中建EPC項(xiàng)目一級(jí)策劃匯報(bào)模板

匯報(bào)人：XXXXXXXX項(xiàng)目一級(jí)策劃匯報(bào)項(xiàng)目概況項(xiàng)目策劃-商務(wù)第一部分第三部分組織架構(gòu)第二部分第四部分項(xiàng)目策劃-采購(gòu)第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)第七部分項(xiàng)目策劃-施工項(xiàng)目概況第一部分1、工程概況2、管理目標(biāo)3、工程特點(diǎn)工程概況1.1第一部分項(xiàng)目概況管理目標(biāo)1.2工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理成果目標(biāo)等第一部分項(xiàng)目概況工程特點(diǎn)1.3第一部分項(xiàng)目概況組織架構(gòu)第二部分組織架構(gòu)2.1第二部分組織架構(gòu)項(xiàng)目整體組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃-商務(wù)第三部分1、商務(wù)體系組織架構(gòu)圖2、項(xiàng)目商務(wù)部分概況3、合同主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、概算控制目標(biāo)5、盈虧點(diǎn)分析6、品牌策劃7、項(xiàng)目商務(wù)管理措施商務(wù)體系組織架構(gòu)圖3.1第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)商務(wù)體系組織架構(gòu)圖項(xiàng)目商務(wù)部分概況3.2第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)序號(hào)項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容1投標(biāo)情況投標(biāo)時(shí)業(yè)主是否有初步設(shè)計(jì)，下浮點(diǎn)數(shù)2合同類(lèi)別A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)，牽頭方是誰(shuí)3付款情況預(yù)付款、進(jìn)度款4計(jì)價(jià)模式固定單價(jià)、固定總價(jià)、按實(shí)計(jì)量等5材料調(diào)差條件6暫列金額是否有暫列金額及暫列金額使用條件合同主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.3第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1設(shè)計(jì)概算超概責(zé)任2施工圖預(yù)算編制單位和時(shí)間要求3創(chuàng)優(yōu)處罰條款4項(xiàng)目停緩建權(quán)利合同如何約定5工期違約條款6進(jìn)度款支付方式-商業(yè)兌匯票或保理…………紅色為必填項(xiàng)，其他另有需要可增加概算控制目標(biāo)3.4第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)工程名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱業(yè)主分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額合同限額內(nèi)控設(shè)計(jì)概算目標(biāo)預(yù)計(jì)盈虧額內(nèi)控概算下浮率建安工程費(fèi)建筑結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)以合同限額為基礎(chǔ)以合同限額為基礎(chǔ)地上建筑結(jié)構(gòu)地下建筑結(jié)構(gòu)安裝工程給排水電氣暖通消防智能化……精裝修工程外立面幕墻工程金屬屋面工程木結(jié)構(gòu)室外工程園林景觀……合計(jì)單位：萬(wàn)元概算控制目標(biāo)3.4第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)工程名稱項(xiàng)目名稱業(yè)主分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額合同限額內(nèi)控設(shè)計(jì)概算目標(biāo)預(yù)計(jì)盈虧額內(nèi)控概算下浮率設(shè)備購(gòu)置費(fèi)電梯工程以合同限額為基礎(chǔ)以合同限額為基礎(chǔ)藝術(shù)品軟裝、家具充電樁太陽(yáng)能……合計(jì)單位：萬(wàn)元盈虧點(diǎn)分析3.5第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)單位：萬(wàn)元序號(hào)清單子目合同報(bào)價(jià)市場(chǎng)價(jià)盈虧額（+、-）策劃目標(biāo)應(yīng)對(duì)措施清單量清單稅前單價(jià)稅前合價(jià)稅金合價(jià)預(yù)算量稅前市場(chǎng)單價(jià)稅前合價(jià)稅金合價(jià)1土方工程11360136014821310431043383-1901降低虧損招標(biāo)嚴(yán)格最低價(jià)中標(biāo)策略2樁基工程160426042658614806480652391347提高盈利招標(biāo)嚴(yán)格最低價(jià)中標(biāo)策略3基坑支護(hù)工程133993399370511609160917541950提高盈利招標(biāo)嚴(yán)格最低價(jià)中標(biāo)策略4混凝土工程1312990.068892897321312990.0555728779431789提高盈利1.嚴(yán)格驗(yàn)收，100%過(guò)磅；2.嚴(yán)控混凝土損耗在1%以內(nèi)；3.混凝土外加劑報(bào)業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；4.優(yōu)化二結(jié)構(gòu)混凝土布置位置，盡可能減少二結(jié)構(gòu)混凝土澆筑體量；5.構(gòu)造柱、短肢剪力墻、過(guò)梁設(shè)計(jì)優(yōu)化圖一同澆筑；商務(wù)策劃創(chuàng)效內(nèi)容3.6第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)單位：萬(wàn)元序號(hào)策劃專(zhuān)項(xiàng)名稱策劃類(lèi)別策劃內(nèi)容策劃狀態(tài)策劃目標(biāo)擬采取的措施責(zé)任部門(mén)經(jīng)辦人擬實(shí)施時(shí)間1變配電系統(tǒng)優(yōu)化合同優(yōu)化變配電移出界面計(jì)劃600策劃內(nèi)容：策劃背景：擬策劃措施：擬策劃效果：項(xiàng)目商務(wù)管理措施-現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃3.7第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、現(xiàn)場(chǎng)成本管控、資金、稅務(wù)等策劃項(xiàng)目商務(wù)管理措施-稅務(wù)策劃3.7第三部分項(xiàng)目策劃-商務(wù)現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、現(xiàn)場(chǎng)成本管控、資金、稅務(wù)等策劃項(xiàng)目策劃-采購(gòu)第四部分1、采購(gòu)體系2、專(zhuān)業(yè)自采范圍3、采購(gòu)計(jì)劃-土建4、采購(gòu)計(jì)劃-安裝5、采購(gòu)計(jì)劃-裝飾6、品牌策劃7、物料清單（專(zhuān)業(yè)自采）8、批價(jià)流程4.1第四部分項(xiàng)目策劃-招采采購(gòu)體系采購(gòu)體系組織架構(gòu)圖4.2第四部分項(xiàng)目策劃-招采專(zhuān)業(yè)自采范圍序號(hào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模

/工程量單位概算金額

（萬(wàn)元）采購(gòu)方式1幕墻工程（示例）36000平方米20000勞務(wù)+材料2裝飾工程

專(zhuān)業(yè)分包3園林市政工程

……

本項(xiàng)目涉及XX個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，其中裝飾工程、XX工程以專(zhuān)業(yè)分包的模式采購(gòu)，整體概算金額是XX萬(wàn)元，占整體概算的X%；幕墻工程、XX工程以勞務(wù)+材料的模式采購(gòu)，整體概算金額是XX萬(wàn)元，占整體概算的X%。4.3第四部分項(xiàng)目策劃-招采采購(gòu)計(jì)劃-土建序號(hào)招標(biāo)名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)類(lèi)別采購(gòu)模式發(fā)包模式采購(gòu)金額（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間擬選分供方數(shù)量預(yù)計(jì)采購(gòu)效益（萬(wàn)元）一、實(shí)體工程招采

1基坑圍護(hù)工程（示例）南區(qū)專(zhuān)業(yè)分包單項(xiàng)目采購(gòu)固定單價(jià)10002022/3/10

2022/2/5

2

120北區(qū)15002

二、非實(shí)體招采

三、物資招采

4.4第四部分項(xiàng)目策劃-招采采購(gòu)計(jì)劃-安裝序號(hào)招標(biāo)名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)類(lèi)別采購(gòu)模式發(fā)包模式采購(gòu)金額（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間擬選分供方數(shù)量預(yù)計(jì)采購(gòu)效益（萬(wàn)元）一、實(shí)體工程招采

1基坑圍護(hù)工程（示例）南區(qū)專(zhuān)業(yè)分包單項(xiàng)目采購(gòu)固定單價(jià)10002022/3/10

2022/2/5

2

120北區(qū)15002

二、非實(shí)體招采

三、物資招采

4.5第四部分項(xiàng)目策劃-招采采購(gòu)計(jì)劃-裝飾序號(hào)招標(biāo)名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)類(lèi)別采購(gòu)模式發(fā)包模式采購(gòu)金額（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間擬選分供方數(shù)量預(yù)計(jì)采購(gòu)效益（萬(wàn)元）一、實(shí)體工程招采

1基坑圍護(hù)工程（示例）南區(qū)專(zhuān)業(yè)分包單項(xiàng)目采購(gòu)固定單價(jià)10002022/3/10

2022/2/5

2

120北區(qū)15002

二、非實(shí)體招采

三、物資招采

4.6第四部分項(xiàng)目策劃-招采品牌策劃業(yè)主推薦品牌表分XX大板塊，XX種材料，XX個(gè)品牌，其中集采單位有XX家，涉及安裝工程的電梯、電箱……；合作過(guò)單位有XX家，涉及幕墻工程的鋁板、玻璃……。4.6第四部分項(xiàng)目策劃-招采品牌策劃EP聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)策劃入圖材料序號(hào)工程項(xiàng)目材料名稱推薦品牌意向品牌策劃背景效益目標(biāo)1金屬屋面工程（示例）鋁鎂錳板霍高文、來(lái)實(shí)、精銳西南鋁、亞鋁、中鋁、南山鋁業(yè)主推薦品牌為專(zhuān)業(yè)金屬屋面系統(tǒng)單位，提供整體解決方案，涉及一個(gè)溢價(jià)因素是加工的專(zhuān)利費(fèi)。而鋁基材單位也有能力生產(chǎn)鋁鎂錳板，以原材+加工廠的模式采購(gòu)可以合理規(guī)避這部分溢價(jià)費(fèi)用。整體采購(gòu)費(fèi)用降低5%，約200萬(wàn)元。2

3

4.7第四部分項(xiàng)目策劃-招采物料清單（專(zhuān)業(yè)自采）《物料手冊(cè)》編制計(jì)劃序號(hào)工程項(xiàng)目出圖節(jié)點(diǎn)物料清單

完成節(jié)點(diǎn)認(rèn)樣節(jié)點(diǎn)物料手冊(cè)

完成節(jié)點(diǎn)1幕墻工程

（示例）2022/4/302022/5/302022/7/302022/8/302裝飾工程

……

4.7第四部分項(xiàng)目策劃-招采物料清單（專(zhuān)業(yè)自采）幕墻工程大宗材料資源進(jìn)行摸排，鋁板廠家4家、鋁型材廠家3家、玻璃廠家6家。14%13%11%概算14000萬(wàn)元幕墻工程鋁板64000m22000萬(wàn)元鋁型材600t1600萬(wàn)元玻璃26000m21600萬(wàn)元鋁型材廠家：XXXXXX有限公司8月8日進(jìn)行考察玻璃廠家：XXXXXX有限公司9月13日進(jìn)行考察4.7第四部分項(xiàng)目策劃-招采物料清單（專(zhuān)業(yè)自采）對(duì)新型材料重點(diǎn)策劃。序號(hào)工程項(xiàng)目材料名稱推薦品牌意向品牌策劃背景效益目標(biāo)1金屬屋面工程（示例）鋁鎂錳板霍高文、來(lái)實(shí)、精銳西南鋁、亞鋁、中鋁、南山鋁業(yè)主推薦品牌為專(zhuān)業(yè)金屬屋面系統(tǒng)單位，提供整體解決方案，涉及一個(gè)溢價(jià)因素是加工的專(zhuān)利費(fèi)。而鋁基材單位也有能力生產(chǎn)鋁鎂錳板，以原材+加工廠的模式采購(gòu)可以合理規(guī)避這部分溢價(jià)費(fèi)用。整體采購(gòu)費(fèi)用降低5%，約200萬(wàn)元。2

3

4.8第四部分項(xiàng)目策劃-招采批價(jià)流程序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)參與單位工作內(nèi)容關(guān)鍵人物1封樣總包（專(zhuān)業(yè)分包配合）、

業(yè)主、

設(shè)計(jì)。打樣、封樣需業(yè)主及設(shè)計(jì)院確認(rèn)。業(yè)主設(shè)計(jì)2編制清單、

篩選邀請(qǐng)單位總包（專(zhuān)業(yè)分包配合）總包牽頭，專(zhuān)業(yè)分包配合編制招標(biāo)清單。

總包3聯(lián)合詢價(jià)總包（專(zhuān)業(yè)分包配合）、

咨詢。詢價(jià)單位基本在邀請(qǐng)單位范圍內(nèi)，價(jià)格可控。咨詢4控制價(jià)談判總包（專(zhuān)業(yè)分包配合）、

業(yè)主、

咨詢。各項(xiàng)清單價(jià)格過(guò)會(huì)確認(rèn)，咨詢單位出控制價(jià)報(bào)告。總包業(yè)主咨詢5上會(huì)總包、

業(yè)主、

咨詢。業(yè)主招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審核邀請(qǐng)單位、價(jià)格和招標(biāo)文件?？偘鼧I(yè)主咨詢6招定標(biāo)總包。云筑網(wǎng)招標(biāo)總包7簽訂合同總包、

業(yè)主、

供應(yīng)商。合同需建設(shè)單位備案及寧波市公共資源交易中心備案。

項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)第五部分1、項(xiàng)目定位2、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)3、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)4、設(shè)計(jì)內(nèi)容5、限額設(shè)計(jì)6、設(shè)計(jì)管理制度及工作流程7、設(shè)計(jì)進(jìn)度管控8、設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目定位

5.1第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)工程屬C類(lèi)EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方為XXX設(shè)計(jì)院

，中標(biāo)后項(xiàng)目處于

方案

設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目總包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需統(tǒng)籌把控設(shè)計(jì)方案能夠滿足項(xiàng)目的工期目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、控概目標(biāo)和內(nèi)控成本目標(biāo)。協(xié)調(diào)溝通設(shè)計(jì)院須在方案設(shè)計(jì)階段，將工期、成本、品質(zhì)等需求與設(shè)計(jì)管理相融合，實(shí)現(xiàn)EPC管理的價(jià)值和意義。第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)目標(biāo)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度應(yīng)滿足圖審要求、招采要求、現(xiàn)場(chǎng)要求資源整合項(xiàng)目建成后積累一套包含主體設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)資源庫(kù)優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)品質(zhì)嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，不得違反規(guī)范、強(qiáng)條，實(shí)現(xiàn)精品建造人才培養(yǎng)項(xiàng)目建成后培養(yǎng)培養(yǎng)2名專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人員，1名EPC管理層商務(wù)管理人員通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，有利于工期、質(zhì)量、造價(jià)的控制。實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效控制，達(dá)到內(nèi)控成本指標(biāo)，外控概算指標(biāo)的目的。設(shè)計(jì)管理目標(biāo)5.2第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高效穩(wěn)定的設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，形成公司EPC管理中心、設(shè)計(jì)部為龍頭的矩陣式組織架構(gòu)，全面開(kāi)展設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)5.3第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)根據(jù)合同設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：（舉例）納入本次EPC招標(biāo)設(shè)計(jì)工作范圍包括∶方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含擴(kuò)初設(shè)計(jì)和概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)及本項(xiàng)目所涉及的各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)論證以及相關(guān)的深化設(shè)計(jì)。包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、消防、消防性能化、鋼結(jié)構(gòu)、綠建及節(jié)能（含海綿城市）、太陽(yáng)能、人防及人防配套、電動(dòng)汽車(chē)充電設(shè)施、裝配式建筑、精裝修（包括家具、軟裝、藝術(shù)品等）、室內(nèi)燈光設(shè)計(jì)、聲學(xué)、廚房及洗衣房、幕墻、門(mén)窗、泛光照明、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)（含交通設(shè)施）、智能化、交通流線、紅線范圍內(nèi)的市政及室外配套管線綜合、市政附屬工程（市政給水、橋梁、地基處理、河道等）、景觀綠化工程等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、正向BIM設(shè)計(jì)模型及報(bào)告等所有設(shè)計(jì)工作。不包括基坑圍護(hù)、通訊、廣電等數(shù)據(jù)信號(hào)，燃?xì)?、供電等外部接入配套工程設(shè)計(jì)，中標(biāo)人應(yīng)牽頭協(xié)調(diào)上述專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)管控。設(shè)計(jì)內(nèi)容5.4切實(shí)編制對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)限額交底文件:控制整體及所有專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)的設(shè)計(jì)限額，實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效控制，達(dá)到內(nèi)控成本指標(biāo)，外控概算指標(biāo)的目的。舉例（對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)限額交底的文件作為附件）序號(hào)項(xiàng)目名稱合同設(shè)計(jì)限額交底設(shè)計(jì)限額預(yù)期利潤(rùn)率備注1土建工程2安裝工程3精裝修工程4市政工程5園林綠化6泛光照明7弱電智能化合計(jì)限額設(shè)計(jì)5.5第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)

為保證項(xiàng)目各參建方的工作對(duì)接順利進(jìn)行，由項(xiàng)目部根據(jù)局里和公司的EPC管理文件，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編制了設(shè)計(jì)管理流程、工具、表單，并獲得業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、審計(jì)等多方確認(rèn)，形成整套設(shè)計(jì)管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)、控制方法和設(shè)計(jì)管理制度。EPC設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)會(huì)議管理流程設(shè)計(jì)交底管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程深化設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)圖紙的有效性及確認(rèn)流程材料定樣管理流程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程5.6第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)

專(zhuān)項(xiàng)工程要求專(zhuān)業(yè)單位深化設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)院出圖前介入對(duì)接；對(duì)涉及非常規(guī)材料、工藝、設(shè)備型號(hào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

舉例：幕墻專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱使用部位圖紙深化完成時(shí)間材料打樣完成時(shí)間材料下單首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1金屬構(gòu)件窗邊、挑檐2超白玻璃門(mén)窗玻璃3石材外墻4門(mén)窗全區(qū)域5夯土墻外墻精裝專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱使用部位圖紙深化完成時(shí)間材料打樣完成時(shí)間材料下單首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1金屬板吊頂衛(wèi)生間吊頂2石材電梯廳墻面3石材公區(qū)地面4白色石材公區(qū)墻面5涂料輔助功能用房頂棚6實(shí)木復(fù)合地板部分客房地面設(shè)計(jì)進(jìn)度管控5.7第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱使用部位圖紙深化完成時(shí)間材料打樣完成時(shí)間機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)間首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1機(jī)電大型設(shè)備全區(qū)域2水地源熱泵全區(qū)域3多媒體系系統(tǒng)全區(qū)域4標(biāo)識(shí)全區(qū)域軟裝專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱使用部位圖紙深化完成時(shí)間材料打樣完成時(shí)間材料下單首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1毛毯接待大廳2地毯客房3桌椅業(yè)主需要景觀專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱使用部位圖紙深化完成時(shí)間選苗完成時(shí)間采購(gòu)時(shí)間首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1硬質(zhì)鋪裝全區(qū)域2喬木、喬木全區(qū)域4水景石材南側(cè)水景5景觀自動(dòng)噴灌系統(tǒng)全區(qū)域設(shè)計(jì)進(jìn)度管控5.7第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)1、建筑單體原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，土方開(kāi)挖及結(jié)構(gòu)施工周期較長(zhǎng)，最少約1個(gè)月。且與永農(nóng)土地邊線沖突，已跟設(shè)計(jì)溝通改為灌注樁基礎(chǔ)，施工圖落實(shí)。2、幕墻、內(nèi)裝、景觀、泛光、標(biāo)識(shí)等專(zhuān)業(yè)正在組織專(zhuān)業(yè)單位提前對(duì)接設(shè)計(jì)院，在出圖前就進(jìn)行溝通、策劃、優(yōu)化工作。1、山體護(hù)坡原設(shè)計(jì)為300厚混凝土板，已跟設(shè)計(jì)溝通改為3.0m*2.5m間距的網(wǎng)格梁，設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)。2、機(jī)電原設(shè)計(jì)供暖采用燃?xì)?，已跟設(shè)計(jì)溝通增加太陽(yáng)能系統(tǒng)或光伏系統(tǒng)，施工圖落實(shí)。3、幕墻、內(nèi)裝、景觀、泛光、標(biāo)識(shí)等專(zhuān)業(yè)正在組織專(zhuān)業(yè)單位提前對(duì)接設(shè)計(jì)院，在出圖前就進(jìn)行溝通、策劃、優(yōu)化工作。1獨(dú)立基礎(chǔ)優(yōu)化為灌注樁基礎(chǔ)節(jié)省工期、保障安全具體優(yōu)化說(shuō)明：建筑單體原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，土方開(kāi)挖及結(jié)構(gòu)施工周期較長(zhǎng)，最少約1個(gè)月。且與永農(nóng)土地邊線沖突，已跟設(shè)計(jì)溝通改為灌注樁基礎(chǔ)，施工圖落實(shí)。確保工期的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議獨(dú)立基礎(chǔ)灌注樁基礎(chǔ)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)原設(shè)計(jì)方案中影響概算、工期、品質(zhì)等的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，進(jìn)行合理優(yōu)化。以下示例：設(shè)計(jì)優(yōu)化5.8第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)2護(hù)坡混凝土板優(yōu)化為網(wǎng)格梁成本管控、施工方便山體護(hù)坡原設(shè)計(jì)為300厚混凝土板，考慮到成本控制及施工安全、質(zhì)量把控要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)改為3.0m*2.5m間距的網(wǎng)格梁，設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要落實(shí)。管控成本的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議300厚混凝土護(hù)坡400x400網(wǎng)格梁護(hù)坡設(shè)計(jì)優(yōu)化5.8第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)3“永臨結(jié)合”管理思路轉(zhuǎn)變高效工作、確保利益因施工前設(shè)計(jì)沒(méi)有提供路基及排水溝做法，提出設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)路做法進(jìn)行正式路設(shè)計(jì)，采用塊石進(jìn)行道路換填，分層進(jìn)行，換填厚度不一，平均約750mm。正式藍(lán)圖中道路將按臨時(shí)路標(biāo)高及基層做法調(diào)整。確保利益的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議正式路路基：素土夯實(shí)正式路路基：塊石換填設(shè)計(jì)優(yōu)化5.8第五部分項(xiàng)目策劃-設(shè)計(jì)4提升夯土墻外立面效果精細(xì)打樣，確保品質(zhì)項(xiàng)目外立面主要采用夯土墻作為亮點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，合理安排打樣，將整體“實(shí)夯”工藝優(yōu)化為“抹夯”工藝，成本可控，品質(zhì)優(yōu)良。確保品質(zhì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議實(shí)夯工藝示意圖抹夯工藝示意圖設(shè)計(jì)優(yōu)化5.8項(xiàng)目策劃-技術(shù)第六部分1、施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)2、質(zhì)量管理策劃3、質(zhì)量管控4、關(guān)鍵性技術(shù)方案第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)6.1質(zhì)量管理目標(biāo)分解6.2第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)具體內(nèi)容一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)分解建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化總承包管理職能，認(rèn)真履行總承包管理職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，編制了切實(shí)可行的質(zhì)量策劃，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，并將設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商納入工程質(zhì)量保障體系，同時(shí)堅(jiān)持樣板先行、明確驗(yàn)收流程。質(zhì)量管理策劃6.2第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)質(zhì)量提升樣板引路智能質(zhì)量管理系統(tǒng)可視化交底實(shí)測(cè)實(shí)量第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)質(zhì)量管控6.3SWOT重

點(diǎn)樁基施工定位準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制樁身垂直度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行貫入度控制。防滲漏施工嚴(yán)控防水材料質(zhì)量，加強(qiáng)地下室結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量控制，優(yōu)化細(xì)部防滲漏節(jié)點(diǎn)做法。機(jī)電工程提前運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合排布，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反向優(yōu)化，合理工序安排，減少碰撞。混凝土裂縫對(duì)混凝土原材、配比、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化溫度帶設(shè)置，分層階梯澆筑，不少于14d的養(yǎng)護(hù)。幕墻施工超前進(jìn)行深化優(yōu)化，合理施工順序，重點(diǎn)檢查安裝節(jié)點(diǎn)及尺寸，重點(diǎn)控制異型部位、不同材料交接部位等。木結(jié)構(gòu)提前做好木結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化及相關(guān)預(yù)留預(yù)埋，重點(diǎn)把握木材原材的樹(shù)種、膠種、含水率等規(guī)格及性質(zhì)的檢查和檢測(cè)。質(zhì)量管控6.3第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)序號(hào)技術(shù)方案內(nèi)容圖例1高支模2膠合木結(jié)構(gòu)3幕墻。。。。。。第六部分項(xiàng)目策劃-技術(shù)關(guān)鍵性技術(shù)方案6.4項(xiàng)目策劃-施工第七部分1、總平面布置圖2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃3、主要資源配置計(jì)劃4、勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃5、常態(tài)化防疫6、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)管理7、安全管控8、環(huán)境與信用管理策劃9、CI、綠色施工策劃10、智慧工地策劃11、黨工團(tuán)紀(jì)管理策劃12、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理策劃總平面布置圖7.1第七部分項(xiàng)目策劃-施工重點(diǎn)內(nèi)容：分階段（如準(zhǔn)備、樁基、土方、地下、地上、外立面、裝飾、景觀等）總平面布置圖及主要介紹；塔吊布置分析與安拆計(jì)劃等。示例如下工程施工進(jìn)度計(jì)劃7.2第七部分項(xiàng)目策劃-施工重點(diǎn)內(nèi)容：四級(jí)計(jì)劃（總年月周）編制情況；主要施工完成與驗(yàn)收里程碑節(jié)點(diǎn)（如樁基、土方、±0、封頂、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、建筑幕墻閉水、竣備）；對(duì)于穿插安排重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)等。施工內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間樁基支護(hù)圖紙建筑結(jié)構(gòu)水電暖圖幕墻圖紙景觀圖紙樁基施工土方開(kāi)挖地下結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工施工電梯安裝地下砌筑施工地上砌筑施工施工內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間樁基支護(hù)圖紙建筑結(jié)構(gòu)水電暖圖幕墻圖紙景觀圖紙樁基施工土方開(kāi)挖地下結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工施工電梯安裝地下砌筑施工地上砌筑施工主要資源配置計(jì)劃7.3第七部分項(xiàng)目策劃-施工重點(diǎn)內(nèi)容：從下表8個(gè)方面，根據(jù)項(xiàng)目整體施工部署分別進(jìn)行策劃（編制8個(gè)表，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加）。主要資源配置計(jì)劃3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：勞動(dòng)力投入年月計(jì)劃，不同階段高峰期勞動(dòng)力計(jì)劃等。3.2分包選擇計(jì)劃若商務(wù)策劃版塊有策劃，不重復(fù)匯報(bào)3.3物資采購(gòu)計(jì)劃若采購(gòu)策劃版塊有策劃，不重復(fù)匯報(bào)3.4機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：根據(jù)施工總計(jì)劃進(jìn)度安排，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備在不同階段投入計(jì)劃等。3.5模板料具配置計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：辦公設(shè)備配置策劃3.6計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：計(jì)量設(shè)備配置策劃3.7臨建及辦公配置計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：辦公設(shè)備配置策劃3.8項(xiàng)目現(xiàn)金流管理計(jì)劃項(xiàng)目施工主合同收款條款；項(xiàng)目自施工分供商合同付款條件（如鋼筋/混凝土/水泥砂石/周轉(zhuǎn)料具/主勞務(wù)/機(jī)械費(fèi)用/其他管理費(fèi)、稅金、水電費(fèi)等）；施工產(chǎn)值年月安排計(jì)劃勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃7.4第七部分項(xiàng)目策劃-施工重點(diǎn)內(nèi)容：根據(jù)施工總計(jì)劃進(jìn)度安排，分階段計(jì)劃開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等。實(shí)施階段實(shí)施時(shí)間實(shí)施內(nèi)容啟動(dòng)階段宣傳，預(yù)熱全面實(shí)施階段每周一考核，每月一兌現(xiàn)每周考核：每周生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行計(jì)劃考核，每月月中進(jìn)行月度總結(jié)；每月兌現(xiàn)：根據(jù)月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，未完成月度目標(biāo)，根據(jù)每周考核情況進(jìn)行累加處罰；如周考核目標(biāo)滯后，但月度目標(biāo)按時(shí)完成，則免于處罰。對(duì)于都能滿足月進(jìn)度考核的單位，由項(xiàng)目生產(chǎn)部牽頭對(duì)各單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的綜合評(píng)分，前兩名在增加5%-8%的付款比例基礎(chǔ)上分別再增加2%、1%，后兩名分別減少1%、2%?？偨Y(jié)階段整體總結(jié)，選樹(shù)典型，做好宣傳，提升企業(yè)形象。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)進(jìn)度考核，調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性。所有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍均參加，以各家完成工期節(jié)點(diǎn)為考核目標(biāo)。常態(tài)化防疫7.5第七部分項(xiàng)目策劃-施工重點(diǎn)內(nèi)容：公司及屬地防疫政策要求，項(xiàng)目落實(shí)常態(tài)化防控的舉措（防疫架構(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)方案、人員培訓(xùn)、醫(yī)療物資、核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備、模擬演練、臨時(shí)隔離點(diǎn)）等。01成立項(xiàng)目疫情防控小組，責(zé)任到人，對(duì)公司上級(jí)防控組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理02對(duì)接好疫情防控外部資源，如醫(yī)院、當(dāng)?shù)胤酪咧鞴懿块T(mén)03做好防疫物資儲(chǔ)備，常備物資不少于一個(gè)月所需，規(guī)范用品發(fā)放04嚴(yán)格實(shí)名制管理，所有進(jìn)場(chǎng)人員均需做好信息收集，如實(shí)上報(bào)05禁絕中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)06落實(shí)日常防疫工作，如項(xiàng)目生活區(qū)、辦公區(qū)每日消毒，每日測(cè)溫記錄等07設(shè)立隔離區(qū)，發(fā)現(xiàn)有相似癥狀人員立即隔離，并及時(shí)就醫(yī)08制定防疫應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)情況快速反應(yīng)，并定期演練常態(tài)防疫危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)管理7.6第七部分項(xiàng)目策劃-施工重點(diǎn)內(nèi)容：梳理項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)清單（列明風(fēng)險(xiǎn)描述、施工部位）和管控要點(diǎn)與計(jì)劃。序號(hào)類(lèi)型重大風(fēng)險(xiǎn)描述施工部位控制要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)1深基坑1、編制深基坑施工方案經(jīng)公司總工審批,并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審；2、基坑開(kāi)挖嚴(yán)格按要求放坡；3、基坑開(kāi)挖時(shí)，挖斗不得碰撞圍護(hù)結(jié)構(gòu)；4、開(kāi)挖土方應(yīng)從上而下進(jìn)行，禁止采用掏洞、挖空底腳的操作方法；5、