《天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）2000字

PAGEPAGE1天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理問題及完善對策研究開題報告一、本題的根據(jù)：1.說明本題的理論及實際意義2.綜述國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)和自己的見解1.理論意義企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定且長遠(yuǎn)取決于人才，人才是保持企業(yè)市場競爭力長久穩(wěn)定的最為核心的基礎(chǔ)，如何利用薪酬管理手段來引進(jìn)以及留住人才是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)可以長足穩(wěn)定的發(fā)展，其主要是由于構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，在現(xiàn)階段，企業(yè)的薪酬管理基礎(chǔ)大部分都是引入國外先進(jìn)國家的現(xiàn)有經(jīng)驗以及成功企業(yè)的管理方式，在薪酬管理制度的設(shè)置上沒有將企業(yè)自身的實踐狀況相結(jié)合，也沒有對其進(jìn)行合理化和細(xì)致化的分析，將不符合企業(yè)自身發(fā)展的制度生搬硬套，結(jié)果實施之后的效果可想而知，薪酬制度的不完備以及與現(xiàn)實相脫離，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)行實時的改進(jìn)與創(chuàng)新，導(dǎo)致缺少可實施性，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理中的實踐經(jīng)驗愈加增多，基于此就要結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，完善以及創(chuàng)新適用于自身的薪酬管理機(jī)制。本文梳理了國內(nèi)外薪酬管理的相關(guān)學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，對天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題、原因以及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，為豐富中國企業(yè)的薪酬管理問題的案例研究，提供了樣本，具有一定的理論意義。2.實踐意義本文融合了天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀，對其薪酬管理存在的問題和成因進(jìn)行了剖析，針對問題提出了意見措施，從而引導(dǎo)天潤乳業(yè)有限在日后的道路上可以強(qiáng)化薪酬管理這一項工作，對于其發(fā)展的發(fā)展有著一定的作用，具有一定的實踐意義。3.國外研究現(xiàn)狀N.Mankiw（2009）在其關(guān)于薪酬管理理論的文章當(dāng)中，依照大量的企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，研究企業(yè)的實例，在最終發(fā)現(xiàn)薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。G.Murphy（1988）在有關(guān)于人力資源和薪酬管理關(guān)系的文章中指出，較為合理且科學(xué)的對薪酬管理進(jìn)行闡述，依照企業(yè)的典型案例分析了常見的薪酬管理方式。Becker.Gary（2015）在文章當(dāng)中較為細(xì)致化研究企業(yè)的薪酬架構(gòu)，并提出了一項更為創(chuàng)新的支付形式，依照這項支付方案能夠為企業(yè)的發(fā)展以及留住人才引進(jìn)人才方面帶來良好的促進(jìn)作用。J.Horan.Bair（1998）研究了一項全新型的薪酬內(nèi)涵，薪酬在工作當(dāng)中只是較為具體的工作報酬，還應(yīng)該包含員工的工作積極性、工作能力、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等等諸多層面，而這些使能夠直接對員工的工作產(chǎn)生激勵的作用，為二者構(gòu)建聯(lián)系的就是薪酬。4.國內(nèi)研究現(xiàn)狀劉寶（2021）在文章中指出，人力資源當(dāng)中的薪酬管理工作時企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以及難點(diǎn)之一，企業(yè)如果想解決這一難題，就要將先進(jìn)、科學(xué)、合理的薪酬管理理論科學(xué)的和企業(yè)的日常工作相結(jié)合，還有極大對人管管理的工作力度。周娟（2021）對企業(yè)的薪酬體系和薪酬管理二者的關(guān)系進(jìn)行了論述，提出了一個較為重要的理念，員工薪酬除了包含基本的工資，還要包括獎金、補(bǔ)助、津貼等等。陳錦紅（2021）闡述了企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化架構(gòu)，文章當(dāng)中對薪酬管理優(yōu)化的方式有很多種類型，可是對于分配制度上來說，構(gòu)建一套是英語市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理是企業(yè)未來的發(fā)展方向。二、本題的主要內(nèi)容1.前言2.相關(guān)概念及理論概述2.1薪酬及薪酬管理的概念2.2薪酬管理包含的內(nèi)容2.2.1薪酬體系2.2.2薪酬水平2.2.3薪酬結(jié)構(gòu)2.2.4薪酬構(gòu)成3.天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題及原因分析3.1天潤乳業(yè)有限公司概況3.2天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀3.2.1公司薪酬結(jié)構(gòu)3.2.2公司薪酬水平3.2.3員工薪酬滿意程度——基于問卷調(diào)查的分析3.3天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題3.3.1薪酬水平較低3.3.2薪酬結(jié)構(gòu)失衡3.3.3薪酬管理人力資源匱乏3.4天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在問題的原因3.4.1缺失科學(xué)薪酬管理理念3.4.2薪酬架構(gòu)失衡3.4.3薪酬與績效考核脫節(jié)4優(yōu)化天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理的建議及對策4.1結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬機(jī)制4.2優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)4.2.1調(diào)整固定薪酬和浮動薪酬的合理比例結(jié)構(gòu)4.2.2科學(xué)組合使用內(nèi)部薪酬激勵和外部薪酬激勵4.2.3補(bǔ)充學(xué)歷與技能工資4.3加強(qiáng)薪酬管理人力資源建設(shè)5.結(jié)論參考文獻(xiàn)三、完成期限和采取主要措施第一步（2022.8.1到2022.9.1）:根據(jù)老師的指導(dǎo)自擬題目，并參考資料搜集數(shù)據(jù)，撰寫選題申請表。第二步(2022.9.1到2022.10.1）:繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，撰寫論文初稿。第四步(2022.10.1到2022.11.1）:根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見對論文初稿進(jìn)行修改，修改好后上交指導(dǎo)老師。第五步（2022.12）:準(zhǔn)備論文答辯。四、主要參考文獻(xiàn)書目[1]曾婕.蘭州建投集團(tuán)基層員工薪酬管理體系改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué),2021.[2]鄒鑫.S煙草公司員工薪酬公平感研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[3]郭翀昊.國有企業(yè)薪酬管理的問題與改進(jìn)[J].中國煤炭工業(yè),2021(09):46-47.[4]何池捷.現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)整合的路徑探究[J].審計與理財,2021(09):30-31.[5]劉寶.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系問題與解決方法[J].商場現(xiàn)代化,2021(24):77-79.[6]周娟.戰(zhàn)略管理視角下的人員績效考核與薪酬管理[J].中國管理信息化,2021,24(24):154-155.[7]陳錦紅.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(23):108-109.[8]侯運(yùn)建.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J].營銷界,2021(34):32-33.[9]李平,伍桑雨.中小企業(yè)薪酬管理中常見問題研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2021(08):254-255.[10]馬云彬.國有企業(yè)外包人員薪酬