間接控制的主要假設(shè)不包括（）。A、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的B、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的C、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的D、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有清晰的、可以分割的和相互比較的個(gè)人責(zé)任10、管理創(chuàng)新不具有以下哪個(gè)方面的作用？（）A、提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益B、降低交易成本C、穩(wěn)定和推動(dòng)組織發(fā)展D、提高市場(chǎng)化水平二、判斷題1、管理創(chuàng)新的靈感很難從組織內(nèi)部產(chǎn)生。（）2、預(yù)算控制是對(duì)組織目標(biāo)堅(jiān)守的最好的控制方法。（）3、控制就是按既定的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。（）4、績(jī)效考評(píng)的核心目標(biāo)是促進(jìn)績(jī)效提升。（）5、授權(quán)之后就要充分相信被授權(quán)人，無(wú)需再管他的事情了。（）6、小米手機(jī)的組織結(jié)構(gòu)屬于動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型。（）7、以目標(biāo)的時(shí)間跨度為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)三類(lèi)。（）8、常用的風(fēng)險(xiǎn)性決策方法是決策樹(shù)法。（）9、在解決問(wèn)題的過(guò)程中，只需要給出一個(gè)方案。（）10、在依法治國(guó)的時(shí)代，運(yùn)用管理的法律方法能解決所有的管理問(wèn)題。（）三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。2、簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。3、簡(jiǎn)述影響集權(quán)和分權(quán)程度的主要因素。四、論述題1、結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)目標(biāo)管理的看法。參考答案一．單項(xiàng)選擇題C2D3D4A5D6B7D8B9CD二、判斷題2345678910TFFTFTTTFF三、簡(jiǎn)答題（每小題8分，3小題，共24分）1、簡(jiǎn)述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。答：菲德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的環(huán)境因素有職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系。（3分）其中，權(quán)力大小與環(huán)境呈正相關(guān)；任務(wù)越明確、規(guī)范，且下屬責(zé)任心越強(qiáng)，這環(huán)境越好；上下級(jí)關(guān)系與環(huán)境正相關(guān)。（2分）要提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，要么改變領(lǐng)導(dǎo)方式，要么改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境。在環(huán)境因素最好或最壞的條件下，應(yīng)選擇以關(guān)心工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)人；反之，應(yīng)選擇以關(guān)心人為中心的領(lǐng)導(dǎo)人。（3分）2、簡(jiǎn)述決策的特點(diǎn)。答：工作定額原理：科學(xué)方法代替經(jīng)驗(yàn)方法制定合理工作量以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1分）標(biāo)準(zhǔn)化原理：制定并使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的操作方法。（1分）能力與工作相適應(yīng)的原理：為工作找到“第一流”的工人。（1分）實(shí)行刺激性的報(bào)酬制度：差別計(jì)件工資制。（1分）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離，變經(jīng)驗(yàn)工作法為科學(xué)工作法。（1分）實(shí)行“職能工長(zhǎng)制”，具有減少培訓(xùn)時(shí)間、明責(zé)高效、減低生產(chǎn)費(fèi)用等優(yōu)勢(shì)。（1分）實(shí)行例外原則：高級(jí)管理人員要向下授權(quán)，從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，只保留重大事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)。（1分）心理革命：以提高效率為核心，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)意識(shí)社會(huì)化大生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)變。（1分）3、影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素。答：一、內(nèi)容要點(diǎn)：（6分）1）決策的重要性：一般來(lái)說(shuō)，代價(jià)越高的決策，決策的正確與否責(zé)任重大，不適合授權(quán)給下級(jí)決策者，一般以集權(quán)為好。（1分）2）組織規(guī)模的大?。航M織規(guī)模越大，越不適合分權(quán)。（1分）3）政策的統(tǒng)一性：政策的統(tǒng)一性要求越高，越適合集權(quán)。（1分）4）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)：?jiǎn)T工的數(shù)量和基本素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成，可以較多地分權(quán)。（1分）5）組織所處的成長(zhǎng)階段：在組織成長(zhǎng)的初始階段，往往采取集權(quán)的管理方式；隨著組織的成長(zhǎng)，管理的復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)，分權(quán)的程度就越高。（1分）6）組織中各部門(mén)的工作性質(zhì)的相似性：要根據(jù)具體情況和組織目標(biāo)，對(duì)對(duì)分散的各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。（1分）二、形式要求：每點(diǎn)能有一定程度擴(kuò)展。（2分）四、論述題（每小題26分，1小題，共26分）1、結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)目標(biāo)管理的看法。答：一、答案要點(diǎn)。（20分）1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)述。（4分）2、優(yōu)點(diǎn)：1）對(duì)容易度量和分解組織目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效；2）有利于發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足和職責(zé)不清的缺陷，是促進(jìn)分權(quán)管理使組織具有彈性的好辦法；3)有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；4)整體性的目標(biāo)促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，使人際關(guān)系更加和諧。（8分）2、局限性：1）偏重操作，對(duì)目標(biāo)管理的原理闡述不夠；2）給予目標(biāo)設(shè)置者的指導(dǎo)準(zhǔn)則不夠；3）設(shè)置系統(tǒng)的、合理的、可考核的目標(biāo)體系比較困難；4）過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)；5）目標(biāo)管理有可能使計(jì)劃缺乏靈活性；6）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在（Y理論）。（8分）二、聯(lián)系實(shí)際。（6分）第二篇：管理學(xué)原理模擬試題《管理學(xué)》自測(cè)題（一）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分）1.雙因素理論中的雙因素是指（A）A.保健因素與激勵(lì)因素C.歷史因素與自然因素A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)C.自然人假設(shè)B.人與物的因素D.經(jīng)濟(jì)因素與技術(shù)因素B.社會(huì)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)2.泰勒的科學(xué)管理方法是哪種人性假設(shè)的體現(xiàn)（A）3.目標(biāo)就好比路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星，這種說(shuō)法主要體現(xiàn)了目標(biāo)的哪個(gè)方面的作用（A）A.指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵(lì)因素D.管理基礎(chǔ)4.根據(jù)羅伯特—豪斯的路徑—目標(biāo)理論，擅于同下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)屬于（C）A.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)A.職位權(quán)力C.上下關(guān)系A(chǔ).法約爾B.支持型領(lǐng)導(dǎo)D.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)B.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.以上都正確C.泰勒D.梅奧5.根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素包括（D）6.科學(xué)管理之父是（C）B.韋伯7.韋伯提出的理想組織形態(tài)是（A）A.行政性組織C.傳統(tǒng)性組織A.下屬意見(jiàn)B.神秘性組織D.現(xiàn)代組織B.職工滿(mǎn)意程度D.下屬執(zhí)行情況8.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)在下列因素中最關(guān)心的是（D）C.工作群體的團(tuán)結(jié)（B）A.人際技能、概念技能、技術(shù)技能B.技術(shù)技能、人際技能、概念技能C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能D.概念技能、技術(shù)技能、人際技能9.按技能在技能組中的比重從大到小排列，對(duì)基層管理人員的技能要求是110.孔茨和韋里克把計(jì)劃分成層級(jí)體系，其中決定組織性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志是（D）A.政策B.目標(biāo)C.程序D.目的或使命11.在人員配備中以所空職位和工作得失為要求來(lái)選撥人員屬于哪種配備原則（C）A.用人所長(zhǎng)B.因才器用C.因事?lián)袢薉.動(dòng)態(tài)平衡12.哈默和錢(qián)皮曾在《公司再選》中把三“C”力量看成是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量，其中哪一項(xiàng)最為重要（D）A.顧客B.競(jìng)爭(zhēng)C.成本D.變革13.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般指組織的（C）A.基層管理者C.高層管理者A.財(cái)務(wù)分析C.質(zhì)量分析A.要素創(chuàng)新B.中層管理者D.所有管理者B.成本分析D.以上都正確B.產(chǎn)品創(chuàng)新D.設(shè)備創(chuàng)新B.正比關(guān)系D.對(duì)數(shù)關(guān)系B.產(chǎn)權(quán)制度D.管理制度B.激勵(lì)方式D.最不受歡迎的合作者14.反饋控制主要包括（D）15.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（B）C.生產(chǎn)工藝創(chuàng)新A.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系A(chǔ).財(cái)務(wù)制度C.經(jīng)營(yíng)制度A.管理模式16.當(dāng)組織幅度一定時(shí)，組織層級(jí)與組織規(guī)模之間的關(guān)系是（B）17.決定企業(yè)其它制度的根本制度是（B）18.在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論中LPC是指（D）C.高素質(zhì)人員（B）A.人際角色C.信息角色B.控制角色D.決策角色B.法約爾D.孔茨19.亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色歸為三類(lèi)，下列哪一項(xiàng)不屬于此類(lèi)20.目標(biāo)管理是誰(shuí)首先提出來(lái)的（A）A.彼得·德魯克C.馬斯洛二、辨析題（判斷是否正確，如錯(cuò)誤請(qǐng)改正，每小題4分，共24分）1.一般說(shuō)來(lái)錐形組織結(jié)構(gòu)的管理層次較少。2.梅奧通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出職工是經(jīng)濟(jì)人。3.決策樹(shù)法通過(guò)考查產(chǎn)量、成本與利潤(rùn)關(guān)系以及盈虧變化來(lái)為決策提供依據(jù)。4.放任型領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)發(fā)動(dòng)下屬討論共同商量、集思廣益，然后決策。5.頭腦風(fēng)暴法要求把解決的關(guān)鍵問(wèn)題告訴專(zhuān)家，然后聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)與專(zhuān)家一起合作決策。6.道德是組織成員廣泛認(rèn)同、普通接受的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則等群眾意識(shí)的總稱(chēng)。三、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共32分）1.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本思想。2.組織設(shè)計(jì)原則有哪些？3.內(nèi)部提升具有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？4.授權(quán)的原則有哪些？四、論述題（24分，專(zhuān)科生作第1題；本科生作第2題）1.有人要求“領(lǐng)導(dǎo)下基層去具體指導(dǎo)工作例如要求市長(zhǎng)到農(nóng)村村委會(huì)去指導(dǎo)工作”請(qǐng)你從管理學(xué)原理的角度對(duì)此要求進(jìn)行評(píng)述。2.人民日?qǐng)?bào)報(bào)道：有一名小學(xué)生給溫家寶總理寫(xiě)了一封信，溫總理在百忙之中，抽空親筆給她回了一封信，你學(xué)了管理學(xué)后對(duì)這件事有何評(píng)述？自測(cè)題（一）參考答案二、辨析題：1.錯(cuò)，應(yīng)改為一般說(shuō)來(lái)錐形組織結(jié)構(gòu)的管理層級(jí)比較多。2.錯(cuò)，應(yīng)改為梅奧通過(guò)“堆桑試驗(yàn)”得出職工是社會(huì)人。3.錯(cuò)，應(yīng)改為盈虧平衡分析法通過(guò)考查產(chǎn)量、成本與利潤(rùn)關(guān)系以及盈虧變化來(lái)為決策提供依據(jù)。4.錯(cuò)，應(yīng)改為民主式領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)發(fā)動(dòng)下屬討論、共同商量、集思廣益，然后決策。5.錯(cuò)，應(yīng)改為德?tīng)柗品ㄒ蟀呀鉀Q的關(guān)鍵問(wèn)題告訴專(zhuān)家，然后聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)與專(zhuān)家一起合作決策。6.錯(cuò)，應(yīng)改為組織文化是被組織成員廣泛認(rèn)同、普遍接受的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則等群眾意識(shí)的總稱(chēng)。三、簡(jiǎn)答題：1.目標(biāo)管理的基本思想：1）企業(yè)任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的目標(biāo)；2）由上而下，由下而上統(tǒng)一起來(lái)制定共同目標(biāo)；3）每個(gè)人的目標(biāo)就是總目標(biāo)對(duì)他的要求，也是對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；4）每個(gè)員工根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)自我管理；5）目標(biāo)是考核獎(jiǎng)?wù)鞯囊罁?jù)。2.組織設(shè)計(jì)原則有：專(zhuān)業(yè)化分工原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則。3.內(nèi)部提升優(yōu)勢(shì)：①有利于調(diào)動(dòng)員工積極性；②有利于吸引外部人才；③有利于保證選聘工作的正確性；④有利于被聘者迅速開(kāi)展工作。劣勢(shì)：①易產(chǎn)生“近親繁殖”現(xiàn)象；②可能引起同事之間的矛盾4.授權(quán)原則有①重要性原則②適度原則③權(quán)責(zé)一致原則④級(jí)差授權(quán)原則四、論述題：1.這種要求不妥：1）根據(jù)管理學(xué)原理管理要分層次，市長(zhǎng)應(yīng)管的是市長(zhǎng)工作，若去管村委會(huì)的工作越級(jí)管理不行。2）有效管理必須有管理幅度，市長(zhǎng)的管理幅度不可能達(dá)到村級(jí)。3）管理要權(quán)責(zé)分明，管好自己的職責(zé)就行了，村委會(huì)的工作應(yīng)由村長(zhǎng)來(lái)管理。4）每個(gè)人的精力總是有限的，市長(zhǎng)不可能懂村委會(huì)的工作。5）當(dāng)然要求領(lǐng)導(dǎo)下基層去搞調(diào)查研究還是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)抽空到基層去了解情況但不能去具體指導(dǎo)工作。2.對(duì)于這件事：1）溫總理的人民公樸精神，為人民服務(wù)的精神是值得敬佩的2）這種作法是不值得提倡的；①溫總理的精力應(yīng)放在國(guó)家大事上，這些小事完全可以不管，如有必要時(shí)讓秘書(shū)回封信即可。②老百姓有什么問(wèn)題應(yīng)該向本單位本部門(mén)反映，如果不管大小事都直接向中央反映，那中央領(lǐng)導(dǎo)那有精力抓國(guó)家大事？當(dāng)然如果下面部門(mén)不解決問(wèn)題實(shí)在沒(méi)法向中央反映也可以。③各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)的搞好本職工作，把問(wèn)題向上推是嚴(yán)重的失職行為，基層問(wèn)題應(yīng)該在基層解決。④?chē)?guó)內(nèi)過(guò)去有很多問(wèn)題一拖再拖非要中央領(lǐng)導(dǎo)親自出面干涉才能解決，這是不正常的現(xiàn)象。⑤政府各級(jí)人員應(yīng)好好學(xué)習(xí)一下管理學(xué)原理，增強(qiáng)為人民服務(wù)的精神，作好本職工作。《管理學(xué)》自測(cè)題（二）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分）1.以下不屬于管理職能的是（C）A.組織活動(dòng)B.控制活動(dòng)D.計(jì)劃與決策B.尊重需要D.生理需要B.人喜歡被命令D.多數(shù)人都具有作出正確決策的能力B.高工作高關(guān)系情形D.低工作低關(guān)系情形C.同期控制D.事后控制C.有效獲取資源A.歸屬需要2.馬斯洛需要層次理論中最基本的需要是（D）C.人不抱有野心3.麥戈里格提出了X、Y理論的人性假設(shè)，屬于Y理論的假設(shè)前提是（D）A.人天生討厭工作C.人不抱有野心4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適合于（C）A.高工作低關(guān)系情形C.低工作高關(guān)系情形A.反饋控制A.9.1任務(wù)型5.現(xiàn)場(chǎng)控制還可以被稱(chēng)為（C）B.前饋控制6.根據(jù)管理方格圖，對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心而對(duì)人很少關(guān)心的管理屬于（A）B.1.9鄉(xiāng)村型C.9.9協(xié)作型D.1.1盆乏型B.中層管理人員D.以上均是B.自然屬性D.經(jīng)濟(jì)屬性D.安全7.管理控制職能由哪類(lèi)管理人員來(lái)執(zhí)行（D）A.高層管理人員C.基層管理人員A.社會(huì)屬性C.管理屬性A.權(quán)力8.管理具有與社會(huì)化大生產(chǎn)、生產(chǎn)力相聯(lián)系的屬性，這是管理的（B）9.麥克蘭的成就需要理論認(rèn)為，高層主管人員最需要的是（A）B.成就C.社交10.市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，利潤(rùn)率高所選對(duì)策如增加市場(chǎng)份額的經(jīng)營(yíng)單位是（B）A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童11.主管人員由低到高的升遷過(guò)程，其工作性質(zhì)也逐漸變得（B）A.具體技術(shù)性很強(qiáng)C.模糊技術(shù)性強(qiáng)B.抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)D.具體戰(zhàn)略性很強(qiáng)12.韋伯認(rèn)為，一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)是（C）A.行政立法和司法B.領(lǐng)導(dǎo)決策和控制D.計(jì)劃組織與決策B.反比關(guān)系D.對(duì)數(shù)關(guān)系B.民主式領(lǐng)導(dǎo)D.維持型領(lǐng)導(dǎo)C.等級(jí)、權(quán)威和行政制A.正比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系13.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，組織幅度與組織層次呈（B）14.把管理制度權(quán)力相對(duì)牢固的控制在手中的領(lǐng)導(dǎo)者是（A）A.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)C.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)15.按技能比重從大到小排列，對(duì)高層管理者的技能要求是（C）A.人際技能概念技能技術(shù)技能B.技術(shù)技能人際技能概念技能C.概念技能人際技能技術(shù)技能D.概念技能技術(shù)技能人際技能16.上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)命令屬于（B）A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通C.激勵(lì)因素D.非正式溝通D.保健因素17.根據(jù)赫茨伯格的雙因素論，工作條件屬于（D）A.正強(qiáng)化因素A.前向一體化B.負(fù)強(qiáng)化因素B.橫向一體化18.企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無(wú)聯(lián)系的產(chǎn)品，銷(xiāo)售中去屬于（C）C.混合多元化D.同心多元化19.某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，該公司是按什么方式劃分組織部門(mén)（C）A.職能部門(mén)B.顧客特點(diǎn)C.產(chǎn)品D.地域20.由縱向職能管理系統(tǒng)和橫向項(xiàng)目系統(tǒng)組成的部門(mén)化組織是（A）A.矩陣型結(jié)構(gòu)B.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)D.地域部門(mén)化結(jié)構(gòu)C.流程部門(mén)化結(jié)構(gòu)二、辨析題（判斷是否正確，如錯(cuò)誤請(qǐng)改正，每小題4分，共24分）1.法約爾的主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他對(duì)管理職能的劃分和管理原則的歸納上。2.團(tuán)隊(duì)溝通是雙方或多方為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)就有關(guān)條件達(dá)到協(xié)議的過(guò)程。3.菲德勒權(quán)變理論是指有效的領(lǐng)導(dǎo)者既要幫助下屬充分理解工作目標(biāo)又要指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)遵循的路徑。4.一個(gè)組織內(nèi)部如果要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工就必須做好集權(quán)。5.篩選旨在解決信息的可靠性問(wèn)題，鑒別旨在解決信息的適用性問(wèn)題。6.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)即著名的OLI優(yōu)勢(shì)是企業(yè)制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)。三、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共32分）1.簡(jiǎn)述馬斯洛層次需要理論的基本內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述公平理論的基本內(nèi)容。3.美國(guó)學(xué)者E·波特提出的驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量有哪些內(nèi)容？4.組織文化的主要特性有哪些？四、論述題（24分，專(zhuān)科生作第1題，本科生作第2題）1.試述管理的五大職能及其相互關(guān)系。2.有人提出企業(yè)中是“三分技術(shù)，七分管理”對(duì)此提法有何評(píng)述？《管理學(xué)》自測(cè)題（二）參考答案一、單項(xiàng)選擇：1.C2.D3.D12.C4.C13.B5.C14.A6.A15.C7.D16.B8.B17.D9.A18.C10.B11.B19.C20.A二、辨析題：1.正確2.錯(cuò)，應(yīng)改為：談判是雙方或多方為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)就有關(guān)條件達(dá)到協(xié)議的過(guò)程。3.錯(cuò)，應(yīng)改成：“路徑—目標(biāo)”理論是指有效的領(lǐng)導(dǎo)者既要幫助下屬充分理解工作目標(biāo)又要指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)遵循的路徑。4.錯(cuò)，應(yīng)改成：一個(gè)組織內(nèi)部如果要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工就必須做好分權(quán)。5.錯(cuò)，應(yīng)改成：鑒別旨在解決信息的可靠性問(wèn)題，篩選旨在解決信息的適用性問(wèn)題。6.錯(cuò)，應(yīng)改成：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)即著名的OLI優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。三、簡(jiǎn)答題：1.馬斯洛的層次需要理論認(rèn)為人們的需要是分層次的，從低向高層轉(zhuǎn)換，先滿(mǎn)足低層次需要然后逐次向高層次需要過(guò)渡，他認(rèn)為每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。2.公平理論主要討論報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性的影響，人們將通過(guò)橫向和縱向兩個(gè)方面的比較來(lái)判斷報(bào)酬的公平性。設(shè)QP自己對(duì)自己所獲報(bào)酬的感覺(jué)，QX自己對(duì)他人所獲報(bào)酬的感覺(jué)IP自己對(duì)自己付出的感覺(jué)IX自已對(duì)他人付出的感覺(jué)QPQx不公平產(chǎn)生不滿(mǎn)公平則橫向比較心安理得不公平IPIxQPP目前報(bào)酬，QPL過(guò)去報(bào)酬，IPP目前投入，IPL過(guò)去投入QPPQPL不公平產(chǎn)生不滿(mǎn)公平則縱向比較不會(huì)降低積極性不公平IPPIPL3.波特提出的驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量是：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，潛在入侵者競(jìng)爭(zhēng)，替代品生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)。4.組織文化的主要特征是：超個(gè)體的獨(dú)特性，相對(duì)穩(wěn)定性，融合繼承性，發(fā)展性四、論述題：1.管理的五大職能是決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，它們各有自己的獨(dú)特內(nèi)容和表現(xiàn)形式互相之間又有密切聯(lián)系。1）決策與計(jì)劃是首要職能是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。2）組織職能是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員配備去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3）領(lǐng)導(dǎo)職能是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)，如何領(lǐng)導(dǎo)下層去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4）控制職能是在管理活動(dòng)中不斷找出偏差，糾正偏差使管理沿著我們制定的目標(biāo)前進(jìn)貫穿在整個(gè)管理活動(dòng)中。5）創(chuàng)新是各項(xiàng)管理職能的靈魂與生命，它通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、制度的不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.這種提法不妥：1）在企業(yè)中技術(shù)與管理同等重要不應(yīng)有三·七開(kāi)。2）技術(shù)具有生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的性質(zhì)，而管理具有生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑的性質(zhì)，因此技術(shù)是基礎(chǔ)，管理要隨技術(shù)的變化而變化。3）企業(yè)首先要重視技術(shù)，一定要使用先進(jìn)的技術(shù)用先進(jìn)的設(shè)備武裝企業(yè)，然后配備先進(jìn)的管理方法，使技術(shù)得到充分發(fā)揮其作用，一定要注意，不管管理搞得如何好，但都不應(yīng)該大大超過(guò)設(shè)備的生產(chǎn)能力，否則是破壞性生產(chǎn)。4）沒(méi)有先進(jìn)的管理工作，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法發(fā)揮作用，反之，技術(shù)太落后，管理再好也沒(méi)有用?！豆芾韺W(xué)》自測(cè)題（三）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分）1.組織管理之父是（C）A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.孔茨2.管理活動(dòng)的本質(zhì)是（A）A.對(duì)人的管理B.對(duì)物的管理D.對(duì)技術(shù)的管理C.對(duì)資金的管理為（B）A.時(shí)間敏感型決策C.個(gè)體決策A.生理需要B.知識(shí)敏感型決策D.群體決策C.尊重需要D.社交需要3.如果決策涉及的問(wèn)題對(duì)組織來(lái)說(shuō)不緊迫，有時(shí)間從容應(yīng)對(duì)，這種決策稱(chēng)4.日本企業(yè)采用“終身雇傭制”有助滿(mǎn)足雇員的（B）B.安全需要5.有人從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)后常常抱怨“人走茶涼”這反映了他過(guò)去擁有的權(quán)力是（C）A.專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力A.確定目標(biāo)B.感召性權(quán)力C.法定性權(quán)力D.臨時(shí)授權(quán)B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.搜集信息D.分析情報(bào)6.決策過(guò)程的第一步是（B）7.在人員選撥中，內(nèi)部提升的主要問(wèn)題是（D）A.會(huì)打擊外部人員的積極性C.不利于對(duì)應(yīng)聘人員的了解A.量本利分析法A.正比關(guān)系A(chǔ).下行溝通A.直線職權(quán)B.不利于骨干人員的穩(wěn)定D.會(huì)引起同事不滿(mǎn)和近親繁殖C.決策樹(shù)法D.德?tīng)柗品?.以下哪種方法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（C）B.線性規(guī)劃法9.當(dāng)組織層級(jí)一定時(shí)，組織幅度與組織規(guī)模呈（D）B.反比關(guān)系C.對(duì)數(shù)關(guān)系D.沒(méi)有一個(gè)確定關(guān)系D.感情溝通D.以上三種都是10.下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況屬于（C）B.平行溝通B.參謀職權(quán)C.上行溝通C.職能職權(quán)11.職權(quán)是指（D）12.授權(quán)的目的是（A）A.共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作B.分工的需要C.減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)D.減輕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任13.現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心是“STP”營(yíng)銷(xiāo)，其內(nèi)容是指（D）A.市場(chǎng)細(xì)分B.目標(biāo)市場(chǎng)C.產(chǎn)品定位D.以上都是14.組織變革的目標(biāo)是（D）A.使組織更具環(huán)境適應(yīng)性C.使員工更具環(huán)境適應(yīng)性A.整合功能A.指揮作用B.適應(yīng)功能B.協(xié)調(diào)作用B.使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性D.以上三條都是C.導(dǎo)向功能C.激勵(lì)作用D.以上三者都是D.以上都是15.組織文化的功能是指（D）16.領(lǐng)導(dǎo)的作用是指（D）17.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者又稱(chēng)（D）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者C.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者B.變革型領(lǐng)導(dǎo)者D.維持型領(lǐng)導(dǎo)者B.市場(chǎng)交易關(guān)系上D.以上都是C.環(huán)境創(chuàng)新B.環(huán)境不穩(wěn)定D.需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)D.技術(shù)創(chuàng)新18.組織間溝通的重要基礎(chǔ)是建立在（A）A.相互信任的互惠關(guān)系C.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上A.目標(biāo)創(chuàng)新19.企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是（D）B.制度創(chuàng)新20.以下何種情況管理幅度可加大（A）A.標(biāo)準(zhǔn)化程度高C.地域較分散二、辨析題（判斷是否正確，如錯(cuò)誤請(qǐng)改正，每小題4分，共24分）1.信息是記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號(hào)，如文字、數(shù)字、圖象和曲線等。2.決策遵循的是滿(mǎn)意原則，而不是最優(yōu)原則。3.當(dāng)外部環(huán)境變化大需要對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時(shí)，采用內(nèi)部晉升的方式來(lái)選撥干部較合適。4.組織文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)即整合功能、適應(yīng)功能、導(dǎo)向功能。5.沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為沖突是組織保持活力的一種有效手段。6.最滿(mǎn)意的控制方式應(yīng)是必要的糾偏行動(dòng)能在偏差產(chǎn)生之前迅速采取。三、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共32分）1.外部招聘具有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？2.何謂組織結(jié)構(gòu)？有哪些特點(diǎn)？3.影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些？4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)可能表現(xiàn)出的基本特點(diǎn)有哪些？四、論述題（專(zhuān)科生作第1題，本科生作第2題，24分）1.如何克服溝通中的障礙。2.試述管理幅度設(shè)計(jì)的因素?！豆芾韺W(xué)》自測(cè)題（三）參考答案一、單項(xiàng)選擇：1.C2.A10.C19.D11.D20.A3.B12.A4.B13.D5.C14.D6.B15.D7.D16.D8.C17.D9.D18.A二、辨析題：1.錯(cuò)，應(yīng)改成：數(shù)據(jù)是記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號(hào)如文字、圖象和曲線等。2.正確。3.錯(cuò)，應(yīng)改成：當(dāng)外部環(huán)境變化大需要對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時(shí)，采用外部招聘方式來(lái)選撥干部較合適。4.錯(cuò)，應(yīng)改成：組織文化結(jié)構(gòu)有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層。5.錯(cuò)，應(yīng)改成：沖突的相互作用觀點(diǎn)認(rèn)為沖突是組織保持活動(dòng)力的一種有效手段。6.錯(cuò)，應(yīng)改成：最滿(mǎn)意的控制方式應(yīng)是必要的糾偏行動(dòng)能在偏差產(chǎn)生之后迅速采取。三、簡(jiǎn)答題：1.外部招聘的優(yōu)勢(shì)是①具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”②有利于平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系③能夠輸送新鮮血液劣勢(shì)：①外聘者對(duì)組織缺乏了解②組織對(duì)外聘者缺乏了解③對(duì)內(nèi)部員工積極性造成打擊。2.組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作出的制度性安排，具有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三個(gè)特點(diǎn)。3.影響組織分權(quán)程度的主要因素是組織規(guī)模的大小，政策統(tǒng)一性，員工數(shù)量和基本素質(zhì)、組織的可控性、組織所處的成長(zhǎng)階段。4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)可能表現(xiàn)出的基本特點(diǎn)是：1）知識(shí)要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相對(duì)重要性大大提高即知識(shí)是重要的生產(chǎn)要素。2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素相結(jié)合即知識(shí)為生產(chǎn)者所擁有。3）由于信息技術(shù)的應(yīng)泛運(yùn)用，知識(shí)創(chuàng)新和傳播速度大大加快。四、論述題：1.可能通過(guò)下面幾個(gè)方面來(lái)克服溝通中的障礙：1）明確溝通的重要性、正確對(duì)待溝通。2）培養(yǎng)聽(tīng)的藝術(shù)。3）創(chuàng)造一個(gè)相互信任，有利于溝通的小環(huán)境。4）縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道保證信息暢通無(wú)阻和完全性。5）定期上下溝通。6）加強(qiáng)平行溝通，促進(jìn)橫向交流。7）組成非管理工作小組。2.影響管理幅度設(shè)計(jì)的因素：1）主管的工作能力強(qiáng)則幅度可增加。2）工作內(nèi)容與性質(zhì)的影響：①高層主管的幅度應(yīng)小于中、低層管理者的幅度。②下屬工作的相似性程度高則幅度可以增大。③計(jì)劃越完善則幅度可以增大。④非管理事務(wù)越少，則幅度可增加。3）工作條件的影響：①助手配備越多則幅度可增加。②信息手段配備越好則幅度可增加。③工作地點(diǎn)較近則幅度可增加。4）工作環(huán)境影響：環(huán)境越穩(wěn)定則幅度可增加。第三篇：管理學(xué)原理模擬試題及答案管理學(xué)原理模擬試題及答案一、填空題(每空1分，共10分)1.如果生產(chǎn)專(zhuān)用性高，企業(yè)既難以()，也難以()。2.量本利計(jì)算的基本公式是()。3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是()，范圍是()。4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出()和()。5.不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、()、()和技術(shù)技能。6.激勵(lì)的“公平理論”中“貢獻(xiàn)律”的公式是()。二、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分)1.中國(guó)古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的穩(wěn)定性B.要制定統(tǒng)一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不變2.美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括A.組織結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)方式C.禮儀和慶典D.企業(yè)行為3.在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括A.隨機(jī)處置權(quán)B.制度權(quán)C.獎(jiǎng)懲權(quán)D.任免權(quán)4.持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和A.管理信息系統(tǒng)B.預(yù)算控制C.政策程序控制D.個(gè)人觀察5.群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是A.初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡B.形成、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn)C.形成、有序、規(guī)范、成熟D.形成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟6.所謂的“火爐法則”包括以下步驟A.預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行B.預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行C.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、相同后果D.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行7.環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C.正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性D.有效性、正確性、及時(shí)性8.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部A.沒(méi)有歷史包袱B.能為組織帶來(lái)新鮮空氣C.可以迅速開(kāi)展工作D.具有廣告效應(yīng)9.人員配備的工作包括A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員10.所謂授權(quán)，是指A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問(wèn)題的權(quán)委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系11.()假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀況對(duì)未來(lái)的影響程度是相同的。A.簡(jiǎn)單平均法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.因果關(guān)系分析法12.按控制的時(shí)機(jī)分類(lèi)，可把控制方法分為A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制C.預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制D.持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制13.霍桑試驗(yàn)表明A.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的B.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在14.()面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A.確定型決策法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法C.非確定型決策法D.追蹤決策法15.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成，這件工作就叫做A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)16.中層管理者比低層管理者更多地依靠A.正式權(quán)力與溝通技巧B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D.溝通技能與人際關(guān)系技能17.初級(jí)群體對(duì)成員行為的影響力比非初級(jí)群體的影響力A.大B.小C.試具體條件而定D.無(wú)法確定18.管理學(xué)者研究表明，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來(lái)的職工的才能可達(dá)A.80％B.60％C.40％D.20％19.管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有A.手段標(biāo)準(zhǔn)B.進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)C.目標(biāo)D.以上都是20.()是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì)A.從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到重視理性B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中C.從軟管理到硬管理D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理三、雙項(xiàng)選擇題(每小題1分，共15分)1、管理者對(duì)員工行為偏差采取直接控制手段可由于某種因素減少，他們包括（）A.企業(yè)文化B.獎(jiǎng)勵(lì)C.培訓(xùn)D.參與管理2、管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有（）A管理權(quán)力的分散B組織分工C利益的差別D工作能力的差異3、赫茨伯格提出，影響人行為的因素主要有兩類(lèi)（）A滿(mǎn)意因素B不滿(mǎn)意因素C保健因素D激勵(lì)因素4、在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是（）A正式結(jié)構(gòu)B體諒C對(duì)工作的關(guān)心D對(duì)人的關(guān)心5、在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩方面是（）A放任行為B民主行為C關(guān)系行為D任務(wù)行為6、在費(fèi)德勒的權(quán)變理論中，條件評(píng)價(jià)由三部分組成，他們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和（）A領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B權(quán)利類(lèi)型C領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.職能部門(mén)化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()。A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)C.會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D.部門(mén)之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)8.巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)基本要素，即：協(xié)作的意愿A.必要的權(quán)威B.共同的目標(biāo)C.信息溝通D.足夠的誘因9.管理原則是管理者在管理實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則A.適度原則B.人本原則C.最優(yōu)化原則D.滿(mǎn)意原則10.組織中不利于分權(quán)的因素有A.組織規(guī)模B.活動(dòng)的分散性C.政策的統(tǒng)一性D.缺乏良好訓(xùn)練的管理人員11.()是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。A.職工是社會(huì)人B.人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的C.人的需要是有層次的D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿(mǎn)意程度12.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿(mǎn)意關(guān)系密切。A.企業(yè)政策B.工作的成就感C.工資水平D.責(zé)任感13.在領(lǐng)導(dǎo)方式四分圖理論中A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度B.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于達(dá)到組織目的的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度C.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)下屬的心理支持和對(duì)組織成員的關(guān)心D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度，并評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn)14.過(guò)分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成A.降低決策的執(zhí)行速度B.降低組織的適應(yīng)能力C.降低成員的工作熱情D.影響政策的統(tǒng)一性15.管理的適度原則要求管理要進(jìn)行A.適情管理B.適時(shí)管理C.適才管理D.按滿(mǎn)意原則而不是按最優(yōu)原則進(jìn)行管理四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共5分)1.美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還有一些因素影響到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，比如A.替代品生產(chǎn)者B.零售網(wǎng)絡(luò)C.用戶(hù)D.供應(yīng)商E.政府政策2.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括A.工序B.工程C.事項(xiàng)D.時(shí)間E.路線3.強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來(lái)劃分有A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.零強(qiáng)化D.懲罰E.學(xué)習(xí)4.非正式組織對(duì)正式組織的工作可能造成的危害包括A.影響正式組織的變革B.影響命令的暢通C.束縛成員個(gè)人的發(fā)展D.影響信息傳遞速度E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響5.信息收集與加工的要求有A.準(zhǔn)確性B.完整性C.經(jīng)濟(jì)性D.及時(shí)性E.適用性五、名詞解釋(每小題3分，共15分)1.滾動(dòng)方式計(jì)劃2.部門(mén)化3.管理信息系統(tǒng)的報(bào)告系統(tǒng)4.激勵(lì)5.職能權(quán)力六、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)1.根據(jù)M·韋伯的觀點(diǎn)，被社會(huì)接受的合法權(quán)力有哪幾種類(lèi)型?2.反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)有哪些?3.如何防止管理信息系統(tǒng)功能失調(diào)?七、論述題(每小題10分，共20分)1.系統(tǒng)論觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義?2.論述委員會(huì)工作的優(yōu)劣和提高其工作效率的途徑?參考答案一、填空題(10分)1.用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。3.產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程4.組織所需的管理職能、管理職能之間的相互關(guān)系5.溝通技能、綜合技能二、單項(xiàng)選擇題(20分)1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)7.(3)8.(2)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)18.(3)19.(3)20.(4)三、雙項(xiàng)選擇題(15分)1.（1、3)2.（1、4)3.（3、4)4.（3、4)5.（3、4)6.（1、3)7.（2、4)8.（2、3)9.（1、2)10.（3、4)11.（1、4)12.（1、3)13.（2、4)14.（2、3)15.（1、2)四、多項(xiàng)選擇題(5分)1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)五、名詞解釋(15分)1.制訂組織在一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)計(jì)劃后(1分)，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改(1分)，使計(jì)劃期不斷延伸，流動(dòng)向前(1分)。2.是根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門(mén)的任務(wù)(1.5分)。橫向分工的結(jié)果是部門(mén)的設(shè)置，或組織的部門(mén)化(1.5分)。3.指按既定程序和規(guī)則提供標(biāo)準(zhǔn)化的各類(lèi)報(bào)告的系統(tǒng)(2分)，報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng)4.是指那些導(dǎo)致有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(1分)的自覺(jué)行動(dòng)(1分)的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過(guò)程(1分)。5.直線主管把原本屬于自己的指揮和命令直線下屬的某些權(quán)力授給有關(guān)參謀部門(mén)或參謀人員行使(1分)，即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán)(2分)。六、簡(jiǎn)述題(15分)1.(1)傳統(tǒng)型權(quán)力1.5分(2)個(gè)人魅力型權(quán)力1.5分(3)法理型權(quán)力2分2.(1)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率1.5分(2)市場(chǎng)占有率1.5分(3)產(chǎn)品的獲利能力(銷(xiāo)售利潤(rùn)率)2分3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支持管理信息系統(tǒng)的榜樣(2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到他們的工作性質(zhì)(3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者參與系統(tǒng)的建設(shè)(4)保留管理信息系統(tǒng)的人情味(5)定期檢查，不斷完善。七、論述題：(20分)1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類(lèi)型。2分(2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、相關(guān)性、有序性、交互作用(3)啟發(fā)：①整體觀點(diǎn)2分②層次觀點(diǎn)2分③開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)2分2.(1)優(yōu)點(diǎn)：①提高決策的正確性②加強(qiáng)部門(mén)間合作③參與管理3分(2)缺點(diǎn)：①時(shí)間上的延誤②決策的折衷性③權(quán)責(zé)分離3分(3)提高效率途徑：①審慎使用②選擇合格委員③確定適當(dāng)規(guī)模④發(fā)揮主席作用4分第四篇：管理學(xué)原理模擬試題1管理學(xué)原理模擬試題（一）一、判斷題：（每題1分，共15分）1．管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。正確2．改變航道原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要留有余地。正確3．科學(xué)決策主要以主管人員的判斷為基礎(chǔ)。錯(cuò)誤4．目的或任務(wù)是在目標(biāo)的指導(dǎo)下，指出整個(gè)組織所要達(dá)到的具體成果。錯(cuò)誤5．靈活性原理是指制訂計(jì)劃時(shí)要有靈活性。正確6．組織中溝通的目的是維護(hù)穩(wěn)定，了解情況。錯(cuò)7．在直線制組織結(jié)構(gòu)形式中，職能部門(mén)人員只有參謀建議權(quán)，沒(méi)有直線指揮權(quán)。錯(cuò)8．組織工作就是要回答5W1H。錯(cuò)誤9．規(guī)則與程序?qū)嶋H是等同的。錯(cuò)誤10．運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)分析法和數(shù)學(xué)模型是管理科學(xué)理論下的主要管理研究手段。正確11．主觀決策法靈活，通用性大，易于接受，特別適合于非常規(guī)決策。正確12．管理學(xué)是一門(mén)不精確的、有待發(fā)展的科學(xué)。正確13．具有橫向和縱向兩套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是矩陣制。正確14．社會(huì)技術(shù)學(xué)派特別注重組織中人――人系統(tǒng)的研究。錯(cuò)誤15．未來(lái)組織的層次將會(huì)變少，管理人員和業(yè)務(wù)專(zhuān)家將會(huì)增多。正確二、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共15分）1．組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）。2．狹義的決策是指（C、選擇方案）。3．越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（D、戰(zhàn)略的，非常規(guī)的，風(fēng)險(xiǎn)的）。4．在多種組織結(jié)構(gòu)中，直線制組織結(jié)構(gòu)形式適應(yīng)于（A．小型企業(yè)組織）。5．一個(gè)主管人員成功履行管理職能的最基本要求是（C．強(qiáng)烈的管理愿望）。6．權(quán)變學(xué)說(shuō)包含著（A、權(quán)變關(guān)系和權(quán)變理論）。7．計(jì)劃工作的前提條件主要依據(jù)（D、預(yù)測(cè)）。8．（D、政策）是指組織在決策或處理問(wèn)題以及指導(dǎo)和溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定。9．對(duì)新加入組織的成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這屬于（D．前饋控制）。10．直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)有（B、權(quán)力集中）。11．幫助信息接收者選出一些“適宜于”優(yōu)先處理的事情，保證信息溝通效率的人是（B、快速處理人員）。12．（B、規(guī)則）是根據(jù)具體情況采取或不采取某個(gè)特殊的或特定的行動(dòng)。13．按“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”的形式設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)屬于（D、事業(yè)部制）。14．側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響的理論是（A．領(lǐng)導(dǎo)性格理論）。15．科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。三、多選題（每小題2分，共20分）1．懷特·貝克認(rèn)為組織的結(jié)合力包括獎(jiǎng)懲制度、職能規(guī)范系統(tǒng)和（A、組織規(guī)程C、職位系統(tǒng)D、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）。2．屬于社會(huì)環(huán)境的因素有（A．期望C．信念D．態(tài)度）。3．目標(biāo)管理的過(guò)程可分為（A、要有一套完整的目標(biāo)體系B、組織實(shí)施C、檢驗(yàn)結(jié)果D、新的循環(huán)）步驟。4．組織中參謀人員掌握的職權(quán)是（B、顧問(wèn)權(quán)D、咨詢(xún)權(quán)E、建議權(quán)）。5．預(yù)算是一種（B、數(shù)字化的計(jì)劃C、計(jì)劃的工具D、計(jì)劃的表現(xiàn)形式E、控制方法）。6．組織中直線人員掌握的職權(quán)是（A．命令權(quán)C．指揮權(quán)）。7．廣義的計(jì)劃工作包括（B、制定計(jì)劃C、執(zhí)行計(jì)劃D、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況）。8．組織內(nèi)的政策和規(guī)定是計(jì)劃工作的（A、內(nèi)部前提C、可控的前提條件）。9．按決策中變量之間的關(guān)系分類(lèi)有（A、肯定型決策D、非肯定型決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策）。10．控制工作的原理包括（A、反映計(jì)劃要求B、組織適宜性C、控制關(guān)鍵點(diǎn)D、例外情況E、直接控制）。四、名詞解釋?zhuān)款}3分，共15分）1.決策答：決策的定義有很多，但概括起來(lái)基本上可分為廣義和狹義的決策。狹義的決策是指在幾種方案中做出選擇。即為了達(dá)到一定目標(biāo)，從兩個(gè)以上的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案。換言之，決策是指決策者經(jīng)過(guò)各種考慮和比較之后，對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎樣做所做出的決定。廣義的決策是指在做出最后選擇之前的所有活動(dòng)。答：職務(wù)輪換是指各級(jí)主管人員在不同部門(mén)的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗(yàn)，為其在今后較高層次上任職打好基礎(chǔ)。2.管理愿望答：管理愿望是指人們希望從事管理工作的主觀要求，即人們是否在主觀上具有強(qiáng)烈的愿望，愿意積極主動(dòng)地去從事管理工作。一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的管理愿望，這是能否學(xué)會(huì)管理基本技能和成功履行管理職能的最基本的要求。3.領(lǐng)導(dǎo)方式答：領(lǐng)導(dǎo)方式指領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用權(quán)力實(shí)施影響的過(guò)程中采取的行為方式。它是領(lǐng)導(dǎo)者在特定環(huán)境中，根據(jù)作用對(duì)象的特點(diǎn)所選擇和運(yùn)用的對(duì)策性行為，因而集中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在提高領(lǐng)導(dǎo)效能中的主觀能動(dòng)作用。4.職位輪換答：職務(wù)輪換是指各級(jí)主管人員在不同部門(mén)的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗(yàn)，為其在今后較高層次上任職打好基礎(chǔ)。5.組織答案：組織是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的一個(gè)系統(tǒng)集合。五、簡(jiǎn)答題（第1題7分，第2題8分，共15分）1.主管人員培訓(xùn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：主管人員培訓(xùn)應(yīng)包括政治思想教育、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力等內(nèi)容。（1）政治思想教育是指對(duì)各級(jí)主管人員進(jìn)行的有關(guān)馬列主義基本原理的學(xué)習(xí)，黨和國(guó)家方針政策的學(xué)習(xí)，社會(huì)倫理道德的學(xué)習(xí)，以及理想教育等方面的培訓(xùn)。（2）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)各級(jí)主管人員應(yīng)掌握的與組織業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的管理知識(shí)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括政治、法律方面的知識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，心理學(xué)、社會(huì)學(xué)方面的知識(shí)，工程技術(shù)方面的知識(shí)等。（3）管理能力培訓(xùn)是指對(duì)各級(jí)主管人員實(shí)際管理技能的培訓(xùn)，包括技術(shù)技能，指主管人員通曉和熟悉某種專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的能力；人際技能，指主管人員作好本職工作并帶領(lǐng)下屬人員一起發(fā)揮合作精神的能力；概念技能是指主管人員的綜合管理能力，也可以說(shuō)是一種能夠全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。2.如何理解預(yù)算的不足?答：在運(yùn)用預(yù)算作為控制手段時(shí)，也易于出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)，易導(dǎo)致控制過(guò)度。一是剝奪了主管人員所必需的自主權(quán)，這就使得當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)算的要求不相符時(shí)，無(wú)法進(jìn)行靈活調(diào)整；二是花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、精力和資金于預(yù)算編制，使預(yù)算工作成了負(fù)擔(dān)，得不償失，從而使預(yù)算失去了意義。（2）錯(cuò)把手段當(dāng)目標(biāo)，易導(dǎo)致本位主義。用預(yù)算作為控制手段時(shí)，有時(shí)易犯的錯(cuò)誤就是把預(yù)算目標(biāo)置于組織目標(biāo)之上，借口維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性而忽視組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）預(yù)算依據(jù)不足，導(dǎo)致工作效能難以提高。依據(jù)于過(guò)去預(yù)算的執(zhí)行情況，用來(lái)作為今天編制預(yù)算的參考依據(jù)，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算依據(jù)的片面性。（4）預(yù)算缺乏靈活性，導(dǎo)致與實(shí)際情況不符。實(shí)際與預(yù)測(cè)的差異可使一個(gè)預(yù)算馬上過(guò)時(shí)，如果在這種情況下，主管人員還必須受原有預(yù)算的控制的話，那么預(yù)算的有效性就會(huì)減弱或消失。六、論述題：（本大題共10分）試論企業(yè)文化的構(gòu)成和作用。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總合。主要構(gòu)成因素是：價(jià)值觀念、企業(yè)精神、制度規(guī)范、習(xí)俗儀式、英雄人物、企業(yè)環(huán)境等。企業(yè)文化包含著三種不同的文化形態(tài)，一是物質(zhì)文化；二是制度文化；三是精神文化；三種文化形態(tài)在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中位于不同的層次和地位，其中物質(zhì)文化著眼于企業(yè)中物質(zhì)要素的存在方式，具有直觀的物質(zhì)形態(tài)，處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層，又稱(chēng)表層文化；精神文化著眼于企業(yè)中人的存在方式，蘊(yùn)含于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的心理及行為活動(dòng)之中，是企業(yè)精神支柱、靈魂之所在；制度文化是企業(yè)文化的中層，它將社會(huì)文化和民族文化的精華滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，從而反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色。深層的企業(yè)文化是最為穩(wěn)固的、深刻的，因而是最重要的，它從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向，并決定著企業(yè)中層和表層文化。企業(yè)文化包括：價(jià)值觀念；企業(yè)精神；制度規(guī)范；習(xí)俗儀式包括企業(yè)內(nèi)帶有普遍性和程式化的各種風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、典禮、儀式、集體活動(dòng)、娛樂(lè)方式等。英雄人物是指企業(yè)中具有行為表現(xiàn)超出一般職工的思想境界和行為表現(xiàn)，能夠成為榜樣和表率的先進(jìn)個(gè)人和集體的思想和行為卓越地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的人格化。物化環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)條件和企業(yè)向社會(huì)提供的物質(zhì)成果。企業(yè)文化具有整合生產(chǎn)力功能、資產(chǎn)增值功能、導(dǎo)向和約束功能、凝聚和激勵(lì)功能、幅射功能等管理功能。七、案例分析：（本大題共10分）“這是米格25嗎？”80年代中期，一架戰(zhàn)斗機(jī)穿云破霧降落在日本北海道某軍用機(jī)場(chǎng)。飛行員是一位蘇聯(lián)叛逃者。他告訴日本人，他駕駛的是米格25殲擊機(jī)，這是美國(guó)軍方夢(mèng)寐以求的一種先進(jìn)高空高速殲擊機(jī)。美日兩國(guó)軍事專(zhuān)家歡喜若狂。他們將飛機(jī)拆解后，大失所望。原來(lái)他們認(rèn)為這么先進(jìn)的飛機(jī)，其零部件一定有很高的技術(shù)水平，發(fā)動(dòng)機(jī)的耐高溫部件，一定是鈦合金。拆開(kāi)后，發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)整個(gè)是鋼結(jié)構(gòu)，而且有些電子元?dú)饧尤皇俏鞣皆缫烟蕴木w管。但這的的確確是世界一流的先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)。面對(duì)這些情況，美日兩國(guó)軍事專(zhuān)家不禁對(duì)飛機(jī)的設(shè)計(jì)者和制造者肅然起敬了。閱讀案例后回答下列問(wèn)題：1．系統(tǒng)有那些特性？2．在米格25的設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)了那些系統(tǒng)特性？為什么？答題要點(diǎn)：主要涉及系統(tǒng)的整體性和目的性,米格25的部件盡管不是先進(jìn)的,只是一般的鋼結(jié)構(gòu)件,但圍繞你我的目的性__即高空高速性能,進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì),使各部件作用之和達(dá)到1+1〉2的作用和效果.此外也涉及到開(kāi)放性交換性的問(wèn)題,如研制過(guò)程中科技住處情報(bào)的搜集交流性能,成本的有效控制等.主要考核同學(xué)對(duì)系統(tǒng)概念的把握理解.第五篇：管理學(xué)原理模擬試題2管理學(xué)原理模擬試題（二）一、判斷題：（每題1分，共15分）1．職務(wù)輪換和晉升都是一種橫向的培訓(xùn)。（錯(cuò)）2．管理產(chǎn)生于人類(lèi)的集體協(xié)作和共同勞動(dòng)。（對(duì)）3．職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”的原則確立的。（錯(cuò)）4．雙因素理論認(rèn)為，人際關(guān)系、工作條件、職業(yè)安定等因素是激勵(lì)因素。（錯(cuò)）5．未來(lái)組織管理方法的最大變化在于實(shí)行集中化管理。（錯(cuò)）6．改變航道原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)具有應(yīng)變能力。（對(duì)）7．零基預(yù)算是以零為起點(diǎn)制定費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算的。（對(duì)）8．計(jì)劃工作的前提條件有些是可以控制的，有些是不可以控制的。（錯(cuò)）9．德?tīng)柗品ㄊ侵庇^判斷法的一種。（對(duì)）10．科學(xué)決策主要以主管人員的判斷為基礎(chǔ)。（錯(cuò)）11．組織中的直線權(quán)力和參謀權(quán)力的職權(quán)關(guān)系是一種對(duì)等的關(guān)系。（錯(cuò)）12．計(jì)劃工作的第一步是確定目標(biāo)。（錯(cuò)）13．非正式組織不是組織工作應(yīng)考慮的工作內(nèi)容。（錯(cuò)）14．認(rèn)為決策貫穿于管理的全過(guò)程，決定管理成敗。在管理思想發(fā)展中是由社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派提出的。（錯(cuò)）15．控制論是一門(mén)研究各種控制系統(tǒng)共性的學(xué)科。（對(duì)）二、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共15分）1．主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法為（D）。A、外推法B、因果法C、回歸法D、直觀法2．古典管理理論的主要內(nèi)容是（B）。A、行為科學(xué)管理理論B、科學(xué)管理理論C、人際關(guān)系理論D、系統(tǒng)理論3．資料是否齊全，正確，是否恰當(dāng)，是否新，直接影響預(yù)測(cè)的（A）。A、準(zhǔn)確度B、公正性C、可行性D、性質(zhì)4．（C）是管理的基礎(chǔ)。A．人員配備B．領(lǐng)導(dǎo)C．決策D．控制5．在多種組織結(jié)構(gòu)中，直線制組織結(jié)構(gòu)形式適應(yīng)于（A）。A．小型企業(yè)組織B．中型企業(yè)組織C．大型企業(yè)組織D．多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織6．一個(gè)主管人員成功履行管理職能的最基本要求是（C）。A．果斷的決策能力B．完善的組織能力C．強(qiáng)烈的管理愿望D．對(duì)權(quán)力與利益的追求愿望7．根據(jù)菲德勒理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境非常有利或非常不利時(shí)，采取（B）方式領(lǐng)導(dǎo)為適宜。A、以人為重的領(lǐng)導(dǎo)B、工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C、資源導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D、職位導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)8．責(zé)權(quán)一致原理強(qiáng)調(diào)的是（D）。A、管理者應(yīng)有職責(zé)和權(quán)利B、管理者應(yīng)有權(quán)力C、管理者應(yīng)有職責(zé)D、管理者的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)應(yīng)當(dāng)對(duì)等9．通過(guò)提高主管人員的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行控制工作，這屬于（A）。A、直接控制B、間接控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、反饋控制10．甘特圖法主要表明了計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)在（C）。A、空間上的聯(lián)系B、組織上的聯(lián)系C、時(shí)間上的聯(lián)系D、計(jì)劃上的聯(lián)系11．按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制12．在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中，職能管理人員沒(méi)有直線指揮和命令的權(quán)力，而只能擔(dān)負(fù)參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制13．在一個(gè)組織中，A幫助B做事但不承擔(dān)任何責(zé)任，A對(duì)B是（C）。A、被授權(quán)者B、代理職務(wù)C、助理或秘書(shū)D、參謀人員14．當(dāng)一個(gè)組織決策的風(fēng)險(xiǎn)程度較大，下屬人員素質(zhì)較低時(shí)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者一般傾向于（A）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、放權(quán)D、擅權(quán)15．委員會(huì)制的領(lǐng)導(dǎo)方式實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是（D）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、個(gè)人管理D、集體管理三、多選題（每題2分，共20分）1．目標(biāo)管理的過(guò)程可分為（CDE）步驟。A．商談B．自檢C．新的循環(huán)D．檢驗(yàn)結(jié)果E組織實(shí)施2．集權(quán)制的特點(diǎn)有（BCDE）。A．對(duì)下級(jí)的控制較少B．統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)C．決策審批手續(xù)繁瑣D．統(tǒng)一核算E．決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)3．管理活動(dòng)是在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，所以，管理的研究?jī)?nèi)容可以由（ACE）這幾方面組成。A．生產(chǎn)力B．經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)C．生產(chǎn)關(guān)系D．自然條件E．上層建筑4．政治、經(jīng)濟(jì)、人口、稅收是屬于計(jì)劃工作的（AC）。A．外部前提B．可控的前提條件C．不可控的前提條件D．部分可控的前提條件E．絕對(duì)可控的前提條件5．下面哪些因素屬于部分可控的前提條件（BC）。A．組織內(nèi)部政策B．職工流動(dòng)率C．組織對(duì)市場(chǎng)占有率的設(shè)想D．人口增長(zhǎng)E．價(jià)格水平6．管理信息系統(tǒng)的主要功能有（ABCDE）。A．?dāng)?shù)據(jù)收集B．信息存貯C．信息傳輸D．信息加工E．信息輸出7．組織中劃分部門(mén)的方法主要有（ABCDE）。A、按產(chǎn)品劃分B、按人數(shù)劃分C、按職能劃分D、按時(shí)間劃分E、按地區(qū)劃分8．按決策對(duì)象的內(nèi)容分類(lèi)有（CD）。A、經(jīng)驗(yàn)決策B、科學(xué)決策C、非常規(guī)決策D、常規(guī)決策E、戰(zhàn)略決策9．人員配備工作的原理有（ABCD）。A、職務(wù)要求明確原理