人事總監(jiān)崗位說明書

第第頁人事總監(jiān)崗位說明書人事總監(jiān)崗位說明書基本情況職位名稱人事總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門人力資源部薪金級(jí)別總監(jiān)級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬人事主管設(shè)置目標(biāo)幫忙總經(jīng)理訂立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重點(diǎn)人事決策供應(yīng)建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源管理部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作；崗位職責(zé)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案、并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；2、建立并完善人力資源管理體系，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人力資源管理模式，（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），訂立和完善人力資源管理制度；3、負(fù)責(zé)引導(dǎo)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出合理改進(jìn)方案；4及時(shí)處理公司管理過程中的重點(diǎn)人力資源問題，并擅長(zhǎng)各類中高端人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)職能部門及運(yùn)營部門的績(jī)效考核管理體系與方案，并推行實(shí)施6、建立員工激勵(lì)機(jī)制，組織訂立公司的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事更改或獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問題；7、負(fù)責(zé)編制人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力本錢分析、員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任分析、業(yè)績(jī)管理和本領(lǐng)管理分析等；8、負(fù)責(zé)訂立本部門工作計(jì)劃，布置和督導(dǎo)人力資源部日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出矯正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率；9、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)和支持，提升部門員工的業(yè)務(wù)技能與整體本領(lǐng)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；日常工作1、中層以上人員聘用甄選及人才庫建立工作；2、本部門員工培訓(xùn)引導(dǎo)工作；3、組織做好人事管理工作；定期工作1、部門工作計(jì)劃訂立及分解；2、不絕完善工作中存在的問題；職權(quán)對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)對(duì)公司人員任免權(quán)建議權(quán)；勞資關(guān)系協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)員工手冊(cè)解釋權(quán)；對(duì)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)、對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)；對(duì)所部下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重人力資源制度健全程度，人力資源計(jì)劃的訂立、執(zhí)行情況20%員工滿意度、部門合作滿意度20%人員供應(yīng)及時(shí)性、緊要任務(wù)完成情況20%部門預(yù)算掌控情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理20%公司各類制度執(zhí)行10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向總經(jīng)理匯報(bào)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部員工關(guān)系協(xié)調(diào)；本部門與各部門員工關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門與各部門外部工作關(guān)系人社局、勞保局、人才溝通中心，人力資服務(wù)公司、社會(huì)培訓(xùn)中心；任職資格學(xué)歷本科以上；專業(yè)人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)年齡3555性別無性格工作經(jīng)驗(yàn)8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；基本素養(yǎng)要求對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)得，能夠引導(dǎo)各個(gè)模塊的工作；具備現(xiàn)代人力資源管理理念和堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)；熟識(shí)國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位篇2:人事總監(jiān)崗位說明書人事總監(jiān)崗位說明書基本情況職位名稱人事總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門人力資源部薪金級(jí)別總監(jiān)級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬人事主管設(shè)置目標(biāo)幫忙總經(jīng)理訂立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重點(diǎn)人事決策供應(yīng)建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源管理部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作；崗位職責(zé)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案、并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；2、建立并完善人力資源管理體系，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人力資源管理模式，（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），訂立和完善人力資源管理制度；3、負(fù)責(zé)引導(dǎo)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出合理改進(jìn)方案；4及時(shí)處理公司管理過程中的重點(diǎn)人力資源問題，并擅長(zhǎng)各類中高端人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)職能部門及運(yùn)營部門的績(jī)效考核管理體系與方案，并推行實(shí)施6、建立員工激勵(lì)機(jī)制，組織訂立公司的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事更改或獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問題；7、負(fù)責(zé)編制人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力本錢分析、員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任分析、業(yè)績(jī)管理和本領(lǐng)管理分析等；8、負(fù)責(zé)訂立本部門工作計(jì)劃，布置和督導(dǎo)人力資源部日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出矯正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率；9、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)和支持，提升部門員工的業(yè)務(wù)技能與整體本領(lǐng)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；日常工作1、中層以上人員聘用甄選及人才庫建立工作；2、本部門員工培訓(xùn)引導(dǎo)工作；3、組織做好人事管理工作；定期工作1、部門工作計(jì)劃訂立及分解；2、不絕完善工作中存在的問題；職權(quán)對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)對(duì)公司人員任免權(quán)建議權(quán)；勞資關(guān)系協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)員工手冊(cè)解釋權(quán)；對(duì)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)、對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)；對(duì)所部下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重人力資源制度健全程度，人力資源計(jì)劃的訂立、執(zhí)行情況20%員工滿意度、部門合作滿意度20%人員供應(yīng)及時(shí)性、緊要任務(wù)完成情況20%部門預(yù)算掌控情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理20%公司各類制度執(zhí)行10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向總經(jīng)理匯報(bào)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部員工關(guān)系協(xié)調(diào)；本部門與各部門員工關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門與各部門外部工作關(guān)系人社局、勞保局、人才溝通中心，人力資服務(wù)公司、社會(huì)培訓(xùn)中心；任職資格學(xué)歷本科以上；專業(yè)人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)年齡3555性別無性格工作經(jīng)驗(yàn)8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；基本素養(yǎng)要求對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)得，能夠引導(dǎo)各個(gè)模塊的工作；具備現(xiàn)代人力資源管理理念和堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)；熟識(shí)國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹