商業(yè)地產(chǎn)住宅項(xiàng)目籌備階段控制操作指引

商業(yè)地產(chǎn)住宅項(xiàng)目籌備階段成本控制操作指引目錄TOC\o"1-3"\h\u9215招聘（員工、主管級(jí) 129089新員工招聘（副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí) 27132 525533 630866 829718 155420工程造價(jià)咨詢（一審） 1929173 2227307 249669 3019831 34招聘（員工、主管級(jí)1工作內(nèi)容成本部副經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）30期：120日4配合部門：5對(duì)接部門：薦備選人員資料；其他途徑及城市（含項(xiàng)目附近大、中城市）新員工招聘（副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)1工作內(nèi)容30期：120日30期：120日1工作內(nèi)容2周期：項(xiàng)目全過程3責(zé)任部門5期：10日（易地或自建可研成本定義：可研成本是參與摘牌競(jìng)爭(zhēng)的最高成本，（重點(diǎn)掌握店、地下室及停車場(chǎng)?！覂?nèi)電氣系統(tǒng)（強(qiáng)、弱電預(yù)埋管）:※a）消防水系統(tǒng)；b）◆弱電（智能化）防、巡更、出入口管理、閉路電視監(jiān)控、背景音樂及緊急廣播、慧云、wifia）廚房設(shè)備；b）※發(fā)電機(jī)設(shè)備※擦窗機(jī)設(shè)備及軌道※泳池設(shè)備污衣槽設(shè)備間內(nèi)由于材料設(shè)備價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)留費(fèi)用。（入伙）前所發(fā)生的不可預(yù)見費(fèi)用。入伙之日起到項(xiàng)目物業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡期間的物業(yè)虧損費(fèi)用。（如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，均在“營(yíng)銷費(fèi)用”中列支。1工作內(nèi)容期：30無建造成本表（城市綜合體、酒店購(gòu)物中心（含蠟燭建造成本（詳見集團(tuán)現(xiàn)行建造標(biāo)準(zhǔn)※含精裝修設(shè)計(jì)費(fèi)、室內(nèi)、大堂、電梯廳、樓梯間精裝修工程費(fèi)用，注意區(qū)域※若需進(jìn)行科技品質(zhì)提升，成本增加需保證總體現(xiàn)金流不變的情況下，通過提※10%※※※※※※※※室外小品含水景、雕塑、樹池、花缽、人防消防出入口及車庫(kù)出入口處理，※工程造價(jià)咨詢（一審）1工作內(nèi)容工程造價(jià)咨詢（一審）30期：3061）序號(hào)務(wù)12辦理員3辦員4辦師員5部師員6部師員7部師員◆合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7集團(tuán)模板：廣場(chǎng)造價(jià)咨詢招標(biāo)文件（范本15期：5：CB01021期：81日。項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目總經(jīng)理，工程副總和成本副總）30；序號(hào)序號(hào)12商業(yè)地產(chǎn)公司成本3商業(yè)地產(chǎn)公司成本4序號(hào)567住宅外裝修工程（面磚、涂料部分常規(guī)水電工程（包括其他專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋工作oa；措施費(fèi)：整體按基準(zhǔn)價(jià)項(xiàng)目（四平）6.345OA；1-234-5-6-7-8225期：45日序號(hào)序號(hào)1234序號(hào)567成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)（舉例