《除冰機(jī)器人機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》開(kāi)題報(bào)告（有提綱）3700字

開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述范例畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目高校教師職業(yè)使命感與本科教學(xué)工作投入關(guān)系的研究（研究型）專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師姓名學(xué)號(hào)1立題依據(jù)研究背景和意義人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，全球一體化的推進(jìn)，讓市場(chǎng)的時(shí)空界限被打破，加劇了同行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有不斷更新經(jīng)營(yíng)思維，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不被競(jìng)爭(zhēng)的浪潮所湮沒(méi)。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，各類(lèi)市場(chǎng)要素、企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境均在不斷變化中，風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)均加劇。在這一大環(huán)境下，企業(yè)若想獲得發(fā)展，且能一直站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必需要制定和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相符的發(fā)展戰(zhàn)略。從理論體系來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略由多個(gè)層級(jí)構(gòu)成，包括公司、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)部分，其中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略事關(guān)所有內(nèi)部員工的分配問(wèn)題，是整個(gè)層級(jí)體系的關(guān)鍵和支撐，更是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的前提。人力資源管理能做到將公司現(xiàn)有人員分配到最適合的崗位，激發(fā)人員的積極性，讓每一個(gè)人的能力都得到最大限度的發(fā)揮，并在歸屬感的支持下，愿意主動(dòng)為公司服務(wù)，讓公司以最低的成本來(lái)創(chuàng)造出最大的收益。人力資源管理應(yīng)處于可持續(xù)發(fā)展中，而在實(shí)際操作中，往往是相關(guān)部門(mén)根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施員工的分配，卻很少將目前較為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)思維納入其中?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用主要為：第一，提高人力資源利用率，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能竭盡所能，不存在人員閑置、尸位素餐的情況。通過(guò)對(duì)這類(lèi)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)安排具體崗位，結(jié)合員工的具體業(yè)績(jī)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬福利等，可提高薪資分配的合理性，增加員工對(duì)企業(yè)分配制度的認(rèn)同感，還能防止人員不能勝任本崗位的情況出現(xiàn)。第二，提高企業(yè)管理效率。通過(guò)有計(jì)劃的進(jìn)行招聘、培訓(xùn)，對(duì)不同部門(mén)員工作出合理安排，全面掌握企業(yè)內(nèi)部人員分布情況，確保人力資源管理的有序進(jìn)行。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性。隨著社會(huì)文明發(fā)展，各行各業(yè)均開(kāi)始秉承以人為本的理念，各項(xiàng)管理均以員工利益為優(yōu)先，這樣一來(lái)，可保證企業(yè)的需求和員工利益相一致，兩者相互促進(jìn)、相互成就。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)針對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了很多方面的相關(guān)研究，并得出很多的研究結(jié)論，為企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展提供了很好地理論參考基礎(chǔ)。閔敏（2020）在研究中指出，人力資源開(kāi)發(fā)包括從幼年到成年的一個(gè)整體的階段，包括教育、培訓(xùn)等很多方面。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要結(jié)合多方面的資源，對(duì)相關(guān)的資源進(jìn)行整合，以全面提升人力資源的管理水平，為開(kāi)展相關(guān)工作提供良好的基礎(chǔ)[4]。榮立波（2020）在研究中指出，人力資源開(kāi)發(fā)包括管理、教育、培訓(xùn)都能很多方面的措施，開(kāi)展人力資源管理是將相關(guān)的資源、措施等方面的應(yīng)用進(jìn)行整合，對(duì)整體的人力資源應(yīng)用水平進(jìn)行提升。這是在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，通過(guò)將相關(guān)的管理措施進(jìn)行整合，來(lái)提高相關(guān)人力資源的應(yīng)用水平。陳楠（2020）在研究中指出，在進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)將相關(guān)的人力資源管理與其他的相關(guān)措施、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容相結(jié)合，以充分提升企業(yè)的人力資源的管理水平，為企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)等工作開(kāi)展，提供良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的研究工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。丁海華（2020）在研究中指出，人力資源管理是建立可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多提出的管理發(fā)展體系，對(duì)企業(yè)的整體人力資源應(yīng)用水平進(jìn)行提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展[5]。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)整體的人力資源應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整，使其能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展需求，以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。于佳薇（2019）在研究中指出，開(kāi)展人力資源管理工作，需要直接面對(duì)其中所存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的具體影響、形成原因等內(nèi)容進(jìn)行分析，才能有效的做好相應(yīng)的人力資源管理水平。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要結(jié)合相應(yīng)的管理工作開(kāi)展中，實(shí)際所存在的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)的管理方案進(jìn)行調(diào)整，才能逐漸消除企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人力資源應(yīng)用的不足，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)[6]。歐陽(yáng)華（2019）在研究中指出，人力資源管理的開(kāi)展需建立一個(gè)完善的管理流程。在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)管理工作的開(kāi)展，需要結(jié)合企業(yè)的人力資源情況，對(duì)相應(yīng)的管理流程進(jìn)行完善，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理體系轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)的人力資源水平提高。就是說(shuō)，在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，要對(duì)整體的人力資源管理體系進(jìn)行分析，以充分了解相關(guān)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，存在的優(yōu)勢(shì)或不足，全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀JANZNicole（2020）在研究中指出，在不同的企業(yè)中，人力資源管理體系也存在不同程度的差異，企業(yè)越小，企業(yè)的人力資源應(yīng)用效率越高。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)越小，所擁有的人員數(shù)量也明顯的較少，但是，較少的人員要完成很多的工作，一些溝通、協(xié)調(diào)工作也更為高效，因此，公司的人力資源應(yīng)用效率也就越高。而在一些規(guī)模較大的企業(yè)中，由于企業(yè)的人力資源數(shù)量較多，很多工作的開(kāi)展，需要涉及很多方面的工作開(kāi)展，所存在的客觀影響因素也更多，因此，人力資源的應(yīng)用效率也就越低。SuolingaSuolinga（2020）在研究中指出，企業(yè)的人力資源管理，就是在保障工作人員能夠完成本職工作的同時(shí)，對(duì)相應(yīng)的工作狀況進(jìn)行調(diào)整，來(lái)更好的提升人員的應(yīng)用效率[7]。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人員的具體應(yīng)用方向、程度等方面進(jìn)行調(diào)整，讓工作人員能夠擁有良好的工作積極性，為企業(yè)在各個(gè)階段中的發(fā)展戰(zhàn)略，提供良好的基礎(chǔ)。A.Dhiraj（2019）在研究中指出，在人力資源管理的過(guò)程中，不僅是要對(duì)人力資源的管理水平進(jìn)行提升，同時(shí)，還要對(duì)整體的人力資源應(yīng)用建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展體系，包括：人員的吸納、培訓(xùn)等多個(gè)方面，在提高人力資源應(yīng)用效率的同時(shí)，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2研究的主要內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)2.1主要內(nèi)容本文通過(guò)普及人力資源的概念及分析企業(yè)人力資源規(guī)劃研究作用，首先論述企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)資源調(diào)配所起到的關(guān)鍵作用，之后以泰瑞公司為例，根據(jù)泰瑞公司的人力資源狀況，分析了泰瑞公司對(duì)人力資源的需求，以及泰瑞公司合理運(yùn)用人力資源規(guī)劃后成果，最后對(duì)泰瑞公司未來(lái)人力資源發(fā)展給出規(guī)劃建議。2.2論文框架一、人力資源規(guī)劃基本理論概述 （一）人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則 1.綜合考量?jī)?nèi)外環(huán)境變化 2.開(kāi)放性原則3.整體性原則 4.科學(xué)性原則 二、泰瑞公司人力資源現(xiàn)狀分析 （一）泰瑞公司基本情況 （二）泰瑞公司人力資源現(xiàn)狀 1.低學(xué)歷人員的轉(zhuǎn)換方法有限 2.泰瑞公司人力資源需求預(yù)測(cè) 3.人力資源質(zhì)量需求預(yù)測(cè) 三、泰瑞公司人力資源發(fā)展規(guī)劃存在的問(wèn)題 （一）管理者認(rèn)識(shí)上存在缺陷 （二）對(duì)人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)研究 （三）缺乏足夠強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ) （四）缺乏高水平的人力資源規(guī)劃人才 （五）未能擺脫傳統(tǒng)的工作思路 四、完善泰瑞公司人力資源規(guī)劃的對(duì)策建議 （一）提高管理者的認(rèn)知水平 （二）系統(tǒng)深入研究人力資源規(guī)劃 （三）積極儲(chǔ)備人力資源基礎(chǔ) （四）引入高素質(zhì)人力資源規(guī)劃人才 （五）避免受傳統(tǒng)工作思路的束縛 五、結(jié)語(yǔ) 2.3預(yù)期目標(biāo)提出需要解決的具體問(wèn)題，明確要達(dá)到的預(yù)期研究目標(biāo)。3研究方法與技術(shù)路線3.1研究方法文獻(xiàn)閱讀法：收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源創(chuàng)新管理以及人力資源管理方面的文獻(xiàn)資料，分析他們的研究過(guò)程和方法，并總結(jié)歸納研究成果，為自己的寫(xiě)作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富本次研究的理論內(nèi)容。案例研究法：本文以W企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司人力資源管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決的建議，將中小企業(yè)的人力資源管理中的理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合，為提高企業(yè)人力資源管理水平制造相應(yīng)的例證資料。3.2技術(shù)路線圖4研究進(jìn)度安排表SEQ表\*ARABIC1研究進(jìn)度安排表起訖時(shí)間研究?jī)?nèi)容和要求備注2018年2月至4月收集文獻(xiàn)、前期考察，完成開(kāi)題2018年4月至6月修改開(kāi)題，完善論文框架2018年6月至7月深入調(diào)研，完成論文第一章5參考文獻(xiàn)[1]諶新民,唐東方.人力資源規(guī)劃[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002,40-42.[2]諶新民.人力資源管理概論[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005,52-54.[3]魏琬昕,祝小芳.績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略思考[J].財(cái)富時(shí)代,2021,(12):183-184.[4]茅瑗.事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理[J].投資與合作,2021,(12):171-172.[5]卜金.縣級(jí)政務(wù)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探索與思考[J].投資與合作,2021,(12):221-222.[6]楊康,李康,張廷龍.數(shù)字化人力資源框架與路徑[J].企業(yè)管理,2021,(12):98-100.[7]藍(lán)明珠.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃[J].上海商業(yè),2021,(12):92-93.[8]趙曙明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.第四版,2017,20-120.[9]陳京民,韓松.人力資源規(guī)劃[M].上海:上海交通大學(xué)出版社.2006:28-33.[10]張德.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社.2007:36-52.[11]覃上朝.國(guó)企改革中的人力資源管理工作建議[J].輕工科技,2021,37(11):100-101+108.[12]高紅紅.企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探討[J].今日財(cái)富,2021,(21):214-216.[13]李麗娟.人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理與措施[J].中國(guó)中小企業(yè),2021,(10):198-199.[14]唐麗.如何應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人力資源規(guī)劃難題[J].人力資源,2021,(18):48-49.[15]潘珍珍.構(gòu)建勝任力模型，提升高校管理質(zhì)量[J].人力資源,2021,(18):140-141.[16]池曉蘅,余銀君.企業(yè)人力資源管理的有效途徑[J].人才資源開(kāi)發(fā),2021,(18):83-84.[17]何洋.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].人才資源開(kāi)發(fā),2021,(18):87-88.[18]趙根良.突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)人力資源管理的影響和對(duì)策—以新冠肺炎疫情為例[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào),2021,38(05):