供應鏈管理試卷答案及評分標準A

《供應鏈管理》課程試卷（A）卷第1頁共4頁物流管理專業(yè)《供應鏈管理》試卷A卷（半開卷）答案及評分標準一、判斷題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案××√××√×√××二、單項選擇題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案DCCCBBABCA三、多項選擇題（少選、多選、錯選都不得分。每題3分，共15分）題號12345答案ABCDEABCDABCDEABCDABCE四、簡答題。（每題6分，共30分）1、供應鏈的方向是如何定義的？是依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商和分銷商之間的順序。（6分）2、有助于實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)的管理杠桿有哪些？答：（1）使激勵和目標一致（2）提高信息的準確度（3）提高運作績效（4）設(shè)計定價策略以平滑訂單（5）構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任（錯一個扣2分，扣完為止）3、什么是牛鞭效應？牛鞭效應是指由供應鏈下游需求量的極小變化而引起的供應鏈上游需求量的極端變化，也就是訂單的波動沿著供應鏈從零售商到批發(fā)商到制造商再到供應商不斷加劇。（根據(jù)要點給分）4、當企業(yè)制定決策時，為什么要考慮供應鏈的整體利益？供應鏈的目標應該是供應鏈整體價值最大化。（2分）供應鏈所產(chǎn)生的價值應為最終產(chǎn)品對顧客的價值與滿足顧客需求所付出的供應鏈成本之間的差額。（2分）對大多數(shù)商業(yè)供應鏈而言，價值與供應鏈盈利(亦稱供應鏈剩余)之間是強相關(guān)關(guān)系。供應鏈的盈利產(chǎn)生于來自顧客的收入與供應鏈總成本之間的差額。（2分）5、如何理解運輸在供應鏈中的作用？運輸是使產(chǎn)品由供應鏈源頭轉(zhuǎn)移至顧客手中而發(fā)生的產(chǎn)品的空間位移。（1分）運輸成本是供應鏈成本的重要組成部分。（1分）運輸可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（1分）供應鏈能夠利用響應性好的運輸策略（2分）運輸是供應鏈的驅(qū)動因素，因為產(chǎn)品極少在同一地點生產(chǎn)和消費。（1分）五、計算題（15分）1、某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應商進行合作，在進行供應商選擇時，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量(0.3)、價格(0.2)、交貨準時性(0.1)、品種柔性(0.1)、可靠性(0.2)和售后服務(wù)(0.1)，各供應商的各項指標得分如右表所示。請問該制造商最終應選擇哪家供應商？（6分）供應商A供應商B供應商C質(zhì)量988價格879交貨準時性786品種柔性869可靠性986售后服務(wù)867答案：利用加權(quán)平均法計算可得：供應商A供應商B供應商C質(zhì)量0.3988價格0.2879交貨準時性0.1786品種柔性0.1869可靠性0.2986售后服務(wù)0.1867綜合得分8.47.47.6最終選擇供應商A。（每個計算得分為2分，總分為6分）2、格蘭維爾學院正在考慮將其建筑和其他設(shè)施的維修工作以每年300000美元的出價外包給一家企業(yè)。2010年的預算如下。目前，該學院有4名工人和1名主管。請為其決定是否采用外包的形式。（9分）2010年格蘭維爾學院維修預算直接費用（每個工人，共4名）（1）工資——每人每月2500美元（2）救濟金——占每人每月工資的35%（3）維護、維修和運行供應費用——每人每月2000美元間接費用（4）管理人員工資——每月3000美元（1名）（5）救濟金——占工資的40%（6）其他辦公支出——每月500美元答案：2010年格蘭維爾學院維修預算直接費用（每個工人，共4名）（1）工資——每人每月2500美元2500*4=10000美元（1分）（2）救濟金——占每人每月工資的35%10000*35%=3500美元（1分）（3）維護、維修和運行供應費用——每人每月2000美元2000*4=8000美元（1分）=21500美元（1分）間接費用（4）管理人員工資——每月3000美元（1名）3000美元（1分）（5）救濟金——占工資的40%3000*40%=1200美元（1分）（6）其他辦公支出——每月500美元500美元（1分）