建筑安裝2024年個(gè)人工作總結(jié)（四篇）

第第頁建筑安裝2024年個(gè)人工作總結(jié)（四篇）第1篇建筑安裝2024年個(gè)人工作總結(jié)2000字作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年來，我不絕豐富本身的專業(yè)知識(shí)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中樂觀發(fā)展創(chuàng)新、不絕提高本身的工作本領(lǐng)。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在將來的工作中更嚴(yán)格的要求本身，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)搭配安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓料子管理以節(jié)儉工程本錢。緊要以下幾個(gè)方面說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上予以重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，而且預(yù)留下影象料子，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出本身看法，而且要求其他班組依照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班本身肯定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程掌控，對(duì)一些質(zhì)量通病掌控在萌芽情形。（2）關(guān)懷同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工搭配存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以加添其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動(dòng)搭配安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的搭配協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，本身帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員工作不絕進(jìn)步的體現(xiàn)方式。5、料子管理工作本著節(jié)儉本錢的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌控原材料子的掌控，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注緊要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉本錢的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了本錢6、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不足全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清楚、沒有認(rèn)真對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確本身的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)仍然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷美妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得多而雜，從而加添了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并特別好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的本身覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中本身將努力做到更好。三、今后的工作計(jì)劃通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多閱讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高本身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與本身愛好的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。第2篇建筑安裝工程師個(gè)人工作總結(jié)750字建筑安裝工程師個(gè)人工作總結(jié)2024年，本人擔(dān)負(fù)公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長(zhǎng)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的樂觀性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝集力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。2024年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史水平，職工工作熱誠(chéng)、工作的樂觀性和自動(dòng)性特別高，同志們將近放棄了全部的休息時(shí)間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤(rùn)水平大幅度提高。為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系的要求訂立和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參加為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級(jí)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)成績(jī)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成績(jī)優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。在安全管理中，嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時(shí)加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)安全事故?？偨Y(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，把本職工作做好。第3篇建筑安裝工程師的個(gè)人總結(jié)750字建筑安裝工程師的個(gè)人總結(jié)xx年，本人擔(dān)負(fù)公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長(zhǎng)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的樂觀性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝集力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。xx年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱誠(chéng)、工作的樂觀性和自動(dòng)性特別高，同志們將近放棄了全部的休息時(shí)間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤(rùn)水平大幅度提高。為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系的要求訂立和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參加為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級(jí)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)加強(qiáng)了對(duì)成績(jī)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成績(jī)優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。在安全管理中，嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時(shí)加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)安全事故?？偨Y(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，把本職工作做好。第4篇2024年11月建筑安裝工程師個(gè)人總結(jié)700字xx年，本人擔(dān)負(fù)公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長(zhǎng)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的樂觀性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝集力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。xx年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史水平，職工工作熱誠(chéng)、工作的樂觀性和自動(dòng)性特別高，同志們將近放棄了全部的休息時(shí)間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤(rùn)水平大幅度提高。為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系的要求訂立和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參加為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級(jí)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)加強(qiáng)了對(duì)成績(jī)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成績(jī)優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。在安全管理中，嚴(yán)格