公司各級(jí)職位權(quán)責(zé)分工制度

公司各級(jí)職位權(quán)責(zé)分工制度第一章總則第一條依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，為了明確各級(jí)職位的權(quán)責(zé)分工，提高公司的管理效能和協(xié)調(diào)性，訂立本《公司各級(jí)職位權(quán)責(zé)分工制度》（以下簡(jiǎn)稱“制度”）。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部崗位，包含但不限于執(zhí)行崗位、中高層管理崗位、經(jīng)理崗位等。全部員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。第二章職位權(quán)責(zé)確實(shí)定與更改第三條職位權(quán)責(zé)確實(shí)定應(yīng)依據(jù)以下原則：公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求；績(jī)效指標(biāo)和工作評(píng)價(jià)體系的考核要求；崗位職責(zé)和工作要求的匹配；職能部門主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和決策。第四條職位權(quán)責(zé)的更改包含但不限于以下情況：公司組織架構(gòu)調(diào)整；業(yè)務(wù)發(fā)展需求變動(dòng)；崗位職責(zé)和工作要求的調(diào)整。第三章具體職位權(quán)責(zé)第五條執(zhí)行崗位（一）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行；依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，定時(shí)完成工作任務(wù)；搭配其他部門的工作，確保工作順利進(jìn)行；及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。（二）工作要求具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備高效的工作執(zhí)行本領(lǐng)；具備團(tuán)隊(duì)合作精神。第六條中高層管理崗位（一）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目的整體規(guī)劃和管理；引導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬成員的工作；負(fù)責(zé)訂立年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)控和評(píng)估工作進(jìn)展；參加公司戰(zhàn)略決策；（二）工作要求具備良好的團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)；具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解和項(xiàng)目管理本領(lǐng)；具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和決策本領(lǐng)；具備較高的抗壓本領(lǐng)和危機(jī)處理本領(lǐng)。第七條經(jīng)理崗位（一）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司某一特定領(lǐng)域的管理工作；督促下屬部門或團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工作的協(xié)調(diào)推動(dòng)；參加訂立公司年度計(jì)劃和目標(biāo)。（二）工作要求具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能；具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備較高的工作執(zhí)行和問(wèn)題解決本領(lǐng)；具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)理解和創(chuàng)新思維本領(lǐng)。第四章權(quán)責(zé)更改和調(diào)整第八條當(dāng)職位的權(quán)責(zé)發(fā)生更改或需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)依照公司的更改程序進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序包含但不限于以下環(huán)節(jié)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門提出調(diào)整需求；組織相關(guān)部門對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估和分析；崗位調(diào)整決策的訂立和發(fā)布。第九條職位權(quán)責(zé)調(diào)整的結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并保持相關(guān)檔案的更新和整理。第五章制度的執(zhí)行和管理第十條公司各級(jí)職位的權(quán)責(zé)分工應(yīng)納入公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。崗位權(quán)責(zé)的落實(shí)與實(shí)際工作成績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)直接相關(guān)。第十一條公司應(yīng)建立健全的績(jī)效考核體系，將職位權(quán)責(zé)的執(zhí)行情況作為緊要指標(biāo)，對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)定期對(duì)各級(jí)職位的權(quán)責(zé)分工進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保制度的有效執(zhí)行和不絕完善。第六章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起生效，對(duì)公司內(nèi)部全部崗位具有管束力。第十四條對(duì)于本制度的解釋和修訂，由公司的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行溝通和解釋。第十五條本制度未盡事宜或與其他制度發(fā)生沖突的，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終解釋和決策。以上為《公司各級(jí)職位權(quán)責(zé)分工制度》的內(nèi)容，請(qǐng)全體員工嚴(yán)