《奧田櫥柜成本管理問(wèn)題及優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)（4400字論文）》

奧田櫥柜成本管理問(wèn)題及優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，奧田櫥柜公司正積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，為保持奧田櫥柜公司發(fā)展的可持續(xù)，就必須進(jìn)行奧田櫥柜公司的成本管理制度的創(chuàng)新。本文主要研究奧田櫥柜公司成本管理制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。首先對(duì)企業(yè)成本管理制度提出問(wèn)題，分析奧田櫥柜公司管理制度現(xiàn)狀，探討奧田櫥柜公司成本管理制度存在的問(wèn)題。最后對(duì)奧田櫥柜公司成本管理制度體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出奧田櫥柜公司成本管理制度創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵詞：成本管理制度；制度設(shè)計(jì)；創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u32565摘要 I19278Abstract II59451.引言 1147252.提出的問(wèn)題 1154622.1國(guó)內(nèi)外研究的情況 1170602.2本文探究思路的方法 1242493.成本管理相關(guān)理論概述 2111953.1成本管理的內(nèi)涵 261143.2成本管理的重要性 2299733.3成本管理的目的 2263533.4成本管理的基本方法 2176234.奧田櫥柜公司的成本管理制度分析 371824.1奧田櫥柜公司的成本管理制度現(xiàn)狀 3131614.2奧田櫥柜公司成本管理制度存在的問(wèn)題 474755.奧田櫥柜公司成本管理制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 5100855.1奧田櫥柜公司成本管理制度體系設(shè)計(jì) 530705.2奧田櫥柜公司成本管理制度創(chuàng)新 669066.結(jié)論 67473參考文獻(xiàn) 81.引言?shī)W田櫥柜公司是奧田電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕奧田電器領(lǐng)域多年，奧田櫥柜在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家?jiàn)W田電器企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)奧田電器企業(yè)500強(qiáng)”。奧田櫥柜的發(fā)展是我國(guó)奧田電器行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著奧田電器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于奧田電器市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于奧田電器行業(yè)前沿，引領(lǐng)奧田電器行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四2.提出的問(wèn)題2.1國(guó)內(nèi)外研究的情況1889年,英國(guó)會(huì)計(jì)師G·p諾頓(Norton)在《紡織工業(yè)簿記》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一書(shū)中,主張將成本分為主要成本和間接費(fèi)用兩大部分,主要成本按產(chǎn)品進(jìn)行分配,間接費(fèi)用則直接轉(zhuǎn)到損益賬戶中,設(shè)計(jì)出了制造成本法的模式。1911年,美國(guó)工程師泰羅發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》一書(shū),將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域,提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率”的思想。隨后,在會(huì)計(jì)中“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法、便應(yīng)運(yùn)而生（李明杰,張濤宇,王麗,2022）。1952年,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯(J.A.Higgins)倡導(dǎo)了責(zé)任成本會(huì)計(jì),將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本,進(jìn)行責(zé)任成本核算,使成本控制更為有效（陳星輝,劉翔龍,楊慧君,2023）。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，盈利紹，這種狀況制約著我企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[1]。原因很多，比如：成本管理觀念落后、成本管理方法不先進(jìn)、成本管理缺乏系統(tǒng)性、沒(méi)有一套完善的成本管理制度等等（趙佳敏,黃偉峰,吳佩婷,周俊,2021）。2.2本文探究思路的方法本文主要采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法研究奧田櫥柜公司成本管理制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。首先對(duì)企業(yè)成本管理制度提出問(wèn)題，分析集成廚電公司管理制度現(xiàn)狀，探討奧田櫥柜公司成本管理制度存在的問(wèn)題（徐志強(qiáng),孫嘉豪,胡靜怡,2021）。最后對(duì)集成廚電公司成本管理制度體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出奧田櫥柜公司成本管理制度創(chuàng)新的策略。3.成本管理相關(guān)理論概述3.1成本管理的內(nèi)涵所謂的成本管理指的是在企業(yè)生存與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，為了控制與降低企業(yè)的成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、控制以及分析，來(lái)科學(xué)分析與細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而有利于更好控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。3.2成本管理的重要性一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的背景下，企業(yè)通過(guò)有效的成本管理方法能夠減少產(chǎn)品的成本[3]（高偉華,郭淑,2022）。隨著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化成本管理，有利于降低在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)消耗，并且通過(guò)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)消耗的控制來(lái)降低產(chǎn)品的成本，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理有利于提高企業(yè)的成本核算水平以及信息的準(zhǔn)確性（何志剛,林子涵,鄭博文,謝曉,2022）。企業(yè)成本管理的核心是企業(yè)的成本核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供確切的成本信息，為成本的預(yù)測(cè)、分析、決策以及控制等環(huán)節(jié)提供參考與依據(jù)（馮天宇,程曉玲,蔡志鵬,2021）。3.3成本管理的目的成本管理不僅可以降低企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了擴(kuò)大生產(chǎn)的條件，但也增加了企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)成本管理，通過(guò)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力[4]（杜海青,唐晶晶,彭凱,2023）。3.4成本管理的基本方法3.4.1作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動(dòng)因，找出經(jīng)營(yíng)中存在的存貨積壓?jiǎn)栴}，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際操作中包含三個(gè)步驟:首先，通過(guò)有關(guān)客戶各項(xiàng)作業(yè)的分析進(jìn)行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對(duì)象；最后，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因（任潔雯,袁麗芳,曾文杰,2022）。3.4.2全面成本管理全面成本管理要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研究階段進(jìn)行預(yù)算控制和預(yù)算管控（崔博睿,陸星,2022）；第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對(duì)產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率；第三，在產(chǎn)品銷(xiāo)儒階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)儒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值[5]。3.4.3戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)日常的成本管理要和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，預(yù)算決策要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而不是僅僅實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益（尹嘉瑞,魏彥彬,彭潔琳,梁宗耀,2021）。4.奧田櫥柜公司的成本管理制度分析4.1奧田櫥柜公司的成本管理制度現(xiàn)狀?yuàn)W田櫥柜公司的成本管理工作現(xiàn)在主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)所屬共8個(gè)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行一級(jí)核算，在車(chē)間設(shè)有專職核算員，在財(cái)務(wù)部設(shè)有成本科，有專職成本管理人員3名。奧田櫥柜全公司的成本核算流程如圖1:圖1奧田櫥柜成本核算流程圖奧田櫥柜公司使用的成本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)成本法，為集成廚電各個(gè)車(chē)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本定額，實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)超定額領(lǐng)料計(jì)入成本偏差并分析說(shuō)明，燃料動(dòng)力、工資、福利費(fèi)、制造費(fèi)用等費(fèi)用在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科通過(guò)總賬系統(tǒng)歸集匯總，最終按工時(shí)或產(chǎn)品定額分配進(jìn)入產(chǎn)品成本（戴雅婷,賀偉杰,,胡志遠(yuǎn),許晴芳,2022）。奧田櫥柜公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，尤其在降低材料成本，控制費(fèi)用定額中成效顯著，為集成廚電的奧田電器產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了有利的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（朱建輝,馮雪梅,林雅,2023）。4.2奧田櫥柜公司成本管理制度存在的問(wèn)題4.2.1缺乏對(duì)成本管理工作內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)目前，奧田櫥柜公司存在的一個(gè)基本問(wèn)題就是，不能正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的實(shí)質(zhì)，片面地認(rèn)為成本管理就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售以及質(zhì)量等環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響，也就是說(shuō)缺乏完全成本管理的概念（朱曉宇,張熙寧,趙智華,龔曉,2022）?，F(xiàn)代奧田電器企業(yè)制度下，企業(yè)的成本管理工作應(yīng)該貫穿于“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全過(guò)程[6]。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)逐步延伸。而奧田櫥柜公司沒(méi)有及時(shí)認(rèn)清這一點(diǎn)，依然運(yùn)用原來(lái)的成本管理模式，就不能“及時(shí)、準(zhǔn)確”的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別是生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策做出積極的改變與適應(yīng)（王浩然,李娟霞,2021）。4.2.2缺乏先進(jìn)的成本管理模式奧田櫥柜公司雖然熟悉先進(jìn)的管理模式，但是實(shí)際上，對(duì)于先進(jìn)管理模式的認(rèn)識(shí)，只是表層的理解，未能充分理清內(nèi)部關(guān)系，從而阻礙了先進(jìn)管理模式的有效運(yùn)用。除此之外，奧田櫥柜公司成本管理的思維也存在落后現(xiàn)象，在管理上沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的突破與發(fā)展（吳俊熙,王紫寧,袁博瀚,張玉,2022）。現(xiàn)代企業(yè)制度下，奧田櫥柜企業(yè)不僅需要引入全成本管理的新觀點(diǎn)，還要及時(shí)的消化，內(nèi)化為符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理新觀念，再將其適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，制定相應(yīng)的管理措施應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新[7]（徐曉陽(yáng),俞明豪,黃蕾,2023）。4.2.3缺乏完善的成本管理責(zé)任制度奧田櫥柜公司缺乏完善的成本管理責(zé)任制度，主要表現(xiàn)在奧田櫥柜公司員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不足，缺乏成本管理相關(guān)知識(shí)，因此導(dǎo)致奧田櫥柜公司整體的成本管理意識(shí)較為薄弱（孫佳琳,陳雨婷,王明輝,胡靜,2022）。甚至認(rèn)為奧田櫥柜公司的成本與自己的利益毫無(wú)關(guān)聯(lián)。奧田櫥柜公司雖然制定了相關(guān)的成本責(zé)任制度，但是缺乏科學(xué)性和可操作性，再加上奧田櫥柜公司員工自身的綜合素質(zhì)不高，使成本責(zé)任制度無(wú)法落實(shí)。這樣一來(lái)，集成廚電公司的成本責(zé)任制度形同虛設(shè)5.奧田櫥柜公司成本管理制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新5.1奧田櫥柜公司成本管理制度體系設(shè)計(jì)奧田櫥柜公司成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新，從一個(gè)更廣闊的視角來(lái)審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成本，從研發(fā)到客戶服務(wù)，從事前，然后設(shè)計(jì)一個(gè)更科學(xué)的成本管理體系。從成本管理內(nèi)容來(lái)看，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本管理是對(duì)作業(yè)的管理，而不是對(duì)產(chǎn)品的管理[8]。所謂作業(yè)是指對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的加工或各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處理。要定義一個(gè)工作，我們應(yīng)該考慮兩個(gè)條件：第一，作業(yè)消耗資源；第二，作業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。引入經(jīng)營(yíng)理念是現(xiàn)代奧田電器企業(yè)成本管理發(fā)展的必然。它拓展了成本管理的研究領(lǐng)域，將處于核心地位。當(dāng)我們用企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的概念來(lái)描述時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)集成廚電集團(tuán)有限公司從研發(fā)到一系列的客戶服務(wù)活動(dòng)都是一個(gè)鏈條，也是一個(gè)價(jià)值鏈。信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿足人們對(duì)于每個(gè)工作實(shí)施成本管理和控制，將集成廚電企業(yè)的成本管理以?shī)W田電器產(chǎn)品為成本管理工作，有助于更好的資源消耗分析的合理性，找出降低奧田櫥柜公司整體運(yùn)營(yíng)成本的設(shè)置方式，從而更好地實(shí)現(xiàn)集成廚電成本管理服務(wù)的目標(biāo)（趙佳敏,黃偉峰,吳佩婷,周俊）。5.2奧田櫥柜公司成本管理制度創(chuàng)新5.2.1樹(shù)立成本意識(shí)奧田櫥柜公司要提升成本管理水平首先要樹(shù)立成本意識(shí)，在企業(yè)自負(fù)盈虧并以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，奧田櫥柜公司管理層要意識(shí)到把控成本、提升效益的重要性，同時(shí)要讓奧田櫥柜公司員工建立成本管理的意識(shí)，讓成本管理成為全體員工的義務(wù)。5.2.2強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理在新的市場(chǎng)環(huán)境下，除了要進(jìn)行全面的成本管理外，還要注重戰(zhàn)略成本管理。這就要求奧田櫥柜公司關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。奧田櫥柜公司要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段多把控全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的投入，對(duì)奧田櫥柜公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，實(shí)施全流程、全方位的成本管控。5.2.3整合成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制一方面，集成廚電奧田電器公司要將成本管理效果納入奧田電器企業(yè)管理者的績(jī)效考核中去，提升管理者運(yùn)用先進(jìn)的成本管理手段進(jìn)行成本管理的積極性；另一方面，奧田櫥柜公司要建立監(jiān)督制度，通過(guò)建立監(jiān)督部門(mén)，嚴(yán)格控制隨意調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)的行為，要讓成本管理落實(shí)到位。6.結(jié)論現(xiàn)代奧田電器企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)追根究底是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度取決于成本的控制和協(xié)調(diào)管理水平。為了使集成廚電奧田電器公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，奧田櫥柜公司成本管理應(yīng)秉承“科學(xué)”、“創(chuàng)新”、“全面”的管理理念，建立包括“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全過(guò)程的先進(jìn)的成本管理模式以及以技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用為核心的新成本核算方法，基于全員參與的和成本管理責(zé)任制度等，以進(jìn)一步提高奧田櫥柜公司經(jīng)濟(jì)效益，提升集成廚電公司的成本管理水平。

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