礦區(qū)生態(tài)修復工程施工質量管理體系與措施

礦區(qū)生態(tài)修復工程施工質量管理體系與措施質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》要求，達到合格工程標準。質量保證體系開工準備開工準備圖紙熟悉技術質量交底請監(jiān)理審查開工申請批準施工過程檢查工序完工自檢、互檢、專檢監(jiān)理人員檢查質量整改質量合格NNN體系保證本公司根據IS09001質量體系，建立了一套包括質量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質量體系文件。在該工程施中，按照IS09001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質最階督檢貪組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括公司、項目部直跨施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定注明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢奩內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織相關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。堅持“三級”檢查制度。公司每月對項日工程質量全面檢查一次，工程處對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。質量控制及技術措施質量控制施工準備過程的質量控制按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。施工過程的質量程序控制嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人負作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F(xiàn)場質檢負要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。技術措施根據有關規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。保證措施要點為：認真做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽寧、字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。施工中的質量管理工程施工質量內部管理本工程設三級質量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。工程質量受控項目經理質量管理職責：組織項目部制定具體實施措施，根據計劃落實質量責任制，全面履行本工程的質量管理職責，主持、審核、落實全面質量管理措施。總工程師質量管理職責：組織制定項目工程的質量保證措施，嚴格進行施工技術和質量檢驗管理，實施本項目的質量計劃，加強施工過程中的質量控制。

班組自檢班組自檢項目組檢查驗收項目組檢查公司檢查驗監(jiān)理驗收工程自檢流程圖質檢人員質量管理職責：掌握施工過程中的質量生產動態(tài)，及時反饋各種有關信息，協(xié)助上級管理層分析質量狀況，提出糾正及預防措施，在施工過程中進行質量監(jiān)督實施，做好質量記錄。材料人員質量管理職責：熟悉各科-材料的規(guī)格及驗收標準，對進場材料進行嚴格把關，實行計劃用料，加強材料現(xiàn)場管理和使用，建立材料臺帳制度。質量保證措施材料、構配件檢驗制度根據實際需要，建立和健全試驗、檢測機構，配備試驗及檢測人員，充實儀器設備，嚴格按照國家有關的試驗操作規(guī)程進行操作，提出準確可靠的數據，確保試驗、檢驗工作的質量。技術方案制定技術方案制定項目部方案審核公司管理者審核監(jiān)理審批工程技術方案管理流程圖公司向項目部技術交底公司向項目部技術交底項目部向班組技術交底班組向工人技術交底施工方案三級技術交底程序圖用于施工的原料、材料、構件等物資，必須由供應部門提出合格證明文件。對那些沒有合格證明文件或雖有證明文件，但技術領導或質量管理單位認為有必要時，在使用前應按規(guī)定程序進行抽查、復驗，證明合格后，方能使用。初次使用的材料、結構件或特殊材料、代用材料，必須經過試驗和鑒定，并制定操作規(guī)程，經上級技術主管部門批準后，才能正式用于施工和推廣使用。所有送檢材料、構件、半成品必須經監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，并填寫見證取樣單。有關材料、構件、半成品的合格證明文件或檢驗報告，應列入技術檔案資料，妥善保存。技術交底制度凡重要工程項目以及采用新技術、新結構、新材料、新工藝等的工程，應由項目總工程師向有關職能部門人員、作業(yè)層技術員以及有關班組長進行交底。然后作業(yè)層技術員再根據上級技術領導交底的內容和要求，向操作人員進行交底。一般工程項目操作工人比較熟悉，可由作業(yè)層技術人員向工人交底。主要內容有：圖紙交底：主要是設計圖紙上必須特別注意的幾個問題，如尺寸、中線、標高等。工藝交底：采用的施工方法、操作工藝和其他工種的配合要求等。材料交底：所用材料的規(guī)格、品種、質量及使用要求。規(guī)范、標準交底：施工規(guī)范、質量評定標準中的要求。措施交底：保證質量、安全生產、降低成本、文明施工和工程產品保護等技術措施的要求。質量預防預案消除人為因素造成的工序質量缺陷：加強對施工人員“質量第一，顧客至上”的質量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質量缺陷：加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當造成的工序質量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工方法得當。消除機械、檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷：對機械設備定期進行維修和保養(yǎng)，結合本項目的實際情況，配置性能良好、配套的機械設備。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性，推廣和應用先進的計量設備和快速準確的測試技術，減少檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷。消除材料因素造成的工序質量缺陷：物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購，確保材料質量。作好技術交底和質量記錄，確保工序質量：項目總工程師須全面對設計圖紙進行審核，掌握實用的各類規(guī)范，明確質量標準和技術要求，做好技術交底，參加人員應履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質檢工程師應熟悉相關的技術規(guī)范、設計要求、驗收標準，做好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項目工序技術負責人，須熟悉設計圖紙，理解設計文件精神，搞好技術交底，并做好質量記錄。材料采購控制為了控制工程項目的最終質量，必須嚴格控制各類工程物資材料的采購，為此，項目部制訂《物資、設備采購程序》包程序以嚴格控制服務質量。采購計劃的制定物資、材料、設備的采購，都要編制詳細計劃，并嚴格按經審批的計劃及選擇合格的物資、材料、設備入場。產品標識和可追溯性為易于識別所使用的產品（工序），防止產品（工序）的混亂和誤用，以及在必要時實現(xiàn)產品（工序）的可追溯性，需對產品（工序）的標識進行控制，為此，制定了《產品標識和可追溯性程序》。對購進產品標識購進的物資、材料和配件經進貨驗收后，由物資管理人員負責按不同品種分類劃分存放。采用標牌、進貨臺帳、出廠合格證等作為標識，并作好標識管理。項目部的物資裝備部要對產品的標示每月進行檢查，并做好檢查記錄。施工過程標識施工隊負責好施工日志和施工大事記，按質量記錄要求填寫，使其能追溯到何時、何地、由誰負責施工、天氣情況、材料、設備情況、出現(xiàn)什么特殊情況及如何處理等。施工過程中，質量安全部負責收集、保管好分項、分部及單位工程質量檢驗評審記錄，并以此作為工序和成品的標識。過程控制：全員、全過程的有效控制是保證工程質量最重要的手段，項目部制定《施工準備過程控制程序》和《施工過程控制程序》，策劃和確定影響質量的過程，并對直接影響工程質量的施工生產、安裝、服務過程因素進行控制，確保滿足合同規(guī)定的要求。除嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術文件和質量標準外，項目部在施工過程中，將根據工程項目特點逐步制定完善特殊工程項目或施工過程的質量管理細則及相應的質量獎罰辦法，使過程質量控制有針對性，作到科學化、規(guī)范化、程序化。項目部將通過采取QC小組活動等有效措施，在施工中不斷總結質量管理工作中的經驗教訓，制定切實可行的措施，改進施工工藝，提高施工質量。QC小組活動由質量安全部組織，各QC小組圍繞質量目標和施工實際，在提高質量、降低消耗以及提高效率、保護環(huán)境、安全生產、節(jié)約能源等各個方面，制定小組活動計劃，選擇活動課題，并上報質量安全部備案，然后按照PDCA循環(huán)的工作程序，運用數理統(tǒng)計方法，結合專業(yè)技術開展改進活動和組織技術攻關，特別是從控制因素著手，改進施工管理，以達到穩(wěn)定和提高施工質量的目的。糾正和預防措施為消除實際或潛在的質量隱患，確保類似的質量問題不再發(fā)生，從事質量檢驗和試驗的職能部門和有關人員應對收集到的質量資料及時進行分析和評價，并及時向上級或有關部門報告，為改進設計、提高施工質量，加強管理提供必要的依據，把施工質量的控制建立在準確的數據和嚴格的監(jiān)督上，克服“憑經驗”、“拍腦袋”等不科學的質量管理辦法。為糾正和預防質量事故的發(fā)生以及定期或不定期的開展質量分析活動，項目部制定《糾正和預防事故的措施控制程序》及《質量分析細則》。每月定期召開關于施工質量問題的專業(yè)會議，由項目部領導主持，質量管理委員會成員、各部門和施工隊分管質量的領導及質檢人員參加，分析施工中存在的質量問題，提出改進方法和措施，以解決施工中的質量問題并將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搬運、貯存、包裝、防護和交付：控制在產品的生產、形成及交付各階段產品的質量得到要靠保護，制定了《產品搬運、貯存和包裝程序》和《產品防護和交付程序》搬運：區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運方式和手段：對一般性物資，采取常規(guī)搬運方法，選擇適宜機具；對易燃、易爆及有毒、有害物資的運輸，必須按照政府和行業(yè)主管部門的規(guī)定要求，必要時應對有關人員進行專門培訓和技術考核；對大型、重要設備的搬運，由物資裝備部負責制定具體措施，經項目總工程師審核、批準后才能實施。貯存：對原材料要選擇適宜的場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對火工產品要盡量作到用多少領多少，剩余的應注意保管或退庫處理。堆碼整齊、通風、防潮，更要做到防火、防摔、防蟲蛀、防盜等。所有庫房內的產品都要作好標識。交付：工程竣工并經最終檢驗和試驗確認合格后，質量安全部組織采取保護工程質量的有效措施，直至項目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定移交日期為止。保證成本目標的措施施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收人兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。加強施工組織，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費。材料費、機械使用費及其他直接費，按照”量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。材料成本控制：包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消給量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求降低采購成本；認真計量，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。通過市場行情的調查研究在保質保量的前提下，貨比三家擇優(yōu)購料；運費控制合理組織運輸，就近購料選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。人工