2024年危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度模版（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度模版危險(xiǎn)源控制作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心任務(wù)，其基礎(chǔ)性工作在于危險(xiǎn)源的辨識(shí)。為確保每位員工能夠在日常生產(chǎn)作業(yè)中，有效梳理并識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，進(jìn)而實(shí)施定性與定量分析，以評(píng)估其可接受性及危險(xiǎn)級(jí)別，我部門特組織了一次針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：一、清晰界定并分類危險(xiǎn)源的定義與種類，同時(shí)對(duì)比分析危險(xiǎn)源與隱患之間的本質(zhì)區(qū)別。二、深入講解危險(xiǎn)源的評(píng)估方法，并對(duì)其中關(guān)鍵方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。還介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的危險(xiǎn)源控制要求。三、針對(duì)如何提升危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，進(jìn)行了系統(tǒng)性的講解與指導(dǎo)。四、結(jié)合我部門施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)既有危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并簡(jiǎn)要介紹了相應(yīng)的有效控制措施。五、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)識(shí)別能力。六、采用PPT圖片展示的方式，直觀展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)源，鼓勵(lì)員工積極參與圖片辨識(shí)活動(dòng)，以加深理解與記憶。培訓(xùn)尾聲，通過現(xiàn)場(chǎng)考試的形式，檢驗(yàn)了員工的學(xué)習(xí)成果。從考試成績(jī)來看，員工對(duì)于危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的理解與掌握程度有了顯著提升，這將對(duì)我部門未來的日常生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。然而，培訓(xùn)過程中也暴露出一些問題，如部分員工在危險(xiǎn)源辨識(shí)方面仍顯不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法的掌握尚需加強(qiáng)。針對(duì)這些問題，我部門將在后續(xù)培訓(xùn)中予以重點(diǎn)關(guān)注與改進(jìn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的有效實(shí)施，提升事故防范能力與重大危險(xiǎn)源控制力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，及時(shí)消除事故隱患，特制定本制度。一、公司總工程師作為危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)定。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源排查、識(shí)別與管理工作。三、公司安全處統(tǒng)籌負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)與確定工作，各相關(guān)部門需予以積極配合。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍應(yīng)全面覆蓋公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)源，以及產(chǎn)品或服務(wù)中潛在的危險(xiǎn)源。識(shí)別過程中需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)活動(dòng)狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)的影響。五、危險(xiǎn)源識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員與其他相關(guān)人員共同參與，確保識(shí)別的全面性與準(zhǔn)確性。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估法，綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率及事故后果的嚴(yán)重性等因素，通過評(píng)分與對(duì)比手段，評(píng)估作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、公司安全科、項(xiàng)目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施有效控制。八、針對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，公司、項(xiàng)目部需分別建立安全管理體系與識(shí)別監(jiān)控小組，明確職責(zé)分工。同時(shí)，制定相應(yīng)的識(shí)別監(jiān)控管理制度，確保重大危險(xiǎn)源的全面監(jiān)控與管理。項(xiàng)目部需按月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，并上報(bào)相關(guān)臺(tái)賬至公司安全科。還需針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并經(jīng)監(jiān)理審核、總工程師審批后實(shí)施。在施工前需進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底并現(xiàn)場(chǎng)公示，設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)控檢查并保留記錄。同時(shí)成立救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。2024年危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度模版（二）班組長(zhǎng)的職責(zé)1.危險(xiǎn)源控制管理：負(fù)責(zé)全面管理本班組的危險(xiǎn)源，深入了解各級(jí)危險(xiǎn)源的控制要求，并督導(dǎo)所有崗位人員（含自身）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源檢查制度。2.隱患整改與上報(bào)：確保本班組查出的隱患得到及時(shí)整改，若當(dāng)班無法完成整改，應(yīng)立即上報(bào)至車間，并立即采取有效臨時(shí)措施以防止事態(tài)擴(kuò)大。3.責(zé)任承擔(dān)：對(duì)危險(xiǎn)源檢查、隱患整改及信息反饋中的失誤負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此引發(fā)的各類事故責(zé)任。崗位操作人員的職責(zé)1.檢查控制措施：必須熟練掌握本崗位危險(xiǎn)源的檢查控制措施，如實(shí)記錄當(dāng)班檢查情況，嚴(yán)禁任何形式的弄虛作假。2.隱患上報(bào)與整改：一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即上報(bào)班組并積極參與整改工作。對(duì)于無法立即整改的隱患，應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，確保安全。3.責(zé)任追究：對(duì)因個(gè)人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改及臨時(shí)措施采取等方面的延誤或弄虛作假，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控并發(fā)生事故的行為，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。有關(guān)職能部門的職責(zé)一、各級(jí)安全管理部門1.管理推動(dòng)：督促本單位實(shí)施危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，制定并執(zhí)行相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理工作。2.系統(tǒng)分析與控制：組織對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，推廣控制技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化和完善危險(xiǎn)源控制管理體系。3.辨識(shí)結(jié)果管理：分級(jí)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的驗(yàn)收、升級(jí)、降級(jí)及撤點(diǎn)、銷號(hào)審查工作。4.現(xiàn)場(chǎng)檢查與信息管理：定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查（或抽查）危險(xiǎn)源控制情況，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理，并按期填報(bào)隱患匯總表。5.隱患處理與報(bào)告：督促檢查各級(jí)對(duì)隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告，并對(duì)危險(xiǎn)失控引發(fā)的傷亡事故組織調(diào)查分析，查清責(zé)任人并上報(bào)。6.考核與責(zé)任追究：按照本規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)管理考核，對(duì)因部門工作失誤或延誤導(dǎo)致的危險(xiǎn)源漏定、失控及相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。二、總公司職能部室1.辨識(shí)結(jié)果審查與控制：參與A級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查，并在職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。2.定期檢查與隱患處理：負(fù)責(zé)分管危險(xiǎn)源的定期檢查，對(duì)下屬礦分公司無力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患，接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。3.責(zé)任追究：對(duì)因部門工作延誤導(dǎo)致的危險(xiǎn)源失控或引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。三、分公司有關(guān)科室1.辨識(shí)結(jié)果審查與檢查：了解本單位危險(xiǎn)源分布