能力素質(zhì)測評表 4套33份

總監(jiān)級升職評核崗位勝任力測評表,,,,,,,,,

姓名：擬升職級：原職級：員工編號：,,,,,,,,,

總監(jiān)級年月日升職評核考核表,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

考核內(nèi)容,考核要素,評價指標(biāo),分?jǐn)?shù)值,"勝任與否

（在所選方框中填充顏色）",,如不能完全勝任，差距在哪里；如果能勝任，你有哪些業(yè)績,你計劃如何保持與改善,自評分?jǐn)?shù),"部門主

管評分"

有歸屬感，忠于公司17分,"奉行公司規(guī)章制度認(rèn)同公司文化

（9分）",自己做到對公司歸屬感,2,是,否,,,,

,,能帶領(lǐng)下屬學(xué)習(xí)公司文化，宣傳、推動公司發(fā)展方向制度,2,是,否,,,,

,,使下屬了解、認(rèn)同公司規(guī)章制度及文化,2,是,否,,,,

,,增強(qiáng)下屬對公司的歸屬感,2,是,否,,,,

,,以公司利益為重，完善公司規(guī)章制度,1,是,否,,,,

,"承擔(dān)心

（8分）",因應(yīng)公司策略需要，主動承擔(dān)任命,2,是,否,,,,

,,工作中以身作則，起到帶頭作用,3,是,否,,,,

,,敢于擔(dān)當(dāng)，起到領(lǐng)導(dǎo)作用,3,是,否,,,,

主動，力求上進(jìn)17分,"創(chuàng)新及創(chuàng)意能力

（5分）",積極營造創(chuàng)新氛圍,2,是,否,,,,

,,對新觀點、新方法的提出表示歡迎和贊同,1,是,否,,,,

,,適應(yīng)未來市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變,2,是,否,,,,

,"勤奮上進(jìn)

（6分）",帶領(lǐng)下屬針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行學(xué)習(xí),2,是,否,,,,

,,帶領(lǐng)下屬針對公司的業(yè)務(wù)要求制定發(fā)展目標(biāo),2,是,否,,,,

,,提高下屬的素質(zhì)及能力,2,是,否,,,,

,"市場及顧客導(dǎo)向

（6分）",具務(wù)清晰目光及敏銳觸覺,2,是,否,,,,

,,洞悉市場走勢,1,是,否,,,,

,,確定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,1,是,否,,,,

,,想顧客之所想，想顧客之未想，增進(jìn)顧客感情，進(jìn)一步提高顧客滿意度,1,是,否,,,,

,,以顧客為核心，成為行業(yè)第一、第一。,1,是,否,,,,

具備責(zé)任心17分,"解決問題能力

（5分）",利用嚴(yán)密的邏輯和方法來解決復(fù)雜問題，提出有效的解決方案,2,是,否,,,,

,,對環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)測，能夠看見隱藏的問題，非常善于做好分析工作,1,是,否,,,,

,,通過不斷的總結(jié)和檢討，對現(xiàn)有狀況和機(jī)制進(jìn)行評估，評估預(yù)測后作出應(yīng)對措施,2,是,否,,,,

,"管理能力

（6分）",在組織的戰(zhàn)略層面，理解的貫徹組織的價值取向及策略,2,是,否,,,,

,,通過有效的實施管理方法，為可能影響組織戰(zhàn)略的突發(fā)事件準(zhǔn)備對策,2,是,否,,,,

,,完成策略目標(biāo)，并對團(tuán)隊的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),2,是,否,,,,

,"市場及顧客導(dǎo)向

（6分）",在開展新的任務(wù)、項目前，就常能應(yīng)該為他們的工作增值，尋找一切機(jī)會增加收入,3,是,否,,,,

,,在預(yù)算政策和現(xiàn)有資源下運(yùn)作，通過與他人合作，在創(chuàng)新的方式下尋找機(jī)會來節(jié)省成本。,3,是,否,,,,

隊制精神17分,"人際關(guān)系

（6分）",維護(hù)良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),3,是,否,,,,

,,適當(dāng)運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助工作順利完成,3,是,否,,,,

,"溝通能力

（6分）",不僅限于面對面的溝通，還建立以及創(chuàng)新一系列的溝通渠道進(jìn)行廣泛而的交流,2,是,否,,,,

,,自如應(yīng)對各種正式的表達(dá)場合,2,是,否,,,,

,,主動維護(hù)這些渠道和機(jī)制,2,是,否,,,,

,"協(xié)作、合作

（5分）",建立和完善團(tuán)隊組織,1,是,否,,,,

,,形成和維護(hù)團(tuán)隊的共同信念及行為準(zhǔn)則,2,是,否,,,,

,,激發(fā)團(tuán)隊潛能，以提升團(tuán)隊績效,2,是,否,,,,

尊重及照顧下屬16分,"激勵與指導(dǎo)

（8分）",努力為下屬創(chuàng)造適合的發(fā)展空間，通過職責(zé)賦予、制度等方式、手段使下屬的事業(yè)發(fā)展在企業(yè)內(nèi)得到保證,8,是,否,,,,

,"授權(quán)與工作分配

（8分）",對下屬的適當(dāng)授權(quán)和工作分配,3,是,否,,,,

,,通過授權(quán)和分配，以促進(jìn)下屬的成長。,3,是,否,,,,

,,通過對授權(quán)和分配，使自己更專注于宏觀性的工作,2,是,否,,,,

果斷，命令不忘教育16分,"果斷

（10分）",在決策過程中，能抓住機(jī)遇或機(jī)會，當(dāng)機(jī)立斷，敢作敢為，果斷，有魄力,5,是,否,,,,

,,在關(guān)鍵時刻作出具有價值的影響力的決策,5,是,否,,,,

,"命令不忘教育

（6分）",總結(jié)公司成功經(jīng)驗、處理方式、理念等，形成企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，在工作所及的范圍內(nèi)系統(tǒng)地傳播。,6,是,否,,,,

工作失誤,扣10分,導(dǎo)致公司損失2000元以上,,是,否,,,,

重大貢獻(xiàn),加10分,為公司節(jié)約和帶來效益5000元以上,,是,否,,,,

評定總分,滿