項目管理的意義

工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；施工進度；控制投資；工程質(zhì)量

1確保工程項目如期實現(xiàn)

確保工程項目工期所帶來的益處

工程項目的工期往往是整個建設(shè)或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對整個建設(shè)投資項目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。從管理經(jīng)濟學(xué)的角度講，貨幣的時間價值將得到充分的體現(xiàn)，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個時間價值，同時，新的建設(shè)投資項目早日投產(chǎn)，等于投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經(jīng)濟效益。另外由于建設(shè)投資項目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟競爭激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項目的投資回收期。

縮短工程項目周期的方法和途徑

在工程項目實施前必須有一套嚴(yán)密的工程項目施工方案和總體施工進度表。施工方案是項目實施前一個對項目建設(shè)有十分重要影響的文件。施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構(gòu)架、工程項目成品保護方案、工程項目的環(huán)境保護方案、工程項目施工進度表、施工單位施工資質(zhì)等。

項目建設(shè)單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴(yán)格的審查。主要審查的內(nèi)容有：

（1）首先審查施工單位的組織管理構(gòu)架是否能滿足整個工程項目實施的需要。有必要時需對施工單位的主要人員進行調(diào)查和面試，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位主要人員不具備施工管理能力，向施工單位提出更換意見。（2）其次審查施工單位的施工工藝等技術(shù)方案。（3）再次審查施工單位編制的施工進度表。審查工程進度表時，看其編制進度表時是否采用了網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，并在計劃進度保證措施一欄中闡述了對網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑嚴(yán)格控制的措施和辦法；看其在編制進度表時，是否把工程項目的分項目工程量以量化的形式反映到進度表上，并做出切合實際的勞動力平衡曲線。（4）最后審查其編制的進度表是否采用了系統(tǒng)工程的思想和方法，將與本工程相關(guān)的其他因素一并在計劃進度表上得到了反映和安排。如工程現(xiàn)場放線的確認(rèn)程序和時間、施工圖紙會審和確認(rèn)的程序和時間、施工用材料樣板的確認(rèn)程序和時間、甲方撥付工程款的程序和時間、甲方對工程預(yù)算審查確認(rèn)的程序和時間、甲方供應(yīng)材料的到場時間、與其他專業(yè)隊伍施工配合的要求。此項工作往往會被人忽視和遺忘。

2確保工程項目投資處于受控狀態(tài)

控制和減少工程項目投資的方法和途徑有：

（1）從工程施工圖紙入手，組織人員做好施工圖的會審和確認(rèn)工作，避免因設(shè)計失誤而造成的損失；（2）在落實施工工程公司時實行工程項目的招標(biāo)辦法；（3）在采購建材和設(shè)備時也采用招標(biāo)辦法，在建材、設(shè)備選用時采用價值功能的原理進行選材。

圖紙會審

為了確保圖紙會審工作能取得預(yù)期的效果，在圖紙會審前提前將要會審的工程施工圖分發(fā)到與會人員手中，便于每個人作好充分的準(zhǔn)備。會審圖紙要解決的問題：從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能；從工程技術(shù)角度確認(rèn)各專業(yè)施工圖的技術(shù)上的可行性，對各專業(yè)的匯交點從技術(shù)角度進行重點審查；從造價角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。對于圖紙會審作出的決定要形成文件，作為對施工圖的補充，以施工圖會審紀(jì)要的文件下發(fā)給各相關(guān)施工單位。通過對施工圖的會審可避免因設(shè)計失誤或嚴(yán)重不合理所帶來的返工損失。

工程招標(biāo)

由于種種因素大家對于工程的招投標(biāo)意義了解不透，特別是有的單位一把手本身對工程項目管理不重視，當(dāng)有人給打個招呼，也許這工程項目就落實給那家單位施工了。

通過工程項目招標(biāo)的辦法落實施工工程公司有以下幾點好處：

（1）降低工程項目的施工費用；（2）規(guī)范企業(yè)管理文化，讓做事的人擺正心態(tài)。

材料選購

在材料設(shè)備采購前需要由材料主管做一份具體完整的材料采購方案，材料采購方案中主要內(nèi)容以體現(xiàn)材料主管在材料詢價過程中形成的貨比三家資料。貨比三家要做到五個比：“比質(zhì)量、比價格、比交貨期、比服務(wù)、比付款條件”。主管領(lǐng)導(dǎo)在審批材料采購時，有時還必須親自過問和審查采購方案的合理性，確認(rèn)采購方案的嚴(yán)密、到位。

材料采購方案的實施有如下兩個特點：

一是材料的采購價格在事前得到了控制；二是通過材料采購方案的形式加強了材料采購人員責(zé)任心。通過采購方案的制定和審定，可以避免材料采購費用的流失，降低工程用材料設(shè)備的投資費用。

3確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)

工程質(zhì)量是衡量工程項目能否實現(xiàn)其使用功能的一個重要標(biāo)志。推行全面質(zhì)量管理辦法，對工程質(zhì)量實行全員、全面、全過程的管理。從提高全體工程人員的質(zhì)量意識入手，全面樹立質(zhì)量第一的思想。對影響工程質(zhì)量的“五M”因素進行嚴(yán)格的管理和控制。對于在工程施工形成的工程質(zhì)量缺陷推行目標(biāo)管理方法予以克服和糾正，同時要加強對日常質(zhì)量工作的管理。

影響工程質(zhì)量的“五M”因素

影響工程質(zhì)量“五M”因素指的是：人（Men）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Medium）。在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五要素中最重要的三項，這是由工程項目質(zhì)量管理的特點決定的。這里所指的人是對與工程建設(shè)項目施工和管理的全體人員。人是影響工程質(zhì)量中最重要的因素。主要體現(xiàn)在人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面。一方面要提高全體人員的質(zhì)量管理意識，另一方面又要重視提高全體員工的工作技能。當(dāng)然對于人的管理是一門相當(dāng)有學(xué)問的科學(xué)，它涉及到人行為科學(xué)、心理學(xué)、人的情感境界等等方面的知識，就拿如何調(diào)動全體員工的勞動積極性來說，就是一門綜合性的科學(xué)。

PDCA管理方法

計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、總結(jié)（Action）是各種管理的基本法則。對于質(zhì)量問題或其他一切與管理有關(guān)的工作都可以采用PDCA管理辦法，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)。

日常質(zhì)量管理

日常工程質(zhì)量管理工作包括：

（1）工序樣板制度。在該工序大批施工前在施工現(xiàn)場實行樣板施工制度；也有的工程推行樣板房制度。（2）實行工程質(zhì)量的“三檢制”。即“自檢”、“互檢”、“專職檢”。對于不符合工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的絕不進入下一道工序的施工。（3）建立和健全“QC質(zhì)量管理小組”活動。做好日常質(zhì)量管理工作，就是將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。其核心是以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來工程質(zhì)量。

結(jié)束語

通過以上的分析論述，工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確?！保杭纯梢源_保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)；確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。工程項目管理的目標(biāo)是完成工程項目