招聘工作報(bào)告5篇

第第頁招聘工作報(bào)告5篇招聘工作報(bào)告篇1我有幸于__年9月份加入到__的團(tuán)隊(duì)中，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對(duì)我來說是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對(duì)我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中予以的悉心引導(dǎo)和熱誠幫忙，使我盡快熟識(shí)工作資料、進(jìn)入工作主角?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情景做一簡要匯報(bào)。一、招聘工作1、發(fā)布招聘信息；在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中找尋適合的人員對(duì)其電話邀請(qǐng)。2、面試；對(duì)來面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范，耐性講解面試需要注意的事項(xiàng)，現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫忙把關(guān)。3、現(xiàn)場(chǎng)招聘；去龍華三和人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，在前任招聘專員靈敏的率領(lǐng)示范下，現(xiàn)已能夠獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。4、在招聘工作中遇到的問題與提議：①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。提議加添招聘渠道，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場(chǎng)多購買幾次戶外廣告。②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可研究去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素養(yǎng)較高，另一方面一般高校生在下半學(xué)期（即3月—6月）為實(shí)習(xí)期，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地方，也容易理解外派。二、員工的檔案與合同的管理1、對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。2、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。三、部門常規(guī)性工作1、視頻會(huì)議記錄工作：緊要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會(huì)議，在同事休假間也替換其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議。2、收集、整理、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。3、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。四、分析（一）自我的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情景的認(rèn)得1、優(yōu)勢(shì)：有必需的親和力；具備必需的溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)，有耐性，聽從指揮，能虛心的聽取別人的提議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。2、劣勢(shì)：研究事情不足細(xì)致；缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合。（二）需改善和提高的方面1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時(shí)，不行不承認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力。2、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實(shí)際，如何更好的面試，為公司選擇適合的人才將成為我學(xué)習(xí)的偏重點(diǎn)。（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、對(duì)今后工作分析①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改善；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理。五：總結(jié)我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝!以上是我近兩個(gè)月以來，工作、思想情景的報(bào)告。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自我，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。招聘工作報(bào)告篇2時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自身在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況：20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包含全公司處理突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析：1、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了確定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，變化了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的緊要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不絕改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們緊要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖變化了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的`不長是導(dǎo)致形式化的緊要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫忙部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場(chǎng)商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。由于自身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)疏忽了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際啟程而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能特別好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻攔，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。四、對(duì)來年的展望：1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不絕的加強(qiáng)自身處理突發(fā)事件的本領(lǐng)和學(xué)習(xí)、管理本領(lǐng)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自身。2、搭配部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝集力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、興趣、喜好均不相同，更緊要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。4、變化安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，依照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。我們還有很長的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才略使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！招聘工作報(bào)告篇3時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬已在—公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是樂觀的、學(xué)習(xí)的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開始與方向標(biāo)。在這期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上予以我熱切的引導(dǎo)與關(guān)懷，感謝各位同事予以我工作上的搭配與幫忙，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中連續(xù)發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績做出貢獻(xiàn)。在這段時(shí)間里，我的工作緊要是人力資源相關(guān)的.招聘與培訓(xùn)，現(xiàn)將我的工作情況報(bào)告如下：1、熟識(shí)并掌握公司人事行政制度，參加修改一些制度報(bào)告單的不完善之處，使報(bào)告審批過程更加完善與認(rèn)真，使我更加認(rèn)真并熟知公司的相關(guān)政策。2、對(duì)于招聘工作緊要性的進(jìn)一步認(rèn)得。在各招聘門戶網(wǎng)站搜尋所需求崗位相匹配人才，并樂觀做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需。3、對(duì)各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)手續(xù)，有序保管新員工的個(gè)人料子并對(duì)上級(jí)定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報(bào)，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案。4、樂觀參加公司對(duì)員工的第一次培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)并體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于公司人員發(fā)展的緊要性。5、每月定時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進(jìn)行核對(duì)工作，妥當(dāng)保管每月考勤記錄，以便備查。6、嚴(yán)守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題并樂觀請(qǐng)教，同時(shí)提出自身的看法作為參考。除此之外我還承當(dāng)一些匯總各站數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，承襲著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的原則，用自身的努力為公司作出貢獻(xiàn)。我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，我會(huì)在接下來的工作中一如既往，而且不絕提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高做事效率，為公司的發(fā)展，我的將來，做出切實(shí)的努力。招聘工作報(bào)告篇4今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成績?，F(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下：一、招聘工作概況（一）基本流程（二）時(shí)間布置2月下旬：匯總科室用人需求3月4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事；參加學(xué)校春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）。6月上旬：匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備料子及報(bào)到時(shí)間。二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。（一）基本數(shù)據(jù)：（二）學(xué)歷比例：1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。（三）數(shù)據(jù)比較：三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透亮；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，實(shí)在情景分析如下：（一）優(yōu)點(diǎn)：1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部介紹的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作供應(yīng)了充分的人才資源。2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格依照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專局面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)引導(dǎo)科室的職能作用，每局面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公平。3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴(yán)格依照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分呈現(xiàn)自我的舞臺(tái)。（二）缺點(diǎn)：1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。緊要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成訂立招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確；二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時(shí)間太長，異常是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，由于間隔時(shí)間過長，導(dǎo)致人才流失。（三）改善看法1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照招聘流程實(shí)施招聘工作，督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平常的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才略保證招聘工作的有效性。2、合理布置招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。譬如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)引導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。招聘工作報(bào)告篇5一、招聘分析：依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，一百家店面開業(yè)計(jì)劃；自四月下旬接手招聘工作以來，對(duì)各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求，訂立招聘方案，拓展招聘渠道，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)招聘制度及招聘流程；為保證時(shí)效性，盡早解決各需求崗位人員，對(duì)當(dāng)天投遞簡歷全部進(jìn)行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選；溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織布置復(fù)試，為公司發(fā)展需求供應(yīng)人才保障。依據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合計(jì)招聘人數(shù)128人，月均入職16人；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作引導(dǎo)布置，各同事之間默契搭配下，基本完成各崗位需求人員到崗要求；招聘工作中也總結(jié)出幾點(diǎn)不足：1、在招聘人員到崗時(shí)間上未能到達(dá)要求；為改善招聘工作，動(dòng)手進(jìn)行《月度招聘需求計(jì)劃》調(diào)研，減少緊急招聘；2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配；加強(qiáng)各崗位職能、專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解，做好溝通，盡可能躲避上崗即刻離崗現(xiàn)象；對(duì)各層級(jí)各崗位招聘情景分析，店面運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理占全部招聘人數(shù)的42%，高級(jí)管理崗招聘人數(shù)較少；其中經(jīng)理級(jí)晉升總監(jiān)級(jí)1人，主管級(jí)晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人；高級(jí)管理總監(jiān)、部門管理、區(qū)域管理外部招聘入職較少。二、離職分析：1、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)從數(shù)×100%，計(jì)算出20__年離職率為53.3%（其中自動(dòng)離職率為30%），離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流動(dòng)較大。2、前期店面的開發(fā)速度，儲(chǔ)備店長及運(yùn)營經(jīng)理招聘數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員加添，財(cái)務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等；這其中儲(chǔ)備店長及儲(chǔ)備運(yùn)營經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)熟識(shí)和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司將來的市場(chǎng)前景和自我在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)；后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來的崗位及人員更改較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動(dòng)離職，給公司加添了無形的用人本錢。三、拓展渠道：1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘，前程無憂、智聯(lián)招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯(lián)招聘對(duì)省會(huì)與地級(jí)城市崗位發(fā)布