礦區(qū)生態(tài)修復(fù)工程施工質(zhì)量管理體系與措施

礦區(qū)生態(tài)修復(fù)工程施工質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備圖紙熟悉技術(shù)質(zhì)量交底請(qǐng)監(jiān)理審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)施工過(guò)程檢查工序完工自檢、互檢、專(zhuān)檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量整改質(zhì)量合格NNN體系保證本公司根據(jù)IS09001質(zhì)量體系，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量體系文件。在該工程施中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)最階督檢貪組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目部直跨施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定注明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢奩內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)日工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。質(zhì)量控制及技術(shù)措施質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。施工過(guò)程的質(zhì)量程序控制嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人負(fù)作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。技術(shù)措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。保證措施要點(diǎn)為：認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽寧、字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。施工中的質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部管理本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。工程質(zhì)量受控項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：組織項(xiàng)目部制定具體實(shí)施措施，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，全面履行本工程的質(zhì)量管理職責(zé)，主持、審核、落實(shí)全面質(zhì)量管理措施。總工程師質(zhì)量管理職責(zé)：組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

班組自檢班組自檢項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收項(xiàng)目組檢查公司檢查驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收工程自檢流程圖質(zhì)檢人員質(zhì)量管理職責(zé)：掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種有關(guān)信息，協(xié)助上級(jí)管理層分析質(zhì)量狀況，提出糾正及預(yù)防措施，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。材料人員質(zhì)量管理職責(zé)：熟悉各科-材料的規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行計(jì)劃用料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，建立材料臺(tái)帳制度。質(zhì)量保證措施材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度根據(jù)實(shí)際需要，建立和健全試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備試驗(yàn)及檢測(cè)人員，充實(shí)儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。技術(shù)方案制定技術(shù)方案制定項(xiàng)目部方案審核公司管理者審核監(jiān)理審批工程技術(shù)方案管理流程圖公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底項(xiàng)目部向班組技術(shù)交底班組向工人技術(shù)交底施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖用于施工的原料、材料、構(gòu)件等物資，必須由供應(yīng)部門(mén)提出合格證明文件。對(duì)那些沒(méi)有合格證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理單位認(rèn)為有必要時(shí)，在使用前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方能使用。初次使用的材料、結(jié)構(gòu)件或特殊材料、代用材料，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并制定操作規(guī)程，經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，才能正式用于施工和推廣使用。所有送檢材料、構(gòu)件、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并填寫(xiě)見(jiàn)證取樣單。有關(guān)材料、構(gòu)件、半成品的合格證明文件或檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)列入技術(shù)檔案資料，妥善保存。技術(shù)交底制度凡重要工程項(xiàng)目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等的工程，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師向有關(guān)職能部門(mén)人員、作業(yè)層技術(shù)員以及有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。然后作業(yè)層技術(shù)員再根據(jù)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)交底的內(nèi)容和要求，向操作人員進(jìn)行交底。一般工程項(xiàng)目操作工人比較熟悉，可由作業(yè)層技術(shù)人員向工人交底。主要內(nèi)容有：圖紙交底：主要是設(shè)計(jì)圖紙上必須特別注意的幾個(gè)問(wèn)題，如尺寸、中線、標(biāo)高等。工藝交底：采用的施工方法、操作工藝和其他工種的配合要求等。材料交底：所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量及使用要求。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底：施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的要求。措施交底：保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本、文明施工和工程產(chǎn)品保護(hù)等技術(shù)措施的要求。質(zhì)量預(yù)防預(yù)案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)對(duì)施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，確定崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個(gè)良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷：堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工方法得當(dāng)。消除機(jī)械、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對(duì)計(jì)量、測(cè)試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測(cè)試技術(shù)，減少檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷：物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購(gòu)，確保材料質(zhì)量。作好技術(shù)交底和質(zhì)量記錄，確保工序質(zhì)量：項(xiàng)目總工程師須全面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，掌握實(shí)用的各類(lèi)規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過(guò)程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定表，建立事故（隱患）報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項(xiàng)目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)文件精神，搞好技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。材料采購(gòu)控制為了控制工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制各類(lèi)工程物資材料的采購(gòu)，為此，項(xiàng)目部制訂《物資、設(shè)備采購(gòu)程序》包程序以嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量。采購(gòu)計(jì)劃的制定物資、材料、設(shè)備的采購(gòu)，都要編制詳細(xì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的計(jì)劃及選擇合格的物資、材料、設(shè)備入場(chǎng)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為易于識(shí)別所使用的產(chǎn)品（工序），防止產(chǎn)品（工序）的混亂和誤用，以及在必要時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（工序）的可追溯性，需對(duì)產(chǎn)品（工序）的標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制，為此，制定了《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》。對(duì)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)購(gòu)進(jìn)的物資、材料和配件經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)收后，由物資管理人員負(fù)責(zé)按不同品種分類(lèi)劃分存放。采用標(biāo)牌、進(jìn)貨臺(tái)帳、出廠合格證等作為標(biāo)識(shí)，并作好標(biāo)識(shí)管理。項(xiàng)目部的物資裝備部要對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)示每月進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。施工過(guò)程標(biāo)識(shí)施工隊(duì)負(fù)責(zé)好施工日志和施工大事記，按質(zhì)量記錄要求填寫(xiě)，使其能追溯到何時(shí)、何地、由誰(shuí)負(fù)責(zé)施工、天氣情況、材料、設(shè)備情況、出現(xiàn)什么特殊情況及如何處理等。施工過(guò)程中，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)收集、保管好分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)審記錄，并以此作為工序和成品的標(biāo)識(shí)。過(guò)程控制：全員、全過(guò)程的有效控制是保證工程質(zhì)量最重要的手段，項(xiàng)目部制定《施工準(zhǔn)備過(guò)程控制程序》和《施工過(guò)程控制程序》，策劃和確定影響質(zhì)量的過(guò)程，并對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過(guò)程因素進(jìn)行控制，確保滿足合同規(guī)定的要求。除嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)逐步制定完善特殊工程項(xiàng)目或施工過(guò)程的質(zhì)量管理細(xì)則及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，使過(guò)程質(zhì)量控制有針對(duì)性，作到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。項(xiàng)目部將通過(guò)采取QC小組活動(dòng)等有效措施，在施工中不斷總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量。QC小組活動(dòng)由質(zhì)量安全部組織，各QC小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)和施工實(shí)際，在提高質(zhì)量、降低消耗以及提高效率、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、節(jié)約能源等各個(gè)方面，制定小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，并上報(bào)質(zhì)量安全部備案，然后按照PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，特別是從控制因素著手，改進(jìn)施工管理，以達(dá)到穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的目的。糾正和預(yù)防措施為消除實(shí)際或潛在的質(zhì)量隱患，確保類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題不再發(fā)生，從事質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的職能部門(mén)和有關(guān)人員應(yīng)對(duì)收集到的質(zhì)量資料及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告，為改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的依據(jù)，把施工質(zhì)量的控制建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)格的監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗(yàn)”、“拍腦袋”等不科學(xué)的質(zhì)量管理辦法。為糾正和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生以及定期或不定期的開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，項(xiàng)目部制定《糾正和預(yù)防事故的措施控制程序》及《質(zhì)量分析細(xì)則》。每月定期召開(kāi)關(guān)于施工質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理委員會(huì)成員、各部門(mén)和施工隊(duì)分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員參加，分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)方法和措施，以解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題并將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付：控制在產(chǎn)品的生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品的質(zhì)量得到要靠保護(hù)，制定了《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和包裝程序》和《產(chǎn)品防護(hù)和交付程序》搬運(yùn)：區(qū)別不同物品類(lèi)別，采取不同搬運(yùn)方式和手段：對(duì)一般性物資，采取常規(guī)搬運(yùn)方法，選擇適宜機(jī)具；對(duì)易燃、易爆及有毒、有害物資的運(yùn)輸，必須按照政府和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定要求，必要時(shí)應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和技術(shù)考核；對(duì)大型、重要設(shè)備的搬運(yùn)，由物資裝備部負(fù)責(zé)制定具體措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、批準(zhǔn)后才能實(shí)施。貯存：對(duì)原材料要選擇適宜的場(chǎng)所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對(duì)火工產(chǎn)品要盡量作到用多少領(lǐng)多少，剩余的應(yīng)注意保管或退庫(kù)處理。堆碼整齊、通風(fēng)、防潮，更要做到防火、防摔、防蟲(chóng)蛀、防盜等。所有庫(kù)房?jī)?nèi)的產(chǎn)品都要作好標(biāo)識(shí)。交付：工程竣工并經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)確認(rèn)合格后，質(zhì)量安全部組織采取保護(hù)工程質(zhì)量的有效措施，直至項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定移交日期為止。保證成本目標(biāo)的措施施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收人兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工組織，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，按照”量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。材料成本控制：包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消給量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求降低采購(gòu)成本；認(rèn)真計(jì)量，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工